Tài liệu Tổ chức sản xuất và quản lý thi công

1 2 MỤC LỤC CHƯƠNG 1 ...................................................................................................................................... 7 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ........................................................ 7 TRONG XÂY DỰNG THUỶ LỢI. ................................................................................................ 7 1.1 Nhiệm vụ, đặc điểm tổ chức và quản lý trong xây dựng Thuỷ lợi ........................................ 7 1.1.1 Nhiệm vụ tổ chức và quản lý trong xây dựng Thủy lợi....................................................... 7 1.1.2 Những đặc điểm của công tác tổ chức và quản lý kinh doanh xây dựng Thuỷ lợi. .......... 7 1.2 Tổ chức cơ cấu của hệ thống sản xuất kinh doanh xây dựng ............................................... 8 1.2.1 Tổ chức cơ cấu sản xuất kinh doanh xây dựng .................................................................... 8 1.2.2 Tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng......................................... 9 1.3 Tổ chức quá trình sản xuất xây dựng. ................................................................................... 11 1.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: .................................................................................................. 12 1.3.1.1 Lập dự án tiền khả thi:...................................................................................................... 12 1.3.1.2 Lập dự án khả thi: ............................................................................................................. 12 1.3.2 Giai đoạn thực hiện dự án đầu tư........................................................................................ 13 1.3.3 Giai đoạn vận hành khai thác công trình ........................................................................... 13 1.4 Công tác thiết kế xây dựng...................................................................................................... 14 1.4.1 Thiết kế kỹ thuật (TKKT).................................................................................................... 14 1.4.2 Thiết kế thi công (TKTC) : .................................................................................................. 14 1.4.3 Thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế tổ chức thi công ..................................................... 15 1.4.3.1 Nhiệm vụ và một số nguyên tắc chung............................................................................. 15 1.4.3.2 Thiết kế tổ chức xây dựng ................................................................................................. 16 1.4.3.3 Thiết kế tổ chức thi công (TKTCTC)............................................................................... 17 1.5 Trình tự và nội dung giai đoạn thi công xây lắp ................................................................... 17 1.5.1 Giai đoạn chuẩn bị xây dựng của nhà thầu xây dựng:...................................................... 17 1.5.2 Giai doạn xây dựng:.............................................................................................................. 17 1.5.3 Giai đoạn kết thúc công trình .............................................................................................. 18 CHƯƠNG 2 .................................................................................................................................... 19 CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG ......................................................................... 19 VÀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ......................................................... 19 2.1 Các phương pháp tổ chức quá trình xây dựng .................................................................... 19 2.1.1 Phương pháp tổ chức thi công tuần tự................................................................................ 20 2.1.2 Phương pháp tổ chức thi công song song............................................................................ 21 2.1.3 Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền......................................................................... 22 2.2.3 Sơ đồ mạng lưới: ................................................................................................................... 25 Có 2 loại .......................................................................................................................................... 25 2.3 Thời gian xây dựng công trình ............................................................................................... 26 2.3.1 Nguyên tắc xác định thời gian xây dựng............................................................................ 26 2.3.2 Thời gian quá trình xây dựng (công việc, công tác xây lắp):............................................ 27 2.4 Kế hoạch tiến độ xây dựng công trình .................................................................................. 28 3 2.4.1 Ý nghĩa và mục đích của kế hoạch tiến độ xây dựng......................................................... 28 2.4.2 Nguyên tắc cơ bản lập kế hoạch tiến độ thi công ............................................................... 28 2.5 Biên soạn kế hoạch tiến độ thi công ....................................................................................... 30 2.5.1 Kế hoạch tổng tiến độ ........................................................................................................... 31 2.5.2 Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị : ................................................................................... 31 2.5.3 Kế hoạch tiến độ phần việc .................................................................................................. 32 2.5.4 Những tài liệu cần thiết làm căn cứ để lập kế hoạch tiến độ thi công: ............................ 33 2.6 Lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ đường thẳng (sơ đồ ngang) .............................................. 33 CHƯƠNG 3 .................................................................................................................................... 36 PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUYỀN TRONG XÂY DỰNG ......................................................... 36 3.1 Lý thuyết về phương pháp thi công dây chuyền ................................................................... 