Tài liệu Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty tnhh một thành viên thông tin m1

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM ĐỒNG KHỞI HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÔNG TIN M1 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -------------------------- PHẠM ĐỒNG KHỞI HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÔNG TIN M1 Chuyên ngành: QLKT Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. PHAN KIM CHIẾN XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS. Phan Kim Chiến Hà Nội – 2020 LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, tôi xin chân thành cám ơn thầy giáo PGS.TS. Phan Kim Chiến, ngƣời đã hƣớng dẫn, giúp đỡ cho tôi trong quá trình nghiên cứu và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi có thể hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin chân thành gửi lời cảm ơn đến các thầy, cô thuộc khoa Kinh tế chính trị Phòng Đào tạo Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã trực tiếp giảng dạy và hƣớng dẫn cho tôi điều chỉnh để hoàn thiện nội dung nghiên cứu của mình. Chân thành gửi lời cảm ơn đến các cán bộ chỉ huy, lãnh đạo và đồng nghiệp của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 đã đã giúp đỡ, khuyến khích tôi trong quá trình học tập và thực hiện luận văn này. Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Luận văn Phạm Đồng Khởi LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn "Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1" là công trình nghiên cứu khoa học do chính bản thân tác giả thực hiện, dƣới sự giúp đỡ và h ƣớng dẫn của thầy giáo PGS.TS. Phan Kim Chiến, không sao chép từ bất kỳ một công trình nào khác. Các số liệu đƣợc nêu trong luận văn là kết quả thống kê, phân tích và tổng hợp trung thực, chính xác, có nguồn gốc rõ ràng. Hà nội, ngày tháng năm 2020 Ngƣời thực hiện Phạm Đồng Khởi MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT........................................................................................i DANH MỤC BẢNG.............................................................................................ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ.......................................................................................iii DANH MỤC SƠ ĐỒ............................................................................................iv LỜI NÓI ĐẦU....................................................................................................... 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP....................................5 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu.............................................................5 1.2. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh và hoàn thiện chiến l ƣợc kinh doanh................................................................................................................ 10 1.2.1. Các khái niệm.................................................................................10 1.2.2. Nội dung của chiến lược kinh doanh và thực thi, hoàn thiện chiến lược kinh doanh.....................................................................................................14 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới thực thi và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp...............................................................................15 1.2.4. Các tiêu chí đánh giá thực thi và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp..........................................................................................23 1.3. Kinh nghiệm về hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh..................................25 1.3.1. Kinh nghiệm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp............................................................................................................25 1.3.2. Bài học rút ra về hoàn thiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 30 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU................................................31 2.1. Phƣơng pháp thu thập số liệu....................................................................31 2.1.1. Nguồn số liệu...................................................................................... 31 2.1.2. Phân tích số liệu..................................................................................31 2.2. Phƣơng pháp xử lý tài liệu, số liệu........................................................... 32 CHƢƠNG 3: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG THỰC THI VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÔNG TIN M1..............................................................35 3.