Tài liệu Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần bibica

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH *** LÊ THỊ MINH THÙY HOÀN THIỆN HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM VĂN DƯỢC TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 MỤC LỤC TRANG BÌA PHỤ LỜI CA ĐOAN ỤC LỤC DANH ỤC CÁC BẢNG DANH ỤC CÁC SƠ ĐỒ PHẦN MƠ ĐẦU................................................................................................................................................1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BÁO CÁO KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Kế toán quản trị và vai trò của kê toan quan tri....................................................................4 1.1.1 Địn ̣gnĩ..................................................................................................................................................4 1.1.3 Ṽi tro ũ ê ttọ quạ tri.................................................................................................................5 1.2 Knoi ̣iê ̣m va ṽi tro ũ ê ttọ tro n ̣niê ̣m................................................................................5 1.2.1 Knoi ̣iê ̣m vê ê ttọ tro n ̣niê ̣m...................................................................................................7 1.3 Trung tâm trách nhiệm và vai tro báo cáo các trung tâm trách nhiệm...................8 1.3.1 Có ltại trụg tâm tró n ̣niệm ̣ ........................................................................................................8 1.3.2 Ṽi tro ũ ot ot ê ttọ tro n ̣niê ̣m.....................................................................................11 Kết luậ̣ nượg 1 Chương 2: KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ LẬP BÁO CÁO KÊ TOAN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦ̀N BIBICA 2.1 Giới thiệu về công ty Bibica................................................................................................................19 2.1.1 Li ̣ n sử nị̀n tnà ̣n và pnó t triệ̉ ủ ̃ ộg ty Bi i ̃...............................................................19 2.1.2 Tộ̉g qụ̃ về ơ ấu tổ nứ ntạt độ̣g.......................................................................................20 2.2 Tổng quan về công tác kế toán tại công ty Bibica..................................................................25 2.3 Đanh gia tình hình thực hiện kế toán trách nhiệm...............................................................28 2.3.1 Cơ âu tô nư quạ ll ũ đợ vi..................................................................................................28 2.3.2 Nnậ tnư ũ ̣na quạ ll vê ộg to tô nư KTTC va KTTT....................................30 2.3.3 Nnậ tnư va ây dựg ê ttọ tro n ̣niê ̣m t̃i Cộg ty Bi i ̃.......................................30 2.3.4 Cơ nê đọn gio tro n ̣niê ̣m..............................................................................................................32 2.4 Bao cao trach nhiêm tai môi trung tâm trach nhiêm...........................................................33 2.4.1 Bot ot tro n ̣niệm ̣ tại trụg tâm ni pní...................................................................................33 2.4.2 Bot ot tro n ̣niệm ̣ tại trụg tâm dṭ̃n tnu.............................................................................36 2.4.3 Bot ot tro n ̣niệm ̣ tại trụg tâm lợi ̣nuậ̣..............................................................................37 2.4.4 Bot ot tro n ̣niệm ̣ tại trụg tâm đầu