Tài liệu Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây lắp điện Công nghiệp

CHƯ NG 1 SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP C 1.1. K ệm i doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp Hi n n t ên nghi i ịn n n n i . T i iên n 4L t n t t i tn ằ t i n n t t t n n n n ị t n n i t i. ịn n n i 68/2014/QH13: D n n ăn t n t n . N n t n t t n i t n i n n t ịn n n i ở i ị in n n i i n n i ị tổ ịn in t n t n n i tổ n n i t n n t i t ị n t ịn t n n in t t in t t n n ằn C ng theo Lu t doanh nghi p 68/2014/QH13 gi i t : Kin hi n iên t c m t, m t s ho c t t c n nc t n n tiê t s n phẩm ho c cung ng dịch v t ên t ị t ng nhằm m N tổ ch c kinh t vị l i, m y doanh nghi t nghi n n n t n n ằm m ùt tiê t t n n tên t n i c th c t t s n xu t in i. c t m t s tổ ch c doanh i nhu n. T n i năn n n i ịn n n : D n n i t n ị tổ n t t i n it t t n t n n n iên n t t i nn ằ n t ên t ị t n n n n ẩ n ị n n n ti n ên i i n n ẩ i i t n n ẩ . (M.Francois Peroux) C n t tt tiê . C t n i tổ M.F n i P n n t t n n n tt n i tổ t n n i t n n i 4 D n n i t ổi ùn n : n t . T n nn n ịn n n t ên t i :D n n i ị in t t n n t n ti n t i n t t n in ằ t i n t n n t n n tiê t n ẩ t ên ởt i i n i tiê ùn t n t i i ở n t t tiê i. 1 n n ị 1.1.2. Phân loại doanh nghiệp T n n n t i n n n i in n tiê n n i : Theo b n chất kinh tế của của chủ sở hữu Kinh t i i n t i ih nt  Doanh nghi tổ ch c doanh nghi n i m c a ch sở h u: t n n P i t 3 i n n t ên i .  Doanh nghi p h p danh (Partnership).  Doanh nghi Că t n i m h u h n (Corporation). ì ý ệp Căn L t Doanh nghi p 2014 t doanh nghi p ở Vi t Nam bao g m:  C n t t iên t ở ên  C n t n i n t t ổ n i n t t n i t t n iên n n n it n n  D n n i t n n n n i Că n ế Căn t n i t n n i t n t Doanh nghi t ch sở h u doanh nghi n s nc n i n n i c n .T t Vi t N n n i  Doanh nghi n i ệm t  Doanh nghi h n i n  C n t  C n n t t n n t t n i n i mh uh n n i n n i t n n n i n i n n n i ở ph i tr n thay cho doanh nghi p bằng t t c t i n t i n th c hi n n t i n i i doanh nghi t n i n t h p danh. n i mh uh n Nh ng doanh nghi t n i m h u h n n ng doanh nghi ở sở h u ch ph i chị t n i m v m i kho n n n t i n a doanh nghi p trong ph m vi s v n n n i . Đi n i s t i n c a doanh nghi n tr n t sở h n n ph i tr n thay cho doanh nghi p. 2 Thang Long University Library 1.2. K ệm b n chất của hiệu qu kinh doanh 1.2.1. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh T n i m th nh t: Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi kinh t tổng h p ph n n t n tiê ịn . Hi u qu n trị doanh nghi p gi c t n n xu t n n c t s d n n in n n t ch tiê n n i n t hi n s v n d n t c tiễn nhằ it t i t i t bị n ên t li n n t n u n ... n n i nhu n: Vậy hiệu quả k n doan l m t chỉ t êu k n tế tổng hợp phản n trìn đ sử dụng c c nguồn lực t c n của doanh nghiệp để đạt hiệu quả cao nhất”. [4, tr.199] T xã n i m th i nếu xét về mặt xã i: Phạm trù ệu quả t eo ng ĩa r ng bao gồm hiệu quả i, hiệu quả mô trường s n t nếu xét về mặt mô trường sn t ệu quả an ninh quốc p òng nếu xét về mặt an ninh quốc p òng kinh tế nếu xét về mặt kinh tế”. [3, tr. 371] ệu quả “ ệu quả xét r êng về mặt kinh tế t eo c c ểu t ông dụng đó l p ạm trù kinh tế biểu hiện sự p t tr ển kinh tế theo chiều s u p ản n trìn đ k a t c c c nguồn lực trong qu tr n sản xuất nhằm thực hiện mục t êu tố đa óa lợ c t u được v tối thiểu hóa nguồn lực bỏ ra”. [3, tr.372] N n c c thị t i u qu in n t trong nh ng bi n c kỳ quan tr ng n n i t ú ẩy n n kinh t tăn t ởng cao m t b n v ng. M t i u qu in n n tiê n i t n t n kinh doanh n n i n tăn t ê cc n t n n n i t ên ng. 1.2.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh B t kỳ m t ho t n n a m i tổ ch u mong mu n t hi u qu cao nh t t ên i n i n kinh t i ov i t ng. Ho t ng kinh doanh t n thị t n ê u hi u qu n i ic n ng l t ú ẩ n n i pc n t n t tri n. Hi u qu kinh doanh c n nghi p ch y i t ng. t t ên n i n kinh t n v i hi u qu i “ ực chất của hiệu quả k n doan l sự so s n g ữa c c kết quả đầu ra với c c yếu tố đầu v o của m t tổ chức kinh tế được xét trong m t kỳ nhất địn tùy t eo yêu cầu của c c n quản trị k n doan . c c ỉ t êu t c n p ản n ệu quả k n doan l c sở khoa học để đ n g trìn đ của c c n quản lý c n cứ đưa ra quyết địn trong tư ng la . ong đ c n x c của t ông t n từ c c c ỉ t êu ệu quả p n t c p ụ thu c v o nguồn số liệu, thờ g an v k ông g an p n t c . [4, tr.200] 3 C tiê S n i u qu in i a k t qu n t i u ra so v i n n t Yế i ut K t qu 2 t Yế n nt ằn t n n c thu , l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p ik t n i i tị u ra bao g m: Tổng n n p dịch tiê n n i n m: Tổn t i ut n tổn t i n i n n n i tn t nt ti n n t i n n i ph n n 1 n i n n n n n t i t bị … t t n iê ng k t qu n n t trong m t kỳ kinh doanh, ch tiê n n cao t i u qu in n n C n t c (2) ùn t n i ph n n s n n n …t n n n … tiê n n . n n tổng ngu n v n ch sở h u t i n ng n h n n n. H i t qu kinh doanh. C n th c (1) ùn in i nv t t t qu in n tiê t qu n p dịch v , l i nhu n g p v n n n 2 n ch ng t hi u qu t v , tổng l i nhu n k t n t (TTNDN). D u ra: c l i. a vi D n t n u ra, y u t tù t ố Kế n 1 ố i k t qu c (1) k t qu t n ng th : Kế S ấ Ở : ut Hệ Ho c s tn i n ịn tổn 1 ng k t qu n n n iê n i n t t i u qu in n n tổng n t ên in n ên t li u, i nhu n… . n n i i ị t n t i nhu n i t ị n n ên t li u, n n . 1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Hi u qu tù n ph n n t ch t ng c t s tuy t i ts t n l c t qu . Vi ph c t p bởi k t qu in n ur t ịnh m t n t n t nd n n n l c s n xu t hay n in n . Hi u qu in n n i i t s gi a k t qu t n n ịnh hi u qu ho t n in n n t n n l c g n v i m t th i kỳ c th n n . 4 Thang Long University Library Hi u qu in n n hi n nhi m v qu n trị kinh doanh c t in N n i i ún t n n n n n qu in m tiê n n n trị doanh nghi p th c in n n t n n t t n n ti t i i n t. Đ n n i t cm t trong nh n hi ti n u ph i tiê t i n n n. t in n n t kỳ m t ho t ng s d ng t i i nhu n i u t doanh nghi c . N n i t tin t n n t nt i n n t n n n t ở ên n i t ng s n xu t in n n i n n l c sẵn n ằ n h u hi n .T n t n i t t i n. N i i i i n n n in i tăn n t t n t n tăn ên. Đi kinh doanh. t in n . Hi n in n t n n n n n i n i n n n i n ên n iú in n i i n n n n i n ă i n t n n i n n n n .K in i n n nt i n tin t n t t i ăn n n n i n năn t i N n i u qu s n xu t kinh doanh nn n c c nh tranh c a doanh nghi t ên t ị t ng n n n t n t. M i doanh nghi p ho t ng s n xu t in n t ên t ị t n u g p r t nhi i th c n t n n t n ùn n n n n n in n .D y ch n n i u qu s n xu t kinh doanh m i t ti t ki i n n năn t n n n cao ch t ng s n phẩ … nn n c s c c nh tranh c a doanh nghi p t ên t ị t n . N y, c n ph i t i bi n n ng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi . Đ tt ty n m i doanh nghi th t n t i t t i n n n trong thị t ng c nh tranh kh c li t. 1.3. P ệ Hi t in n t tiê t n tổn n n t n n t n n n i n n i i n i t i n t n t ên t t ịn t n tn t nt n n n i .M i n n i tù n i n tn t n n nên t n n ởn t ti n t t n in iên n M t n n i i in 5 n n n nn i i .H i n t in n n t n iên i i n n t n t i i n n i n n tn n t n t n n n i . n t n n : i 1.3.1. Ph ng pháp t s P n n n t n n ịn n t ên nghi t ên t i n n tn nt i n n c bổ  Ngu n t n tin ẩn m ên t nh n n t i tn t n i n th c cao v i n. V : t i n c c i ti n t ú  N t t i n nt t i t i n t d li t i t n n n t n sau: tiê năn n t i  N tiê năn n n  N tiê năn P n nt t t n i i n. 1.3.2. Ph n iú th n t : u ph i n t i n nt t l tham chi u. n n n i ởi i n ở t t l c a m t doanh ẩ n n t n tn t n tiê n tiê t i n i tiê nt n in n i n n nt it i u qu nh ng s li t t l theo chu i th i i n iên t c ho c theo ng pháp so sánh P n n ổ i nt n nt t i ịn ị t n n n t n iên t n t i năn t n t n  N n ê n  Vi n ng tin h t l . i i u ki n n C t .T n n t n n n t n n ng tham chi u tin c y nhằ nghi p hay m t n n n i p. t t l c t l c a doanh nghi p v i i t ị n n n .V n ịnh m ở Đ n t i i n ỳt Đi i n n : tn t n t n n t t K t t t t n t i n n n i n nt t i n n in t . M n tiê nt i t n n iên .P n n n tiê t i i n n :t n n n .C 3 n : i it ùn it i n n n t n ị i n tiê n t t n n n n i t n i .T t t n n n n ... t n i n . n n n i in t n n 6 Thang Long University Library i n t n i n n nt S n ằn t i ỳ t tiê tiê i: t t in t . K t n i tị ỳ n n tổn nt i in t . Y = Y 1 – Y0 Y1: t ị ỳ Y0: t ị ỳ S i ỳ t n nt ằn t n i: t tiê in t . K t Y1: t ị ỳ Y0: t ị ỳ Q t n nt Y1 Y Y S tăn i ỳ nt i n t 1 i i n ằn t t i t n n ị t i n n i ntn t t n n i n : ỳn n t n i ỳt n i t n t t i t t i nt 2 n t i i n t t ổi n t i n t : ịn t tn n t i n i n n i . n t i it n 1.3.3. Ph n: t t n t i t n n i n n i nt n N n tị n n nt S n n n ằn n n tổn t n n n . n n i t t i n. Y S i n n : i n t ên n n n . t n t i n n ịn t n n i i i n n n i ng pháp upont i n n n t n D nt t n nt t i n n nt t i n n .M n D nt thu t cs d n nt năn in i c a m t doanh nghi p bằn n qu n i u qu truy n th n . M n D nt t p nhi u y u t c t n p v i b n n i k t n. T n nt t i n n i ta v n d n n D nt nt i iên gi tiê t i n . C n n s nt i iên t gi tiê t i n ún t t t hi n ra nh n n n t n ởn n ch tiê nt t t t n t nh t ịnh. 7  n kh n n D M t n t c gi i t S n c s d ng bởi b ph n t t qu c ROE ROA … i nh n P nt n nt n n t ùn ổi t n n in ên t t n  Cung c p nh ng ki n th ăn ph n n nhằ t ên n i n n n i gian n n k t qu kinh doanh c a n t  Cho th y s t C ng c a vi t n n D năn n . nt  Thu nh p s li u kinh doanh (t b ph n t i n  T n t n s d ng b n t n ) Đ t lu n  N u k t lu n t  Th m nh c n D Tn ăn n i n. Đ n iú t C t n n tn t n i c, ki m tra s li nt t n t dễ nt n r tt t cung c p cho m i n n t n k t qu kinh doanh c tn iv i n i ki n th c in i v i n n iên C t cs d n thuy t ph c c p qu n t c hi n m t i c c i tổ nhằ ên n i năn t n n .Đ i i i uc n t c tiên nên n n t t ng c n t .T t t ntn n t nhằ tăn t ê n t ởng l i th nh ù p kh năn in i y .  H n ch c D K t nt D li u k t n n i M . 1.3.4. n tin c y c ột s ph nn nt n t n n tin y n n thu nt n i thuy t li u ng pháp hác P : n k t qu kinh doanh bằn n i tr ịnh m n ởng c n ởng c a t n n n n nt . 8 Thang Long University Library Đ n iên .M nv t t t u n ởng c a m t n n t ph i lo i tr n ởng c n n t t d a tr c ti c bi n ng c a t n n n t ho c d a t l n iên P n nh n ố:t n t n i n in t n : n n i n n i ti t: M i k t qu n .T n t n th c hi n theo nh n t t i i n " ên i ti t t ị n n n t in i i n n t i ti t t i ph n. Đ nt in t n phổ bi n n iên P ntă n t n n ởn ịn ỉ " t hai n t in n n i iên tuy n t n ệ ố ăm: n nt n nt n t chi ti t theo i ti t c t n tiê i ti t n . iên i iên d ng phổ bi n n n n i n n n i n i. n n t n n u c n thi t nt n ệ: M i k t qu kinh doanh gi 1.4. C nh t in n ng tron ng sau: P nê t n. P n t n n i i ... nt t tt n n nt .C m t thi t v i nhau n i n n iên iên iên h phi tuy n. n ùn t n n i n tiê nt . ên t tiê hiệu qu kinh doanh 1.4.1. Các chỉ tiêu đánh giá hả năng sinh lời L i nhu n n i ùn t n in n . L i nhu n n cao, doanh nghi n ẳn ịnh vị t t nt ic n .N n n ph i ch n i tiê i nhu n t k t lu n v ch t n in n t bị sai l m bởi t s l i nhu n n t n ng v i ng v n i ra, n t i n d ng. Kh năn nghi t in i c a doanh nghi t ên t n ịy ut tiê h n n t ên t c l i nhu n n n ị u ra ph n n k t qu s n xu t. M c l i nhu n n n i t t ên t n ị n t năn in i n n n iê qu kinh doanh n c l i. V t , t n i năn in i c doanh nghi i u hi n cao nh t t p trung nh t th hi n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.4.1.1. suất sinh lời của doanh thu - Return On Sales (ROS) ROS L ế D 9 3 Ch tiê n t in n t i t, c 100 ng doanh thu thu n t i n iê ng l i nhu n sau thu s c a ch tiê n n Đ ch tiê i n n n, s c sinh l i c a doanh thu thu n n c l i. ch s ùn t n i tị n n n. Đ n n ho c v i t s c a m t n t t suất sinh lời của t 1.4.1.2. Ch tiê t itn n in n t in n t s c a n n iê hi u qu s d n t i n L 1.4.1.3. t i n iú t n i n iê tiê n t t 100 ng t i n i ún nt n n t i n n n n n i t L ế Vố i t n t i n 5 ủ ở ữ i u qu t n c a ch sở h ng v n ch sở h u c t o ra thu nh p n t ng l i nhu n sau thu . Ch tiê n iú n n n i n n trị t n ở n .N in n n n n n ún tiê n ng v n m i t ên t ị t c a doanh nghi p. N v n. T i n i u năn n c. i i ul t n n suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (VCSH) - Return on Equity (ROE) n t n 4 t i t ịn i p : t t. T i c a doanh nghi p: cho bi t, c 100 C n n i . Ch tiê n hi n nt n ng l i nhu n sau thu , ch tiê n ROE n t ế Tổ ntị n n t i tn n n c a doanh nghi n iú n n t n n n . i t, trong m t kỳ t i u qu kinh i c a doanh nghi p. Con s c a n i t s n nn n t v it s c t nn n ng kinh doanh, ch tiê n Ch tiê n ng n i . Trị sản - Return On Assets (ROA) ROA s n t n hi n kh năn t o ra l i nhu n sau thu c s d ng cho ho t c t ho t n n n t i iú n c l i, n u ch tiê n y nh ởng c n ẩ t i n ăn t n n i ntị cho s tăn t ởng n ch sở h c sinh l i c a v n ch sở h n n t it i u qu kinh doanh th p, doanh nghi p s g n iên n im cv n i i ú n n t m o hi n 10 Thang Long University Library t út nl i n. n t c t suất sinh lời của vốn chủ sở hữu t ông qua mô ìn Dupont 1.4.1.4. M n D nt thu t doanh nghi p bằn n nhi u y u t c t cs d n qu n nt i u qu truy n th n . M n pv ib n n n i ta v n d n n D nt nt C n n s nt i iên t gi ra nh n n n t n ởn n ch tiê t D n nt thu t t n nt n M n D n n iên ì n hai d n n M D n D nt n (ch tiê t i n n t i n . nt p t i n t i u n ù s d ng d ng th u b t ngu n t vi c khai tri n ch tiê ROE (t l l i nhu n t ên n ch sở h u) m t ch tiê t i u qu ho t ng c a doanh nghi p. a. M nt t i hai d ng bao g m d n nt n .T h n D ic am t i iên gi tiê t i n . tiê t i n ún t t t i n nt t t t n t nh t ịnh. P n c bi u diễn d ng mở r n . Tù in i k t n. T n ROE t n t n ởn n ROE út nt t năn n t ng b c nh t t n n b n nt c tri n i id n L ROE n: ế Tổ Tổ Vố ủ ở ữ 6 Hay ROE T t ti p t c tri n L ROE ROA i Đò bẩ n D ế nt n D Tổ Tổ D : Vố 7 ủ ở ữ Hay: ROE = ROS x Số ò g quay củ N n cao kh năn t quay c n t i n in i c a v n ch sở h n ên t i n Doanh nghi Đò bẩ i t n n t t ên t t y mu n n n t n tt n n nt n n t : t su t sinh l i c a doanh thu thu n (ROS), s n ẩ t i n . 3 l a ch n n tăn M t l , doanh nghi t i tăn năn t ng th i ti t gi i t i sau thu iên t su t sinh l i c a doanh thu). 11 n t trong ba y u t t ên. nh tranh, nhằ n n ,m i tăn n i nhu n a l , doanh nghi t n n n i n s d ng t t n t i n t i n. H n i n t nh n t i t ễ hi i u qu kinh doanh bằn n sẵn n n ằ n n n n n n i p c n t o ra nhi u doanh thu . n sẵn Ba l , doanh nghi t n n i u qu kinh doanh bằn n n n ẩ t i n n i n thê n t . N u m c l i nhu n sau thu /tổn t i n (ROA) c a doanh nghi n i t t i c vay ti n K i t a doanh nghi n n t D nt ên n n n t n . t i n T t ú nt t ti n n n tiê tăn t ởng ho c t t gi m c a ch s n b t ngu n t n nă nt nă . ROE c a doanh nghi S i u qu . n n ịn n ằ n n n nă ng c a ROE i u qu c a t n n n t n y nhanh t su t sinh l i c a v n ch sở h u (ROE) b. M ì D nt ROE 1 D mở r ng c tri n i d ng mở r ng: L HĐKD D T L i L ế L ế HĐKD D ế Tổ Tổ Vố ủ ở ữ 8 Hay: ROE = T suất l i nhu n thu n t HĐKD Ả ởng của TTNDN Vò DTT ủa tổ Ả ởng t Đò bẩ D ng th c mở r ng c n t D nt n nt th n. Song qua d ng th n t n n n thu t ên n t ROS t n i t n ởng t n n i o n l i nhu n n t ho t n ởng c a thu thu nh p doanh nghi p. in n n i nhu n h t n t n ng u c a l i nhu n sau n l i nhu n a doanh nghi N n tiê n n nt n i t ê c m tăn c gi m ROS c a doanh nghi nt .N n y nt n l i nhu n n t n t i n n t vi c doanh nghi c miễn gi m thu t m th i t n ph i n i i hi u qu ho t ng th t s c a doanh nghi p. 12 Thang Long University Library C n n iv in nt V n qua ch n t t i trong doanh nghi n N n n ph i t n nt s n t t it i a ti n n năn n n n t u t ti i t ở nh n di n ịnh it n n :t t ên nghi n a tổn t i iú n t n kho. n n t i t n i n t tăn t su t l i nhu n v n ch sở h n n ng n h n n i i t n ROE n t tăn hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p. 1.4.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản T i hi u qu t i n tt n n a tổn t i Trong ho t n n n doanh nghi p. ủ i tt i Ch tiê n n nt s nv n ng ch n  Th i i n T n .C n n i p mong mu n t i n nt n tăn n t D ổ nv n n iê nt i ng c n n n n iên a tổn t i ò ủ th y hi u qu s d n t i n t i ph thu n n n n. 365 ổ n t t i n trong doanh nghi p. n i t t i n t t p, ch ng t .T t i n trong n, ch tiê n n tăn n t n kho, s n phẩm dở dang nhi tiê n n v n ng i nhu n cho 9 Tổ t tiê n n. Vi c s d ng sản chung n c a doanh nghi i m c th c Ch tiê n i i u qu kinh doanh. i nhu n cho doanh nghi p. N u ch tiê n c a doanh nghi p gi m t nn n n hi n hi u su t s d ng c a tổn t i t i ng t i u ki n n n in n nt n in n ẩy m n tăn Ch tiê n nt . t i n Số ò kỳ n ng n h n n t c hiệu quả sử dụng t 1.4.2.1.  S t i n c a doanh nghi p g Số ò ủ n c a doanh nghi p m t t n n c a doanh nghi 13 tổn t i t t. 1 ổ n iê n n n t t .C n ntc 1.4.2.2. T i t n ệu quả sử dụng t sản ngắn hạn t n ng n h n c a doanh nghi n xu t th hi n qu kinh doanh c n ph i t hi u qu s d n t i ên Số ò 11 Tổ n n i p ng doanh thu thu n. n nt t i n ng n h n t 1 n t i n n nt t i n t n n ng n h n nn n t t c t i n i nhu n. n ng n h n i t1 n n c ph n n n ò n iê n ng n h n s ng t hi u qu s d n t i n n n T n n n ng n h n D i t trong kỳ Ch tiê n tiê n t nă i u n ng n h n Ch tiê n  Th i i n n n i n ủ ủ ng n h n v n nc a n ng n h n. t i Ch tiê n .D t ò n n .N i n iê n nt a. Số ò  S n ổ ở kh p gi i n t i nhi n n t i : i n ng n h n trong 365 ủ Số ò 12 ủ Ch tiê n i t t i n ng n h n n iê n t t1 n tiê n n t p, ch ng t t i nv n n n n n n t o doanh thu tăn l i nhu n cho t n n t in n doanh nghi p. b. Số ò  S ò n ủ ồn kho n t n kho Số ò G ồ Ch tiê n i t trong kỳ ố b H nt n 13 ồ t n t n n iê n .N i tiê n i t nt i n t n t n ỳ nt t n 1 nă . Ch tiê n n ng t n t n kho v n ng i n n n n nt tăn n t ph n tăn i nhu n cho doanh nghi p.  Th i i n T n ò n tổn kho ủ HTK 365 Số ò ủ ồ 14 Thang Long University Library 14 Ch tiê n i tm t n tiê n n t p ch ng t n t n kho v n n t i n ng n h n iú n t n kho m t ng n n tăn n iê n n i tăn t n t i nhu n c a doanh nghi p. c. Hệ số Hệ ố m Ch tiê n n iê v n ồn kho m nhiệm ệm 1 n t n kho, ch tiê n n . T n tiê n d tr , thu mua, s d n n n ồ 15 D i t doanh nghi p mu n ng v n t t n t n ph n n n H ồ ng doanh thu thu n t n t t n bao i u qu s d ng n trị kinh doanh s n t n ẩ nt n ẩm m t c k ho ch i u qu kinh doanh. d. T suất sinh l i củ ấ n ng n h n L ủ ế 16 Tổ Ch tiê n i t trong kỳ nt n n i t 100 n t i n ng n h n t t n iê ng l i nhu n sau thu , ch tiê n n i u qu s d n t i n ng n h n n t t. G nn n i u qu kinh doanh cho doanh nghi p. C t ởn t nt t su t sinh l i c n t n : ấ n ng n h n t ủ Ta th 2 n n t n quay c t i n ng n h n n nt ế L ế 18 D n ng n h n x suất sinh l i của doanh thu thu n ởn n t su t sinh l i c t i n ng n h n: S t su t sinh l i c a doanh thu thu n. Mu n cho ch tiê t su t sinh l i c t i n n 2n nt n ởn n ên. 15 nh 17 Tổ X Tổ n L ủ D = Số ò t i n ng n h n t n n i n ntc 1.4.2.3. T i n ệu quả sử dụng t i gian s d n sản d n n c a doanh nghi i t ạn i gian s d n t n t i nt n i tịl n t i ỳ kinh doanh c a ng ph thu n n i . T i n i n g m nhi u lo i ng s n xu t in n ún t tr n n t t. Do v n trị nt t ịn it ng ịt n ên i n ng v i u qu s d n t i n t t i n i nh i t n t n tc nv im n t tn nn n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. a. T suất sinh l i củ ấ n L ủ ế Tổ 19 Ch tiê n i t, c 100 n t i n i n s d ng trong kỳ t t o ra bao n iê ng l i nhu n sau thu . Ch tiê n n ng t hi u qu s d n t i s n i n c a doanh nghi n t t n nt h pd n n t . b. Số ò  S ò n t i Ch tiê n t n n ịn n : D ủ 2 Tổ i t, trong kỳ nt t i n i nc n .M t tiê n t hi n hi u su t s tiê n i i t doanh nghi t 1 ng doanh thu thu n. Ch tiê n n n nt nn n i u qu c a ho t  Th i gian q T i n Số ò Ch tiê n n iê h n. N i thu v n iê ho t ng t t n ủ n ò t i n i a doanh nghi p quay d ng c t i n i n t i n i nt ng t t i n i n ng kinh doanh. n 365 ủ Số ò ủ 21 Ch tiê n i t, trong kỳ nt t i n i n c a doanh nghi p m t n iê n quay h t m t n . C tiê n n t p, t i n i n v n ng n n n i u qu s d n t i n n n n . 16 Thang Long University Library c. T suất sinh l i củ n cố ấ nh L ủ TSCĐ G ò Ch tiê n i t c 100 n TSCĐ ng l i nhu n sau thu . Ch tiê n n t t. Đ doanh nghi n ò Số ò i t TSCĐ n TSCĐ s c s n xu t c t t t TSCĐ. S n nt nn n G ò ủ t t n nh TSCĐ 23 ỳ n iê n .H 1 ng doanh thu thu n. Ch tiê n t hi n n ng t TSCĐ t ng t t i u qu c a ho t i củ TSCĐ n cố G n iê n n t . D ủ TSCĐ 22 d ng trong kỳ t t n iê ng t hi u qu s d n TSCĐ a n nt h pd nn d. Số ò Ch tiê n ế ủ TSCĐ ng kinh doanh. N TSCĐ – H mò ũ ế TSCĐ (24) Thời gian một vòng quay của SC T ò Ch tiê n n iê n n n n d n t i n n 365 ủ TSCĐ i t, trong kỳ Số ò nt quay h t m t n . C n tăn n n n . t i tiê n 25 ủ TSCĐ nc n t t i n in a doanh nghi p m t t i nc i n, t ịnh v n ng i u qu s 1.4.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn v n 1.4.3.1. ệu quả sử dụng VCSH Hi n n ở n n ởn n in nn t t ên n tiê n iú n n iú n n i tăn t ởn i tiê n VCSH n nt t t n VCSH n ịn n : a. H ệ ấ n t nt n t n n n t ị tăn n i tti n n n .K i ùn tiê ROE t n VCSH t i i n n VCSH ố ò H ̣ n t nt 17 D VCSH bì i ở 1.3.1.3 VCSH VCSH VCSH t t . t n 26 C n n n i C n i t1 n n t i n t i t n VCSH n n iê n n t t n VCSH ò ò ̀ tiê n t i t n t n n i n VCSH n i 365 VCSH nt i t n VCSH ph c v cho ho t n n n trị in n in n in VCSH VCSH t n n n .P nt t ịn n n ằ 27 Ś ò n .C tiê i. V n vay c a doanh nghi p bao g m vay ng n h n t n n n n. i. T n n n VCSH t n b. T C i i n am i i u qu ngu n v n n t ê ti n i ăn t t t t i n v n cho doanh nghi p. nb 1.4.3.2. Hiệu quả sử dụng (HQSD) lã vay HQSD ủ Ch tiê n nghi p, ch tiê n ệ n n n h pd nc tổ ch n doanh nghi ăn n . 1.4.3.3. ế 28 C nt n năn t n t n i ti n vay c a doanh ng t kh năn in ic av n n t t n t ng kinh doanh c a doanh nghi . C n n n c vi nên t ê ti n n in n suất sinh lời của tiền vay T ấ Ch tiê n vay ph c v cho ho t sau thu . Ch tiê n d nn tn L L ề Tề i t, trong kỳ nt n in n t t n ng t ho t n trị ra quy t ịnh vay ti n ế ut 29 n n i p s d n 100 ng ti n n iê ng l i nhu n k t n ng kinh doanh t t n nt h p t ng kinh doanh. 1.4.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí C i n n kho n i sinh l i c nhằ t t n i ỳ c a doanh nghi t ng bao g : i n n n i n n n i i t i n i .Đ thu l i nhu n trong kỳ. T n i nt VND su t i i n i n tăn ng ki t i i t p nh t n n i u qu kinh doanh. 18 Thang Long University Library suất sinh lời của tổng c 1.4.4.1. T ấ ủ Ch tiê n p L ổ ế ng l i nhu n k t n t m c l i nhu n t n i 3 Tổ i t, trong kỳ doanh nghi n iê ế n t 100 i ng tổn c thu . Ch tiê n t n t ng t n n, doanh nghi p ti t ki i chi ra trong kỳ. suất sinh lời của g 1.4.4.2. T ấ n t n iê ch ng t m c l i nhu n t n T suất sinh lời của c ấ p ở n n n in . ế 32 ý i t 100 n i ng l i nhu n sau thu , ch tiê n n in n ởng bởi nhi t n i t i n n n, doanh n n n nt n n n n ut n n at n n n i it i t i a doanh nghi . V y, ịn t t ng qu c gia. ên i n in t n n l c doanh nghi p i th i kỳ. Vi c n trong ph thu 19 – ng. tt i nh cc a n ng tiê t n n n t ên t ị t i n thu t ng m nh hay y n t i u qu kinh doanh c a doanh nghi n n nằm trong chi n n, th hi n i . i in n n ến hiệu qu kinh doanh của doanh nghiệp nt i mc nhằ kinh t nt i n ti ng tr c ti P nt n C i i t 100 L ng s n xu t kinh doanh bị n n n i t n n iê ố y ut t 31 b quản lý k n doan t ti t ki Ho t ố ý n t 1.5. C n i t, trong kỳ in nghi G nên ẩy m nh kh i cao ch ng t m c l i nhu n th n ủ Ch tiê n qu n ế ng l i nhu n sau thu , ch tiê n i i, do v y doanh nghi 1.4.4.3. L i t, trong kỳ kinh doanh, doanh nghi nt n ng b n (GVHB) ủ GVH Ch tiê n v n vốn c tr ng ho t n ởn t i c nh 1.5.1. Các nhân t bên trong doanh nghiệp a. Tì ì Tn ủa doanh nghiệp n t i n doanh n i t i năn n t n n n ằn n t i n n n n n i n n ên iên i n n t n n i iễn ổi i n n n n năn n n i . Tron t n n i t n nên ở t n n i .L in n n n i .Q t nt n it n t n n t C doanh, ti n t in n n ti t i n ,t it n n t i n t t n n i n n iên t n tn tiê t n ên n in t ổn ịn i tn n t t n t n t n i ti t i i t i t i i . Tn t tiên ti n n ẩ ... T n t i n n n n i n iú tiên n n t in n i i n nt n t n t t ịn t n n t ịn t n t i nt t t n n n n i .Đ n t i t i t i in n n n i . n n i t ntị n n i i t n t n n n n ổ ch c, kinh doanh, n n iú it n n n n b. B m ởn t ởn t i tiê t i t i n t i n n .V n t n t i i n t in t i i n n n năn t i i t i it n n i pt n năn i n t t n t n i t n năn i i . D n n t n n n t n t in tn ằ i n in i nt i n. V n n n n t t nt i tti n ởn t ti n i tị t ịn n tn t ên in t t n t n i n n i n n n n n ệ n t n it i t t ị t n nt n i i tổ t nt i in t i . tổ ch c c a doanh nghi p th hi n t i n p x p ngu n l ng c n o, qu n trị t n t n n ổ ngu n l ún n nhằ t t i năn ng c n n n n c m nh t p th c a n i ng. M t u tổ ch c h t ú ẩy ho t ng s n xu t kinh doanh c a n n i n n i u qu s d n n nl n t n i n t n n ti t ki i t ng kinh doanh. B 20 Thang Long University Library