ĈҤI HӐC QUӔC GIA TPHCM
75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA
---X W---
NGUYӈN HӖNG PHI
XÂY DӴNG Hӊ THӔNG RA QUYӂ7ĈӎNH TRONG
KIӆ062È71Ă1*68ҨT CHUYӄN LҲ35È3Ĉ,ӊN TӰ
Chuyên ngành : Kӻ Thuұt Công NghiӋp
Mã sӕ
: 8520117
LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ
TP. HӖ CHÍ MINH, tháng 08 QăP
&{QJWUuQKÿѭӧc hoàn thành tҥi: 7UѭӡQJĈҥi hӑc Bách Khoa ± Ĉ+4*± HCM
Cán bӝ Kѭӟng dүn khoa hӑF 3*676ĈӚ NGӐC HIӄN
Cán bӝ chҩm nhұn xét 1: TS. NGUYӈN HӲU THӐ
Cán bӝ chҩm nhұn xét 2: TS. LÊ SONG THANH QUǣNH
LuұQYăQWKҥFVƭÿѭӧc bҧo vӋ tҥL7UѭӡQJĈҥi hӑF%iFK.KRDĈ+4*7S+&0QJj\
WKiQJQăP (Trӵc tuyӃn)
Thành phҫn HӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQWKҥFVƭJӗm:
1. Chӫ tӏch: TS. NguyӉn Vҥng Phúc Nguyên
7Kѭký: TS'ѭѫQJ4Xӕc Bӱu
3. Phҧn biӋn 1: TS. NguyӉn Hӳu Thӑ
4. Phҧn biӋn 2: TS. Lê Song Thanh QuǤnh
5. Ӫy viên: PGS76Ĉӛ Ngӑc HiӅn
Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch HӝLÿӗQJÿiQKJLi/9Yj7Uѭӣng Khoa quҧn lý chuyên ngành sau
khi luұQYăQÿmÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có).
CHӪ TӎCH HӜ,ĈӖNG
75ѬӢ1*.+2$&Ѫ.+Ë
ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP.HCM
CӜNG HÒA XÃ HӜI CHӪ 1*+Ƭ$9,ӊT NAM
75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA
ĈӜC LҰP ± TӴ DO ± HҤNH PHÚC
---------------------------
----------------------------
NHIӊM VӨ LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ
Hӑ tên hӑc viên: NGUYӈN HӖNG PHI
MSHV: 1970144
1Jj\WKiQJQăPVLQK
1ѫLVLQK 73+&0
Chuyên ngành: Kӻ thuұt Công nghiӋp
Mã sӕ: 8520117
7Ç1Ĉӄ TÀI
I.
XÂY DӴNG Hӊ THӔNG RA QUYӂ7 ĈӎNH TRONG KIӆ0 62È7 1Ă1* 68ҨT
CHUYӄN LҲ35È3Ĉ,ӊN TӰ
NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG
-
Nghiên cӭu tìm hiӇu vӅ lý thuyӃt sҧn xuҩt tinh gӑn và các công cө hӛ trӧ trong viӋc
ӭng dөng sҧn xuҩt tinh gӑn vào sҧn xuҩt.
-
Nghiên cӭu hiӋn trҥng cӫa nhà máy sҧn xuҩt tҩm nӅn LCM.
-
Áp dөng công nghӋ sҧn xuҩt tinh gӑn vào sҧn xuҩt nhҵPQkQJFDRQăQJVXҩt hoҥt
ÿӝng, loҥi bӓ OmQJSKtWURQJÿѭӡng vұn chuyӇn nguyên vұt liӋu.
-
Phát triӇn và triӇn khai hӋ thӕng cung cҩp hàng nguyên vұt liӋu cho chuyӅn.
-
Xây dӵng khung hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh.
II.
III.
IV.
NGÀY GIAO NHIӊM VӨ: 22/02/2021.
NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ: 13/06/2021.
CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN: 3*676ĈӚ NGӐC HIӄN.
73+&0QJj\«WKiQJ«QăP
CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN
CHӪ NHIӊM BӜ 0Ð1Ĉ¬27ҤO
(Hӑ tên và chӳ ký)
(Hӑ tên và chӳ ký)
3*676ĈӚ NGӐC HIӄN
3*676ĈӚ NGӐC HIӄN
75ѬӢNG KHOA &Ѫ.+Ë
(Hӑ tên và chӳ ký)
LӠI CҦ0Ѫ1
³Let gratitude be the pillow upon which you kneel to say your nightly prayer. And let faith
be the bridge you build to overcome evil and welcome good.´
³+m\ÿ͋ s bi͇W˯QOjPJ͙Lÿ͋ b̩n quǤ lên nói lͥi c̯u nguy͏QKjQJÿrP9jKm\ÿ͋ ÿͱc tin
làm c̯Xÿ͋ ÿ˱DJL~SE̩QÿLNK͗i cái x̭Xÿ͇n vͣi cái t͙t"
- Maya Angelou (1928 ± 2014) ĈӇ thӵc hiӋQYjKRjQWKjQKÿӅ tài luұQYăQQj\tác giҧ ÿmQKұQÿѭӧc sӵ hӛ trӧJL~Sÿӥ và
tҥRÿLӅu kiӋn tӯ nhiӅXFѫTXDQWә chӭc và cá nhân. LuұQYăQÿѭӧc hoàn thành dӵa trên sӵ
tham khҧo, hӑc tұp kinh nghiӋm tӯ các kӃt quҧ nghiên cӭu liên quan, các sách báo chuyên
ngành cӫa nhiӅu tác giҧ ӣ FiFWUѭӡQJĈҥi hӑc, các tә chӭc nghiên cӭu. Ĉһc biӋt là sӵ hӛ
trӧ cӫa cán bӝ giáo viên bӝ môn Kӻ Thuұt HӋ Thӕng Công NghiӋp WUѭӡng Ĉҥi hӑc Bách
Khoa Thành Phӕ Hӗ Chí Minh; ÿӗng thӡi là sӵ JL~Sÿӥ, tҥRÿLӅu kiӋn vӅ vұt chҩt và tinh
thҫn tӯ SKtDJLDÿuQKEҥQEqYjFiFÿӗng nghiӋp.
