Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Biện pháp quản lý công tác xã hội hóa giáo dục mầm non ở quận thanh xuân - thành...

Tài liệu Biện pháp quản lý công tác xã hội hóa giáo dục mầm non ở quận thanh xuân - thành phố hà nội trong giai đoạn hiện nay

.PDF
110
1464
142

Mô tả:

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC CUNG BÍCH THỦY BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC THIẾT BỊ DẠY HỌC TẠI CÁC CƠ SỞ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN THỤ HƢỞNG DỰ ÁN PHÁT TRIỂN GIÁO VIÊN TRUNG HỌC PHỔ THÔNG VÀ TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC CUNG BÍCH THỦY BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC THIẾT BỊ DẠY HỌC TẠI CÁC CƠ SỞ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN THỤ HƢỞNG DỰ ÁN PHÁT TRIỂN GIÁO VIÊN TRUNG HỌC PHỔ THÔNG VÀ TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 60 14 05 Cán bộ hƣớng dẫn khoa học: TS. Phạm Viết Nhụ HÀ NỘI – 2014 LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành nhất, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn đến Trưởng Ban điều hành Dự án Phát triển Giáo viên THPT & TCCN đã tạo điều kiện thuận lợi cho chúng tôi được học tập, nghiên cứu nâng cao trình độ đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao để góp phần phát triển nền giáo dục Việt Nam. Xin chân thành cảm ơn các nhà giáo, các nhà khoa học đã tận tình giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu vừa qua. Đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn nhà giáo, Tiến sỹ Phạm Viết Nhụ đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ chuyên ngành Quản lý giáo dục. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn tới tất cả anh em, bạn bè đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện giúp tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu. Những nội dung học tập được ở trường thông qua tài liệu được các nhà giáo lên lớp hướng dẫn nghiên cứu cùng với sự giúp đỡ của các đồng nghiệp đã giúp tôi nâng cao nhận thức để hoàn thiện đề tài: “Biện pháp quản lý công tác thiết bị dạy học tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên Trung học phổ thông và Trung cấp chuyên nghiệp”. Xin trân trọng cảm ơn. Hà Nội, ngày 25 tháng 5 năm 2014 Tác giả Cung Bích Thủy i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ADB : Ngân hàng phát triển Châu Á BCH : Ban chấp hành BGH : Ban giám hiệu BQL : Ban quản lý CBQL : Cán bộ quản lý CNH, HĐH : Công nghiệp hoá, hiện đại hoá CNTT-TT : Công nghệ thông tin – truyền thông CSVC : Cơ sở vật chất GD&ĐT : Giáo dục và đào tạo HS : Học sinh PPDH : Phương pháp dạy học TBDH : Thiết bị dạy học TBĐH : Trưởng Ban điều hành TCCN : Trung cấp chuyên nghiệp THPT : Trung học phổ thông ii MỤC LỤC Lời cảm ơn.........................................................................................................i Danh mục chữ viết tắt.......................................................................................ii Mục lục............................................................................................................iii Danh mục bảng.................................................................................................vi Danh mục sơ đồ...............................................................................................vii Danh mục biểu đồ………………………………………………………… viii MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1 Chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC THIẾT BỊ DẠY HỌC ...................................................................................................... 12 1.1. Tổng quan của vấn đề nghiên cứu..............................................................7 1.2. Các khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu .......................... 