Mô tả:
kỹ năng kiểm soát quá trình mbp
Kỹ năng kiểm soát quá trình-MBP
Part 1
Dành cho nhà quản lý
Lời giới thiệu
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
2
Mục đích
Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:
Thiết lập đƣợc phƣơng pháp kiểm soát theo quá trình.
Phƣơng pháp setup các loại tài liệu quản lý nhƣ sổ tay,
thủ tục, quy định, hƣớng dẫn, biểu mẫu…
XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNH
Tài liệu gồm 2 phần: Phần 1 về định nghĩa.., cách thức
thiết lập và kiểm soát quá trình. Phần 2 dành cho các tài
liệu khác (hệ thống tài liệu của DN, kiểm soát tài liệu bộ
phận, kiểm soát hồ sơ)./.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
3
1/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ MBP
1.1 Khái niệm:
1.1.1Quá trình:
+ Định nghĩa 1: Theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 (3.4.1),
quá trình là tập hợp các hoạt động có quan hệ lẫn nhau
và tƣơng tác để biến đầu vào thành đầu ra.
+ Định nghĩa 2: Ngắn gọn hơn, mọi hoạt động hay tập
hợp hoạt động sử dụng các nguồn lực để biến đầu vào
thành đầu ra có thể xem nhƣ một quá trình.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
4
1.1.2 Phƣơng pháp quản lý MBP
Phƣơng pháp quản lý theo quá trình
(management by process) là phƣơng
pháp quản lý dựa trên việc phân loại các
hoạt động theo các quá trình.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
5
1.1.3 Yêu cầu quản lý quá trình
trong tổ chức:
Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.
Cách tiếp cận theo quá trình.
Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.
Cách tiếp cận theo hệ thống các quá
trình
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
6
1.2 Phân biệt MBP và MBO
Hiện nay các nhà quản lý đang tiếp cận quản lý theo
hai hƣớng chính là:
+ Quản lý theo mục tiêu (management by object – MBO).
+ Quản lý theo quá trình – MBP.
Vẫn chƣa có quan điểm thống nhất về sử dụng
phƣơng pháp quản lý nào hiệu quả hơn, nhƣng chúng
ta có thể tiếp cận hai phƣơng pháp này qua bảng so
sánh sau đây.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
7
Bảng so sánh MBO – MBP.
Tiêu chí so sánh
Kết quả công việc
MBO
+ Đảm bảo theo mục
tiêu đề ra.
MBP
+ Hiệu quả
+ Làm đúng việc.
+ Kiểm soát đƣợc công
việc chi tiết, nhƣng
chƣa chắc đã đảm bảo
mục tiêu.
+ Hiệu năng
+ Làm việc đúng.
Ngƣời sử dụng
Thƣờng là quản lý cấp
cao và cấp trung
Thƣờng là quản lý cấp
trung và cấp thấp
Ƣu điểm
Thuận lợi cho công việc
khó kiểm soát hoặc đo
lƣờng.
Thuận lợi cho công việc
khó xác định mục tiêu.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
8
1.3 Ý nghĩa của áp dụng MBP:
1.3.1 Xây dựng các tài liệu phục vụ cho DN một cách hệ thống,
thống nhất.
1.3.2Kiểm soát đƣợc chi tiết việc thực hiện công việc thông qua
việc xây dựng lƣu đồ quy trình, xác định các điểm kiểm
soát…
1.3.3 Quản lý tốt các công việc khó xác định mục tiêu.
1.3.4 Xác định chi tiết nhu cầu của khách hàng, phân tích quy
trình hành vi.
1.3.5 Xây dựng, chuẩn hoá dòng lƣu thông sản phẩm hay thông
tin trong DN.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
9
1.3 Ý nghĩa của MBP (tt)
1.3.6 Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất
của MBP là làm sáng tỏ những “giao lộ” thông
tin giữa các bộ phận hay nhân viên với nhau.
1.3.7 Áp dụng MBP là một trong 8 nguyên tắc
quản lý chất lƣợng theo mô hình ISO
9001:2000:
Hƣớng vào khách hàng – Customer Focus.
Sự lãnh đạo – Leadership.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
10
1.3 Ý nghĩa của MBP (tt)
Có sự tham gia của mọi ngƣời – Involvement of people.
Cách tiếp cận theo quá trình – Proces approach.
Cách tiếp cận theo hệ thống - System approach to
management.
Cải tiến liên tục – Continual improment.
Quyết định dựa trên sự kiện – Fatual approach to
decision making.
Quan hệ hợp tác có lợi với nhà cung ứng – Mutually
beneficial supplier relationship.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
11
1.4 Yêu cầu của hệ thống tài liệu
Tạo thành hệ thống tài liệu cho DN đƣợc chuẩn hoá.
Kiểm soát đƣợc hệ thống tài liệu hiện hành thông từ
quá trình soạn thảo, phân phối, lƣu trữ, chỉnh sửa..
Phê duyệt tài liệu trƣớc khi ban hành.
Xem xét, cập nhật lại khi cần thiết.
Đảm bảo sự nhận biết các thay đổi của tài liệu.
Đảm bảo tài liệu có sẵn nơi sử dụng.
Đảm bảo tài liệu luôn rõ ràng, dễ nhận biết.
Tài liệu có nguồn gốc bên ngoài đƣợc nhận biết.
Ngăn ngừa sử dụng vô tình các tài liệu lỗi thời.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
12
1.5 Khó khăn trong việc áp dụng
MBP:
Hệ thống tài liệu không đủ để kiểm soát (SL). Chủ yếu là
do tổ chức chƣa có kinh nghiệp trong việc set up quy
trình.
Nội dung của hệ thống tài liệu quá sơ sài. Các tài liệu
không phản ánh đủ các hoạt động thực tiễn đang diễn
ra.
Quá ít biểu mẫu. Biểu mẫu sẽ là hồ sơ phản ánh các hoạt
động của nhân viên. Quá ít biểu mẫu sẽ dẫn đến khó đo
lƣờng và đánh giá hiệu quả công việc, khó giải quyết
tranh chấp hay vi phạm.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
13
1.5 Khó khăn trong việc áp dụng
(tt):
Thực tế hoạt động không áp dụng nhƣ tài liệu
đã quy định.
Hệ thống tài liệu quá nhiều. Công ty không thể
kiểm soát đƣợc tài liệu mới, lỗi thời.
Không tiến hành cải tiến, xem xét lại hệ thống
tài liệu sau một thời gian.
Bệnh giấy tờ ngoại lệ?
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
14
2/ QUÁ TRÌNH SET UP TÀI LIỆU
2.1 Khái niệm và phân biệt tài liệu – hồ
sơ:
+ Tài liệu là những văn bản đƣợc ban
hành mà mọi thành viên trong tổ
chức phải tuân theo.
+ Hồ sơ là bằng chứng về việc thực hiện
theo tài liệu.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
15
2.1 Khái niệm tài liệu hồ sơ (tt):
Các loại tài liệu bao gồm:
+ Sổ tay.
+ Thủ tục.
+ Quy định.
+ Hƣớng dẫn.
+ Biểu mẫu…
Ví dụ hồ sơ: biên bản vi phạm.
Trong phần I, chỉ xem xét đến quy trình setup các tài
liệu là các thủ tục.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
16
2.2 Các bƣớc thiết lập THỦ TỤC
Xác định nhu cầu.
Xác định mục đích.
Xác định phạm vi.
Xác định số bƣớc công việc.
Xác định các điểm kiểm soát.
Xác định ngƣời thực hiện.
Xác định tài liệu phải tuân theo và hồ sơ.
Xác định phƣơng pháp kiểm soát các bƣớc công việc.
Xác định các điểm cần kiểm tra thử nghiệm.
Mô tả/diễn giải các bƣớc công việc.
Hoàn thiện phần định nghĩa, tài liệu tham khảo, biểu
mẫu kèm theo.
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
17
2.2.1 Xác định nhu cầu
Áp dụng tiêu chuẩn mới.
Tái cấu trúc.
Nâng cấp hệ thống.
Do yêu cầu của các cấp quản lý…
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
18
2.2.2 Xác định mục đích:
Xác định bản chất của quy trình là gì? Thông thƣờng
là GTGT của quy trình.
Quy trình cần tuân thủ các mục tiêu/chính sách của tổ
chức ntn?
Ý nghĩa: toàn bộ các bƣớc công việc, phƣơng pháp
kiểm soát, tần suất, thời hạn sẽ dựa trên mục đích
setup quy trình.
VD: Xác định mục đích của quy trình book xe?
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
19
2.2.3 Phạm vi của thủ tục:
Phạm vi thủ tục đƣợc hiểu tƣơng tự
nhƣ phạm vi điều chỉnh của một văn
bản pháp luật.
Phạm vi điều chỉnh có thể là toàn bộ
tổ chức, theo bộ phận, theo cá nhân,
theo thời gian, không gian, lĩnh vực…
Management by Process Docs Part
I by Ngo Quang Thuat
20
- Xem thêm -