Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ hiệu trưởng các t...

Tài liệu Biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ hiệu trưởng các trường tiểu học huyện an lão thành phố hải phòng

.PDF
125
1407
72

Mô tả:

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC LÊ THỊ TUYẾN BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN AN LÃO THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI-2011 1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC LÊ THỊ TUYẾN BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN AN LÃO THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 60 14 05 Người hướng dẫn khoa học: TS. PHẠM VIẾT NHỤ HÀ NỘI-2011 2 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài ....................................................................................... 1 2. Mục đích nghiên cứu ................................................................................ 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu ............................................................................... 3 4. Khách thể và đối tượng nghiên cứu .......................................................... 4 5. Giới hạn và phạm vi nghiên cứu ............................................................... 4 6. Giả thuyết khoa học .................................................................................. 4 7. Cơ sở phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu .............................. 4 8. Cấu trúc luận văn...................................................................................... 5 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ................ 6 1.1. Những quan điểm, lý luận về công tác quản lý ...................................... 6 1.1.1. Các quan điểm nôỉ bật của Trung Hoa cổ đại...................................... 6 1.1.2. Các luận thuyết của Tây Âu ............................................................. 7 1.1.3. Các quan điểm của Đảng và Nhà nước Việt Nam về nâng cao năng lực đội ngũ CBQL giáo dục ................................................................. 8 1.2. Quá trình phát triển công tác đào tạo, bồi dưỡng CBQLGD ở nước ta............ 11 1.3. Những khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài ........................................ 14 1.3.1. Quản lý, quản lý giáo dục ................................................................... 14 1.3.2. Năng lực, năng lực quản lý ................................................................. 18 1.3.3. Đội ngũ, năng lực đội ngũ .................................................................. 19 1.3.4. Bồi dưỡng ...................................................................................................... 19 1.4. Một số vấn đề chung về trường Tiểu học .............................................. 20 1.4.1. Vị trí trường Tiểu học trong hệ thống giáo dục quốc dân ................... 20 1.4.2. Mục tiêu của giáo dục Tiểu học ......................................................... 20 1.4.3. Hiệu trưởng trường Tiểu học .................................................................... 21 9 1.5. Yêu cầu về năng lực đổi với hiệu trưởng trường tiểu học ..................... 23 Tiểu kết chương 1 ........................................................................................ 25 Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG TÁC BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN AN LÃO ................................................ 2.1. Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế -xã hội huyện An Lão ............. 2.2. Khái quát chung về Giáo dục- Đào tạo huyện An Lão ........................... 2.3. Thực trạng về giáo dục Tiểu học của huyện An Lão .............................. 2.3.1. Quy mô trường, lớp, học sinh và đội ngũ CBQL, giáo viên ............... 2.3.2. Về chất lượng học sinh Tiểu học ........................................................ 2.3.3.Thực trạng đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học ......................... 2.3.4. Nhu cầu công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường TH ................................................................................... 