Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Kỹ năng mềm Kỹ năng đàm phán Kỹ năng thương lượng mức lương...

Tài liệu Kỹ năng thương lượng mức lương

.PDF
5
249
134

Mô tả:

Kỹ năng thương lượng mức lương Yêu cầu Bạn đã từng nghe nói đến quy luật: “Không hỏi thì không nói". Vâng, quy luật đầu tiên của quá trình thương lượng mức lương là “Không yêu cầu thì không nhận được”. Bạn sẽ chẳng bao giờ có được cơ hội điều chỉnh mức lương trừ phi bạn có can đảm đòi hỏi được nhiều hơn. Do vậy, hãy chuấn bị sẵn lý lẽ, lên dây cót tinh thần và tiến hành. Chuấn bị trước ỏ’ nhà Tìm hiếu xem những người khác ở cùng vị trí của bạn nhận được bao nhiêu. Do vậy, hãy kicm tra ớ các hiệp hội nghề nghiệp, hoi các nhà tuyển dụng xem những người làm công việc của bạn kiếm được bao nhiêu và xem qua các thông báo tuyên dụng đê so sánh mức lương hiện thời của bạn và mức lương được đề nghị cho nhân viên mới. Biết giá trị thực của bạn o • • • Bạn đã từng tiết kiệm tiền cho công ty, cải thiện một quy trình hoặc đạt được hạn ngạch dành cho mình? Neu bạn đã tác động được đến bảng kết toán lời lồ của công ty, nên biết được con số cụ thể. Bạn thậm chí có thể gợi ý rằng bạn xứng đáng nhận được mức lương bằng 5% con số đó. Đề nghị công ty có thể tính lương của bạn dựa trên bảng kết toán lời lồ đó. Nếu vị trí của bạn không dính líu gì đến chuyện ngân sách, hãy sẵn sàng đổ chúng tỏ rằng công việc của bạn đã giúp cải thiện tinh thần làm việc hoặc giữ chân nhân viên, v ấ n đề then chốt là cung cấp dữ liệu chứng tò giá trị của bạn đối với công ty. Hãy tự làm luật sư bào chữa cho mình Hãy chắc rằng việc bạn thu hút được sự chú ý của sếp đã được đưa vào danh sách thành tích của mình. Bạn chính là nguồn cung cấp thông tin tốt nhất về bản thân và phải sẵn lòng bước lên để chứng minh năng lực của mình. Đừng trông chò' sếp của bạn sẽ tự động tăng lương hoặc nhận thấy trong mười năm qua bạn chưa hề được tăng lương. Trong trường hợp này bạn cần phải phô trương tài năng của mình. Lập trước kế hoạch Nếu bạn m uốn tăng lương sớm, hãy cho sếp biết rằng bạn muốn bàn bạc về vấn đồ này để bạn có thể cho họ thấy bạn muốn gì trong lần nâng lương tới. Hãy đề nghị một buổi gặp sếp để bàn bạc trước. Chẳng bao giờ quá trễ đến nỗi không thể đề nghị tăng thêm Neu bạn đã có được đánh giá biếu hiện trong công việc, hãy đề nghị một hình thức tăng lương khác - có thê là tăng lương nhờ vào công lao đóng góp cho công ty hoặc một bảng đánh giá biếu hiện công tác sớm có hiệu lực từ trước dựa trên việc bạn đã đạt được những mục tiêu đề ra. Đợi đến lượt của bạn • • • Đừng bao giờ nghĩ đến chuyện là người đầu tiên hỏi về chuyện tiền nong trong buối phỏng vấn. Hãy đợi cho người phỏng vấn đặt tờ đề nghị việc làm lên bàn. Bạn nên làm gì trong trường họp buộc phải đưa ra mức lương? Hãy đưa ra m ột khoản nào đấy hoặc một câu trả lời m ơ hồ, chắng hạn “Mức lương tôi mong chờ tùy thuộc vào chi tiết công việc. Ông/bà có thể nói rõ hơn cho tôi về điều đó được không?” . Biết đươc khi nào thì kết thúc Hãy cân nhắc cơ hội nghề nghiệp khác và sẵn sàng rời bở công việc cũ nếu như bạn không nhận được mức lương xứng đáng. Chắng có gì khiến nhân viên tự tin hơn trong khi đề nghị tăng lương bằng việc có sẵn một đề nghị công việc khác. M ặt khác, nếu bạn xem xét đánh giá biểu hiện trong công tác của mình và không được nâng lương như mong muốn, đừng bao giờ bó việc ngay lúc ấy. Bạn sẽ dễ dàng tìm việc mới khi đang đi làm hơn là khi thất nghiệp. Mọi thứ đều có ý nghĩa Khi ngồi tính lương, bạn nên nhớ bao gồm cả các khoản phúc lợi như tiền thướng, hoa hồng, bảo hiểm y tế, tài khoản chi dùng linh động, khoản chia lợi nhuận, kỳ nghỉ được trả lương và đề nghị mua cổ phần. Nếu nhà tuyến dụng mới hỏi rằng bạn kiếm được bao nhiêu ở vị trí hiện tai, ban cö the thänh thät trä löi the näy: “Töng cöng thu nhäp cüa toi lä ...” vä du’a ra con so bao häm moi thir. D üng dänh giä thäp giä trj cüa hanh phüc Neu ban cäm thäy hanh phüc voi cöng vicc vä dicu duy nhät ban khöng cö diro'c lä nhicu tien hon, cö le däy chua phäi lä lüc de ra di. Chäng thc näo ra giä diroc cho niem vui thich trong cöng viec däu. Theo HR Vietnam
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan