QUẢN TRỊ
CHIẾN LƢỢC
Hoàng Văn Thanh.MBA
Chƣơng trình
Phần lý thuyết
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Đại cƣơng về chiến lƣợc và Quản trị chiến lƣợc
Xác định tầm nhìn-sứ mệnh (nhiệm vụ và mục tiêu)
Phân tích môi trƣờng kinh doanh
Phân tích nội bộ doanh nghiệp
Quản lý thông tin
Các phƣơng án chiến lƣợc
Tiến trình lựa chọn chiến lƣợc
Thực hiện chiến lƣợc
Duyệt xét, đánh giá và kiểm tra chiến lƣợc
Tổng số tiết lý thuyết :
(3t)
(3t)
(3t)
(3t)
(3t)
(6t)
(3t)
(3t)
(3t)
30 tiết
Chƣơng trình
Phần lý thuyết
Tổng số tiết học:
15 tiết
Phần thảo luận nhóm
Tổng số tiết thảo luận :
15 tiết
Phần bài tập
Nhóm bài 1 ( 1 ,2 , 3, 4 )
Nhóm bài 2 ( 5 ,6 , 7 )
Nhóm bài 3 ( 8 ,9 )
Tổng số tiết bài tập :
(5t)
(5t)
(5t)
15 tiết
1
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Quản trị chiến lƣợc ; Phát triển vị thế cạnh tranh - Tiến
sĩ Nguyễn Hữu Lam chủ biên
Quản trị chiến lƣợc – PGS.TS Lê Thế Giới NXBTK
2009
Chiến lƣợc cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter –
TS Dƣơng Ngọc Dũng biên soạn. NXB TH TP.HCM
Lợi thế cạnh tranh ( Competitive advabtage) – Michael
E Porter NXB Trẻ 2008
Chiến lƣợc và Sách lƣợc kinh doanh. - Garry Smith và
các Tác giả khác
Học tập
VÀI NÉT VỀ GIẢNG VIÊN
Tốt nghiệp Đại Học QTKD tại Tp.HCM
MBA.Hoàng Văn Thanh
Tốt nghiệp MBA của Đại Học IMPAC
[email protected]
Kinh nghiệm
Ứng dụng :
8 năm nhân viên và quản lý
Cty Toshiba
Cty Viễn Thông Sài Gòn - Vinaphone
7 Năm Quản trị điều hành TOP
Cty Viễn Thông Hoàng Phát – Phụ kiện di động
Cty HUYỀN THOẠI NÚI – Café chồn
Giảng dạy : 2 năm
Yêu thích :
Đọc Sách,
Định hƣớng và giúp ngƣời khác
Kỹ năng thành thạo :
Kỹ năng quản lý cấp cao
Kỹ năng lãnh đạo
Hoài bảo-ƣớc mơ
Doanh nhân trí thức chân chính
Lây bằng DBA trong năm năm
Chƣơng I
ĐẠI CƢƠNG
CHIẾN LƢỢC
VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Hoàng Văn Thanh.MBA
2
Chƣơng I
ĐẠI CƢƠNG
CHIẾN LƢỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
I.
II.
III.
IV.
Khái niệm chiến lƣợc
Lợi ích của chiến lƣợc
Phân loại chiến lƣợc
Nội dung và tính chất của quá trình
Quản trị chiến lƣợc
MỘT THỜI KEM
“ DẠ LAN”
80% Thị phần toàn quốc
VÌ SAO ?
1989 – 1995 Dạ lan đang chiếm giữ 80% thị phần trên toàn quốc.
1995 Dạ Lan đƣợc định giá 3 triệu usd góp vào Liên doanh 30%.
1998 nhƣợng 30% cổ phần còn lại cho Colgate
3
Tại sao ?
Xuất khẩu
“PHỞ”
Lý do nào
Bảo Minh CMG
DAIICHI
Hợp đồng
Mua bán DN
thuận lợi
4
10 - 20 – 30 năm trƣớc
Wall-mark chỉ là cửa hàng bán lẻ
Hewlett-Packard (HP) khởi sự từ garaxe
hơi.
Microsoft trong hoàn cảnh khiêm tốn.
Viễn thông A chỉ là 1 cửa hàng bán ĐTDĐ
tại 190 HVThu TB.