2.4. Thực trạng quản lý công tác bồi dưỡng đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão ........................................................................................... 2.4.1. Khái quát kết quả các nội dung chương trình bồi dưỡng ..................... 2.4.2. Đánh giá chung về công tác bồi dưỡng đội ngũ HT các trường Tiểu học huyện An Lão ................................................................................ Tiểu kết chương 2........................................................................................ Chương 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN AN LÃO ................................................ 3.1. Những định hướng đề xuất biện pháp .................................................... 3.2. Các nguyên tắc xây dựng biện pháp ...................................................... 3.2.1. Tính khoa học của các biện pháp ........................................................ 3.2.2. Đảm bảo tính hệ thống của các biện pháp ........................................... 3.2.3. Đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất của các biện pháp ......................... 3.2.4. Đảm bảo tính thực tiễn của các biện pháp ........................................... 3.2.5. Đảm bảo tính khả thi của các biện pháp .............................................. 3.3. Một số biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão ................................... 10 27 27 28 30 30 31 32 42 44 44 53 56 58 58 61 61 61 62 62 63 64 3.3.1. Nâng cao nhận thức cho Hiệu trưởng về tầm quan trọng và sự cần thiết phải BD nâng cao năng lực của đội ngũ Hiệu trưởng trường Tiểu học .................. 3.3.2. Đổi mới công tác xây dựng kế hoạch bồi dưỡng ................................. 3.3.3. Đổi mới toàn diện mục đích, nội dung, phương pháp, hình thức công tác bồi dưỡng ...................................................................................... 3.3.4. Tăng cường các điều kiện về cơ sở vật chất sư phạm và tài chính cho công tác BD ........................................................................................... 3.3.5. Xây dựng cơ chế phù hợp thúc đẩy hoạt động bồi dưỡng trong các nhà trường và các Hiệu trưởng ............................................................... 3.3.6. Tăng cường tổ chức nghiên cứu, học tập thực tế các mô hình quản lý trường Tiểu học tiên tiến .......................................................................... 3.4. Tổ chức thực hiện các biện pháp ........................................................... 3.4.1. Thực hiện đồng bộ các biện pháp ....................................................... 3.4.2. Khai thác các yếu tố thực hiện các biện pháp ...................................... 3.4.3. Khảo sát mức độ cần thiết và tính khả thi của các biện pháp.............. Tiểu kết chương 3 ........................................................................................ KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ ............................................................. 1. Kết luận .................................................................................................... 2. Khuyến nghị ............................................................................................. TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................... PHỤ LỤC 11 64 66 69 79 81 84 85 85 87 88 91 92 92 93 95 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BCH BGH CB-GV CBQL CNH, HĐH CSVC ĐH-CĐ ĐNGV ĐT-BD GD GD&ĐT GV HĐH HT KTĐG KTKN PPDH PPGD QLGD QLHC SGK SKKN TB TH TT UBND Ban chấp hành Ban giám hiệu Cán bộ giáo viên Cán bộ quản lý Công nghiệp hoá, hiện đại hóa Cơ sở vật chất Đại học cao đẳng Đội ngũ giáo viên Đào tạo bồi dưỡng Giáo dục Giáo dục và Đào tạo Giáo viên Hiện đại hoá Hiệu trưởng Kiểm tra đánh giá Kiến thức kỹ năng Phương pháp dạy học Phương pháp giáo dục Quản lý giáo dục Quản lý hành chính Sách giáo khoa Sáng kiến kinh nghiệm Trung bình Tiểu học Thông tư Uỷ ban nhân dân 5 Formatted Table DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 3.1 Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ 3.1 Tên bảng, sơ đồ Trang Quy mô lớp, HS, CBQL và GV của các trường TH .............................. 30 Kết quả xếp loại giáo dục HS Tiểu học ................................................. 31 Kết quả xếp loại hạnh kiểm HS Tiểu học .............................................. 31 Cơ cấu đội ngũ HT các trường TH ........................................................ 32 Đội ngũ HT tham gia các tổ chức chính trị- xã hội ................................ 33 Trình độ đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ HT các trường TH ............................. 34 Kết quả điều tra năng lực chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm của HT......................................................................................... 35 Kết quả điều tra năng lực quản lý trường TH của HT ............................ 36 Kết quả điều tra năng lực tổ chức phối hợp với gia đình HS, cộng đồng và xã hội ............................................................... 41 Kết quả điều tra mức độ cần thiết đối với việc BD các năng lực của đội ngũ HT trường TH ..................................................... 43 Kết quả bồi dưỡng các Môđun của dự án PTGVTH đối với CBQL các trường TH................................................................ 50 Kết quả khảo sát tính cần thiết và khả thi của các biện pháp ...................................................................................................... 90 Quá trình quản lý .................................................................................. 16 Chu trình quản lý .................................................................................. 18 Mối quan hệ giữa các biện pháp ............................................................ 87 12 MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài Formatted: Indent: First line: 0 cm Trong giai đoạn đẩy mạnh CNH, HĐH và hội nhập quốc tế, nguồn lực con người Việt Nam càng trở nên có ý nghĩa quan trọng, quyết định sự thành công của công cuộc phát triển đất nước. Giáo dục ngày càng có vai trò và nhiệm vụ quan trọng trong việc xây dựng một thế hệ người Việt Nam mới, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế- xã hội. Điều này đòi hỏi giáo dục phải có chiến lược phát triển đúng hướng, hợp quy luật, hợp xu thế và xứng tầm thời đại. Nghị quyết Trung ương 2 khoá VIII cũng xác định: Giáo dục- Đào tạo là quốc sách hàng đầu, là nhân tố quyết định tăng trưởng kinh tế và phát triển xã hội. Phát triển giáo dục là trách nhiệm của toàn Đảng, toàn dân và của toàn xã hội, trong đó đội ngũ nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục là lực lượng lòng cốt, giữ vai trò quyết định trong việc bảo đảm chất lượng giáo dục. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã dạy: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc. Vì vậy, huấn luyện cán bộ là công việc gốc của Đảng”. Trong suốt quá trình cách mạng, Đảng ta luôn coi trọng công tác cán bộ. Nghị quyết Hội nghị Trung ương 3 khóa VIII về Chiến lược cán bộ đã đề ra phương hướng chung của công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước, đó là: “Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ toàn diện cả về lý luận chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn và năng lực thực tiễn…”. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2010-2020 của Đại hội Đảng XI đã nêu: “Phát triển giáo dục là quốc sách hàng đầu. Đổi mới căn bản, toàn diện nền giáo dục Việt Nam theo hướng chuẩn hoá, hiện đại hoá, xã hội hoá, dân chủ hóa và hội nhập quốc tế, trong đó, đổi mới cơ chế quản lý giáo dục, phát triển đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý là khâu then chốt”. Vai trò của người làm công tác quản lý ở một cơ sở giáo dục là vô cùng quan trọng, đặc biệt là người đứng đầu. Bài học thực tế đã cho thấy điều đó, 2 một Hiệu trưởng giỏi có thể làm thay đổi căn bản bộ mặt, chất lượng giáo dục của một nhà trường. Trung Quốc có câu khẩu hiệu "Có một Hiệu trưởng tốt thì sẽ có nhà trường tốt". Vì vậy, đào tạo, bồi dưỡng để họ phát huy được vai trò người "nhạc trưởng" của mình là vấn đề không thể xem nhẹ. Tuy nhiên, từ trước đến nay vấn đề BDCBQL nói chung, Hiệu trưởng nói riêng chưa được đặt ra và giải quyết đúng với vị trí của nó. Mặt khác, QLGD là một khoa học, một nghệ thuật và là một nghề. Đã là một nghề thì tất yếu phải được học, phải được ĐTBD. Nhiều nước trên thế giới đã thực hiện đào tạo nghề QLGD ( Pháp, Thái Lan,...). Tại Việt Nam đang tiến hành đổi mới giáo dục, thực hiện cuộc cải cách giáo dục lần thứ tư. Đến nay chúng ta đã và đang thực hiện đổi mới chương trình giáo dục phổ thông. Nhiều vấn đề đã đổi thay và đang yêu cầu thay đổi cả về lý luận lẫn thực tiễn của giáo dục Việt Nam. Những điều đó cũng đòi hỏi phải thay đổi nội dung và phương thức đào tạo, bồi dưỡng CBQLGD và phải tăng cường tổ chức đào tạo, bồi dưỡng CBQLGD để họ đáp ứng được những yêu cầu đổi mới giáo dục. Để đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ trong thời kỳ đổi mới và hội nhập, việc bồi dưỡng CBQL của ngành giáo dục đang là vấn đề được quan tâm đặc biệt. Trong những năm qua, Đảng, Nhà nước quan tâm xây dựng, phát triển đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục theo hướng chuẩn hoá, bảo đảm đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, nâng cao chất lượng, đặc biệt chú trọng nâng cao bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, lối sống, lương tâm nghề nghiệp và trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhà giáo, đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp giáo dục trong công cuộc CNH, HĐH đất nước. Tuy có nhiều có gắng trong công tác bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ, song thực tế hiện nay CBQL ngành giáo dục nói chung còn nhiều bất cập. Trong Thông báo số 242-TB/TW ngày 15 tháng 4 năm 2009 của Ban chấp hành Trung ương về tiếp tục thực hiện Nghị quyết Trung ương 2 (khoá VIII), 3 phương hướng phát triển giáo dục và đào tạo đến năm 2020, đã nêu: “Công tác quản lí giáo dục còn nhiều yếu kém và là nguyên nhân chủ yếu của nhiều yếu kém khác. Cơ chế quản lí giáo dục chậm đổi mới, chưa theo kịp sự đổi mới trên các lĩnh vực của đất nước. Đạo đức và năng lực của một bộ phận cán bộ quản lí giáo dục còn thấp. Công tác xây dựng đội ngũ nhà giáo chưa đáp ứng yêu cầu.” Xác định tầm quan trọng của ngũ CBQL ngành giáo dục, trong những năm qua, huyện An Lão thành phố Hải Phòng đã có nhiều cố gắng trong công tác xây dựng, quy hoạch, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ CBQL. Tuy nhiên, trước sự phát triển chung của đất nước, trước đòi hỏi đổi mới của ngành giáo dục, đội ngũ CBQL giáo dục chung, CBQL các trường Tiểu học huyện An Lão- Hải phòng nói riêng vẫn còn những tồn tại, hạn chế và bất cập, đặc biệt là năng lực chuyên môn quản lí và khả năng thích ứng với bối cảnh phát triển và hội nhập hiện nay. Chính vì vậy, đòi hỏi cần phải tăng cường công tác bồi dưỡng để nâng cao năng lực đội ngũ CBQL nói chung, Hiệu trưởng các trường tiểu học huyện An Lão nói riêng. Với các lí do trên, tác giả chọn nghiên cứu đề tài “Biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão, thành phố Hải Phòng”. 2. Mục đích nghiên cứu Formatted: Indent: First line: 0 cm Đề xuất các biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão thành phố Hải Phòng. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu: Formatted: Indent: First line: 0 cm - Khái quát cơ sở lý luận về quản lý, quản lý giáo dục, quản lý công tác bồi dưỡng năng lực Hiệu trưởng trường Tiểu học; - Phân tích thực trạng năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học và quản lý công tác bồi dưỡng năng lực Hiệu trưởng các trường Tiểu học ở huyện An Lão thành phố Hải Phòng; 4 - Đề xuất một số biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão thành phố Hải Phòng. 4. Khách thể và đối tượng nghiên cứu: Formatted: Indent: First line: 0 cm 4.1. Khách thể nghiên cứu: Các trường Tiểu học và đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão thành phố Hải Phòng. 4.2. Đối tượng nghiên cứu: Formatted: Indent: First line: 0 cm Biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão thành phố Hải Phòng. 