Tài liệu Chiến lược kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy việt nam giai đoạn 2012 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM H TRỊNH XUÂN HƢNG TE C CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 ĐẾN 2020 U LUẬN VĂN THẠC SỸ H Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.34.05 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM H TRỊNH XUÂN HƢNG TE C CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 ĐẾN 2020 U LUẬN VĂN THẠC SỸ H Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.34.05 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SỸ LƢU THANH TÂM TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2012 CÔNG TRÌNH ĐƢỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hƣớng dẫn khoa học : TS. Lƣu Thanh Tâm Cán bộ chấm nhận xét 1 : PGS.TS Nguyễn Hồng Thắng Cán bộ chấm nhận xét 2 : TS. Phan Ngọc Trung Luận văn thạc sĩ đƣợc bảo vệ tại Trƣờng Đại học Kỹ thuật Công nghệ Thành phố. C H Hồ Chí Minh ngày 18 tháng 04 năm 2012 TE Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: – Chủ tịch hội đồng. 2. PGS.TS Nguyễn Hồng Thắng – Phản biện 1. 3. TS. Phan Ngọc Trung – Phản biện 2. 4. TS. Trần Ngọc Đại – Ủy viên. H U 1. PGS.TS Hồ Tiến Dũng 5. TS. Nguyễn Văn Trãi – Ủy viên thƣ ký. Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn và Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã đƣợc sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Khoa quản lý chuyên ngành TRƢỜNG ĐH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ------------------------- ------------------------------------------ Thành phố Hồ Chí Minh, ngày … tháng… năm 2012 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Trịnh Xuân Hƣng H Sinh ngày 23 tháng 10 năm 1974 Giới tính: Nam Nơi sinh: Ninh Bình C Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV:1084011011 I- TÊN ĐỀ TÀI: Chiến lƣợc kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt TE Nam giai đoạn 2012 đến 2020. II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: U Luận văn này đƣợc thực hiện nhằm mục tiêu xây dựng và hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam, giai đoạn từ năm 2012 H đến năm 2020. Nội dung chính của luận văn gồm 3 phần. - Cơ sở lý luận: Hệ thống hóa lại toàn bộ các mô hình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh trên lý thuyết và đề xuất mô hình nghiên cứu thích hợp cho luận văn. - Phân tích thực trạng hiện nay của các doanh nghiệp trong ngành: Phân tích chi tiết các yếu tố bên trong, bên ngoài, các môi trƣờng vi mô, môi trƣờng vĩ mô có tác động tới chiến lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam. Thông qua việc phân tích dựa trên các ma trận EFE, IFE, SWOT, QSPM, tìm ra các chiến lƣợc tốt nhất có thể thay thế để áp dụng cho các doanh nghiệp trong ngành hiện nay. - Đề xuất các giải pháp cụ thể, có tính khả thi cao, phù hợp với tình hình hực tiễn hiện nay để thực hiện các chiến lƣợc kinh doanh đã xây dựng. III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Ngày 15 tháng 08 năm 2011 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: Ngày 15 tháng 03 năm 2012 V- CÁN BỘ HƢỚNG DẪN: Tiến sỹ Lƣu Thanh Tâm CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) H U TE C H (Họ tên và chữ ký) LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chƣơng trình Cao học Quản trị kinh doanh và luận văn này, tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn tới: Quý Thầy, Cô Trƣờng Đại học Kỹ thuật Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh (Hutech) đã hết lòng tận tụy, truyền đạt những kiến thức quý báu trong suốt thời gian tôi học tại Trƣờng, đặc biệt là Tiến sỹ Lƣu Thanh Tâm – Phó hiệu trƣởng nhà trƣờng đã tận tình hƣớng dẫn phƣơng pháp nghiên cứu khoa học và nội dung đề tài. Ban quản trị và toàn thể các thành viên diễn đàn www.caohockinhte.info đã động viên, khích lệ, trao đổi và cung cấp thông tin, tài liệu trong suốt quá trình tôi H thực hiện luận văn. C Các nhà lãnh đạo, các anh/chị, các bạn đồng nghiệp hiện đang công tác tại các Doanh nghiệp sản xuất bao bì giấy trên địa bàn TP.HCM và các tỉnh lân cận đã TE giúp đỡ tôi trong quá trình tìm hiểu thực tế, thu thập dữ liệu để hoàn thiện luận văn. Cuối cùng xin chân thành cảm ơn gia đình và các bạn học viên cao học Khoá 1, lớp 10SQT đã cùng tôi chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm trong suốt quá trình học U tập và thực hiện đề tài. Trong quá trình thực hiện, mặc dù đã hết sức cố gắng để hoàn thiện luận văn, H trao đổi và tiếp thu những ý kiến đóng góp của Quý Thầy, Cô và bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu, song không tránh khỏi có những sai sót. Rất mong nhận đƣợc những thông tin góp ý của Quý Thầy, Cô và bạn đọc. Xin chân thành cảm ơn. TP. Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 03 năm 2012 Người thực hiện luận văn Trịnh Xuân Hƣng LỜI CAM ĐOAN    Để thực hiện luận văn “Chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành sản xuất bao bì giai đoạn 2012 đến 2020”, tôi đã tự mình nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức đã học và trao đổi với giảng viên hƣớng dẫn, đồng nghiệp, và bạn bè… C kết quả trong luận văn này là trung thực. H Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các số liệu và H U TE TP. Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 03 năm 2012 Người thực hiện luận văn Trịnh Xuân Hƣng TÓM TẮT LUẬN VĂN Công trình nghiên cứu “Chiến lƣợc kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 – 2020” đƣợc hoàn thành tại trƣờng Đại học Kỹ thuật Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh (Hutech). Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn này là “những giải pháp chiến lƣợc” nhằm xây dựng và phát triển ngành sản xuất bao bì giấy của Việt Nam. Mục đích nghiên cứu là nhằm tìm ra những giải pháp chiến lƣợc phù hợp với tình hình thực tiễn của các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Để hoàn thành công việc nghiên H cứu theo mục đích đã đề ra, tác giả đã sử dụng những phƣơng pháp nhƣ nghiên cứu C tại bàn, phƣơng pháp quan sát, phƣơng pháp thống kê đơn giản và phƣơng pháp chuyên gia để thực hiện. Phạm vi nghiên cứu chính là các doanh nghiệp trong TE ngành sản xuất bao bì giấy của Việt Nam, số liệu dùng để phân tích, so sánh đánh giá trong đề tài là các số liệu có đƣợc thông qua thu thập trực tiếp, thông qua các niên giám thống kê, qua các báo cáo của các doanh nghiệp và hiệp hội giấy Việt U Nam trong khoảng thời gian từ 5 đến 10 năm trở lại đây tính đến hết năm 2011. Toàn bộ luận văn đƣợc chia thành 3 chƣơng. Chƣơng 1 nêu lên vai trò và các H mô hình chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp ngành công nghiệp bao bì giấy Việt Nam. Trong chƣơng này tác giả hệ thống hóa lại các mô hình lý thuyết và trên cơ sở đó đề xuất mô hình nghiên cứu cho cả đề tài. Chƣơng 2 tập trung phân tích hiện trạng hiện nay của các doanh nghiệp trong ngành, dựa vào mô hình đã lựa chọn để xây dựng các chiến lƣợc phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất bao bì giấy hiện nay. Trên cơ sở những nghiên cứu ở chƣơng 1 và chƣơng 2 tác giả đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện chiến lƣợc đến năm 2020 trong chƣơng 3. ABSTRACT A study "Business strategy for Vietnam’s manufacturing paper packaging during the period 2012-2020" was completed at the Hochiminh City University of Technology (HUTECH). Objects of this thesis is "the strategy solutions” which is aimed for building and developing Vietnam’s manufacturing paper packaging. Research goal find strategic solutions for real situation of enterprises in the current period. To accomplish the research purpose, author have used some methods such as desk- H research, observation, simple statistical methods and methods to implement expert. C Scope of research is the paper packaging industry in Vietnam. Database, was used to analyze, evaluate and compare, was collected directly through the Statistical TE Yearbook, reports of enterprises and associations of Vietnam's paper during a period of 5 to 10 years to the end of 2011. The thesis is divided into three chapters. Chapter 1 shows the roles and the U business strategic model for businesses of paper packaging industry in Vietnam. In this chapter, the author systematize the theoretical models and propose the model H for the study subjects. Chapter 2, author focused on analyzing the current situtation of the business sector. Based on the model, author build the appropriate strategy with the business paper packaging production. Based on studies in Chapter 1 and Chapter 2 the authors propose solutions to implement the 2020 strategy in Chapter 3. i MỤC LỤC Contents DANH MỤC BẢNG BIỂU ...................................................................................... iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH ............................................................................v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .......................................................................... vi MỞ ĐẦU .................................................................................................................. vii 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu ......................................................................... vii 2. Đối tƣợng nghiên cứu ................................................................................... viii 3. Mục đích của đề tài nghiên cứu .................................................................... viii H 4. Phƣơng pháp nghiên cứu .............................................................................. viii 5. Phạm vi nghiên cứu......................................................................................... ix C 6. Những đóng góp của luận văn ........................................................................ ix 7. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan ..........................................x TE 8. Kết cấu của luận văn .........................................................................................x CHƢƠNG 1: VAI TRÒ VÀ CÁC MÔ HÌNH VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM .1 Khái niệm, vai trò và mô hình chiến lƣợc kinh doanh ..................................1 1.1.1. U 1.1. Khái niệm về chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh ...............................1 H 1.1.2. Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh .............................................................2 1.1.3. Mô hình chiến lƣợc ....................................................................................3 1.1.4. Các yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc ........................................................6 1.2. Quy trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh ..............................................11 1.2.1. Giai đoạn nghiên cứu ...............................................................................14 1.2.2. Xây dựng chiến lƣợc ................................................................................15 1.2.3. Lựa chọn chiến lƣợc .................................................................................16 1.3. Các công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc .............................16 1.3.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE matrix_ External Factor Evaluation matrix) ................................................................................................................16 1.3.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh .....................................................................18 ii 1.3.3 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE marix – Internal Factor Evaluation matrix) ................................................................................................................19 1.3.4 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – nguy cơ (SWOT: Strength – Weaknesses, Opportunities – Threaten) .............................................................21 1.3.5. Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM: Quantitative Strategic Planning Matrix) .................................................................................23 1.4. Kết luận chƣơng 1 .......................................................................................24 CHƢƠNG 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 – 2020 ...........................................................................................................................26 2.1. Giới thiệu khái quát về ngành sản xuất bao bì giấy........................................26 H 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ...............................................................26 2.1.2. Các sản phẩm giấy và bao bì ....................................................................28 C 2.1.3. Cơ cấu theo sở hữu ...................................................................................28 TE 2.2. Các yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh của ngành ........................29 2.2.1. Nguyên liệu giấy sản xuất bao bì .............................................................29 2.2.2 Cung – Cầu nội địa của ngành bao bì giấy ................................................33 2.2.3. Thị phần và thị trƣờng ..............................................................................39 U 2.2.4. Triển vọng ngành bao bì giấy Việt Nam ..................................................41 H 2.3. Phân tích các yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động của doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy.....................................................................................42 2.3.1. Môi trƣờng vĩ mô .....................................................................................42 2.3.2 Môi trƣờng vi mô ......................................................................................49 2.3.3 Phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy ............................................................53 2.