Tài liệu Quản lý dự án theo hình thức tổng thầu epc tại tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí việt nam pvc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN PHƯƠNG THẢO QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM PVC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH Hà Nội - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI ----------------------------- NGUYỄN PHƯƠNG THẢO KHÓA: 2013-2015 QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM PVC Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ ANH DŨNG Hà Nội - 2015 LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập chương trình thạc sỹ, chuyên ngành Quản lý Đô thị và Công trình, khóa học 2013 - 2015 tại Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội. Học viên đã được các thầy cô giáo truyền đạt cho những kiến thức và phương pháp luận nghiên cứu khoa học vô cùng quý báu. Đây chính là nền tảng kiến thức giúp các học viên tự tin, vững vàng hơn trong công tác và trong lĩnh vực nghiên cứu sau khi tốt nghiệp. Học viên xin bày tỏ lòng tri ân tới toàn thể quý thầy cô trong nhà trường. Đặc biệt xin được gửi lời cảm ơn chân thành nhất và lòng biết ơn tới TS Lê Anh Dũng, là người trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất, giúp cho học viên hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Xin chân thành cảm ơn các Phòng, Khoa trong nhà trường, cảm ơn các phòng ban của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC đã giúp đỡ học viên hoàn thành luận văn này. Hà Nội, ngày … tháng … năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Phương Thảo LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Phương Thảo MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ DANH MỤC BẢNG, BIỂU MỞ ĐẦU Lý do chọn đề tài ............................................................................................... 1 Mục đích nghiên cứu ......................................................................................... 2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ..................................................................... 2 Phương pháp nghiên cứu................................................................................... 2 Nội dung nghiên cứu ......................................................................................... 3 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn........................................................................... 3 Các khái niệm (thuật ngữ) ................................................................................. 3 Cấu trúc luận văn............................................................................................... 4 NỘI DUNG CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC ........................................................ 5 1.1. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng ............................................ 5 1.1.1. Sự hình thành quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức EPC trên thế giới ............................................................................................................... 5 1.1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam ........................................... 6 1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC ................... 7 1.2.1. Quản lý nhà nước về quản lý dự án đầu tư theo hình thức tổng thầu EPC.................................................................................................................... 7 1.2.2. Quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC tại các doanh nghiệp ....... 9 1.3. Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC tại Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC .......................................... 13 1.3.1. Các dự án đã và đang thực hiện.......................................................... 13 1.3.2. Quản lý dự án theo hình thức EPC ..................................................... 15 1.3.3. Năng lực của PVC khi thực hiện dự án theo hình thức EPC ............. 21 1.3.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2014........... 27 1.4. Những tồn tại và bất cập trong quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Tổng công ty CP xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC ................................................... 32 1.5. Nguyên nhân ............................................................................................. 34 1.5.1. Các nguyên nhân khách quan: .............................................................. 34 1.5.2. Nguyên nhân chủ quan:......................................................................... 35 CHƯƠNG 2. CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC .................................................................. 40 2.1. Cơ sở pháp lý của việc quản lý các dự án theo hình thức tổng thầu EPC 40 2.1.1. Các văn bản pháp luật liên quan ........................................................... 40 2.1.2. Các văn bản quy định khác ................................................................... 54 2.2. Cơ sở khoa học về quản lý các dự án đầu tư xây dựng............................ 54 2.2.1. Lý thuyết chung về biện pháp quản lý đầu tư xây dựng theo EPC....... 54 2.2.2. Thiết kế (Engineering) .......................................................................... 58 2.2.3. Mua sắm thiết bị vật tư (Procurement) ................................................. 59 2.2.4. Xây lắp (Construction) .......................................................................... 59 2.2.5. Các dạng hợp đồng................................................................................ 60 2.2.6. Hệ thống quản lý tiên tiến trong EPC ................................................... 61 2.2.7. Các quy định quản lý của PVC. ............................................................ 66 CHƯƠNG 3. CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA PVC KHI THỰC HIỆN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC ............................................ 68 3.1 Xây dựng và cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý dự án EPC .......................... 68 3.2 Xây dựng và hoàn thiện quy chế nội bộ quản lý dự án EPC .................... 71 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện hệ thống quy chế nội bộ liên quan....................... 71 3.2.2. Xây dựng quy chế quản lý hợp đồng dự án EPC .................................. 72 3.3. Xây dựng và bố trí nguồn nhân lực chất lượng cao quản lý dự án EPC.. 74 3.4. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống Quản lý việc thực hiện Hợp đồng EPC ......................................................................................................................... 75 3.4.1. Quyền và trách nhiệm của các Ban chức năng: .................................... 75 3.4.2. Quản lý thiết kế (Engineering): ............................................................. 78 3.4.3. Quản lý mua sắm thiết bị, vật tư (Procurement): .................................. 79 3.4.3. Quản lý thi công (Construction): .......................................................... 81 3.4.4. Quản lý tài chính và hạch toán kế toán: ................................................ 84 3.4.5. Quản lý hợp đồng: ................................................................................. 86 3.5. Ứng dụng phần mềm trợ giúp công tác quản lý dự án EPC .................... 89 3.6. Cải tiến công tác quản lý tài liệu, kiểm soát và lưu trữ ........................... 91 3.7. Xây dựng quy trình đánh giá công tác quản trị hợp đồng EPC ............... 92 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ............................................................. 97 1. Kết luận........................................................................................................ 97 2. Kiến nghị ..................................................................................................... 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATVSLĐ-PCCN An toàn vệ sinh lao động – phòng chống cháy nổ BĐH Ban điều hành EPC Thiết kế (Engineering) – Mua sắm (Procurement) – Thi công (Construction) PVC Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam NMNĐ Nhà máy Nhiệt điện NMLD Nhà máy Lọc dầu TTĐL Trung tâm điện lực DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ… Số hiệu hình Tên hình Hình 1.1. Sơ đồ tổ chức quản lý và thực hiện dự án Tổng thầu EPC Hình 1.2. Nhiệm vụ chính của Ban tham mưu tại PVC Hình 1.3. Bộ máy tổ chức hành chính tại Tổng công ty PVC Hình 3.1. Cấu trúc cải tiến và nâng cấp hệ thống quản lý dự án EPC Hình 3.2. Quy trình xử lý và phối hợp với từng hạng mục công việc chính của dự án EPC Hình 3.3. Sơ đồ hoàn thiện hệ thống quy trình nội bộ phục vụ quản trị hợp đồng Hình 3.4. Mô hình quy trình quản trị hợp đồng dự án EPC Hình 3.5. Các yêu cầu chức năng điển hình của phần mềm quản lý dự án Hình 3.6. Sơ đồ cải tiến công tác kiểm soát và quản lý hồ sơ tài liệu DANH MỤC BẢNG, BIỂU Số hiệu bảng, biểu Bảng 1.1. Bảng 1.2. Tên bảng, biểu Một số các dự án EPC mà PVC đã và đang thực hiện Phân công nhiệm vụ chính trong quản trị hợp đồng EPC tại PVC Bảng 1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của PVC giai đoạn 2012-2014 Bảng 1.4. Bảng 1.5. Bộ máy tổ chức hành chính tại Tổng công ty PVC Tình hình máy móc thiết bị phục vụ thi công của PVC giai đoạn 2012-2014 Bảng 1.6. Bảng 3.1 Tình hình đầu tư tài chính tại PVC giai đoạn 2009-2014 Phân công trách nhiệm của các ban trong quản lý dự án EPC 1 MỞ ĐẦU Lý do chọn đề tài Trong thời gian gần đây, nhằm xây dựng năng lực của các nhà thầu Việt Nam, một số nhà thầu trong nước được chỉ định thực hiện gói thầu EPC quan trọng như Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (Lilama) thực hiện dự án EPC Nhiệt điện Uông Bí mở rộng 1, Tổng công ty Sông Đà thực hiện dự án EPC Thủy điện Na Hang, Tuyên Quang và Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) đã thực hiện xong một số dự án EPC như: San lấp mặt bằng Nhà máy Nhiệt điện Chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2; Nhà máy Nhiệt điện Chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2; Kênh xả nước dùng chung của Trung tâm Nhiệt điện Nhơn Trạch 2; Mở rộng Tổng kho xăng dầu Nhà Bè (giai đoạn 2); Kho chứa LPG Gò Dầu; Kho trung chuyển Miền Trung Tây Nguyên; .... và đang tiếp tục thực hiện một số dự án lớn hơn như: Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2, Nhà máy Ethanol nhiên liệu sinh học khu vực Phía Bắc, Kho chứa LPG Lạnh Thị Vải. Đối với hình thức quản lý dự án EPC, Tổng thầu PVC thực hiện các công việc điều phối và quản lý bao gồm cả việc tổ chức mua sắm, chế tạo và cung cấp thiết bị công nghệ đáp ứng yêu cầu và tiến độ thực hiện của dự án, lựa chọn các nhà thầu phụ. Việc thiết kế, cung cấp hàng hóa và xây lắp do một đầu mối đảm nhận nên giảm thiểu rủi ro khi có bất cập hoặc khác biệt giữa thiết kế và thi công. Do đó PVC lựa chọn phương thức quản lý dự án theo hình thức EPC như là một chủ trương định hướng hoạt động. Tuy nhiên khi thực hiện EPC tại PVC, các dự án có xu hướng chưa thực sự hiệu quả. Khi nhận thực hiện các dự án theo hình thức EPC, PVC chưa lường hết được những khó khăn do thiếu kinh nghiệm, điều này dẫn đến chi phí thực hiện các gói thầu bị phát sinh cao. Một số hạn chế chính khi thực 2 hiện EPC tại PVC: Qui định pháp luật về EPC đã có nhưng còn chưa hoàn thiện; Chưa có hệ thống qui định riêng phù hợp với đặc thù của PVC; Chưa có độ ngũ chuyên nghiệp; Ảnh hưởng của kinh nghiệm của PVC trong thực hiện các dạng hợp đồng xây lắp khác; Đặc biệt là việc hiểu đúng nghĩa của EPC đối với các bên liên quan đến dự án. Chính vì vậy, việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp “Quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC tại Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC” là có tính cấp thiết, có ý nghĩa khoa học và thực tiễn. Mục đích nghiên cứu Xây dựng biện pháp quản lý các dự án của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC khi thực hiện theo hình thức tổng thầu EPC. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý và hệ thống quản lý các dự án theo hình thức tổng thầu EPC - Phạm vi nghiên cứu là: Các dự án mà Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC làm tổng thầu EPC. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp điều tra khảo sát thu thập số liệu. - Phương pháp hệ thống hóa. - Phương pháp tổng hợp và phân tích tài liệu. - Phương pháp vận dụng có tính kế thừa các giá trị khoa học và các đề xuất mới. - Phương pháp so sánh đối chiếu để đúc rút kinh nghiệm các mô hình tương tự trong và ngoài nước. 3 Nội dung nghiên cứu - Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC. - Những cơ sở khoa học, pháp lý trong công tác quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC. - Đề xuất các giải pháp quản lý các dự án của PVC khi thực hiện theo hình thức tổng thầu EPC. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn - Ý nghĩa về khoa học: Nghiên cứu về các biện pháp quản lý các dự án đầu tư xây dựng nói chung và theo EPC nói riêng. Bao gồm một số vấn đề chính: Cơ cấu tổ chức thực hiện; Năng lực cán bộ chuyên môn; Hệ thống văn bản, hồ sơ phục vụ các công tác nghiệp vụ như nghiệm thu, thanh quyết toán, hoàn công… cho các phần công việc của Engineering, của Procurement và Construction. - Ý nghĩa về thực tiễn: Đưa ra biện pháp quản lý và hệ thống quản lý cho các dự án mà PVC làm tổng thầu EPC. Các khái niệm (thuật ngữ) EPC là một hình thức quản lý mới trong triển khai dự án đầu tư xây dựng công trình. EPC là các chữ viết tắt của cụm từ tiếng Anh: Engineering Procurement - Construction. Khái niệm này được hiểu là trong cùng một gói thầu, một hợp đồng, nhà thầu được giao thực hiện cả ba nội dung công việc: tư vấn (ví dụ: khảo sát, thiết kế, giám sát), mua sắm mà cụ thể là vật tư, thiết bị cho dự án và thi công xây lắp công trình. EPC là một hình thức cụ thể của cách tiếp cận: giao cho cùng một nhà thầu vừa thiết kế vừa thi công xây lắp (Design Build - DB), khác với cách tiếp cận truyền thống thiết kế xong mới chọn nhà thầu thi công (Design - Bid - Build). 