Tài liệu Báo cáo thực tập tìm hiểu và công ty cổ phần dịch vụ giao nhận hàng hóa tnn logistics

lOMoARcPSD|17343589 TR¯ÞNG Đ¾I HàC HÀNG HÀI VIÞT NAM KHOA KINH T¾ NGÀNH KINH T¾ NGO¾I TH¯¡NG BÁO CÁO THþC T¾P C¡ Sà NGÀNH TÌM HIÂU VÀ CÔNG TY Cà PHÀN DÞCH Vþ GIAO NH¾N HÀNG HÓA TNN LOGISTICS Họ và tên : Vũ Thị Ngọc Mai Mã SV: 83919 Lớp: KTN60CL Nhóm : N05 Ngưßi hướng dẫn: Huỳnh Tất Minh HÀI PHÒNG - 2021 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 MþC LþC LÞI Mà ĐÀU ..........................................................................................................i CH¯¡NG 1: TÌM HIÂU VÀ CÔNG TY Cà PHÀN DÞCH Vþ GIAO NH¾N HÀNG HÓA TNN LOGISTICS ........................................................................... 1 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. ................................................................. 1 1.1.1. Khái quát chung về công ty. .................................................................. 1 1.1.2. Thông tin về công ty .............................................................................. 1 1.1.3. Các chi nhánh công ty: .......................................................................... 2 1.2. Chức năng, mục tiêu, ngành nghề kinh doanh ............................................ 3 1.2.1. Chức năng ............................................................................................. 3 1.2.2. Mục tiêu................................................................................................. 3 1.2.3. Ngành nghề kinh doanh ......................................................................... 4 1.3. B¿n hàng, đối tác, thị trưßng chính .............................................................. 6 1.3.1. B¿n hàng, đối tác ................................................................................... 6 1.3.2. Thị trưßng chính .................................................................................... 6 1.4. Cơ sá vật chất .............................................................................................. 6 1.5. Cơ cấu tổ chức và nhân sự ........................................................................... 7 1.5.1. Sơ đồ tổ chức công ty ............................................................................ 7 1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận ................................................ 8 CH¯¡NG 2: TÌM HIÂU VÀ MÔI TR¯ÞNG HO¾T ĐÞNG CĀA CÔNG TY Cà PHÀN DÞCH Vþ GIAO NH¾N HÀNG HÓA TNN LOGISTICS ............ 12 2.1. Nhận xét chung về ho¿t động XNK của Việt Nam .................................... 12 2.1.1. Giai đo¿n năm 2019 ............................................................................... 12 2.1.2. Giai đo¿n từ năm 2020 đến nay ............................................................. 14 2.2. Ngành ho¿t động, thị trương kinh doanh ................................................... 15 2.2.1. Ngành ho¿t động .................................................................................... 15 2.2.2. Thị trưßng kinh doanh ........................................................................... 16 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 2.3. Các cơ quan quÁn lý có liên quan .............................................................. 17 CH¯¡NG 3: NHĀNG K¾T QUÀ Đ¾T Đ¯ỢC TRONG QUÁ TRÌNH THþC T¾P ....................................................................................................................... 