Tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty cổ phần may 40 hà nội

ĐẠI QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ------------------Trần Thị Lý GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - Năm 2009 1 ĐẠI QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ------------------TRẦN THỊ LÝ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS.NGUYỄN XUÂN QUANG Hà Nội - Năm 2009 2 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ………………...……........ …………….. DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ………………............. ………………… DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ ………..................…......... …………………. MỞ ĐẦU ............................................................................................... CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP............................................................................................ 1.1. NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ VAI TRÕ CỦA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP .. 1.1.1. Các khái nhiệm cơ bản ............................................................... 1.1.2. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ........................................................ 1.2. CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP ............................................................ 1.2.1. Sản phẩm và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu 1.2.2. Sản phẩm – sự khác biệt và khả năng đổi mới sản phẩm ..... 1.2.3. Chi phí sản xuất, kinh doanh sản phẩm ............................ 1.2.4. Hệ thống kênh phân phối và xúc tiến, yểm trợ bán hàng ..... 1.3. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ............................................................................................. 1.3.1. ThÞ phÇn vµ kh¶ n¨ng më réng thÞ phÇn trªn thÞ trêng ..... ... 1.3.2. Doanh thu vµ kh¶ n¨ng t¨ng doanh thu ...... ............ ............ ... 1.3.3. Lîi nhuËn vµ kh¶ n¨ng t¨ng lîi nhuËn ........... ........... ........... . 3 11 12 12 i 14 ii 16 iii 16 1 1 7 6 1 7 6 1 7 6 1 8 1.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ........................................................................................... 1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài ...................................................... 1.4.2. Các nhân tố bên trong .......................................................... 1.5. KINH NGHIỆM MỘT SỐ CÔNG TY VỀ NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA MẶT HÀNG MAY TRÊN THỊ TR ƢỜNG MỸ VÀ NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO MẶT HÀNG MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HN. ........................................................... 1.5.1 Kinh nghiệm một số công ty về nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may trên thị trƣờng Mỹ. ............................................................... 1.5.2. Những bài học kinh nghiệm cho công ty Cổ phần may 40 Hà Nội C H Ƣ Ơ N G 2: P H  N TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƢỜNG MỸ .............................. 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI .................................................................................................... .... 2.1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh cña c«ng ty............................................. 19 19 22 24 2.1.2. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty............................................... 2.1.3. C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty...................................................... 24 2.1.4. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty Cæ phÇn May 40............ 27 2.1.5. M« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty................ 3 0 2.1.6. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ......... 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƢỜNG MỸ ............................................................... 3 0 3 0 2.2.1. Thị trƣờng Mỹ và thực trạng xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trƣờng Mỹ thời gian gần đây ........................................ 3 0 2.2.2. Thực trạng xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị tr ƣờng Mỹ. 3 7 2.2.3. Tình hình xuất khẩu hàng dệt may của công ty sang thị trƣờng 3 9 4 3 2 4 1 47 47 49 51 Mỹ. 2.3. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI SANG THỊ TRƢỜNG MỸ ....................................... 2.3.1. S¶n phÈm vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng môc tiªu. ................................................................................................. 2.3.2. Chi phÝ s¶n xuÊt, kinh doanh cña s¶n phÈm Jacket.............. 