4 Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và kiến nghị, phần phụ lục và tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn gồm 03 chương: CHƯƠNG 1. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC. CHƯƠNG 2. Cơ sở khoa học của việc quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC. CHƯƠNG 3. Các giải pháp quản lý các dự án của PVC khi thực hiện theo hình thức Tổng thầu EPC THÔNG BÁO Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội. Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội. Email: [email protected] TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 97 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận Luận văn “Quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC tại Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam” đã tập trung vào nghiên cứu các vấn đề lý luận và thực tiễn trong công tác quản lý áp dụng cho các dự án thiết kế, mua sắm và xây dựng (dự án EPC), trên cơ sở phân tích và đánh giá hiện trạng công tác quản trị hợp đồng tại Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC), đơn vị thành viên của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN). Luận văn đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC tại PVC. Nghiên cứu và ứng dụng quản lý dự án xây dựng nói chung và dự án EPC chưa được các doanh nghiệp xây dựng trong nước chú trọng. Tuy nhiên cùng với việc tham gia vào các dự án xây dựng lớn, có yếu tố vốn nước ngoài hay liên doanh liên kết với đối tác nước ngoài thì việc áp dụng khoa học và kỹ năng quản lý dự án chuyên nghiệp sẽ nâng cao chất lượng và năng lực công tác quản lý và điều hành dự án và đem lại các hiệu quả kinh tế cao. Trong phân tích và đánh giá công tác quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC tại PVC, luận văn đã thực hiện được các nội dung chính sau: (1) Giới thiệu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, lĩnh vực sản xuất kinh doanh và tình hình sản xuất kinh doanh mấy năm gần đây, mục tiêu phát triển và chiến lược tầm nhìn dài hạn của đơn vị. PVC là tổng công ty hàng đầu Việt Nam trong xây lắp dầu khí và công nghiệp, hiện sản xuất kinh doanh trên một số lĩnh vực xây dựng dầu khí, xây dựng công nghiệp, xây dựng dân dụng, đầu tư phát triển hà tầng và bất động sản. Mấy năm gần đây PVC tăng trưởng rất nhanh về quy mô và sản lượng. Tầm nhìn phát triển thành tập đoàn xây dựng dầu khí có thứ hạng trong khu vực Đông Nam Á. 98 Tuy nhiên, cũng bắt đầu xuất hiện các khó khăn khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến quá trình tăng trưởng và phát triển bền vững, đòi hỏi PVC phải tiến hành các biện pháp điều chỉnh, tái cơ cấu và tăng cường công tác quản lý, điều hành và xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. (2) Phân tích năng lực, điểm mạnh điểm yếu của PVC khi thực hiện các dự án theo loại hình hợp đồng EC và hợp đồng EPC, theo các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ chốt của PVC (dầu khí, công nghiệp, dân dụng, hạ tầng và bất động sản) trong các năm gần đây (2007-2011). Các hợp đồng EPC đều chiến tỷ trọng lớn về giá trị hợp đồng và tập trung vào hai lĩnh vực xây lắp dầu khí và xây dựng công nghiệp. Phân tích các hiện trạng quản lý dự án EPC tại PVC trên các mặt phân tích cơ cấu lao động; pháp quy xây dựng nội dung hợp đồng; vai trò của ban tham mưu và các ban chuyên môn; bố trí nhân lực trong quản lý dự án; các hệ thống quy chế và quy trình nội bộ. Sau đó đánh giá về công tác quản lý dự án EPC tại PVC ở các khía cạnh sau: cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực; lựa chọn đối tác và thầu phụ; hệ thống quy trình nội bộ; hệ thống công nghệ thông tin trợ giúp; quá trình phân tích rủi ro; công tác đánh giá hiệu quả quản trị hợp đồng sau khi kết thúc hợp đồng. 2. Kiến nghị Từ nghiên cứu cơ sở lý luận của quản lý dự án EPC và từ phân tích, đánh giá thực tiễn công tác quản lý dự án EPC tại PVC, luận văn đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án của dự án xây dựng nói chung và dự án EPC nói riêng tại PVC: (1) Phân tích cơ cấu lại công tác tổ chức và điều hành quản lý dự án trên các khía cạnh: Cơ cấu tổ chức và kiểm soát công tác quản lý dự án; Hoàn thiện hệ thống quy trình nội bộ liên quan quản lý dự án EPC; Xây dựng nguồn 99 nhân lực chất lượng cao quản lý dự án; Xây dựng và hoàn thiện hệ thống Quản lý việc thực hiện Hợp đồng EPC; Ứng dụng phần mềm quản lý dự án, quản lý lưu trữ hồ sơ và xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả công tác quản trị hợp đồng EPC. (2) Về cơ cấu tổ chức và thực hiện quản lý dự án EPC, kiến nghị quy định cụ thể trách nhiệm và phối hợp hoạt động của các ban trong thực hiện chức năng quản lý các hạng mục công việc chính của dự án EPC. (3) Về hệ thống quy trình nội bộ liên quan công tác quản lý dự án EPC, kiến nghị xây dựng quy trình quản lý dự án EPC, trình bày các điểm cơ bản của quy trình này, đồng thời nêu các quy trình liên quan mà PVC cần xây dựng nhằm hoàn thiện hệ thống quy trình liên quan đến quản lý dự án EPC. (4) Đề xuất phân bố nhân lực quản lý dự án và các yêu cầu xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ công tác quản lý dự án. (5) Nhận diện các rủi ro điển hình của dự án EPC. Luận văn còn đề xuất các biện pháp cụ thể có thể áp dụng nhằm kiểm soát và giảm thiểu tác động với một số loại rủi ro điển hình hay xuất hiện trong dự án EPC. (6) Đề xuất áp dụng phần mềm quản lý dự án trên cơ sở phân tích các yêu cầu, chức năng chính của phần mềm quản lý dự án, so sánh một số phần mềm trong nước và quốc tế để phân tích ưu và hạn chế của các phần mềm này. Cải tiến công tác quản lý tài liệu, hồ sơ hợp đồng. Xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả công tác quản trị hợp đồng sau khi hoàn thành dự án. TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: 1. Lê Anh Dũng (2015), Lập kế hoạch và quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội. 2. Lê Anh Dũng (2010), Bài giảng môn quản lý học dự án, Cao học chuyên ngành quản lý xây dựng đô thị và công trình, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội. 3. Đỗ Đình Đức, Bùi Mạnh Hùng (2013) Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội. 4. Đinh Tuấn Hải và Lê Anh Dũng (2014), Phân tích các mô hình quản lý trong xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội. 5. Đinh Tuấn Hải (2011), Tài liệu phục vụ giảng dạy môn học Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, Cao học chuyên ngành quản lý xây dựng đô thị và công trình, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội. 6. Hiệp hội Quốc tế các kỹ sư tư vấn. Điều kiện Hợp đồng FIDIC - Điều kiện Hợp đồng dự án EPC chìa khóa trao tay. Nhà xuất bản Xây dựng. 2002. 7. Nguyễn Hồng Nhung, Võ Quang Toàn, Thương mại và đầu tư quốc tế năm 2013 và triển vọng 2014, Tạp chí Những vấn đề Kinh tế và Chính trị Thế giới, Số 2(214) Tháng 2/2014, Tr. 3-13. 8. Thu Phong, Nguyễn Đăng Trương, Nguyễn Diệu Phương, Nguyễn Vân Hương. 24.2.2012. Loạt bài giới thiệu về đấu thầu dự án EPC http://hoixaydunghcm.vn/thu-vien/tai-lieu-ky-thuat/loat-bai-ve-dauthau-epc.html. 9. Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC). Trang thông tin điện tử, http://www.pvc.vn 10.Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC). 2010. Quy trình quản lý hợp đồng. Tài liệu nội bộ. 11.Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Báo cáo tài chính hợp nhất đã được kiểm toán các năm 2012, 2013, năm 2014 chưa được kiểm toán của Ban Tài chính kế toán –Kiểm toán. Tài liệu nội bộ. 12.Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Các báo cáo về nhân sự, thiết bị, hợp đồng của các Ban Tổ chức nhân sự, Kỹ thuật An toàn, Kinh tế Thương mại, Ban kiểm soát. Tài liệu nội bộ. 13.Tài liệu Tìm hiểu và Đàm phán các Hợp đồng EPC và Chìa khóa trao tay nhà xuất bản London Sweet & Maxwell, 2002 14.Lương Minh Việt, Thiết lập quan hệ đối tác toàn cầu vì phát triển, Tạp chí Thông tin và dự báo Kinh tế - Xã hội, số 94 tháng 10/2013 (Trích dẫn rút gọn: Lương Minh Việt 2013). 15.Các tài liệu tham khảo từ các nguồn mở khác Các văn bản pháp luật nước CHXHCN Việt Nam 16.Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013. 17.Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2013. 18.Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 về quản lý dự án đầu tư Xây dựng và Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 19.Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 về Quản lý chất lượng công trình 20.Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 2503/2015 quy định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình 21.Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 về Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 về lựa chọn nhà thầu