Tài liệu Hoàn thiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của tập đoàn xăng dầu việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- BÙI THỊ NHÀN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH XĂNG DẦU CỦA TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- BÙI THỊ NHÀN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH XĂNG DẦU CỦA TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Nguyễn Xuân Dũng Hà Nội – 2014 MỤC LỤC Danh mục các ký hiệu viết tắ ............................................................................. Danh mục các bảng biểu ................................................................................... Danh mục các hình vẽ ....................................................................................... Danh mục các biểu đồ ....................................................................................... Mở đầu .............................................................................................................. 2. Tình hình nghiên cứu .................................................................................. 3. Mục tiêu nghiên cứu ................................................................................... 3.1. Mục tiêu tổng quát ................................................................ 3.2. Mục tiêu cụ thể ...................................................................... 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của luận văn ........................................ 4.1. Đối tượng nghiên cứu ........................................................... 4.2. Phạm vi nghiên cứu .............................................................. 5. Phƣơng pháp luận nghiên cứu luận văn ...................................................... 6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn .................................................. 7. Kết cấu của luận văn ................................................................................... CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ ................................................... 1.1. Khái niệm, vai trò và phân loại chiến lƣợc kinh doanh ........ 1.1.1. Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh ...................................................... 1.1.2. Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh .......................................................... 1.1.3. Phân loại chiến lƣợc kinh doanh ............................................................. 1.2. Quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Doanh nghi 1.2.1. Bƣớc 1: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hƣởng từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp................................................................................................... 13 1.2.2. Bƣớc 2: Triển khai xây dựng chiến lƣợc kinh doanh...........................18 1.2.3. Bƣớc 3: Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp thƣơng mại......................................................................................................20 1.2.4. Bƣớc 4: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh tổng quát và các chiến lƣợc kinh doanh bộ phận......................................................................................... 21 1.3. Tổ chức thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp..................21 1.3.1. Nội dung tổ chức thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp: .........................................................................................................................21 1.3.2. Tiến trình triển khai tổ chức thực hiện chiến lƣợc kinh doanh.............21 1.3.3. Các phƣơng pháp tổ chức thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp..............................................................................................................22 1.3.4. Kiểm tra, đánh giá việc tổ chức thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp................................................................................................... 24 CHƢƠNG 2: KẾT QUẢ THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH XĂNG DẦU CỦA TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM (2012-2014).....27 2.1. Những đặc điểm của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam ảnh hƣởng đến xây dựng, thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn....................27 2.1.1. Giới thiệu sơ lƣợc về Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam........................... 27 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam.................29 2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam. .. 