Tài liệu Vai trò của bên vn ở công ty liên doanh du lịch quốc tế hải phòng thực trạng, bài học và giải pháp

më ®Çu H¶i Phßng n»m trªn tuyÕn du lÞch cña khu vùc phÝa B¾c:Hµ Néi-H¶i Phßng-Qu¶ng Ninh víi lîng kh¸ch du lÞch h»ng n¨m kho¶ng 10.000 ngêi. Bªn c¹nh ®ã, lîng kh¸ch níc ngoµi ®Õn H¶i Phßng nh thuû thñ tµu viÔn d¬ng,quan chøc c¬ quan ngo¹i giao, ®¹i diÖn c¸c h·ng vµ c¸c ®oµn th¬ng nh©n níc ngoµi ®Õn H¶i Phßng b»ng ®êng hµng kh«ng, ®êng bé kh«ng ph¶i lµ nhá.Do ®ã, viÖc ph¸t triÓn hÖ thèng kh¸ch s¹n vµ tæ chøc c¸c trß ch¬i gi¶i trÝ cho kh¸ch níc ngoµi ®· trë thµnh mét nhu cÇu cÊp thiÕt ®èi víi ngµnh du lÞch H¶i Phßng nãi riªng vµ ®èi víi c¸c cÊp, c¸c ngµnh cña H¶i Phßng nãi chung. Trªn c¬ së ®ã,Thµnh phè H¶i Phßng còng ®· n©ng cÊp vµ tæ chøc x©y dùng míi mét sè kh¸ch s¹n kÌm theo c¸c trß ch¬i gi¶i trÝ vµ tham quan du lÞch quÇn ®¶o C¸t Bµ, VÞnh B¸i Tö Long, VÞnh H¹ Long. Tuy nhiªn, do c¸c ph¬ng tiÖn phôc vô vµ tr×nh ®é cã h¹n nªn kh«ng thÓ ®¸p øng nhu cÇu vµ tr×nh ®é ngµy cµng cao vÒ mÆt nghØ ng¬i vµ vui ch¬i gi¶i trÝ cña kh¸ch quèc tÕ,v× vËy lîng kh¸ch du lÞch ®Õn H¶i phßng cßn Ýt, cha xøng víi tiÒm n¨ng du lÞch cña thµnh phè, nguån thu ngo¹i tÖ cña ngµnh du lÞch cßn rÊt thÊp. §Ó gi¶i quyÕt khã kh¨n nãi trªn, Uû ban nh©n d©n thµnh phè H¶i Phßng cho phÐp thµnh lËp C«ng ty liªn doanh du lÞch quèc tÕ H¶i phßng víi môc ®Ých cïng nhau liªn doanh x©y dùng mét trung t©m gi¶i trÝ quèc tÕ víi Casino t¹i khu du lÞch §å S¬n kÌm theo viÖc x©y dùng míi mét kh¸ch s¹n quèc tÕ 4 sao vµ c¶i t¹o n©ng cÊp nhµ hµng V¹n Hoa, khu gi¶i trÝ Hßn D¸u. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp, ®îc sù híng dÉn cña c« gi¸o còng nh sù gióp ®ì cña c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ H¶i Phßng, em nhËn thÊy viÖc nghiªn cøu vai trß cña Bªn ViÖt Nam trong c«ng ty Liªn doanh nãi chung vµ c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ nãi riªng lµ rÊt cÇn thiÕt. ViÖc nghiªn cøu nµy sÏ phôc vô tèt cho qu¸ tr×nh häc tËp vµ lµm viÖc cña em sau nµy vµ còng lµ gãp phÇn nghiªn cøu, ®Ò xuÊt nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao vai trß cña Bªn ViÖt Nam ë c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ H¶i Phßng. V× vËy, em chän ®Ò tµi nghiªn cøu lµ “Vai trß cña Bªn ViÖt Nam ë c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ H¶i Phßng - thùc tr¹ng, bµi häc vµ gi¶i ph¸p” víi ®èi tîng nghiªn cøu lµ Bªn ViÖt Nam trong c«ng ty liªn doanh du lÞch quèc tÕ H¶i Phßng. Do ®ã, luËn v¨n ®i nghiªn cøu trong ph¹m vi c«ng ty liªn doanh du lÞch quèc tÕ H¶i Phßng ®ång thêi kÕt hîp tham kh¶o mét sè c«ng ty kh¸c ®Ó ®Ò tµi cã søc thuyÕt phôc h¬n. Ngoµi lêi më ®Çu vµ kÕt luËn, néi dung chÝnh cña luËn v¨n ®îc tr×nh bµy lµm 3 ch¬ng: Ch¬ng I. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n cña Doanh nghiÖp liªn doanh Níc ngoµi Ch¬ng II:Thùc tr¹ng vai trß cña bªn ViÖt Nam ë c«ng ty Liªn doanh Du lÞch quèc tÕ H¶i phßng Ch¬ng III:Bµi häc kinh nghiÖm vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao vai trß cña Bªn ViÖt Nam trong c«ng ty liªn doanh du lÞch quèc tÕ H¶i Phßng Hy väng víi ®Ò tµi nµy, chóng ta cã c¸i nh×n toµn diÖn h¬n vÒ vai trß cña Bªn ViÖt Nam trong c«ng ty Liªn doanh, víi vÝ dô tiªu biÓu lµ vai trß cña Bªn ViÖt Nam ë c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ ViÖt Nam. Ch¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n cña Doanh nghiÖp liªn doanh Níc ngoµi Cïng víi xu híng toµn cÇu ho¸, viÖc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c quèc gia cïng nhau hîp t¸c ®· trë nªn phæ biÕn trªn toµn thÕ giíi. Sù h×nh thµnh c¸c doanh nghiÖp liªn doanh, doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi, hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh, … ®· chøng tá ®iÒu nµy. Trong c¸c h×nh thøc ®ã th× h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh lµ næi bËt h¬n c¶, nã chiÕm phÇn lín trong sè nh÷ng doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi, ®Æc biÖt lµ ë ViÖt Nam. §Ó cã thÓ hiÓu râ h¬n vÒ doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi nãi chung vµ doanh nghiÖp Liªn doanh nãi riªng, díi ®©y em ®i nghiªn cøu vÒ doanh nghiÖp Liªn doanh, tõ ®ã míi x©y dùng nÒn t¶ng cho viÖc nghiªn cøu C«ng ty liªn doanh quèc tÕ H¶i Phßng. 1.Doanh nghiÖp liªn doanh:Kh¸i niÖm vµ nh÷ng ®Æc trng c¬ b¶n 1.1.Kh¸i niÖm: Doanh nghiÖp liªn doanh lµ h×nh thøc ®îc sö dông réng r·i nhÊt trªn thÕ giíi. ë bÊt kú c¸c quèc gia nµo, doanh nghiÖp liªn doanh còng lµ mét tæ chøc kinh doanh quèc tÕ cña c¸c bªn tham gia cã quèc tÞch kh¸c nhau trªn c¬ së cïng së h÷u vÒ vèn gãp, cïng qu¶n lý, cïng ph©n chia lîi nhuËn vµ cïng chia sÎ rñi ro ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh theo c¸c ®iÒu kho¶n cam kÕt trong hîp ®ång liªn doanh vµ ®iÒu lÖ doanh nghiÖp phï hîp víi luËt ph¸p cña níc së t¹i. Tuy nhiªn, do cã xuÊt ph¸t ®iÓm kh¸c nhau, sù nghiªn cøu trªn c¸c gi¸c ®é kh¸c nhau mµ xuÊt hiÖn nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ doanh nghiÖp liªn doanh, nh ®Þnh nghÜa cña Hoa Kú, cña tæ chøc OECD …. Khi bµn vÒ doanh nghiÖp liªn doanh t¹i ViÖt Nam, chóng ta thÊy doanh nghiÖp liªn doanh ®îc x¸c ®Þnh rÊt râ trong nghÞ ®Þnh 24/CP cña chÝnh phñ vµ luËt ®Çu t ngíc ngoµi söa ®æi n¨m 2000. ë ®©y, doanh nghiÖp liªn doanh ®îc hiÓu nh lµ mét doanh nghiÖp ®îc thµnh lËp t¹i ViÖt Nam trªn c¬ së hîp ®ång liªn doanh ký gi÷a hai bªn hay nhiÒu bªn ®Ó tiÕn hµnh ®Çu t, kinh doanh t¹i ViÖt Nam (trong trêng hîp ®Æc biÖt, doanh nghiÖp liªn doanh cã thÓ ®îc thµnh lËp trªn c¬ së hiÖp ®Þnh ký kÕt gi÷a ChÝnh phñ ViÖt Nam víi ChÝnh phñ c¸c níc kh¸c). §Ó cã thÓ hiÓu s©u h¬n n÷a vÒ h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh ë ViÖt Nam, chóng ta ®i xem xÐt mét h×nh thøc kinh doanh quèc tÕ n÷a còng phæ biÕn ë ViÖt Nam, ®ã lµ h×nh thøc doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi t¹i ViÖt Nam. Theo luËt ®Çu t níc ngoµi t¹i ViÖt Nam, doanh nghiÖp 100% vèn ®Çu t níc ngoµi lµ doanh nghiÖp thuéc së h÷u cña nhµ ®Çu t níc ngoµi, do nhµ ®Çu t níc ngoµi thµnh lËp t¹i ViÖt Nam, tù qu¶n lý vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ kinh doanh. Nh vËy, vÒ b¶n chÊt th× doanh nghiÖp Liªn doanh vµ doanh nghiÖp 100% vèn ®Çu t níc ngoµi lµ hoµn toµn kh¸c nhau, nÕu ë doanh nghiÖp Liªn doanh lµ theo c¬ chÕ hîp t¸c gi÷a hai bªn th«ng qua c¸c c«ng viÖc nh cïng gãp vèn, cïng chia sÏ rñi ro, cïng hëng lîi nhuËn, … th× ë doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi cã hiÖn tîng tù gãp vèn, tù qu¶n lý, tù chÞu tr¸ch nhiÖm tríc kÕt qña kinh doanh cña nhµ ®Çu t níc ngoµi. Trªn ®©y lµ kh¸i niÖm chung vÒ doanh nghiÖp liªn doanh, kh¸i niÖm doanh nghiÖp liªn doanh t¹i ViÖt Nam vµ ®Ó hiÓu râ h¬n vÒ doanh nghiÖp liªn doanh chóng ta xem xÐt nh÷ng ®Æc trng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp liªn doanh. 1.2. Nh÷ng ®Æc trng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi: Khi ®i t×m hiÓu bÊt kú mét h×nh thøc ®Çu t quèc tÕ nµo, vÊn ®Ò ®Çu tiªn mµ chóng ta ph¶i nghiªn cøu, ®ã chÝnh lµ khÝa c¹nh ph¸p lý. Theo luËt ph¸p quèc tÕ nãi chung vµ luËt ViÖt Nam nãi riªng th× khÝa c¹nh ph¸p lý cña doanh nghiÖp liªn doanh ®îc thÓ hiÖn ë chç: doanh nghiÖp liªn doanh lµ mét ph¸p nh©n míi ®îc thµnh lËp ë níc së t¹i, nã lµ mét thùc thÓ kinh doanh hoµn toµn ®éc lËp, chÞu sù chi phèi cña ph¸p luËt cña níc së t¹i vµ ph¸p luËt quèc tÕ cã liªn quan. MÆt kh¸c, doanh nghiÖp lµ mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng theo ®óng luËt liªn doanh vµ ®iÒu lÖ doanh nghiÖp cña chÝnh doanh nghiÖp ®ã ®Ò ra. T¹i ViÖt Nam, h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh còng tu©n thñ ë luËt ph¸p quèc tÕ, cã nhiÒu lµ doanh nghiÖp liªn doanh còng mang t c¸ch ph¸p nh©n ViÖt Nam, ho¹t ®éng theo hîp ®ång liªn doanh vµ ®iÒu lÖ liªn doanh, tu©n thñ theo ph¸p luËt cña ViÖt Nam, … KhÝa c¹nh ph¸p lý cña doanh nghiÖp liªn doanh lµ rÊt quan träng, nã chi phèi tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña chÝnh doanh nghiÖp liªn doanh. Tuy nhiªn, khi nghiªn cøu vÒ doanh nghiÖp liªn doanh, chóng ta kh«ng thÓ kh«ng nghiªn cøu tíi khÝa c¹nh kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh. VÒ mÆt b¶n chÊt, viÖc h×nh thµnh doanh nghiÖp liªn doanh chÝnh lµ phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh, ®©y chÝnh lµ khÝa c¹nh ®óng trong toµn bé nh÷ng ®Æc trng cña doanh nghiÖp liªn doanh. Tríc hÕt, khi nghiªn cøu vÒ khÝa c¹nh kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh, chóng ta ph¶i thÊy mét ®Æc trng c¬ b¶n lµ trong doanh nghiÖp liªn doanh cã viÖc cïng nhau gãp vèn ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp liªn doanh. ë ®©y, c¸c bªn liªn doanh cã thÓ cïng nhau gãp vèn vµo liªn doanh theo mét tû lÖ vèn nhÊt ®Þnh. ë ViÖt Nam, bªn tham gia liªn doanh cña phÝa ViÖt Nam gãp Ýt nhÊt 20% tæng sè vèn ph¸p ®Þnh. C¸c bªn trong doanh nghiÖp liªn doanh tham gia gãp vèn kh«ng nhÊt thiÕt b»ng tiÒn mµ cã thÓ gãp vèn b»ng m¸y mãc, ®Êt ®ai, nhµ xëng, kinh nghiÖm, uy tÝn cña c«ng ty, … Bªn ViÖt Nam thêng tham gia gãp vèn b»ng quyÒn sö dông ®Êt. Do cã sù cïng së h÷u vÒ vèn ë doanh nghiÖp liªn doanh, v× vËy xuÊt hiÖn yÕu tè cïng tham gia qu¶n lý trong doanh nghiÖp liªn doanh. ë bÊt kú mét doanh nghiÖp liªn doanh nµo, c¸c bªn tham gia liªn doanh còng ®Òu cö ngêi tham gia trong héi ®ång qu¶n trÞ cña liªn doanh. Th«ng thêng, viÖc quy ®Þnh sè thµnh viªn cña tõng bªn tham gia liªn doanh lµ phô thuéc vµo tû lÖ vèn cña bªn ®ã trong tæng sè vèn ph¸p ®Þnh, do ®ã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh còng phô thuéc vµo tû lÖ vèn gãp. ë ViÖt Nam, c¸c Bªn liªn doanh kh«ng chØ gãp vèn vµo Héi ®ång qu¶n trÞ vµ cßn ph©n c«ng ngêi vµo ban ®iÒu hµnh cña doanh nghiÖp liªn doanh theo tû lÖ vèn gãp. Bªn nµo cã tû lÖ vèn cao h¬n th× ®îc cö ngêi gi÷ chøc Tæng gi¸m ®èc ( hoÆc gi¸m ®èc ) cßn bªn kia gi÷ chóc Phã tæng gi¸m ®èc thø nhÊt (hoÆc Phã gi¸m ®èc). Còng do yÕu tè cïng gãp vèn, c¸c bªn tham gia lao ®éng còng cïng kinh doanh víi nhau. Trong qu¸ tr×nh tham gia vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, do vËy c¸c bªn liªn doanh sÏ cïng nhau chia sÎ rñi ro, m¹o hiÓm trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt – kinh doanh. L¹i do yÕu tè cïng gãp vèn, nªn c¸c bªn tham gia trong doanh nghiÖp liªn doanh cïng nhau ph©n phèi lîi nhuËn. Th«ng thêng, viÖc ph©n phèi lîi nhuËn nµy còng chia theo tû lÖ vèn gãp, trõ nh÷ng ngµnh kinh doanh cã lîi nhuËn siªu ngh¹ch mµ c¸c bªn cã thÓ chia kh«ng nhê tû lÖ vèn gãp. ViÖc ph©n chia lîi nhuËn nµy ®îc thùc hiÖn sau khi doanh nghiÖp liªn doanh thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô vÒ tµi chÝnh ®èi víi níc së t¹i. Ngoµi ra, mét trong nh÷ng khÝa c¹nh kh«ng thÓ thiÕu ®îc cña bÊt kú mét doanh nghiÖp liªn doanh nµo chÝnh lµ khÝa c¹nh v¨n ho¸. Do doanh nghiÖp liªn doanh lµ sù hîp t¸c cña c¸c bªn tham gia liªn doanh cã quèc tÞch kh¸c nhau, do vËy doanh nghiÖp liªn doanh lµ n¬i héi tô nhiÒu nÒn v¨n ho¸ kh¸c nhau, phong tôc tËp qu¸n kh¸c nhau. Do vËy, trong doanh nghiÖp liªn doanh thêng x¶y ra nh÷ng bÊt ®ång trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh. Trong doanh nghiÖp liªn doanh, yÕu tè v¨n ho¸ nµy còng cã ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp liªn doanh, nÕu chóng ta biÕt t«n träng, hiÓu biÕt v¨n ho¸ cña nhau th× thuËn lîi cho ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp lµ 1 , nÕu chóng ta kh«ng biÕt t«n träng v¨n ho¸ cña nhau th× nã g©y bÊt lîi cho ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp lµ 10. Nh vËy, ta cã thÓ thÊy vai trß to lín cña yÕu tè v¨n ho¸ trong ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp liªn doanh. 1.3. Ph©n lo¹i doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi: Nh»m môc ®Ých thuËn tiÖn cho viÖc nghiªn cøu, c¸c nhµ kinh tÕ ®· tiÕn hµnh viÖc ph©n lo¹i doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi. Khi tiÕn hµnh ph©n lo¹i doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi, c¸c nhµ kinh tÕ ph©n chia doanh nghiÖp liªn doanh theo c¸c tiªu thøc nh vÒ mÆt ph¸p lý, vÒ lÜnh vùc kinh doanh, vÒ c¸c giai ®o¹nh cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Khi tiÕn hµnh ph©n lo¹i doanh nghiÖp liªn doanh theo lÜnh vùc kinh doanh, c¸c nhµ kinh tÕ häc chia doanh nghiÖp liªn doanh nícngoµi thµnh c¸c lo¹i doanh nghiÖp nh doanh nghiÖp chÕ t¹o l¾p r¸p, doanh nghiÖp chÕ biÕn, doanh nghiÖp dÞch vô, doanh nghiÖp nghiªn cøu vµ triÓn khai. ViÖc ph©n lo¹i nµy cho ta biÕt râ vÒ lÜnh vùc kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi, nh vËy t¹o thuËn lîi cho viÖc gi¸m s¸t, qu¶n lý cña níc së t¹i ®èi víi liªn doanh, ®ång thêi còng gióp c¸c nhµ nghiªn cøu cã c¸i nh×n tæng qu¸t nhÊt vÒ doanh nghiÖp. Tuy nhiªn, viÖc ph©n lo¹i nµy còng kh«ng thÓ chØ ra cho chóng ta lo¹i h×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh, do ®ã còng gÆp mét sè bÊt lîi. §Ó kh¾c phôc ®iÓm yÕu nµy, c¸c nhµ kinh tÕ ph©n chia doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi theo c¸c giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt, bao gåm c¸c lo¹i sau: doanh nghiÖp cung cÊp nguyªn liÖu, doanh nghiÖp s¶n xuÊt, doanh nghiÖp th¬ng m¹i, … Nh vËy, viÖc ph©n chia doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi theo c¨n cø c¸c nµy ®· chØ râ lo¹i h×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi, cho ta c¸i nh×n râ h¬n vÒ doanh nghiÖp liªn doanh mµ ta ®ang quan t©n, song viÖc ph©n chia nµy vÉn cha thùc sù râ cho viÖc nghiªn cøu vÒ lo¹i h×nh doanh nghiÖp Liªn doanh. Còng víi kh¸i niÖm, nh÷ng ®Æc trng c¬ b¶n cñ doanh nghiÖp liªn doanh, viÖc ph©n lo¹i doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi cho chóng ta c¸i nh×n tæng qu¸t vÒ doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi, tuy nhiªn viÖc nghiªn cøu nµy chØ cã tÝnh s¬ lîc. §iÓu hiÓu râ h¬n vÒ doanh nghiÖp liªn doanh, chóng ta ®i xem xÐt bé m¸y tæ chøc cña doanh nghiÖp liªn doanh nãi chung vµ doanh nghiÖp liªn doanh t¹i ViÖt Nam nãi riªng. 2.Bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp liªn doanh: Bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp liªn doanh lµ mét vÊn ®Ò kh«ng thÓ thiÕu trong sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp liªn doanh, nã ®ãng mét vai trß còng quan träng trong sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña doanh nghiÖp. §Ó h×nh thµnh ®îc mét bé m¸y qu¶n lý hîp lý th× doanh nghiÖp cÇn ph¶i ®¶m b¶o thùc hiÖn c¸c nguyªn t¾c nh nguyªn t¾c thèng nhÊt môc tiªu, nguyªn t¾c hiÖu lùc ®iÒu hµnh, nguyªn t¾c hiÖu qña kinh tÕ. ë ®©y, nguyªn t¾c thèng nhÊt môc tiªu ®îc thÓ hiÖn lµ viÖc h×nh thµnh bé m¸y qu¶n lý sao cho ph¶i ®¹t ®îc môc tiªu chung, ®· x¸c ®Þnh cña doanh nghiÖp, cßn nguyªn t¾c hiÖu lùc ®iÒu hµnh th× yªu cÇu viÖc h×nh thµnh vµ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp liªn doanh ph¶i ®¶m b¶o tèt viÖc ®iÒu hµnh tõ trªn xuèng díi vµ ngîc l¹i. §èi víi nguyªn t¾c hiÖu qu¶ kinh tÕ th× yªu cÇu viÖc h×nh thµnh bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp liªn doanh ph¶i ®¶m b¶o thùc hiÖn hiÖu qu¶ cao nhÊt, tøc lµ chi phÝ nhá nhÊt nhng thuËn lîi nhÊt cho ho¹t ®éng – kinh doanh, ®©y chÝnh lµ nguyªn t¾c quan träng nhÊt trong viÖc tæ chøc bé m¸y doanh nghiÖp. HiÖn nay, nguyªn t¾c hiÖu qña kinh tÕ lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ doanh nghiÖp liªn doanh nãi riªng, nã ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh trong viÖc h×nh thµnh bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Trªn c¬ së nh÷ng nguyªn t¾c ®ã, th«ng thêng mét doanh nghiÖp liªn doanh thêng h×nh thµnh bé m¸y qu¶n lý nh sau: H×nh 1: Bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp liªn doanh Héi ®ång qu¶n trÞ Ban Gi¸m ®èc Bé phËn qu¶n trÞ Bé Bé Bé phËn phËn phËn qu¶n qu¶n qu¶n Bé phËn qu¶n trÞ kü thuËt c«ng Bé phËn qu¶n trÞ nghiªn cøu §Ó hiÓu râ h¬n vÒ héi ®ång qu¶n trÞ, ban Gi¸m ®èc vµ c¸c bé phËn cña doanh nghiÖp liªn doanh, díi ®©y chóng ta ®i nghiªn cøu kü tõng vÊn ®Ò cã thÓ thÊy râ ®îc bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp liªn doanh. a. Héi ®ång qu¶n trÞ Nãi vÒ Héi ®ång qu¶n trÞ lµ nãi vÒ c¬ quan l·nh ®¹o cao nhÊt cña doanh nghiÖp, lµ ®¹i diÖn vÒ mÆt së h÷u cña doanh nghiÖp, cã quyÒn quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò quan träng cña doanh nghiÖp. Theo nghÞ ®Þnh sè 24/ CP vµ luËt ®Çu t níc ngoµi ban hµnh n¨m 2000, Héi ®ång qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp liªn doanh cã nh÷ng chøc n¨ng sau: * §Þnh híng c¸c vÊn ®Ò quan träng nh: x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh, ho¹t ®éng tµi chÝnh, c«ng nghiÖp s¶n xuÊt vµ c¸c mèi quan hÖ víi sè chiÕn lîc trong vµ ngoµi níc. * Gi¸m s¸t, kiÓm tra, ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng cña c¸n bé qu¶n lÝ vµ t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp. * Quy ®Þnh c¸c c¸n bé chñ chèt cña c«ng ty nh: Tæng gi¸m ®èc, Phã tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng. Héi ®ång qu¶n trÞ lµ mét tËp thÓ bao gåm nhiÒu thµnh viªn, bao gåm ngêi ®¹i diÖn cña c¸c bªn ®èi t¸c, sè lîng ngêi t¬ng øng víi phÇn vèn gãp, do ®ã tõng thµnh viªn trong Héi ®ång qu¶n trÞ kh«ng thÓ ra ®îc quyÕt ®Þnh, kh«ng thÓ ra lÖnh cho nh©n viªn mµ ph¶i th«ng qua quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ. Tõng thµnh viªn trong Héi ®ång qu¶n trÞ chÞu tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n tríc Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ c«ng viÖc ®îc ph©n c«ng. Héi ®ång qu¶n trÞ bao gåm lµ chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, phã chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ vµ c¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ. Trªn nguyªn t¾c tho¶ thuËn vµ ®îc sù cho phÐp cña c¬ quan chñ qu¶n, Bé kÕ ho¹ch ®Çu t, Thñ tíng ChÝnh phñ th× sÏ quyÕt ®Þnh ®îc Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ vµ Phã chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ.Th«ng thêng th× nÕu Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ lµ ngêi níc ngoµi th× Phã chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ lµ ngêi ViÖt Nam vµ ngîc l¹i. ë ®©y, Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ cã tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n ®èi víi doanh nghiÖp liªn doanh nh sau: * TriÖu tËp vµ chñ tr× c¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ. * Gi÷ vai trß chñ chèt trong viÖc gi¸m s¸t, ®«n ®èc thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ. Nh vËy, vÒ quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm còng t¬ng ®¬ng nh thµnh viªn trong Héi ®ång qu¶n trÞ, chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ kh«ng thÓ ra quyÕt ®Þnh mµ chØ thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ; chØ kh¸c ë chç lµ chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ lµ ngêi triÖu tËp vµ chñ tr× c¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ. Trªn c¬ së chøc n¨ng, quyÒn h¹n cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ quyÒn h¹n nghÜa vô cña c¸c thµnh viªn trong Héi ®ång qu¶n trÞ, cho nªn viÖc ra quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ lµ quyÕt ®Þnh cã tÝnh chÊt tËp thÓ, ®îc c¸c bªn ®em ra th¶o luËn vµ cïng nhau ra quyÕt ®Þnh. ViÖc ra quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ bao gåm 2 nguyªn t¾c sau: nguyªn t¾c nhÊt trÝ vµ nguyªn t¾c theo ®a sè. Nh÷ng vÊn ®Ò quan träng sau ®©y th× ph¶i ®îc Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh theo nguyªn t¾c nhÊt trÝ gi÷a c¸c thµnh viªn cña Héi ®ång qu¶n trÞ: * Söa ®æi, bæ xung ®iÒu lÖ cña doanh nghiÖp. * Bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm Ban ®iÒu hµnh gåm Tæng gi¸m ®èc vµ Phã tæng gi¸m ®èc thø nhÊt cña doanh nghiÖp.Tuy nhiªn, nÕu c¸c bªn liªn doanh cã thÓ tho¶ thuËn víi nhau vÒ c¸c vÊn ®Ò kh¸c, tu©n theo nguyªn t¾c nhÊt trÝ th× cã thÓ ghi trong ®iÒu lÖ cña doanh nghiÖp liªn doanh. C¸c vÊn ®Ò kh¸c ngoµi vÊn ®Ò tu©n theo nguyªn t¾c nhÊt trÝ th× sÏ tu©n theo nguyªn t¾c ®a sè. §èi víi c¸c vÊn ®Ò ®îc tu©n theo nguyªn t¾c nhÊt trÝ nhng kh«ng ®¹t ®îc sù nhÊt trÝ gi÷a c¸c thµnh viªn trong Héi ®ång qu¶n trÞ, g©y ¶nh hëng kh«ng tèt tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh cña doanh ngiÖp th× Héi ®ång qu¶n trÞ cã thÓ lùa chän c¸c ph¬ng ¸n sau ®©y: - §a vÊn ®Ò nµy ra Héi ®ång hoµ gi¶i. Héi ®ång nµy ®îc thµnh lËp theo nguyªn t¾c tho¶ thuËn gi÷a c¸c bªn liªn doanh gåm cã c¸c thµnh viªn ®¹i diÖn cho mçi bªn víi sè lîng ngang nhau vµ ®¹i diÖn cña Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t tham gia víi t c¸ch lµ chñ tÞch Héi ®ång hoµ gi¶i. QuyÕt ®Þnh cña Héi ®ång hoµ gi¶i ph¶i ®îc th«ng qua theo nguyªn t¾c ®a sè vµ lµ quyÕt ®Þnh cuèi cïng; ®îc c¸c bªn tham gia chÊp thuËn. - §Ò nghÞ Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t lµm hoµ gi¶i. Nh vËy, quyÕt ®Þnh cña Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t sÏ lµ quyÕt ®Þnh cuèi cïng, buéc c¸c bªn tham gia ph¶i chÊp thuËn. Bªn c¹nh ®ã Héi ®ång qu¶n trÞ còng ph¶i cã mét quy chÕ ho¹t ®éng. Héi ®ång qu¶n trÞ häp mçi n¨m mét lÇn.C¸c cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ do chÝnh chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ triÖu tËp; bÊt k× cuéc häp nµo còng ph¶i cã Ýt nhÊt 2/3 sè thµnh viªn cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®¹i diÖn cho mçi bªn liªn doanh tham gia. C¸c thµnh viªn cña Héi ®ång qu¶n trÞ cã thÓ uû quyÒn b»ng v¨n b¶n cho ngêi ®¹i diÖn tham gia cuéc häp vµ biÓu quyÕt thay vÒ c¸c vÊn ®Ò ®îc uû quyÒn. Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ ®îc uû quyÒn cho Phã chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ triÖu tËp vµ chñ tr× cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ. NhiÖm lú cña Héi ®ång qu¶n trÞ do c¸c bªn liªn doanh tho¶ thuËn nhng kh«ng qu¸ 5 n¨m. b. Ban gi¸m ®èc Trong doanh nghiÖp liªn doanh, nÕu Héi ®ång qu¶n trÞ lµ ®¹i diÖn vÒ mÆt së h÷u cña doanh nghiÖp th× ban gi¸m ®èc chÝnh lµ n¬i ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp hµng ngµy. Ban gi¸m ®èc cña doanh nghiÖp gåm cã Tæng gi¸m ®èc ,c¸c Phã tæng gi¸m ®èc. ë ®©y, ban gi¸m ®èc lµ nh÷ng ngêi ®îc ñy th¸c cña Héi ®ång qu¶n trÞ nh»m môc ®Ých qu¶n lý, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp theo môc tiªu, ph¬ng híng mµ Héi ®ång qu¶n trÞ ®· ®Ò ra. Thùc chÊt ë ®©y ban gi¸m ®èc cã thÓ cho Héi ®ång qu¶n trÞ thuª nhng ®¹i ®a sè hiÖn nay th× ban gi¸m ®èc lµ do ngêi cña c¸c bªn liªn doanh ®Ò ra. NÕu nh phÝa níc ngoµi cö ngêi gi÷ chøc Tæng gi¸m ®èc th× phÝa ViÖt Nam cö ngêi gi÷ chøc Phã tæng gi¸m ®èc vµ ngîc l¹i. ViÖc quyÕt ®Þnh cho bªn nµo ®îc cö ngêi gi÷ chøc Tæng gi¸m ®èc, bªn nµo ®îc cö ngêi gi÷ chøc Phã tæng gi¸m ®èc lµ tuú thuéc vµo Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh vµ do sù tháa thuËn gi÷a c¸c bªn. Trªn thùc tÕ hiÖn nay viÖc quy ®Þnh ngêi lµm Tæng gi¸m ®èc vµ Phã tæng gi¸m ®èc lµ do tû lÖ gãp vèn gi÷a bªn ViÖt Nam vµ bªn níc ngoµi. NÕu bªn ViÖt Nam gãp sè vèn chiÕm ®a sè trong tæng sè vèn th× phÝa ViÖt Nam ®îc quyÒn ®Ò cö chøc Tæng gi¸m ®èc, cßn phÝa níc ngoµi ®îc ®Ò cö chøc Phã tæng gi¸m ®èc vµ ngîc l¹i. Trong trêng hîp hîp ®ång liªn doanh, ®iÒu lÖ liªn doanh quy ®Þnh mçi bªn ®îc ®Ò cö ngêi gi÷ chøc vô Tæng gi¸m ®èc, Phã tæng gi¸m ®èc thø I th× ngêi cña bªn nµo do bªn ®ã cã quyÒn thay thÕ khi cÇn thiÕt víi ®iÒu kiÖn kh«ng lµm ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. ViÖc ®Ò cö nµy ph¶i ®îc th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n cho c¸c bªn kh¸c Ýt nhÊt lµ 30 ngµy tríc khi thay thÕ. Héi ®ång qu¶n trÞ cã quyÒn yªu cÇu c¸c bªn cö ngêi thay thÕ ngêi kh¸c khi kh«ng ®¸p øng nhu cÇu Tæng gi¸m ®èc, Phã tæng gi¸m ®èc thø I cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ. Trêng hîp quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ kh«ng phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ, tuú tõng trêng hîp cô thÓ, nÕu thÊy cÇn thiÕt, Tæng gi¸m ®èc vµ Phã tæng gi¸m ®èc thø I cã thÓ ®Ò nghÞ Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ triÖu tËp cuéc häp bÊt thêng cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®Ò xem xÐt, gi¶i quyÕt. Tæng gi¸m ®èc vµ Phã tæng gi¸m ®èc thø I cã quyÒn tõ chèi chÊp hµnh c¸c quyÕt ®Þnh cña c¸ nh©n c¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ hoÆc c¸c quyÕt ®Þnh tr¸i ph¸p luËt níc së t¹i cña Héi ®ång qu¶n trÞ. ë trong doanh nghiÖp liªn doan, Héi ®ång qu¶n trÞ ®ãng vai trß rÊt quan träng trong viÖc ph©n ®Þnh quyÒn h¹n gi÷a Tæng gi¸m ®èc vµ phã tæng gi¸m ®ècI. Héi ®ång qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp liªn doanh cã tr¸ch nhiÖm ph©n biÖt tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n mét c¸ch râ rµng gi÷a Tæng gi¸m ®èc vµ Phã tæng gi¸m ®èc thø I. Tuy nhiªn, Tæng gi¸m ®èc vµ Phã tæng gi¸m ®èc thø I ®Òu ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ c¸c ho¹t ®éng sau: * Tæ chøc triÓn khai, ®iÒu hµnh, gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, theo dâi vµ b¸o c¸o kÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ. *Thay mÆt doanh nghiÖp ký hîp ®ång lao ®éng víi ngêi lao ®éng, tháa íc lao ®éng tËp thÓ víi ®¹i diÖn tËp thÓ ngêi lao ®éng t¹i doanh nghiÖp phï hîp víi c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc ViÖt Nam. *Trong ph¹m vi quyÒn h¹n theo uû nhiÖm cña Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc vµ Phã tæng gi¸m ®èc thø I tiÕn hµnh tæ chøc ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ ®Ó phôc vô ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nh c¸c hîp ®ång lao ®éng, cung cÊp nguyªn vËt liÖu, tiªu thô s¶n phÈm, cung cÊp nhiªn liÖu n¨ng lîng… *§¹i diÖn cho doanh nghiÖp trong giao dÞch víi c¸c c¬ quan Nhµ níc, víi c¸c bªn thø ba vµ tríc tßa ¸n vÒ tÊt c¶ mäi vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong khu«n khæ ®iÒu lÖ doanh nghiÖp ®· ®îc c¸c cÊp cã thÈm quyÒn phª duyÖt. Tuy nhiªn gi÷a Tæng gi¸m ®èc vµ Phã tæng gi¸m ®èc còng ®îc ph©n chia quyÒn h¹n râ rµng. Tæng gi¸m ®èc thêng lµ ngêi ®a ra quyÕt ®Þnh cuèi cïng trong ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng hµng ngµy cña doanh nghiÖp, do vËy Tæng gi¸m ®èc lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm tríc héi ®ång qu¶n trÞ vÒ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp liªn doanh. Tuy nhiªn, Tæng gi¸m ®èc cÇn ph¶i trao ®æi ý kiÕn víi Phã tæng gi¸m ®èc tríc khi quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn viÖc thùc hiÖn nghÞ quyÕt cña Héi ®ång qu¶n trÞ, ®Æc biÖt lµ nh÷ng c«ng viÖc sau ®©y: *Bé m¸y tæ chøc c¸n bé, tiÒn l¬ng, tiªn thëng cho c«ng nh©n cña doanh nghiÖp. *Bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm c¸c chøc vô l·nh ®¹o cña c¸c bé phËn nh©n sù chñ chèt. *B¸o c¸o quyÕt to¸n tµi chÝnh hµng n¨m, quyÕt to¸n c«ng tr×nh hµng n¨m. *Ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ víi c¸c c¸c nh©n vµ tæ chøc kinh tÕ - x· héi trong vµ ngoµi níc. Trong trêng hîp cã ý kiÕn kh¸c nhau gi÷a Tæng gi¸m ®èc vµ Phã tæng gi¸m ®èc thø I trong ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp th× ý