7Uѭӟc hӃt, tác giҧ xin bày tӓ lòng biӃWѫQVkXVҳFÿӃn Thҫy 3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn ± QJѭӡi
Kѭӟng dүn khoa hӑFÿmWUӵc tiӃp dành nhiӅu thӡi gian, công sӭFKѭӟng dүn tác giҧ trong
quá trình thӵc hiӋn nghiên cӭu và hoàn thành luұQYăQ
Tác giҧ xin gӱi lӡi cҧPѫQVkXVҳc nhҩWÿӃQJLDÿình, Thҫy, Cô và bҥQEqÿmOX{QErQFҥnh,
ÿӝng viên, hӛ trӧ Yjÿӗng hành cùng tác giҧ trong suӕt thӡi gian hӑc cao hӑc và thӵc hiӋn
luұQYăQ&K~FPӑLQJѭӡi luôn dӗi dào sӭc khӓe, hҥnh phúc, thành công trong công viӋc
và cuӝc sӕng!
Tuy có nhiӅu cӕ gҳng, nhѭQJWURQJluұQYăQQj\NK{QJWUiQKNKӓi nhӳng thiӃu sót, hҥn
chӃ. Tác giҧ kính mong quý Thҫy, Cô, các chuyên gia, nhӳQJQJѭӡLTXDQWkPÿӃQÿӅ tài,
ÿӗng nghiӋSJLDÿuQKYjEҥn bè tiӃp tөc có nhӳng ý kiӃQÿyQJJySJL~Sÿӥ ÿӇ ÿӅ WjLÿѭӧc
hoàn thiӋQKѫQ
Mӝt lҫn nӳa xin chân thành cҧPѫQ
TP. Hӗ &Kt0LQKQJj\WKiQJQăP
Hӑc viên
NguyӉn Hӗng Phi
i
TÓM TҲT
LuұQYăQ³1JKLrQFӭu xây dӵng hӋ thӕng ra quyӃWÿӏnh trong kiӇPVRiWQăQJVXҩt chuyӅn
lҳSUiSÿLӋn tӱ´ÿѭӧc thӵc hiӋn trong bӕi cҧQKÿҥi dӏch Covid-19. Bҵng viӋc nghiên cӭu
ӭng dөng nhӳng giҧi pháp tinh gӑQQKѭFkQEҵng chuyӅQNDL]HQÿLӅXÿӝ công viӋc,..ÿӇ
tiӃn hành phân tích, tìm nguyên nhân chính cӕt lõi nhҵPQkQJFDRQăQJVXҩt, cҧi thiӋn tӕc
ÿӝ làm viӋc cӫa các trҥm làm viӋc gӗm thӫ công và tӵ ÿӝng. Bên cҥQKÿyYLӋFWKD\ÿәi
mһt bҵng và áp dөng hӋ thӕng quҧn lý tín hiӋXJLDRKjQJÿmJL~SFKRF{QJW\ có dòng vұn
chuyӇn vұWWѭWK{QJVXӕt, tҥo khҧ QăQJYұn hành và sҧn xuҩt liӅn mҥch. Sau tҩt cҧ nhӳng
hoҥWÿӝng cҧi tiӃn nhҵm kiӇPVRiWQăQJVXҩWNKXQJÿiQKJLiFKLSKtYjOӧLtFKÿѭӧc tәng
hӧp nhҵPJL~SFKREDQOmQKÿҥo có cái nhìn toàn diӋn và tәng quan ÿӇ có thӇ ÿѭDUDFiF
quyӃWÿӏnh mang tính chiӃQOѭӧc cho công ty trong thӡi kǤ ÿһc biӋt cӫDQăP
ABSTRACT
The thesis "Research to build decision-making systems in controlling the electronic
assembly line's productivity" was conducted in the context of the Covid-19 pandemic. By
researching and applying lean solutions such as line balancing, kaizen, work moderation,...
to conduct analysis, find the main root causes to improve productivity, improve working
speed of manual and automatic workstations. In addition, the change of layout and the
application of a delivery signal management system have helped the company to have a
smooth flow of materials, creating seamless operation and production capabilities. After
all the improvement activities to control productivity, the cost and benefit assessment
framework is combined to give the management a comprehensive view and overview so
that strategic decisions can be made for the company during the special period of 2021.
ii
LӠ,&$0Ĉ2$1
7{L[LQFDPÿRDQÿӅ WjL³Nghiên cӭu xây dӵng hӋ thӕng ra quyӃWÿӏnh trong kiӇPVRiWQăQJ
suҩt chuyӅn lҳSUiSÿLӋn tӱ´OjF{QJWUuQKQJKLrQFӭu cӫa riêng tôi và không có sӵ sao chép
cӫDQJѭӡi khác. Các nӝi dung nghiên cӭu, kӃt quҧ WURQJÿӅ tài này là trung thӵFYjFKѭD
công bӕ Gѭӟi bҩt kì hình thӭc nào. Nhӳng sӕ liӋu trong các bҧng biӇu phөc vө cho phân
tích, nhұQ[pWÿiQKJLiÿѭӧc chính tôi thu thұp tӯ các nguӗQNKiFQKDXÿѭӧc ghi rõ trong
phҫn tài liӋu tham khҧo.
NӃu phát hiӋn có bҩt kì gian lұn nào tôi xin hoàn toàn chӏu trách nhiӋm vӅ nӝi dung luұn
YăQFӫa mình.
TP. Hӗ &Kt0LQKQJj\WKiQJQăP
Hӑc viên
NguyӉn Hӗng Phi
iii
MӨC LӨC
&+ѬѪ1* *,ӞI THIӊU ................................................................................................. 1
Ĉһt vҩQÿӅ ................................................................................................................. 1
1.2. Mөc tiêu nghiên cӭu.................................................................................................. 2
1.3. Mөc tiêu luұQYăQ ...................................................................................................... 2
1.4. Phҥm vi và giӟi hҥn ................................................................................................... 2
1.5. Các nghiên cӭu liên quan .......................................................................................... 2
&+ѬѪ1* &Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂ79¬3+ѬѪ1*3+È3/8ҰN.................................... 5
&ѫVӣ lý thuyӃt .......................................................................................................... 5
2.1.1. Khái niӋm sҧn xuҩt tinh gӑn ............................................................................... 5
2.1.2. Lӧi ích cӫa viӋc áp dөng hӋ thӕng sҧn xuҩt tinh gӑn ......................................... 5
2.1.3. Mөc tiêu cӫa sҧn xuҩt tinh gӑn ........................................................................... 7
2.1.4. Cân bҵng chuyӅn ................................................................................................. 8
2.1.5. Mһt bҵng tinh gӑn ............................................................................................. 10
2.1.6. HoҥFKÿӏnh mһt bҵng tinh gӑn .......................................................................... 11
3KѭѫQJSKiS.DQEDQ ........................................................................................ 13
3KѭѫQJSKiS3'&$ ................................................................................................ 15
³3´ (Plan) ± Lұp kӃ hoҥch ................................................................................ 16
³'´ (Do) ± Thӵc hiӋn ....................................................................................... 16
³&´ (Check) ± KiӇm tra .................................................................................... 17
³$´ (Act) ± +jQKÿӝng ..................................................................................... 17
&+ѬѪ1* 3+Æ17Ë&++,ӊN TRҤNG ...................................................................... 18
3.1. Khái quát vӅ công ty ............................................................................................... 18
3.2. KӃt quҧ sҧn xuҩt kinh doanh ................................................................................... 18
3.3. Phân tích hiӋn trҥng ................................................................................................. 19
3.3.1. Mһt bҵng khu vӵc LCM.................................................................................... 19
3.3.2. Phân tích sҧn phҭm LCM ................................................................................. 20
&+ѬѪ1* 3+Æ17Ë&+9Ҩ1Ĉӄ ............................................................................... 25
4.1. GLDWăQJQKXFҫu sҧn xuҩt ....................................................................................... 25
4.2. VҩQÿӅ cung cҩp vұWWѭYjRFKX\Ӆn LCM ............................................................... 30
ĈLӇm nghӁn cӫa dòng di chuyӇn ...................................................................... 30
iv
4.2.2. ThiӃu tín hiӋu giao hàng ................................................................................... 32
4.3. Hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh dӵa trên chi phí ...................................................................... 34
&+ѬѪ1* &ҦI TIӂN .................................................................................................... 35
5.1. Cҧi tiӃQJLDWăQJQăQJOӵc sҧn xuҩt ......................................................................... 35
5.1.1. Chi tiӃt các cҧi tiӃQÿmÿѭӧc áp dөng ................................................................ 35
5.1.2. KӃt quҧ sau khi áp dөng cҧi tiӃn ....................................................................... 41
5.2. Cҧi tiӃQÿLӇm nghӁn dòng vұWWѭ ............................................................................. 42
7KD\ÿәi mһt bҵng ............................................................................................ 43
5.2.2. Chi phí và kӃ hoҥFKWKD\ÿәi mһt bҵng............................................................. 44
5.3. Cҧi tiӃn thông tin cung ӭng vұWWѭ ........................................................................... 48
5.3.1. Nguyên lý hoҥWÿӝng cӫa hӋ thӕng ................................................................... 48
5.3.2. Các thông tin liên quan ..................................................................................... 51
5.3.3. Giao diӋn và cách sӱ dөng hӋ thӕng ................................................................. 53
5.3.4. Hình ҧnh khu buffer sau khi áp dөng hӋ thӕng OTDR ..................................... 61
5.4. Tәng kӃt cҧi tiӃn và bҧng hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh ....................................................... 62
&+ѬѪ1* .ӂT LUҰN ................................................................................................. 64
6.1. KӃt quҧ .................................................................................................................... 64
6.2. KiӃn nghӏ ................................................................................................................. 64
ĈӏQKKѭӟng nghiên cӭu........................................................................................... 64
TÀI LIӊU THAM KHҦO ................................................................................................. 65
v
DANH MӨC HÌNH ҦNH
Hình 1-1 Cҧi tiӃn mһt bҵng ................................................................................................. 3
Hình 1-2 Cҩu trúc tә chӭc ................................................................................................... 4
Hình 2-1 Nhãn Kanban ...................................................................................................... 14
Hình 2-2 Quy trình sҧn xuҩt .............................................................................................. 15
Hình 2-3 Quy trình PDCA ................................................................................................. 16
Hình 3-1 Khu vӵc sҧn xuҩt LCM ...................................................................................... 19
Hình 3-2 Mһt bҵng khu vӵc LCM ..................................................................................... 20
Hình 3-3 Mһt bҵng khu vӵc LCM ..................................................................................... 20
Hình 3-4 Phân loҥi OLED và LCD ................................................................................... 21
Hình 3-5 Cҩu tҥo sҧn phҭm LCM...................................................................................... 21
Hình 3-6 Các loҥLNtFKWKѭӟc LCM ................................................................................... 22
Hình 3-7 Quy trình tәng quan sҧn xuҩt LCM.................................................................... 23
Hình 3-8 Quy trình chi tiӃt sҧn xuҩt LCM ........................................................................ 24
Hình 4-1 Phân bә sҧQOѭӧng LCM cӫa công ty X ............................................................. 25
Hình 4-2 SҧQOѭӧng sҧn xuҩt LCM 2020 .......................................................................... 26
Hình 4-3 BiӇXÿӗ cycle time 27 inch ................................................................................. 28
Hình 4-4 BiӇXÿӗ cycle time 32 inch ................................................................................. 29
Hình 4-5 BiӇXÿӗ cycle time 55 inch ................................................................................. 30
Hình 4-6 Mһt bҵng khu vӵc sҧn xuҩt LCM ....................................................................... 31
Hình 4-ĈLӇm nghӁn khu vӵc cҩp nguyên vұt liӋu cho LCM ......................................... 31
Hình 4-ĈLӇm nghӁQWUѭӟc cӱa cҩp nguyên vұt liӋu........................................................ 32
Hình 4-9 Khu vӵc WIP buffer cӫD/&0OX{Qÿҫy ............................................................ 33
Hình 4-10 Khu vӵc WIP buffer cӫD/&0OX{Qÿҫy .......................................................... 33
Hình 4-.KXQJÿiQKJLiGӵ án theo CBA ..................................................................... 34
Hình 5-1 BiӇXÿӗ cycle time 27 inch sau cҧi tiӃn .............................................................. 41
Hình 5-2 BiӇXÿӗ cycle time 32 inch sau cҧi tiӃn .............................................................. 42
Hình 5-3 BiӇXÿӗ cycle time 55 inch sau cҧi tiӃn .............................................................. 42
Hình 5-4 Mһt bҵng khu vӵFEXIIHUWUѭӟc cҧi tiӃn.............................................................. 44
Hình 5-5 Mһt bҵng khu vӵc buffer sau cҧi tiӃn ................................................................. 44
Hình 5-6 Dòng vұn chuyӇn nguyên vұt liӋu sau cҧi tiӃn ................................................... 47
Hình 5-7 ĈLӇm tҳc nghӁQÿmEӏ loҥi bӓ.............................................................................. 47
Hình 5-8 ĈӕLWѭӧng quҧn lý cӫa hӋ thӕng OTDR ............................................................. 48
Hình 5-9 Quy trình cӫa hӋ thӕng ӣ kho giao ..................................................................... 49
Hình 5-10 Quy trình cӫa hӋ thӕng ӣ kho nhұn .................................................................. 50
Hình 5-11 Dòng chҧy thông tin cӫa hӋ thӕng.................................................................... 50
Hình 5-12 Label OTDR ..................................................................................................... 52
Hình 5-13 Ĉjo tҥo hӋ thӕng OTDR .................................................................................. 53
Hình 5-14 Logistics organization ...................................................................................... 53
vi
Hình 5-15 Storage master information .............................................................................. 54
Hình 5-16 Zone master ...................................................................................................... 54
Hình 5-17 Bin master ........................................................................................................ 54
Hình 5-18 BCR port management ..................................................................................... 55
Hình 5-19 Logistics transfer route ..................................................................................... 55
Hình 5-20 Product manufacturing BOM ........................................................................... 56
Hình 5-21 Material group ID registration ......................................................................... 56
Hình 5-22 Target material extraction ................................................................................ 57
Hình 5-23 Manage production order ................................................................................. 57
Hình 5-24 OTDR label print .............................................................................................. 58
Hình 5-25 Material GI/GR confirm ................................................................................... 58
Hình 5-26 Ugent material request/cancel .......................................................................... 59
Hình 5-27 Order status monitoring.................................................................................... 59
Hình 5-28 Urgent material request .................................................................................... 60
Hình 5-29 Monitor by line ................................................................................................. 60
Hình 5-30 Monitor all line ................................................................................................. 61
Hình 5-31 Khu vӵc buffer sau cҧi tiӃn .............................................................................. 62
vii
DANH MӨC BҦNG BIӆU
Bҧng 3-1 Trҥm làm viӋc LCM .......................................................................................... 22
Bҧng 3-2 Nguyên vұt liӋu sҧn xuҩt LCM .......................................................................... 24
Bҧng 4-1 SҧQOѭӧng sҧn xuҩWQăP ............................................................................ 26
Bҧng 4-2 Thӡi gian sҧn xuҩt BN95-03846 ........................................................................ 27
Bҧng 4-3 Thӡi gian sҧn xuҩt BN95-03875 ........................................................................ 28
Bҧng 4-4 Thӡi gian sҧn xuҩt BN95-03859 ........................................................................ 29
Bҧng 5-1 Phân tích cӱa Air shower ................................................................................... 43
Bҧng 5-2 KӃ hoҥFKWKD\ÿәi mһt bҵng .............................................................................. 45
Bҧng 5-3 Phân tích cӱa Air shower sau cҧi tiӃn ................................................................ 46
Bҧng 5-4 Thӡi gian giao hàng ........................................................................................... 51
Bҧng 5-5 Sӕ OѭӧQJWUROOH\TX\ÿӏnh .................................................................................. 51
Bҧng 5-6 Sӕ Oѭӧng thiӃt bӏ lҳSÿһt ..................................................................................... 52
Bҧng 5-7 KӃ hoҥFKÿjRWҥo................................................................................................ 53
Bҧng 5-8 .KXQJÿiQKJLiGӵ án - hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh ..................................................... 63
viii
&+ѬѪ1* GIӞI THIӊU
1.1. Ĉһt vҩQÿӅ
HiӋn nay, vӟi sӵ góp mһt cӫa các tұSÿRjQÿDTXӕFJLDQKѭ;/*«9LӋt Nam trӣ thành
ÿLӇm sҧn xuҩt chính trên thӃ giӟi và khu vӵc, kéo theo KjQJWUăPQKjFXQJFҩp linh kiӋQÿL
FQJÿmJL~SPһWKjQJÿLӋn tӱ trӣ thành mһt hàng xuҩt khҭu chӫ lӵc sӕ mӝt (chiӃm khoҧng
20% tәng kim ngҥch xuҩt khҭu cӫa ViӋW1DP +jQJQăP[Xҩt khҭu sҧn phҭPÿLӋn tӱ tiêu
dùng và linh kiӋn vào Mӻ khoҧng 30% kim ngҥch cӫa mһt hàng này và tӹ lӋ ÿyYӟi châu
Âu 26%.