2.3.3. HÖ thèng ph©n phèi b¸n hµng vµ c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn, yÓm trî b¸n hµng ................................................................................. 2.4. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY QUA MỘT SỐ CHỈ TIÊU ......................................... 2.4.1. ThÞ phÇn xuÊt khÈu s¶n phÈm Jacket sang thÞ tr-êng Mü........... 2.4.2. Doanh thu xuÊt khÈu s¶n phÈm Jacket sang thÞ tr-êng Mü......... 2.4.3. Lîi nhuËn vµ kh¶ n¨ng t¨ng lîi nhuËn cña s¶n phÈm Jacket 2.5. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG VÀ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI SANG THỊ TRƢỜNG MỸ .................................................................................... 2.5.1. Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm Jacket của Công ty cổ phần May 40 Hà Nội............................... 2.5.2. Một số biện pháp công ty sử dụng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm ........................................ 2. 6. N H Ậ N X É T T Ổ N G Q U Á T N H Ấ T V Ề T H Ự C H IỆ N C Á C G IẢ I P H ÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NHÓM HÀNG JACKET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 40 HÀ NỘI SANG THỊ TRƢỜNG MỸ ............................................................................... 5 5 5 5 5 7 6 0 6 2 6 2 6 4 6 6 68 68 76 7 7 2.6.1. Nh÷ng thµnh tùu ........................................................................................................................................................... 77 2.6.2. Nh÷ng tån t¹i ........................................................................................................................................................... 78 5 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO NHÓM HÀNG JACKET CỦA CÔNG TY CP MAY 40 HÀ NỘI SANG THỊ TRƢỜNG MỸ........................................ 83 3.1. PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN NHÓM HÀNG JACKET XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƢỜNG MỸ CỦA CÔNG TY MAY 40 HÀ NỘI 83 TRONG CHIẾN LƢỢC TỚI 2010 ........................................................ 3.1.1. §Þnh h-íng ph¸t triÓn ngµnh DÖt May ViÖt Nam nãi chung 83 3.1.2. §Þnh h-íng ph¸t triÓn cña c«ng ty Cæ phÇn May 40 Hµ Néi 85 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO NHÓM HÀNG JACKET CỦA CÔNG TY MAY 40 HÀ NỘI SANG THỊ TRƢỜNG MỸ ............................................................ 87 3.2.1. Ph©n ®o¹n vµ ®Þnh vÞ thÞ tr-êng môc tiªu cña c«ng ty................88 3.2.2. Nhãm gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cho nhãm hµng Jacket xuÊt khÈu sang thÞ tr-êng Mü 90 ................................................. 3.2.2.1. C¸c gi¶i ph¸p vÒ s¶n phÈm...................................................................90 3.2.2.2. C¸c gi¶i ph¸p vÒ gi¸......................................................................................93 3.2.2.3. C¸c gi¶i ph¸p ph©n phèi s¶n phÈm.................................................94 3.2.2.4. C¸c gi¶i ph¸p xóc tiÕn hçn hîp............................................................95 3.2.2.5. X©y dùng nÒn v¨n ho¸ cho c«ng ty................................................97 3.2.2.6. §æi míi c«ng nghÖ.......................................................................................97 3.2.2.7. Ph¸t huy nh©n tè con ng-êi cña c«ng ty.....................................97 3.2.2.8. N©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng qu¶n lý.......................................98 3.2.2.9. X©y dùng hÖ thèng th«ng tin qu¶n trÞ (MIS)........................98 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ............................................................................................................100 3.3.1. KiÕn nghÞ víi Nhµ n-íc............................................................................................100 100 3.3.1.1. C¶i c¸ch thñ tôc hµnh chÝnh trong qu¶n lý xuÊt khÈu .. 6 3.3.1.2. §Çu t- x©y dùng c¸c nhµ m¸y chÕ biÕn nguyªn phô liÖu 100 phôc vô ngµnh dÖt may .................................................. 3.3.2. KiÕn nghÞ víi TËp ®oµn DÖt may ViÖt Nam (Vinatex) vµ HiÖp héi DÖt may ViÖt Nam (Vinatas) ......................................................... 101 3.3.2.1. KiÕn nghÞ víi TËp ®oµn DÖt may ViÖt Nam .................. 