TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRẦN THỊ DIỄM KIỀU
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC
CHIÊU THỊ CHO KHÁCH SẠN HẬU GIANG
LUẬN VĂN MARKETING
Ngành QTKD – MARKETING
Mã số ngành: KT1145A1
2014
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRẦN THỊ DIỄM KIỀU
MSSV: 4115586
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC
CHIÊU THỊ CHO KHÁCH SẠN HẬU GIANG
LUẬN VĂN MARKETING
Ngành QTKD – MARKETING
Mã số ngành: KT1145A1
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
LƯU THANH ĐỨC HẢI
2014
LỜI CẢM TẠ
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
Cần thơ, ngày … tháng … năm 2014
Người thực hiện
TRẦN THỊ DIỄM KIỀU
iii
CAM KẾT
Tôi xin cam kết chuyên đề này được hoàn thành dựa trên các kết quả
nghiên cứu của tôi và các kết quả nghiên cứu này chưa được dùng cho bất cứ
chuyên đề cùng cấp nào khác.
Cần thơ, ngày … tháng … năm 2014
Người thực hiện
TRẦN THỊ DIỄM KIỀU
iv
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………...
v
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ............................. Error! Bookmark not defined.
1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI ......................... Error! Bookmark not defined.
1.1.1 Sự cần thiết của đề tài ...................... Error! Bookmark not defined.
1.1.2 Căn cứ khoa học và thực tiễn ........... Error! Bookmark not defined.
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ................... Error! Bookmark not defined.
1.2.1 Mục tiêu chung ................................ Error! Bookmark not defined.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể................................. Error! Bookmark not defined.
1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ..................... Error! Bookmark not defined.
1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU ..................... Error! Bookmark not defined.
1.4.1 Phạm vi không gian ......................... Error! Bookmark not defined.
1.4.2 Phạm vi thời gian ............................. Error! Bookmark not defined.
1.4.3 Phạm vi nội dung ............................. Error! Bookmark not defined.
1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU ...................... Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error!
Bookmark not defined.
2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN .................................. Error! Bookmark not defined.
2.1.1 Khái niệm về Marketing .................. Error! Bookmark not defined.
2.1.2 Khái niệm về Markting dịch vụ ....... Error! Bookmark not defined.
2.1.2.1 Các đặc trưng của Marketing dịch vụ ......... Error! Bookmark not
defined.
2.1.2.2 Marketing hỗn hợp trong dịch vụ . Error! Bookmark not defined.
2.1.2.3 Marketing dịch vụ nhà hàng - khách sạn .... Error! Bookmark not
defined.
2.1.3 Chiến lược chiêu thị ......................... Error! Bookmark not defined.
2.1.3.1 Khái niệm chiêu thị ....................... Error! Bookmark not defined.
2.1.3.2 Tầm quan trọng của hoạt động chiêu thị ..... Error! Bookmark not
defined.
2.1.4 Phối thức trong chiêu thị .................. Error! Bookmark not defined.
vi
2.1.4.1 Quảng cáo ..................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.4.2 Tuyên truyền - Quan hệ công chúng ............ Error! Bookmark not
defined.
2.1.4.3 Khuyến mãi bán hàng và trưng bày ............ Error! Bookmark not
defined.
2.1.4.4 Chào hàng cá nhân – Marketing trực tiếp ... Error! Bookmark not
defined.
2.1.4.5 Quá trình chiêu thị ........................ Error! Bookmark not defined.
2.1.4.6 Các phương pháp định phí chi phí dành riêng cho chiêu thị Error!
Bookmark not defined.
2.1.5 Tổng quan về lĩnh vực khách sạn .... Error! Bookmark not defined.
2.1.5.1 Khái niệm khách sạn ..................... Error! Bookmark not defined.
2.1.5.2 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh khách sạn .... Error! Bookmark not
defined.
2.1.5.3 Thị trường kinh doanh khách sạn . Error! Bookmark not defined.
2.1.5.4 Phân loại khách sạn ...................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6 Một số chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh trong khách sạn
................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6.1 Doanh thu ...................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6.2 Chi phí ........................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6.3 Lợi nhuận ...................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6.4 Tỷ suất chi phí ............................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6.5 Tỷ suất lợi nhuận........................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6.6 Công suất sử dụng phòng ............. Error! Bookmark not defined.
2.1.6.7 Thời gian trọ bình quân ................ Error! Bookmark not defined.
2.1.7 Nội dung các phương pháp phân tích số liệu .. Error! Bookmark not
defined.
2.1.7.1 Phương pháp so sánh .................... Error! Bookmark not defined.
2.1.7.2 Thang đo Likert và phương pháp thông kế mô tả .................. Error!
Bookmark not defined.
2.1.7.3 Phương pháp chuyên gia .............. Error! Bookmark not defined.
vii
2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .......... Error! Bookmark not defined.
2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu ........... Error! Bookmark not defined.
2.2.2 Phương pháp chọn mẫu.................... Error! Bookmark not defined.
2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu ......... Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MARKETING CỦA KHÁCH SẠN HẬU
GIANG............................................................. Error! Bookmark not defined.
3.1 KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH CẦN THƠ .......... Error!
Bookmark not defined.
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ... Error! Bookmark not defined.
3.1.2 Thành tựu và chứng nhận................. Error! Bookmark not defined.
3.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Du lịch Cần Thơ ......... Error!
Bookmark not defined.
3.2 KHÁI QUÁT KHÁCH SẠN HẬU GIANG CẦN THƠ ................ Error!
Bookmark not defined.
3.2.1 Quá trình hình thành và phát triển ... Error! Bookmark not defined.
3.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý khách sạn Hậu Giang ..... Error! Bookmark
not defined.
3.1.2.1 Nhận xét ........................................ Error! Bookmark not defined.
3.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận .. Error! Bookmark not
defined.
3.3 CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT CỦA KHÁCH SẠN HẬU GIANG
.......................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.3.1 Phòng ngủ ........................................ Error! Bookmark not defined.
3.3.2 Phòng họp ........................................ Error! Bookmark not defined.
3.3.3 Nhà hàng .......................................... Error! Bookmark not defined.
3.3.4 Các dịch vụ của khách sạn ............... Error! Bookmark not defined.
3.4 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH .............. Error! Bookmark not defined.
3.4.1 Cơ cấu nguồn khách ......................... Error! Bookmark not defined.
3.4.2 Công suất sử dụng buồng ................. Error! Bookmark not defined.
3.4.3 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của khách sạn ........... Error!
Bookmark not defined.
viii
3.5 THỰC TRẠNG MARKETING CỦA KHÁCH SẠN HẬU GIANG
...................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.5.1 Môi trường vi mô ............................. Error! Bookmark not defined.
3.5.1.1 Phân tích môi trường nội bộ ......... Error! Bookmark not defined.
3.4.1.2 Đối thủ cạnh tranh ........................ Error! Bookmark not defined.
3.5.2 Môi trường vĩ mô ............................. Error! Bookmark not defined.
3.5.2.1 Môi trường kinh tế ........................ Error! Bookmark not defined.
3.5.2.2 Môi trường dân cư – lao động ...... Error! Bookmark not defined.
3.5.2.3 Môi trường tự nhiên ...................... Error! Bookmark not defined.
3.4.2.4 Môi trường công nghệ................... Error! Bookmark not defined.
3.4.2.5 Môi trường chính trị ..................... Error! Bookmark not defined.
3.4.2.6 Môi trường văn hóa xã hội ........... Error! Bookmark not defined.
3.4.2.7 Tiềm năng du lịch.......................... Error! Bookmark not defined.
3.5.3 Phân tích thực trạng chiêu thị của khách sạn Hậu Giang trong thời
gian qua ..................................................... Error! Bookmark not defined.
3.5.3.1 Ngân sách cho hoạt động chiêu thịError! Bookmark not defined.
3.5.3.2 Phân tích thực trạng chiến lược quảng cáo. Error! Bookmark not
defined.
3.5.3.3 Phân tích thực trạng chiến lược quan hệ công chúng ........... Error!
Bookmark not defined.
3.5.3.4 Phân tích thực trạng chiến lược khuyến mãiError! Bookmark not
defined.
3.5.3.5 Phân tích thực trạng chiến lược chào hàng cá nhân ............. Error!
Bookmark not defined.
3.5.3.6 Nhận xét chung chiến lược chiêu thị của khách sạn Hậu Giang
................................................................... Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN
THIỆN CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CHO KHÁCH SẠN HẬU GIANG TỪ
THÁNG 9/2014 ĐẾN HẾT 2015 .................... Error! Bookmark not defined.
4.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA KHÁCH SẠN HẬU GIANG
TRONG THỜI GIAN TỚI ........................... Error! Bookmark not defined.
ix
4.1.1 Định hướng của khách sạn trong thời gian tới Error! Bookmark not
defined.
4.1.2 Mục tiêu của khách sạn trong thời gian tới ..... Error! Bookmark not
defined.
4.2 MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CHO KHÁCH SẠN HẬU GIANG ........ Error!
Bookmark not defined.
4.2.1 Hoạch định ngân sách chiêu thị cho khách sạn ..... Error! Bookmark
not defined.
4.2.2 Hoàn thiện chiến lược quảng cáo ..... Error! Bookmark not defined.
4.2.2.1 Quảng cáo website trên internet, quảng cáo truyền hình, tạp chí
................................................................... Error! Bookmark not defined.
4.2.2.2 Quảng cáo ngoài trời .................... Error! Bookmark not defined.
4.2.3 Xây dựng chiến lược quan hệ công chúng (PR) .... Error! Bookmark
not defined.
4.2.4 Hoàn thiện chiến lược khuyến mãi .. Error! Bookmark not defined.
4.2.4.1 Chiến lược khuyến mãi các tháng cao điểm Error! Bookmark not
defined.
4.2.4.2 Chiến lược khuyến mãi các tháng thấp điểm ...... Error! Bookmark
not defined.
4.2.4.3 Chương trình khách hàng thân thiết ............ Error! Bookmark not
defined.
4.2.5 Hoàn thiện chiến lược chào hàng cá nhân ...... Error! Bookmark not
defined.
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ... Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................... Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI ...................... Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ SỐ LIỆU THỐNG KÊ ........... Error! Bookmark not
defined.
x
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1: Giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm ............. Error! Bookmark not
defined.
Bảng 2.2: Ý nghĩa giá trị trung bình thang đo Likert ..... Error! Bookmark not
defined.
Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn khách của khách sạn Hậu Giang .... Error! Bookmark
not defined.
Bảng 3.3: Công suất sử dụng buồng và thời gian trọ bình quân .............. Error!
Bookmark not defined.
Bảng 3.4: Kết quả kinh doanh của khách sạn Hậu Giang ..... Error! Bookmark
not defined.
Bảng 3.5: Các khoản chi phí của khách sạn Hậu Giang . Error! Bookmark not
defined.
Bảng 3.6: Tỷ suất chi phí của khách sạn Hậu Giang ...... Error! Bookmark not
defined.
Bảng 3.7: Tỷ suất lợi nhuận của khách sạn Hậu Giang .. Error! Bookmark not
defined.
Bảng 3.8: Thông tin về nhân sự của các cấp lãnh đạo của khách sạn Hậu Giang
......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.9: Giá phòng khách sạn Á Châu, 2014 Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.10: GDP và thu nhập bình quân đầu người của TP Cần Thơ ....... Error!
Bookmark not defined.
Bảng 3.11: Tổng quan dân cư TP Cần Thơ ..... Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.12: Một số thông tin về lượt xem và đánh giá về khách sạn Hậu Giang
trên website khác ............................................. Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.13: Đánh giá sự nhận biết quảng cáo ngoài trời của khách sạn Hậu
Giang ................................................................ Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.14: Kế hoạch giảm giá tháng 8 ............ Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.15: Chương trình ưu đãi cho đối tác du lịch lữ hành Error! Bookmark
not defined.
Bảng 3.16: Kết quả của chiến lược chào hàng kết hợp ưu đãi ................. Error!
Bookmark not defined.
xi
Bảng 3.17: Quy trình chào hàng Hội trợ thương mại 2014 ... Error! Bookmark
not defined.
Bảng 3.18: Quy trình chào hàng Hội trợ Triển lãm Quốc tế Vietbuild Cần Thơ
2014 ................................................................. Error! Bookmark not defined.
Bảng 4.1: Ngân sách dự kiến chiêu thị của khách sạn Hậu Giang mục tiêu 3
năm................................................................... Error! Bookmark not defined.
Bảng 4.2: Bảng giá Remarketing trên quảng cáo Google ..... Error! Bookmark
not defined.
Bảng 4.3: Chi phí các loại quảng cáo trên Tạp chí Heritage, 2014 .......... Error!
Bookmark not defined.
Bảng 4.4: Giới thiệu cho người khác về khách sạn Hậu Giang................ Error!
Bookmark not defined.
Bảng 4.5: Điạ điểm quảng cáo ngoài trời thu hút nhất theo ý kiến khảo sát
......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Bảng 4.6: Lệ phí quảng cáo trên bảng, biển, pano và các hình thức tượng tự
......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Bảng 4.7: Chi phí dự kiến cho hoạt động quảng cáo tầm cao .................. Error!
Bookmark not defined.
Bảng 4.8: Nội dung chương trình PR .............. Error! Bookmark not defined.
Bảng 4.9: Hoạch định ngân sách sự kiến ......... Error! Bookmark not defined.
xii
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ
SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2.1: Nội dung cơ bản của chiêu thị ........ Error! Bookmark not defined.
Sơ đồ 2.2: Các thành phần của 1 kế hoạch quảng cáo .... Error! Bookmark not
defined.
Sơ đồ 2.3: Phương pháp bán hàng khuyến mãi Error! Bookmark not defined.
Sơ đồ 2.4: Truyền thông và thông tin phản hồi thông .... Error! Bookmark not
defined.
Sơ đồ 2.5: Quá trình chiêu thị .......................... Error! Bookmark not defined.
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Du lịch Cần Thơ ................ Error!
Bookmark not defined.
Sơ đồ 3.2: Tổ chức bộ máy quản lý khách sạn Hậu Giang ... Error! Bookmark
not defined.
HÌNH
Hình 3.1: Khách sạn Hậu Giang trên Google Map......... Error! Bookmark not
defined.
Hình 3.2: Khách sạn Hậu Giang ...................... Error! Bookmark not defined.
Hình 3.3: Website Công ty Cổ phần Du lịch Cần Thơ ... Error! Bookmark not
defined.
Hình 3.4: Website Khách sạn Hậu Giang ........ Error! Bookmark not defined.
Hình 3.5: Hình ảnh quảng cáo ngoài trời của khách sạn Hậu Giang ....... Error!
Bookmark not defined.
Hình 3.6: Thư ngỏ cho đối tác du lịch lữ hành Error! Bookmark not defined.
Hình 3.7: Thư ngỏ chào hàng Hội trợ VIETBUILD 2014 .... Error! Bookmark
not defined.
Hình 4.1: Ảnh minh họa .................................. Error! Bookmark not defined.
Hình 4.2: Ảnh minh họa Tạp chí Heritage ...... Error! Bookmark not defined.
Hình 4.3: Ảnh minh họa biển quảng cáo ......... Error! Bookmark not defined.
Hình 4.4: Ảnh minh họa quảng cáo nhà chờ và xe buýt. Error! Bookmark not
defined.
xiii
BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 3.1: Chỉ số hòa bình (IEP) của Việt Nam ......... Error! Bookmark not
defined.
Biểu đồ 3.2: Mô tả cỡ mẫu theo giới tính ........ Error! Bookmark not defined.
Biểu đồ 3.3: Mô tả cơ cấu mấu theo đối tượng phỏng vấn.... Error! Bookmark
not defined.
Biểu đồ 3.4: Tần số người phân bố theo địa chỉ và tần số người biết đến khách
sạn Hậu Giang theo địa chỉ .............................. Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC VIẾT TẮT
TP: Thành phố
HCM: Hồ Chí Minh
QTKD: Quản trị kinh doanh
TT – KD: Tiếp thị - Kinh doanh
DN: Doanh nghiệp
IT (Information Technology): Công nghệ thông tin
VNĐ: Việt Nam đồng
ĐBSCL: Đồng bằng Sông Cửu Long
UBND: Ủy ban Nhân dân
xiv
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
1.1.1 Sự cần thiết của đề tài
Ngày nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, du lịch được
xem là ngành tổng hợp mang tính chất chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội. Sự
phát triển của ngành du lịch kéo theo sự phát triển của nhiều ngành khác,
chính vì thế mà lợi nhuận hằng năm mà ngành công nghiệp không khói này
mang lại cho mỗi quốc gia là không hề nhỏ. Cụ thể tại Việt Nam, chỉ trong 6
tháng đầu năm 2014, tổng thu từ khách du lịch đạt 109.160 tỷ đồng, tăng 28%
so với cùng kỳ năm 2013. Khi nền kinh tế của 1 đất nước đã có những bước
chuyển mới, với những thành quả đạt được cùng sự tiến bộ về trình độ văn
hóa, nhận thức thì đời sống nhân dân cũng được nâng cao. Chính vì thế mà
nhu cầu của con người cũng được nâng cao, đặc biệt là nhu cầu về đi du lịch
và hầu hết các điểm đến du lịch ngày nay đều có nhiều loại hình lưu trú đa
dạng từ nhà nghỉ cho đến khu nghĩ dưỡng cao cấp để đáp ứng nhu cầu đi du
lịch đó. Khác với những cuộc viếng thăm trong ngày, tất cả các dạng du lịch
khác đều liên quan đến lưu trú qua đêm. Do vậy, lưu trú là một thành phần của
sản phẩm du lịch, lữ hành. Kinh doanh khách sạn là 1 loại hình lưu trú phổ
biến nhất trên thế giới, các khách sạn trong thời buổi cạnh tranh không chỉ đơn
thuần là đáp ứng nhu cầu chỗ ngủ nghỉ nữa mà còn phải đáp ứng được các yêu
cầu đa dạng khác như được ngủ trong phòng sạch sẽ, an toàn, thoải mái, tiện
nghi sang trọng, có phong cảnh đẹp để ngắm nhìn và đặc biệt là chất lượng
dịch vụ phải thật tuyệt vời thỏa mãn tối đa cho khách, như vậy mới có thể tạo
được sự thu hút và giúp khách tiếp tục sử dụng dịch vụ khách sạn.
Thành phố Cần Thơ là 1 trong 5 thành phố trực thuộc Trung ương của
Việt Nam, hằng năm Cần Thơ đón khoảng 1 triệu du khách. Đồng thời do số
lượng khách sạn được thành lập tại TP Cần Thơ là khá nhiều, hiện nay có
khoảng 170 khách sạn từ 4 sao trở xuống và trong khoảng thời gian tới TP
Cần Thơ sẽ đón thêm 1 khách sạn 5 sao đầu tiên là khách sạn Mường Thanh.
Khách sạn Hậu Giang 3 sao trực thuộc Công ty cổ phần du lịch Cần Thơ là 1
trong những khách sạn đang nằm trong sức ép cạnh tranh đó tại TP Cần Thơ.
Do vậy, nâng cao hiểu quả kinh doanh khách sạn Hậu Giang nói riêng cũng
như các khách sạn khác trong khu vực là 1 bài toán mà bất cứ khách sạn nào
cũng phải cân đo đong đếm. Khách sạn phải làm sao để khách hàng biết đến,
phải làm sao để khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ và phải làm sao để
khách hàng tiếp tục đến với khách sạn trong các lần sau đó? Do tính cần thiết
của bài toán này, tôi đã chọn nghiên cứu đề tài “Giải pháp hoàn thiện chiến
lược chiêu thị cho khách sạn Hậu Giang”. Từ những gì học được ở Trường
1
Đại học Cần Thơ và tập việc chính thức tại phòng Kinh doanh – Tiếp thị của
Công ty cổ phần du lịch Cần Thơ, tôi tin chắc rằng sẽ có những đóng góp và
giải pháp phù hợp nhất để luận văn của tôi hoàn toàn làm ra từ những điều
thực tế, giúp ít cho cá nhân mình cũng như Quý công ty.
1.1.2 Căn cứ khoa học và thực tiễn
Theo Philip Kotler trong cuốn sách Thấu hiểu tiếp thị từ A đến Z, 2003,
cho rằng: “Quảng bá/chiêu thị (Promotion) là 1 phần của giao tiếp, bao gồm
những thông điệp mà công ty đưa ra nhằm khuyến khích sự nhận thức, quan
tâm và mua những mặt hàng/ dịch vụ đa dạng của mình. Các công ty dùng các
phương thức quảng cáo, khuyến mãi, chào hàng và quan hệ công chúng để phổ
biến những thông điệp đó nhằm thu hút sự chú ý và sự quan tâm”.
TripAdvisor đã có cuộc khảo sát mới nhất năm 2014 dành cho các chủ doanh
nghiệp dịch vụ lưu trú bao gồm các chủ khách sạn và nhà nghỉ ở Mỹ, nhằm
tìm hiểu các chiến lược Internet Marketing của họ. Các hình thức đặt banner
quảng cáo và SEO, SEM (63%), truyền thông xã hội (39%), di động (27%),
email marketing (22%), và dịch vụ trả tiền trên các website nhận xét bởi người
dùng (17%) là những lĩnh vực hàng đầu mà các doanh nghiệp lựa chọn thực
hiện marketing trực tuyến. Tiếp thị di động là mối quan tâm chính của các chủ
doanh nghiệp, 84% số người được hỏi cho biết điều quan trọng là cung cấp
một chương trình cho phép du khách đặt chỗ thông qua các thiết bị di động.
Nghiên cứu vào năm 2013 của hãng Accenture Hospitality với 12,876 khách
hàng tại 32 nước đã cho thấy trong ngành khách sạn. Cuộc điều tra cho biết
41% khách hàng coi khuyến mãi là yếu tố phân biệt hàng đầu khi họ lựa chọn
khách sạn.
Tất cả các căn cứ trên cho thấy rằng hoạt động chiêu thị có tầm quan trọng rất
lớn trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là kinh doanh trong lĩnh dịch vụ
trong đó có kinh doanh khách sạn.
Riêng khách sạn Hậu Giang Cần Thơ đang nằm trong bối cảnh với sức
ép từ một thành phố du lịch miệt vườn sông nước đang phát triển, áp lực cạnh
tranh giữa những khách sạn cũng như các loại hình lưu trú tại đây, cùng với
thực trạng sản phẩm du lịch của một điểm đến phát triển theo kiểu gập khuôn chỉ làm nên thương hiệu của một điểm đến du lịch chứ không hề tạo nên dấu
ấn thương hiệu cho từng cơ sở lưu trú, nghĩ dưỡng. Không nằm ngoài những
hạn chế đó, khách sạn Hậu Giang luôn phải vận động với các nhu cầu thay đổi
ngày càng tăng. Vậy điều gì làm cho khách sạn Hậu Giang tác động đến sự lựa
chọn hàng đầu của du khách khi đến với mảnh đất Tây Đô? Đó là cách mà một
Marketer làm cho du khách cảm nhận được điểm khác biệt đặc trưng giữa các
2
khách sạn tại điểm đến Cần Thơ thông qua chính sách chiêu thị, quảng bá
thương hiệu và dịch vụ của khách sạn.
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1 Mục tiêu chung
Phân tích và đánh giá tình hình chiêu thị của khách sạn Hậu Giang. Từ đó, đề
xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược chiêu thị cho khách sạn Hậu Giang.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
Mục tiêu 1: Đánh giá hoạt động kinh doanh của khách sạn Hậu Giang
trong thời gian qua.
Mục tiêu 2: Phân tích chi tiết các chương trình xúc tiến chiêu thị của
khách sạn trong thời gian qua.
Mục tiêu 3: Đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược chiêu thị cho
khách sạn Hậu Giang.
1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
Câu 1: Thực trạng hoạt động kinh doanh của khách sạn Hậu Giang trong
những năm gần đây diễn ra như thế nào?
Câu 2: Các chương trình xúc tiến chiêu thị của khách sạn Hậu Giang
hoạt động như thế nào?
Câu 3: Giải pháp nào phù hợp để hoàn thiện chiến lược chiêu thị cho
khách sạn?
1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.4.1 Phạm vi không gian: đề tài thực hiện tại quận Ninh Kiều, thành
phố Cần Thơ.
1.4.2 Phạm vi thời gian
Số liệu thứ cấp: Đề tài lấy số liệu thứ cấp từ báo cáo kết quả hoạt động
kinh doanh của Công ty cổ phần Du lịch Cần Thơ – khối khách sạn, giai đoạn
từ năm 2012 đến tháng 6 năm 2014.
Thời gian thực hiện đề tài: từ 04/08 đến 22/11 năm 2014.
Các giải pháp hoàn thiện chiến lược chiêu thị cho khách sạn sẽ được thực
hiện từ tháng 9/2014 đến hết 2015.
3
1.4.3 Phạm vi nội dung
Phạm vi nghiên cứu là những vấn đề lí luận về hoạt động Marketing
trong lĩnh vực nhà hàng – khách sạn, bao quát hơn là Marketing dịch vụ; vấn
đề thực tiễn hoạt động Marketing của khách sạn Hậu Giang trực thuộc Công ty
Cổ phần Du lịch Cần Thơ; cách thức hoàn thiện một chiến lược chiêu thị.
1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU
Thân Thị Thùy Linh, 2006. Hoàn thiện chính sách khuyến mãi tại
khách sạn Bamboo Green Central. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp, trường Đại
học Đà Nẵng. Đề tài này được nghiên cứu nhằm đưa ra những giải pháp khắc
phục 1 số hạn chế trong hoạt động khuyến mãi của khách sạn như vắng khách,
các hoạt động khuyến mãi không đa dạng, dịch vụ ăn uống và bổ sung chưa
phát triển. Sử dụng phương pháp so sánh tương đối, tuyệt đối để phân tích kết
quả hoạt động kinh doanh của khách sạn; phương pháp phân tích tổng hợp các
chương trình khuyến mãi; sử dụng ma trận SWOT để đưa ra giải pháp nhằm
mục đích thu hút được nhiều khách du lịch đến với khách sạn Bamboo Green
Central, kéo dài thời gian lưu trú của khách, lôi kéo khách sử dụng các dịch vụ
ăn uống và bổ sung của khách sạn.
Phan Văn Phùng, 2010. Hoạch định chiến lược phát triển hoạt động
kinh doanh lưu trú trên địa bàn Thành Phố Cần Thơ. Luận văn Thạc sĩ Kinh
tế, trường Đại học Cần Thơ. Đề tài được nghiên cứu nhằm mục đích đề ra các
chiến lược phát triển hệ thống cơ sở lưu trú và nâng cao hiệu quả hoạt động
kinh doanh của hệ thống, góp phần phát triển ngành kinh doanh du lịch – dịch
vụ trên địa bàn TP Cần Thơ. Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp từ các cơ quan ban
ngành có liên quan và số liệu sơ cấp được thu thập với phương pháp chọn mẫu
thuận tiện. Các phương pháp phân tích số liệu được sử dụng bao gồm: (1)
Thống kê mô tả; (2) Phương pháp phân tích nhân tố; (3) Các công cụ ma trận
EFE, IFE để phân tích môi trường kinh doanh, ma trận SWOT đề suất chiến
lược, ma trận QSPM để hoạch định và lựa chọn chiến lược khả thi nhằm phát
triển hệ thống cơ sở lưu trú ở TP Cần Thơ. Sau khi phân tích thực trạng bằng
các công cụ kinh tế học, tác giả đã tổng hợp và đưa ra 1 số giải pháp liên quan
đến việc thực hiện các chiến lược như sau: (1) Đa dạng hóa và nâng cao chất
lượng sản phẩm lưu trú; (2) Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý; (3)
Marketing mùa vắng khách; (4) Marketing trong bối cảnh không ổn định; (5)
Marketing hỗn hợp, nâng cao hiệu quả công tác quảng cáo tiếp thị; (6) Phát
triển nguồn nhân lực.
4
Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Cần Thơ, 2014. Tóm tắt định hướng
phát triển chủ yếu điều chỉnh quy hoạch phát triển du lịch TP Cần Thơ đến
năm 2020 và định hướng đến năm 2030. Các chỉ tiêu phát triển du lịch chủ
yếu của Cần Thơ mà Sở đề ra bao gồm: (1) Chỉ tiêu tăng trưởng khách du lịch;
(2) Chỉ tiêu tăng thu nhập du lịch; (3) Chỉ tiêu phát triển cơ sở lưu trú du lịch.
Các nhóm giải pháp đưa ra để phát triển cơ sở lưu trú du lịch toàn tỉnh như
sau: (1)Nhóm giải pháp đầu tư và thu hút vốn; (2) Hợp tác liên kết phát triển;
(3)Nhóm giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; (4) Ứng dụng công
nghệ phát triển công nghệ hóa trong cơ sở lưu trú; (5) Xúc tiến, quảng bá cơ
sở lưu trú. Nhóm giải pháp xúc tiến, quảng bá bao gồm các giải pháp được
tóm gọn: (1)Xây dựng kế hoạch xúc tiến quảng bá dài hạn và ngắn hạn; (2)
Chuyên nghiệp hóa các hoạt động xúc tiến; (3) Xây dựng hình ảnh cơ sở lưu
trú Cần Thơ là 1 trong những thành phố lớn nhất nằm trực tiếp ngay bên dòng
sông Mêkong; (4) Điều tra đánh giá thường xuyên hoặc định kỳ thị trường lưu
trú và phản hồi từ khách hàng, đối tác cũng như đánh giá hiệu quả các chương
trình quảng bá xúc tiến để kịp thời điều chỉnh; (5) Kết hợp hiệu quả công – tư
trong hoạt động xúc tiến quảng bá với xu hướng tham gia và đóng góp cho Xã
hội; (6) Khai thác đa dạng các kênh tiếp cận khách hàng, đặc biệt chú trọng
vào mạng xã hội, các blog du lịch - lữ hành, các cổng thông tin internet
(tripadvisor, agoda, lonely,…).
Nguyễn Thị Lành, 2011. Một số giải pháp chiêu thị nhằm thu hút khách
cho khách sạn Parkyoral Saigon. Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Kỹ
thuật Công nghệ TP HCM. Tác giả nghiên cứu đề tài nhẳm nâng cao hiệu quả
kinh doanh lưu trú trong tình trạng cạnh tranh gay gắt giữa các khách sạn tại
TP HCM thông qua xúc tiến các chương trình chiêu thị thu hút du khách. Tác
giả thu thập các số liệu liên quan từ nguồn khách sạn, internet và sử dụng các
phương pháp so sánh, phân tích chọn lọc để phân tích dữ liệu. Đồng thời, sử
dụng ma trận SWOT để đưa ra giải pháp thu hút khách cho khách sạn.
*Những vấn đề kế thừa được và sử dụng trong trong đề tài đang thực
hiện
-Có được cái nhìn khái quát hơn về thực trạng làm Marketing của các
doanh nghiệp lưu trú trong ngành du lịch ở 1 số địa điểm khác thời gian trước;
-Kế thừa và sử dụng được các phương pháp tiếp cận, đánh giá 1 vấn đề;
-Kế thừa và đưa ra các giải pháp đúng đắn theo định hướng phát triển du
lịch của Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Cần Thơ.
*Tính mới của đề tài đang thực hiện
5
Đề tài “Giải pháp hoàn thiện chiến lược chiêu thị cho khách sạn Hậu
Giang Cần Thơ”, có 1 số tính mới đặc trưng:
-Đề tài mang tầm vi mô trong 1 doanh nghiệp khách sạn ở TP Cần Thơ;
-Mục tiêu nghiên cứu của đề tài hoàn toàn khác với các đề tài lược khảo
và mang tầm phát triển cho 1 doanh nghiệp riêng lẻ, không bao gồm các doanh
nghiệp khác ở Cần Thơ;
-Nội dung của đề tài xoáy sâu vào hoàn thiện chiến lược chiêu thị (chỉ là
1 phần của chiến lược Marketing) nhằm làm rỏ, đánh giá và đề ra giải pháp
phù hợp.
6
- Xem thêm -