Mô tả:
QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC
TẾ
GVHD: NCS Nguyễn Thanh Trung
SVTH : Nhóm2_QT.Dem2_CH22
DANH SÁCH NHÓM
1.
Trần Nhật Ánh
2.
Trần Duy Hiến
3.
Nguyễn Thị Bích Liên
4.
Ngô Thị Huỳnh Nga
5.
Đỗ Ngọc Hiền Phi
6.
Nguyễn Anh Thư
7.
Nguyễn Anh Tuấn
Quản trị tài chinh giữa công ty mẹ
và chi nhánh
Quản trị dòng ngân lưu toàn cầu
Quản trị rủi ro về tỷ giá hối đoái
Thẩm định dự án đầu tư quốc tế
QUẢN
TRỊ TÀI CHÍNH GIỮA CÔNG TY MẸ
VÀ CHI NHÁNH
Giải pháp
Nhiều Mặt
Giải pháp
cục bộ
Lựa Chọn
Giải Pháp
Trung Tâm
QUẢN TRỊ DÒNG NGÂN LƯU
TOÀN CẦU
Nội Bộ
Quản lý
dòng
tiền toàn
cầu
Kỹ thuật
tài trợ
Mạng đa
quốc gia
CHU CHUYỂN CỦA DÒNG NGÂN LƯU NỘI
BỘ
Vay
Đầu tư vốn
Công ty mẹ
Trả lãi
Cổ tức và
bản quyền
Vay
Công ty con ở
nước Đức
Công ty con ở
Chile
KỸ THUẬT TÀI TRỢ
Chiến lược được sử dụng để chuyển tiền từ một
công ty MNC sang một công ty khác
Có 3 cách thông dụng nhất :
Chuyển
giá
Kỹ
thuật
tài trợ
Khoản vay
trước
Tránh
thuế
Chuyển lợi nhuận bằng chuyển giá
Giá nối dài
Nước A
Chuyển giá
Nước B
Nước A
Nước B
Giá bán
10.000$ XK
12.000$
12.000$ XK
12.000$
Chi phí
8.000
10.000
8.000
12.000
Lợi nhuận
2.000
2.000
4.000
000
800
1.000
1.600
0
1.200
1.000
3.400
0
Thuế
(A:40%;
B:50%)
Lời ròng
Xây dựng các khoản nợ bình phong
Công ty con ở
Đức
50.000$
Công ty con ở
Chile
100.000$
25.000$
50.000$
50.000$
100.000$
125.000$
Công ty con ở
Nhật Bản
25.000$
25.000$
50.000$
150.000$
50.000$
Công ty con ở
Mexico
Chuyển giá thông qua tránh thuế
Công ty con
Công ty con
Quốc gia A
Quốc gia B
(tránh thuế)
Quốc gia A
Giá bán
8.000$ XK
12.000$
12.000$ XK
Chi phí
8.000
8.000
12.000
0
4.000
0
Lợi nhuận
Thuế (A:40%;
B:0%)
Lời ròng
XÁC LẬP HỆ THỐNG MẠNG THANH TOÁN
TOÀN CẦU
Công ty con
Tổng số tiền
nhận
Tổng số tiền
trả
Chênh lệch
ròng
Đức
300.000
225.000$
75.000
Chi lê
125.000
150.000
-25.000
Nhật bản
200.000
275.000
-75.000
Mexico
225.000
200.000
25.000
Các MNC thành lập tài khoản thanh toán bù trừ ở một địa điểm cụ thể cho nhà quản lý
ở địa phương này có quyền chuyển tiền khi cần thiết
Trên cơ sở thông tin này, tiền được yêu cầu chuyển để tập trung tài khoản thanh toán
, trong khi đó những ai có tiền sẽ được trả từ trung tâm thanh toán này .
XÁC LẬP HỆ THỐNG MẠNG THANH TOÁN
TOÀN CẦU
Công ty con ở
Chile
Công ty con ở
Đức
75.000
75.000
Công ty con ở Nhật Bản
Trung Tâm Thanh Toán Bù trừ
25.000
25.000
Công ty con ở
M exico
Những thuận lợi của mạng đa quốc gia:
-Ràng buộc tài chính giữa các đơn vị nhanh chóng được thực hiện.
-Những công ty con nhanh chóng thâm nhập quỹ của họ
-Công ty mẹ biết công ty con nào tích lũy nhiều tiền và có thể phân
bổ tiền hợp lý.
-
-
-
Những thuận lợi của mạng đa quốc gia:
Ràng buộc tài chính giữa các đơn vị nhanh chóng
được thực hiện.
Những công ty nhanh chóng thâm nhập quỹ của
họ
Công ty mẹ biết công ty con nào tích lũy nhiều
tiền và có thể phân bổ tiền hợp lý.
QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI
Tác động của lạm phát
Phòng chống rủi ro do tỷ giá thay đổi
Các chiến lược bảo hiểm
TÁC ĐỘNG CỦA LẠM PHÁT
Tích cực
Tiêu cực
PHÒNG CHỐNG RỦI RO DO TỶ GIÁ THAY ĐỔI
RỦI RO CHUYỂN
ĐỔI
là quá trình
trình bày lại
bảng kê tài
chính nước ngoài
theo đồng tiền
chính quốc.
RỦI RO GIAO
DICH
là rủi ro mà công
ty đương đầu khi
thanh toán hóa
đơn và nhận các
khoản thu liên
quan đến sựthay
đổi tỷgiá hối đoái
RỦI RO KINH TẾ
liên quan đến giá
sản phẩm, nguồn
linh kiện, hoặc
đầu tư địa phương
để nâng cao vị trí
cạnh tranh
KÝ HĐ MUA BÁN NGOẠI
TỆ CÓ KỲ HẠN
BH TRONG HoẠT ĐỘNG
TÀI CHÍNH
THIẾT LẬP
QUYỀN
CHỌN
MUA
NGOẠI TỆ
CÁC CHIẾN LƯỢC BẢO HiỂM ĐỂ GiẢM
THIỂU RỦI RO
THẦM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ
- Xem thêm -