7X\QKLrQWURQJQăPÿҥi dӏch COVID-19 xuҩt hiӋn tҥi nhiӅu quӕc gia và ӣ ViӋt Nam
ÿmҧQKKѭӣng nghiêm trӑQJÿӃn mӑi mһt kinh tӃ - xã hӝi cӫa các quӕc gia trên thӃ giӟi.
Các nӅn kinh tӃ lӟQÿӕi mһt vӟi tình trҥng suy thoái sâu, tӗi tӋ nhҩt trong nhiӅu thұp kӹ
qua. Dù vұy, vӟi mӭFWăQJWUѭӣQJ*'3 WKiQJÿҫXQăPÿҥt 2,12%, ViӋW1DPÿѭӧc
ÿiQKJLiOjTXӕc gia có mӭFWăQJWUѭӣQJGѭѫQJGX\QKҩt ӣ khu vӵc ASEAN vj lj mӝt
trong sӕ ít quӕc gia vj vng lmnh thә ÿҥt mӭFWăQJWUѭӣQJGѭѫQJWUrQWKӃ giӟi. ChӍ tính
riêng tháng 8/2020, khi HiӋSÿӏQK(9)7$ÿѭӧc thӵc thi, kim ngҥch xuҩt khҭu cӫa ViӋt
Nam sang thӏ WUѭӡQJ(8ÿmÿҥt 3,25 tӹ 86'WăQJVRYӟLWKiQJĈӃn tháng
9, kim ngҥch xuҩt khҭu sang thӏ WUѭӡQJQj\WăQJPҥnh lên 14,4% so vӟi cùng kǤ QăP
1KѭQJYӟi kӃt quҧ WăQJWUѭӣng ҩQWѭӧng ӣ thӡLÿLӇPNKyNKăQQKѭWKӃ, trong nӅn kinh tӃ
ÿҫy tính cҥQKWUDQKQKѭKLӋn nay, bҩt cӭ doanh nghiӋSQjRFNJQJSKҧLOX{Qÿһt mình trong
tình thӃ sҹn sàng vӅ mӑi mһWÿһc biӋt là trong viӋFÿiSӭng nhu cҫu khách hàng không chӍ
vӅ chҩWOѭӧng, giá cҧ mà còn vӅ mһt thӡi gian.
Thӵc trҥng tҥLF{QJW\ÿLӋn tӱ X tҥL73+&0ÿҥi dӏch COVID- ÿmҧQKKѭӣQJÿӃn khҧ
QăQJFXQJӭng cӫa công ty con ӣ Trung Quӕc, dүn ÿӃn công ty này phҧi ngӯng vұn hành
và toàn bӝ ÿѫQKjQJFҫQÿiSӭng bӏ bӓ ngӓ. Vì lӏch sӱ kiӇm soát dӏch bӋnh tӕt, khҧ QăQJ
sҧn xuҩt vұn hành cӫa công ty tҥi ViӋt Nam không bӏ JLiQÿRҥn hay ҧQKKѭӣng, trө sӣ
chính cӫa tұSÿRjQÿLӋn tӱ X ÿmTX\ӃWÿӏQKÿѭDWҩt cҧ ÿѫQKjQJӣ Trung Quӕc sang công
ty ӣ 73+&0ĈӭQJWUѭӟc yêu cҫXÿһc biӋWQj\F{QJW\ÿLӋn tӱ X cҫn phҧi tính toán, hoҥch
ÿӏnh lҥi toàn bӝ nguӗn lӵc, khҧ QăQJVҧn xuҩt hiӋn tҥi, dòng di chuyӇn cung ӭng vұWWѭ
trong công ty. Bên cҥQKÿyQKXFҫu này sӁ WăQJWURQJWKӡi gian dài (vì công ty tҥi Trung
QuӕFÿmQJӯng hoҥWÿӝng), công ty X tҥi TPHCM cҫn phҧLÿҫXWѭFiFWUDQJWKLӃt bӏ mӟi
và tính toán xem viӋFÿҫXWѭQKѭWKӃ nào cho hӧp lý.
Chính vì vұ\ÿӅ tài này cung cҩp công cө hӳu ích cho viӋFÿiQKJLiKoҥFKÿӏnh tài chính
FNJQJQKѭNKҧ QăQJVҧn xuҩt cӫa công ty bҵng cách nghiên cӭu và xây dӵng hӋ thӕng hӛ
trӧ ra quyӃWÿӏnh trong kiӇPVRiWQăQJVXҩt cӫa chuyӅn lҳSUiSÿLӋn tӱ tҥi công ty X. Qua
ÿӅ WjLQj\EѭӟFÿҫu sӁ áp dөng và triӇn khai Lean nhҵm nâng cDRQăQJVXҩt sҧn xuҩt. Sau
1
ÿyQJKLrQFӭu giҧi pháp giҧPÿLӇm nghӁn trong dòng di chuyӇn nguyên vұt liӋu kӃt hӧp
vӟi xây dӵng hӋ thӕng cung cҩp vұWWѭGӵa trên nhu cҫu cӫa tӯng chuyӅn sҧn xuҩt theo
tӯng mӕc thӡi gian. Cuӕi cùng là viӋc tәng hӧSFKLSKtÿҫu WѭPӭc cҧi tiӃQYjWKD\ÿәi dӵa
trên tӯng mӭFÿӝ WăQJWUѭӣng nhu cҫu. Tӯ ÿyQJKLrQFӭu sӁ giúp công ty X sӁ có cái nhìn
tәng quan nhҩWNKLÿӕi diӋn vӟi yêu cҫu nhұQÿѫQKjQJWӯ Trung Quӕc, cҩp quҧn lý cӫa
công ty sӁ chӫ ÿӝQJKѫQWURQJYLӋc ra quyӃWÿӏnh YjÿiQKJLiÿѭӧc nhӳng viӋc cҫn phҧi
thӵc hiӋn.
1.2. Mөc tiêu nghiên cӭu
Nghiên cӭXQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mөc tiêu:
-
1ăQJOӵc sҧn xuҩt cӫa chuyӅQWăQJWӯ 10% - 30%.
Xóa bӓ ÿLӇm nghӁn giӳa dòng vұWWѭYjRFKX\Ӆn và dòng vұn chuyӇn rác tӯ chuyӅn.
1.3. Mөc tiêu luұQYăQ
LuұQYăQQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mөc tiêu:
-
Nghiên cӭu hiӋn trҥng cӫa nhà máy sҧn xuҩWÿLӋn tӱ X.
Nghiên cӭu tìm hiӇu vӅ lý thuyӃt sҧn xuҩt tinh gӑn.
Áp dөng công nghӋ sҧn xuҩt tinh gӑn nhҵPWăQJQăQJOӵc sҧn xuҩt cӫa công ty.
Phát triӇn và triӇn khai hӋ thӕng cung cҩp hàng nguyên vұt liӋu cho chuyӅn.
Xây dӵng khung hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh giúp cҩSOmQKÿҥo chuҭn bӏ WUѭӟc khi nhu cҫu
sҧn xuҩt cӫa doanh nghiӋp bӏ thD\ÿәi (tùy vào khҧ QăQJWKD\ÿәLÿѫQKjQJWӯ trө
sӣ chính mà giҧLSKiSYjFKLSKtÿҫXWѭVӁ WKD\ÿәi).
1.4. Phҥm vi và giӟi hҥn
Thӡi gian nghiên cӭu có hҥn, bҳWÿҫu tӯ WKiQJFKRÿӃn tháng 05/2021.
Nghiên cӭu này chӍ áp dөng và triӇn khai cho dòng sҧn phҭm LCM (Liquid Crystal
Module) tҥi tòa nhà VD1 công ty X.
ViӋc lұp trình và tә chӭc kӃt nӕi dӳ liӋu cӫa hӋ thӕng OTDR (On-time Delivery Request)
ÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi bӝ phұn System Innovation cӫa công ty.
1.5. Các nghiên cӭu liên quan
Nghiên cӭu 1: Lê ViӃt ThӃ, LuұQYăQWKҥFVƭ 1JKLrQFӭu ӭng dөng giҧi pháp tinh
gӑQQkQJFDRQăQJVXҩt cho nhà máy dӋt kim tròn.
LuұQYăQÿѭӧc thӵc hiӋn bҵng viӋc nghiêm cӭu ӭng dөng nhӳng giҧi pháp tinh gӑQ ÿLӅu
ÿӝ sҧn xuҩt, thiӃt kӃ công viӋFVѫÿӗ chuӛi giá trӏ bên cҥnh sӵ hӛ trӧ cӫa nhӳng công cө
2
:K\3DUHWR«ÿӇ tiӃn hành tìm nguyên nhân chính cӕt lӛi và cҧi tiӃn trӑng tâm, nâng
FDRQăQJVXҩt cho doanh nghiӋp.
LuұQYăQKѭӟQJÿӃn giҧm thӡi gian dӯQJPi\YjÿҥWÿѭӧc nhӳng kӃt quҧ nhҩWÿӏnh khi áp
dөng các giҧi pháp tinh gӑQQKѭ WăQJQăQJVXҩt cho doanh nghiӋSOrQÿӃn 12.5%, nâng chӍ
sӕ OEE cho doanh nghiӋp tӯ 53.18% lên 63.32% và giҧm viӋc lãng phí nguyên liӋu cho
doanh nghiӋp bҵng cách chuҭn hóa công cө ÿROѭӡng.