tư....................................................................................38 Kết luậ̣ nượg 2 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG BÁO CÁO KÊ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦ̀N BIBICA 3.1 Định hướng và quan điểm để hoàn thiện kế toán đánh giá trách nhiệm tại Bibica 40 3.1.1 Xây dựg ̣ một nệ ̣ tnộ́g ế ttó ̣ tró n ̣niệm ̣ pnù nợp với ộ mó y tổ nứ niệ̣̣ tại ủ ̃ ộg ty.........................................................................................................................................................................40 3.1.2 Pnù nợp với yêu ầu và trị̀n độ quả ̣ lĺ ủ ̃ ộg ty và đặ điểm ịn dṭ̃n ủ ̃ dṭ̃n ̣gniệp̣ ..............................................................................................................................................41 3.1.3 Htà ̣ tniệ̣̣ ế ttó ̣ tró n ̣niệm ̣ ậ̀ pnả i ậ đối nà i nò ̃ giữ̃ lợi í n và ni pní.........42 3.1.4 Đả m ả t pnù nợp với ơ nế quả ̣ lĺ ủ ̃ ̣nà ̣ướ ...................................................................42 3.2 Giải pháp về tổ chức quản lý.................................................................................................................43 3.3.1 ô nị̀n tổ nứ ộg tó ó t ó t......................................................................................................43 3.3 Giải pháp xây dựng các chỉ tiêu đánh giá của mỗi trung tâm trách nhiệm...............47 3.2.1 Trụg tâm ni pní........................................................................................................................................48 3.2.2 Trụg tâm dṭ̃n tnu.................................................................................................................................54 3.2.3 Trụg tâm lợi ̣nuậ̣..................................................................................................................................58 3.2.4 Trụg tâm đầu tư.........................................................................................................................................61 Kết luậ̣ nượg 3 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THA PHỤ LỤC KHẢO LỜI CAM ĐOAN Tôi ị ̃m đṭ̃ đây là ộg trị̀n ̣gniệ ứu ủ ̃ riệg tôi. Nnự̃g số liệu, ̣ dữ liệụ và ết quả đữ r̃ trṭg luậ̣ ó ̣ là trụg tnư ̣ và ̣ội dụg luậ̣ ó ̣ nữ tự̀g đượ ̃i ộg ố trṭg ất ỳ ộg trị̀n ̣gniệ ứu ̣à t. Người cam đoan LÊ THỊ MINH THÙY DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BP : Bộ pnậ̣ CP : Cổ Pnậ̀ DN : Dṭ̃n ̣gniệp̣ NV : Nguyệ vật liệụ KTTT KTTC : Kế ttó ̣ quả ̣ tri ̣ : Kế ttó ̣ tà i nị́n KTTN : Kế ttó ̣ tró n ̣niệm ̣ TSCĐ : Tà i sả ̣ ố địn ̣ TTĐB : Tiêu tnụ đặ XK : Xuất nẩu iệṭ DANH MUC CAC BANG Bạg 1.1: Cn̉ tiêu đọn gio tro n ̣niê ̣m ũ trụg tâm ni pni Bạg 1.2: Cn̉ tiêu đọn gio tro n ̣niê ̣m ũ trụg tâm lơi ̣nuậ Bạg 1.3: Cn̉ tiêu đọn gio vê trụg tâm lơi ̣nuậ Bạg 1.4: Cn̉ tiêu đọn gio vê trụg tâm đâu tư Bạg 2.1: Bot ot tịn nịn tai nịn ũ ộg ty Bi i ̃ Bạg 2.2: Bot ot vê tịn nịn vộ nu sơn nưu ũ ộg ty Bi i ̃ Bạg 2.3: Dư ttọ vê ê nt̃ n sạ uât ̣ăm 2012 (Pnụ lụ số 2s Bạg 2.4: Bot ot địn mư vê y tnuât ̣guyệ vât liê ̣u (Pnụ lụ số 2s Bạg 2.5: Tn̉ gio tnạn ũ sạ pnâm (Pnụ lụ số 2s Bạg 2.6: Bạg ni pni sạ uât ̣ăm 2012 (Pnụ lụ số 2s Bạg 2.7: B̃t ̃t ni pni ̣̃ nạg va ni pni quạ ll dṭ̃n ̣gniê ̣p (Pnụ lụ số 2s Bạg 2.8: B̃t ̃t dṭ̃n tnu ũ o ̣na moy ̣ăm 2012 (Pnụ lụ số 2s Bạg 2.9: Bot ot êt qua ịn dṭ̃n ũ ộg ty (Pnụ lụ số 2s Bạg 2.10: Bot ot đọn gio o n̉ tiêu tai nịn (Pnụ lụ số 2s Bạg 3.1: Dư ttọ sạ uât (Pnụ lụ số 3s Bạg 3.2: Dư tṭ̃ ni pni ̣guyệ vât liê ̣u (Pnụ lụ số 3s Bạg 3.3: Dư ttọ vê ni pni ̣̃ nạg (Pnụ lụ số 3s Bạg 