kiÕn cña Tæng gi¸m ®èc lµ quyÕt ®Þnh nhng Phã tæng gi¸m ®èc thø I nhng Phã tæng gi¸m ®èc thø I cã quyÒn b¶o lu ý kiÕn cña m×nh ®Ó ®a ra Héi ®ång qu¶n trÞ xem xÐt vµ quyÕt ®Þnh t¹i phiªn häp gÇn nhÊt. Chóng ta ph¶i ®Æc biÖt lu ý r»ng, ë ®©y quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña Phã tæng gi¸m ®èc thø I vµ Phã tæng gi¸m ®èc thø II lµ kh¸c nhau, Phã tæng gi¸m ®èc thø I t¬ng ®¬ng gÇn nh Tæng gi¸m ®èc .ThËt vËy, trong trêng hîp Tæng gi¸m ®èc v¾ng mÆt, Phã tæng gi¸m ®èc thø I ®îc ñy quyÒn thay mÆt Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh doanh nghiÖp vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng gi¸m ®èc vÒ c¸c viÖc m×nh lµm, Phã tæng gi¸m ®èc thø II hoµn toµn xÕp sau, kh«ng t¬ng ®¬ng víi Phã tæng gi¸m ®èc thø I. c. C¸c bé phËn chøc n¨ng §Ó ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp Liªn doanh cã hiÖu qña doanh nghiÖp liªn doanh cÇn cã mét sè c¸c phßng ban chøc n¨ng ®ãng vai trß cè vÊn, hç trî cho ban gi¸m ®èc thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®· ®Ò ra cña Héi ®ång qu¶n trÞ. C¸c phßng ban chøc n¨ng nµy tuú thuéc vµo t×nh h×nh tõng doanh nghiÖp mµ cã sè lîng c¸c phßng ban kh¸c nhau, song tùu chung l¹i th× nã bao gåm c¸c bé phËn nh: Bé phËn qu¶n trÞ kü thuËt – c«ng nghÖ, bé phËn qu¶n trÞ nghiªn cøu tiÕp thÞ,… ë ®©y, bé phËn qu¶n trÞ s¶n xuÊt thùc hiÖn bè trÝ c¸c d©y truyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm bao gåm viÖc bè trÝ m¸y mãc, thiÕt bÞ, bé m¸y c«ng nh©n vµo d©y truyÒn, ®iÒu ®é qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p an toµn kü thuËt ®èi víi m¸y mãc, thiÕt bÞ, c«ng nh©n,…Do vËy, cã thÓ nãi bé phËn qu¶n trÞ s¶n xuÊt lµ bé phËn ®iÒu hµnh s¶n xuÊt sao cho ®¹t hiÖu qña mét c¸ch cao nhÊt, chi phÝ s¶n xuÊt lµ nhá nhÊt. Bªn c¹nh bé phËn qu¶n trÞ s¶n xuÊt, ë bé m¸y tæ chøc cña doanh nghiÖp liªn doanh cßn h×nh thµnh bé phËn qu¶n trÞ tµi chÝnh- KÕ to¸n. Bé phËn nµy cã chøc n¨ng khai th¸c, lËp kÕ ho¹ch t¹o nguån vèn vµ ph©n bæ cho c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, ®iÒu hµnh, gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, lËp quü cho s¶n xuÊt-kinh doanh, thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc KÕ to¸n, h¹ch to¸n, thùc hiÖn nghÜa vô vÒ tµi chÝnh ®èi víi nhµ níc vµ thanh to¸n c¸c kho¶n tiÒn liªn quan ®Õn c¸c lo¹i hîp ®ång cña doanh nghiÖp. Nh vËy cã thÓ nãi bé phËn qu¶n trÞ tµi chÝnh- KÕ to¸n thùc hiÖn chøc n¨ng rÊt quan träng, nã ®ãng vai trß ®¸ng kÓ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ngoµi ra, bé phËn qu¶n trÞ nh©n sù còng lµ phÇn cÊu thµnh nªn bé m¸y tæ chøc cña doanh nghiÖp liªn doanh. Theo ®ã, bé phËn qu¶n trÞ nh©n sù cã chøc n¨ng tuyÓn chän, ®µo t¹o c¸n bé vµ nguån nh©n lùc cho doanh nghiÖp, ký kÕt c¸c hîp ®ång lao ®éng, tuyÓn chän vµ sa th¶i lao ®éng, thanh toµn tiÒn l¬ng, tiÒn c«ng lao ®éng vµ thùc hiÖn c¸c chÕ ®é b¶o hiÓm ®èi víi ngêi lao ®éng nh luËt lao ®éng níc ngoµi së t¹i. §Ó bé phËn qu¶n trÞ nh©n sù nµy ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ th× cÇn sù gãp søc cña tÊt c¶ c¸c c¸n bé vµ c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp liªn doanh, ®ång thêi cã sù chØ ®¹o tèt tõ héi ®ång qu¶n trÞ vµ ban Gi¸m ®èc cña doanh nghiÖp liªn doanh. Bªn c¹nh ®ã trong bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp liªn doanh cßn cã bé phËn qu¶n trÞ vËt t. Bé phËn nµy cã chøc n¨ng b¶o ®¶m, ®iÒu ®é vËt t cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nh c¸c ho¹t ®éng mua b¸n vËt t, kiÓm tra c¸c lo¹i m¸y mã thiÕt bÞ, …. Tuy nhiªn, ®Ó thùc hiÖn tèt chøc n¨ng c¶i tiÕn kü thuËt c«ng nghÖ ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm míi, chÊt lîng cao, thùc hiÖn chuyÓn dao c«ng nghÖ, øng dông c«ng nghÖ míi c¶i tiÕn s¶n phÈm….th× trong doanh nghiÖp cÇn x©y dùng bé phËn qu¶n trÞ kü thuËt – c«ng nghÖ. ChÝnh nhê bé phËn nµy mµ ho¹t