5. Giới hạn và phạm vi nghiên cứu Formatted: Indent: First line: 0 cm - Đề tài được thực hiện ở huyện An Lão thành phố Hải Phòng. Các số liệu được lấy tại phòng GD&ĐT, các trường Tiểu học và các phòng ban có liên quan trên địa bàn huyện; - Khảo sát Hiệu trưởng, Phó hiệu trưởng các trường Tểu học; lãnh đạo, chuyên viên Phòng giáo dục, phòng Nội vụ huyện An Lão thành phố Hải phòng. 6. Giả thuyết khoa học Formatted: Indent: First line: 0 cm Việc bồi dưỡng nâng cao năng lực cho đội ngũ CBQL nói chung và Hiệu trưởng nói riêng luôn là những nhiệm vụ của các cơ quan quản lý, của các nhà quản lý giáo dục. Việc tìm ra các biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng thích hợp với điều kiện địa phương và phù hợp với yêu cầu phát triển chung luôn được đặt ra. Triển khai thực hiện đồng bộ và hiệu quả các biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nêu trong đề tài, sẽ nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão thành phố Hải phòng. 7. Cơ sở phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu * Phương pháp luận đặt trên nền tảng: 5 Formatted: Indent: First line: 0 cm - Quan điểm của Đảng Cộng sản Việt Nam và tư tưởng Hồ Chí Minh về giáo dục, về công tác cán bộ; - Quan điểm của các nhà Khoa học thế giới và Việt Nam về Tâm lý học, Giáo dục học và khoa học quản lý, quản lý giáo dục. * Phương pháp nghiên cứu: - Nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết: + Đọc sách, tài liệu: Nghiên cứu các tài liệu, công trình khoa học liên quan; + Nghiên cứu sản phẩm hoạt động. - Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn: + Khảo sát các hoạt động bồi dưỡng; + Lấy ý kiến bằng phiếu hỏi; + Toạ đàm, phỏng vấn; + Phân tích xử lý số liệu; + Lấy ý kiến chuyên gia; + Phân tích và tổng kết kinh nghiệm. 8. Cấu trúc luận văn Formatted: Indent: First line: 0 cm Ngoài phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị; luận văn gồm 3 chương: Chương 1 : Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu. Chương 2: Thực trạng công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão thành phố Hải Phòng. Chương 3: Biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão 6 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1. Những quan điểm, lý luận về công tác quản lý. 1.1.1. Các quan điểm nôỉ bật của Trung Hoa cổ đại: Formatted: Indent: First line: 0 cm Vào các năm 770 - 403 TrCN, thời Trung Hoa cổ đại đã xuất hiện tư tưởng quản lý của Khổng Tử đó là thực hiện cải cách xã hội bằng con đường đức trị từ trên xuống. Trong hệ thống lý luận của Khổng Tử về Nhân, Lễ, Nghĩa, Trí, Tín thì Nhân là quan trọng nhất. Xét dưới góc độ của khoa học quản lý, “Nhân” vừa là nguyên tắc cơ bản của hoạt động quản lý, vừa là đạo đức, hành vi của chủ thể quản lý. Khổng Tử đã nâng Nhân lên thành “đạo”, đạo làm người, đạo xử thế, đạo cai trị và tất nhiên cả đạo của người bị trị. Trong quan niệm về đạo của Khổng Tử phải kể đến quan niệm “ tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ”. Bên cạnh đó, Khổng Tử còn coi Nhân - Trí - Dũng là phẩm chất cơ bản của người quân tử, là tiêu chuẩn quan trọng của người cai trị / quản lý. Chính sách dùng người của Khổng Tử là: - Trí là hiểu biết người. Đề bạt người chính trực; - Chọn người theo năng lực, tài đức, không phân biệt giai cấp, huyết thống; - Không quá cầu toàn, cần đặt người đúng chỗ, giao việc đúng khả năng; - Quan tâm đến đời sống con người, có chính sách thưởng phạt công bằng; - Trọng hiền gắn liền với trừ ác. Với tư tưởng nói trên, tuy chưa thực sự chuyên sâu về quản lý, nhưng đã thể hiện những quan điểm về nâng cao năng lực đội ngũ CBQL (CBQL) trong xã hội lúc bấy giờ. 7 Formatted: French (France) Trong thời Chiến Quốc (403-221 TrCN), Hàn Phi Tử có quan điểm quản lý: Đề cao chính sách dùng người, tài năng của người cai trị thể hiện ở việc dùng sức và dùng trí của người khác. Ông nói: “Sức một người không địch nổi đám đông, trí một người không biết được mọi việc; dùng một người không bằng dùng cả nước,...”. 1.1.2. Các luận thuyết của Tây Âu. Formatted: Indent: First line: 0 cm Vào giữa thế kỷ XVIII, các nhà khoa học Robert Owen (1771-1858), Andrew Ure (1778- 1875) đưa ra ý tưởng muốn tăng năng xuất lao động cần tập trung giải quyết một số yếu tố chủ yếu là tạo ra phúc lợi công cộng, tìm giải pháp giám sát công nhân, quan tâm đến mối quan hệ giữa người quản lý với người bị quản lý và nâng cao trình độ quản lý cho các nhà quản lý. Tiếp đó Frederick Win slow Taylor (1856-1915) với công trình tiêu biểu là cuốn: “Những nguyên tắc quản lý khoa học” [44] xuất bản năm 1911, ông quan niệm: “Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất”. Henri Fayol (1841-1925) người Pháp đã có công trình “Tổng quát về quản lý hành chính” [45] xuất bản năm 1916. Cống hiến lớn nhất của Ông là đưa ra 5 chức năng cơ bản của quản lý, 16 quy tắc về chức trách quản lý và 14 nguyên tắc quản lý hành chính. Theo Ông người quản lý nếu có đủ năng lực tư duy và năng lực thực tiễn kết hợp nhuần nhuyễn các chức năng, các quy tắc, các nguyên tắc quản lý thì chất lượng và hiệu quả hoạt động của tổ chức được nâng cao. Mari Parker Follet (1868 - 1933), Người có đóng góp quan trọng vào thuyết quan hệ con người trong quản lý. Trong quá trình nghiên cứu bà đã xuất bản hai tác phẩm: Nhà nước mới và Kinh nghiệm sáng tạo [46], trong đó đã đưa ra năng lực cần có ở người lãnh đạo: - Phải biết thống nhất những cái khác biệt. 8 - Có sự hiểu biết thấu đáo, có lòng tin vào tương lai, có tầm nhìn xa trông rộng. - Phải kiên trì, có năng lực thuyết phục, khéo léo trong ứng xử,... - Phải là người biết phối hợp giữa giáo dục và đào tạo. - Phải biết phát huy và phát triển quyền lãnh đạo của những người dưới quyền. Từ đầu thập niên 60 của thế kỷ XX đến nay, khi xã hội công nghiệp có dấu hiệu sự bùng nổ thông tin và dần chuyển thành xã hội thông tin, các nhà khoa học nghiên cứu về quản lý đã có các công trình nghiên cứu về quản lý trong môi trường luôn luôn biến đổi, quản lý theo quan điểm hệ thống, quản lý tình huống và từ đây vấn đề năng lực của người quản lý thực sự đã được đề cập tới với những yêu cầu và cách thức nâng cao năng lực đội ngũ đó. Cụ thể, công trình của ba tác giả: Harold Koontz, Ciril Odonnell, Heinz Weihrich với tác phẩm nổi tiếng là cuốn những vấn đề cốt yếu của quản lý[47], công trình này đã đề cập nhiều hơn về các yêu cầu, năng lực của người quản lý. 1.1.3. Các quan điểm của Đảng và Nhà nước Việt Nam về nâng cao năng lực đội ngũ CBQL giáo dục 1.1.3.1. Tư tưởng Hồ Chí Minh và các nhà khoa học Việt Nam: Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh khi bàn về công tác cán bộ đã khẳng định: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”, “muôn việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”, “có cán bộ tốt thì việc gì cũng xong” [26, tr5-240]. Với xu hướng kế thừa, nhiều nhà khoa học Việt Nam đã chắt lọc những vấn đề tinh túy nhất của hầu hết các tác phẩm về quản lý của nước ngoài để thể hiện trong các công trình nghiên cứu của mình về những vấn đề năng lực của người quản lý. Một số tác giả và tác phẩm tiêu biểu như: cuốn “Những vấn đề cơ bản của khoa học quản lý” của Mai Hữu Khuê; Kiều Nam với cuốn “Tổ chức bộ máy lãnh đạo và quản lý” [27]; Nguyễn Minh Đạo với cuốn “Cơ 9 Formatted: Indent: First line: 0 cm sở của khoa học quản lý” [20], Đỗ Hòang Toàn với cuốn “Lý thuyết quản lý” [39]; Phạm Đức Thành cuốn “Giáo trình quản trị nhân lực” [37]; Trần Quốc Thành với cuốn “Chủ tịch Hồ Chí Minh-về năng lực tổ chức cán bộ” [38]; Hoàng Minh Thao với cuốn “Quản lý giáo dục tiểu học theo định hướng CNH,HĐH” [34]; Nguyễn Phú Trọng - Trần Xuân Sầm với cuốn “Luận cứ khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh CNH,HĐH đất nước” [40]. Đứng ở góc độ nghiên cứu lý luận QLGD, dựa trên cơ sở lý luận của Chủ nghĩa Mác-Lênin và Tư tưởng Hồ Chí Minh, các nhà khoa học Việt Nam đã tiếp cận quản lý giáo dục và quản lý trường học chủ yếu dựa trên nền tảng lý luận giáo dục học. Đa số các cuốn Giáo dục học của các tác giả Việt Nam thường dành một chương về quản lý trường học. Các công trình tiêu biểu đó đề cập tới chất lượng và phương thức nâng cao năng lực CBQL trường học như: “Phương pháp luận khoa học giáo dục” [21] của tác giả Phạm Minh Hạc làm tổng chủ biên ấn hành năm 1981; “Giáo dục học” [28] (tập I và II) của Hà Thế Ngữ và Đặng Vũ Hoạt, 1987; … Các tài liệu, tác phẩm của các tác giả trên đã đề cập đến những vấn đề chung của khoa học quản lí và quản lí giáo dục cũng như công tác cán bộ, công tác bồi dưỡng giáo viên, bồi dưỡng cán bộ quản lí nói chung. 1.3.1.2. Quan điểm chỉ đạo của Đảng và Nhà nước: Đảng đã đề ra định hướng phát triển giáo dục và đào tạo: “Tiếp tục quán triệt quan điểm giáo dục là quốc sách hàng đầu và tạo sự chuyển biến cơ bản, toàn diện trong phát triển GD&ĐT”. Để đạt được các mục tiêu trên, cần tập trung thực hiện một hệ thống giải pháp đồng bộ có liên quan đến nguồn lực của giáo dục, động lực của đội ngũ, hiệu lực của bộ máy và năng lực của hệ thống. Trong đó, đổi mới chương trình giáo dục, phát triển đội ngũ nhà giáo là các giải pháp trọng tâm, đổi mới quản lý giáo dục là khâu đột phá. 10 Theo kết luận của Hội nghị lần thứ VI của BCHTW Đảng khóa IX, một trong 5 giải pháp cần tập trung làm tốt để tiếp tục thực hiện NQTW2 khóa VIII là: “Xây dựng đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục một cách toàn diện”. Để cụ thể hóa chủ trương trên, Chính phủ đã xây dựng chương trình hành động trong đó có nhiệm vụ “điều chỉnh nội dung của chương trình mục tiêu Quốc gia về giáo dục và đào tạo theo hướng tập trung xây dựng đội ngũ nhà giáo và CBQL GD-ĐT và dạy nghề nhằm thực hiện Chỉ thị số 18/2001/CTTTg ngày 27/8/2001 của Thủ Tướng Chính phủ về một số biện pháp cấp bách xây dựng đội ngũ nhà giáo của hệ thống giáo dục quốc dân”. Ngày 15/6/2004, Ban Bí thư Trung ương Đảng ban hành Chỉ thị số 40CT/TW về việc xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục, trong đó yêu cầu “Ban Cán sự đảng Chính phủ chỉ đạo các cơ quan chức năng cụ thể hóa các nội dung nêu trong Chỉ thị này thành cơ chế, chính sách, xây dựng kế hoạch triển khai và chỉ đạo thực hiện tốt nhiệm vụ xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục trong thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước”. Nghị quyết Quốc hội khoá X cũng đã nêu: “Lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản để phát triển xã hội, tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững”, “Tiếp tục đổi mới công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ cán bộ có trí tuệ, kiến thức và năng lực hoạt động thực tiễn, sáng tạo”(NQĐH X). Ngày 11/01/2005 Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt đề án “Xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo và CBQLGD giai đoạn 2005-2010”. Bộ Giáo dục và Đào tạo đã ban hành các Thông tư quy định chuẩn Hiệu trưởng trường Mầm non, Tiểu học, Trung học cơ sở, trung học phổ thông và trường phổ thông có nhiều cấp học. Những văn bản của Đảng và Chính phủ tập trung chủ yếu ở các quan điểm sau: 11 - Nhà giáo và CBQLGD là đội ngũ cán bộ đông đảo nhất, có vai trò quan trọng hàng đầu trong sự nghiệp nâng cao dân trí, xây dựng con người, đào tạo nguồn nhân lực cho đất nước. - Xây dựng đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục là nhiệm vụ của các cấp ủy Đảng và Chính quyền, coi đó là một bộ phận công tác cán bộ của Đảng và Nhà nước; trong đó ngành giáo dục giữ vai trò chính trong việc tham mưu và tổ chức thực hiện. - Nhà nước thống nhất chỉ đạo, quản lý và chịu trách nhiệm trong việc đào tạo, bồi dưỡng nhà giáo và CBQL giáo dục; giữ vai trò chủ đạo trong việc quản lý, bố trí, sử dụng đội ngũ nhà giáo trong các trường công lập; tạo cơ chế, chính sách để các trường ngoài công lập được sử dụng có hiệu quả đội ngũ này. - Xây dựng đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục phải được tiến hành đồng bộ với việc thực hiện đổi mới cơ chế quản lý Nhà nước đối với cán bộ công chức hành chính, sự nghiệp và đảm bảo thực hiện chủ trương XHH sự nghiệp giáo dục. 1.2. Quá trình phát triển công tác đào tạo, bồi dưỡng CBQLGD ở nước ta Từ những năm 60 của thế kỷ XX, công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBQL và giáo viên của ngành giáo dục đã được đặt ra. - Năm 1966, Trường Lý luận nghiệp vụ trực thuộc Bộ Giáo dục được thành lập. Từ đó, việc bồi dưỡng CBQL được tiến hành tích cực. Từ 19681970, các Hiệu trưởng phổ thông cấp 1, cấp 2 bước đầu được bồi dưỡng theo một chương trình 4 tháng. - Từ năm 1972, Bộ Giáo dục chỉ đạo cải tiến một bước công tác bồi dưỡng cán bộ quản lý và giáo viên. Từ năm học 1972-1973, bắt đầu thí điểm Chương trình bồi dưỡng dài hạn cho Hiệu trưởng PTCS. Cũng trong thời gian này, Cục Đào tạo - Bồi dưỡng phối hợp với Trường Cán bộ quản lý giáo dục TW và các cơ quan liên quan nghiên cứu xây dựng các chương trình dài hạn 12 và làm thí điểm bồi dưỡng Hiệu trưởng trường Phổ thông trung học. - Trong thời gian 1973-1975, ba dự thảo chương trình bồi dưỡng dài hạn có tính chất đào tạo cơ bản đã được hình thành. Đó là : + Chương trình đào tạo Hiệu trưởng PTCS : 46 tuần, trong đó có 12 tuần về Cơ sở chủ nghĩa Mác-Lênin. + Chương trình đào tạo Hiệu trưởng PTTH : 39 tuần và 7 tháng về về Cơ sở chủ nghĩa Mác-Lênin. + Chương trình đào tạo trưởng phòng (ban) giáo dục huyện (quận) thời gian như đối với Hiệu trưởng PTTH. Ngoài phần về Cơ sở chủ nghĩa Mác-Lênin, nội dung về nghiệp vụ quản lý của các chương trình đều có 2 phần : Phần lý luận cơ sở (chiếm 44% chương trình); Phần nghiệp vụ và kỹ năng quản lý thực tế (chiếm 56% chương trình). - Đối với chương trình cho Hiệu trưởng trường PTTH, với sự chỉ đạo của Bộ (qua Cục ĐTBD), trường CBQLGD (TW1) tổ chức lớp thực nghiệm đầu tiên vào năm 1974-1975. Đối với chương trình cho Hiệu trưởng PTCS, được thực hiện lớp thực nghiệm đầu tiên tại Trường CBQLGD (TW 1), các lớp sau do các trường CBQLGD tỉnh, thành thực hiện dưới sự chỉ đạo của Cục ĐTBD. - Sau các khoá thực nghiệm, các "Chương trình (tạm thời) bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý" cho Hiệu trưởng các trường PTCS, PTTH và trưởng phòng (ban) giáo dục huyện (quận) và đã được ban hành theo Quyết định số 238/QĐ ngày 15/4/1981 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục làm cơ sở cho việc tiếp tục bồi dưỡng chuẩn hoá các loại CBQLGD nói trên. - Trong thời gian 1980-1985, Cục ĐTBD, Trường CBQLGD (TW 1) đã phối hợp với Trường CBQLGD Hà Nội và các cơ quan khoa học của Bộ (Viện Khoa học giáo dục, Khoa Tâm lý - Giáo dục Trường ĐHSP Hà Nội 1) chọn lọc, hoàn chỉnh các bài giảng để xuất bản thành 4 tập "Các bài giảng về quản lý giáo dục". Tiếp theo Bộ đã tổ chức Hội nghị khoa học (lần 1) về quản 13 lý giáo dục. Hội nghị đã giúp các trường nắm bắt được các vấn đề cơ bản về QLGD để tiếp tục suy nghĩ và nghiên cứu. - Từ năm 1990, Trường Cán bộ quản lý giáo dục và đào tạo (TW1) được Bộ Giáo dục và Đào tạo cho phép thực hiện thí điểm chương trình đào tạo Hiệu trưởng trường tiểu học. Năm 1995, Bộ Giáo dục và Đào tạo lại cho phép hai Trường CBQLGD&ĐT trực thuộc Bộ liên kết với các trường ĐHSP đào tạo thạc sĩ chuyên ngành QLGD. Lần đầu tiên ở Việt Nam đào tạo cả trình độ đại học và sau đại học về QLGD. - Năm 1997, thực hiện Quyết định 874/TTg, Bộ Giáo dục và Đào tạo đã ra Quyết định 3481/BGD&ĐT ngày 01/11/1997 ban hành các chương trình ĐTBD cán bộ công chức của ngành giáo dục và đào tạo. Cũng trong năm 1997, Bộ Giáo dục và Đào tạo đã ra Quyết định số 4195/1997/QĐ-BGD&ĐT ngày 15/12/1997 ban hành Chương trình bồi dưỡng CBQLGD tiểu học. Trên cơ sở Quyết định 3481/BGD&ĐT, hiện nay tại Trường CBQLGD & ĐT (TW1), hệ thống chương trình đào tạo bồi dưỡng CBQL: giáo dục phổ thông (TH, THCS, THPT), Mầm non, THCN, Đại học - Cao đẳng, Trung tâm GDTX, Trung tâm giáo dục HN-DN, nữ CBQLGD, CBQL trường PTDTNT, Thanh tra giáo dục, và một số chương trình bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ quản lý giáo dục đã được biên soạn cả chương trình và nội dung bài giảng, đã tổ chức huấn luyện nhiều khoá. Tại các cơ sở ĐTBD CBQLGD ở các tỉnh, thành phố cũng đã tổ chức ĐTBD CBQLGD và cán bộ nghiệp vụ giáo dục theo chương trình của Bộ đã ban hành hoặc tự xây dựng các chương trình cho phù hợp với đối tượng và hoàn cảnh của địa phương. Như vậy, vấn đề bồi dưỡng đội CBQL giáo dục nói chung đã được thể hiện trong các công trình nghiên cứu của các nhà khoa học, các Nghị quyết, các văn bản của Đảng, Nhà nước, của ngành. Trước những cơ hội và thách thức mới của thời đại, của sự nghiệp giáo dục trong thời kỳ đổi mới, vấn đề bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ CBQL giáo dục nói chung, Hiệu trưởng các trường học nói riêng cần tiếp tục được nghiên cứu sâu hơn, cụ thể hơn đối 14
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan