lOMoARcPSD|16911414
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
-------------------------------------
TIỂU LUẬN TRỰC TUYẾN
HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ MARKETING
Mã đề: 02
Giảng viên hướng dẫn:
Sinh viên thực hiện:
MSV:
Lớp:
Mã môn học:
Ca, ngày thi:
SĐT:
Email:
Nguyễn Thị Phương Dung
Nguyễn Văn Ninh – STT 32
B18DCQT103
D18QTDN2
MAR1424 Nhóm 01
8h00 – 17/12/2021
0386684141
[email protected]
Hà nội, tháng 12 năm 2021
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
lOMoARcPSD|16911414
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Tiểu luận trực tuyến
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN ................................................................................................................. 2
ĐỀ BÀI TIỂU LUẬN ..................................................................................................... 3
PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................ 4
1.1.
Đặt vấn đề ........................................................................................................ 4
1.2.
Mục tiêu nghiên cứu ........................................................................................ 4
1.3.
Phạm vi nghiên cứu.......................................................................................... 4
PHẦN 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP ...................................... 5
2.1. Giới thiệu khái quát chung về Công Ty Cổ Phần Đường Quảng Ngãi ............ 5
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển ................................................................ 5
2.1.2. Khái quát thông tin doanh nghiệp ................................................................ 6
2.1.3. Các loại hàng hóa và dịch vụ ................................................................ 7
2.2. Phân tích chính sách Marketing hiện tại của Công ty đường Quảng Ngãi ...... 7
2.2.1. Mục tiêu của công ty .................................................................................... 7
2.2.2. Thị trường mục tiêu ...................................................................................... 8
2.2.3. Cách thức phân đoạn thị trường đang áp dụng ............................................. 8
2.2.4. Thị trường mục tiêu lựa chọn ....................................................................... 9
PHẦN 3: KẾ HOẠCH MARKETING CHO CÔNG TY TRONG NĂM 2022 ........... 10
3.1. Môi trường marketing của công ty trong năm 2022 ...................................... 10
3.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp ........................................... 10
3.1.2. Môi trường bên trong ................................................................................. 15
3.1.3. Đánh giá chung........................................................................................... 16
3.2. Xác định mục tiêu và định hướng kế hoạch marketing năm 2022................. 16
3.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thụ đường bánh kẹo, nước ngọt trong giai đoạn tới. . 16
3.2.2 Mục tiêu chính sách Marketing .................................................................. 17
3.2.3 Định hướng chính sách Marketing ............................................................. 17
3.2.4 Lựa chọn thị trường mục tiêu ..................................................................... 18
3.3. Hoàn thiện kế hoạch marketing ..................................................................... 19
3.3.1. Chính sách sản phẩm .................................................................................. 19
3.3.2. Chính sách giá ............................................................................................ 20
3.3.3. Chính sách phân phối ................................................................................. 21
3.3.4. Chính sách truyền thông ............................................................................. 21
3.4.
Hoạch định tài chính cho hoạt động marketing trong năm 2022 ................... 22
KẾT LUẬN .................................................................................................................. 23
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................................................... 24
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
1
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
LỜI CẢM ƠN
Em xin gửi lời cảm ơn đến Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông đã tạo
điều kiện cho chúng em có thể hoàn thành kì thi kết thúc học phần trong thời gian dịch
Covid-19 đang diễn ra hết sức phức tạp. Đây là sự ưu ái rất lớn để em có thể hoàn thành
thật tốt bài thi của mình.
Em cũng gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên: cô Nguyễn Thị Phương
Dung, người đã giúp đỡ và hướng dẫn em trong suốt quá trình học tập học phần Quản
trị Marketing trong học kì vừa rồi, tạo cho em những tiền đề, những kiến thức để tiếp
cận vấn đề, phân tích giải quyết vấn đề để em có thể có kiến thức sâu hơn đối với môn
học, nhờ đó mà em hoàn thành bài luận của mình được tốt hơn.
Những kiến thức mà em được học hỏi là hành trang ban đầu cho quá trình làm
việc của em sau này. Em xin gửi tới cô lời chúc sức khỏe và thành công hơn nữa trên
con đường sự nghiệp của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
2
lOMoARcPSD|16911414
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Tiểu luận trực tuyến
ĐỀ BÀI TIỂU LUẬN
Đề: 02
Một công ty đường Quảng Ngãi đang đứng trước một số tình huống có khả năng
xuất hiện như sau:
-
-
-
-
-
-
Nhu cầu tiêu thụ đường và các sản phẩm sử dụng nhiều đường như bánh kẹo,
nước ngọt… có xu hướng giảm.
Việt Nam đã thực hiện đầy đủ các cam kết với AFTA và WTO về giảm thuế
nhiều mặt hàng nhập khẩu trong đó mặt hàng đường giảm thuế khá mạnh trong
khi giá thành sản phẩm đường của thế giới và khu vực khá thấp so với của Việt
Nam hiện nay.
Nhà máy đường Biên Hòa có dự định phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn
nhằm mở rộng công suất trên cơ sở công nghệ tiên tiến hơn cho phép sản xuất
đường với giá thành thấp hơn và có ý đồ đẩy mạnh thâm nhập vào thị trường
đường Miền Trung
Hội đồng Nhân dân tỉnh Quảng Ngãi khẳng định công nghiệp chế biến nông sản,
đặc biệt ngành đường là một ngành kinh tế mũi nhọn của Quảng Ngãi mà Chính
quyến cần hỗ trợ phát triển.
Người nông dân Quảng Ngãi đã bắt đầu triển khai giống mía mới có năng suất
cao hơn hẳn giống cũ. Tuy nhiên, họ có dự định liên kết lại trong lĩnh vực tiêu
thụ thông qua việc hình thành hợp tác xã tiêu thụ thay mặt họ ký kết các hợp
đồng với các nhà máy đường đến mua nguyên liệu.
Hệ thống đường quốc lộ, tỉnh lộ và đường nông thôn của Miền Trung sẽ được
nâng cấp một cách tích cực và xe tải lớn có thể đến chân ruộng của các huyện
phía Tây Quảng Ngãi, Quảng Nam, Bình Định, Phú yên.
Công ty Nông sản thực phẩm Hoàng Gia, một bạn hàng không phải lớn lắm hiện
nay, có nguy cơ bị phá sản.
Giả định như anh/chị là một Trưởng phòng Marketing của Công ty đường Quảng
Ngãi, anh/chị hãy đưa ra một bản kế hoạch marketing đầy đủ và chi tiết để giúp Công
ty đường tăng doanh thu, phát triển thị phần tại Việt Nam trong năm 2022.
Lưu ý:
-
-
Anh/chị được tham khảo thông tin trên thị trường thực tế, đưa ra tình huống giả
định hoặc các dữ liệu giả định phù hợp để phục vụ cho bản kế hoạch marketing
của mình.
Bản kế hoạch cần được lập luận logic chặt chẽ phù hợp với chiến lược marketing
mà anh/chị lựa chọn.
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
3
lOMoARcPSD|16911414
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Tiểu luận trực tuyến
PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU
1.1.
Đặt vấn đề
Trong thời buổi hội nhập kinh tế hiện nay việc xây dựng thương hiệu, chiếm lĩnh
thị phần có vai trò quyết định đến sự sống còn của một doanh nghiệp. Để có thể cạnh
tranh với các doanh nghiệp cùng ngành không chỉ trong nước mà còn là ngoài nước thì
đòi hỏi doanh nghiệp cần có những tính toán hợp lý, chi tiết và cụ thể.
Tại Công ty đường Quảng Ngãi việc sản xuất các sản phẩm về đường, bánh kẹo,
nước ngọt được thực hiện hết sức nghiêm ngặt, đáp ứng vệ sinh an toàn thực phẩm.
Chính vì những sản phẩm chất lượng đó, nên các sản phẩm của Công ty được đông đảo
người tiêu dùng lựa chọn và tin dùng.
Tuy nhiên, mặc dù được người tiêu dùng lựa chọn nhưng mức độ phổ biến của
các sản phẩm của công ty đường Quảng Ngãi mới chỉ tập trung tại các thành phố lớn
chưa có độ bao phủ ra toàn đất nước. Do đó, rất cần thiết có một kế hoạch marketing
đúng đắn để định hướng và phát triền thương về đường, bánh kẹo, nước ngọt đồng thời
đem đến cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng và uy tín. Vì vậy, với vai trò là trưởng
phòng Marketing của Công ty đường Quảng Ngãi, xin đề xuất Kế hoạch makerting cho
sản phẩm đường, nước ngọt, bánh kẹo của Công ty đường Quảng Ngãi để giúp Công ty
tăng trưởng doanh thu, phát triển thị phần tại Việt Nam trong năm 2022
1.2.
1.3.
-
Mục tiêu nghiên cứu
Các sản phẩm đường, bánh kẹo, nước ngọt của Công ty đường Quảng Ngãi
Lập kế hoạch Marketing cho sản phẩm đường, bánh kẹo, nước ngọt của Công ty
đường Quảng Ngãi
Phạm vi nghiên cứu
Không gian: Công ty đường Quảng Ngãi
Phạm vi, đối tượng nghiên cứu: Tại thị trường Việt Nam, với sản phẩm đường,
bánh kẹo, nước ngọt
Thời gian: Số liệu hiện trạng kinh doanh sản phẩm đường, bánh kẹo, nước ngọt
của công ty đường Quảng Ngãi từ năm 2019-2021. Lập kế hoạch marketing cho
sản phẩm đường, bánh kẹo, nước ngọt của công ty đường Quảng Ngãi năm 2022.
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
4
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
PHẦN 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP
2.1. Giới thiệu khái quát chung về Công Ty Cổ Phần Đường Quảng Ngãi
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Hòa mình cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế cả nước, Quảng Ngãi là
một tỉnh nhỏ ven biển thuộc Duyên hải miền Trung cũng đang chung nhịp vào sự phát
triển đó, nhờ vào tiềm năng kinh tế ưu thế về vị trí địa lý, lợi thế vào sản phẩm nông
nghiệp là chính, đặc biệt là cây mía. Từ lợi thế đó Quảng Ngãi đã khởi công xây dựng
Nhà Máy Đường Quảng Ngãi vào năm 1965 với tổng diện tích đất quy hoạch ban đầu
là 256.963m2 được hoàn thành và đưa vào chạy thử năm 1972 với công suất 1.500 tấn
mía/ngày do hãng HITACHIZOSEN của Nhật Bản thiết kế.
Các mốc thời gian quan trọng:
-
1970: Tổ chức tiền thân
Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi tiền thân là Công ty Đường Quảng Ngãi
thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn được thành lập từ những năm 70 của thế
kỷ XX với 02 sản phẩm chính là Đường RS và Cồn cùng số lao động khoảng 650 người.
-
2005: Đổi mới doanh nghiệp từ 100% vốn nhà nước thành Công ty cổ phần
Ngày 30/9/2005, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn đã ra Quyết định số
2610/QĐ/BNN-ĐMDN về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà
nước Công ty Đường Quảng Ngãi và chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty Đường
Quảng Ngãi thành Công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi.
Ngày 28/12/2005, Sở Kế hoạch và Đầu tư đã cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh
doanh lần đầu số 3403000079 và Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi chính thức đi
vào hoạt động từ ngày 1/1/2006.
-
2006-2007: QNS chính thức đi vào hoạt động
Ngày 01/01/2006, QNS chính thức đi vào hoạt động. Khởi đầu những thách thức
trong giai đoạn đổi mới sau cổ phần hóa.
29/11/2007: QNS chính thức được công nhận là Công ty đại chúng theo Giấy
chứng nhận số 236/ĐKCB do Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp.
-
2008-2009: Thành lập công ty con Công ty TNHH MTV TM Thành Phát
Năm 2008, thành lập công ty con Cty TNHH MTV TM Thành Phát, với tỷ
lệ sở hữu 100%.
Ngày 23/06/2009, nhà nước đã thoái toàn bộ vốn tại QNS bằng hình thức
bán cho nhà đầu tư bên ngoài và người lao động trong Cty và chính thức trở thành
Công ty Cổ phần không còn vốn nhà nước.
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
5
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
-
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
2010-2011: Nhà máy Cồn rượu và Nhà máy Đường Quảng Phú tạm dừng
hoạt động, đổi tên Xí nghiệp Cơ khí thành Nhà máy Cơ khí
Ngày 14/12/2010, Nhà máy Cồn rượu và Nhà máy Đường Quảng Phú tạm
dừng hoạt động.
Năm 2011, Quyết định đổi tên Xí nghiệp Cơ khí thành Nhà máy Cơ khí,
thành lập Xí nghiệp Cơ giới nông nghiệp và Trung tâm Môi trường & Nước sạch.
-
2012-2013: Khánh thành NM Sữa đậu nành Vinasoy Bắc Ninh
Xây dựng NM Sữa Đậu nành Việt Nam Vinasoy Bắc Ninh với công suất
giai đoạn I là 90 triệu lít/năm.
Đầu tư MR nâng công suất NM Bia Dung Quất giai đoạn I từ 50 triệu lít/năm
lên 100 triệu lít/năm.
Đầu tư mở rộng nâng công suất NMĐ An Khê lên 10.000 MN.
Thành lập Trung tâm Nghiên cứu Ứng dụng Đậu nành VSAC.
-
2014-2015: Kỷ niệm 10 năm Cổ phần hóa Công ty QNS
Năm 2014, Cổ phiếu Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi chính thức được
lưu ký tập trung tại Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam.
Xây dựng Nhà máy Sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy tại Bắc Ninh giai đoạn
II công suất 180 triệu lít/năm.
Năm 2015, Kỷ niệm 10 năm cổ phần hóa
-
2016-2017: Đầu tư xây dựng Nhà máy Điện sinh khối An Khê
Ngày 20/12/2016, cổ phiếu QNS của Công ty chính thức giao dịch tại sàn
GDCK UPCOM.
Xây dựng NM Vinasoy Bình Dương công suất giai đoạn I 90 triệu lít/năm.
Đầu tư MR NCS Nhà máy Đường An Khê lên 18.000 TMN.
Đầu tư xây dựng NM Điện Sinh khối An Khê CS 95MW.
2.1.2.
-
Khái quát thông tin doanh nghiệp
Tên doanh nghiệp : Công Ty Cổ Phần Đường Quảng Ngãi.
Tên giao dịch : Quang Ngai Sugar Joint Stock Company.
Địa chỉ : 02 Nguyễn Chí Thanh, Tp. Quảng Ngãi, T. Quảng Ngãi.
Điện thoại : 0553.822.697 Fax: 0553.822.843
Email :
[email protected]
Website : http://www.sqn.com.vn
Mã số thuế : 4300205943
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
6
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
-
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
2.1.3.
2.2.
2.2.1.
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3403000079 do sở Kế hoạch và Đầu tư
tỉnh Quảng Ngãi cấp ngày 28/12/2005.
Công Ty Cổ Phần Đường Quảng Ngãi tiền thân là Công Ty Đường Quảng Ngãi
thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, năm 2005 tiến hành cổ phần hoá
thành lập Công Ty Cổ Phần Đường Quảng Ngãi và hoạt động từ năm 2006.
Hiện nay Công ty có 9 nhà máy trực thuộc gồm:
Nhà Máy Đường Quảng Phú.
Nhà Máy Đường Phổ Phong.
Nhà Máy Đường An Khê.
Nhà Máy Bánh Kẹo Quảng Ngãi-BiscaFun.
Nhà Máy Bia Dung Quất.
Nhà Máy Sữa Đậu Nành Việt Nam-VinaSoy.
Nhà Máy Cồn Rượu Quảng Ngãi.
Nhà Máy Nha Quảng Ngãi.
Nhà Máy Nước Khoáng Thiên Nhiên Thạch Bích.
3 cơ sở trực thuộc gồm:
Trung tâm giống mía.
Xí nghiệp cơ khí và xây lắp.
Phân xưởng sản xuất hơi.
Các loại hàng hóa và dịch vụ
Đường, mật
Nước giải khát
Giống mía
Mạch nha
Cơ khí
Bia
Bánh kẹo
Phân tích chính sách Marketing hiện tại của Công ty đường Quảng Ngãi
Mục tiêu của công ty
Công ty Bánh kẹo Quảng Ngãi là 1 trong 5 Công ty bánh kẹo lớn nhất trong
ngành với sản phẩm bánh kẹo dẫn đầu trong cả nước. Mục tiêu trong giai đoạn hiện nay
của Công ty là:
Chiếm 10% thị phần trong nước. Riêng dòng bánh mềm phủ sô cô la của Công
ty đã dành lợi thế chiếm 70% thị phần bánh mềm tiêu thụ trong nước.Tốc độ tăng doanh
thu bình quân trong giai đoạn hiện nay là 25%.
Để đạt được mục tiêu trên, công ty định hướng chính sách Marketing trong năm
2021 như sau:
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
7
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Tăng sức cạnh tranh trong kinh doanh các sản phẩm bánh kẹo của Công ty thông
qua việc phối hợp tốt các bộ phận của phối thức Marketing-mix trong đó lấy
chính sách sản phẩm làm trọng tâm, cụ thể thông qua việc cải tiến thuộc tính của
sản phẩm, đảm bảo chất lượng cao, dễ sử dụng, bảo dưỡng. Đồng thời, không để
sản phẩm lỗi, hỏng ra thị trường nhằm nâng cao tín nhiệm của Công ty đối với
khách hàng và từ đó khắc họa hình ảnh sản phẩm trong tâm trí của khách hàng.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao thị phần của Công ty theo hướng
chiếm lĩnh các thị trường chủ chốt, các sản phẩm Công ty khai thác có hiệu quả,
đáp ứng được tốt nhu cầu của thị trường.
- Thực hiện các chính sách giá, phân phối và truyền thông có hiệu quả, có tác động
bổ trợ cho nhau trong việc thực hiện chính sách Marketing của Công ty.
2.2.2. Thị trường mục tiêu
-
Đối với Công ty, thị trường là thước đo giá trị sản phẩm, làm thỏa mãn nhu cầu
của khách hàng và ngày càng hoàn thiện là mục tiêu hàng đầu mà cán bộ công nhân viên
của Công ty luôn ra sức phấn đấu. Chính vì vậy mà các sản phẩm của Công ty luôn được
người tiêu dùng chấp nhận và đánh giá cao.
2.2.3. Cách thức phân đoạn thị trường đang áp dụng
Qua nghiên cứu, quan sát trực tiếp tại Công ty, thấy được công ty đã phân đoạn
thị trường chủ yếu dựa trên tiêu chí địa lý do đa phần các thống kê về doanh thu được
thu thập theo các khu vực thị trường địa lý và các nỗ lực Marketing cũng cho thấy có
phần nào có sự khác biệt giữa các khu vực này.
Phân đoạn theo tiêu thức địa lý Theo tiêu thức này Biscafun đã phân chia thị
trường thành miền Bắc, miền Trung và Miền Nam.
-
-
Thị trường miền Bắc: Đây là thị trường có điều kiện kinh tế phát triển, mức thu
nhập của người dân cao, có tính cạnh tranh cao. Khách hàng ở vùng thị trường
này yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm. Mặt khác, tâm lý của người tiêu dùng
miền Bắc là khá bảo thủ, họ thường thích cái gì đã quen thuộc, không thích thay
đổi. Vì vậy, hàng hóa muốn xâm nhập phải từ từ, không ồ ạt. Nhưng cũng chính
đặc điểm tâm lý đó nên khi đã lựa chọn hàng tiêu dùng, họ cũng rất trung thành
với sản phẩm. Tại thị trường này sản lượng tiêu thụ của Công ty luôn chiếm trên
30% trong tổng sản lượng tiêu thụ. Trong đó Hà Nội và Đông Bắc Bộ là thị
trường tiêu thụ lớn nhất ở miền Bắc.
Thị trường Miền Trung: Mật độ dân cư khu vực này thưa thớt hơn, người dân
có mức thu nhập trung bình thấp nhất trong cả nước. Ngoài ra, khi mua bánh kẹo
họ thường quan tâm đến độ ngọt và hình dáng. Đây là thị trường dễ chinh phục
nên Công ty đã có những chính sách khuyến mãi tiêu dùng đặc biệt đối với thị
trường này. Khách hàng ở vùng thị trường này thường quan tâm đến giá cả, chất
lượng. Tuy nhiên, ở khu vực miền Trung khó có thể tạo được sự trung thành lâu
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
8
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
dài ở các khách hàng. Khu vực này chiếm trên 50% tổng sản lượng tiêu thụ của
Công ty. Hiện nay, việc mở rộng thị trường ra các tỉnh khác còn chậm.
- Thị trường Miền Nam: Mật độ dân cư đông đúc, kinh tế phát triển nhất nước,
người tiêu dùng có mức thu nhập cao và khá dễ tính, đặc biệt khách hàng miền
Nam rất hay thay đổi. Ngoài ra, họ ưa ngọt, ưa cay, thích những gam màu nóng
(hay màu sặc sỡ) như đỏ, da cam, vàng… Đây là thị trường để Công ty thâm nhập
và mở rộng mạng lưới phân phối nhằm tăng doanh số, nhưng Công ty lại chưa
khai thác hết tiềm năng ở thị trường này.
2.2.4. Thị trường mục tiêu lựa chọn
Thị trường tiêu thụ hiện tại của Công ty đường Quảng Ngãi tập trung ở miền
Trung và miền Bắc (chiếm trên 80% doanh thu của Công ty) còn ở miền Nam chỉ chiếm
một tỷ lệ nhỏ (15%). Qua đó, ta có thể thấy được thị trường mục tiêu hiện tại của Công
ty là thị trường miền Trung và miền Bắc.
Trong những năm gần đây, Công ty đường Quảng Ngãi đã xây dựng chính sách
phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu một mặt dựa trên năng lực cốt lõi
của Công ty, mặt khác dựa vào xu thế tiêu dùng của người tiêu dùng theo từng khu vực
nên sản phẩm của Công ty được khách hàng tin dùng. Tuy nhiên, chính sách phân đoạn
thị trường chỉ dựa vào tiêu chí địa lý như trên là chưa phân hóa cao nên khó tiếp cận và
phục vụ hiệu quả cho từng nhóm đối tượng khách hàng.
Chính vì vậy, việc lựa chọn thị trường mục tiêu của Công ty chưa cụ thể, thiếu
tính khả thi dẫn đến việc xây dựng chính sách Marketing riêng biệt cho từng đoạn thị
trường còn gặp nhiều khó khăn.
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
9
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
PHẦN 3: KẾ HOẠCH MARKETING CHO CÔNG TY TRONG
NĂM 2022
3.1.
Môi trường marketing của công ty trong năm 2022
3.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Nhu cầu tiêu thụ đường, bánh kẹo, nước ngọt…tại thị trường Việt Nam có xu
hướng giảm.
Mặc dù Việt Nam có dân số với quy mô lớn, và cơ cấu dân số trẻ khiến cho Việt
Nam trở thành một thị trường tiềm năng về tiêu thụ hàng lương thực thực phẩm trong
đó có bánh kẹo. Tuy nhiên, những năm trở lại đây, thói quen mua đồ ngọt, bánh kẹo,
nước ngọt có xu hướng giảm, do người tiêu dùng có những lựa chọn khác phù hợp hơn
với mục đích sử dụng. Người tiêu dùng tin rằng các sản phẩm quá ngọt làm từ đường có
thể khiến sức khỏe của họ bị ảnh hưởng. Đó là lý do lớn nhất khiến cho việc bánh kẹo
hay nước ngọt không còn được ưa chuộng như các năm trước đây.
Xu hướng thay đổi việc sử dụng đồ ngọt của người tiêu dùng được thể hiện cụ
thể ở hình dưới đây:
(Nguồn: Tienphong.vn)
Hình 3.1: Sự thay đổi thói quen sử dụng thực phẩm của người tiêu dùng năm 2020
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
10
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Môi trường văn hoá - xã hội
Bánh kẹo tuy không phải là nhu cầu thiết yếu của con người nhưng nó là sản
phẩm kế thừa truyền thống ẩm thực của Việt Nam nói chung và của các vùng nói riêng.
Do đó bản sắc văn hóa phong tục tập quán, lối sống của từng vùng ảnh hưởng rất lớn
đến nhu cầu tiêu dùng bánh kẹo. Đối với miền Bắc quan tâm nhiều hơn đến hình thức
bao bì mẫu mã và khẩu vị ngọt vừa phải, còn miền Nam lại quan tâm đến nhiều hơn đến
vị ngọt, hương vị trái cây...
Xu hướng tiêu dùng hiện nay là ngoài những người tiêu dùng chuộng hàng ngoại
cho rằng hàng ngoại có chất lượng cao hơn hàng trong nước thì người tiêu dùng đã tin
tưởng vào hàng hóa trong nước. Đặc biệt, sau hơn 2 năm thực hiện cuộc vận động “người
Việt dùng hàng Việt”, sự khởi sắc của hàng nội đã khá rõ. Thể hiện, những hệ thống
siêu thị lớn ở Hà Nội, Đà Nẵng, Quảng Ngãi như: BigC, Fivi Mart, Hapro Mart, Corop
Mart… các sản phẩm hàng bánh, mứt, kẹo mang nhãn hiệu Việt Nam chiếm tới 90%.
Điều này được thấy rất rõ qua sự phát triển của một số thương hiệu bánh kẹo, trong đó
có các sản phẩm của công ty đường Quảng Ngãi.
Tuy nhiên, nhu cầu tiêu dùng bánh kẹo thay đổi rất lớn theo mùa, sản phẩm bánh
kẹo tiêu dùng chủ yếu vào các dịp lễ, tết cho nên công tác nhân sự (quản lý, tuyển dụng
lao động) và công tác điều động sản xuất của Công ty đường Quảng Ngãi gặp nhiều khó
khăn.
Môi trường chính trị - pháp luật
Việt Nam đã thực hiện đầy đủ các cam kết với AFTA và WTO về giảm thuế
nhiều mặt hàng nhập khẩu trong đó mặt hàng đường giảm thuế khá mạnh trong khi giá
thành sản phẩm đường của thế giới và khu vực khá thấp so với của Việt Nam hiện nay.
Hệ thống luật pháp được xây dựng ngày càng hoàn thiện tạo hành lang pháp lý
cho hoạt động kinh tế, buộc các doanh nghiệp phải chấp nhận sự điều tiết của Nhà nước
trong nền kinh tế thị trường của Việt Nam hiện nay.
Đối với mặt hàng bánh kẹo, Chính phủ đã có pháp lệnh về vệ sinh an toàn thực
phẩm, Luật bản quyền sở hữu công nghiệp quy định ghi nhãn mác, bao bì nhằm bảo vệ
quyền lợi của người tiêu dùng và các Công ty làm ăn chân chính. Tuy nhiên, việc thi
hành của các cơ quan chức năng không triệt để nên trên thị trường vẫn còn lưu thông
một lượng hàng giả không nhỏ, hàng nhái, hàng không rõ nhãn mác, hàng kém phẩm
chất, quá hạn sử dụng...
Môi trường công nghệ
Nhà máy đường Biên Hòa có dự định phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn
nhằm mở rộng công suất trên cơ sở công nghệ tiên tiến hơn cho phép sản xuất đường
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
11
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
với giá thành thấp hơn và có ý đồ đẩy mạnh thâm nhập vào thị trường đường Miền
Trung.
So với các nước trong khu vực và trên thế giới, năng lực nghiên cứu, triển khai,
chuyển giao công nghệ của nước ta còn rất yếu. Đặc biệt là công nghệ sinh học, công
nghệ chế biến và tự động hóa...Đây là hạn chế rất lớn đối với các doanh nghiệp Việt
Nam nói chung và công ty đường Quảng Ngãi nói riêng trong việc đổi mới thiết bị, dây
chuyền công nghệ, triển khai sản phẩm mới để cạnh tranh với công nghiệp sản xuất bánh
kẹo nước ngoài. Mặc dù thị trường mua bán và chuyển giao công nghệ đã phát triển
nhưng nó chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty để cạnh tranh với các Công ty trong
nước, còn để cạnh tranh với các Công ty bánh kẹo nước ngoài thì Công ty phải chịu một
sức ép về giá mua và chuyển giao công nghệ rất lớn.
-
Phân tích áp lực cạnh tranh trong ngành
Sức ép về chất lượng nguồn nguyên liệu
Nhà cung cấp có thể khẳng định quyền lực của họ bằng cách đe doạ tăng giá hoặc
giảm chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng. Các đối tượng doanh nghiệp cần quan tâm
là: nhà cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị, vật tư; nhà cung cấp tài chính – các tổ chức
tín dụng ngân hàng; nguồn lao động.
-
Giá cả
Công ty đường Quảng Ngãi sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước và nhập khẩu.
Thông thường Công ty đường Quảng Ngãi mua hàng với số lượng đặt hàng lớn nên sức
mạnh đàm phán cao.
-
Tiến độ giao hàng
Công ty đường Quảng Ngãi ký kết hợp đồng với nhà cung cấp hết sức chặt chẽ
do đó tiến độ giao hàng luôn được đảm bảo. Bên cạnh đó, Công ty còn làm tốt công tác
lập kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu nên Biscafun luôn chủ động để đảm bảo nguyên
liệu cho sản xuất.
-
Số lượng nhà cung cấp
Nhà cung cấp nguyên liệu của Công ty đường Quảng Ngãi có thể chia ra thành
nhiều nhóm hàng: nhóm bột, nhóm đường, nhóm bơ sữa, nhóm hương liệu, nhóm phụ
gia hoá chất…
-
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Hiện nay trong ngành sản xuất bánh kẹo có nhiều nhà sản xuất với quy mô sản
xuất kinh doanh ở nhiều mức độ khác nhau. Mặt khác, các sản phẩm bánh kẹo rất đa
dạng và phong phú.
+ Đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Công ty đường Quảng Ngãi
• Công ty Kinh Đô
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
12
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Là Công ty Bánh kẹo có thương hiệu mạnh nhất hiện nay tại Việt Nam,
Năm 2020, Tập đoàn KIDO đạt doanh thu 8.324 tỷ đồng, hoàn thành 101,1% kế hoạch
năm, tăng 15,4% so với năm trước.
Công ty có hệ thống phân phối rộng khắp bởi 25 cửa hàng chính, hơn 200 nhà
phân phối, gần 70 ngàn điểm bán lẻ, chiếm 30% thị phần thị trường bánh kẹo nội địa và
là một trong 10 công ty có hệ thống bán lẻ hàng đầu Việt Nam.
Về thị trường xuất khẩu, sản phẩm của Kinh Đô đã có mặt ở hơn 30 nước và
vùng lãnh thổ, chủ yếu là Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Nhật, Malaysia,
… Các nhãn hiệu như bánh Crackers AFC, Aloha, Layer cakes…
•
Công ty BiBiCa
BiBiCa là thương hiệu bánh kẹo khá nổi tiếng tại Việt Nam, một trong những
Công ty có mô hình phân phối khá ổn định và rộng khắp trên toàn quốc, doanh thu cả
năm 2020 của Bibica đạt gần 1.219 tỷ
Các sản phẩm thế mạnh của BiBiCa như bánh bông lan Hura, kẹo cứng, mềm
các loại, Snack Pota, bột ngũ cốc. Ngoài cung cấp các sản phẩm bánh kẹo tại thị trường
nội địa, BiBiCa còn xuất khẩu một 81 số sản phẩm sang nước ngoài như Mỹ, Đức, Nam
Phi.
•
Công ty Hải Hà
Trong vài năm trở lại đây sản phẩm Hải Hà đã dần lấy lại vị thế của mình trên thị
trường, Công ty đặc biệt chú trọng đầu tư phát triển sản phẩm mới nhằm tăng lợi thế
cạnh tranh như dây chuyền kẹo Chew, bánh xốp cuộn, bánh mềm cao cấp phủ sôcôla,
doanh thu năm 2020 đạt gần 1.500 tỷ đồng cao nhất từ trước đến nay, bằng 134% so với
năm 2019.
+ Đối thủ tiềm ẩn
Đối thủ chưa có mặt trên thị trường Việt Nam nhưng tương lai sẽ xuất hiện và
kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty đường Quảng Ngãi
Bên cạnh những đối thủ tiềm năng chuẩn bị xâm nhập ngành, Công ty đường
Quảng Ngãi sẽ phải đối mặt với những đối thủ rất mạnh có thâm niên trong hoạt động
sản xuất kinh doanh bánh kẹo khi việc gia nhập AFTA, WTO như Kellog, các nhà sản
xuất bánh Cookies từ Đan Mạch, Malaysia…
Đối thủ đã có mặt trên thị trường Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm của Công
ty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty đường Quảng Ngãi
Đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành có thể làm giảm lợi nhuận của
doanh nghiệp do họ đưa vào khai thác các năng lực sản xuất mới, với mong muốn giành
được thị phần và các nguồn lực cần thiết. Có thể nói trong lĩnh vực thực phẩm, rào cản
quan trọng cho các đối thủ mới nhập ngành là tiềm lực về tài chính khả năng về vốn. Vì
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
13
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
đây là một yếu tố rất quan trọng trong quá trình đầu tư nghiên cứu sản phẩm, đầu tư
công nghệ, quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng.
Đối với Công ty đường Quảng Ngãi, tiềm lực về tài chính, con người và lợi về
nguyên liệu đầu vào đã giúp cho Công ty tạo ra sự khác biệt trong việc đa dạng hoá sản
phẩm, tạo ra các sản phẩm có giá cả và chất lượng cạnh tranh nhờ đầu tư đúng mức.
-
Sản phẩm thay thế
Bánh kẹo không phải là sản phẩm thiết yếu phục vụ cho đời sống mà chỉ là sản
phẩm bổ sung cho đời sống. Nên nếu giá thành, chất lượng và mẫu mã không phù hợp
với thị hiếu của người tiêu dùng thì rất khó giữ chân được khách hàng. Sản phẩm thay
thế bánh kẹo có thể nhìn thấy như các loại mứt, hoa quả, đồ uống hoa quả...
Các sản phẩm thay thế trên là mối đe doạ rất lớn đối với sản phẩm hiện tại của
Biscafun, nhưng nó cũng gợi mở cho Biscafun hướng nghiên cứu, phát triển sản phẩm
mới cho tương lai.
-
Luôn tạo áp lực giá
Khi có nhiều đối thủ cùng sản xuất trong một ngành hàng, doanh nghiệp luôn
phải đối mặt với áp lực giảm giá bán sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh. Các chính
sách khuyến mãi cũng là một vấn đề làm đau đầu các nhà quản lý doanh nghiệp.
-
Chất lượng sản phẩm
Trong ngành hàng sản xuất bánh kẹo, có rất nhiều Công ty tham gia hoạt động.
Với nguồn cung phong phú như vậy, làm thế nào để sản phẩm của Công ty có thể đứng
vững và phát triển trên thị trường? Giá cả là một vấn đề quan trọng, song chất lượng của
sản phẩm còn quan trọng hơn gấp nhiều lần. Người tiêu dùng không chấp nhận việc bỏ
ra một khoản tiền để mua một sản phẩm kém chất lượng. Chất lượng của sản phẩm bánh
kẹo Công ty đường Quảng Ngãi ngày càng được chú trọng nhiều hơn và phải luôn đảm
bảo yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm.
-
Áp lực từ phía khách hàng
Áp lực từ phía khách hàng đối với các Công ty trong ngành là tương đối lớn khi
nhu cầu về chất lượng, mẫu mã sản phẩm liên tục được đòi hỏi đáp ứng xu hướng, thị
hiếu của người tiêu dùng ngày một gia tăng. Mỗi Công ty đều có một dòng sản phẩm
thế mạnh riêng cho mình nên sự cạnh tranh hiện tại giữa các Công ty này hiện nay không
lớn. Tuy nhiên với tốc độ gia tăng số lượng các Công ty sản xuất cao như hiện nay thì
cạnh tranh sẽ trở nên khó khăn hơn cho các Công ty chưa có thương hiệu và thị phần
nhỏ trên cả nước.
Vì thế khi xây dựng chính sách Marketing, Công ty đường Quảng Ngãi cần
nghiên cứu phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, động cơ mua hàng của từng khu vực
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
14
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
thị trường. Có thể phân chia khách hàng của Công ty đường Quảng Ngãi thành hai loại
đối tượng: khách hàng trung gian (các đại lý) và người tiêu dùng cuối cùng.
Đối với các đại lý, mục đích của họ là lợi nhuận và động lực thúc đẩy họ là hoa
hồng, chiết khấu bán hàng, phương thức thanh toán thuận lợi của Công ty trả cho họ.
Đối với người tiêu dùng cuối cùng, nó có tính quyết định sự thành công của Công
ty đường Quảng Ngãi trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty phải nghiên cứu,
phân tích chính xác nhu cầu, khả năng thanh toán… của nhóm khách hàng này.
3.1.2. Môi trường bên trong
Các nguồn lực của Công ty là nhân tố cạnh tranh vô cùng quan trọng, vì thế trong
thời gian tới cần điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh mới của Công ty.
Cụ thể:
- Tài chính: Công ty đường Quảng Ngãi là một Công ty có quy mô vừa, tiềm lực
tài chính có hạn. Nếu chỉ xét đến những khoản vốn lưu động để phục vụ cho hoạt
động sản xuất kinh doanh hàng năm thì đối với Công ty đường Quảng Ngãi là
không khó. Song tài chính để đầu tư cho phát triển thương hiệu hay cho các hoạt
động Marketing lại là vấn đề hoàn toàn khác. Đây được xem là khoản đầu tư cho
tài sản vô hình và phải đầu tư liên tục, lâu dài. Do vậy, Công ty không thể làm
theo cách của các Công ty lớn như Kinh đô, Bicaca mà phải chọn cho mình một
cách thức riêng phù hợp với tình hình tài chính của Công ty.
- Nhận thức về thương hiệu của Công ty: Hình ảnh mới, diện mạo mới của Công
ty đường Quảng Ngãi đã được thể hiện trước công chúng từ năm 2006 đến nay
và được khách hàng chấp nhận, yêu mến. Đây là những tín hiệu tốt đầu tiên thể
hiện sự khát vọng của tập thể đội ngũ nhân viên Công ty.
- Đội ngũ nhân sự: Điểm đáng lo nhất hiện nay của Công ty chính là đội ngũ nhân
sự mảng Marketing và bán hàng. Phần lớn họ là những nhân viên thiếu tính
chuyên nghiệp, do vậy khó có thể đòi hỏi ở họ tính sáng tạo và sự đột phá mạnh
mẽ. Thế nhưng, Công ty lại có một Giám đốc rất tài năng, am hiểu sâu về sản
phẩm, ngành hàng, có tư duy chiến lược rất tốt, nhiều kinh nghiệm trong quản lý,
điều hành và có uy tín trong Tổng Công ty đường Quảng Ngãi và trong ngành
hàng. Ban lãnh đạo có ý thức tốt và nhất quán trong việc xây dựng chính sách
Marketing. Đây là điều kiện rất tốt cho công cuộc phát triển chính sách Marketing
trong thời gian tới.
- Công nghệ sản xuất sản phẩm: Dây chuyền thiết bị mới của Công ty đường
Quảng Ngãi là do tập đoàn TetraPak – Thụy Điển cung cấp. Đây là hệ thống thiết
bị sản xuất bánh kẹo hiện đại đồng bộ duy nhất tại Việt Nam. Kết hợp với việc
áp dụng công nghệ Tetra-AlwinBis, hệ thống này đã tạo nên sự đột phá về chất
lượng bánh kẹo, vừa giữ được hương vị bánh kẹo đậm đà tự nhiên; vừa bảo toàn
các thành phần dinh dưỡng quý giá có trong bánh kẹo. Đây là yếu tố quan trọng
tạo nên chất lượng sản phẩm của Công ty đường Quảng Ngãi.
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
15
lOMoARcPSD|16911414
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Tiểu luận trực tuyến
3.1.3. Đánh giá chung
Qua phân tích môi trường Marketing và nhân tố bên trong của Công ty, ta sử
dụng phương pháp phân tích ma trận SWOT để liệt kê, đánh giá và tổng hợp các yếu tố
nội tại của Công ty (điểm mạnh và điểu yếu) và các yếu tố bên ngoài của môi trương
Marketing (Cơ hội và đe dọa). Các yếu tố đó được thể hiện qua ma trận SWOT sau:
Cơ hội(O):
1. Kinh tế xã hội phát triển, thu nhập và
sức mua gia tăng.
2. Việc gia nhập vào WTO năm 2007 có
thể sẽ đem lại nhiều lợi ích cho các nhà
xuất khẩu do các nước bạn hàng dỡ bỏ dẫn
các rào cản thương mại đối với Việt Nam.
3. Mức sống người dân không ngừng
nâng cao và có xu hướng dùng hàng trong
nước. 4. Khoa học kĩ thuật hiện đại.
5. Lạm phát luôn ở mức ổn định.
6. Tiềm năng của thị trường nội địa lớn.
Đe dọa(T):
1. Đối thủ cạnh tranh ngày càng lớn mạnh.
2. Yêu cầu của khách hàng về sản phẩm
ngày càng cao.
3. Nguồn nguyên vật liệu khan hiếm làm
cho giá nguyên vật liệu có xu hướng tăng.
4. Cạnh tranh trên thị trường ngày càng
gay gắt hơn.
5. Có nhiều sản phẩm thay thế
Điểm mạnh(S):
1. Thương hiệu đã khẳng định được chỗ
đứng trên thị trường.
2. Hệ thống phân phối rộng khắp.
3.Với 25 năm liền đạt danh hiệu hàng Việt
Nam chất lượng cao (1996 - 2020)
4. Ứng dụng được khoa học kĩ thuật vào
sản xuất.
5. Dây chuyền sản xuất hiện đại.
Điểm yếu(W):
1. Chưa khai thác hết được thị trường tiềm
năng.
2. Công tác Marketing chưa mạnh so với
đối thủ cạnh tranh.
3. Công nghệ thiết bị nhìn chung vẫn còn
ở mức trung bình.
4. Trình độ tay nghề của công nhân chưa
ca
Bảng 3.1: Phân tích ma trận SWOT
3.2. Xác định mục tiêu và định hướng kế hoạch marketing năm 2022
3.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thụ đường bánh kẹo, nước ngọt trong giai đoạn tới.
Với việc dự báo nhu cầu tiêu thụ đường và các sản phẩm sử dụng nhiều đường
như bánh kẹo, nước ngọt… có xu hướng giảm, cùng với đó là việc Việt Nam đã thực
hiện đầy đủ các cam kết với AFTA và WTO về giảm thuế nhiều mặt hàng nhập khẩu
trong đó mặt hàng đường giảm thuế khá mạnh trong khi giá thành sản phẩm đường của
thế giới và khu vực khá thấp so với của Việt Nam hiện nay.
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
16
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Những điều này đã đặt ra thách thức rất lớn đối với đội ngũ Marketing của công
ty đường Quảng Ngãi. Có thể thấy đây vừa là cơ hội vừa là thử thách đối với đội ngũ
nhân viên. Với tư cách là 1 trưởng phòng Marketing, tôi cần phải có được những nghiên
cứu, đưa ra các chiến lược để gia tăng thị phần, chiếm lĩnh thị trường, tạo áp lực cạnh
tranh với các đối thủ trong bối cảnh nhu cầu sử dụng các sản phẩm nhiều đường, bánh
kẹo nước ngọt có xu hướng giảm.
3.2.2 Mục tiêu chính sách Marketing
Công ty cần phải đạt những mục tiêu chính sách Marketing cơ bản phải đạt được
trong năm 2022 như sau:
Thị phần: Mục tiêu công ty đề ra là chiếm lĩnh trên 20% thị phần của thị trường
bánh kẹo cả nước.
- Doanh thu: Công ty phấn đấu năm 2022 cao hơn năm 2021 là 20%.
- Chất lượng sản phẩm: Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã,
chủng loại và bao bì sản phẩm. Nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm theo hướng
phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng khách hàng, từng vùng thị trường với
giá cả cạnh tranh nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Mặc khác, công tác dịch
vụ sau bán hàng sẽ được Công ty chú ý đầu tư, Công ty cũng xác định đây sẽ là
nhân tố quyết định thành công của thương hiệu Vinasoy trong quá trình hội nhập.
- Các mục tiêu khác: Tiếp tục giữ vững hệ thống phân phối hiện có tại các thị
trường đạt mức tăng trưởng cao và ổn định, đồng thời bổ sung thêm các nhà phân
phối mới tại các khu vực thị trường mà Công ty không đủ khả năng đáp ứng được
yêu cầu của thị trường thuộc phạm vi mình quản lý. Tăng cường công tác tuyên
truyền, cổ động và khuyếch trương thương hiệu của công ty để mọi người biết
đến.
3.2.3 Định hướng chính sách Marketing
-
Dựa vào ma trận SWOT để đưa ra định hướng chính sách Marketing trong năm
2022
-
-
Dựa vào thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường, cùng với hệ thống phân
phối rộng khắp, dây chuyền sản xuất hiện đại và nền kinh tế xã hội ngày càng
phát triển, đời sống được nâng cao, sức mua của người tiêu dùng tăng mạnh, thị
trường nội địa đầy tiềm năng. Công ty nhận thấy được điều đó nên tiếp tục thực
hiện chính sách phục vụ thị trường nội địa để thâm nhập ngày càng sâu vào thị
trường nội địa đặc biệt là thị trường hiện có của Công ty.
Khi sản phẩm Công ty đã có thương hiệu, hệ thống phân phối rộng khắp kết hợp
với điều kiện kinh tế trên đà phát triển Công ty nên thực hiện chính sách mở rộng
thị trường của mình để tăng thị phần và khả năng cạnh tranh.
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
17
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
Công ty với thế mạnh về nguồn nhân lực, dây chuyền hiện đại, cùng với đời sống
của người dân ngày càng được nâng cao và sự phát triển của khoa học kỹ thuật.
Công ty nên thực hiện chính sách phát triển sản phẩm để phục vụ thị trường.
- Với lợi thế Việt Nam gia nhập WTO, nền kinh tế xã hội phát triển, khoa học kỹ
thuật hiện đại, tiềm năng thị trường nội địa lớn. Dựa vào đó Công ty khắc phục
những điểm yếu của mình như:chưa khai thác hết được thị trường tiềm năng,
công tác Marketing chưa mạnh so với đối thủ cạnh tranh, trình độ tay nghề của
công nhân chưa cao. Qua đó, cải thiện lại để thâm nhập sâu hơn nữa thị trường
hiện có.
- Vì khả năng cạnh tranh còn thấp, giá vẫn còn cao hơn so với một số đối thủ khác
nhưng thị trường nội địa đầy tiềm năng.
- Hợp tác cố định và lâu dài với nhà cung cấp để đáp ứng được nguồn nguyên liệu
phục vụ cho sản xuất, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Thu hút khách hàng của đối thủ để giảm áp lực cạnh tranh.
- Hợp tác với đối thủ cạnh tranh về mặt công nghệ.
- Tăng cường hoạt động Marketing nhằm tăng thị phần trước khi các cơ sở khác
thay đổi công nghệ. Qua những phân tích trên thì trong thời gian đến Công ty sẽ
sử dụng chính sách mở rộng thị trường của mình để tăng thị phần và khả năng
cạnh tranh vì Công ty đã có thương hiệu, hệ thống phân phối rộng khắp.
3.2.4 Lựa chọn thị trường mục tiêu
- Theo tiêu thức phân khúc theo địa lý:
-
Trong dài hạn sẽ là thị trường toàn quốc, nhưng trong giai đoạn trước mắt, Công
ty cần tập trung phát triển vững chắc tại hai thị trường có nhiều thế mạnh là miền Bắc
và miền Trung – Tây Nguyên. Đồng thời thăm dò thị trường miền Nam và trong dài hạn
khi tình hình thuận lợi hơn sẽ triển khai phát triển mạnh thị trường miền Nam.
-
Theo tiêu chí nhân khẩu học :
Theo giới tính và độ tuổi: Công ty cần phát triển thêm nhiều dòng sản phẩm bánh
kẹo khác như bánh giành cho người bị tiểu đường, giành cho những người béo phì, giành
cho người gày, sáng mắt... để có thể tiếp cận và đem đến nhiều giá trị gia tăng hơn cho
các đối tượng khách hàng khác nhau. Cụ thể:
+ Khách hàng mục tiêu của sản phẩm bánh kẹo của công ty: Hiện nay, những loại
bánh kẹo có hương vị truyền thống hiện được tất cả các đối tượng khách hàng
chấp nhận. Đặc biệt, Công ty nhắm vào 2 đối tượng đó là trẻ em và phụ nữ. Trong
đó, phụ nữ là người mua bánh kẹo thường xuyên để cho mọi người trong gia đình
cùng ăn. Tuy nhiên, người phụ nữ sẽ mua loại sản phẩm mà trẻ em yêu thích vì
với họ lợi ích của con luôn là mối bận tâm hàng đầu trong mọi hành vi mua sắm.
Và cả nhà sẽ cùng ăn chung loại này cùng với trẻ em. Như vậy đối tượng khách
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
18
lOMoARcPSD|16911414
Tiểu luận trực tuyến
+
•
•
•
3.3.
3.3.1.
-
GVHD: Nguyễn Thị Phương Dung
hàng mục tiêu của Biscafun sẽ là cả gia đình, với tâm điểm là trẻ em có độ tuối
từ 3 đến 15.
Xác định khách hàng mục tiêu theo tiêu thức thu nhập: Nhóm khách hàng truyền
thống của công ty là khách hàng có thu nhập trung bình, Hiện nay công ty chú
trọng vào dòng sản phẩm chất lượng cao như dòng bánh mềm cao cấp phủ sôcôla,
kẹo mềm cao cấp..để phục vụ nhóm khách hàng này tốt hơn. Tính thực tiễn của
việc lựa chọn thị trường mục tiêu dựa trên các cơ sở:
Tốc độ tăng trưởng của ngành hàng bánh kẹo đang tăng cao.
Xu hướng quan tâm đến sức khoẻ, sắc đẹp của khách hàng khi sử dụng thực
phẩm đang diễn ra mạnh mẽ, đặc biệt đối với phụ nữ có thu nhập trung bình trở
lên.
Với lợi thế là Công ty chuyên sản xuất bánh kẹo đóng tại khu vực miền Trung
Việt Nam có đủ năng lực để nghiên cứu và phát triển nhiều dòng sản phẩm mới
để khai thác các phân đoạn thị trường khác nhau.
Hoàn thiện kế hoạch marketing
Chính sách sản phẩm
Chất lượng, chủng loại sản phẩm
Đối với sản phẩm của công ty như đã phân tích thì khách hàng rất chú trọng đến
chất lượng sản phẩm. Nên việc Công ty tạo dựng được uy tín ngay từ đầu trong tâm trí
khách hàng là đều hết sức quan trọng. Trong thời gian tới, việc cải tiến chất lượng sản
phẩm là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công trong chính sách sản
phẩm của Công ty. Chính vì vậy, công tác kiểm tra chất lượng được tiến hành một cách
chặt chẽ từ khi mua nguyên vật liệu đến khi sản phẩm được nhập kho thông qua cán bộ
kỹ thuật. Với quy trình kiểm tra này sản phẩm của Công ty luôn có chất lượng xứng
đáng. Thị trường miền Trung – Tây Nguyên và thị trường miền Bắc là hai thị trường
phát triển chiến lược của Công ty. Trên hai thị trường này Công ty cần tập trung đẩy
mạnh phát triển những chủng loại sản phẩm hiện có, đây đang là thế mạnh của Công ty.
Mặt khác, phải đa dạng hoá thêm chủng loại sản phẩm, tiếp tục hoàn thiện về chất lượng
để phục vụ tốt nhất khách hàng trên đoạn thị trường này, cụ thể định hướng vào trẻ em
và khách hàng nữ gắn liền với thu nhập nên khách hàng. Ở thị trường miền Nam và
miền Bắc ngoài việc coi trọng đến chất lượng sản phẩm họ cũng rất quan tâm đến mẫu
mã, kiểu dáng bao bì, chủng loại sản phẩm.
-
Đối với dịch vụ sau khi bán
Công ty đường Quảng Ngãi phải nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ sau khi
bán đối với khách hàng như đáp ứng giải quyết những thắc mắc về công dụng, về chất
lượng sản phẩm, về những hư hỏng của sản phẩm khi khách hàng gặp phải,…Công ty
cần xây dựng một đường dây nóng để khách hàng có thể phản ánh về chất lượng sản
phẩm bất cứ lúc nào. Nhân viên trực đường dây phải được đào tạo về chuyên môn và
thao tác xử lý, ứng xử một cách chuyên nghiệp. Cách này sẽ giúp Công ty gần gũi hơn
SVTH: Nguyễn Văn Ninh
Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (
[email protected])
19