Tài liệu Tiểu luận dự án kinh doanh túi thơm cà phê hallo man

lOMoARcPSD|16911414 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH -KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH---------- DỰ ÁNH KINH DOANH Đề tài: DỰ ÁN KINH DOANH TÚI THƠM CÀ PHÊ HALLO MAN Giảng viên hướng dẫn: Đoàn Ngân Bình Sinh viên thực hiện: Đồng Quang Nam Mssv: 1911549444 Lớp: 19DQT2A TP.HCM, tháng 05 năm 2022 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH -KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH- DỰ ÁN KINH DOANH Đề tài: DỰ ÁN KINH DOANH TÚI THƠM CÀ PHÊ HALLO MAN DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN NHÓM 9 Họ và tên Mssv Lớp Đóng góp 1911549444 19DQT2A 100% Hà Huy Nam 1911546995 19DQT2A 100% Hồ Nhật Thạch 1911548991 19DQT1C 100% Trần Phương Trinh 1900006728 19DQT2A 100% Lê Bá Khánh Thùy 1800004774 18DQT1D 90% Thái Thanh Tuấn 1911549003 19DQT2A 100% Đồng Quang Nam (NT) TP.HCM, tháng 05 năm 2022 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 LỜI CẢM ƠN ¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾ Đầu tiên, Nhóm em xin chân thành gửi lời cám ơn đến Trường Đại học Nguyễn Tất Thành, Khoa Quản trị kinh doanh và đặc biệt là Giảng viên hướng dẫn Đoàn Ngân Bình đã xây dựng và cung cấp môn học vào chương trình đào tạo. Bài báo cáo này sẽ không thể được hoàn thành nếu không có sự nhiệt tình và trợ giúp từ giảng viên hướng dẫn Đoàn Ngân Bình. Xin chân thành cảm ơn thầy. Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾ Tp. HCM, ngày ….. tháng …. năm 2022 Người nhận xét (ký và ghi họ tên) …………………… DANH MỤC BẢNG BIỂU Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 Bảng 1.1: Vốn điều lệ và thành viên góp vốn Bảng 1.2: Năng lực và nhiệm vụ của các thành viên Bảng 2.1: Tiêu chí đánh giá tính khả thi của dự án Bảng 3.1: Giá bán các sản phẩm túi thơm cà phê Hallo Man Bảng 4.1: Phân tích ma trận SWOT Bảng 5.1: Tiến độ đầu tư dự án Bảng 6.1 Chi phí đầu tư dự án túi thơm cà phê Hallo Man Bảng 6.2: Chi phí cố định và chi phí biến đổi của dự án Bảng 6.3: Tiến độ bán hàng của dự án Bảng 6.4: Doanh thu bán hàng của dự án Bảng 6.4: Dòng tiền của dự án Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN ĐẤU TƯ VÀ CHỦ ĐẦU TƯ.................1 1.1 Giới thiệu về dự án đầu tư............................................................................1 1.2 Giới thiệu vê chủ đầu tư...............................................................................1 1.2.1 Giới thiệu sơ bộ về chủ đầu tư...............................................................1 1.2.2 Vốn điều lệ và thành viên góp vốn.........................................................2 1.2.3 Năng lực và nhiệm vụ hoạt động của các thành viên.............................2 CHƯƠNG 2: CĂN CỨ PHÁP LÝ DỰ ÁN........................................................5 2.1 Căn cứ lập dự án:.........................................................................................5 2.1.1 Cơ sở pháp lý.........................................................................................5 2.2. Nội dung đầu tư:..........................................................................................5 2.2.1 Mục đích đầu tư.....................................................................................6 2.2.2 Các giai đoạn đầu tư...............................................................................8 CHƯƠNG 3: THỊ TRƯỜNG DỰ ÁN.............................................................10 3.1 Khái quát chung về Thành phố Hồ Chí Minh............................................10 3.2 Phân tích thị trường....................................................................................13 3.3 Định vị sản phẩm của dự án.......................................................................14 3.4 Lợi thế cạnh tranh của dự án......................................................................15 3.4.1 Vị trí của dự án.....................................................................................15 3.4.2 Lợi thế của sản phẩm...........................................................................15 3.4.3 Kinh nghiệm của chủ đầu tư dự án......................................................15 3.5 Sự cần thiết đầu tư......................................................................................15 CHƯƠNG 4: CÁC PHƯƠNG ÁN TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH KINH DOANH..............................................................................................................16 4.1 Mục tiêu kinh doanh...................................................................................16 4.2 Xác định điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức...........................16 4.3 Kế hoạch Marketing...................................................................................17 4.4 Kế hoạch tài chính......................................................................................17 4.5 Kế hoạch vận hành và quản trị...................................................................17 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 4.6 Kế hoạch thực hiện.....................................................................................18 CHƯƠNG 5: TIẾN ĐỘ ĐẦU TƯ, PHƯƠNG ÁN QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC DỰ ÁN...................................................................................................19 5.1. Tiến độ đầu tư............................................................................................19 5.1.1. Phân đoạn thực hiện............................................................................19 5.1.2. Tiến độ đầu tư dự án............................................................................19 5.2. Phương án quản lý và khai thác dự án......................................................20 5.2.1 Phương án khai thác và kinh doanh dự án...........................................20 5.2.2 Tổng vốn đầu tư...................................................................................22 CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH KINH DOANH.............................22 6.1 Cơ sở tính toán...........................................................................................22 6.2 Kết quả tính toán........................................................................................27 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ........................................................28 7.1 Kêt luận......................................................................................................28 7.1.1 Sự cần thiết đầu tư................................................................................28 7.1.2 Hiệu quả tài chính................................................................................28 7.2 Kiến nghị....................................................................................................29 TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................30 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN ĐẤU TƯ VÀ CHỦ ĐẦU TƯ 1.1 Giới thiệu về dự án đầu tư  Tên dự án: Kinh doanh túi thơm cà phê Hallo Man  Mục tiêu kinh doanh:  Mục tiêu chung: Tạo ra những sản phẩm chuyên cung cấp độc quyền cho cửa hàng Bách Hóa Xanh trong khu vực Thành phố Hồ Chí Minh.  Mục tiêu cụ thể:  Tạo ra những giá trị nhằm giải quyết nhu cầu của khách hàng trong việc khử mùi và tạo hương thơm bền lâu  Tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp  Trở thành một doanh nghiệp tầm trung và chiếm 20% thị trường về túi thơm  Thỏa mãn đam mê cống hiến của các thành viên trong doanh nghiệp 1 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414  Quy mô vốn đầu tư: 1 tỉ đồng  Nguồn vốn đầu tư: Vốn của các thành viên sáng lập  Loại hình kinh doanh: Kinh doanh hộ cá thể Dự án kinh doanh túi thơm cà phê mang thương hiệu “Hallo Man” lấy ý tưởng khởi nguồn từ công dụng thơm ngon từ những hạt cà phê nguyên chất được kiểm đinh và đánh giá chất lượng kĩ càng. Bên cạnh đó túi thơm cà phê còn mang lại nhiều công dụng hơn ngoài việc thưởng thức bằng cách uống những tách cà phê pha, thì chúng ta còn sử dụng cà phê để biến chúng trở thành những công cụ hữu ích trong cuộc sống hằng ngày của chúng ta như giúp khửi mùi, tạo hương thơm dễ chịu cho khắp căn phòng nơi mà chúng ta sinh hoạ và trên những chiếc oto chúng ta di chuyển hằng ngày. Từ những công dụng trên thì dự án túi thơm cà phê mang thương hiệu Hallo Man được ra đời nhằm đáp ứng những nhu cần cần thiết của mọi gia đình trong Thành phố Hồ Chí Minh. Dự án được triển khai nhanh gọn và phủ sóng khắp thành phố thông qua kênh mua bán với cửa hàng Bách Hóa Xanh. 1.2 Giới thiệu vê chủ đầu tư 1.2.1 Giới thiệu sơ bộ về chủ đầu tư  Tên chủ đầu tư: Công ty TNHH Hallo Man  Phương thức kinh doanh : B2B (Business to Business)  Vốn điều lệ: 1 tỉ đồng (bằng chữ: một tỉ đồng) Chủ đầu tư gồm các thành viên sáng lập và cũng là những thành viên góp vốn trong dự án Túi thơm cà phê Hallo Man. Ở mỗi thành viên đều có mục tiêu chung là mang giá trị của sản phẩm đến cho khách hàng và tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. 2 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 Mỗi thành viên đều có khát khao muốn cống hiến chất xám cho xã hội ngày một phát triển hơn. 1.2.2 Vốn điều lệ và thành viên góp vốn Bảng 1.1: Vốn điều lệ và thành viên góp vốn STT Tên thành viên góp vốn Số tiền Đơn vị % góp vốn 1 Đồng Quang Nam 170.000.000 VNĐ 17,0% 2 Hồ Nhật Thạch 180.000.000 VNĐ 18,0% 3 Hà Huy Nam 160.000.000 VNĐ 17,7% 4 Thái Thanh Tuấn 160.000.000 VNĐ 14,5% 5 Trần Phương Trinh 160.000.000 VNĐ 16,0% 6 Lê Bá Khánh Thùy 170.000.000 VNĐ 17,0% Tổng vốn 1.000.000.000 VNĐ 100% 1.2.3 Năng lực và nhiệm vụ hoạt động của các thành viên Bảng 1.2: Năng lực và nhiệm vụ của các thành viên 3 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 Tên thành viên Năng lực và nhiệm vụ CEO: Người thực hiện công việc hoạch đinh các mục tiêu của doanh nghiệp, tổ chức các phòng ban, lãnh đạo và kiểm soát các nhân sự trong doanh nghiệp. Đề ra hướng Đồng Quang Nam phát triển kinh doanh sản phẩm trong kế hoạch dài hạn của công ty. Trưởng phòng Marketing: Người sẽ làm các công việc liên quan đến các lĩnh vực marketing và content, hoạt động tiếp xúc và chăm sóc khách hàng. Sẽ là người lên kế hoạch Hồ Nhật Thạch phát triển và đảm bảo các mối quan hệ với nhà cung cấp và khách hàng, đối tác và xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Trưởng phòng nhân sự: Người hoạch định quá trình hoạt động, kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình hay nội dung, tài liệu Hà Huy Nam phục vụ cuộc họp, triệu tập và chủ tọa cuộc họp. Tổ chức việc thông qua quyết định Thái Thanh Tuấn Trưởng phòng kinh doanh: Người quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được giao chịu trách nhiệm 4 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 trước kết quả hoạt động kinh doanh. Thiết lập mục tiêu chính sách cho việc quản lý các bộ phận. Trưởng phòng tổng hợp: Người chịu trách nhiệm công tác bán hàng, phân bổ, đào tạo và theo dõi hiệu quả làm việc của các nhân viên. Bên cạnh đó đảm nhiệm luôn vai trò kiểm soát và quản ly tồn kho hàng hóa và chịu trách nhiệm Trần Phương Trinh về doanh thu bán hàng. Chuyên viên Marketing: Người sẽ trực tiếp giám sát hoạt động marketing của doanh nghiệp, lên kế hoạch chạy quảng cáo và các baner quảng cáo sản phẩm trung bày , Lê Bá Khánh Thùy mục tiêu hướng đến đảm bảo các bộ phận hoạt động của doanh nghiệp phát triển nhanh và bền vững. 5 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 CHƯƠNG 2: CĂN CỨ PHÁP LÝ DỰ ÁN 2.1 Căn cứ lập dự án: Ngày nay đời sống ngày càng cao và hiện đại thì mọi người càng quan tâm vấn đề chăm sóc bản thân mình nhiều hơn. Và đặc biệt hiện nay xu hướng sử dụng những sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên được mọi người rất ưa chuộng, vì vừa có giá thành hợp lí và độ an toàn cao. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều sản phẩm chăm sóc tác động trực tiếp lên con người có nguồn gốc thiên nhiên rất đa dạng và phong phú, đồng nghĩa với việc cạnh tranh càng cao nhưng các sản phẩm chăm sóc gián tiếp thì vẫn còn rất ít sự lựa chọn cho người tiêu dùng. Trên thị trường tràn lan các sản phẩm túi thơm, sáp thơm có nguồn gốc không rõ ràng với những thành phần nguyên liệu hóa học có mùi thơm nồng gây khó chịu và ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng nhất là trẻ em. Để tìm một lối đi mới lạ và có ít sự canh tranh hơn những vẫn đáp ứng được các nhu cầu xu hướng của người tiêu dùng, chính vì vậy nhóm quyết định chọn sản phẩm túi thơm cà phê thiên nhiên. Túi thơm cà phê là sản phẩm an toàn, có nhiều dạng với những mẫu mã và hương thơm dễ chịu dịu nhẹ từ những thành phần thiên nhiên phù hợp với nhiều phong cách khác nhau 2.1.1 Cơ sở pháp lý  Loại hình đăng ký kinh doanh của doanh nghiệp: Doanh nghiệp tư nhân.  Dự án được lập dựa trên cơ sở nghiên cứu pháp luật Việt Nam và các văn bản pháp lý liên quan: - Nghị định về đăng ký doanh nghiệp số 78/2015/NĐ-CP. - Luật Doanh nghiệp tư nhân của Quốc hội số 48-LCT/HDDNN8 ngày 21/12/1990. 6 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 - Luật số 35- L/CTN ngày 22/06/1994 của Quốc hội về sửa đổi một số điều của luật doanh nghiệp tư nhân. - Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa số 05/2007/QH12.1.3 2.2. Nội dung đầu tư:  Tiềm lực tài chính: Chủ đầu tư là một nhóm gồm 6 người có đủ khả năng chi trả cho việc đầu tư dự án với số tiền được góp chung là 940 triệu đồng  Tiềm lực về tổ chức: - Nhân lực: Có sẵn nguồn nhân lực cơ sở là 6 người tham gia vào quá trình thiết kế dự án, quản lý, tìm hiểu thị trường. - Tiềm lực về kỹ thuật, công nghệ: + Năng lực,trình độ của nhân lực: có óc thẩm mỹ và sáng tạo cao + Có biết sẵn nguồn cung giá rẻ,chất lượng. + Có thể tự tạo một website riêng không mất chi phí tạo website 2.2.1 Mục đích đầu tư a. Giải quyết nhu cầu thị trường Là sản phẩm có thể thay thế các loại sản phẩm khác tương đương về công dụng (hoặc tiêu thụ) khi có các điều kiện thay đổi. Sản phẩm thay thế có thể có chất lượng tốt hơn hoặc thấp hơn mặt hàng nó thay thế và đa số có mức giá rẻ hơn. Các sản phẩm thay thế khác như túi thơm hoa khô, nước xịt phòng, sáp thơm dạng hộp, chất khử mùi có hương thơm... là những sản phẩm có thể coi là phổ biến nhất hiện nay, với phân 7 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 khúc thị trưởng vô cùng rộng lớn. Các sản phẩm thay thế này có mức giá giao động từ 80.000 đến 150.000, các sản phẩm thay thế này có mùi hương đa dạng và phong phú. Bên cạnh đó họ còn có động ngũ chuyên nghiệp và các nhà nguyên cứu lâu năm vẽ sáp thơm nên sản phẩm của họ mang được tinh tiêu chuẩn, tuy vậy nhóm đánh vào yếu tố giá và độ an toàn khi sử dụng để thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm của mình Hiện nay đời sống ngày càng nâng cao, nên không gian sống sạch sẽ và thoáng mát vô cùng quan trọng Túi thơm cà phê có công dụng khử mùi xe ô tô, cốp xe, phòng ngủ, tủ quần áo, mùi hôi tủ lạnh, hút ẩm, giải stress, chống say tàu xe, chống nấm mốc giúp tinh thần tỉnh táo,sáng tạo và dễ chịu. Ngoài ra túi thơm cà phê còn là một vật trang trí rất thú vị . 1. Khử mùi xe ô tô 2. Khử mùi phòng ngủ 3. Khử mùi tủ quần áo 4. Khử mùi tủ lạnh 5. Hút ẩm 6. Giúp tinh thần tỉnh táo, sáng tạo và tạo cảm giác sảng khoái dễ chịu 7. Giải toả căng thẳng mệt mỏi 8. Chống say tàu xe 8 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 9. Làm vật trang trí 10. Sau khi hết chức năng khử mùi, khử ẩm(khoàng 2 tháng) chúng ta lấy hạt cà phê đập thật nhuyển đổ vào bồn cầu cho thông và sạch sẽ đường dẫn.Bột cà phê là một chất tẩy rữa bồn cầu tự nhiên mà hiệu quả đến bất ngờ luôn đó. Vừa như 1 máy khử mùi mini: Dựa trên tác dụng của các lỗ xốp trong các hạt café khi được xử lí đến nhiệt độ chuẩn. Fresh Café sẽ giúp loại bỏ các mùi khó chịu như mùi thuốc lá, mùi nội thất da, mùi sầu riêng, mùi hải sản, mùi do thực phẩm thừa gây ra… Vừa như 1 loại nước hoa: Hương thơm café nhẹ nhàng lan tỏa đều trong không gian. Vừa có tác dụng như 1 chế phẩm sinh học: Tạo ra 1 môi trường đặc biệt hạn chế sự phát triển của nấm mốc và vi khuẩn gây bệnh do môi trường có nhiều độ ẩm gây ra. Dạng xit chlorogenic đặc trưng sẽ hạn chế sự phát triển của vsv có hại. Hiện nay, theo quan sát, kinh doanh online là một loại hình mới nổi khoảng vài năm trở lại đây.Nó phát triển cùng với tốc độ phát triển của internet. Theo thống kê thực tế, Trang Báo mới ngày 24/2/2013 có viết: "Trong vòng 10 năm trở lại đây, tỷ lệ sử dụng Internet tại Việt Nam có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực. Dựa trên những con số chính thức, 31% dân số Việt Nam có truy cập Internet và mỗi năm có thêm khoảng 2-3 triệu người truy cập Internet. "Trong một thời gian ngắn, Việt Nam đã theo kịp những quốc gia như Trung Quốc, Thái Lan, những quốc gia đã có lịch sử Internet tồn tại lâu đời hơn. Internet đang nhanh chóng trở thành một phần thiết yếu trong đời sống người Việt Nam" - ông Lukas Mira, giám đốc trực tuyến công ty Cimigo phát biểu". Thật vậy, hiện nay internet là một thứ không thể thiếu đối với mọi lứa tuổi.Vì nó đáp ứng được nhu cầu giải trí và thông tin cao. 9 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 Do đó tình hình phát triển của số lượng người truy cập internet với tốc độ ngày càng tăng. Nắm bắt được cơ hội đó chúng tôi đã hình thành lên ý tưởng kinh doanh kết hợp hai hình thức kinh doanh online và kinh doanh tại gia. Bằng hình thức kinh doanh như thế này ta có thể tiết kiệm được rất nhiều chi phí trong kinh doanh (chi phí thuê mặt bằng,chi phi marketing,...) mà lại có lượng khách hàng lớn mạnh b. Xác định mức độ thành công tính khả thi của dự án theo tiêu chí S.M.A.R.T Bảng 2.1: Tiêu chí đánh giá tính khả thi của dự án Timeboun 29/5/2022 Goals Ra mắt dòng sản phẩm túi thơm cà phê Phổ biến sản phẩm với hơn 1000 khách hàng qua Fanpage, hội chợ Khách hàng tiêu thụ 85 sản phẩm (bao gồm 20 túi thơm tủ lạnh và 40 túi thơm phòng tắm, 25 túi thơm phòng khách và ngủ ). Mỗi ngày bán được 4 sản phẩm 29/5/2022 – 10/6/2022 bất ki (túi thơm tủ lạnh , phòng tắm và túi thơm phòng khách và ngủ) Tại hội chợ, bán ít nhất 15 sản phẩm ngày (túi thơm tủ lạnh , phòng tắm và túi thơm phòng khách và ngủ) 10 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 Tăng 15% tỉ lệ nhận diện thương hiệu 10/6/2022 – 6/9/2022 Tăng 15% độ phổ biến các sản phẩm Tăng 5% doanh thu từng tháng 2.2.2 Các giai đoạn đầu tư  Quy mô dự án : loại hình kinh doanh hộ cá thề  Nhu cầu đầu tư vốn : giá nguyên vật liệu và trang thiết bị  Chi phí khảo sát cho mỗi nguyên vật liệu sản phẩm:  Chi phí mua thiết bị : 180tr  Chi phí nguyên vật liệu:170tr  Chi phí thuê nhân công : 42tr  Dự tính chi phí để tổ chức thực hiện công việc từ khi lập dự án đến khi hoàn thành nhiệm vụ và chi phí dự phòng  Chi phí bán hàng  Chi phí marketing : 50tr  Chi phí vận chuyển : 70tr 11 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414  Chi phí phát sinh : 20tr đồng  Yêu cầu nguồn vốn đầu tư : vốn được góp từ 6 thành viên mỗi người từ 160r-180tr  Nguồn nhân lực thực hiện dự án : • Nguồn nhân lực bên trong : chia thành các phòng ban - Tiếp thị: 1 - Chăm sóc khách hàng : 1 - Sản xuất :2 - Bán hàng : 2 - Tài chính kế toán : 1  Chiến lược sản phẩm: a. Giai đoạn triển khai sản phẩm mới: Đây là giai đoạn mà sản phẩm được tung ra thị trường. Vì túi thơm là sản phẩm không mới và hầu như mọi người đều biết đến công dụng của nó rồi. Nên việc cần làm của chúng ta là làm cho mọi người biết đến nhãn hiệu túi thơm cà phê. Tập chung giới thiệu sản phẩm túi thơm cà phê với khách hàng mục tiêu, túi thơm cà phê mang ý nghĩa là mùi thơm phảng phất và dịu nhẹ, cái tên đã phần nào nói lên được công dụng của sản phẩm. b. Giai đoạn tăng trưởng 12 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected]) lOMoARcPSD|16911414 Khi đã có một lượng khách hàng có biết đến nhãn hiệu túi thơm cà phê thì ở giai đoạn này việc chúng ta cần làm đó là chúng ta sẽ tập chung tăng trưởng về doanh thu. Chiến lược marketing áp dụng trong giai đoạn này: c. Giai đoạn bão hòa Đây là giai đoạn nếu doanh thu có dấu hiệu tăng chậm, khách hàng đã quá quen thuộc với sản phẩm của chúng ta và họ luôn muốn những điều mới mẻ thì việc chứng ta cần làm đó là cải tiến sản phẩm . Chiến lược marketing được dùng trong giai đoạn này: d. Giai đoạn suy thoái CHƯƠNG 3: THỊ TRƯỜNG DỰ ÁN 3.1 Khái quát chung về Thành phố Hồ Chí Minh a) Kinh tế Các chỉ số kinh tế hai tháng đầu năm 2022 cho thấy Thành phố Hồ Chí Minh (TPHCM) đang phục hồi mạnh mẽ sau cú sốc dịch COVID-19 trong năm vừa qua. Điển hình, Thành phố đã giành lại vị trí số 1 cả nước về giá trị kim ngạch xuất khẩu. Nỗ lực phục hồi kinh tế đã và đang thuyết phục các nhà đầu tư nước ngoài vào môi trường kinh doanh ổn định và sự tăng trưởng mạnh mẽ của TPHCM trong năm 2022. TPHCM xây dựng chủ đề năm 2022 là: “Thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch COVID-19, tiếp tục nâng cao chất lượng xây dựng chính quyền đô thị, cải thiện môi trường đầu tư, đồng hành cùng doanh nghiệp”. Đồng thời, tiếp tục triển khai thực hiện hiệu quả Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng Nghị quyết Đại hội Đảng 13 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy ([email protected])