Phở 24 khởi sự là 1 quán phở
Vì sao
họ lớn mạnh, nổi tiếng nhƣ ngày nay?
Có quá nhiều vốn thừa kế ?
Có sản phẩm độc quyền ?
Đối thủ quá yếu ?
Có “ bàn tay vô hình” che nắng mƣa ?
May mắn ?
…
KHÔNG – VÌ :
HỌ ĐÃ LIÊN TỤC CHỌN CÁCH VƢỢT QUA ĐỐI THỦ
PHÙ HỢP còn gọi là CHIẾN LƢỢC
Vậy :
Chiến lƣợc là gì ?
5
“Thà ta phụ người chứ
không để người phụ ta”
“Thà người phụ ta chứ
Ta không thể phụ người”
6
Chiến lƣợc là gì ?
“Thà ta phụ người chứ
không để người phụ ta”
“Thà người phụ ta chứ
Ta không thể phụ người”
Chiến thuật là gì ?
Là phƣơng pháp, phƣơng án triển khai
nhiệm vụ cụ thể, rỏ ràng, chính xác đáp ứng
tình hình thực địa trong một thời gian hạn
định.
Chiến thuật phải tuân thủ một số yêu cầu
(định tính và định lƣợng) của chiến lƣợc,
nhằm bảo đảm tính nhất quán và hổ trợ
chiến lƣợc.
Tình thế tác nghiệp >< Tình thế chiến lược
Produ
ct
Sản phẩm
nào khác
ngoài giầy
da?
Price
Place
Promotio
n
Thị trƣờng
nào khác
ở Châu
Phi ?
7
I.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƢỢC
Quinn(1980).
“Chiến lƣợc là mô thức hay kế hoạch tích hợp các
mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành
động vào một tổng thể đƣợc cố kết một cách chặt
chẽ”
Johnson
và Scholes:
“Chiến lƣợc là định hƣớng và phạm vi của một tổ
chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ
chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó
trong môi trƣờng thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị
trƣờng và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”
I.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Khái
niệm
Quản trị chiến lƣợc là phƣơng tiện mà tổ chức tạo
ra tận dụng sự thay đổi trên thị trƣờng nhằm cung
cấp giá trị vƣợt trội (so với đồi thủ) cho khách
hàng. Bằng chuổi các quyết định quản trị và các
hành động xác định hiệu suất dài hạn.
Nhiệm
vụ:
Tạo lập một viễn cảnh
Thiết lập các mục tiêu
Xây dựng chiến lược
Thực thi và điều hành các chiến lược
Đánh giá & điều chỉnh
II.LỢI ÍCH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Xác định nhất quán (thấy rỏ) mục tiêu và hướng đi Doanh
Nghiệp.
Đánh giá toàn diện (tài chính và phi tài chính).
Đề cao hành vi tích cực giúp đạt đƣợc các mục
tiêu tài chính
Đưa ra quyết định Linh hoạt trong môi trường kinh doanh luôn thay
đổi.
Đem lại hiệu quả đáp ứng các bên hữu quan của doanh nghiệp.
8
LỢI ÍCH CÁC BÊN HỮU QUAN
QUAN BÊN NGOÀI:
Khách hàng
Nhà cung cấp
Chính phủ
Công đoàn
QUAN BÊN TRONG:
Đóng góp
Khích lệ
Cộng đồng địa
phƣơng
Công
ty
Cổ đông
Nhân viên
Nhà quản trị
Đóng góp Thành viên ban
Khích lệ quản trị
Công chúng
QUAN HỆ TRAO ĐỔI :
Cung cấp cho cty các nguồn lực quan trọng (sự đóng góp),
Qua trao đổi họ kỳ vọng thỏa mãn các lợi ích của mình
Thách thức của
Quản Trị Chiến Lƣợc
Nhiều thời gian và nguồn lực
Ngưới hoạch định chiến lược Người thực hiện
Hoạch định cứng nhắc, không linh hoạt.
Dự báo thời gian dài
Tính khả thi của chiến lược.
III PHÂN LOẠI CHIẾN LƢỢC
Phân loại theo cấp chiến lƣợc
Phân loại theo hoạt động DN
9
CÁC CẤP CHIẾN LƢỢC
Chiền lƣợc cấp Công ty
Chiến lƣợc cấp Kinh Doanh
Chiến lƣợc cấp Chức Năng
NHỮNG CẤU TRÖC QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Doanh nghiệp một ngành nghề
Chiến
lƣợc Cty
Chiến
lƣợc
R&D
CL tài
chính/kế
toán
Chiến lƣợc
Marketing
Cấp Cty
Chiến
lƣợc nhân
sự
Cấp Bộ
phận
CHIẾN LƢỢC CẤP CÔNG TY
( Corporation Strategy)
Xác định ngành nghề theo đuổi kinh doanh
Phân phối nguồn lực giữa các lĩnh vực kinh
doanh
Xác định phát huy năng lực cốt lõi nào, hƣớng
tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh nhƣ thế nào ?
10
NHỮNG CẤU TRÖC QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Doanh nghiệp đa ngành nghề
Chiến
lƣợc Cty
Lĩnh vực 1
Chiến
lƣợc
R&D
Lĩnh vực 2
CL tài
chính/kế
toán
Chiến lƣợc
Marketing
Cấp Cty
Lĩnh vực 3
Cấp Lĩnh vực
Kinh doanh
Chiến
lƣợc quan
nhân sự
Cấp
Bộ phận
CHIẾN LƢỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
( Business Strategy)
Lựa chọn sản phẩm và thị trƣờng mục tiêu
của đơn vị kinh doanh (SBU)
Xác định SBU cạnh tranh với đối thủ bằng
cách nào
Hổ trợ chiến lƣợc Cty
Trong trƣờng hợp Cty chỉ có 1 đơn SBU thì
chiến lƣợc kinh doanh chính là chiến lƣợc Cty
CHIẾN LƢỢC CẤP CHỨC NĂNG
( Functional strategy)
Chiến lƣợc áp dụng trong phạm vi bộ phận
chức năng sao cho đáp ứng các mục tiêu
của Cty giao.
Quyết định cách thức phối hợp với các bộ
phận chức năng khác
Hổ trợ tích cực cho chiến lƣợc kinh doanh và
chiến lƣợc Cty.
11
NHÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Cấp công ty
Tổng giám đốc,
Các nhà quản trị cấp
cao
Cấp đơn vị kinh doanh
Các nhà quản trị bộ
phận
Văn phòng
Bộ phận B
Bộ phận A
Các chức năng
Cấp chức năng
Các nhà quản trị
chức năng
Các chức năng
kinh doanh
Bộ phận C
Các chức năng
kinh doanh
kinh doanh
Thị trƣờng A
Thị trƣờng B
Thị trƣờng C
QUY TRÌNH
CHIẾN LƢỢC TỔNG QUÁT
HÌNH THÀNH
THỰC HIỆN
CHIẾN LƢỢC
CHIẾN LƢỢC
ĐÁNH GÍA
CHIẾN LƢỢC
HÌNH THÀNH
THỰC HIỆN
CHIẾN LƢỢC
CHIẾN LƢỢC
HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC
ĐÁNH GÍA
CHIẾN LƢỢC
Phân tích môi trƣờng bên ngoài nhận diện cơ
hội thách thức.
Phân tích môi trƣờng bên trong xác định điểm
mạnh điểm yếu.
Thiết lập sứ mạng tồn tại
Xác định tầm nhìn hƣớng tới
Đƣa ra phƣơng án chiến lƣợc và lựa chọn
chiến lƣợc
12
HÌNH THÀNH
THỰC HIỆN
CHIẾN LƢỢC
CHIẾN LƢỢC
THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC
ĐÁNH GÍA
CHIẾN LƢỢC
Xây dựng hệ thống mục tiêu ngắn hạn
Điều chỉnh cơ cấu tổ chức phù hợp đáp ứng chiến
lƣợc
Đƣa ra cơ chế, chính sách hƣớng dẫn và thúc
đẩy nhằm đạt mục tiêu.
Xây dựng ngân sách để kiểm soát các mục tiêu
tài chính hiệu quả
Điều chỉnh hệ thống động viên nhân sự thực hiện
mục tiêu
HÌNH THÀNH
THỰC HIỆN
CHIẾN LƢỢC
CHIẾN LƢỢC
ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC
ĐÁNH GÍA
CHIẾN LƢỢC
Xem xét lại các yếu tố bên ngoài và
bên trong làm cơ sở cho chiến lƣợc
Đo lƣờng kết quả thực hiện chiến lƣợc
của DN và các bộ phận
Thực hiện các hoạt động điều chỉnh.
MÔ HÌNH
QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
13
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 01
Sứ mệnh và Tầm nhìn
Phân tích
môi trƣờng cạnh tranh
Phân tích
bên ngoài
(các cơ hội và đe dọa)
Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc
Phân tích
bên trong
(Tìm các nguồn lực khả
năng và năng lực cốt lõi)
Chiến lƣợc Công ty
Chiến lƣợc kinh doanh
Chiến lƣợc chức năng
Cấu trúc tổ chức
Thực thi chiến lƣợc, cấu
trúc và kiểm soát
Thiết kế kiểm soát
Thay đổi chiến lƣợc
Mô hình Quản trị chiến lƣợc
Xây dựng sứ mệnh và tầm nhìn của công ty
Phân tích cạnh tranh
Phân
tích khẵ năng nội bộ doanh nghiệp
giá môi trƣờng bên ngoài – bối cảnh chung và
bối cảnh cạnh tranh
Đánh
Phân tích các lựa chọn
Chỉ
ra những lựa chọn tốt nhất đáp ứng sứ mệnh của
công ty
Lựa chọn những mục tiêu dài hạn và những chiến
lƣợc tổng quát để đạt được những lựa chọn tốt nhất
Xây dựng các mục tiêu hàng năm
Mô hình của Quản trị chiến lƣợc
Xây dựng chiến lƣợc tương thích với hệ thống mục
tiêu đã xác định.
Chiến lược Công ty ( tổng thể),
Chiến lược cạnh tranh,
Chiến lược chức năng
Tổ chức đáp ứng chiến lƣợc
Thực thi những chiến lƣợc được lựa chọn
Đánh giá sự thành công của quá trình chiến
lƣợc đối với việc ra quyết định trong tương lai
14
MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC
Sứ mệnh và Tầm nhìn
Phân tích
bên ngoài
(các cơ hội và đe dọa)
Phân tích
môi trƣờng cạnh tranh
Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc
Phân tích
bên trong
(Tìm các nguồn lực khả
năng và năng lực cốt lõi)
Chiến lƣợc Công ty
Chiến lƣợc kinh doanh
Chiến lƣợc chức năng
Cấu trúc tổ chức
Thực thi chiến lƣợc, cấu
trúc và kiểm soát
Thiết kế kiểm soát
Thay đổi chiến lƣợc
Hình thành & phát triển QTCL
GĐ 1- Hoạch định tài chính cơ bản:
Lập ra hệ thống ngân sách cho năm sau.
GĐ 2 - Hoạch định trên cơ sở dự đoán:
Kế hoạch dài hơi, có thể 5 năm.
GĐ 3- Hoạch định hướng ra bên ngoài:
Các nhà quản trị cấp cao đánh giá và cập
nhật kế hoạch chiến lƣợc.
CÁC GIAI ĐOẠN
HÌNH THÀNH
QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
CỦA DOANH NGHIỆP
Hoạch định
ra bên ngoai
Hoạch định
trên cơ sở dự đoán
Hoạch định tài chính cơ bản
15
Hình thành & phát triển QTCL
GĐ 1- Hoạch định tài chính cơ bản:
GĐ 2 - Hoạch định trên cơ sở dự đoán:
GĐ 3- Hoạch định hướng ra bên ngoài:
GĐ 4 - Quản trị chiến lược:
Thông tin chiến lƣợc đƣợc chuyển qua
khắp tổ chức.
Thảo luận chiến lƣợc theo nhóm.
Các nhà quản trị cấp cao có thể vẫn khởi
sự quá trình chiến lƣợc, nhƣng chiến lƣợc
có thể xuất hiện ở mọi nơi trong tổ chức.
Nguyên tắc của chiến lƣợc
CL không phải là 1 quyết định, 1 hành động hay 1
sự kiện đơn lẽ MÀ là
Một HỆ THỐNG NHẤT QUÁN
từ tư duy đến hành động cụ thể.