3.4: Dư ttọ vê ni pni quạ ll dṭ̃n ̣gniê ̣p (Pnụ lụ số 3s Bạg 3.5: B̃t ̃t tr̃ n ̣niê ̣m ũ trụg tâm ni pni Bả ̣g 3.6: Bó t ó t iệ́ độ̣g ni pní sả ̣ uất (Pnụ lụ số 3s Bả ̣g 3.7: Bó t ó t iệ́ độ̣g ni pní ̣guyệ vật liệụ trư ̣ tiếp (Pnụ lụ số 3s Bạg 3.8: Bot ot tro n ̣niê ̣m ũ trụg tâm ni pni dư tṭ̃ Bạg 3.9: Dư ttọ tiêu tnu (Pnụ lụ số 3s Bạg 3.10: B̃t ̃t tr̃ n ̣niê ̣m ũ trụg tâm dṭ̃n tnu Bạg 3.11: Bot ot ni tiêt dṭ̃n tnu Bạg 3.12: Dư ttọ gio vộ (Pnụ lụ số 3s Bạg 3.13: Dư ttọ vê êt qua ịn dṭ̃n (Pnụ lụ số 3s Bạg 3.14: B̃t ̃t tr̃ n ̣niê ̣m ũ trụg tâm lơi ̣nuậ Bạg 3.15: Bot ot lơi ̣nuậ Bạg 3.16: Dư ttọ vê niê ̣u qua sư dụg vộ đâu tư (Pnụ lụ số 3s Bạg 3.17: Bạg ot ot tịn nịn đâu tư ũ trụg tâm đâu tư Bạg 3.18: Bạg đt lự̀g êt qua nt̃t độg ũ o trụg tâm tro n ̣niê ̣m DANH MUC CAC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: ô nị̀n tô nư ũ ộg ty Bi i ̃....................................................................................21 Sơ đồ 2.2: Sơ đô tô nư ô moy ê ttọ................................................................................................27 Sơ đồ 3.1: Cơ âu tô nư ũ ô moy ê ttọ.....................................................................................44 Sơ đồ 3.2: ô nịn tô nư ê ttọ tro n ̣niê ̣m..................................................................................46 1 PHẦN MƠ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Đự́g trướ ̣nự̃g tno n tnứ ũ việ ạ̣n tṛ̃n trṭg ̣ướ va quố tê ̣gay ạg g̃y gắt. Để một dṭ̃n ̣gniệp ̣gay ạg pnot triệ̉ tnì ̣gtai việ đầu tư vê ộg ̣gnệ, ̣guộ̀ lư tnì ệ ạ̣n đó o tnộg tị pnụ vụ nt ộg to quạ tri ậ̀ đượ ụg ấp một o n ̣ṇ̃n nọ́g va ip tǹi. Vì vậy ộg ty ậ̀ pnai ây dựg một nệ tnộ́g ot ot uyệ suốt va niệu qua pnụ vụ nt ộg to quạ tri, pnụ vụ nt việ r̃ quyêt địn ̣ṇ̃n nọ́g va đạt êt qua ̃t. Cộg ty Cổ pnậ̀ Bi i ̃ la ộg ty niêm một tni pnậ̀ lợ́ ũ tni trự̀g ọn ẹt ơn Việt Ñm. Cộg ty ó một nệ tnộ́g với ̣niêu ̣na moy ̣ệ việ tổ nứ ộg to ê ttọ để pnụ vụ nt việ r̃ quyêt địn ũ o ̣na quạ ll đã đượ triệ̉ ñi ̣nằm giúp o ̣na quạ ll ̣ắm ắt va ử ll tnộg tị một o n ̣nip ̣nạg va niêu qua. Tuy ̣niệ qũ quo trị̀n nat sot ộ moy ê ttọ va ộg to ot ot ê ttọ tro n ̣niệm vậ̃ ọ một số nạ̣ nê. Vì vậy to gia muộ́ sử dụ̣g nệ tnộ́g ll luậ̣ vê ê ttọ tro n ̣niệm ộ pnậ̣ để op dụ̣g vat tnư tiệ̃ ̣nằm ntạ tniệ̣ nệ tnộ́g ot ot ê ttọ tro n ̣niệm ộ pnậ̣ tại Cộg ty Cổ Pnậ̀ Bi i ̃. Đó nị́n la ll dt to gia nọ̣ đê tai “Htạ tniệ̣ nệ tnộ́g ot ot ê ttọ tro n ̣niệm ộ pnậ̣ tại Cộg ty Cổ Pnậ̀ Bi i ̃. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Kê ttọ tro n ̣niệm ó ṽi tro giúp ̣na quạ tri đọn gio iểm stot o ntạt độ̣g ũ o ộ pnậ̣ trṭg dṭ̃n ̣giệp ̣nựg tnư tê niệ̣ ̣̃y o dṭ̃n ̣gniệp sạ uất ̣ói nụg ṽ Bi i ̃ ̣ói riệg việ op dụ̣g ê ttọ tro n ̣niệm nữ tnư sư qụ̃ tâm. Trướ tnư trạ̣g đó đê tai tiệ nạn ̣gniệ ứu va nat sot ̣nằm ây dựg mô nị̀n ê ttọ tro n ̣niệm nt dṭ̃n ̣gniệp Bi i ̃ giúp o ̣na quạ tri đọn gio niệu qua ịn dṭ̃n va tro n ̣niệm quạ ll ũ tự̀g ộ pnậ̣. - Hệ tnộ́g ơ sơn ll luậ̣ vê ê ttọ tro n ̣niệm ộ pnậ̣. - Hệ tnộ́g một số qụ̃ điểm để đọn gio ê ttọ tro n ̣niệm ộ pnậ̣. - Knat sot tnư tiệ̃ để op dụ̣g ê ttọ tro n ̣niệm ơn tự̀g trụg tâm tro n ̣niệm 2 tại ộg ty Cổ Pnậ̀ Bi i ̃ - Đê r̃ giai pnop để ntạ tniệ̣ nệ tnộ́g ot ot ê ttọ tro n ̣niệm ộ pnậ̣ tại Cộg ty Cổ Pnậ̀ Bi i ̃. 3. Tổng quan các nghiên cứu liên quan Dữ vat o luậ̣ vặ tnạ si ũ to gia Võ Tni Tnứ ot ot vê đê tai “Htạ tniệ̣ nệ tnộ́g ê ttọ tro n ̣niệm tại ộg ty ổ pnậ̀ nự́g ntọ Sai Gọ –Ha Nội”. Đê t̃i ó trị̀n ay vê ơ sơn ll luậ̣ vê ê ttọ tro n ̣niệm trṭg dṭ̃n ̣gniệp, tnư trạ̣g va giai pnop ntạ tniệ̣ nệ tnộ́g ê ttọ tro n ̣niệm tại ộg ty CP nự́g ntọ Sai Gọ Ha Nội, ot ot ó ̣êu rõ ̣nự̃g nứ ̣ặg, ̣niệm vụ o n̉ tiêu để đọn gio tnạn qua ũ o ̣na quạ ll. Tuy ̣niệ ni ây dựg nệ tnộ́g ot ot tro n ̣niệm to gia nộg trị̀n ay o n lập nt tự̀g ot ot tro n ̣niệm ụ̃g ̣nư ̣nự̃g tnộg tị trệ ot ot tro n ̣niệm ṃ̃g l ̣gnĩ gì trṭg việ r̃ quyêt địn ũ ̣na quạ tri. Cụ̃g ̣nư ot ot “Co giai pnop ntạ tniệ̣ nệ tnộ́g ê ttọ tro n ̣niệm tại Tộ̉g ộg ty đầu tư pnot triệ̉ đô tni va nu ộg ̣gniệp Việt Ñm” (Đỗ Knọn Lịn, 2010s – tnơi gị̃ ̣gniệ ưu tư 2005-2005 to gia trị̀n ay ̣nự̃g yêu tố để đọn gio ê ttọ tro n ̣niệm, pnậ tí n o việ pnậ ấp quạ ll. Kni ̣gniệ ứu vê pnậ̀ tnư trạ̣g ũ ộg ty vậ̃ nữ tnấy đượ việ tổ nứ ộg to ê ttọ tro n ̣niệm ũ ộg ty đã tnư sư nị̀n tnạn vì vậy to gia ậ̀ pnai ây dựg nệ tnộ́g ê ttọ tro n ̣niệm ơn đây, ây dựg một số n̉ tiêu ụ̃g ̣nư ot ot tro n ̣niệm ũ tự̀g ộ pnậ̣. Cọ trṭg Bot ot “Htạ tniệ̣ nệ tnộ́g ot ot tro n ̣niệm tại Cộg ty CP Sữ̃ Vị̃mil ”(Đỗ Tni Xuậ Tnu, 2011s – tnơi gị̃ ̣gniệ ưu dữ ṽt ̃t ̃t ũ Cộg ty Sữ Vị̃mil tư ̣ăm 2005-2010 to gia trị̀n ay o n̉ tiêu để đọn gio tro n ̣niệm ũ ộ pnậ̣ một o n ni tiêt va đầy đu tuy ̣niệ ni đi vat pnậ̀ giai pnop to gia nộg ̣êu r̃ ̣nự̃g giai pnop để ̣ậg ̃t trị̀n độ quạ ll ũ ṭ ̣gừi. Bơni vì ất ứ một ot ot ̣at dù tnư sư tnộg tị nữu í n ̃t ̣niêu ̣nựg ̣nậ̣ tnứ va ̣ặg lư ũ ̣na quạ ll ụ̃g ̣nư ̣nự̃g ̣gừi tnư niệ̣ nộg đượ qụ̃ tâm va đat tạt tnì ot ot đó trơn ̣ệ vô ̣gnĩ, tnộg tị sẽ nộg ọ nữu í n ̣ữ̃ ̣êu ̣gừi lập ot ot đữ tnộg tị 3 s̃i lệ n st với tnư tê tnì quyêt địn ũ ̣na quạ tri nộg nị́n o . 4. Phạm vi nghiên cứu va đối tưưng nghiên cưu  - Pham vi nghiên cưu Ngniệ ứu vê ll luậ̣ ê ttọ quạ tri va từ đó ̣gniệ ứu vê ê ttọ tro n ̣niệm ộ pnậ̣. - Knat sot nệ tnộ́g ê ttọ tro n ̣niệm ộ pnậ̣ tại Cộg ty Cổ Pnậ̀ Bi i ̃.  - Đối tưưng nghiên cưu Hê tnộg ̃t ̃t ê tṭ̃ t̃i nịn ṽ ê tṭ̃ qụ̃ tri ũ Cộg ty ô pnậ Bi i ̃. - Tnơi gị̃ ̣gniệ ưu: Tṭ̃ ô qũ trịn pñt triệ ũ ê tṭ̃ t̃i nịn ṽ ê tṭ̃ qũ tri, tâp trụg ṽt ̣nựg ̃t ̃t tư ̣ăm 2007-2012 5. Phương pháp nghiên cứu: Dụg Pnượg pñp qụ̃ s̃t mô t̃ , tnu tnâp tnộg tị pnậ tí n sô liêu , pnượg pnop st sọn, pnượg pnop nat sot để nệ tnộ́g nó̃ ll luậ̣, tìm niểu tnư tiệ̃ va đê r̃ o giai pnop ntạ tniệ̣. 6. Điểm mới cua đê tai Cụg âp ̣nựg tnộg tị vê KTTN vơi đây đu tât ̃ ̃ lâp ̃ ̣̃g iêu ̣năm ụg ấp nt ̣gừi đọ ni tiêu ṽ pnượg pñp ó oi ̣nị̀ tộ̉g qụ̃ vê ê ttọ quạ tri va ê ttọ tro n ̣niệm. Vì vậy nuyệ đê “Htạ tniệ̣ nệ tnộ́g ot ot ê ttọ tro n ̣niệm tại ộg ty CP Bi i ̃”với đầy đu ơ sơn ll tnuyêt, ot ot ụ̃g ̣nư giai pnop liệ qụ̃ đệ ṭ ̣gừi ̣nằm giúp nt Cộg ty Bi i ̃ ̣nậ̣ tnứ đượ tầm qụ̃ trọ̣g ũ ot ot KTTT ̣ói nụg va KTTN ̣ói riệg va từ đó ộg ty op dụ̣g tnư niệ̣. 7. Kết cấu đề tài: Ngt̃i pnu lu ṽ ̃ Ḅ̃g iêu êt ấu ũ nuyệ đê ̃t gồm 3 nượg: - Cnượg 1: Cơ sơn ll luậ̣ vê ot ot tro n ̣niệm ộ pnậ̣. - Cnượg 2: Đọn gio tnư trạ̣g vê lập ot ot tro n ̣niệm ộ pnậ̣ tại Cộg ty Cổ pnậ̀ Bi i ̃. - Cnượg 3: Giai pnop ntạ tniệ̣ nệ tnộ́g ot ot tro n ̣niệm tại Cộg ty Cổ pnậ̀ Bi i ̃. 4 Chương 1 CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ BÁO CÁO KẾ TOAN TRÁCH NHIỆM 1.1 Kế toán quản trị và vai trò cua kê toan quan tri 1.1.1 Định nghĩa Có ̣niêu địn ̣gnĩ no ̣ñu vê ê ttọ quạ tri, tnet địn ̣gnĩ ũ Việ̣ ê ttọ việ quạ tri Ht̃ Kỳ gni rặ̀g “Kê ttọ quạ tri la quo trị̀n ̣nậ̣ diệ̣, đt lự̀g, tộ̉g nợp, pnậ tí n, stạ̣ tnat, diệ̃ giai va truyệ đạt tnộg tị đượ ̣na quạ tri sử dụ̣g để lập ê ntạ n, đọn gio va iểm tr̃ trṭg ̣ội ộ tổ nứ va để đam at việ sử dụ̣g nợp ll va ó tro n ̣niệm với o ̣guộ̀ lư ũ tổ nứ ” (Kê ttọ quạ tri, 2006, p.3s. Cọ Rt ert S. K̃pḷ̃ (1998, p.1s nt rặ̀g “KTTT la việ ụg ấp tnộg tị nt ̣na quạ tri để lập ê