18 3.1. Kinh nghiệm rút ra sau quá trình thực tập .................................................... 18 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 LÞI Mà ĐÀU Trong điều kiện hiện nay, khi hội nhập và toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang phát triển m¿nh mẽ, kinh doanh quốc tế trá thành một tất yếu khách quan đối với mọi quốc gia. Cùng với sự phát triển đó nước ta không ngừng học hỏi và củng cố về mọi mặt (kinh tế,chính trị, xã hội) cũng như lĩnh vực (thương m¿i, giáo dục, y tế) để phù hợp với nền kinh tế toàn cầu. Ho¿t động vận tÁi nội địa và vận tÁi quốc tế, ho¿t động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đã trá thành khâu quan trọng trong dây chuyền vận tÁi hàng hóa, không chỉ t¿o điều kiện thúc đẩy, má rộng mua bán mà còn góp phần vào ho¿t đống kinh doanh xuất nhập khẩu. Trước những nhu cầu ngày càng phát triển của nền kinh tế, ho¿t động giao nhận hàng hóa không ngừng đổi mới, nâng cao trình độ kĩ năng nghiệp vụ. Đây là vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp ho¿t động trong lĩnh vực thương m¿i- dịch vụ ngày càng c¿nh trnah gay gắt. Để đáp ứng như cầu ngày càng cao cÁu ho¿t động giao nhận, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam pÁi hiểu rõ và nắm vững các quy trình xuất nhập khẩu, vận dụng tốt các quy định của pháp luật, thông hiểu các tập quán quốc tế. Điều này giúp cho doanh nghiệp không những tăng thêm uy tín với khách hàng mà còn có ý nghĩa quan trọng Ánh hưáng đến chất lượng, hiệu quÁ của công việc và sự phát triển của doanh nghiệp trên thương trưßng. Trong thßi gian đi thực tập tìm hiểu và nghiên cứu t¿i công ty cổ phần Dịch vụ Giao nhận hàng hóa TNN Logistics dưới sự hướng dẫn của thầy cô thuộc bộ môn Kinh tế Ngo¿i Thương đã giúp tiếp xúc với môi trưßng làm việc thực tế và tiếp xúc gần hơn với ngành mình theo học. Báo cáo thực tập gốm 3 chương: i Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 Chương 1: Tìm hiểu chung về công ty cổ phần Dịch vụ Giao nhận hàng hóa TNN Logistics Chương 2: Tìm hiểu về môi trưßng ho¿t động của công ty cổ phần Dịch vụ Giao nhận hàng hóa TNN Logistics Chương 3: Những kết quÁ đ¿t được trong quá trình thực tập Đây sẽ là những trÁi nghiệm tốt để em được làm quen và tiếp xúc gần hơn với chuyên ngành này để có nền tÁng vững chắc khi bước vào môi trưßng làm việc. Trong suốt quá trình thực tập, hoàn thành báo cáo em đã nhận được sư giúp đỡ của các anh chị trong công ty và sự hướng dẫn tận tình của thầy Huỳnh Tất Minh. Em xin chân thành cÁm ơn quý công ty và giÁng viên hướng dẫn Huỳnh Tất Minh. ii Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 CH¯¡NG 1: TÌM HIÂU VÀ CÔNG TY Cà PHÀN DÞCH Vþ GIAO NH¾N HÀNG HÓA TNN LOGISTICS 1.1. Lßch sÿ hình thành và phát triÃn. 1.1.1. Khái quát chung vÁ công ty. Công ty cổ phần Dịch vụ Giao nhận hàng hóa TNN (TNN Logistics) được thành lập vào tháng 6 năm 2003 t¿i HÁi Phòng, Việt Nam. TNN logistics là thành viên của Hiệp hội Thương m¿i và Công nghiệp Việt NamVCCI, Hiệp hội Doanh nghiệp Dịch vụ Logistics Viêt Nam (VLA), Hiệp hội Vận tÁi thế giới FIATA. Với bề dày lịch sử 18 năm, TNN Logistics cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đưßng hàng không và đưßng biển cho hàng háo trong nước và xuất khẩu đến các điểm khác nhau trên thế giới TNN Logistics cung cấp các giÁi pháp logistics hiệu quÁ và hữu ích cho khách hàng, đÁm bÁo cho mỗi khách hàng của TNN Logistics đ¿t được hiệu quÁ chi phí tối đa khi vận chuyển hàng hóa của họ. TNN Logistics cung cấp giÁi pháo giao nhận hàng hóa đáng tin cậy và c¿nh tranh nhằm phát triển và má rộng liên tục các thị trưßng cũ, mới. 1.1.2. Thông tin vÁ công ty Vào ngày 18 tháng 6 năm 2003 theo đăng kí kinh doanh số 0200549767 do Sá Kế ho¿ch và Đầu tư thành phố HÁi Phòng cấp, Công ty cổ phần Dịch vụ Giao nhận hàng hóa TNN Logistics được ra đßi. TNN Logistics là Công ty cổ phần Dịch vụ Giao nhận hàng hóa trong lĩnh vực mua bán hàng hàng xuất nhập khẩu, giao nhận và vận chuyển hàng hóa xuất khẩu.  Lo¿i hình daonh nghiệp: Công ty cổ phần ngoài NN 1 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589  Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần Dịch vụ Giao nhận hàng hóa TNN  Tên tiếng Anh: TNN Logistics Joint Stock Company  Tên viết tắt: TNN LOGISTICS CO  Mã số thuế: 0200549767  Trụ sá : Phòng 602, DG tower, 15 Trần Phú Thành phố HÁi Phòng  Ngưßi đ¿i diện: Vũ Thị Hồng Nhung  Ngày cấp giấy phép: 27/06/2003  Ngày ho¿t động: 01/07/2003  Điện tho¿i: (84)225.3652.145  Fax: (84)225. 3652.147  Email: [email protected] 1.1.3. Các chi nhánh công ty:  Chi nhánh t¿i Hà Nội:  Địa chỉ: Tầng 5, Tòa nhà AC, Phưßng Duy Tân, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội  Điện tho¿i: (84)24.3795.5114  Fax: (84)24.3795.6987  Chi nhánh t¿i Hồ Chí Minh:  Địa chỉ: Phòng 403, Tầng 4, Tòa nhà Cityview, 12 M¿c Đĩnh Chi, Phưßng Đakao, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh  Điện tho¿i: (84)28.3822.1286  Fax: (84)28.3822.1296 2 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 1.2. Chức năng, mÿc tiêu, ngành nghÁ kinh doanh 1.2.1. Chức năng TNN Logistics là công ty làm cá chức năng nhiệm vụ về vận chuyển, giao nhận XNK hàng hóa,… cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước ho¿t động trong lĩnh vực vận chuyển, giao nhận và XNK hàng hóa, cũng như đa d¿ng các lo¿i hình dịch vụ bÁo gồm:  Dịch vụ vận chuyển quốc tế bằng đưßng biển  Dịch vụ vận chuyển quốc tế bằng đưßng hàng không  Vận chuyển đưßng bộ bằng xe kéo container và xe tÁi  Dịch vụ logistics tích hợp  Dịch vụ môi giới hÁi quan  Dịch vụ lưu kho bãi 1.2.2. Mÿc tiêu TNN Logistics luôn đặt ra cho mình những mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ để tăng sức m¿nh c¿nh tranh, tìm kiếm lợi nhuận như:  Trá thành doanh nghiệp logistics Việt Nam ho¿t động uy tín trong khu vực Asean.  Phát triển, cung cấp các giÁi pháp logistics hiệu quÁ và hữu ích cho khách hàng.  Cam kết chia sẻ lợi ích giữa khách hàng, ngưßi lao động, cổ đông và cộng đồng.  Xây dựng môi trưßng làm việc khoa học, đoàn kết, năng động, hiện đ¿i và hiệu quÁ. 3 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 1.2.3. Ngành nghÁ kinh doanh Bảng 1.1: Ngành nghề kinh doanh của Công ty Dịch vụ Giao nhận hàng hóa TNN Logistics Mà NGÀNH 1020 Chế biến, bÁo quÁn thủy sÁn và các sÁn phẩm từ thủy sÁn 4100 Xây dựng nhà các lo¿i Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác 4290 Chi tiết: Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi 4620 Bán buôn nông, lâm snar nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) và động vật sống ( không bao gồm động vật hoang dã, quý hiếm) 4641 Bán buôn vÁi, hàng may sẵn, giàu dép 4652 Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sÁn phẩm liên quan 4661 Chi tiết: Bán buôn xăng dầu và cá sÁn phẩm liên quan: dầu nhßn, mỡ bôi trơn 4931 Vận tÁi hành khách đưßng bộ trong nội thành, ngo¿i thành (trừ vận tÁi bằng xe buýt) Vận tÁi hàng háo bằng đưßng bộ khác 4932 Chi tiết: Vận tÁi hành khách bàng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh 4933 Vận tÁi hàng hóa bằng đưßng bộ 4 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 5012 Vận tÁi hàng hóa ven biển và viễn dương 5022 Vận tÁi hàng hóa đưßng thủy nội địa 5210 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa 5221 Ho¿t động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tÁi đưßng sắt và đưßng bộ 5222 Ho¿t động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tÁi đưßng thủy 5224 Bốc xếp hàng hóa 5229 Ho¿t động dịch vụ hỗ trợ khách hàng liên quan đến vận tÁi Ho¿t động của đ¿i lý và môi giới bÁo hiểm 6622 7920 Chi tiết: Ho¿t động cÁu đ¿i lý bÁo hiểm Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quÁng bá và tổ chức tua du lịch Dịch vụ đóng gói 8292 Chi tiết: Dịch vụ đóng gói (không bao gồm đóng gói thuốc trừ sâu) Ho¿t động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn l¿i chưa được phân 8299 vào đâu Chi tiết: Dịch vụ xuất nhập khẩu hàng hóa 5 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 1.3. B¿n hàng, đối tác, thß tr°ßng chính 1.3.1. B¿n hàng, đối tác Đã đi vào ho¿t động 18 năm, doanh nghiệp có nhiều khách hàng truyền thống đã tin tưáng sử dụng dịch vụ vận tÁi, hÁi quan, giao nhận, kho bãi…của công ty trong nhiều năm như:Tancang Shipping, SINOKOR, PIL, Namsung Shipping, T.S Lines, Sinotrans, VOSCO, VSICO, Ocean Network Express ,..… Doanh nghiệp có nhiều khách hàng tương đối lớn, truyền thống với sÁn lượng vận chuyển ổn địn. Song để đ¿t được điều đó tập thể đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty đều nỗ lực không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ để có thể tồn t¿i và c¿nh tranh được với rất nhiều đối thủ là các nhà vận tÁi khác trong HÁi Phòng, Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh,… 1.3.2. Thß tr°ßng chính Thị trưßng chính của TNN Logistics là á trong nước, tập trun vào các công ty sÁn xuất, thương m¿i á các thành phố lớn như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, HÁi Phòng,… hay các công ty trong khu công nghiệp lớn á các tỉnh Hưng Yên, Đà Nẵng,… có nhu cầu sử dụng dịch vụ bao gồm: giao nhận, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi,…hoặc các dịch vụ khác về hàng hóa theo yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, thị trưßng kinh doanh cÁu TNN Logistics không chỉ trong nước mà còn các nước Đông Nam Á, Trung Quốc, Nhật BÁn,.. 1.4. C¢ sá v¿t ch¿t Văn phòng đ¿i diện được đặt á phòng 602, tầng 6, tòa nhà DG Tower, số 15 Trần Phú, Phưßng Lương Khánh Thiện, Quận Ngô Quyền, Thành phố HÁi Phòng. Trong đó có các phòng ban bao gồm phòng giám đốc, phòng thị trưßng, phòng khai thác, phòng kế toán, phòng nhân sự - hành chính. 6 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 Phòng làm việc được trang bị đầy đủ các thiết bị văn phòng như: bàn ghế, điện nước, điều hóa, qu¿t, m¿ng internet, điện tho¿i , máy in, máy photocopy, scan, máy fax,… Mỗi nhân viên được công ty phát cho 1 máy vi tính riêng để làm việc. Công tác quÁn lý và điều hành tập trung, được áp dụng công nghệ 4.0, trang thiết bị tiên tiến, hiện đ¿i có các phần mềm hỗ trợ. 1.5. C¢ c¿u tá chức và nhân sÿ 1.5.1. S¢ đß tá chức công ty Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Dịch vụ Giao nhận hàng hóa TNN Logistics 7 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 1.5.2. Chức năng, nhißm vÿ cāa từng bß ph¿n  Đ¿i hßi cá đông:  Thông qua định hướng phát triển của công ty.  Quyết định lo¿i cổ phần và tổng số cổ phần của từng lo¿i được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hằng năm của từng lo¿i cổ phần.  Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quÁn trị, Kiểm soát viên.  Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sÁn có giá trị bằng hoặc lớn hơn 35% tổng giá trị tài sÁn được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty nếu Điều lệ công ty không quy định một tỷ lệ hoặc một giá trị khác.  Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty.  Thông qua báo cáo tài chính hằng năm.  Quyết định mua l¿i trên 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi lo¿i.  Xem xét và xử lý các vi ph¿m của Hội đồng quÁn trị, Ban kiểm soát gây thiệt h¿i cho công ty và cổ đông công ty.  Quyết định tổ chức l¿i, giÁi thể công ty.  Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty.  Hßi đßng quÁn trß:  Quyết định các vấn đề liên quan đến giá cổ phần và trái phiếu được phát hành.  Các giÁi pháp phát triển ho¿t động trung và ngắn h¿n của công ty như: Chiến lược phát triển hàng năm, má rộng thị trưßng, các ho¿t động marketing, đổi mới công nghệ.  Quyết định phương án đầu tư và các dự án đầu tư trong thẩm quyền.  Quyết định việc thành lập các công ty con, chi nhánh hay việc mua l¿i cổ phần của doanh nghiệp khác.  Ban điÁu hành: 8 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589  Dự thÁo kế ho¿ch thực hiện các ho¿t động của công ty.  Điều phối các thành viên để tổ chức thực hiện chiến lược, các ho¿t động của m¿ng lưới.  Phát triển m¿ng lưới bền vững.  Thúc đẩy và huy động nguồn lực tài trợ cho m¿ng lưới, cộng đồng.  Xem xét kết n¿p và hủy bỏ tư cách thành viên.  Dự thÁo/cập nhật qui chế..  Giám sát việc quÁn lý, sử dụng các nguồn tài trợ thông qua m¿ng lưới của các tổ chức thành viên  Phòng thß tr°ßng:  Xây dựng và phát triển hình Ánh thương hiệu.  Nghiên cứu, phát triển sÁn phẩm và má rộng thị trưßng.  Xây dựng và thực hiện các chiến lược marketing  Tham mưu cho Ban Giám đốc về chiến lược marketing, sÁn phẩm cho khách hàng.  Thiết lập mối quan hệ với truyền thông.  Điều hành công việc của nhân viên thuộc quyền quan lý của bộ phận.  Phòng khai thác:  Lập kế ho¿ch khai thác vận tÁi sao cho đÁm bÁo chất lượng và số lượng hàng hóa, giÁm thiểu được chi phí khai thác.  Kiểm tra luồng phân phối, đôn đốc các bên liên quan để ho¿t động khai thác đ¿t tiến độ và hiệu quÁ.  Theo dõi toàn bộ quá trình khai thác cho tới khi hàng hóa từ nơi sÁn xuất đến điểm tiêu thụ.  GiÁi quyết kịp thßi khi có các sự cố phát sinh.  Phân tích hiệu quÁ ho¿t động khai thác và báo cáo công việc cho quÁn lý. 9 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589  Phòng k¿ toán:  H¿ch toán các khoÁn thu chi của doanh nghiệp: vốn, doanh thu, chi phí, công nợ, các tài sÁn cố định (công cụ, dụng cụ, nguyên vật liệu…),…  Tham gia vào quÁn lý việc cho vay và các khoÁn đầu tư tài chính.  Góp ý với ban giám đốc về việc chỉ đ¿o, kiểm tra, quÁn lý và giám sát quá trình chấp hành các chế độ tài chính nội bộ của công ty và Nhà nước.  ĐÁm bÁo các kế ho¿ch tiêu dùng đúng kế ho¿ch và mang l¿i hiệu quÁ cao. Xây dựng các nội quy về tài chính như: quy trình thu – chi, công nợ – tiền vốn, định mức về lương/ thưáng, hàng tồn kho… và chính sách về việc chấp hành.  Đề xuất các biện pháp quÁn lý hiệu quÁ lên ban quÁn lý.  Cập nhật và tuyên truyền các chính sách quÁn lý tài chính của Nhà nước đến các bộ phận khác.  Kết hợp với các phòng ban liên quan để lên kế ho¿ch tài chính, kế toán ngắn h¿n, dài h¿n. Thực hiện đầy đủ các báo cáo tài chính, thống kê các kế ho¿ch theo quy định.  Báo cáo kết quÁ kinh doanh lên ban quÁn lý  Phòng nhân sÿ hành chính:  QuÁn lý, thực hiện các quyết định thay đổi nhân sự trong doanh nghiệp, ví dụ như: Tuyển dụng, Thực tập, Đào t¿o, Sa thÁi, Nghỉ hưu.  