36 3.1.1 Các điều kiện cơ bản để áp dụng phương pháp thi công dây chuyền.............................. 36 3.1.2 Phân loại dây chuyền trong xây dựng................................................................................ 38 3.2 Các tham số và đặc điểm của dây chuyền.............................................................................. 40 3.2.1 Các tham số về thời gian ...................................................................................................... 40 3.2.2 Các tham số về không gian................................................................................................... 42 3.2.3 Các tham số công nghệ ......................................................................................................... 42 3.3 Phương pháp tổ chức, tính toán và đánh giá dây chuyền .................................................... 44 3.3.1 Dây chuyền đồng nhịp:......................................................................................................... 44 3.3.2 Dây chuyền đẳng nhịp .......................................................................................................... 46 3.3.2.1 Dây chuyền đẳng nhịp bội................................................................................................ 46 3.3.2.2 Dây chuyền đẳng nhịp không bội ..................................................................................... 49 3.3.3 Dây chuyền biến nhịp ........................................................................................................... 51 CHƯƠNG 4 .................................................................................................................................... 54 KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG............................................................................................. 55 THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI......................................................................... 55 4.1 Những khái niệm cơ bản các phần tử của sơ đồ mạng lưới ................................................. 55 4.2 Các quy tắc và quy ước để lập kế hoạch tiến độ theo phương pháp sơ đồ mạng lưới ........................................................................................................................................ 56 4.3 Tính toán các thông số sơ đồ mạng lưới ................................................................................ 59 4.3.1 Ký hiệu và quy ước các thông số tính toán :...................................................................... 59 4.3.2 Tính toán các tham số........................................................................................................... 60 4.4 Đường găng và ý nghĩa của đường găng............................................................................... 64 4.5 Vẽ sơ đồ mạng lưới lên trục thời gian .................................................................................... 64 4.5.1 Mục đích : .............................................................................................................................. 64 4.5.2 Các yêu cầu cần thiết :......................................................................................................... 65 4.5.3 Các bước vẽ ........................................................................................................................... 65 4.6 Trình tự các bước lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng lưới............................................. 66 CHƯƠNG 5 .................................................................................................................................... 72 TỔ CHỨC TỔNG MẶT BẰNG XÂY DỰNG ............................................................................ 72 5.1 Khái niệm chung về tổng mặt bằng xây dựng....................................................................... 73 4 5.1.1 Một số khái niệm.................................................................................................................. 73 5.1.2 Nội dung thiết kế tổng mặt bằng xây dựng........................................................................ 74 5.2 Phân loại tổng mặt bằng xây dựng......................................................................................... 74 5.2.1 Phân theo thiết kế.................................................................................................................. 74 5.2.2 Phân loại theo cách thể hiện bản vẽ. .................................................................................. 75 5.2.3 Phân loại theo đối tượng xây dựng...................................................................................... 75 5.3 Các nguyên tắc cơ bản khi thiết kế tổng mặt bằng xây dựng .............................................. 75 5.4 Trình tự thiết kế tổng mặt bằng xây dựng ............................................................................ 76 5.4.1 Thu thập và phân tích tài liệu công trình ........................................................................... 76 5.4.2 Tính toán số liệu .................................................................................................................... 77 5.4.3 Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng chung ............................................................................ 77 5.4.4 Thiết kế tổng mặt bằng riêng (Thiết kế chi tiết tổng mặt bằng xây dựng)...................... 77 5.4.5 Thể hiện bản vẽ ..................................................................................................................... 77 5.4.6 Thuyết minh .......................................................................................................................... 77 5.5 Các chỉ tiêu đánh giá mặt bằng xây dựng đang sử dụng hiện nay...................................... 78 5.5.1 Đánh giá chung mặt bằng xây dựng.................................................................................... 78 5.5.2 Đánh giá từng chỉ tiêu riêng biệt mặt bằng xây dựng ...................................................... 78 5.5.3 Đánh giá tổng mặt bằng xây dựng bằng các chỉ tiêu có thể tính được ............................ 79 5.6 Thiết kế tổng mặt bằng công trường xây dựng ..................................................................... 80 5.6.1 Nội dung................................................................................................................................. 80 5.6.2 Trình tự thiết kế .................................................................................................................... 80 5.7 Thiết kế tổng mặt bằng công trình xây dựng ........................................................................ 82 CHƯƠNG 6 .................................................................................................................................... 82 TỔ CHỨC CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT ......................................................................... 82 6.1 Kế hoạch cung ứng vật tư ....................................................................................................... 82 6.1.1 Nội dung và nhiệm vụ cung ứng vật tư ............................................................................... 82 6.1.1.1 Nội dung cung ứng vật tư kỹ thuật: ................................................................................. 82 6.1.1.2 Nhiệm vụ cung ứng vật tư kỹ thuật.................................................................................. 83 6.1.2 Lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật .............................................................................. 83 6.1.2.1 Xác định lượng vật liệu dự trữ : ....................................................................................... 84 6.1.2.2 Tính toán diện tích kho bãi ............................................................................................... 90 6.2 Công tác kho bãi chứa vật liệu trên công trường ................................................................. 92 6.2.1 Phân loại kho bãi................................................................................................................... 92 6.3 Nhà tạm và xí nghiệp phụ trên công trường ........................................................................ 93 6.3.1 Các loại nhà tạm trên công trường ..................................................................................... 93 6.3.2 Xác định diện tích xây dựng nhà tạm ................................................................................. 94 6.3.3 Xác định vị trí các công trình tạm và xí nghiệp phụ.......................................................... 97 6.4 Tổ chức cung cấp nước cho công trường............................................................................. 101 6.4.1 Tính lưu lượng nước trên công trường............................................................................. 102 6.3.2 Chất lượng nước và chọn nguồn nước .............................................................................. 104 6.3.3 Thiết kế cung cấp nước cho công trường.......................................................................... 105 5 6.5 Tổ chức cung cấp điện cho công trường .............................................................................. 108 6.5.1 Nhu cầu dùng điện và công suất tiêu thụ điện trên công trường ................................... 108 6.5.2 Nguồn cung cấp điện........................................................................................................... 110 6.5.3 Thiết kế hệ thống cung cấp điện ........................................................................................ 110 CHƯƠNG 7 .................................................................................................................................. 112 TỔ CHỨC CÔNG TÁC VẬN CHUYỂN TRÊN ...................................................................... 112 CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG .................................................................................................. 112 7.1 Công tác vận chuyển trên công trường................................................................................ 112 7.1.1 Xác định khối lượng hàng hoá phải vận chuyển.............................................................. 112 7.1.2 Xác định lượng hàng hoá lưu thông theo phương tiện vận chuyển và cự li vận chuyển ........................................................................................................................................................ 113 7.1.3 Lựa chọn phương thức vận chuyển: ................................................................................. 113 7.1.4 Tổ chức vận chuyển ............................................................................................................ 113 7.2 Tối ưu hoá công tác tổ chức vận chuyển trên công trường................................................ 114 7.2.1 Mô hình toán ..................................................................................................................... 114 7.2.2 Phương pháp giải bài toán vận chuyển............................................................................. 116 CHƯƠNG 8 .................................................................................................................................. 125 AN TOÀN LAO ĐỘNG VÀ VỆ SINH MÔI TRƯỜNG .......................................................... 125 8.1 Hệ thống bảo vệ an toàn lao động trên công trường .......................................................... 125 8.1.1 Các biện pháp về kỹ thuật.................................................................................................. 126 8.1.2 Các biện pháp về tổ chức.................................................................................................... 127 8.2 Công tác chống sét trên công trường ................................................................................... 128 8.2.1 Tác hại và hậu quả phá hoại của sét. ................................................................................ 128 8.2.2 Kỹ thuật chống sét .............................................................................................................. 129 8.3 Phòng chống cháy và chữa cháy trên công trường xây dựng ............................................ 131 8.3.1 Nguyên nhân gây ra cháy trên công trường..................................................................... 131 8.3.2 Các biện pháp phòng cháy ................................................................................................. 131 8.3.3 Các biện pháp chữa cháy ................................................................................................... 