Cơ hội không xuất hiện nếu không xẩy ra hay khai
thác sự thay đổi cả bên trong lẫn bên ngoài.
Bất chấp CL thế nào, nếu CL không phù hợp với
điều kiện chung thị trƣờng hiện hữu sẽ thất bại.
Nội dung C.lƣợc luôn đƣợc quan tâm và cũng cố.
Thảo luận
THƢỜNG CÁC CTY NHỎ
CÓ CẦN CHIẾN LƢỢC HAY
KHÔNG ?
16
Chƣơng II
QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
TẦM NHÌN & SỨ MỆNH
( Nhiệm vụ - mục tiêu)
Hoàng Văn Thanh.MBA
XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU
Định nghĩa, vai trò, nội dung và tính chất
của nhiệm vụ và mục tiêu.
Tiến trình xác định nhiệm vụ và mục tiêu
Những yếu tố ảnh hƣởng.
“ Nam Quốc sơn hà Nam Đế cƣ
Tiệt nhiên định phận tại Thiên Thƣ
Nhƣ hà nghịch lỗ lai xâm phạm
Nhữ đẳng hành khan thủ bại hƣ “
LÝ THƢỜNG KIỆT
1019 - 1105
17
“Sông núi nước Nam vua Nam ở
Rành rành định phận tại sách trời
Cớ sao lũ giặc sang xâm phạm
Chúng bay sẽ bị đánh tơi bời.”
LÝ THƢỜNG KIỆT
1019 - 1105
SUY NGẪM :
"Tất cả mọi người đều sinh ra có
quyền bình đẳng. Tạo hóa cho họ
những quyền không ai có thể xâm
phạm được; trong những quyền ấy,
có quyền được sống, quyền tự do và
quyền mưu cầu hạnh phúc...“
…Toàn thể dân tộc Việt Nam quyết
đem tất cả tinh thần và lực lượng,
tính mạng và của cải để giữ vững
quyền Tự do, Độc lập ấy!"
Tuyên ngôn độc lập
HỒ CHÍ MINH
"Tất cả các dân tộc trên thế giới sinh ra đều có quyền bình đẳng, dân tộc
nào cũng có quyền sống, quyền sung sướng và quyền tự do".
- Hồ Chí Minh
18
TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH
Bản tuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh
như lời hiệu triệu, một bức tranh, một giấc mơ
về tương lai của doanh nghiệp
Ý nghĩa
Nói lên điều quan trọng sống còn của tổ chức
Định hình và phác họa nên tương lai của tổ chức
Hướng dẫn về điều cốt lõi phải bảo toàn, và tương
lai thôi thúc tổ chức hướng tới.
Giúp tổ chức làm sáng tỏ mục đích và ý nghĩa tồn
tại của nó.
Tầm nhìn
Tầm nhìn (Vision)
Gợi ra định hƣớng cho tƣơng lai,
một khát vọng mà Cty muốn hƣớng
tới.
Höôùng moïi thaønh vieân ñeán moät
ñieåm chung trong töông lai.
Không phải mục tiêu nào Khoâng phaûi
laø moät muïc tieâu haønh ñoäng cuï theå
Cấu trúc tầm nhìn gồm:
Mục tiêu thách thức
Mô tả sống động
19
TẦM NHÌN – mục tiêu thách thức
Mục tiêu thách thức (BHAG) :
Lớn (Big)
Thách thức (Hairy)
Táo bạo (Audacious)
Cổ vũ mọi người – cuốn hút họ. Nó hữu hình,
tiếp sức mạnh và tập trung cao độ.
BHAG không cần giải thích.
TẦM NHÌN - mô tả sống động
Mô tả cụ thể, hấp dẫn và rung động mạnh
mẽ về điều BHAG muốn đạt được.
Giải thích tầm nhìn bằng từ ngữ của bạn vào
bức tranh, nghĩ về việc tạo ra một bức tranh
mà ngƣời ta có thể dễ hình dung và nhớ
trong trái tim họ.
Yếu tố của bản mô tả sinh động : là nỗi đam
mê, xúc cảm, và sức thuyết phục.
BẢN TUYÊN BỐ SỨ MỆNH
Là lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và hoạt
động của Công ty
Nó gợi lên tính đặc trƣng nhằm phân biệt công
ty với các công ty khác trong ngành.
20