30 2.1.4. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam...........32 2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực của Tập đoàn............................................... 32 2.1.6. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn................................................................................................................. 33 2.1.7. Nguồn lực tài chính............................................................................... 33 2.1.8. Vị thế và thƣơng hiệu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu....................................................................................... 34 2.2. Kết quả thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2012-2014................................................................ 35 2.2.1. Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh tổng quát..........................................35 2.2.2. Chiến lƣợc các yếu tố kinh doanh.........................................................36 2.3. Kết quả thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2012-2014................................................................ 39 2.3.1. Kết quả thực hiện chiến lƣợc kinh doanh tổng quát.............................39 2.3.2. Kết quả thực hiện chiến lƣợc các yếu tố kinh doanh............................40 2.4. Đánh giá chung về chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam từ năm 2012-2014....................................................................47 2.4.1. Những điểm mạnh.................................................................................47 2.4.2. Những điểm yếu.................................................................................... 47 2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế đối với chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam từ năm 2012-2014.............................49 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM.............52 3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng hoàn thiện chiến l ƣợc kinh doanh của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam.........................................................................................52 3.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc KDXD của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đến năm 2020......................................................................................... 53 3.2.1. Phân tích những nhân tố ảnh hƣởng đến hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đến 2020........................53 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đến năm 2020................................................................. 68 3.3. Những kiến nghị nhằm triển khai thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam.............................................................72 KẾT LUẬN.....................................................................................................75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................77 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt i 1 CNH 2 CNKT 3 CNTT 4 CSVCKT 5 HĐH 6 KDXD 7 TNHH 8 XD 9 ERP DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT 1. 2. DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT 1. 2. DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ TT 1. 2. Biểu Biểu 3.1 Biểu 3.2 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trƣờng kinh doanh của các doanh nghiệp đƣợc mở rộng, song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp. Trong điều kiện thị tr ƣờng có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hƣởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hƣớng đi đúng, xác định và thực hiện đƣợc một chiến lƣợc kinh doanh cho hợp lý và kịp thời. Xăng dầu và là mặt hàng có tầm quan trọng đặc biệt trong nền kinh tế quốc dân, có ảnh hƣởng đến nhiều mặt kinh tế xã hội. Do vậy, để đảm bảo ổn định nền kinh tế, Nhà nƣớc luôn có những chính sách quản lý, điều chỉnh, can thiệp, hỗ trợ đối với hoạt động kinh doanh xăng dầu đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu của Nhà nƣớc. Ngày 15/10/2009, Chính phủ đã ban hành nghị định số 84/2009/NĐ-CP về kinh doanh xăng dầu và có hiệu lực thực hiện từ ngày 15/12/2009 thay thế Nghị định số 55/2007/NĐ-CP ngày 6/4/2007 của Chính phủ. Nghị định số 84/2009/NÐ-CP quy định rõ cơ chế kinh doanh xăng, dầu và điều kiện kinh doanh xăng, dầu tại thị trƣờng Việt Nam, thay thế các văn bản tr ƣớc đây. Theo Nghị định 84/2009/NĐ-CP, việc kinh doanh xăng, dầu sẽ đƣợc vận hành theo cơ chế mới, doanh nghiệp đƣợc quyền quyết định giá bán lẻ khi giá xăng, dầu thành phẩm thị trƣờng thế giới có biến động. Những quy định mới tại Nghị định 84/2009/NĐ-CP là bƣớc tiến trong quản lý, bảo đảm Nhà n ƣớc điều hành quản lý giá xăng, dầu theo cơ chế thị trƣờng. 1 Ngày 3/9/2014, Chính phủ đã ban hành Nghị định 83/2014/NĐ-CP về kinh doanh xăng dầu thay thế Nghị định 84/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009. Nghị định mới có hiệu lực từ 1/11/2014. Theo Nghị định mới, giá bán xăng dầu đƣợc thực hiện theo cơ chế thị trƣờng, có sự quản lý của Nhà nƣớc. Nghị định mới của Chính phủ đã tăng quyền tự chủ cho doanh nghiệp. Khắc phục những hạn chế/tồn tại của Nghị định cũ, đáp ứng yêu cầu thực tế “giá xăng dầu trong nƣớc vận hành theo cơ chế thị trƣờng, đồng thời theo sát diễn biến thị trƣờng xăng dầu thế giới”. Từ những thay đổi trên, cho thấy các Doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu đặc biệt là đối với các doanh nghiệp Nhà nƣớc cần phải có một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, để thích nghi với cơ chế kinh doanh mới nhằm đảm bảo cho sự ổn định, phát triển và chủ động hội nhập, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực kinh doanh. Với mong muốn góp phần luận giải một số vấn đề về chiến lƣợc kinh doanh và xuất phát từ đòi hỏi của thực tiễn, nên tôi lựa chọn đề tài luận văn “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam” để nghiên cứu. 2. Tình hình nghiên cứu Một vấn đề rất quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng coi trọng, đó là xây dựng chiến lƣợc, lập kế hoạch kinh doanh và điều hành hoạt động nhằm đạt đƣợc hiệu quả kinh tế cao nhất. Các chiến lƣợc kinh doanh thể hiện định hƣớng dài hạn và là các hƣớng dẫn có giá trị đối với doanh nghiệp. Vấn đề chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu cũng đã nhận đƣợc sự quan tâm của rất nhiều các bộ, ngành, cơ quan. Đã có rất nhiều công trình nghiên cứu ở các góc độ khác nhau. Dƣới đây xin giới thiệu một số công trình tiêu biểu : 2 Đề tài : « Sự hình thành và phát triển các Tập đoàn kinh tế trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam hiện nay », Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia Hồ Chí Minh, tác giả : Bùi Văn Huyền Luận án đã trình bày và làm sáng tỏ những vấn đề lý luận cơ bản về các Tập đoàn Kinh tế trong nền Kinh tế thị trƣờng. Đồng thời thông qua các phƣơng pháp nghiên cƣ́u , điều tra , luân ̣ án cũng đánh giá khách quan điểm mạnh cũng nhƣ những khó khăn của các tập đoàn. Tuy nhiên, phạm vi đề tài nghiên cứu khá là rộng. Bài viết: « Xây dựng nghị định mới về Kinh doanh xăng dầu », tạp chí Công thƣơng 2013, tác giả : Tiến sĩ Võ Văn Quyền. Bài viết nêu rõ tầm quan trọng của việc tại sao phải xây dựng nghị định mới về kinh doanh xăng dầu. Cốt lõi của việc xây dựng nghị định mới là làm rõ hai vấn đề « cơ chế thị trƣờng » và « quản lý nhà nƣớc ». Có thể nói bài viết đã thể hiện cái nhìn khá sâu sắc của tác giả về định hƣớng kinh doanh xăng dầu của Việt Nam trong nền kinh tế thị trƣờng. Hiện nay Nhà nƣớc đã có nhiều thay đổi trong quy định về kinh doanh xăng dầu, vì vậy đề tài này nhằm nghiên cứu, đánh giá đầy đủ về thực trạng thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam trong thời gian qua, và đề xuất các giải pháp xây dựng, thực hiện chiến l ƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam. Kết quả nghiên cứu sẽ mang lại những đóng góp: Hệ thống hoá những cơ sở lý luận và thực tiễn về xây dựng, thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam. 3 - Đề xuất những giải pháp và kiến nghị những điều kiện cần thiết để triển khai thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam 3. Mục tiêu nghiên cứu 3.1. Mục tiêu tổng quát Trên cơ sở nghiên cứu lý luận chung về chiến lƣợc kinh doanh của Doanh nghiệp thƣơng mại trong nền kinh tế thị trƣờng và đánh giá thực trạng thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2011 - 2015 để đƣa ra những giải pháp xây dựng, thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn và những kiến nghị để triển khai thực hiện chiến lƣợc kinh doanh đó. 3.2. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lƣợc kinh doanh của DN; - Phân tích thực trạng đặc điểm của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam ảnh hƣởng đến xây dựng, thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn; cũng nhƣ đánh giá kết quả thực hiện chiến l ƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam trong thời gian qua; - Nghiên cứu bối cảnh kinh doanh và những nhân tố ảnh hƣởng đến thực hiện chiến lƣợc của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam; - Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam và các kiến nghị để triển khai thực hiện kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn. 