132 8.4 Vệ sinh lao động ..................................................................................................................... 132 8.4.1 Vệ sinh vi khí hậu trên công trường xây dựng................................................................. 132 8.4.2 Phòng chống bụi trên công trường.................................................................................... 133 8.4.3 Phòng chống tiếng ồn và rung động trên công trường xây dựng ................................... 133 8.4.4 Chiếu sáng trên công trường xây dựng............................................................................. 134 8.4.4.1 Chiếu sáng tự nhiên ......................................................................................................... 135 8.4.4.2 Chiếu sáng nhân tạo ........................................................................................................ 136 8.5 Vệ sinh xây dựng.................................................................................................................... 139 8.5.1 Các biện pháp về kỹ thuật.................................................................................................. 139 8.5.2 Các biện pháp tổ chức ........................................................................................................ 139 6 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ TRONG XÂY DỰNG THUỶ LỢI. 1.1 Nhiệm vụ, đặc điểm tổ chức và quản lý trong xây dựng Thuỷ lợi 1.1.1 Nhiệm vụ tổ chức và quản lý trong xây dựng Thủy lợi. Trong công tác tổ chức sản xuất kinh doanh xây dựng nói chung và trong ngành Thuỷ lợi nói riêng thì việc tổ chức sản xuất và kế hoạch đóng vai trò rất quan trọng. Ngoài những vấn đề về kỹ thuật thi công (công nghệ thi công), chất lượng vật liệu và kết cấu xây dựng, năng lực sản xuất, thì công tác tổ chức sản xuất và kế hoạch thi công đóng một vai trò rất quan trọng. Nó quyết định phần lớn trong việc thực hiện các mục tiêu đề ra đó là chất lượng, tiến độ và giá thành công trình. Chiến lược và mục tiêu kinh doanh xây dựng được thể hiện trong công tác tổ chức và kế hoạch. Tổ chức và kế hoạch sản xuất trong xây dựng là môn khoa học kinh tế - kỹ thuật về công tác tổ chức, công tác quản lý và công tác điều hành trong các tổ chức xây dựng (Tổng công ty, Công ty, Xí nghiệp, đội sản xuất), công trường xây dựng. Nhiệm vụ chủ yếu công tác tổ chức và kế hoạch trong xây dựng Thuỷ lợi là: Nghiên cứu sự tác động của các quy luật kinh tế, xã hội trong mọi hoạt động của các tổ chức xây dựng và công trường xây dựng. Nghiên cứu vấn đề tồ chức cơ cấu sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý trong các tổ chức xây dựng. Nghiên cứu các phương pháp tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng theo các giai đoạn như: + Xác định mục tiêu. + Lập kế hoạch. + Tổ chức thực hiện và kiểm tra. + Công tác kết thúc và tổng kết. 1.1.2 Những đặc điểm của công tác tổ chức và quản lý kinh doanh xây dựng Thuỷ lợi. Sản phẩm xây dựng Thuỷ lợi là công trình Thuỷ lợi, sản phẩm mang tính chất đơn chiếc được xây dựng theo đơn đặt hàng của chủ đầu tư tại nơi sử dụng trong tương lai. Công trình xây dựng trong điều tự nhiên phức tạp (điều kiện về địa hình, thuỷ văn, địa chất, địa chất thuỷ văn ...). Tất cả các khâu tổ chức sản xuất đều phải bắt đầu triển khai tại địa điểm xây dựng. Trong quá trình sản xuất chịu ảnh hưởng tổng hợp các nhân tố về điều kiện tự nhiên. Khi thi công các công trình thuỷ lợi thường các công trình được thi công trên sông suối (đập dâng, hồ chứa nước, đập tràn....). Công tác tồ chức thi công phải đảm bảo mục tiêu 7 hạn chế tối đa thiệt hại về giao thông thuỷ, phát điện và cấp nước cho khu vực hạ lưu. Đối với các công trình thuỷ nông phải đảm bảo thiệt hại ít nhất đối với nông nghiệp. Công trình Thuỷ lợi phần lớn là các công trình có qui mô lớn, kết cấu phức tạp, khối lượng công trình lớn và đa dạng, thời gian thi công kéo dài trong nhiều năm, thi công trong điều kiện tự nhiên phức tạp vì vậy công tác tổ chức thi công phải được áp dụng khoa học kỹ thuật khoa học tổ chức và quản lý tiên tiến nhất. Khối lượng công trình tạm phục vụ thi công lớn (đường thi công, xưởng sản xuất phụ,lán trại, kho, bãi ...) nên chi phí cho công trình tạm phục vụ thi công lớn. Do đó mà cần phải chọn được phương án tổ chức thi công hợp lý để giảm thiểu chi phí phục vụ thi công. Phần lớn các công trình Thuỷ lợi xây dựng ở vùng xa đô thị, xa khu dân cư vì vậy điều kiện sinh sống, sinh hoạt trên công trường gặp nhiều khó khăn. Đòi hỏi phải có biện pháp, kế hoạch hợp lý trong tổ chức sinh hoạt để đảm bảo điều kiện sống, làm việc cho người lao động trên công trường. 1.2 Tổ chức cơ cấu của hệ thống sản xuất kinh doanh xây dựng 1.2.1 Tổ chức cơ cấu sản xuất kinh doanh xây dựng Trước hết cần nhận rõ nội dung của cơ cấu sản xuất kinh doanh xây dựng là xuất phát điểm để xác định cơ cấu của bộ máy quản lý nó . Cơ cấu sản xuất kinh doanh xây dựng có thể xem xét theo các góc độ sau: Tổ chức cung ứng các nhân tố đầu vào Tổ chức các hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩm Tổ chức các hoạt động tiêu thụ sản phẩm Trong xây dựng nói chung và trong xây dựng Thuỷ lợi nói riêng quá trình sản xuất kinh doanh bắt đầu kể từ khi ký hợp đồng xây dựng đến khi thanh lý hợp đồng. Cơ cấu theo sản phẩm và dịch vụ xây dựng: Một tổ chức xây dựng (Doanh nghiệp xây dựng) có thể chỉ sản xuất kinh doanh (hành nghề) một loại công việc, thí dụ : Chỉ hành nghề thi công cơ giới công tác đất (Xí nghiệp thi công cơ giới ... ), chỉ hành nghề công tác ép cọc bê tông ... , hoặc có thể chỉ xây dựng một loại hình công trình, ví dụ: chuyên xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, chuyên xây dựng công trình Thuỷ lợi, chuyên xây dựng công trình giao thông ... Cơ cấu sản xuất theo lãnh thổ: Sự phân bố các công trình xây dựng của doanh nghiệp ở các địa điểm trên lãnh thổ. Trong cơ chế thị trường các doanh nghiệp xây dựng được được cấp giấy phép hoạt động tự do trên lãnh thổ. Việc chuyên môn hoá theo lãnh thổ chỉ có thể giữ được bằng uy tín của doanh nghiệp thông qua các cuộc tranh thầu. Lựa chọn các hợp đồng xây dựng ở các địa điểm lãnh thổ nhất định có tác động rất lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp trong hạch toán kinh doanh xây dựng. 8 Cơ cấu sản xuất theo thành phần kinh tế: Thể hiện ở các hợp đồng xây dựng thuộc các thành phần kinh tế khác nhau giao cho doanh nghiệp thực hiện. Cơ cấu sản xuất theo các hình thức liên kết và hợp tác: Bao gồm phần công việc tự làm, phần đi thuê thầu phụ để làm cho mình