101 3.3.2.2. KiÕn nghÞ víi HiÖp héi DÖt may ViÖt Nam.................. 101 PHẦN KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 7 STT Ký hiệu 1 BTA 2 CBCNV 3 CL 4 CP 5 CPNCTT 6 CPNVLTT 7 CPSXC 8 DT 9 HĐQT 10 KCS 11 KH-XNK 12 KNXK 13 NV 14 SX 15 TL 16 TSCĐ 17 TSCP 18 TSLN 19 TC-HC 20 VSCN 8 WTO World Trade Organization Tổ chức thƣơng mại thế giới i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên bảng bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Kết quả kinh doanh của công ty cổ phần May 40 Hà Nội Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang Mỹ Thị trƣờng và kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam tháng 10/2008 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu sang thị trƣờng Mỹ của công ty Tỷ trọng doanh thu xuất khẩu sang Mỹ theo mặt hàng Bảng Tổng hợp chi phí sản xuất áo Jacket trong tháng 4/2008 tại công ty Bảng tính giá thành sản phẩm Jacket trong tháng 4/2008 Bảng 2.9 Doanh thu xuất khẩu sản phẩm Jacket sang Mỹ của công Bảng 2.10 ty và đối thủ Bảng 3.1 Lợi nhuận từ sản phẩm Jacket của công ty và đối thủ Bảng 3.2 Cơ cấu vốn của công ty CP May 40 Hà Nội Các chỉ tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2015 Các chỉ tiêu chủ yếu của công ty trong 2009-2011 9 ii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên biểu đồ biểu đồ Biểu đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty CP may 40 Biểu đồ 2.2 Sơ đồ qui trình công nghệ sản xuất của công ty Biểu đồ 2.3 Biểu đồ thị phần thị trƣờng Biểu đồ 2.4 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ 2.7 So sánh doanh thu xuất khẩu sản phẩm Jacket của công ty và đối thủ So sánh lợi nhuận từ xuất khẩu sản phẩm Jacke của công ty May 40 và đối thủ So sánh tổng vốn của Công ty Cổ phần May 40 Hà Nội và Tổng công ty CP may Việt Tiến trong ba năm 20062008 Tƣơng quan Lao động của công ty CP May 40 Hà Nội trong ba năm 2006-2008 Biểu đồ 3.1 Hệ thống thông tin Marketing-MIS 10 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Cũng nhƣ nhiều nƣớc phát triển khác, ở giai đoạn đầu của quá trình phát triển kinh tế, sản phẩm may của Việt Nam đang ngày càng trở thành sản phẩm có vị trí quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân. Nó không chỉ góp phần tạo công ăn việc làm cho một số lƣợng lớn lao động mà giá trị xuất khẩu của sản phẩm may còn chiếm tỉ trọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nƣớc. Mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trƣờng nƣớc ngoài là điều hết sức cần thiết trong bối cảnh hội nhập hiện nay, tuy nhiên cũng đặt ra nhiều thách thức đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành dệt may- một ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu của nƣớc nhà. Các doanh nghiệp dệt may phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt khốc liệt. Để đứng vững trên thị trƣờng và trong công cuộc chạy đua này, nắm bắt đúng thời cơ nâng cao năng lực cạnh là nhân tố hết sức quan trọng giúp doanh nghiệp thành công. Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ƣơng, Ch ƣơng trình phát triển liên hiệp quốc (2008) trong cuốn “Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia” nêu rõ cần “phát triển nhanh công nghiệp nhẹ, nhất là dệt may, da giầy, giấy và các mặt hàng thủ công mỹ nghệ. Đầu tƣ hiện đại hoá dây chuyền công nghệ, nâng cao chất lƣợng và năng lực cạnh tranh của sản phẩm…” và nhấn mạnh đến yêu cầu “nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu, xác định những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, đáp ứng 11 đƣợc nhu cầu trong nƣớc và có khả năng tiêu thụ ở nƣớc ngoài để định hƣớng và khuyến khích phát triển mạnh” [25, tr.53]. Trên thực tế sản phẩm may của Việt Nam đã phát triển nhanh với tốc độ bình quân trên 20%/năm, là sản phẩm công nghiệp có tốc độ tăng xuất khẩu cao, chỉ sau dầu thô. Với hình thức gia công là chủ yếu, sản phẩm may của Việt nam có giá trị gia tăng thấp, chỉ vào khoảng 10-15%. Năng suất lao động chỉ bằng 2/3 các nƣớc trong khu vực [11, tr.6]. Công ty Cổ phần May 40 là một doanh nghiệp dệt may có qui mô tƣơng đối lớn so với các doanh nghiệp may cả nƣớc. Trong những năm qua, Công ty Cổ phần May 40 đã có những nỗ lực trên nhiều mặt nhằm nâng cao sức cạnh tranh, phát triển sản xuất và đã giành đƣợc nhiều thành tựu hết sức quan trọng, hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu dã giành đƣợc, Công ty vẫn còn những tồn tại, hạn chế nhất định, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất và cạnh tranh sản phẩm may mặc ở thị trƣờng trong nƣớc và xuất khẩu, những khó khăn về tài chính, khoa học công nghệ, nhân lực, kinh nghiệm sáng tạo và đổi mới sản phẩm … đây là một trở ngại lớn, có ảnh hƣởng đến sự phát triển lâu dài và bền vững của công ty. Trong điều kiện tự do hoá thƣơng mại, áp lực cạnh tranh đối với sản phẩm may ngày càng tăng, vì vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty đang là vấn đề mà công ty rất quan tâm, luận văn “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty Cổ phần May 40” đã đề xuất các biện pháp cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm, những biện pháp do Luận văn đề xuất rất có ích cho Công ty cổ phần may 40 Hà Nội tham khảo trong quá trình hoạch định chiến l ƣợc kinh doanh nói chung và chiến lƣợc cạnh tranh nói riêng trong thời gian tới, góp phần vào sự phát triển của công ty 2. Tình hình nghiên cứu 12 Đã có nhiều công trình nghiên cứu về sản phẩm may của công ty nh ƣ: “Đổi mới phương thức gia công xuất khẩu của công ty trong điều kiện hội nhập quốc tế”- Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân do JICA tài trợ (20002002); Dự án “Nghiên cứu năng lực cạnh tranh sản phẩm may của công ty” do Viện Chiến lƣợc Phát triển (Bộ Kế hoạch và Đầu tƣ) thực hiện năm 1998; Đề án “Năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” do Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ƣơng (Bộ Kế hoạch và Đầu tƣ) thực hiện năm 2008; Đề tài cấp Bộ “ Thị trường hàng dệt may thế giới và khả năng xuất khẩu của Việt Nam” – Viện Nghiên cứu Thƣơng mại năm 2001; Báo cáo dự án nhánh “Nghiên cứu khả năng cạnh tranh nhóm hàng dệt may tại một số doanh nghiệp” Viện Nghiên cứu Chiến lƣợc & Chính sách công nghiệp - Bộ công nghiệp năm 2008. Các nghiên cứu nêu trên nhằm phục vụ những mục đích chung và mang tính tổng hợp nhƣ nghiên cứu năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt và sản phẩm may hoặc đề cập đến thị trƣờng hàng dệt may thế giới hoặc khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam. Vì vậy, nghiên cứu và phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty Cổ phần May 40 Hà Nội cũng nhƣ đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm may trong điều kiện tự do hoá thƣơng mại là phù hợp yêu cầu thực tế. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh sản phẩm lĩnh vực may mặc; - Phân tích các yếu tố khách quan và chủ quan tác động tới năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty Cổ phần May 40. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty, qua đó chỉ ra những ƣu điểm, tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại. 13 - Đề xuất một số giải pháp và các điều kiện thực hiện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty Cổ phần May 40 trong giai đoạn hiện nay. 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng Thực trạng và các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty cổ phần May 40. - Phạm vi nghiên cứu + Do thời gian có hạn nên Đề tài tập trung nghiên cứu sâu năng lực cạnh tranh của nhóm hàng Jacket tại Công ty Cổ phần May 40 Hà Nội xuất khẩu sang thị trƣờng Mỹ. + + Thời gian từ năm 2006 đến năm 2008. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm áo Jacket của công ty đến năm 2010. 5. Phƣơng pháp nghiên cứu Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, luận văn dựa trên ph ƣơng pháp luận của chủ nghĩa Mác-Lênin (duy vật biện chứng và duy vật lịch sử), các quan điểm của Đảng và Nhà nƣớc Việt nam về phát triển kinh tế – xã hội nói chung, phát triển ngành dệt may nói riêng. Phƣơng pháp tiếp cận nghiên cứu khoa học cụ thể nhƣ: lấy ý kiến chuyên gia, khảo sát thực tế, ph ƣơng pháp so sánh, phƣơng pháp xã hội học, phƣơng pháp thống kê, phân tích kết hợp với tổng hợp ... 6. Dự kiến những đóng góp của luận văn Trên cơ sở nhận thức về tính cần thiết của cạnh tranh trong lĩnh vực may mặc, luận văn xác lập lý thuyết cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp; phân tích thực trạng cạnh tranh trong lĩnh vực may mặc của Công ty Cổ phần May 40, chỉ ra những ƣu điểm, lợi thế, những 14 tồn tại, hạn chế và những vấn đề đang đặt ra hiện nay đối với Công ty qua việc tạo lập, phát huy lợi thế, nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm trong ngành may mặc. Đề xuất một số phƣơng hƣớng, giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm trong lĩnh vực may mặc, qua đó, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới. 7. Bố cục của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung của luận văn đƣợc chia ra làm 3 chƣơng: Chương 1. Cơ sở lý luận nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Chương 2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh cho nhóm hàng JACKET của Công ty Cổ phần May 40 xuất khẩu sang thị trƣờng Mỹ. Chương 3. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho nhóm hàng JACKET của Công ty Cổ phần May 40 sang thị trƣờng Mỹ. 15 CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP 1.1. Năng lực cạnh tranh và vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất công nghiệp. 1.1.1. Các khái niệm cơ bản. 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh từ lâu đã đƣợc các học giả kinh tế của các tr ƣờng phái kinh tế khác nhau quan tâm. Trƣờng phái tƣ sản cổ điển quan niệm: cạnh tranh là một quá trình bao gồm các hành vi phản ứng. Quá trình này tạo ra cho mỗi thành viên trong thị trƣờng một dƣ địa hoạt động nhất định và mang lại cho mỗi thành viên một phần xứng đáng so với năng lực của mình. Theo quan niệm này, cạnh tranh chủ yếu là cạnh tranh về giá, vì thế lý thuyết về giá cả gắn chặt với lý thuyết cạnh tranh [17, tr.35]. C.Mác trong bộ “Tƣ bản”, khi nghiên cứu sự hình thành lợi nhuận bình quân và sự chuyển hóa giá trị sản phẩm thành giá trị thị tr ƣờng và giá cả sản xuất, ông cũng đã đề cập đến cạnh tranh gắn với quan hệ cung cầu sản phẩm. 16