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1.........35 3.1.1. Sơ lược lịch sử hình thành và tình hình phát triển..............................35 3.1.2. Cơ cấu tổ chức, quản lý của Công ty..................................................36 3.1.3. Cơ cấu lao động của Công ty..............................................................38 3.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh...........................................40 3.2. Khái quát về chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1....................................................................................................41 3.3. Thực trạng thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1.............................................................. 42 3.3.1. Thực thi và hoàn thiện chiến lược phát triển cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất sản phẩm công nghệ cao...............................................................................42 3.3.2. Thực thi và hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường.....................44 3.3.3. Thực thi và hoàn thiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.................44 3.3.4. Thực thi và hoàn thiện chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.................................................................................................................48 3.3.5. Thực thi và hoàn thiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực............48 3.3.6. Thực thi và hoàn thiện chiến lược phát triển ứng dụng công nghệ thông tin 49 3.3.7. Thực thi và hoàn thiện chiến lược xây dựng văn hóa, thương hiệu Công ty . 50 3.4. Đánh giá chung về chiến lƣợc kinh doanh, thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1..............52 3.4.1. Ưu điểm...............................................................................................52 3.4.2. Tồn tại.................................................................................................55 3.4.3. Nguyên nhân tồn tại............................................................................56 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÔNG TIN M1...............................60 4.1. Phƣơng hƣớng hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Thông tin M1.....................................................................................................................60 4.1.1. Đặc điểm tình hình ảnh hưởng tới hoàn thiện chiến lược kinh doanh 60 4.1.2. Mục tiêu và định hướng hoàn thiện chiến lược kinh doanh của TNHH Một thành viên Thông tin M1........................................................................75 4.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Thông tin M1 . 76 4.2.1. Hoàn thiện giải pháp nâng cao nhận thức của CB, CNV...................76 4.2.2. Hoàn thiện giải pháp về mô hình tổ chức, cơ chế chính sách, nguồn nhân lực.........................................................................................................77 4.2.3. Hoàn thiện giải pháp về vốn và nguồn vốn.........................................79 4.2.4. Hoàn thiện giải pháp về Marketing.................................................... 79 4.2.5. Tăng cường công tác kiểm tra thực thi và hoàn thiện chiến lược kinh doanh.............................................................................................................83 4.3. Kiến nghị................................................................................................... 84 4.3.1. Kiến nghị với Thủ tướng chính phủ.................................................... 84 4.3.2. Kiến nghị với Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội............85 KẾT LUẬN..........................................................................................................87 TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................... 89 KÍ HIỆU CB, CNV CNTT ERP ISO NSLĐ ROE ROS R&D SMT TNHH TQM Viettel i DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1. Chỉ tiêu kết quả kinh doanh giai đoạn 2015 đến 2019.................................40 Bảng 3.2. Cơ cấu sản phẩm - doanh thu giai đoạn 2015 đến 2019 …………......53 Bảng 3.3. Cơ cấu doanh thu - lợi nhuận giai đoạn 2015 đến 2019..............................55 Bảng 3.4. Mô hình phân tích ma trận SWOT...........................................................................70 ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1. Tỷ trọng trình độ lao động của Công ty ……………..........................39 Biểu đồ 3.2. Tỷ trọng trình độ ngoại ngữ của Công ty.......................................................40 Biểu đồ 3.3. Sản lƣợng sản phẩm quân sự giai đoạn 2015 đến 2019.........................45 Biểu đồ 3.4. Sản lƣợng sản phẩm viễn thông giai đoạn 2015 đến 2019..................46 Biểu đồ 3.5. Sản lƣợng sản phẩm sửa chữa giai đoạn 2015 đến 2019......................47 iii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1. Hệ thống phân cấp chiến lƣợc ……………….................................................13 Sơ đồ 1.2. Mô hình 5 lực lƣợng của Michael E. Porter………………………..19 Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty.........................................................................................37 iv LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nƣớc ta đang trong quá trình phát triển nền kinh tế thị tr ƣờng theo định hƣớng xã hội chủ nghĩa. Kinh tế thị trƣờng một mặt đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển năng động, song cũng chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, khó xác định trƣớc mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Mặt khác, quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới ngày càng sâu rộng đã đem đến cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội song cũng không ít khó khăn, thách thức từ tính chất biến động khó lƣờng của môi trƣờng kinh doanh, yếu tố khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh chất lƣợng nguồn nhân lực, nhân tố vô cùng quan trọng, có ý nghĩa sống còn giúp cho doanh nghiệp tồn tại, phát triển lâu dài, bền vững là một chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn, giúp cho doanh nghiệp định hình đ ƣợc phƣơng hƣớng hành động, triệt để phát huy các cơ hội và giảm thiểu các nguy cơ từ môi trƣờng kinh doanh, đồng thời nâng cao vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Thực tiễn cho thấy rằng, ở các n ƣớc có nền kinh tế thị tr ƣờng phát triển, các doanh nghiệp quan tâm tới quản trị chiến l ƣợc đều đạt đ ƣợc kết quả khả quan hơn các doanh nghiệp không quan tâm đến vấn đề quản trị chiến l ƣợc. Trong khi đó, ở nƣớc ta trong thời gian qua, vấn đề nghiên cứu lý luận để hoạch định và quản trị chiến lƣợc trong các doanh nghiệp còn rất mới mẻ và nhiều hạn chế. Trong giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp nói chung sẽ không tránh khỏi sự thua lỗ, thậm chí phá sản nếu không có một chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn để phát huy lợi thế, hạn chế yếu điểm, nâng cao khả năng cạnh tranh và đứng vững trong thị tr ƣờng. Nhận thức đƣợc tầm quan trọng này, công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 trong thời gian qua đã có nhiều cố gắng xây dựng chiến l ƣợc kinh doanh dài hạn. Tuy nhiên, công tác nhìn nhận, phân tích, đánh giá chiến 1 lƣợc cũng là việc làm cần thiết để giúp cho công tác hoàn thiện chiến l ƣợc cũng nhƣ công tác quản trị chiến lƣợc của Công ty ngày một hoàn thiện hơn. Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 là một trong những đơn vị có quy mô lớn trong lĩnh vực sản xuất thiết bị thông tin Quân sự và sản phẩm viễn thông, hàng năm đóng góp cho ngân sách Nhà nƣớc hàng chục tỉ đồng, đồng thời giải quyết công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động. Tuy nhiên, trong thời kinh tế mở cửa sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức th ƣơng mại thế giới thì sản phẩm thiết bị điện tử viễn thông và công nghệ thông tin của Công ty bị cạnh tranh gay gắt do nhiều Tập đoàn có thƣơng hiệu toàn cầu xâm chiếm thị tr ƣờng, cùng với nhiều Công ty trong nƣớc cũng liên tục mở rộng nhà máy, đầu t ƣ dây chuyển công nghệ sản xuất. Xuất phát từ tình hình thực tế đó, việc hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn hiện nay của công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 là tất yếu khách quan. Bên cạnh đó, trong một thời gian dài (trƣớc năm 2010) công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 hoạt động theo cơ chế bao cấp, kế hoạch hóa đã có tác động không nhỏ tới phƣơng pháp tƣ duy của đội ngũ CB, CNV. Mặc dù đã vạch ra định hƣớng phát triển theo các giai đoạn ngắn, trung và dài hạn, song về bản chất công ty chƣa có một chiến lƣợc kinh doanh đúng nghĩa, và tất nhiên cũng không có việc hoàn thiện chiến lƣợc tƣơng ứng d ƣới sự tác động của môi trƣờng vĩ mô và vi mô. Mặt khác, mặc dù các giá trị kết quả sản xuất kinh doanh của công ty vẫn tăng trong mấy năm gần đây song thấy tốc độ tăng trƣởng doanh thu và lợi nhuận đang có xu hƣớng giảm mạnh. Cơ cấu doanh thu phụ thuộc quá lớn vào sản phẩm quân sự khi thị trƣờng đang đi vào giai đoạn bão hòa; sản phẩm viễn thông chƣa kinh doanh đƣợc thị trƣờng bên ngoài, chịu sức ép về giá so với các sản phẩm nhập ngoại, nhất là từ Trung Quốc; dịch vụ sửa chữa không có nhiều 2 đổi mới, chịu sự cạnh tranh với các công ty nhỏ, …cho thấy công tác thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 là vấn đề cấp bách. Xuất phát từ những lý do trên, tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1” làm đề tài tốt nghiệp thạc sỹ của mình. 2. Câu hỏi nghiên cứu Chiến lƣợc kinh doanh hiện nay của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 là gì? Chiến lƣợc kinh doanh hiện nay của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 bộc lộ những điểm mạnh, yếu nhƣ thế nào? Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 phải làm gì và làm nh ƣ thế nào để hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty? 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1, giai đoạn từ 2020 đến 2025. Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu trên cơ sở những tiềm lực của Công ty. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1. 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng chiến lƣợc và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi về không gian: luận văn nghiên cứu tại công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1. - Phạm vi về thời gian: luận văn nghiên cứu, phân tích chiến lƣợc và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 trong 5 năm, từ năm 2015 đến 2019; đề xuất hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty trong 5 năm, từ 2020 đến 2025. - Phạm vi về nội dung: luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1. 5. Kết cấu của luận văn Ngoài nội dung phần Mở đầu; Kết luận; Phụ lục và Danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc kết cấu theo 4 chƣơng nhƣ sau: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về chiến lƣợc kinh doanh và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. Chƣơng 3: Chiến lƣợc kinh doanh và thực trạng thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1. Chƣơng 4: Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1. 4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Chiến lƣợc kinh doanh luôn đƣợc xem là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp, điều này đã trở thành chủ đề nghiên cứu trung tâm của nhiều học giả trong và ngoài nƣớc. Có một số lƣợng lớn các công trình nghiên cứu, tài liệu hiện nay hệ thống hóa về mặt cơ sở lý luận, giúp ngƣời đọc nói chung và các nhà quản lý doanh nghiệp nói riêng nắm vững về chiến lƣợc kinh doanh, điển hình nhƣ: - Công trình nghiên cứu “Dự báo chiến l ƣợc trong kinh doanh” (2010) của tác giả Simon Ramo, Ronald Sugar, nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM đã làm sáng tỏ những vấn đề cốt lõi để đƣa ra các dự báo có thể đem lại sự tăng tr ƣởng và lợi nhuận trong kinh doanh. Trong điều kiện môi tr ƣờng bất ổn định, tác giả cung cấp phƣơng pháp đánh giá những khả năng ảnh hƣởng tới doanh nghiệp, tổ chức để nhà quản lý, lãnh đạo đƣa ra quyết định thông qua b ƣớc: Xác suất - Thời gian - Tác động - Khả năng hành động. Công trình nghiên cứu của tác giả là sự kết hợp xuất sắc giữa lập luận logic với kinh doanh để làm cho cả hai trở nên vững chắc. Nghiên cứu của David A. Aaker về “Triển khai chiến lƣợc kinh doanh” (2007), nhà xuất bản Trẻ về bốn chủ đề, đƣợc kết cấu gồm bốn phần t ƣơng ứng. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, muốn quản trị thành công một doanh nghiệp nhất thiết phải có chiến lƣợc kinh doanh. Vấn đề then chốt là đặt ra một hệ thống quản trị để nhà quản trị có đƣợc một tầm nhìn bao quát, rõ nét về công việc và môi trƣờng năng động của hoạt động kinh doanh, từ đó chọn ra những giải pháp 5 chiến lƣợc phù hợp, một sách lƣợc cạnh tranh dựa trên lợi thế của mình một cách sáng tạo và khôn ngoan. Đây là tài liệu tham khảo bổ ích, định h ƣớng quan trọng để nghiên cứu, phân tích một cách logic trong luận văn của tác giả. - Nghiên cứu “Chiến lƣợc và sách lƣợc kinh doanh” (2011) của tác giả Bùi Văn Đông, nhà xuất bản Lao động. Trong nghiên cứu của mình, tác giả đã chỉ ra vấn đề cấp bách trong đào tạo cán bộ quản trị kinh doanh ở mọi doanh nghiệp, tổ chức ở nƣớc ta. Chúng ta không nhanh chóng tạo ra đội ngũ doanh nhân có trình độ ngang tầm với thời đại sẽ gây những hiệu quả khó l ƣờng trong nền kinh tế thị trƣờng mở cửa hiện nay. Nội dung nghiên cứu của tác giả đ ƣợc trình bày trong chín chƣơng, cung cấp cho ngƣời đọc những kiến thức hết sức cần thiết, từ khái niệm chiến lƣợc, sách lƣợc kinh doanh đến phân tích môi trƣờng kinh doanh ở các tập đoàn kinh tế lớn và ở cấp doanh nghiệp thành viên, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc, sách lƣợc kinh doanh. Do đó, kết quả nghiên cứu từ tác giả là là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà nghiên cứu, sinh viên đối với mọi vấn đề liên quan tới kinh doanh. - Công trình nghiên cứu “Mƣu lƣợc trong kinh doanh” (2016) của tác giả Hoàng Văn Tuấn, nhà xuất bản Hồng Đức là sự kết hợp giữa lập luận chặt chẽ và dẫn chứng vững chắc. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, để tồn tại và phát triển trong sự khốc liệt của môi trƣờng kinh doanh, không chỉ tiềm lực kinh tế và kiến thức chuyên môn mà còn phải có bề dày kinh nghiệm, là thứ vốn không thể có trong một sớm một chiều. Do đó, cách tích lũy nhanh nhất, hiệu quả nhất chính kinh nghiệm quý báu từ truyền thống, bài học của thế hệ đi trƣớc đã tổng kết, đúc kết hết sức sống động từ chính thƣơng trƣờng. Công trình nghiên cứu đã mang lại nhiều kiến thức, đƣợc tác giả vận dụng vào quá trình nghiên cứu trong luận văn của mình. Công trình nghiên cứu “Quản trị chiến lƣợc trong nền kinh tế toàn cầu” 6 (2007) của tác giả Phạm Thị Thu Phƣơng, nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật. Với kết cấu gồm ba phần trên mƣời chƣơng, tác giả công trình nghiên cứu đã phân tích sự tác động của: các nhân tố vĩ mô và vi mô; tình hình trong n ƣớc và ngoài nƣớc; vấn đề hội nhập, các nguy cơ và thách thức tới tình hình nền kinh tế Việt Nam. Nghiên cứu đã khẳng định quan điểm các tổ chức phải có các nguồn lực đủ mạnh, trong đó đề cao trí lực về chuyên môn lẫn trí lực về đạo đức trong xã hội tri thức hay xã hội thông tin của thế kỷ 21. Đây là một công trình nghiên cứu khoa học chất lƣợng, thể hiện sự tâm huyết và nhiều trăn trở của tác giả, cung cấp nhiều thông tin có giá trị, trình bày mạch lạc và tƣờng minh. Qua nội dung thể hiện, ngƣời đọc có thể hình dung rõ những công việc mà nhà quản trị chiến lƣợc của các công ty, doanh nghiệp cần phải thực hiện nhằm xây dựng đƣợc lợi thế cạnh tranh; đồng thời nhận diện đƣợc chiến lƣợc cạnh tranh của đối thủ để có biện pháp đối phó hữu hiệu. Đi sâu vào lĩnh vực công nghiệp sản xuất, nghiên cứu chế tạo của n ƣớc ta, Đảng và Nhà nƣớc cũng đã có nhiều chủ tr ƣơng, đ ƣờng lối về định h ƣớng chiến lƣợc cho lĩnh vực nghiên cứu sản xuất, mà tr ƣớc hết là tập trung nguồn lực cho các doanh nghiệp, có thể thấy thông qua các chính sách: Quyết định số 879/QĐ-TTg của Thủ tƣớng Chính phủ về “Chiến lƣợc phát triển công nghiệp Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035” (2014); Quyết định số 1290/QĐ-TTg của Thủ tƣớng Chính phủ, (2014) về kế hoạch phát triển ngành công nghiệp điện tử cho mục tiêu công nghiệp hóa của đất nƣớc; Chỉ thị số 25/CT-TTg của Thủ t ƣớng Chính phủ “Về các giải pháp thúc đẩy tăng tr ƣởng và phát triển bền vững vùng kinh tế trọng điểm Bắc bộ” (2018), … Theo đó, công nghiệp điện tử đ ƣợc xác định là lĩnh vực thiết yếu cần phải đạt đƣợc, giữ vai trò chủ đạo và chi phối đến mọi lĩnh vực, là động lực cho các ngành công nghiệp khác phát triển, thúc đẩy tăng tr ƣởng, giải quyết việc làm. Ƣu tiên phát triển các ngành, lĩnh vực: điện 7