12 1.2.1. Khái niệm về quản lý ............................................................................ 14 1.2.2. Quản lý giáo dục, quản lý nhà trường ................................................... 17 1.2.3. Biện pháp và biện pháp quản lý ............................................................ 18 1.2.4. Chất lượng và chất lượng đào tạo ......................................................... 18 1.3. Thiết bị dạy học ....................................................................................... 19 1.3.1. Khái niệm thiết bị dạy học .................................................................... 19 1.3.2. Phân loại thiết bị dạy học ...................................................................... 20 1.3.3. Vị trí, vai trò của thiết bị dạy học trong giáo dục nói chung ................ 21 1.4. Quản lý công tác thiết bị dạy học ............................................................. 25 1.4.1. Quản lý công tác thiết bị dạy học .......................................................... 25 1.4.2. Vai trò của hiệu trưởng trong việc quản lý công tác thiết bị dạy học ... 30 Chƣơng 2. THỰC TRẠNG THIẾT BỊ DẠY HỌC VÀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC THIẾT BỊ DẠY HỌC TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM TDTT HÀ NỘI VÀ KHOA SƢ PHẠM - TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ ....... 33 2.1. Dự án Phát triển giáo viên THPT và TCCN và kết quả tăng cường thiết bị phục vụ đào tạo ........................................................................................... 33 2.1.1. Mục tiêu của Dự án ............................................................................... 33 1 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Dự án Phát triển giáo viên Trung học phổ thông và Trung cấp chuyên nghiệp ................................................................................ 35 2.1.3. Kết quả thực hiện tăng cường phương tiện và thiết bị dạy học cho các cơ sở đào tạo giáo viên THPT & TCCN ......................................................... 37 2.2. Thực trạng thiết bị dạy học và công tác quản lý thiết bị dạy học tại Trường Đại học Sư phạm TDTT Hà Nội ........................................................ 39 2.2.1. Thông tin cơ bản về Trường Đại học Sư phạm TDTT Hà Nội ............ 39 2.2.2. Thực trạng thiết bị dạy học và quản lý công tác thiết bị dạy học tại Trường Đại học Sư phạm TDTT Hà Nội ........................................................ 43 2.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý TBDH trong việc nâng cao chất lượng đào tạo ................................................................................................... 51 2.3. Thực trạng thiết bị dạy học và công tác quản lý thiết bị dạy học tại Khoa Sư phạm – Trường Đại học Cần Thơ .............................................................. 53 2.3.1. Thông tin cơ bản về Khoa Sư phạm – Trường Đại học Cần Thơ ......... 53 2.3.2. Thực trạng thiết bị dạy học và quản lý công tác thiết bị dạy học tại Khoa Sư phạm – Trường Đại học Cần Thơ .................................................... 55 2.3.3. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý TBDH trong việc nâng cao chất lượng đào tạo ................................................................................................... 65 Chƣơng 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC THIẾT BỊ DẠY HỌC TẠI CÁC CƠ SỞ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN THỤ HƢỞNG DỰ ÁN PHÁT TRIỂN GIÁO VIÊN TRUNG HỌC PHỔ THÔNG VÀ TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP ........................................................................................ 68 3.1. Nguyên tắc xây dựng các biện pháp quản lý TBDH tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên THPT & TCCN .................. 68 3.2. Một số biện pháp quản lý công tác thiết bị dạy học tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên THPT & TCCN ................. 69 3.2.1. Nâng cao nhận thức về TBDH và quản lý công tác TBDH cho cán bộ, giảng viên, sinh viên ....................................................................................... 69 2 3.2.2. Tăng cường xây dựng và bổ sung thường xuyên để hình thành một hệ thống hoàn chỉnh về thiết bị dạy học .............................................................. 70 3.2.3. Tăng cường và đổi mới việc duy trì, bảo quản thiết bị dạy học .......... 76 3.2.4. Tăng cường và đổi mới việc khai thác, sử dụng thiết bị dạy học ..... 78 3.2.5. Cải tiến phương thức quản lý công tác TBDH ..................................... 83 3.3. Khảo sát tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp ........................ 88 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ ............................................................... 92 1. Kết luận ....................................................................................................... 92 2. Khuyến nghị ................................................................................................ 93 2.1. Đối với Bộ Giáo dục và đào tạo ............................................................... 93 2.2. Đối với các cơ sở đào tạo giáo viên ......................................................... 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................... 95 PHỤ LỤC ...................................................................................................... 98 3 DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 2.1. Trình độ đào tạo của đội ngũ cán bộ, giáo viên............... Bảng 2.2. Số lượng đào tạo sinh viên, học viên từ năm 2010 - 37 2012.................................................................................... 37 Bảng 2.3. Bảng thống kê các thiết bị dùng chung ............................. 39 Bảng 2.4. Bảng thống kê các thiết bị thực hành ................................ 40 Bảng 2.5. Chất lượng thiết bị dùng chung ......................................... 40 Bảng 2.6. Chất lượng thiết bị thực hành ............................................ 41 Bảng 2.7. Thông tin về đội ngũ cán bộ quản lý TBDH…………….. 44 Bảng 2.8. Trình độ đào tạo của đội ngũ cán bộ, giáo viên................. 49 Bảng 2.9. Số lượng đào tạo sinh viên, học viên từ năm 2010 2012.................................................................................. 49 Bảng 2.10. Bảng thống kê các thiết bị dùng chung.............................. 51 Bảng 2.11. Bảng thống kê các thiết bị thực hành ................................ 51 Bảng 2.12. Chất lượng thiết bị dùng chung.......................................... 52 Bảng 2.13. Chất lượng thiết bị thực hành ............................................ 53 Bảng 2.14. Thông tin về đội ngũ cán bộ quản lý TBDH ………… 57 Bảng 3.1. Kết quả khảo sát tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp quản lý công tác TBDH tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án................................................. 4 84 DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1. Mối quan hệ giữa chủ thể quản lý và khách thể quản lý.. 9 Sơ đồ 1.2. Các chức năng trong chu trình quản lý............................. 10 Sơ đồ 1.3. Các thành tố của quá trình dạy học và mối quan hệ giữa chúng................................................................................. 16 Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của Ban điều hành Dự án Trung ương..... 30 Sơ đồ 2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của trường Đại học Sư phạm TDTT Hà Nội.................................................................... 36 Sơ đồ 2.3. Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý TBDH................................ 43 Sơ đồ 2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Khoa sư phạm - Trường Đại Sơ đồ 3.1. học Cần Thơ...................................................................... 48 Bộ máy quản lý công tác TBDH ở các cơ sở đào tạo....... 78 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 3.1. Kết quả khảo sát tính cần thiết của các biện pháp........ 85 Biểu đồ 3.2. Kết quả khảo sát tính khả thi của các biện pháp.............. 85 5 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Giáo dục đồng nghĩa với phát triển, nếu không có giáo dục thì không có bất cứ sự phát triển nào đối với con người, đối với kinh tế, xã hội và văn hóa. Giáo dục đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành nhân cách con người. Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định: “Thiện ác nguyên lai vô định tính Đa do giáo dục đích nguyên nhân” (Hiền dữ đâu phải do định sẵn Phần nhiều do giáo dục mà nên) Người cũng nói “Vì lợi ích mười năm thì phải trồng cây, vì lợi ích trăm năm thì phải trồng người”. Quả thực, ngoài các yếu tố di truyền và ảnh hưởng của môi trường, thì giáo dục là yếu tố tác động mạnh mẽ đến sự phát triển của con người. Trong bối cảnh công nghiệp hóa (CNH), hiện đại hóa (HĐH) đang diễn ra ở Việt Nam, Đảng, Nhà nước và toàn xã hội ngày càng quan tâm hơn đến sự nghiệp giáo dục đào tạo; giáo dục và đào tạo luôn được coi là quốc sách hàng đầu, là sự nghiệp của Nhà nước và toàn dân. Trong những năm qua, giáo dục Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng kể, quy mô giáo dục và mạng lưới cơ sở giáo dục phát triển, chất lượng giáo dục ở các cấp học và trình độ đào tạo có tiến bộ, công tác quản lý giáo dục có bước chuyển tích cực theo chuẩn hóa… đóng góp to lớn vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Song vẫn còn tồn tại nhiều yếu kém, bất cập chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội như chất lượng giáo dục và đào tạo còn thấp, công tác quản lý giáo dục còn nhiều hạn chế. Trước tình hình đó, Chiến lược phát triển giáo dục giai đoạn 2011 – 2020 đã được Thủ tưởng Chính phủ phê duyệt với mục tiêu tổng quát đến năm 2020, nền giáo dục được đổi mới căn bản và toàn diện theo hướng chuẩn hóa, hiện đại hóa, xã hội hóa, dân chủ hóa và hội nhập quốc tế, chất lượng 6 giáo dục được nâng cao một cách toàn diện. Những điểm mới quan trọng của Chiến lược phát triển giáo dục 2011-2020 bao gồm: đổi mới về quản lý, sẽ hoàn thiện cơ cấu hệ thống giáo dục quốc dân, lấy chất lượng làm trọng tâm, tập trung vào quản lý chất lượng giáo dục, xây dựng khung trình độ quốc gia tương thích với các nước trong khu vực và trên thế giới, đảm bảo phân luồng trong hệ thống và liên thông giữa các chương trình giáo dục, cấp học và trình độ đào tạo [25]. Để thực hiện được mục tiêu trên, trong những năm qua Đảng, Nhà nước ta đã có nhiều chủ trương, quyết sách lớn đầu tư cho chiến lược phát triển giáo dục và đào tạo (GD&ĐT) nhằm nâng cao chất lượng GD&ĐT, đáp ứng nguồn nhân lực cho sự nghiệp CNH, HĐH đất nước. Nhà nước đã xây dựng bốn chương trình Quốc gia: i) Đổi mới nội dung, chương trình, sách giáo khoa. ii) Đổi mới phương pháp dạy học. iii) Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên. iv) Nâng cấp cơ sở vật chất (CSVC) và thiết bị dạy học (TBDH) Trong đó việc đổi mới phương pháp dạy học (PPDH), đổi mới nội dung chương trình, sách giáo khoa và mua sắm TBDH được đặc biệt quan tâm. TBDH là phương tiện vật chất để phục vụ quá trình đổi mới phương pháp dạy học, giúp cho giáo viên và học sinh thực hiện có hiệu quả mục tiêu dạy và học; TBDH cũng tạo điều kiện trực tiếp cho học sinh phát huy tính cực chủ động, phát triển năng lực sáng tạo trong tiếp thu kiến thức, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện. Dự án Phát triển Giáo viên Trung học phổ thông và Trung cấp chuyên nghiệp (THPT & TCCN) hoạt động từ năm 2007 đến