Xác định và thỏa mãn các nhu cầu của nhân viên các phòng ban trong công ty.  Giám sát việc thực hiện Hệ thống Đánh giá Hiệu suất Má (OPRAS) đối với công việc của riêng các cá nhân, bộ phận.  Tổ chức các cuộc họp, buổi hội thÁo chính thức cho ban quÁn lý.  T¿o điều kiện đào t¿o và phát triển chất lượng nguồn nhân lực như: nâng cao kỹ năng, kiến thức chuyên môn. 10 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589  Phối hợp cung cấp các quyền lợi thiết yếu cho ngưßi lao động như: lương hưu, trợ cấp, chế độ bÁo hiểm y tế,…  GiÁi quyết khiếu n¿i, vấn đề của nhân viên công ty.  Xây dựng môi trưßng làm việc lành m¿nh tích cực trong doanh nghiệp. 1.6. K¿t quÁ kinh doanh ( Em có xin chị hướng dẫn công ty, nhưng chị báo sang tuần mới gửi cho em được vì tuần này phòng kế toán bận) 11 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 CH¯¡NG 2: TÌM HIÂU VÀ MÔI TR¯ÞNG HO¾T ĐÞNG CĀA CÔNG TY Cà PHÀN DÞCH Vþ GIAO NH¾N HÀNG HÓA TNN LOGISTICS 2.1. Nh¿n xét chung vÁ ho¿t đßng XNK cāa Vißt Nam 2.1.1. Giai đo¿n năm 2019 Theo số liệu thống kê sơ bộ, tổng trị giá xuất nhập khẩu hàng hóa cÁ nước trong tháng 12/2019 đ¿t 44,86 tỷ USD, tăng 1,7% so với tháng trước. Tháng 12/2019, trị giá xuất khẩu đ¿t 22,56 tỷ USD, giÁm 1% so với tháng trước (tương ứng giÁm 0,23 tỷ USD); nhập khẩu đ¿t 22,3 tỷ USD, tăng 4,5% (tương ứng tăng 0,96 tỷ USD). Kết thúc năm 2019, tổng kim ng¿ch xuất nhập khẩu hàng hóa của cÁ nước đ¿t 517,26 tỷ USD, tăng 7,6% (tương ứng tăng 36,69 tỷ USD) so với năm 2018. Trong đó trị giá hàng hóa xuất khẩu đ¿t 264,19 tỷ USD, tăng 8,4% và nhập khẩu đ¿t 253,07 tỷ USD, tăng 6,8%. Trong tháng 12/2019, cán cân thương m¿i hàng hóa thặng dư 0,26 tỷ USD. Kết quÁ này đã góp phần đưa mức thặng dư thương m¿i hàng hóa của cÁ nước trong năm 2019 đ¿t thặng dư 11,12 tỷ USD. 12 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 Biểu đồ 1.1: Kim ng¿ch, tốc độ tăng xuất khẩu, nhập khẩu và cán cân thương m¿i giai đo¿n năm 2011-2019 Thống kê ghi nhận tổng trị giá xuất nhập khẩu của doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) trong tháng 12/2019 đ¿t 25,91 tỷ USD, giÁm 3,7% so với tháng trước, đưa trị giá xuất nhập khẩu của khối doanh nghiệp FDI trong năm 2019 đ¿t 323,84 tỷ USD, tăng 3,2%, tương ứng tăng 10,14 tỷ USD so với năm 2018. Trong đó, xuất khẩu hàng hóa của khối doanh nghiệp FDI trong tháng này đ¿t 14,19 tỷ USD, giÁm 6,5% so với tháng trước, đưa trị giá xuất khẩu của khối này trong năm 2019 lên 179,2 tỷ USD, tăng 4,3% so với năm trước. à chiều ngược l¿i, trị giá nhập khẩu của khối doanh nghiệp FDI trong tháng 12/2019 đ¿t 11,72 tỷ USD, giÁm nhẹ 0,2% so với tháng trước, đưa trị giá nhập khẩu của khối này trong năm 2019 đ¿t 144,64 tỷ USD, tăng 1,9% so với năm 2018. Theo thống kê của Tổng cục HÁi quan cho thấy cán cân thương m¿i hàng hóa của khối doanh nghiệp FDI trong tháng 12/2019 có mức thặng dư trị giá 2,46 tỷ USD, đưa cán cân thương m¿i trong năm 2019 lên mức thặng dư trị giá 34,56 tỷ USD. 13 Downloaded by v? ngoc ([email protected]) lOMoARcPSD|17343589 2.1.2. Giai đo¿n từ năm 2020 đ¿n nay Sự xuất hiện của dịch Covid-19 đã gây ra nhưng Ánh hưáng tiêu cực đến ho¿t động kinh tế, trong đó XNK hàng hóa bị Ánh hưáng khá nghiêm trọng. Những biến động, khó khăn đó đã khiến các nước có xu hướng sử dụng sÁn phẩm nội địa thay cho sÁn phẩm nhập khẩu khi thực hiện biện pháp đóng cửa biên giới để phòng chống dịch bệnh. Tuy nhiên, với sự điều hành khéo léo, tỉnh táo và rất kiên quyết của Chính phủ với mục tiêu - Xem thêm -