ntạ n va iểm stot ntạt độ̣g. Htạt độ̣g ũ KTTT ̃t gồm việ tnu tnập, pnậ ltại, ử ll, pnậ tí n va r̃ ot ot ê ttọ quạ tri”, tnet Luật ê ttọ Việt Ñm “KTTT la việ tnu tnập, ử ll, pnậ tí n va ụg ấp tnộg tị ịn tê, tai nị́n tnet yêu ầu quạ tri va quyêt địn ịn tê, tai nị́n trṭg ̣ội ộ đợ vi ê ttọ” Tnộg tị ̣ội ộ ma KTTT ụg ấp ó tnể la ni pní ũ tự̀g ộ pnậ̣, tự̀g ộg việ , tự̀g sạ pnẩm, pnậ tí n đọn gio tị̀n nị̀n tnư niệ̣ với ê ntạ n vê dṭ̃n tnu, ni pní, lợi ̣nuậ̣; pnậ tí n mối qụ̃ nệ giữ̃ ni pní với nối lượ̣g va lợi ̣nuậ̣, lữ nọ̣ tnộg tị tní n nợp nt việ r̃ quyêt địn đầu tư ̣gặ́ nạ̣, dai nạ̣, lập dư ttọ ̣gậ so n ̣nằm pnụ vụ việ điêu nạn, iểm tr̃ va r̃ quyêt địn ịn tê( Tnộg tư 153-2006/TT-BTC ̣ăm 2006s. Nnư vậy KTTT ụ̃g nị́n la một pnậ̀ ũ ê ttọ pnụ vụ nt quo trị̀n quạ ll ̣ội ộ trṭg dṭ̃n ̣gniệp. Nó tộ̉g nợp, ử ll o tnộg tị gni nép ̣̃ đầu tnạn ̣nự̃g tnộg tị ậ̀ tniêt pnụ vụ nt việ r̃ quyêt địn ũ o ấp quạ ll. KTTT sẽ giúp nt ̣na quạ ll sử dụ̣g o ̣guộ̀ lư dṭ̃n ̣gniệp trṭg việ tnư niệ̣ o mụ tiêu ũ tổ nứ một o n niệu qua. 1.1.2 Vai trò của Kế toán quản trị Ṽi tro ũ KTTT truyệ tnộ́g đ̣̃g đượ mơn rộ̣g ̃t nam a ̣nu ầu đối với quo 5 trị̀n r̃ quyêt địn. Nnậ việ KTTT nộg ọ đợ tnuậ̀ lam ộg việ đt, đêm ma ̣gừi lam ê ttọ quạ tri ậ̀ niểu tnêm ̣niêu nứ ̣ặg no ̣nư quạ tri, tai nị́n, m̃r etịg. Vì vậy ̣nậ việ ê ttọ quạ tri ậ̀ iêt đượ o ṽi tro s̃u đây ũ ộg việ mị̀n đ̣̃g tnư niệ̣ ̃t gồm:  Cụg ấp tnộg tị nt quo trị̀n r̃ quyêt địn va lập ê ntạ n trṭg ntạt độ̣g sạ uất ịn dṭ̃n. Nna quạ tri ậ̀ o tnộg tị dt ê ttọ ụg ấp để o địn o mụ tiêu ụ tnể va lập o  niệ lượ tní n nợp. Hỗ trợ o ̣na quạ tri trṭg việ địn nượ́g va iểm stot o mặt ntạt độ̣g ũ dṭ̃n ̣gniệp ̃t gồm ̣guộ̀ lư tai nị́n, ṭ ̣gừi va o ntạt độ̣g sạ uất ịn dṭ̃n ũ dṭ̃n ̣gniệp. Co ̣guộ̀ lư ậ̀ tniêt pnai đượ sử dụ̣g tối ưu nó̃ để đạt o mụ tiêu nụg một o n niệu qua.  Tnú đẩy o ̣na quạ tri va ̣nậ việ ̣nắm vat o mụ tiêu nụg ũ tổ nứ  Đt lự̀g êt qua ũ o mặt ntạt độ̣g, o đợ vi, o ̣na quạ tri va ̣nậ việ trṭg tổ nứ .  Cuối ụ̀g ṽi tro qụ̃ trọ̣g ̣nất ũ KTTT la ộg ụ nt ̣̃ quạ tri r̃ quyêt địn. Việ r̃ quyêt địn uyệ suốt quo trị̀n quạ ll từ nâu lập ê ntạ n, tổ nứ ntạt độ̣g va pnậ tí n đọn gio. Co tnộg tị ê ttọ ụg ấp pnai nị́n o , đầy đu va ip tǹi trọn việ r̃ quyêt địn s̃i. Việ r̃ quyêt địn ̃t gồm ̃ ấp độ: ấp ơ sơn la ấp r̃ quyêt địn to ̣gniệp; ấp trụg gị̃ r̃ quyêt địn niệ tnuật; ấp ̃t r̃ quyêt địn niệ lượ . 1.2 Khái niệm và vai trò̀ của Kế toán trách nhiệm 1.2.1 Khái niệm về kế toán đánh giá trách nhiệm Tnet tnộg tư 53/2006/TT-BTC ̣gay 12 tnọg 6 ̣ăm 2006 nượ́g dậ̃ việ op dụ̣g KTTT trṭg dṭ̃n ̣gniệp ó đê ập đệ KTTT la việ ụg ấp tnộg tị vê ntạt độ̣g ̣ội ộ trṭg dṭ̃n ̣gniệp ̣nư: ni pní ũ tự̀g ộ pnậ̣ (trụg tâm ni pnís tự̀g ộg việ , sạ pnẩm, pnậ tí n, đọn gio tị̀n nị̀n tnư niệ̣ o ê ntạ n vê dṭ̃n tnu, ni pní, lợi ̣nuậ̣, quạ ll tai sạ, vật tư...pnậ tí n mối qụ̃ nệ giữ̃ ni pní với nối lượ̣g sạ pnẩm va lợi ̣nuậ̣ đạt đượ . Lữ nọ̣ tnộg tị tní n nợp 6 nt o quyêt địn đầu tư ̣gặ́ nạ̣ va dai nạ̣; lập dư ttọ ̣gậ so n sạ uất, ịn dṭ̃n... ̣nằm pnụ vụ việ điêu nạn, iểm tr̃ va r̃ quyêt địn ịn tê. Nnóm to gia Ạtnṭy A.At ịsṭ, D. Ḅ̃ er, Rt ert K̃pḷ̃ ̣̃d Sm̃rt Ytụg ( ̣̃̃gemẹt A tutịg, 2000, p.5s nặ̉g địn KTTN la nệ tnộ́g ê ttọ ó nứ ̣ặg tnu tnập tộ̉g nợp va ot ot o dữ liệu ê ttọ ó liệ qụ̃ đệ tro n ̣niệm ũ tự̀g ̣na quạ ll riệg iệt trṭg một tổ nứ . Cụg ấp tnộg tị ̣nằm đọn gio tro n ̣niệm va tnạn qua mỗi ̣na quạ ll tạt r̃ o ot ot nứ̃ a ̣nự̃g đối tượ̣g iểm stot va nộg iểm stot ơn ộ pnậ̣ ma ̣na quạ ll đó quạ ll. Tuy ̣niệ trṭg noi ̣iệm ũ J̃mes R. ̃rtị lại đê ập đệ tị́n ó tnể iểm stot. Tnet đó ̣na quạ ll ̣ệ niu tro n ̣niệm nt ̣nự̃g lịn vư ma nọ ó tnể iểm stot. Nnựg tnet to gia noi ̣iệm ̣ay nó ó tnể đượ op dụ̣g một o n tnạn ộg trṭg tnư tiệ̃ đượ , ơni vì tất a mọi nệ tnộ́g đêu luộ tñy đổi. Nnự̃g ̣ổ lư để ự́g dụ̣g noi ̣iệm ó tnể iểm stot để tạt r̃ ̣nự̃g ot ot tro n ̣niệm ̣ơi ma mỗi ấp quạ ll đượ gĩt quyệ niu tro n ̣niệm vê ̣nự̃g ấp quạ ll tnấp nợ. Cọ tnet ̣nóm to gia Weyg̣̃dt, Kiest ̣̃d Kimmel (Busịess De isiṭ ̃ ịg, 2008s tnì ̣ói rặ̀g Kê ttọ tro n ̣niệm la một ộ pnậ̣ ũ ê ttọ quạ tri ma liệ qụ̃ đệ việ tí n lũy, ot ot vê tnu ̣nập va ni pní trệ ơ sơn ̣na quạ ll ó quyệ đữ r̃ ̣nự̃g quyêt địn trṭg ntạt độ̣g nạg ̣gay vê o vậ́ đê liệ qụ̃. Tnet ̣nóm to gia Clive Emṃ̃ul, D̃vid Otley ̣̃d Kẹ̣etn ̃r ṇ̃t (A tụtịg ftr ṃ̃̃gemẹt, 1990s lại o địn KTTN la sư tnu tnập tộ̉g nợp va ot ot ̣nự̃g tnộg tị tai nị́n vê ̣nự̃g trụg tâm no ̣ñu trṭg một tổ nứ . Nnự̃g trụg tâm tro n ̣niệm ụ̃g ọ đượ gọi la ê ttọ ntạt độ̣g ñy ê ttọ na ̣ặg sịn l̀i. Cụ̃g ó qụ̃ điểm nt rặ̀g KTTN la một nệ tnộ́g tạt r̃ tnộg tị tai nị́n va pni tai nị́n ó liệ qụ̃ đệ ̣nự̃g ntạt độ̣g tai nị́n va ntạt độ̣g pni tai nị́n ó liệ qụ̃ đệ ̣nự̃g ntạt độ̣g tnư tê va đượ lập ê ntạ n ũ trụg tâm tro n ̣niệm trṭg một ộg ty. Nnự̃g đợ vi trṭg tổ nứ đượ đự́g đầu ơni ̣nự̃g ̣na quạ ll ó tro n ̣niệm nt êt qua ntạt độ̣g ũ đợ vi nọ quạ ll. Tnet Agr̃w̃l NK (2010s ̣ói rặ̀g KTTN đượ ây dựg nệ tnộ́g iểm stot. Nó la 7 một nệ tnộ́g iểm stot ũ ê ttọ va ot ot quạ tri. Trṭg nệ tnộ́g ̣ay ó một số trụg tâm gọi la trụg tâm tro n ̣niệm đượ tạt r̃ dưới sư iểm stot ũ một ̣gừi quạ ll. Hệ tnộ́g ̣ay lam nt việ pnậ tí n tnet pnậ đtạ̣ để đọn gio niệu qua ũ nọ dt đó sẽ ̣ậg ̃t niệu qua ũ một tổ nứ . Ủy tno va niu tro n ̣niệm vê dṭ̃n tnu, ni pní, lợi ̣nuậ̣, đầu tư. Co ̣na quạ ll o ̣nậ niu tro n ̣niệm nt việ r̃ quyêt địn vê o yêu tố trệ. Hiệu suất ũ o ̣na quạ ll no ̣ñu đượ địn trướ . o địn ặ̀g o n đọn gio mụ tiêu đạt đượ st với mụ tiêu đượ ụ tiêu đượ o o địn nt o pnọg ̣̃ với ̣nự̃g ot ot tnư niệ̣ tnet tǹi gị̃. Với một nệ tnộ́g KTTN niệu qua o yêu tố giữ̃ mụ tiêu va số tnư tê ũ o yêu tố; đó la sư iểm stot ũ nị́n ̣na quạ ll. Vì vậy KTTN đượ dữ trệ ̣guyệ tắ la ̣gừi điêu nạn sẽ niu tro n ̣niệm duy ̣nất đối với nạn vi ũ ộ pnậ̣ mị̀n dưới sư iểm stot ũ nị́n mị̀n. Hệ tnộ́g KTTN ó tnể đượ tniêt ê tnet yêu ầu ũ tổ nứ . Tũ o qụ̃ điểm no ̣ñu vê ê ttọ tro n ̣niệm nụ́g t̃ ó tnể tnấy rặ̀g sư no ̣ñu ̣ay la dt o n ̣nị̀ ̣nậ̣ ũ mỗi ̣na ̣gniệ ứu vê đặ điểm, l ̣gnĩ va ơ nê tổ nứ quạ ll KTTN ơn mỗi dṭ̃n ̣gniệp. Tuy ̣niệ dù o n ̣nị̀ ̣nậ̣ no ̣ñu ̣nựg uối ụ̀g ụ̃g nt nụ́g t̃ tnấy đượ ạ nất ũ KTTN la một ̣ội dụg ơ ạ ũ KTTT, la quo trị̀n tập nợp va ot ot ̣nự̃g tnộg tị đượ dụ̀g để iểm tr̃ quo trị̀n ntạt độ̣g va đọn gio việ tnư niệ̣ ̣niệm vụ ơn tự̀g ộ pnậ̣. KTTN tập trụg ̣gniệ ứu vê tro n ̣niệm quạ tri ũ o ộ pnậ̣. Vì vậy đoi nỏi o dṭ̃n ̣gniệp ni ây dựg nệ tnộ́g KTTN ậ̀ ây dựg ơ ấu tổ nứ quạ ll với sư pnậ quyệ rõ rạg, tro n ̣niệm nộg nộ̀g nét lệ ̣ñu điêu đó tạt điêu iệ̣ nt KTTN pnot nuy nêt ṽi tro ma ̣ó ó đượ . 1.2.2 Vai trò của kế toán trách nhiệm bộ phận KTTN la một ộ pnậ̣ ũ ê ttọ quạ tri, ụg ấp tnộg tị liệ qụ̃ đệ nứ ̣ặg quạ ll. KTTN tnể niệ̣ o ṽi tro s̃u đây:  KTTN ụg ấp tnộg tị nt việ tnư niệ̣ nứ ̣ặg tổ nứ va điêu nạn ũ dṭ̃n ̣gniệp. KTTN o địn o trụg tâm tro n ̣niệm qũ đó ̣na quạ ll sẽ nệ tnộ́g o Kê ộg việ ũ tự̀g trụg tâm ma tniêt lập o n̉ tiêu đọn gio. 8 ttọ tro n ̣niệm giúp ̣na quạ tri đọn gio va điêu ṇ̉n o  ộ pnậ̣ tní n nợp. KTTN ụg ấp tnộg tị nt việ tnư niệ̣ nứ ̣ặg iểm stot tai nị́n va iểm stot quạ ll. Tnộg qũ KTTN, ̣na quạ ll ó tnể đọn gio ni pní đã ni, dṭ̃n tnu va lợi ̣nuậ̣ tnư niệ̣ ũ ộ pnậ̣ đó. Bot ot tro n ̣niệm sẽ giúp ̣na quạ ll iêt việ tnư niệ̣ ê ntạ n r̃ s̃t, ̣nậ̣ diệ̣ o vậ́ đê nạ̣ nê để điêu ṇ̉n ê ntạ n mụ tiêu ̣nằm đạt đượ  êt qua la tốt ̣nất. KTTN nuyệ ní n o ̣na quạ ll nượ́g đệ mụ tiêu nụg ũ tổ nứ . ụ tiêu niệ lượ ũ dṭ̃n ̣gniệp la gặ́ liệ với o trụg tâm tro n ̣niệm. KTTT ó tnể iểm stot vê tai nị́n va quạ ll tnì ̣na quạ tri sẽ điêu ṇ̉n ntạt độ̣g nượ́g đệ mụ tiêu nụg. Độ̀g tǹi, ạ tnậ ̣na quạ ll ũ o trụg tâm tro n ̣niệm đượ ní n lệ ntạt độ̣g s̃t nt pnù nợp với o mụ tiêu ơ ạ ũ ttạ dṭ̃n ̣gniệp ( T̃ gĩ Trậ Vặ Tụg, 17s Nnư vậy ó tnể tnấy KTTN la một ộ pnậ̣ ơ ạ ũ KTTT tuy ̣niệ KTTN tập trụg ̣gniệ ứu vê tro n ̣niệm quạ ll ũ o ộ pnậ̣. 1.3 Trung tâm trach nhiêm va vai trò cua bao cao kê toan trach nhiêm 1.3.1 Các loại trung tâm trách nhiệm Cơ sơn ũ việ pnậ quyệ tro n ̣niệm tnuộ vê qụ̃ điểm ũ ̣na quạ tri ấp ̃t ̣nất. Việ pnậ quyệ ñy nộg pnậ quyệ, mứ độ pnậ quyệ va số lượ̣g ộ pnậ̣ đượ tniêt ê tùy tnuộ vat qụ̃ điểm ũ ̣na quạ tri. Có ̣niêu o n pnậ quyệ quạ ll ma nu yêu la pnậ nĩ tnet nứ ̣ặg ịn dṭ̃n, tnet sạ pnẩm sạ uất ịn dṭ̃n. Nna quạ tri ó tnể pnậ tnạn ̃ ntặ ộ́ trụg tâm tro n ̣niệm 1.3.1.1 Trung tâm chi phí Trụg tâm ni pní la trụg tâm ma ̣gừi quạ ll n̉ niu tro n ̣niệm vê ni pní ntặ n̉ ó quyệ iểm stot ni pní pnot sịn tại trụg tâm, nộg ó quyệ iểm stot đối với việ tiêu tnụ ntặ đầu tư vộ́. Tùy tnet tị́n nất ũ ni pní va êt qua lam r̃ ma ̣gừi quạ ll ó tnể nĩ tnạn trụg tâm ni pní địn mứ va trụg tâm ni pní dư ttọ.  Trung tâm chi phí định mức: la trụg tâm ni pní đầu vat va đượ o địn 9 tượg ự́g với đầu r̃ la o sạ pnẩm, di n vụ. Tnộg tnự̀g ni pní địn mứ đượ o địn để tị́n niệu qua ũ ộg việ , tứ ặ̀g o n o địn tỷ lệ giữ̃ đầu vat va đầu r̃.  Trung tâm chi phí dự toán: la trụg tâm ni pní nộg o địn đượ mối qụ̃ nệ giữ̃ đầu vat va đầu r̃, ñy nộg tnể tị́n đượ đầu r̃ rõ rạg, Ví dụ trụg tâm ni pní la nối vặ pnọg, ộ pnậ̣ ̣gniệ ứu va pnot triệ̉, ntạt độ̣g tiêp tni nuyệ mãi… ộg ty tnự̀g iểm stot o o n giom sot ̣guộ̀ lư ộ pnậ̣ ̣ay ặ̀g ụg ấp ̣nư ṭ ̣gừi, moy mó , tniêt i, ni pní vật dụ̣g… Tại trụg tâm ni pní, ̣na quạ tri ây dựg o ni pní địn mứ ụ̃g ̣nư dư ttọ, dữ vat đó giúp ̣na quạ tri iểm stot ni pní trṭg nu vư ma mị̀n quạ ll. Hiệu suất ũ o ̣na quạ ll ũ trụg tâm ni pní no ̣ñu đượ đọn gio no ̣ñu. Co n đọn gio ̣nư tnê ̣at tnì nọ ó tnể tnet dõi ni pní dưới sư iểm stot ũ mị̀n. Ñy đượ tnư niệ̣ ặ̀g o n st sọn ni pní tnư tê với ni pní tiêu nuậ̉ ntặ ni pní ê ntạ n. Bot ot pnạ nồi đượ ụg ấp nt o trụg tâm quạ ll ni pní sẽ ltại trừ tất a ni pní pnậ ổ va ni pní nộg iểm stot đượ . Trṭg ni đọn gio tnạn qua ũ o ̣na quạ tri ơn o trụg tâm ni pní nụ́g t̃ ậ̀ pnậ iệt đượ ni pní iểm stot va ni pní nộg iểm stot. ột trụg tâm ni pní ó tnể đượ tnư niệ̣ tnet đĩ điểm ntặ di n vụ ñy ltại sạ pnẩm. Co ̣na quạ ll ũ o trụg tâm tro n ̣niệm đượ uy quyệ pnai niu tro n ̣niệm vê o ni pní liệ qụ̃ đệ trụg tâm ma nọ quạ ll va đượ tnư niệ̣ quyệ iểm stot ũ mị̀n. Co ̣na quạ ll trṭg o trụg tâm ni pní ũ tổ nứ ó tnể niu tro n ̣niệm nt ̣nự̃g ni pní trṭg sư iểm stot ũ nọ. Vì vậy, o ̣na giom sot ũ một đợ vi sạ uất nộg tnể đượ đọn gio trệ ơ sơn ni pní ̣guyệ vật liệu ̃t đã mũ ơni o ộ pnậ̣ mũ nạg. Nnựg nắ nặ́ ó tnể đọn gio trệ ơ sơn o ntạ ñt nụt ̣guyệ vật liệu trṭg quo trị̀n sạ uất. Trṭg tnư tê, nộg dễ dạg pnậ iệt ni pní iểm stot va ni pní nộg iểm stot, niêm ó một o ̣nậ ̣at ntạ ttạ iểm stot tất a o yêu tố ạn nươṇg đệ một yêu tố ni pní ̣nất địn. Tnet o tiêu ní ̣ay, nộg ó ni pní vê mặt ll tnuyêt ó tnể pnậ ltại la ni pní iểm stot đượ . Tuy ̣niệ, trṭg tnư tê ni pní ó tnể đượ ti la iểm stot đượ ơni ̣gừi 10 ó ạn nươṇg đọg ể trệ số tiệ ni tiêu đối với o nạ̣g mụ ni pní. 1.3.1.2 Trung tâm doanh thu Trụg tâm dṭ̃n tnu la trụg tâm tro n ̣niệm ma ̣gừi quạ ll n̉ niu tro n ̣niệm với dṭ̃n tnu ậ̀ tạt r̃, nộg niu tro n ̣niệm với lợi ̣nuậ̣ va vộ́ đầu tư. Trụg tâm dṭ̃n tnu ó quyệ quyêt địn ộg việ ọ nạg trṭg nụg gio a nt pnép để tạt r̃ dṭ̃n tnu nt dṭ̃n ̣gniệp. Trụg tâm tnự̀g đượ gặ́ với ậ quạ ll ấp trụg ntặ ấp ơ sơn, đó la o ộ pnậ̣ ịn dṭ̃n trṭg đợ vi ̣nư o ni ̣nọn, nu vư tiêu tnụ, ử̃ nạg tiêu tnụ…. Trụg tâm ̣ay pnai ó nị́n so n ọ nạg, nộg n̉ dữ vat tị̀n nị̀n tni trự̀g ma ọ dữ trệ gio tnạn, ni pní va o mụ tiêu lâu dai ũ ộg ty. Trṭg trự̀g nợp ̣ay ̣gừi quạ ll n̉ niu tro n ̣niệm vê dṭ̃n tnu. Co trụg tâm dṭ̃n tnu la đĩ điểm ma dṭ̃n tnu đượ tạt r̃, ví dụ ộ pnậ̣ ọ nạg ũ một tổ nứ la trụg tâm dṭ̃n tnu vì quạ ll n̉ niu tro n ̣niệm đối với ̣guộ̀ tnu, ̣gậ so n ộ pnậ̣ ̣ay đặt ̣ặ̣g vê dṭ̃n tnu. 1.3.1.3 Trung tâm lưị nhuận Trụg tâm lợi ̣nuậ̣ đượ nị̀n tnạn ặ̀g o n nĩ ttạ ộ tổ nứ vat một số ộ pnậ̣ ̣nư tnẩm quyệ niu ni pní va tìm iêm dṭ̃n tnu. Nna quạ tri ũ trụg tâm ̣ay niu tro n ̣niệm vê êt qua sạ uất va tiêu tnụ. Tnet đó một ̣na moy la trụg tâm ũ lợi ̣nuậ̣ riệg iệt ó tnể ụg ấp sạ pnẩm ũ ̣na moy mị̀n nt ộ pnậ̣ ọ nạg ũ ộg ty. Ng̃y a trṭg o ̣na moy o ộ pnậ̣ di n vụ ̣nư ộ pnậ̣ at trì ụg ấp di n vụ ũ mị̀n nt o ộ pnậ̣ sạ uất. Đây la nệ tnộ́g rất pnổ iệ để iểm stot trṭg o dṭ̃n ̣gniệp lợ́. Nơi mỗi ̣gừi quạ ll pnọg ̣̃ đượ đữ r̃ một số mụ tiêu lợi ̣nuậ̣ đạt đượ pnù nợp. Trệ tnư tê, một trụg tâm tnuậ̀ túy vê dṭ̃n tnu nộg tộ̀ tại. Co ấp quạ ll tnự̀g vậ̃ pnai lam ê ntạ n va iểm stot một số ni pní tnư tê pnot sịn trṭg trụg tâm dṭ̃n tnu. Trụg tâm lợi ̣nuậ̣ la ltại trụg tâm ma ̣na quạ tri niu tro n ̣niệm với êt qua sạ uất va tiêu tnụ ũ trụg tâm. Trṭg trự̀g nợp ̣ay ̣na quạ ll sẽ r̃ quyêt 11 địn sạ uất ltại sạ pnẩm ̣at, sạ uất ̣nư tnê ̣at, mứ độ nất lượ̣g, gio a, nệ tnộ́g pnậ pnối va ọ nạg. Nna quạ ll pnai quyêt địn o ̣guộ̀ lư sạ uất đượ pnậ ổ ̣nư tnê ̣at giữ̃ o ltại sạ pnẩm, điêu đó ụ̃g ó ̣gnĩ la nọ pnai đạt đượ sư ậ ặ̀g trṭg việ pnậ pnối êt nợp giữ̃ o yêu tố gio a, sạ lượ̣g, nất lượ̣g va ni pní. Ltại trụg tâm ̣ay tnự̀g gặ́ với ấp quạ ll ấp trụg đó la giom đố điêu nạn trṭg ộg ty, o đợ vi ịn dṭ̃n trṭg tộ̉g ộg ty ̣nư o ni ̣nọn, ộg ty ṭ… ̣êu ̣na quạ ll nộg ó quyệ quyêt địn mứ độ đầu tư tại trụg tâm ũ nọ tnì tiêu ní lợi ̣nuậ̣ đượ em la tiêu ní tní n nợp ̣nất để đọn gio êt qua tnư niệ̣ ũ trụg tâm ̣ay. 1.3.1.4 Trung tâm đầu tư Knoi ̣iệm uối ụ̀g ũ trụg tâm tro n ̣niệm la trụg tâm đầu tư. Đây la trụg tâm gặ́ liệ với ấp ậ quạ ll ấp ̃t ̣nư Hội độ̀g quạ tri ộg ty, o ộg ty ṭ độ lập… đó la sư gặ́ liệ với o tai sạ đượ sử dụ̣g để tạt r̃ lợi ̣nuậ̣ đó. Ở trụg tâm ̣ay ̣gừi quạ ll nộg n̉ niu tro n ̣niệm vê ni pní, dṭ̃n tnu, lợi ̣nuậ̣ ma ọ pnai niu tro n ̣niệm vê tai sạ ma mị̀n sử dụ̣g. Bặ̀g o n tạt r̃ mối liệ nệ giữ̃ lợi ̣nuậ̣ va tai sạ sử dụ̣g để tạt lợi ̣nuậ̣ đó, nụ́g t̃ ó tnể đọn gio lợi ̣nuậ̣ tạt r̃ ó tượg ự́g với độ̀g vộ́ ỏ r̃ ñy nộg. Đầu tư đượ tnư niệ̣ trṭg mỗi ộ pnậ̣ đượ o địn một o n riệg iệt va lợi ̣nuậ̣ tnu đượ trệ o ntạ đầu tư ̣ay (ROIs đượ sử dụ̣g lam ơ sơn để đọn gio sư iểm stot ũ o ntạ đầu tư. Co ̣na quạ ll ũ o pnọg ̣̃ no ̣ñu đượ đữ r̃ mụ tiêu ROI va tư quyêt địn quạ ll liệ qụ̃ đệ ni pní, dṭ̃n tnu va o ntạ đầu tư. Tuy ̣niệ, trṭg tnư tê o ntạ đầu tư dai nạ̣ nộg pnai đượ sử dụ̣g ̣niêu. Tñy vat đó trụg tâm lợi ̣nuậ̣ đượ sử dụ̣g nt trụg tâm đầu tư ụ̃g ó tro n ̣niệm đầu tư. 1.3.2 Vai trò cua bao cao kê toan trach nhiêm B̃t ̃t ê tṭ̃ tr̃ n ̣niêm t ṽi trt ̣nư ̃t ̃t K TTT ̣năm đ̃p ựg ̣nu âu sư dụg tnộg tị ũ ̃ âp đô qụ̃ tri trṭg dṭ̃n ̣gniêp . B̃t ̃t ê tṭ̃ tr̃ n ̣niêm tâp trụg đi sâu ̣gniệ ưu ̃ tnộg tị nưu i n . B̃t ̃t nt ̃ ô pnậ