hết năm 2013 với tổng số đầu tư là 43,186 triệu đô la Mỹ (bao gồm vốn vay ưu đãi từ Ngân hàng Phát triển Châu Á và vốn đối ứng Chính phủ). Mục tiêu của Dự án là nâng cao chất lượng giáo dục trung học phổ thông (THPT) và trung cấp chuyên nghiệp (TCCN) thông qua việc xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà 7 giáo và cán bộ quản lý giáo dục. Trong đó có thành phần tăng cường CSVC, phương tiện và TBDH cho các cơ sở đào tạo giáo viên THPT &TCCN. Từ năm 2007 đến nay, Dự án Phát triển Giáo viên Trung học phổ thông (THPT) và Trung cấp chuyên nghiệp (TCCN) đã trang bị TBDH cho các trường đại học và các Sở Giáo dục và Đào tạo thụ hưởng Dự án với tổng kinh phí lên tới hơn 13 triệu đô la Mỹ nhằm tăng cường cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ giảng dạy và học tập, cải thiện môi trường đào tạo. Việc lựa chọn các chủng loại TBDH phù hợp với mục tiêu đào tạo, trình độ công nghệ tiên tiến thế giới là rất cần thiết. Điều đó đòi hỏi phải có năng lực quản lý công tác TBDH tốt từ việc lập kế hoạch, tổ chức mua sắm, tổ chức khai thác, sử dụng, kiểm kê cũng như các thức sử dụng kinh phí như thế nào cho hợp lí. Có như vậy mới tránh tình trạng dạy học chay, thiếu thiết bị dạy học. Tuy nhiên, hiện nay công tác quản lý công tác TBDH tại các cơ sở đào tạo giáo viên vẫn còn tồn tại nhiều bất cập như việc lập kế hoạch còn mang tính chất phục vụ nhu cầu đột xuất, nguồn lực đầu tư mua sắm thiết bị thiếu dẫn đến việc nhiều thiết bị hư hỏng chưa được thay thế, bổ sung và không đồng bộ giữa các khoa đào tạo; khâu tiếp nhận TBDH còn nhiều lỏng lẻo, chưa thực hiện nghiêm túc các quy định bàn giao tài sản; nghiệp vụ quản lý TBDH của cán bộ quản lý (CBQL) và nhân viên TBDH còn hạn chế, chưa khai thác tối đa TBDH; trong dạy học, bảo quản, sử dụng TBDH còn nhiều nơi chưa theo đúng quy định; hiê ̣u quả sử dụng đồ dùng d ạy học chưa cao, chưa thực sự góp phần phục vụ nâng cao chất lượng dạy học trong các cơ sở đào tạo. Bởi vậy, trong công tác quản lý TBDH cần phải có những giải pháp hữu hiệu nhằm khai thác, sử dụng thiết bị một cách hiệu quả nhất góp phần nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập. Với những lí do như đã trình bày, tôi chọn đề tài “Biện pháp quản lý công tác thiết bị tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên Trung học phổ thông và Trung cấp chuyên nghiệp”. 8 2. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và khảo sát thực tiễn, đề xuất một số biện pháp quản lý công tác TBDH góp phần nâng cao chất lượng đào tạo tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên THPT & TCCN. 3. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu 3.1. Khách thể nghiên cứu Công tác quản lý TBDH tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên THPT & TCCN. 3.2. Đối tượng nghiên cứu Các biện pháp quản lý công tác TBDH góp phần nâng cao chất lượng đào tạo tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển Giáo viên THPT & TCCN. 4. Giới hạn và phạm vi nghiên cứu Do điều kiện khó khăn về địa lý và thời gian, các nghiên cứu về quản lý công tác TBDH chỉ thực hiện tại hai cơ sở đào tạo: Trường Đại học Sư phạm Thể dục thể thao Hà Nội và Khoa Sư phạm - Trường Đại học Cần Thơ. Số liệu được khảo sát và nghiên cứu và số liệu của các đơn vị chủ yếu từ năm 2010-2012. Riêng đối với số liệu đầu tư từ Dự án, đề tài sẽ sử dụng số liệu kể từ khi các đơn vị tham gia Dự án – năm 2007. 5. Giả thuyết nghiên cứu TBDH là một trong các thành tố cơ bản tham gia quá trình đào tạo. Mọi chủ thể quản lý các cơ sở đào tạo luôn tìm các biện pháp quản lý để hướng đến chất lượng và hiệu quả của việc đào tạo; trong đó bao gồm cả việc quản lý công tác TBDH. Tuy nhiên, bên cạnh các kết quả đạt được trong việc quản lý công tác TBDH tại các cơ sở đào tạo thì vẫn còn nhiều bất cập. Yêu cầu mới đặt ra để nâng cao chất lượng đào tạo đáp ứng được các yêu cầu phát triển giáo dục trong giai đoạn mới (thực hiện chương trình giáo dục phổ thông sau năm 2015) là các cơ sở đào tạo giáo viên, đặc biệt các cơ sở đào tạo giáo viên được thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên THPT & TCCN cần phải cải 9 tiến những biện pháp quản lý TBDH chưa hiệu quả và có được những biện pháp quản lý TBDH mới. Nếu các cơ sở đào tạo thực hiện theo các biện pháp đề ra trong đề tài này thì hiệu quả quản lý công tác TBDH sẽ được cải thiện rõ rệt, sẽ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo. 6. Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản lý công tác TBDH. - Khảo sát thực trạng công tác TBDH tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên THPT & TCCN. - Đề xuất một số biện pháp quản lý công tác TBDH tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên THPT & TCCN. 7. Phƣơng pháp nghiên cứu 7.1. Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận Để tạo cơ sở nghiên cứu thực tiễn các biện pháp tăng cường công tác quản lý TBDH tại các cơ sở đào tạo giáo viên trong giai đoạn hiện nay, đề tài sử dụng một số phương pháp nghiên cứu lý luận bao gồm: tìm hiểu các khái niệm thuật ngữ liên quan; nghiên cứu các văn bản nhà nước, của ngành GD&ĐT về công tác quản lý TBDH; nghiên cứu cơ sở lý luận về mua sắm, bảo quản và khai thác TBDH. 7.2. Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn Đề tài sử dụng phương pháp khảo sát, thu thập số liệu thực tế để điều tra thực trạng quản lý công tác TBDH tại các cơ sở đào tạo giáo viên. Đề tài cũng sử dụng mẫu phiếu hỏi để khảo nghiệm tính khả thi của các biện pháp đề xuất mà đề tài đưa ra sau khi nghiên cứu lý luận, thực trạng và tổng kết kinh nghiệm. 7.3. Nhóm phương pháp nghiên cứu hỗ trợ Đề tài sử dụng phương pháp toán thống kê để xử lý kết quả nghiên cứu: sử dụng các công thức tính số trung bình cộng… để so sánh, đối chiếu các kết quả nghiên cứu nhằm rút ra những kết luận khoa học cho đề tài. 10 8. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 8.1. Ý nghĩa khoa học - Đề tài nghiên cứu góp phần làm rõ thêm khái niệm TBDH và quản lý công tác TBDH. - Vị trí, vai trò của TBDH trong quá trình giảng dạy, học tập và việc nâng cao chất lượng đào tạo. 8.2. Ý nghĩa thực tiễn - Đề tài nhằm góp phần khắc phục những bất cập, hạn chế trong công tác quản lý TBDH bằng một số biện pháp cụ thể, phù hợp góp phần nâng cao chất lượng đào tạo giáo viên đáp ứng được yêu cầu phát triển giáo dục trong giai đoạn mới. 9. Cấu trúc của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, tài liệu tham khảo và phụ lục, Luận văn được trình bày theo 3 Chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý công tác thiết bị dạy học Chƣơng 2: Thực trạng thiết bị dạy học và quản lý công tác thiết bị dạy học tại Trường Đại học Sư phạm Thể dục thể thao Hà Nội và Khoa Sư phạm – Trường Đại học Cần Thơ Chƣơng 3: Một số biện pháp quản lý công tác thiết bị dạy học tại các cơ sở đào tạo giáo viên thụ hưởng Dự án Phát triển giáo viên Trung học phổ thông và Trung cấp chuyên nghiệp. 11 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC THIẾT BỊ DẠY HỌC 1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề Đổi mới phương pháp giảng dạy là một vấn đề nhạy cảm và đang rất được quan tâm không chỉ riêng trong ngành giáo dục mà còn đang trở thành một vấn đề xã hội hiện nay. Trong việc đỏi mới phương pháp dạy học thì thiết bị dạy học là yếu tố đặc biệt quan trọng. TBDH vừa là nguồn tri thức, vừa là phương tiện chứa đựng truyền tải thông tin và điều kiện hoạt động nhận thức của học sinh. Từ xưa đến nay, đã có rất nhiều công trình nghiên cứu của các nhà giáo dục về phương tiện dạy học và thiết bị dạy học như Komenski (Tiệp Khắc), Usinski; A. N. Leontiev (Xô Viết) hay nhà giáo dục J. H.Pestalossi người Thụy Sĩ đã phát triển quan điểm dạy học trực quan để đạt hiệu quả cao. Thừa kế và phát huy những lý thuyết về giáo dục của nền giáo dục học thế giới, Việt Nam cũng có nhiều nghiên cứu về phương tiện dạy học, thiết bị dạy học cũng như về quản lý việc khai thác, sử dụng chúng. Về vấn đề này, có thể kể đến các nhà khoa học tiêu biểu đã phát triển và truyền bá lý luận về nguyên tắc dạy học trực quan như Tô Xuân Giáp, Trần Đức Vượng ... Tuy nhiên, vấn đề TBDH đã được nghiên cứu trên nhiều bình diện, nhưng ở góc độ quản lý thì vẫn còn ít tác giả đề cập đến. Trên nguyên tắc bám sát các định hướng, chủ trương của Đảng và Nhà nước, kế thừa nghiên cứu của các tác giả đi trước, tôi sẽ tìm hiểu thực trạng TBDH và quản lý công tác TBDH tại các cơ sở đào tạo giáo viên và đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý TBDH, công tác TBDH trong giai đoạn hiện nay. 1.2. Các khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu Phát triển giáo dục và đào tạo là nâng cao dân trí , đào tạo nhân lực , bồi dưỡng nhân tài. Chuyển mạnh quá trình giáo dục từ chủ yếu trang bị kiế n thức sang phát triển toàn diện năng lực và phẩm chất người học . Học đi đôi với hành; lý luận gắn với thực tiễn ; giáo dục nhà trường kế t hơ ̣p với giáo dục gia 12 đình và giáo du ̣c xã hội . Bởi vậy, hiện nay cơ sở vật chất và thiết bị dạy học được xem như một trong những điều kiện quan trọng để thực hiện nhiệm vụ dạy - học và nghiên cứu khoa học. Trong Báo cáo chính trị của Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa X tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI của Đảng đã nhấn mạnh: “Tiếp tục phát triển và nâng cấp cơ sở vật chất - kỹ thuật cho các cơ sở giáo dục, đào tạo. Đầu tư hợp lí, có hiệu quả xây dựng một số cơ sở giáo dục, đào tạo đạt trình độ quốc tế” [2]. Theo Chiến lược phát triển giáo dục 2011 - 2020, một trong những bất cập và yếu kém của giáo dục là “nội dung chương trình, phương pháp dạy và học, công tác thi, kiểm tra, đánh giá chậm được đổi mới. Nội dung chương trình còn nặng về lí thuyết, phương pháp dạy học lạc hậu, chưa phù hợp với đặc thù khác nhau của các loại hình cơ sở giáo dục, vùng miền và các đối tượng người học” đồng thời “Cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà trường còn thiếu và lạc hậu. Vẫn còn tình trạng phòng học tạm tranh tre, nứa lá ở mầm non và phổ thông, nhất là ở vùng sâu, vùng xa; thư viện, phòng thí nghiệm, phòng học bộ môn và các phương tiện dạy học chưa đảm bảo về số lượng, chủng loại và chất lượng so với yêu cầu nâng cao chất lượng giáo dục, nhất là ở các trường đại học.” [25]. Mục tiêu tổng quát phát triển giáo dục đến năm 2020 là: nền giáo dục nước ta được đổi mới căn bản và toàn diện theo hướng chuẩn hoá, hiện đại hoá, xã hội hoá, dân chủ hóa và hội nhập quốc tế; chất lượng giáo dục được nâng cao một cách toàn diện, gồm: giáo dục đạo đức, kỹ năng sống, năng lực sáng tạo, năng lực thực hành, năng lực ngoại ngữ và tin học; đáp ứng nhu cầu nhân lực, nhất là nhân lực chất lượng cao phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và xây dựng nền kinh tế tri thức; đảm bảo công bằng xã hội trong giáo dục và cơ hội học tập suốt đời cho mỗi người dân, từng bước hình thành xã hội học tập. Cơ sở vật chất và thiết bị dạy học trong nhà trường là yếu tố quan trọng bảo đảm yêu cầu nâng cao chất lượng đào tạo, nghiên cứu khoa học. Bởi vậy 13 theo tinh thần Nghị quyết của Đảng, Nhà nước sẽ đầu tư ngân sách có trọng điểm, từng bước chuẩn hóa, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật, đảm bảo đủ nguồn lực tài chính và phương tiện dạy học tối thiểu của tất cả các cơ sở giáo dục; tăng cường thành một hệ thống đồng bộ nhằm góp phần chuyển từ nên giáo dục mang tính hàn lâm, xa rời thực tiễn sang một nền giáo dục chú trọng việc hình thành năng lực hành động, phát huy tính chủ động, sáng tạo của người học, coi trọng thực hành, thực nghiệm, ngoại khóa. Để đạt được mục đích trên, song song với việc tiếp tục đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất, các cơ sở đào tạo cần phải tăng cường công tác quản lý cơ sở vật chất, thiết bị nhằm sử dụng một cách hiệu quả và tiết kiệm. 1.2.1. Khái niệm về quản lý Định nghĩa kinh điển và đơn giản nhất về hoạt động quản lý là: “Quản lý là tác động có định hướng, có chủ đich của chủ thể quản lý (người quản lý) đến khách thể quản lý (người bị quản lý) – trong một tổ chức - nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích của tổ chức” [7]. Hiện nay, hoạt động quản lý thường được định nghĩa rõ hơn: “Quản lý là quá trình đạt đến mục tiêu của tổ chức bằng cách vận dụng các hoạt động (chức năng) kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo (lãnh đạo) và kiểm tra”. [7] Quan hệ giữa chủ thể quản lý và khách thể quản lý có thể là hệ thống “người-người”, có thể là hệ thống “người-vật”. Mô hình hóa mối quan hệ quản lý [6]: Sơ đồ 1.1. Mối quan hệ giữa chủ thể quản lý và khách thể quản lý 14 a. Mối liên hệ thông tin thuận b. Mối liên hệ thông tin ngược (ngoài) b’. Mối liên hệ thông tin ngược (trong) nó phản ánh khả năng tự điều chỉnh. Các chức năng quản lý là biểu hiện bản chất của quản lý gồm bốn chức năng cơ bản liên quan mật thiết với nhau là: Lập kế hoạch, Tổ chức, Chỉ đạo và Kiểm tra, đánh giá. Các chức năng này tạo thành chu trình quản lý. Ngoài ra còn một chức năng trung tâm là “thông tin”, chức năng này có quan hệ với tất cả các chức năng khác. Mối quan hệ giữa các chức năng có thể được mô tả như sơ đồ sau: Kế hoạch. quản lý Kiểm tra, đánh giá Tổ chức Thông tin Quản lý Chỉ đạo Sơ đồ 1.2. Các chức năng trong chu trình quản lý a. Lập kế hoạch Lập kế hoạch có nghĩa là xác định mục đích, mục tiêu đối với thành tựu tương lai của tổ chức và các con đường, biện pháp, cách thức, các nguồn lực… để đạt được mục đích, mục tiêu đó. Có 3 nội dung chủ yếu: - Xác định, hình thành mục tiêu đối với tổ chức; - Xác định và đảm bảo về các nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu; - Quyết định xem những hoạt động nào là cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. 15 Lập kế hoạch thực chất là bắc nhịp cầu nối trạng thái hiện tại với trạng thái mong muốn trong tương lai. b. Tổ chức Xét về mặt chức năng quản lý, tổ chức là quá trình hình thành nên cấu trúc các quan hệ giữa các thành viên, giữa các bộ phận trong một tổ chức nhằm làm cho họ thực hiện thành công các kế hoạch và đạt được mục tiêu tổng thể của tổ chức. Nhờ việc tổ chức có hiệu quả, người quản lý có thể phối hợp, điều phối tốt hơn các nguồn vật lực và nhân lực. Thành tựu của một tổ chức phụ thuộc vào năng lực của người quản lý sử dụng các nguồn lực sao cho có hiệu quả và có kết quả. c. Lãnh đạo - Chỉ đạo Khái nhiệm lãnh đạo bao hàm việc liên kết, liên hệ với người khác và động viên họ hoàn thành những nhiệm vụ nhất định để đạt được mục tiêu của tổ chức. Việc lãnh đạo không phải chỉ bắt đầu sau khi việc lập kế hoạch, thiết kế bộ máy đã hoàn tất, mà nó diễn ra đồng thời và ảnh hưởng quyết định tới hai chức năng kia. d. Kiểm tra, đánh giá Kiểm tra và đánh giá là chức năng cuối cùng của chu trình quản lý. Thông qua kiểm tra, một cá nhân hay một nhóm người, hoặc một tổ chức theo dõi, giám sát các thành quả hoạt động và tiến hành những hoạt động sửa chữa, uốn nắn nếu cần thiết. Một kết quả hoạt động phải phù hợp với những chi phí bỏ ra, nếu không tương ứng thì phải tiến hành những hành động điều chỉnh. Đó cũng là tự điều chỉnh, diễn ra có tính chu kì như sau: - Người quản lý đạt ra những chuẩn mực thành đạt của hoạt động; - Người quản lý đối chiếu, đo lường kết quả, sự thành đạt so với chuẩn mực đã đặt ra; - Người quản lý tiến hành điều chỉnh những sai lệch; - Người quản lý hiệu chỉnh, sửa lại những chuẩn mực nếu cần. [7] 16
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan