Tài liệu Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình đa năng dreamland plaza quận cầu giấy, hà nội (luận văn thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI -------    ------- PHAN TIẾN DŨNG GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH Hà Nội: 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI -------    ------PHAN TIẾN DŨNG KHÓA: 2017-2019 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM VĂN BỘ XÁC NHẬN CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội: 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI -------    ------PHAN TIẾN DŨNG KHÓA: 2017-2019 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM VĂN BỘ Hà Nội: 2019 LỜI CẢM ƠN Trước hết, tôi xin bày tỏ tình cảm chân thành tới tất cả các thầy cô trong Khoa sau đại học - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội với những chỉ dẫn và giúp đỡ trong quá trình học tập cũng như khi tiến hành làm luận văn. Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo TS. Phạm Văn Bộ người trực tiếp hướng dẫn khoa học, tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt thời gian làm luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy giáo trong hội đồng khoa học đã có những ý kiến đóng góp quý báu cho nội dung của luận văn. Tôi cũng xin trân trọng cảm ơn gia đình và các bạn đồng nghiệp đã động viên, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Dù đã rất cố gắng, nhưng thời gian thực hiện luận văn cũng như kiến thức của bản thân còn nhiều hạn chế nên không thể tránh khỏi những bất cập và thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp của quý thầy cô, bạn bè và đồng nghiệp. Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Phan Tiến Dũng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn thạc sĩ: “Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình đa năng DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội” là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các số liệu khoa học, kết quả nghiện cứu của Luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. TÁC GIẢ LUẬN VĂN Phan Tiến Dũng MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục các hình vẽ, đồ thị, sơ đồ MỞ ĐẦU * Lý do chọn đề tài ………….…………………………..…...…….…....……1 * Mục tiêu nghiên cứu….…….…………….…………..…..………..…..……2 * Đối tượng và phạm vi nghiên cứu….……….………...….………...….……2 * Phương pháp nghiên cứu…….…...….…….………………….……….……3 * Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài…….……………….……..………3 * Cấu trúc luận văn…...….……………….….………………….……….……4 NỘI DUNG CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI................................................................................................5 1.1. Tổng quan về công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng một số nước trên thế giới và Việt Nam...............................................................5 1.1.1. Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng một số nước trên thế giới..........................................................................................................5 1.1.2. Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam...............8 1.2. Thực trạng về công tác quản lý tiến độ thi công công trình đa DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội............................17 1.2.1. Giới thiệu về dự án công trình đa năng DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội..................................................................................17 1.2.2. Phân tích tiến độ thi công công trình đa năng DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội........................................................19 1.3. Những hạn chế cần giải quyết của công tác quản lý tiến độ công trình đa năng DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội........................25 1.3.1. Kế hoạch về tài chính dự án chưa đồng bộ với kế hoạch thực hiện và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập tiến độ thi công công trình......25 1.3.2. Phân công công việc trong việc thực hiện tiến độ giữa bộ phận, nhóm, tổ đội chưa khoa học.............................................................................35 1.3.3. Chưa linh hoạt trong việc xử lý các vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện .......................................................................................................37 1.3.4. Vấn đề sử dụng các công cụ quản lý tiến độ hiện nay .........................38 CHƯƠNG II. CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI ............................................................39 2.1. Cơ sở khoa học về quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng công trình.................................................................................................................39 2.1.1. Các khái niệm liên quan ......................................................................39 2.1.2. Các hình thức quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình..........41 2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình...............................................................................................48 2.2. Cơ sở pháp lý liên quan đến công tác quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng công trình................................................................................................50 2.2.1. Các văn bản luật liên quan đến quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng công trình ...............................................................................................50 2.2.2. Các văn bản dưới luật liên quan đến quản lý tiến độ và các căn cứ pháp lý để lập tiến độ thi công công trình ...............................................................56 CHƯƠNG III. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI .................................................................................60 3.1. Gắn kế hoạch tài chính với kế hoạch thực hiện tiến độ thi công xây dựng công trình..............................................................................................60 3.2. Giải pháp bố trí công trường một cách khoa học có sự phân công phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, máy móc, vật tư và các nhóm, tổ đội trong quá trình thực hiện tiến độ thị công.............................................62 3.3. Giải quyết linh hoạt và kịp thời những khó khăn nảy sinh trong quá trình thực hiện tiến độ thi công. Tuân thủ các chỉ tiêu đánh giá tiến độ và quy trình quản lý tiến độ..............................................................................67 3.3.1. Giải quyết linh hoạt và kịp thời những khó khăn nảy sinh trong quá trình thực hiện tiến độ thi công ............................................................67 3.3.2. Tuân thủ quy trình quản lý tiến độ và các chỉ tiêu đánh giá tiến độ ....72 3.4. Đề xuất giải pháp đẩy nhanh tiến độ công trình đa năng Dreamland Plaza quận Cầu Giấy, Hà Nội ........................................................................75 3.4.1. Giải pháp về nâng cao chất lượng lựa chọn nhà thầu ..........................75 3.4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn lực ............................................76 3.4.3. Giải pháp cải thiện môi trường làm việc và chế đô đãi ngộ nhân viên.78 3.4.4. Giải pháp về cơ cấu tổ chức .................................................................80 3.4.5. Giải pháp ứng dụng các phần mềm trong lập và quản lý tiến độ .........82 3.4.6. Giải pháp ứng dụng các công nghệ mới trong thi công xây dựng .......87 3.4.7. Giải pháp quản lý thông tin ..................................................................92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: .........................................................................................................96 Kiến nghị: .......................................................................................................97 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ,… Số hiệu hình Hình 1.1: Hình 1.2: Hình 1.3: Hình 1.4: Tên hình Phối cảnh Dự án tòa nhà HUD TOWER (Quận Đống Đa – Thành phố Hà Nội) Hình ảnh Dự án đường sắt đô thị Cát Linh – Hà Đông (Thành phố Hà Nội) Phối cảnh Dự án tòa tháp Landmark81 (Quận Bình Thạnh – Thành phố Hồ Chí Minh) Phối cảnh Dự án công trình đa năng DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy – Thành phố Hà Nội) Trang 11 12 14 19 Tổng tiến độ thi công phần móng và tầng hầm công Hình 1.5: trình đa năng DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy 22 – Thành phố Hà Nội) Tổng tiến độ thi công phần thân và hoàn thiện công Hình 1.6: trình đa năng DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy 23 – Thành phố Hà Nội) Hình 1.7: Hình ảnh sàn tầng hầm 3 bị nứt chéo góc 31 Hình 1.8: Hình ảnh ván khuôn sàn bị võng sau khi đổ bê tông 32 Hình 1.9: Hình ảnh mưa ngập hố đào khi thi công sàn hầm 2 33 Tổng mặt bằng thi công phần móng và tầng hầm công Hình 3.1: trình đa năng DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy 62 – Thành phố Hà Nội) Tổng mặt bằng thi công phần thân thô và hoàn thiện Hình 3.2: công trình đa năng DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy – Thành phố Hà Nội) 63 Sơ đồ quy trình quản lý tiến độ thi công công trình đa Hình 3.3: năng DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy – Thành 73 phố Hà Nội) Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý Dự án của Công ty cổ Hình 3.4: phần đầu tư bất động sản Vinaland 80 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường của Hình 3.5: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 81 BIM liên quan đến các bên tham gia trong toàn bộ vòng đời (life cycle) của dự án (kiến trúc sư, kĩ sư, Hình 3.6: nhà thầu, chủ công trình, quản lý thiết bị…), tất cả 85 những người góp sức và trao đổi thông qua việc chia sẻ mẫu thiết kế. Hình 3.7: Mô hình luồng dữ liệu BIM 85 Hình 3.8: Hình ảnh thi công công nghệ cốp pha nhôm định hình 90 Hình 3.9: Hình ảnh tấm tường Acotec 91 Hình 3.10: Hình ảnh thi công tấm tường Acotec 92 1 MỞ ĐẦU * Lý do chọn đề tài: Trong những năm trở lại đây nhiều có nhiều dự án đầu tư xây dựng nhà ở trong thành phố có quy mô ngày càng lớn với thời gian thi công ngắn hơn và có những bước đột phá vượt bậc. Việc đảm bảo từ khâu thiết kế, tổ chức thi công, quản lý đảm bảo chất lượng công trình, nhằm đẩy nhanh tiến độ sớm đưa công trình vào khai thác và nâng cao hiệu quả kinh tế các công trình xây dựng từng bước được những tiến bộ rõ rệt. Tuy nhiên có rất nhiều công trình bị chậm tiến độ thi công, chậm bàn giao công trình đưa vào sử dụng cho Chủ đầu tư cũng như cho các khách hàng, đặc biệt là các công trình nhà ở cao tầng trên phố. Công trình xây dựng không bàn giao đúng hẹn gây ra rất nhiều bức xúc, làm đảo lộn cuộc sống cho người dân; Gây phiền phức cho các cơ quan Quản lý nhà nước trong việc phải xử lý các khiếu nại, khiếu kiện triền miên. Điều đó làm mất lòng tin của người dân về công tác quản lý xây dựng. Công trình chậm tiến độ do rất nhiều nguyên nhân. Từ công tác quản lý tiến độ không lường trước những yếu tố mang tính chất xã hội như: suy thoái, trượt giá, lạm phát và các thủ tục hành chính ;… Còn phụ thuộc những yếu tố mang tính chất địa lý như: Công trình thi công hết diện tích khu đất, không bố trí được đủ kho bãi dự trữ vât tư vật liệu, công trình thi công trên phố nên thời gian thi công phụ thuộc vào sinh hoat của người dân, đường sá bị cấm vận chuyển vật tư vào giờ cao điểm. Và đặc biệt hơn nữa, với khối lượng công việc lớn, tiến độ thi công gấp nên cần đầy đủ số lượng công nhân. Do đặc thù đa số công nhân xây dựng là người ngoại tỉnh, việc sắp xêp bố trí chỗ ăn ở đi lại cho công nhân không hợp lý sẽ làm giảm năng suất lao động, 2 làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng trên công trình; Ngoài ra trong quá trình quản lý công trình xây dựng còn nhiều tồn tại và đang trong tình trạng thiếu sự phối hợp chặt chẽ, không đồng bộ, lãng phí, thất thoát vốn đầu tư làm ảnh hưởng đến giá trị kinh tế, chất lượng và tiến độ của các công trình xây dựng cụ thể như: Lập kế hoạch triển khai không sát với thực tế, tiến độ thi công chưa lưu ý đến kế hoạch tài chính, đặc biệt trong thị trường đầu tư Bất động sản giờ đây đa số phải vay vốn ngân hàng, kèm theo là thu tiền khách hàng từng đợt theo tiến độ cam kết. Việc chậm trễ trong công tác tài chính cũng là nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng công trình. Để đáp ứng được các tiêu chí trên đòi hỏi công tác quản lý phải sát sao, hợp lý và đồng bộ hóa ở tất cả các khâu. Cùng phối hợp với các bên giải quyết triệt để các tồn tại vướng mắc trên. Việc đưa ra giải pháp quản lý tiến độ cho các công trình nhà cao tầng thi công trong phố là rất cần thiết. Do đó tác giả lựa chọn đề tài: “Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình đa năng DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội” để nghiên cứu áp dụng vào thực tế. * Mục tiêu nghiên cứu: Đưa ra các giải pháp hợp lý về quản lý tiến độ cho công trình nhà cao tầng thi công trong phố. * Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Quản lý tiến độ thi công công trình nhà cao tầng - Phạm vi nghiên cứu: + Quản lý tiến độ thi công công trình của Ban chỉ huy công trình công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 3 + Địa điểm nghiên cứu dự án tòa nhà DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội. + Thời gian nghiên cứu: Từ giai đoạn thi công phần móng và tầng hầm công trình (tháng 11 năm 2017) đến nay. * Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Nghiên cứu các cơ sở khoa học liên quan đến khoa học về quản lý dự án đầu tư xây dựng trong đó có công tác quản lý tiến độ. Đồng thời nghiên cứu các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến lĩnh vực nghiên cứu này. - Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: + Thu thập những tài liệu, số liên liên quan đến dự án dự án tòa nhà DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội. + Khảo sát tại thực địa dự án đang triển khai thực hiện công thời gian hiện nay. + Phỏng vấn các bên liên quan đến dự án và dân cư xung quanh dự án. * Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài: - Ý nghĩa khoa học của đề tài: Góp phần hoàn thiện cơ sở lý luận về quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng trong thành phố. - Ý nghĩa thực tiễn của đề tài: Đưa ra giải pháp hợp lý nhất về quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng trong thành phố. Giúp cho các nhà quản lý và các kỹ sư xây dựng đưa ra những giải pháp thi công tối ưu và hợp lý, phù hợp cho từng dự án nhằm tăng hiệu quả kinh tế, chất lượng, an toàn và tiến độ. Tạo lòng tin cho khách hàng lựa chọn sản phẩm đảm bảo đúng thời hạn hợp đồng. 4 * Cấu trúc luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận và kiến nghị, tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn gồm 03 chương: + Chương 1: Thực trạng về công tác quản lý tiến độ thi công công trình đa năng DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội. + Chương 2: Cơ sở khoa học và pháp lý về quản lý tiến độ thi công các dự án đầu tư xây dựng. + Chương 3: Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình đa năng DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội. 5 NỘI DUNG CHƯƠNG I THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI 1.1. Tổng quan về công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng một số nước trên thế giới và Việt Nam. 1.1.1. Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng ở một số nước trên thế giới [18], [19] Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, giám sát quá trình phát triển nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra về thời gian, chất lượng, chi phí đạt hiệu quả cao nhất nhưng phải phù hợp với quy chuẩn và tiêu chuẩn xây dựng, các quy định trong văn bản quy phạm pháp luật có liên quan. Tiến độ dự án không những liên quan trực tiếp đến chất lượng và hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình mà còn là yếu tố liên quan đến an ninh công cộng, đến quá trình hình thành và thực hiện các bước công nghệ thi công của đội ngủ công nhân, kỹ sư lao động trong quá trình thực hiện các hoạt động xây dựng dự án. + Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng ở Pháp: Nước Pháp có một hệ thống pháp luật tương đối nghiêm ngặt và hoàn chỉnh về công tác quản lý dự án xây dựng các công trình. Họ đưa ra các công việc và các giai đoạn bắt buộc phải thực hiện để ngăn ngừa các nguy cơ có thể xảy ra công trình chậm tiến độ và kém chất lượng. Không những vậy, trong tư tưởng quản lý dự án của nước Pháp là ”ngăn ngừa là chính”. Do đó, để quản lý dự án về tiến độ, chất lượng các công trình xây dựng, Pháp yêu cầu phải có 6 chế độ bảo hiểm bắt buộc để buộc các bên tham gia phải nghiêm túc thực hiện vì lợi ích của chính mình, lợi ích của khách hàng. Các hãng bảo hiểm sẽ từ chối bảo hiểm khi dự án đầu tư xây dựng công trình không có đánh giá về chất lượng tiến độ của các công ty kiểm tra được công nhận. Tất cả chủ thể tham gia xây dựng công trình bao gồm chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, Đơn vị thi công, đơn vị tư vấn giám sát bắt buộc phải mua bảo hiểm nếu không sẽ bị cưỡng chế bỡi chính phủ Pháp. + Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng ở Hoa Kỳ: Nước Mỹ là nước phát triển bậc nhất trong ngành xây dựng. Đặc điểm thường thấy trong công tác quản lý các dự án xây dựng các công trình là có sự đảm bảo của chính phủ. Mỹ dùng mô hình 3 bên để quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình, và trong bộ máy của chính quyền Mỹ cũng được chia làm 3 cấp; Họ áp dụng công nghệ hỗ trợ mô hình BIM và các công nghệ tiên tiến, giúp cho trong quá trình thi công, phát hiện được các xung đột trong các hạng mục công việc, qua đó giúp cho các nhà thầu xem xét lựa chọn phương án thi công phù hợp cũng như ra được tiến độ thi công cụ thể của từng dự án phù hợp với điều kiện thực tiễn. Điều này ở Việt Nam chưa phổ biến. + Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng ở Trung Quốc: Trung Quốc bắt đầu thực hiện giám sát trong lĩnh vực xây dựng công trình từ những năm 1988. Vấn đề quản lý dự án được quy định trong Luật xây dựng Trung Quốc. Phạm vi giám sát xây dựng các hạng mục công trình xây dựng rất rộng, thực hiện ở các giai đoạn như; giai đoạn nghiên cứu tính khả thi thời kỳ trước khi xây dựng, giai đoạn thiết kế công trình, thi công công trình và bảo hành công trình. Người phụ trách đơn vị giám sát đều không được kiêm nhiệm làm việc ở cơ quan nhà nước. Quan điểm của Trung Quốc rất rõ ràng trong Luật xây dựng của mình ” Chính quyền không phải là cầu 7 thủ và cũng không là chỉ đạo viên của cuộc chơi. Chính quyền viết luật chơi, tạo sân chơi và giám sát cuộc chơi”. Ở Trung Quốc trong những năm trở lại đây công nghệ xây dựng có những bước đột phá vượt bậc, quyết liệt trong công tác triển khai dự án, áp dụng những công nghệ mới vào việc thực hiện triển khai dự án. + Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng ở Nhật Bản: Nhật Bản từ một đất nước gặp muôn vàn khó khăn sau thất bại ở Thế Chiến thứ 2 đã vươn lên thành một nước tư bản hiện đại phát triển bậc nhất thế giới trong vòng vài chục năm. Quản lý nhà nước về quản lý dự án đầu tư xây dựng hình thành rất đầy đủ. Môi trường pháp lý thường xuyên bổ sung và hoàn thiện kịp thời, có tính đồng bộ cao, ban hành kịp thời, phù hợp với thực tiễn làm tăng sự phát triển và thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Bên cạnh đó người Nhật Bản đặc biệt tuân thủ kỷ luật lao động. Họ thực hiện PDCA cycle (PLAN - DO - CHECK - ACT) một cách nghiêm túc. Khi bắt đầu một công việc, họ lên kế hoạch một cách cẩn thận, ước lượng thời gian, phân chia nhỏ công việc, giao người phụ trách các phần rất cụ thể...Sau khi kế hoạch được thông qua, họ thực hiện theo đúng kế hoạch, tiến hành kiểm tra sau khi làm xong và sửa đổi khi cần thiết. Vòng lặp PDCA này được lặp đi lặp lại cho đến khi công việc được hoàn thành. Khi thực hiện, mọi người một khi đã nhận việc đều tận lực hoàn thành theo kế hoạch. Trong các công ty cũng đều có các quy định rõ ràng về quy trình, phong cách làm việc và một khi quy định đã được đưa ra thì mọi người cứ theo quy định mà làm nên bộ máy công ty vận hành trơn tru thực hiện dự án một cách rất hiệu quả. 8 1.1.2. Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam [4], [5], [16], [18], [19] Quản lý tiến độ dự án là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn thành dự án theo đúng thời gian đề ra. Nó bao gồm việc xác định công việc cụ thể, sắp xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian, khống chế thời gian của dự án. Trên cơ sở đó nhà thầu thi công xây dựng có nghĩa vụ lập tiến độ thi công chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện để đạt hiệu quả cao nhất nhưng phải đảm bảo phù hợp tổng tiến độ đã được xác định của toàn dự án. Hiện nay tại Việt Nam cùng với sự phát triển của ngành xây dựng. Năng lực thực hiện điều hành quản lý các dự án (cả về quy mô lẫn số lượng lớn) đã có bước tiến bộ vượt bậc. Quản lý nhà nước về quản lý dự án đầu tư xây dựng ngày càng được hình thành tương đối đầy đủ. Môi trường pháp lý thường xuyên bổ sung và hoàn thiện trên cơ sở văn bản pháp quy đang hiện hành. Tuy nhiên bên cạnh đó còn có không ít những hạn chế trong công tác quản lý dự án; Hệ thống pháp luật và các văn bản pháp quy thường xuyên thay đổi, thiếu tính đồng bộ, ban hành không kịp thời làm hạn chế sự phát triển và thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Theo quy định của nhà nước, các tổ chức cá nhân khi tham gia hoạt động xây dựng một dự án phải có đủ điều kiện năng lực phù hợp với các loại dự án, loại cấp công trình dưới hình thức văn bằng, chứng chỉ hành nghề hoặc các điều kiện về năng lực phù hợp với công việc đảm nhận. Tuy nhiên tại nhiều Ban quản lý dự án, trình độ không đáp ứng được yêu cầu, không đúng ngành nghề thực tế, trình độ ngoại ngữ kém, kinh nghiệm quản lý dự án còn hạn chế vè khả năng đàm phán và ký kết hợp đồng, kỹ năng nhận thức, phối hợp với các cơ quan liên quan chưa đạt hiệu quả cao. Nhiều dự án lãnh đạo chủ chốt 9 làm việc theo chế độ kiêm nhiệm không chuyên trách, thời gian làm việc hạn chế, không kịp thời, khả năng chuyên môn và trách nhiệm chưa cao nên công việc không tránh khỏi sự trì trệ dẫn đến tiến độ chất lượng của dự án không đạt hiệu quả cao. Hiện nay tại Việt Nam công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng vẫn rập khuôn theo cái có sẵn, không thường xuyên đổi mới và áp dụng các phương pháp và công nghệ tiên tiến của các nước phát triển. Bên cạnh đó trong 10 năm trở lại đây ngành xây dựng gặp rất nhiều khó khăn do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu mang lại.Thêm vào đó thị trường xây dựng có nhiều biến đổi do sự đổ vỡ của bong bóng bất động sản, giá cả nguyên vật liệu, lương nhân công điều chỉnh liên tục khiến cho quá trình chuẩn bị cũng như triển khai dự án khó có thể kiểm soát hết được các rủi ro mang lại. Công tác lập kế hoạch tiến độ nhằm mục đích đưa ra những dự kiến mang tính tổng thể về bố trí các tiến trình, các giai đoạn của dự án nói chung cũng như những công trình nói riêng còn rất nhiều hạn chế; Chưa đưa ra được giải pháp công nghệ, tổ chức thi công chưa hợp lý, tăng thời gian thi công, cung cấp các số liệu chưa xác thực trong tính toán xác định mức hạn đầu tư. Những người đảm đương phần việc lập kế hoạch tiến độ thi công có trình độ và năng lực chuyên môn chưa vững vàng; chưa nghiên cứu kỹ về tính chất, đặc điểm của từng hạng mục; chưa am hiểu công nghệ và tổ chức thi công về dự án và loại công trình đang thực hiện. Nên khó tránh khỏi những rủi ro, trở ngại và ứng phó trong quá trình thực hiện. Việc lập kế hoạch tiến độ thi công công trình đối với các công trình lớn, nhiều công việc có khối lượng lớn, phức tạp, ứng dụng nhiều công nghệ mới hiện tại chưa được các nhà thầu quan tâm đúng mức. Bên cạnh đó lập kế