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) .................................................55 2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) ...................................................57 2.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ............................................................................59 2.7 Ma trận SWOT.................................................................................................60 2.8 Ma trận QSPM .................................................................................................62 2.9. Kết luận chƣơng 2 ...........................................................................................68 iii CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 .......................................................................................................70 3.1 Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc..................................................................71 3.1.1. Chiến lƣợc đầu tƣ, cải tạo và nâng cấp dây truyền hiện có ......................71 3.1.2 Chiến lƣợc marketing ................................................................................72 3.1.3 Chiến lƣợc tái cấu trúc lại công ty.............................................................74 3.2 Kiến nghị..........................................................................................................76 3.2.1 Đối với các doanh nghiệp trong ngành .....................................................76 3.2.2 Đối với nhà nƣớc .......................................................................................77 H 3.3 Tóm tắt chƣơng 3 .............................................................................................78 KẾT LUẬN ...............................................................................................................79 H U TE C DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................................81 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU H U TE C H Bảng 1.1: Ví dụ về ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài.......................................18 Bảng 1.2: Ví dụ về ma trận hình ảnh cạnh tranh.......................................................19 Bảng 1.3: Ví dụ về ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. ......................................20 Bảng 1.4: Ma trận SWOT .........................................................................................22 Bảng 1.5 : Ví dụ về ma trận QSPM ..........................................................................24 Bảng 2.1: Cơ cấu sở hữu các loại hình doanh nghiệp ...............................................29 Bảng 2.2: Tình hình sản xuất và nhập khẩu bột giấy qua các năm ...........................30 Bảng 2.3: Tình hình sử dụng giấy tái chế để sản xuất giấy tại một số nƣớc ............31 Bảng 2.4: Tình hình sử dụng giấy tái chế ở Việt Nam .............................................32 Bảng 2.5: Tình hình sản xuất, tiêu thụ và XNK các sản phẩm giấy (2008) ............35 Bảng 2.6: Kim ngạch nhập khẩu giấy từ các thị trƣờng năm 2011 ..........................38 Bảng 2.7: Cơ cấu doanh nghiệp phân theo công suất năm 2008 ..............................39 Bảng 2.8: Dự báo công nghiệp giấy Việt Nam năm 2010 - 2020 .............................42 Bảng 2.9: Cơ cấu tiêu dùng .......................................................................................50 Bảng 2.10: Cơ cấu nhập khẩu giấy qua các năm ......................................................51 Bảng 2.11: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ........................................56 Bảng 2.12: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) ..........................................57 Bảng 2.13: Ma trận hình ảnh cạnh tranh ...................................................................59 Bảng 2.14: Ma trận SWOT .......................................................................................60 Bảng 2.15: Ma trận QSPM (nhóm S + O).................................................................63 Bảng 2.16: Ma trận QSPM (nhóm S + T) .................................................................64 Bảng 2.17: Ma trận QSPM (nhóm W + O) ...............................................................65 Bảng 2.18: Ma trận QSPM (nhóm W +T) ................................................................67 v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH H U TE C H Sơ đồ 1.1: Sự kết hợp giữa các yếu tố.........................................................................2 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ hình thành chiến lƣợc ......................................................................5 Sơ đồ 1.3: Các yếu tố tác động bên ngoài doanh nghiệp ............................................7 Sơ đồ 1.4: Việc hình thành một chiến lƣợc ...............................................................12 Sơ đồ 1.5: Mô hình quản trị chiến lƣợc toàn diện.....................................................13 Sơ đồ 2.1: Đóng góp của giá trị ngành giấy trong GDP ...........................................27 Sơ đồ 2.2: Tăng trƣởng và cơ cấu cung – cầu, xuất – nhập khẩu giấy .....................34 Sơ đồ 2.3: Cơ cấu sản phẩm giấy theo sản lƣợng giấy sản xuất. ..............................35 Sơ đồ 2.4: Sản lƣợng sản xuất giấy theo từng sản phẩm (2000 – 2008)...................36 Sơ đồ 2.5: Cơ cấu xuất khẩu các sản phẩm giấy (2008) ...........................................37 Sơ đồ 2.6: Công suất của các doanh nghiệp lớn trong ngành. ..................................40 Sơ đồ 2.7: Thị phần các doanh nghiệp lớn trong ngành 2005 – 2008. .....................41 Sơ đồ 2.8: Biến động giá bột giấy giao ngay, CIF, Châu Á (2005 – 2009) ..............44 Sơ đồ 2.9: Diễn biến giá các sản phẩm giấy 2006 – 2009 ........................................45 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT H U TE C H EFE External Factor Evaluation matrix – Ma trận các yếu tố bên ngoài IEF Internal Factor Evaluation matrix – Ma trận các yếu tố bên trong SWOT Strength – Weaknesses ; Opportunities – Threaten – Ma trận điểm mạnh, điểm yếu; cơ hội thách thức. QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix – Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng đƣợc. vii MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu Ngành sản xuất bao bì phát sinh từ lâu đời, từ công việc thủ công, đơn giản đến nay đã đƣợc cơ giới hóa hoàn toàn. Những tiến bộ trong khoa học kỹ thuật kể cả những lý thuyết và công nghệ mới nhất, hiện đại nhất đều đƣợc áp dụng vào ngành sản xuất bao bì. Vì vậy, có ngƣời cho rằng ngành sản xuất bao bì là ngành khoa học - kỹ thuật tổng hợp. Tuy nhiên ở Việt Nam, ngành này mới thực sự phát triển trong những năm gần đây nhất là kể từ khi quá trình đổi mới nền kinh tế từ những năm 90 của thế kỷ trƣớc. H Hòa nhập cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, trong những năm C gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có những bƣớc phát triển đáng kể. Những chính sách đổi mới của Đảng, Nhà nƣớc và đặc biệt là trƣớc xu thế phát triển của nền kinh TE tế - văn hóa - xã hội đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc hòa nhập vào thị trƣờng ngành sản xuất bao bì với những bƣớc phát triển nhất định. U Tuy vậy, trong xu thế hội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và khu vực ngày nay, sự gia nhập vào các tổ chức quốc tế của nền kinh tế Việt Nam nhƣ: H AFTA, WTO v.v…thì ngành sản xuất bao bì phải đối diện với một môi trƣờng kinh doanh mới, một sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trƣờng cả trong và ngoài nƣớc. Chính vì lý do này, vấn đề cấp bách ngay từ bây giờ ngành sản xuất bao bì cần làm là phải xây dựng cho mình một chiến lƣợc sản xuất - kinh doanh thích hợp để tiếp tục phát triển trong tƣơng lai. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của ngành sản xuất bao bì giấy trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và tại Việt Nam nói chung, dựng xây ngành sản xuất bao bì giấy trở thành một ngành phát triển nhanh chóng trên cả nƣớc, luận văn này sẽ trình bày những chiến lƣợc trong sản xuất - kinh doanh của ngành sản xuất bao bì giấy giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2020. viii Luận văn này có lẽ là công trình nghiên cứu hoàn toàn mới về chiến lƣợc kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy tại Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và cả nƣớc nói chung. 2. Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu trong luận văn này là “Những giải pháp chiến lƣợc” nhằm dựng xây ngành sản xuất bao bì giấy, nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, góp phần tăng thu nhập quốc dân cho nền kinh tế Việt Nam, tích lũy vốn để phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc. H 3. Mục đích của đề tài nghiên cứu Làm rõ những giải pháp chiến lƣợc nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh C doanh ngành sản xuất bao bì giấy từ năm 2012 cho đến năm 2020. Qua đó, các doanh nghiệp trong ngành, các cơ quan chủ quản… có thể tham khảo trong quá TE trình hoạt động và phát triển. 4. Phƣơng pháp nghiên cứu Việc nghiên cứu của tác giả dựa trên các tài liệu hƣớng dẫn quản trị chiến U lƣợc kinh doanh, tài liệu dự báo nhu cầu về sản phẩm bao bì đóng gói mà tác giả thu thập đƣợc qua quá trình khảo sát thực tế, tham khảo trên internet, số liệu lƣu trữ của H cơ quan thống kê và của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy, cũng nhƣ nguồn dự báo của các chuyên gia. Để có thông tin làm nền tảng nhằm đề xuất những giải pháp, ngƣời nghiên cứu sử dụng những phƣơng pháp cơ bản nhƣ:  Phƣơng pháp nghiên cứu tại bàn: Các thông tin thứ cấp đƣợc thu thập và sử dụng chủ yếu từ các nguồn thống kê của hiệp hội bao bì Việt Nam, nguồn thông tin nội bộ từ các báo cáo của các doanh nghiệp trong ngành số liệu đƣợc tập hợp từ năm 2000 đến năm 2011. ix  Phƣơng pháp quan sát: Quan sát hoạt động thực tế của các dây chuyền sản xuất tự động, bán tự động của các nhà máy trên địa bàn khu kinh tế trọng điểm phía nam và cả nƣớc.  Phƣơng pháp thống kê đơn giản và sử dụng lý luận triết học duy vật biện chứng, duy vật lịch sử nhằm phân tích các yếu tố thuộc môi trƣờng ảnh hƣởng đến ngành sản xuất bao bì giấy.  Phƣơng pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến các chuyên gia trong ngành sản xuất bao bì nói chung và bao bì giấy nói riêng. Luận văn này sử dụng phƣơng pháp chuyên gia bởi vì trong quá trình khảo H sát, tìm hiểu, điều tra và thu thập số liệu thực tế không thể thực hiện đƣợc do đặc điểm của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay không muốn công bố các số liệu C trong doanh nghiệp ra bên ngoài, một số doanh nghiệp có cung cấp nhƣng là những số liệu không đáng tin cậy. Chính vì lý do đó mà tác giả sử dụng phƣơng pháp TE chuyên gia để thực hiện. 5. Phạm vi nghiên cứu U Ngành sản suất bao bì có rất nhiều sản phẩm khác nhau nhƣ bao bì Giấy, Bao bì nhựa, bao bì kim loại, bao bì thủy tinh, bao bì gỗ… Đề tài này chọn nghiên cứu H một phân khúc nhỏ trong ngành bao bì đó là ngành sản xuất bao bì Giấy. Trong nghiên cứu, luận văn đã sử dụng các tài liệu, số liệu qua niên giám thống kê, thông tin của sở Công nghiệp các tỉnh, thành phố trực thuộc TW, Hiệp hội các nhà sản xuất bao bì, các tạp chí, các đề tài, các sách tham khảo đã phát hành. Các số liệu thu thập đƣợc qua quá trình khảo sát thực tế tại các nhà máy sản xuất bao bì giấy. Số liệu nghiên cứu trong phạm vi từ 5 đến 10 năm trở lại đây tính từ năm 2011. 6. Những đóng góp của luận văn  Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận có liên quan đến chiến lƣợc sản xuất – kinh doanh. x  Phân tích đánh giá một cách toàn diện về tác nhân môi trƣờng ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam.  Xây dựng một số quan điểm làm cơ sở cho việc hoàn thiện các chiến lƣợc trong hoạt động sản xuất - kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy.  Luận văn đề xuất một số các chiến lƣợc trong hoạt động sản xuất - kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam nhằm đáp ứng với yêu cầu cạnh tranh, xu hƣớng phát triển và toàn cầu hóa H của thị trƣờng ngành bao bì hiện nay. 7. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan C Theo tìm hiểu sơ bộ của tác giả, hiện nay chƣa có công trình nào nghiên cứu TE một cách tổng thể và toàn diện về chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy tại Việt Nam. Mới chỉ có một số công trình nghiên cứu riêng lẻ về ngành in (trong đó có in ấn bao bì). U 8. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục. Luận H văn gồm 3 chƣơng chính nhƣ sau: Chƣơng 1: Các mô hình chiến lƣợc kinh doanh và vai trò của nó đối với các doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam. Chƣơng 2: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 – 2020. Chƣơng 3: Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam đến năm 2020. Mặc dù đã cố gắng nỗ lực hết sức để nghiên cứu thực hiện đề tài này, do đây là một đề tài mới, số liệu cần phải thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, nhƣng quan trọng hơn cả là các số liệu không đƣợc công bố công khai do đặc tính “bảo mật” của xi các doanh nghiệp tại Việt Nam nên chắc chắn rằng luận văn còn rất nhiều khiếm khuyết, kính mong đƣợc Thầy hƣớng dẫn, các Thầy Cô trong hội đồng chấm luận H U TE C H văn các bạn đọc chân thành góp ý để luận văn này đƣợc hoàn thiện hơn.