Nghiên cӭu 2: Rajat B. Wakode, Laukik P. Raut, Pravin Talmale, 2015, Overview on
Kanban Methodology and its Implementation.
3KѭѫQJSKiS.DQEDQUҩt quan trӑQJYjÿyQJPӝt vai trò quan trӑng trong nhiӅXÿѫQYӏ sҧn
xuҩW7URQJEjLEiRQj\SKѭѫQJSKiS.DQEDQÿmÿѭӧF[HP[pWYjÿmÿѭӧc triӇn khai trên
chuyӅn lҳp ráp Swing Lever cӫa công ty Bajaj Steels Pvt. Ltd Nagpur. HӋ thӕng Kanban
OLrQTXDQÿӃn viӋc lӵa chӑn hai tham sӕ quan trӑQJOjNtFKWKѭӟc lô và sӕ thҿ .DQEDQÿѭӧc
sӱ dөng trong quá trình. Mөc tiêu chính cӫa hӋ thӕng Kanban là tӕLÿDKyDQăQJVXҩt cӫa
mӝWÿѫQYӏ sҧn xuҩWYjÿLӅXQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi viӋc giҧm thӡi gian nhàn rӛi cӫa quá
trình. Qua nghiên cӭu, nhóm tác giҧ ÿmWKD\ÿәi mһt bҵng sҧn xuҩt, giҧPÿLӇm nghӁQÿӗng
thӡi ӭng dөng Kanban làm giҧm thӡi gian chӡ, tәng thӡi gian sҧn xuҩt giҧm tӯ 16 phút còn
12.37 phút.
Hình 1-1 Cɠi tiɼn mɴt bɮng
Nghiên cӭX 3DWULN $Oiþ 'HFLVLRQ 0DNLQJ DQG LWV ,PSRUWDQFH LQ 3URGXFWLRQ
Planning within the Woodprocessing Company, Respectively in the Whole Supply Chain.
Trong tҩt cҧ các chӭFQăQJTXҧQOêQKѭQJFKӫ yӃu là lұp kӃ hoҥch, rҩt cҫn thiӃt khi ra quyӃt
ÿӏnh vӟi nhiӅu yӃu tӕ. Tác giҧ ÿmWKӵc hiӋn nghiên cӭu vӅ viӋc ra quyӃWÿӏnh và quy trình
lұp kӃ hoҥch cө thӇ là công ty chӃ biӃn gӛ ӣ Slovakia. Tác giҧ nhұn thҩy rҵng công ty này
không sӱ dөQJFiFSKѭѫQJSKiSUDTX\ӃWÿӏnh dүQÿӃn nhӳng phӭc tҥp trong các quy trình
liên quan khác và cuӕi cùng là khiӃu nҥi tӯ khách hàng. Sҧn xuҩt có thӇ ÿѭӧc mô tҧ QKѭ
mӝt hӋ thӕQJFyÿҫXYjRYjÿҫu ra. Quá trình chuyӇQÿәi hiӋu quҧ nhҩt khi nó chҥy vӟi chi
3
phí tӕLѭXOѭӧQJÿҫu vào tiêu thө tӕLѭXYjWKӡi gian tӕLѭX&iFOӵa chӑn quyӃWÿӏnh phù
hӧSQrQÿѭӧFÿѭDUDJLiPViW1JKLrQFӭXÿmWtQKWRiQFiFSKѭѫQJSKiSÿӏQKOѭӧng và so
ViQKFiFSKѭѫQJiQWKD\WKӃ cө thӇ và lӵa chӑn tӕt nhҩt.
Tҫm quan trӑng cӫDFiFSKѭѫQJSKiSSKkQWtFKÿDPөFWLrXÿӇ ÿiQKJLiFiFOӵa chӑn không
nҵm ӣ chӛ sӵ JLDWăQJFӫa các chӍ sӕ cө thӇ QKѭQJFҫQ[HP[pWÿLӅXÿyEҵng cách áp dөng
FiFP{KuQKYjSKѭѫQJSKiSNKiFQKDX1yFKRSKpSFiFQKjTXҧn lý sҳp xӃp các giҧi
pháp thay thӃ theo tӋp tiêu chí phong phú, mô tҧ FiFEѭӟFKjQKÿӝng cө thӇ cӫa giҧi pháp
và trình tӵ logic cӫa nó. Tҩt cҧ TXiWUuQKÿiQKJLiQj\OjPLQKEҥch, có thӇ lһp lҥi và có
nhӳng khӣLÿҫXU}UjQJFNJQJQKѭFiFKFiFJLҧ ÿӏnh, tình huӕng, tiêu chí và sӵ cӕ ҧQKKѭӣng
ÿӃn kӃt quҧ ÿҥWÿѭӧc.
Hình 1-2 Cɢu trúc t͕ chͩc
4
&+ѬѪ1* &Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂ79¬3+ѬѪ1*3+È3/8ҰN
2.1. &ѫVӣ lý thuyӃt
2.1.1. Khái niӋm sҧn xuҩt tinh gӑn
Sҧn xuҩt tinh gӑn trong tiӃQJ$QKÿѭӧc gӑi là Lean Production hay Lean Manufacturing.