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của luận văn 4.1. Đối tượng nghiên cứu Luận văn đi sâu nghiên cứu chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. 4 4.2. Phạm vi nghiên cứu Về không gian : nghiên cứu chiến lƣợc kinh doanh của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam. Về thời gian : nghiên cứu chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2012-2014. 5. Phƣơng pháp luận nghiên cứu luận văn Ngoài các phƣơng pháp truyền thống nhƣ phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh, diễn dịch, quy nạp, luận văn còn sử dụng các phƣơng pháp sau để thu thập, bổ sung các dƣ̃liêụ cần thiết: một Phương pháp nghiên cứu tài liệu: là phƣơng pháp tổng hợp cách đầy đủ nhất có thể đƣợc những hiểu biết về một chủ đề xuất phát từ việc phân tích toàn bộ mọi mặt các tài liệu và công trình nghiên cứu liên quan. Tác giả tìm hiểu những nội dung cần thiết liên quan từ các đề tài nghiên cứu tr ƣớc đó (Danh mục tài liệu tham khảo). Từ đó tổng hợp và phân tích những điểm đã đ ƣợc làm rõ và những điểm cần nghiên cứu thêm. - Phương pháp phỏng vấn: Bên cạnh việc nghiên cứu tài liệu, phƣơng pháp phỏng vấn đƣợc tác giả thực hiện thông qua các cuộc trao đổi giữa tác giả với một số lãnh đạo tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, nhằm tìm hiểu kinh nghiệm và nhận thức của những ngƣời này về thực trạng thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại đơn vi .Phục vụ cho việc phỏng vấn có hiệu quả, tác giả xây dựng nội dung ̣ cho cuộc phỏng vấn, câu hỏi phù hợp với phạm vi liên quan đến công tác thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu, và phù hợp với từng ngƣời đƣợc phỏng vấn. Bằng phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu kết hợp với ph ƣơng pháp phỏng vấn trực tiếp những ngƣời liên quan, tác giả đã có những thông tin liên quan đến thực trạng thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn. Từ đó tổng hợp, thống kê, so sánh, phân tích hiện tƣợng để làm cơ sở cho việc đánh giá thực trạng, chỉ ra những vấn đề tồn tại và nguyên nhân làm căn cứ đề xuất các giải pháp hoàn thiện phù hợp với mục tiêu của đề tài. 5 6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn Ý nghĩa lý luận : góp phần làm sáng tỏ lý luận chiến lƣợc kinh doanh nói chung, chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu nói riêng. Ý nghĩa thực tiễn : làm rõ hiện trạng chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, từ đó đƣa ra một số giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu, hy vọng đóng góp tài liệu tham khảo bổ ích trong việc hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam. 7. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về chiến lƣợc kinh doanh của các Tập đoàn kinh tế. Chƣơng 2: Kết quả thực hiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2012-2014. Chƣơng 3: Các giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh xăng dầu tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam. 6 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.1. Khái niệm, vai trò và phân loại chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lƣợc kinh doanh, một định nghĩa đƣợc sử dụng phổ biến hiện nay là: “Chiến lƣợc kinh doanh là định hƣớng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp cho một thời kỳ dài và hệ thống các chính sách, biện pháp điều kiện để thực hiện các mục tiêu đề ra”. Ngoài ra còn có một số định nghĩa khác nhƣ: “ Chiến lƣợc bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó “ (Alfred Chandler - Đại học Havard) “ Chiến lƣợc là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các tiến trình hành động thành một tổng thể kết dính lại với nhau” (James B.Quinn - Đại học Dartmouth) “ Chiến lƣợc là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, đƣợc thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ đƣợc thực hiện” (William J.Glueck) Nhƣ vậy chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp th ƣơng mại bao gồm: Các mục tiêu và phƣơng hƣớng đi tới đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển vững chắc, liên tục trong một thời gian dài(từ 5 đến 10 năm) 7 bảo Các chính sách, biện pháp, điều kiện cơ bản quan trọng để đảm điều kiện hoạt động kinh doanh là phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu chiến lƣợc của doanh nghiệp. Trình tự hành động và các điều kiện để thực hiện các mục tiêu đề ra. Nếu chiến lƣợc kinh doanh là một chƣơng trình hành động tổng quát hƣớng tới việc đạt những mục tiêu cụ thể thì chính sách kinh doanh cho phép doanh nghiệp lựa chọn phƣơng thức hành động. Các chính sách kinh doanh đƣợc định nghĩa là những chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhƣ là một phƣơng tiện để thực hiện những mục tiêu để ra. 1.1.2. Vai tròcủa chiến lược kinh doanh Chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp thƣơng mại. Trong quản trị kinh doanh hiện đại, ng ƣời ta đặc biệt coi trọng quan trị kinh doanh của doanh nghiệp theo chiến lƣợc. Chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp thƣơng mại có vai trò: - Giúp cho doanh nghiệp thƣơng mại thấy rõ đƣợc mục đích, hƣớng đi cũng nhƣ các bƣớc đi trong hoạt động kinh doanh. các Giúp doanh nghiệp chủ động chuẩn bị tốt hơn các điều kiện, nguồn nội lực để có thể nắm bắt đƣợc các cơ hội thị trƣờng và tạo đƣợc lợi thế trên thị trƣờng bằng cách vận dụng các nguồn lực có hạn để đạt đƣợc mục đích và kết quả trong hoạt động kinh doanh. - Giúp doanh nghiệp chủ động đối phó với những diến biến bất lợi cho doanh nghiệp, khắc phục và hạn chế nhanh chóng những rủi ro, đề phòng các nguy cơ tiềm ẩn và thích nghi nhanh chóng với điều kiện môi tr ƣờng kinh doanh biến đổi nhanh chóng, phức tạp và bất ngờ. 8 - Giúp doanh nghiệp thực hiện lộ trình trong hoạt động kinh doanh thống nhất, có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, phù hợp với quy luật khách quan, phù hợp với xu hƣớng vận động của thị tr ƣờng, của khách hàng, của tiến bộ khoa học – công nghệ…do đó, giảm bớt đƣợc chi phí kinh doanh, tối thiểu hoá đƣợc các rủi ro, gặt hái đƣợc nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh. - Giúp doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực và phân phối sử dụng nguồn lực có tính toán, cân nhắc. giúp doanh nghiệp kết hợp hài hoà các nguồn lực của doanh nghiệp với điều kiện môi trƣờng kinh doanh. Do đo, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh thuận lợi và doanh nghiệp đạt đƣợc lợi thế cạnh tranh trên thị trƣờng. 1.1.3. Phân loại chiến lƣợc kinh doanh Theo các cách tiếp cận khác nhau có các chiến lƣợc kinh doanh khác nhau: 1.1.3.1. Theo phân cấp quản trị doanh nghiệp Có thể chia theo chiến lƣợc kinh doanh cấp doanh nghiệp (Tập đoàn, Tập đoàn, công ty mẹ, công ty con); chiến lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp trực thuộc (chi nhánh, xí nghiệp…) và chiến l ƣợc kinh doanh của các bộ phận chức năng. Trong đó chiến lƣợc kinh doanh cấp doanh nghiệp là chiến lƣợc kinh doanh tổng thể của cả doanh nghiệp. Chiến lƣợc kinh doanh tổng thể đề cập đến những vấn đề thiết yếu của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp có thể lựa chọn các chiến lƣợc kinh doanh khác nhau nhƣ:  Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung. Căn cứ vào năm yếu tố nhƣ sản phẩm, thị trƣờng, ngành kinh doanh, quy mô ngành và công nghệ đang áp dụng. o Ƣu điểm của chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung là doanh nghiệp có thể dồn mọi nguồn lực vào các hoạt động sở trƣờng 9 của doanh nghiệp để khai thác các điểm mạnh hoặc lợi thế doanh nghiệp để tăng hiệu quả kinh doanh. oNhƣợc điểm của chiến lƣợc này là có thể bỏ lỡ cơ hội phát triển thị trƣờng nào đó ở trong nƣớc hoặc ở nƣớc ngoài hoặc bỏ lỡ cơ hội phát triển kinh doanh ngành hàng tƣơng tự.  Chiến lƣợc tăng trƣởng bằng con đƣờng hội nhập, chiến lƣợc này gồm có chiến lƣợc hội nhập dọc thuận chiều và chiến lƣợc hội nhập dọc ngƣợc chiều. Theo mức độ hội nhập có hội nhập toàn diện, tức là hội nhập cả các yếu tố đầu vào (nguồn cung ứng) và cả đầu ra (bán buôn, bán lẻ) và hội nhập một phần đầu vào và đầu ra. Theo phạm vi hội nhập có hội nhập với các thành phần kinh tế khác (bên ngoài) và hội nhập trong nội bộ doanh nghiệp bằng cách thành lập công ty mẹ, công ty con cũng phân chia lĩnh vực hoạt động kinh doanh. o Ƣu điểm của chiến lƣợc này là giảm chi phí kinh doanh , củng cố đƣợc vị thế của doanh nghiệp, nâng cao đƣợc khả năng cạnh tranh nhờ thông qua kiểm soát chiến lƣợc sản phẩm tốt hơn, giảm chi phí quảng cáo, giảm chi phí tìm kiếm lực lƣợng mua bán trên thị trƣờng, kiểm soát đƣợc giá mua, giá bán và bảo vệ đƣợc quyền sở hữu thƣơng hiệu. oNgƣợc lại chiến lƣợc này cũng có những hạn chế đó là các khoản chi phí tiềm tàng do phải trực tiếp mua bán hàng hoá với phạm vi rộng hơn, sẽ tăng thêm một khoản chi phí tiềm ẩn, đặc biệt trong trƣờng hợp khi công nghệ và thị tr ƣờng thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp khó chuyển đổi, thích nghi và ứng phó.  Chiến lƣợc tăng trƣởng bằng đa dạng hoá kinh doanh. Doanh nghiệp có thể thực hiện chiến lƣợc tăng trƣởng bằng đa dạng hoá kinh doanh. Đa dạng hoá kinh doanh có đa dạng hoá đồng tâm, đa dạng hoá 10