và phần mình làm thầu phụ cho đơn vị khác. Trong điều kiện kinh doanh xây dựng hiện nay việc lựa chọn phương án mua sắm xe máy để thi công hay thuê xe máy có ý nghĩa rất quan trọng trong chiến lược kinh doanh. Cơ cấu sản xuất theo góc độ hợp tác quốc tế: Các doanh nghiệp xây dựng có thể nhận thầu xây dựng cho các chủ đầu tư nước ngoài. Các doanh nghiệp có thể liên doanh với các doanh nghiệp xây dựng nước ngoài để tranh thầu và xây dựng công trình. Để hợp tác quốc tế được tốt các doanh nghiệp xây dựng phải tăng cường nâng cao trình độ kỹ thuật, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân và phải thông thạo pháp luật quốc tế . Cơ cấu sản xuất theo trình độ kỹ thuật: Cơ cấu này được đặc trưng bằng các hệ số cơ giới hoá, tự động hoá công tác xây lắp của các doanh nghiệp. Cơ cấu sản xuất theo hợp đồng xây dựng: Các hợp đồng này lại được phân theo nguồn vốn, theo thành phần kinh tế theo sản phẩm và theo phân bố trên lãnh thổ. Để xác định cơ cấu sản xuất kinh doanh xây dựng hợp lý phải tiến hành lập các phương án cơ cấu theo lý thuyết của khoa học về chiến lược cơ cấu sản xuất về mặt định tính và định lượng. Ngoài ra mỗi doanh nghiệp xây dựng có thể coi việc thực hiện hợp đồng xây dựng như là một dự án đầu tư thi công xây dựng. Ở đây có thể dùng phương pháp lập dự án đầu tư để xác định tính hiệu quả của phương án. 1.2.2 Tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng Các mô hình cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng: Cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến hiện nay được dùng cho các đội xây dựng cấp dưới với quy mô nhỏ gồm có đội trưởng (chủ nhiệm công trình) và một số nhân viên nghiệp vụ như : kế hoạch, tài vụ, kỹ thuật, kỹ thuật an toàn lao động ... Cơ cấu tổ chức kiểu chức năng hầu như không được áp dụng trong xây dựng. Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến kết hợp với chức năng được áp dụng phổ biến trong xây dựng. Cơ cấu kiểu ma trận có thể áp dụng khi xây dựng những công trình lớn. Một số mô hình cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp xây dựng Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp được hiểu đó là một đơn vị sản xuất kinh doanh tự hạch toán kinh tế được thành lập phù hợp với luật pháp nhà nước Việt nam quy 9 định. Doanh nghiệp sản xuất tạo ra hàng hoá cung cấp cho nhu cầu xã hội và thu lợi nhuận trong kinh doanh. Sản phẩm mà doanh nghiệp xây dựng tạo ra là các công trình xây dựng (Ngôi nhà, tuyến đường, tuyến kênh, trạm bơm, hồ chứa nước ...). Ở nước ta hiện nay có mấy loại hình cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng như sau: Tổng công ty xây dựng : Tổng công ty xây dựng là một doanh nghiệp xây dựng đăng ký kinh doanh nhiều loại hình công trình xây dựng ( Thuỷ lợi, giao thông, dân dụng ...). Tổng công ty thường có một số cấp dưới như công ty, dưới công ty là cấp đội. Trong một số trường hợp dưới cấp công ty còn có cấp xí nghiệp và sau đó mới đến cấp đội. Cơ cấu của doanh nghiệp có bao nhiêu cấp là tuỳ theo năng lực giải quyết thông tin và công việc trong tổ chức xây dựng đó. Trong một tổng công ty xây xựng thường có các phòng như: Phòng kế hoạch, phòng tổ chức cán bộ, phòng kỹ thuật, phòng phụ trách sản xuất và thi công xây dựng, phòng cơ điện, phòng kế toán tài vụ, phòng vật tư, phòng lao động tiền lương, phòng giá và dự toán, phòng đầu tư xây dựng, văn phòng. Tuỳ theo mức độ quy mô lớn nhỏ của tổng công ty mà cơ cấu các phòng ban cho phù hợp với yêu cầu trong cơ chế thị trường hiện nay. Cấp dưới trực tiếp bao gồm các công ty xây lắp, các xí nghiệp liên hợp xây dựng, các xí nghiệp cơ khí xây dựng, các xí nghiệp vật liệu xây dựng, các xí nghiệp cung ứng vận tải, xí nghiệp thiết kế, trường dạy nghề. Công ty xây dựng: Đây là loại doanh nghiệp được áp dụng phổ biến hiện nay và thường được coi là doanh nghiệp cơ sở. Công ty xây dựng thường được chuyên môn hoá theo loại hìng xây dựng (ví dụ: xây dựng Thuỷ lợi, xây dựng nhà ở, xây dựng cầu đường...) Công ty xây dựng có thể là cấp dưới của tổng công ty, có thể doanh nghiệp độc lập trực thuộc bộ chủ quản hoặc trực thuộc sở. Đối với các công ty xây dựng Thuỷ lợi thì có thể trực thuộc bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn hoặc trực thuộc sở Thuỷ lợi các tỉnh thành phố. Cấp dưới công ty là các đội (nếu công ty có hai cấp), hoặc là các xí nghiệp, và dưới các xí nghiệp là các đội (nếu công ty có ba cấp). Bộ phận trực tuyến ở đây là mối quan hệ giữa giám đốc với các đội trưởng xây dựng. Bộ phận chức năng ở đây là phòng ban như: phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật, phòng kế toán tài vụ... Đề giúp cho giám đốc có thể có 1 hoặc 2 phó giám đốc phụ trách các phòng liên quan, ví dụ phó giám đóc phụ trách kỹ thuật sản xuất, phó giám đốc phụ trách kinh doanh Liên hợp các xí nghiệp xây dựng: Được cơ cấu từ một số xí nghiệp cùng thực hiện một loại công việc hay cùng thực hiện một loại công trình. Các xí nghiệp được liên hiệp ở đây vẫn giữ một vai trò độc lập tương đối có tư cách pháp nhân và tài khoản riêng. Ví dụ: Liên hiệp các xí nghiệp xây 10 dựng công trình thuỷ nông, Liên hiệp các xí nghiệp lắp máy, Liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới ... các liên hiệp xí nghiệp này có thể thành lập cho toàn quốc hay cho một khu vực. Dưới cấp liên hiệp là các xí nghiệp và sau đó là các đội xây dựng. Xí nghiệp liên hợp: Là một loại doanh nghiệp xây dựng cơ cấu từ một số xí nghiệp bộ phận có tính chất sản xuất khác nhau nhằm lần lượt gia công và chế biến nguyên vật liệu xuất phát để chế tạo nên một sản phẩm cuối cùng nào đó ví dụ xí nghiệp xây dựng nhà ở lắp ghép bằng tấm lớn bê tông cốt thép. Trong đó có Xí nghiệp bê tông đúc sẵn, Xí nghiệp vận tải, Xí nghiệp lắp ghép. Tập đoàn xây dựng: Đó là một loại hình tổ chức xây dựng gồm nhiều công ty nhằm tạo sức mạnh cạnh tranh, nhất là với các tập đoàn xây dựng nước ngoài, cũng như để thực hiện các dự án xây dựng lớn và tạo điều kiện phát triển bản thân các tổ chức xây dựng. Ngoài các tổ chức nói trên hiện nay còn có các tổ chức xây dựng như: Công ty trách nhiệm hữu hạn, Hợp tác xã xây dựng, Công ty cổ phần. 1.3 Tổ chức quá trình sản xuất xây dựng. Công trình xây dựng luôn gắn liền với một dự án đầu tư xây dựng, nó thường trải qua ba giai đoạn: - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư. - Giai đoạn thực hiện dự án đầu tư (giai đoạn xây dựng công trình). - Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa dự án vào vận hành khai thác. Theo quan điểm của các nhà quản lý đầu tư xây dựng, có thể mô tả quá trình hình thành dự án theo sơ đồ hình 1-1 Nhu cầu của thị trường, nhà nước, xã hội Hình thành dự án Chuẩn bị Thực hiện đầu tư ầ Khả năng đầu tư của chủ đầu tư Vận hành, khai thác ầ Hình 1-1 : Quá trình hình thành công trình xây dựng 11 1.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư , nghiên cứu nguồn vốn mà khả năng huy động được. Đây là công việc mà chủ đầu tư thực hiện 1.3.1.1 Lập dự án tiền khả thi: Dự án tiền khả thi do cơ quan tư vấn thực hiện theo hợp đồng ký với chủ đầu tư, thực hiện theo ý tưởng của chủ đầu tư. Bước này công tác thăm dò là chủ yếu . Dựa vào số liệu thu thập được để hình thành dự án tiền khả thi sau đó phân tích tính toán kinh tế sơ bộ để kết luận. Công tác dự án tiền khả thi bao gồm: Tìm hiểu nhu cầu của xã hội trong khu vực dụ án hoạt động; Tìm hiểu chủ trương đường lối phát triển kinh tế của quốc gia trong tương lai (10 - 50 năm); Đánh giá tình hình hiện trạng ngành và chuyên ngành kinh tế của dự án , trong đó chú trọng đến trình độ công nghệ, năng suất hiện có và khả năng phát triển kinh tế trong thời gian tới ; Mức sống của xã hội , khả năng tiêu thụ sản phẩm Khả năng của chủ đầu tư, các nguồn có thể huy động, mô hình đầu tư; Nguồn cung cấp nguyên vật liệu, công nghệ sản xuất; Địa bàn xây dựng công trình sẽ triển khai dự án; Cơ sở hạ tầng sẵn có và triển vọng trong tương lai. 1.3.1.2 Lập dự án khả thi: Đây là bước quan trọng trong quá trình hình thành dự án nhằm khẳng định được tính khả thi cuả dự án. Trong phần này gồm hai phần khảo sát và viết báo cáo kinh tế kỹ thuật. Lập dự án khả thi thường do cơ quan tư vấn thiết kế thực hiện. Trong dự án khả thi phải khẳng định được tính khả thi về kỹ thuật và tính hiệu quả kinh tế của dự án. Công tác khảo sát gồm hai nội dung khảo sát về kỹ thuật và khảo sát về kinh tế. Khảo sát kinh ttế thường được thực hiện trước nhằm thu thập số liệu làm cơ sở để xác định vị trí cùng nguồn nguyên liệu. cơ sở kỹ thuật hạ tầng, tình hình dân sinh kinh tế trong khu vực xây dựng công trình và các vùng lân cận. Khảo sát kỹ thuật là công tác thăm dò, thu thập các số liệu thiên nhiển tong khu vực triển khai dự án với mục đích để triển khai dự án tốt nhất. Kết quả khảo sát kỹ thuật giúp lựa chọn mặt bằng xây dựng, quy hoạch các công trình chính cá công trình phụ trợ, các giải pháp kỹ thuật cần triển khai. Nội dung báo cáo kinh tế kỹ thuật của dự án khả thi bao gồm : Công suất của công trình; Giá trị hiệu quả kinh tế, thời hạn thu hồi vốn đầu tư cơ bản của công trình; 12 Thời gian đạt công suất thiết kế và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật thiết kế; Mức độ cơ giới hoá, tự động hoá trong quá trình vận hành công trình, trình độ công nghệ so với trong nước và thế giới, Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng; Hệ số xây dựng (sử dụng mặt bằng) so với tiêu chuẩn quy định; Sự thay đổi về môi trường sinh thái do tác động của công trình. Hồ sơ báo cáo dụ án khả thi bao gồm: Thuyết minh trình bày tóm tắt nội dung của phương án đưa ra để lựa chọn, so sánh các phương án đó, tính toán khái quát những quyết định trong phương án, biện pháp an toàn lao động, tính toán các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật . Tổng mặt bằng thể hiện đầy đủ mối liên hệ các hạng mục công trình chính và các công trình phụ trợ; Các bản vẽ công nghệ thi công, giao thông nội bộ, giải pháp kiến trúc, kết cấu, hệ thống thiết bị và các giải pháp thiết kế khác có liên quan; Danh mực các loại máy móc, thiết bị của các hạng mục công trình; Ước tính mức đầu tư xây dựng công trình (khái toán) Ước tính mức đầu tư mua sắm thiết bị công trình theo giá khảo sát; Tổng mức đầu tư của dự án (tổng khái toán); Bảng thống kê các loại công tác xây lắp chính; Phân loại vật liệu nội, ngoại để lập kế hoạch tiếp nhận; Thiết kế tổ chức xây dựng; Các giải pháp kỹ thuật chống ô nhiễm môi trường. Dự án khả thi phải được thẩm định và cơ quan chủ đầu tư ở cấp tương đương phê duyệt tuỳ theo nguồn vốn và nhóm công trình. 1.3.2 Giai đoạn thực hiện dự án đầu tư Nội dung của giai đoạn thực hiện dự án đầu tư phần xây dựng: Xin phép quyền sở hữu đất. Chuẩn bị mặt bằng xây dựng (công tác đền bù giải toả mặt bằng). Tổ chức chọn thầu tư vấn khảo sát, thiết kế, giám định kỹ thuật và chất lượng công trình. Thẩm định thiết kế , thẩm định tổng dự toán công trình. Tổ chức đấu thầu xây lắp và mua sắm thiết bị. Xin giấy phép xây dựng và giấy phép khai thác tài nguyên. Ký hợp đồng với các tổ chức cá nhân có liên quan để thực hiện dự án, trong đó có các tổ chức xây dựng. Thi công xây lắp công trình. Theo dõi kiểm tra thực hiện hợp đồng. 1.3.3 Giai đoạn vận hành khai thác công trình 13 Sau khi công trình đã hoàn thành , chủ đầu tư tổ chức nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng. Kể từ khi công trình được bàn giao cho đơn vị sử dụng là thời điểm chính thức dự án được khai thác. Có thể một số hạng mục công trình được đưa vào khai thác sớm để đáp ứng yêu cầu cần thiết của khu vực hưởng lợi. Giai đoạn này do một tổ chức đảm nhiệm quản lý, khai thác. Dự án có đạt hiệu quả theo mong muốn hay không còn phụ thuộc rất lớn đến tổ chức này. 1.4 Công tác thiết kế xây dựng 1.4.1 Thiết kế kỹ thuật (TKKT) Thiết kế kỹ thuật là giai đoạn đầu của thiết kế hai bước. Thiét kế kỹ thuật dựa trên cơ sở tài liệu khảo sát, báo cáo dự án khả thi và tài liệu khảo sát giai đoạn thiết kế để tính toán thiết kế. Thiết kế kỹ thuật là gải quyết tất cả các vấn đề kỹ thuật đảm bảo cho công trình có tính khả thi, phương pháp tính toán đúng có tính tiên tiến, số liệu đưa ra chính xác nhưng còn ở giai đoạn mở, chưa đủ chi tiết để tiến hành thiết kế thi công, đặc biệt là các chi tiết cần thiết trong thi công. Thiết kế kỹ thuật được tiến hành ở tất cả các phần của thiết kế (Công nghệ, kiến trúc, kết cấu, vật liêu, ...) sãn sàng để triển khai thiết kế thi công. Hồ sư thiết kế kỹ thuật bao gồm: Thuyết minh trình bày cách tính toán, khái quát những giải pháp thiết kế của toàn bộ công trình; Các bản vẽ công nghệ , dây chuyền sản xuất, giải pháp kiến trúc, giải pháp kết cấu, giải pháp trang thiết bị ... mà công nghệ thi cốngẽ áp dụng; Tổng dự toán xây dựng công trình. Thiết kế kỹ thuật phải được thẩm định và được cấp có thẩm quyền phê duyệt. 1.4.2 Thiết kế thi công (TKTC) : Thiết kế thi công có thể là một giai đoạn nếu thiết kế một bước "thiết kế kỹ thuật thi công", có thể là gai đoạn hai, giai đoạn "thiết kế bản vẽ thi công" nếu là công trình thiết kế hai bước. Thiết kế thi công phải cụ thể hoá, chi tiết hoá các giải pháp công nghệ thi công, kiến trúc, kết cấu, đã được đã được khẳng định trong thiết kế kỹ thuật. Dự toán trong thiết kế thi công phải thuyết minh, diễn giải cách tính khối lượng từng công tác xây lắp, đơn giá áp dụng, các tài liệu về chế độ tính giá xây dựng được áp dụng. Bản vẽ thiết kế thi công phải đầy đủ rõ ràng, chính xác các chi tiết, các số liệu cần thiết của từng kết cấu, từng bộ phận công trình. Thiết kế phải được thể hiện từ tổng thể đến chi tiết. Bản vẽ thi công phải đảm bảo người thực hiện làm đúng ý đồ thiết kế một cách chính xác và đơn giản nhất, tiết kiệm nhất. Thiết kế thi công và dự toán xây lắp phải được cấp có thẩm quyền phê duyệt, nó là tài liệu để phục vụ thi công và cơ sở cho công tác quyết công trình . 14 1.4.3 Thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế tổ chức thi công 1.4.3.1 Nhiệm vụ và một số nguyên tắc chung a) Nhiệm vụ: Nhiệm vụ của thiết kế tổ chức xây dựng, thiết kế tổ chức thi công là tìm kiếm biện pháp tổ chức hợp lý để xây dựng công trình trong thời hạn ngắn nhất có thể, chất lượng tốt nhất, đảm bảo an toàn tuyệt đối trong thi công và giá thành xây dựng nhỏ nhất. b) Một số nguyên tắc chung Việc thực hiện các công tác xây lắp bắt buộc phải tuân theo quy trình quy phạm kỹ thuật đã được quy định, kết hợp nhịp nhàng giữa các quá trtình sản xuất và giữa các đơn vị tham gia xây dựng; Sử dụng tối đa phương pháp tổ chức thi công dây chuyền . Đây là phương pháp tiên tiến nó sẽ nâng cao năng suất lao động, sản xuất điều hoà, liên tục, giảm nhẹ công tác quản lý chất lượng, dễ dàng áp dụng phương pháp quản lý hệ thống tiên tiến như ISO 9000; Cố gáng đưa hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến vào sản xuất (ISO 9000) để nâng tính cạnh tranh trong thị trường xây dựng; Khi lựa chọn phương án tổ chức xây dựng phải kết hợp tốt giữa nhân tố chi phí và nhân tố thời gian. Khi thời gian thi công ngắn thì sự ảnh hưởng của chi phí bởi nhân tố thời gian cũng ít đi, tức là thiệt hại do ứ đọng vốn ít đi, nhưng một số chi phí khác có thể tăng lên đó là chi phí phục vụ thi công (chi phí lán trại công trình tạm , vận chuyển xe máy lúc ban đầu ... có thể tăng lên). Các hiện tượng này phải được tính đến khi có ý định rút ngắn thời gian xây dựng so với tiến độ thi công của chủ đầu tư đề ra. Khi xác định phương án tổ chức xây dựng phải đảm bảo nguyên tắc an toàn tài chính thông qua chỉ tiêu doanh thu hoà vốn tính cho công trình và cho từng năm thi công. Các phương án công nghệ xây dựng phải lựa chọn sao cho có giá thành nhỏ nhất; Khi thiết kế tổng mặt bằng xây dựng phải đảm bảo công trình tạm ít nhất, sơ đồ di chuyển hợp lý nhất. Khi lập tiến độ phải tuân theo trình tự kỹ thuật, cố gắng tranh thủ đạt được trình tự thực hiện hợp lý về kinh tế, cố gắng sử dụng lực lượng sản xuất điều hoà qua các giai đoạn, khắc phục cao nhất ảnh hưởng của thời tiết về mùa màng. Phải đảm bảo độ tin cậy của phương án tổ chức thi công thông qua các khâu lựa chọn máy móc thi công, cung ứng vật tư, chuẩn bị tiền vốn. Phải tôn trọng nguyên tắc an toàn lao động và an toàn sản xuất, bảo vệ môi trường. Lập phương án bảo vệ, bảo tồn di tích lịch sử và các công trình văn hoá khắc trong khu vực xây dựng công trình. Phương án tổ chức thi công đề ra phải đảm bảo chi phí xây dựng ít nhất và thu được lợi nhuận nhiều nhất. Luôn tiếp cận và thu thập kinh nghiệm quản lý tiên tiến trong ngành và thế giới áp dụng vào công tác tổ chức, quản lý xây dựng để nâng cao hiệu quả trong kinh doanh xây dựng 15 1.4.3.2 Thiết kế tổ chức xây dựng Thiết kế tổ chức xây dựng do đơn vị tư vấn thiết kế lập dựa trên cơ sở báo cáo dự án khả thi và tài liệu khảo sát kỹ thuật, khảo sát bổ sung và được tiến hành đồng thời với từng giai đoạn thiết kế Thiết kế tổ chức xây dựng với các nội dung sau: Phân tích điều kiện thi công Căn cứ vào đặc tính thuỷ văn ở vùng xây dựng công trình để xác định số ngày làm việc. Nêu các đặc điểm về địa hình, thuỷ văn, khí tượng thuỷ văn, địa chất, địa chất thuỷ văn ... ở khu vực xây dựng công trình. Tình hình cung cấp vật liệu xây dựng. Phân tích các đặc điểm của công trình và đề ra các biện pháp thi công hợp lý. Phương án dẫn dòng thi công Lập phương án dẫn dòng thi công được tiến hành căn cứ vào số liệu tính toán thuỷ văn, điều kiện địa hình và mốc tiến độ đã khống chế. Trình tự và kế hoạch tiến độ thi công chủ yếu về mặt thời gian (Tổng tiến độ, tiến độ công trình đơn vị và tiến độ thi công các hạng mục công trình) Biện pháp thi công các hạng mực công trình: - Thi công cơ giới hoá - Dây chuyền thi công cơ giới - Thi công cơ giới kết hợp thủ công - Thi công bằng thủ công. e) Quy hoạch, tính toán, thiết kế bố trí các công trình tạm phục vụ thi công (Lán trại, kho bãi, xí nghiệp sản xuất phụ, đường thi công ...). Lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật phục vụ sản xuất và sinh hoạt trên công trường. Thiết kế bố trí mặt tổng bằng thi công - Chủ yếu giải quyết về mặt không gian trên hiện trường : bố trí các công tạm như nhà ở cho cán bộ công nhân viên, nhà làm việc, kho bãi chứa vật liệu, các xí nghiệp sản xuất phụ ... Tính toán các nhu cầu về vật tư kỹ thuật, máy móc thiết bị xây dựng và nhu cầu về nhân lực. Đề xuất các biện pháp về an toàn lao động. Đề xuất về cơ cấu quản lý, tổ chức sản xuất trên công trường. Đề xuất cơ cấu về tổ chức quản lý kỹ thuật chất lượng công trình. Phân tích tính toán lựa chọn phương án tổ chức xây dựng. Những tài liệu làm căn cứ để lập thiết kế tổ chức xây dựng Hồ thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công Các tài liệu về khảo sát kỹ thuật và khảo sát về kinh tế Các giải pháp sử dụng vật liệu và kết cấu xây dựng, các phương pháp tổ chức xây dựng, các thiết bị thi công cơ giới ... Khả năng phối hợp với các nhà thầu về vật tư, nhân lực, xe máy 16 Các tài liệu liên quan về nguồn cung cấp điện nước, đường dây liên lạc hữu tuyến Các tài liệu liên quan về khả năng cung cấp cơ sở vật chất đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trên công trường Các tài liệu liên quan đến khả năng cung cấp các chi tiết, cấu kiện và vật liệu xây dựng. Các hợp đồng ký với nước ngoài (nếu có). 1.4.3.3 Thiết kế tổ chức thi công (TKTCTC) Thiết kế tổ chức thi công do đơn vị thi công xây lắp thực hiện trên cơ sở thiết kế tổ chức xây dựng, dự toán công trình và các tài liệu khảo sát bổ sung khu vực xây dựng, cùng với năng lực của đơn vị nhận thầu. TKTCTC là chi tiết hoá TKTCXD và giải quyết các vấn đề mới phát hiện. Đặc biệt quan tâm đến những chi tiết triển khai công nghệ xây lắp các bộ phận, các hạng mục công trình cũng như việc xây dựng các xí nghiệp sản xuất phụ phục vụ thi công. Vị trí, công suất, công nghệ và trang bị của các xí nghiệp phải được giữ nguyên theo TKTCXD. Sự thay đổi chỉ được phép khi được sụ đồng ý của tư vấn thiết kế. TKTCTC là công cụ cho công tác tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra tất cả các giai đoạn thi công các hạng mục công trình và toàn công trường nên thiết kế phải thật cụ thể và chính xác các vấn đề như thời hạn xây dựng, trình tự và biện pháp thực hiện các công việc, các kế hoạch cung ứng vật tư, kỹ thuật, biện pháp bảo vệ an toàn lao động và vệ sinh môi trường, hệ thống kiểm tra quản lý chất lượng... 1.5 Trình tự và nội dung giai đoạn thi công xây lắp 1.5.1 Giai đoạn chuẩn bị xây dựng của nhà thầu xây dựng: Sau khi nhận được hồ sơ mời thầu - Tổ chức xây dựng tiến hành lập hồ sơ dự thầu để tham gia đấu thầu. Sau khi thắng thầu tổ chức xây dựng mới thực sự bước vào giai đoạn chuẩn bị xây dựng. Trong giai đoạn này nhà thầu thực hiện các bước sau: Tiến hành ký kết hợp đồng chính thức với chủ đầu tư. Tiến hành lập lại chi tiết thiết kế tổ chức thi công đã dùng để tranh thầu nhằm chính thức hoá và lập khả năng hạ giá thành hơn nữa. Tiến hành ký hợp đồng với các tổ chức thầu phụ (nếu cần). Chuẩn bị ký hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị và máy móc xây dựng. Tiến hành thủ tục mở công trường. Tiến hành san lấp mặt bằng, xây dựng các công trình tạm phụ vụ thi công, dẫn mốc cao độ của địa hình từ mạng lưới của nhà nước về chân công trình. 1.5.2 Giai doạn xây dựng: Đây là giai đoạn thực sản xuất tạo ra sản phẩm. Dựa vào thiết kế tổ chức thi công, căn cứ vào thiết kế bản vẽ thi công tổ chức xây dựng tiến hành thi công công trình theo 17 đúng quy trình kỹ thuật chất lượng dưới sự giám sát của tổ chức tư vấn giám sát . Tổ chức tư vấn giám sát ký hợp đồng giám sát với chủ đầu tư và chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư và nhà nước về quản lý chất lượng công trình . Trong giai đoạn này trên công trường diễn ra quá trình xây lắp đó là quá trình sản xuất chính và các quá trình phụ trợ cho các quá trình sản xuất chính như là : cung ứng vật tư, cung cấp điện nước, vận tải, sửa chữa ... Đối với công trình Thuỷ lợi hồ chứa nước khu công trình đầu mối được phân ra các giai đoạn thi công đập theo phương án dẫn dòng thi công . Song song với quá trình đắp đập thì các hạng mục công trình khác cũng được triển khai theo tiến độ thi công đã vạch. Đặc biệt các hạng mục như cống lấy nước dưới thân đập, tràn xả lũ thường là những hạng mục này tham gia vào phương án dẫn dòng thi công nên phải được thi công kịp thời và đồng bộ với việc thi công đập. Sau khi đã hoàn thành khối lượng chính các hạng mục công trình thì tiến hành công tác hoàn thiện. Công tác lắp đặt thiết bị cơ khí công trình được tiến hành sau khi đã hoàn thành phần xây lắp. Trên công trường với công trình có quy mô lớn, trong giai đoạn xây dựng nhà thầu chính phải phối hợp hoạt động của các nhà thầu phụ và liên kết chặt chẽ thực hiện các công tác xây lắp, các hạng mục công trình đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật chất lượng và tuyệt đối an toàn lao động. Tiến hành nghiệm thu kịp thời các phần việc đồng thời lập hoàn công ngay phần việc đó. Trong quá trình thi công nếu có những sai sót gì về thiết kế thì tổ chức xây dựng phải báo cáo ngay với chủ đầu tư và liên lạc với thiết kế để xử lý kịp thời. 1.5.3 Giai đoạn kết thúc công trình Tổ chức nghiệm thu bàn giao công trình : được tiến hành giữa chủ đầu tư và tổ chức xây dựng có sự tham gia của tổ chức tư vấn giám sát, tổ chức tư vấn thiết kế và tổ chức quản lý chất lượng nhà nước. Công trình chỉ được bàn giao khi chủ đầu tư và tổ chức xây dựng đã thực hiện đầy đủ mọi nhiệm vụ và yêu cầu ghi trong hợp đồng và công trình được nghiệm thu đạt yêu cầu về chất lượng. Tổ chức xây dựng phải bàn giao hồ sơ hoàn công, các hồ sơ quản lý chất lượng công trình và các tài liệu khác liên quan cho chủ đầu tư. Tổ chức xây dựng di chuyển toàn bộ tài sản của mình trên công trường (nhà tạm, máy móc thiết bị , vật liệu còn ... ), cả con người ra khỏi công trường và bàn giao lại mặt bằng cho chủ đầu tư. Câu hỏi: 1/ Nhiệm vụ chủ yếu trong tổ chức và kế hoạch trong xây dựng Thuỷ lợi là gì ? 2/ Những đặc điểm của công tác tổ chức và quản lý kinh doanh xây dựng Thuỷ lợi ? 18 3/ Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp xây dựng hiện nay ? 4/ Tổ chức quá trình sản xuất xây dựng ? 5/ Trình tự và nội dung giai đoạn thi công xây lắp ? CHƯƠNG 2 CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 2.1 Các phương pháp tổ chức quá trình xây dựng Quá trình xây dựng có thể tổ chức bằng một số phương pháp tuỳ thuộc vào yêu cầu và tính chất của các công việc trong quá trình đó, đồng thời còn phải dựa vào điều kiện tự nhiên và năng lực thi công hiện có. Quá trình xây dựng có thể tổ chức bằng 3 phương pháp thi công: Phương pháp thi công tuần tự Phương pháp thi công song song Phương pháp thi công dây chuyền Ví dụ : Thi công một cống lấy nước có 4 trụ bin: 1,2,3,4 (hình vẽ 2.1) 1 2 3 4 Hình 2.1 : Mặt bằng cống lấy nước Mỗi trụ bin sẽ được tiến hành thi công với các công việc sau theo trình tự: Gia công và lắp dựng cốt thép (CT) Gia công và lắp dựng ván khuôn (VK) 19 Đổ bê tông (BT) Chúng ta có thể tổ chức thi công quá trình xây dựng này bàng 3 phương pháp nêu trên 2.1.1 Phương pháp tổ chức thi công tuần tự Thi công lần lượt các công việc trên từng trụ bin. Theo tuần tự hoàn thành trụ bin số 1 chuyển sang trụ bin số 2 ... cho đến trụ bin số 4. Các trụ bin được coi là các phân đoạn thi công. Phương pháp tổ chức thi công tuần tự được thể hiện theo sơ đồ đường thẳng hình2.2 Ta ký hiệu : m : là số phân đoạn n : là số tổ tham gia vào quá trình k : là thời gian làm việc của mỗi tổ trên một công đoạn Thời gian hoàn thành 1 phân đoạn là : T1 = k.n (ca) Tổng thời gian xây dựng của cả m phân đoạn là: Ttt = T1.m = k.n.m Với ví dụ trên ta có : Ttt = 1.3.4 = 12 ca Q Q = . Cường độ tiêu dùng tài nguyên: qtt = k.n.m Ttt Trong đó : qtt: cường độ tiêu dùng tài nguyên Q: khối lượng nguồn tài nguyên cần thiết cho xây dựng công trình Ttt: thời gian hoàn thành công trình thi công theo phương pháp tuần tự. Tiến độ thi công của phương pháp tổ chức thi công tuần tự Thời gian (ca) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Phân đoạn (m) 1 2 3 4 T1 = k.n Ttt = k.n.m 20