Sҧn xuҩt tinh gӑn là mӝWSKѭѫQJSKiSWұp trung vào viӋc giҧm thiӇu chҩt thҧi trong các hӋ
thӕng sҧn xuҩWÿӗng thӡi tӕLÿDKyDQăQJVXҩt. Sҧn xuҩt tinh gӑn là mӝWSKѭѫQJSKiSVҧn
xuҩt có hӋ thӕQJÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ loҥi bӓ chҩt thҧi trong hӋ thӕng sҧn xuҩW1yWtQKÿӃn
chҩt thҧLÿѭӧc tҥo ra tӯ khӕLOѭӧng công viӋFNK{QJÿӗQJÿӅu và quá tҧLYjVDXÿyJLҧm
FK~QJÿӇ WăQJJLiWUӏ và giҧm chi phí. Tӯ "tinh gӑn" trong thuұt ngӳ ÿѫQJLҧQFyQJKƭDOj
không thӯa, vì vұy sҧn xuҩt tinh gӑn có thӇ ÿѭӧc dӏFKÿѫQJLҧn thành sҧn xuҩt vӟi chҩt thҧi
tӕi thiӇu. (Theo trang techopedia)
2.1.2. Lӧi ích cӫa viӋc áp dөng hӋ thӕng sҧn xuҩt tinh gӑn
- Cҧi thiӋQQăQJVXҩt và chҩWOѭӧng sҧn phҭm, dӏch vө nhӡ giҧm thiӇu tình trҥng phӃ phҭm
và các lãng phí.
Nâng cao hiӋu quҧ sӱ dөng các nguӗn lӵFÿҫXYjRWURQJÿyFyFҧ viӋFWăQJQăQJVXҩt lao
ÿӝng/hiӋu suҩt làm viӋc cӫa nhân viên thông qua giҧm chӡ ÿӧi giӳDQJѭӡLYjQJѭӡi, giӳa
QJѭӡi và máy móc, giҧm di chuyӇn, giҧm các thao tác thӯa trong quá trình làm viӋc/vұn
hành
- Mӛi nhân viên/công nhân trӵc tiӃp hoһc gián tiӃp tham gia vào quá trình tҥo sҧn phҭm
hoһc cung cҩp dӏch vө sӁ có nhұn thӭFWѭGX\U}UjQJYӅ khái niӋm giá trӏ và các hoҥWÿӝng
JLDWăQJJLiWUӏ cho khách hàng trong công viӋc cӫa mình.
Tӯ ÿyWtFK cӵFÿyQJJySYjRFKXӛi giá trӏ cӫa toàn tә chӭFÿӇ cung cҩp cho khách hàng
theo nguyên tҳc: ChҩWOѭӧng ngay tӯ nguӗn (quality at source!)
- Rút ngҳn thӡi gian chu trình sҧn xuҩt/ cung cҩp dӏch vө (cycle time) nhӡ hӧp trӏ hóa các
quá trình giá tҥo giá trӏ, cùng vӟi viӋc giҧm thiӇu các hoҥWÿӝQJNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ
Loҥi bӓ lãng phí do sӵ chӡ ÿӧi giӳDFiFF{QJÿRҥn, rút ngҳn thӡi gian chuҭn bӏ cho quá
trình sҧn xuҩt (set-up time) và thӡi gian chuyӇQÿәi viӋc sҧn xuҩt các sҧn phҭm khác nhau
(change-over time).
- Giҧm thiӇu lãng phí hӳu hình và vô hình do tӗn kho quá mӭc cҫn thiӃt, kӇ cҧ tӗn kho bán
thành phҭm dang dӣ giӳDFiFF{QJÿRҥn (WIP/ Work-In-Process) lүn thành phҭm nhӡ vұn
dөng nguyên trӏ JIT - Just in time.
5
- Nâng cao hiӋu quҧ sӱ dөng thiӃt bӏ, mһt bҵng thông qua các công cө hӳXtFKQKѭ730
(Total Productive Maintenance - 'X\WUuQăQJVXҩt tәng thӇ), bӕ trí sҧn xuҩt theo mô hình
tӃ bào (Cell Manufacturing).
- 7ăQJNKҧ QăQJÿӕi ӭng mӝt cách linh hoҥWÿӗng thӡi giҧm thiӇu áp lӵc lên các nguӗn lӵc
ÿҫu YjR FRQQJѭӡi, thiӃt bӏ WUѭӟc các yêu cҫXÿDGҥng cӫa thӏ WUѭӡng.
Thông qua thӵc hành cân bҵng sҧn xuҩt (level loading) mӛi khi tә chӭFÿmÿҥWÿѭӧc kӃt
quҧ tӕt vӅ thӡi gian chuyӇQÿәi sҧn xuҩt. Khҧ QăQJJLDRKjQJÿ~QJKҥQWKHRÿyFNJQJVӁ
ÿѭӧFÿҧm bҧo.
- Khi thӡi gian sҧn xuҩt (lead time) và thӡLJLDQFKXWUuQK F\FOHWLPH ÿѭӧc cҧi thiӋn, khҧ
QăQJÿiSӭng yêu cҫu cӫa khách hàng vӅ sҧQOѭӧng sҧn phҭPFNJQJVӁ ÿѭӧc cҧi thiӋn vӟi
nguӗn lӵFFѫVӣ vұt chҩt hiӋn có.
Cө thӇ Aza Badurdeen (2007) nӃu mӝt công ty áp dung sҧn xuҩt tinh gӑn nó có thӇ:
- Giҧm thӡi gian sҧn xuҩt chính ít nhҩt 50%
- Giҧm chi phí sҧn xuҩt dӣ dang tӟi 80%
- TiӃt kiӋm mһt bҵng sҧn xuҩt trên mӛi máy khoҧng 30%
- 7ăQJQăQJVXҩt ít nhҩt 30%
- Giҧm chi phí sҧn xuҩt chung
Các công cө và SKѭѫQJSKiSWURQJTXҧn trӏ tinh gӑn
- ĈLӇPYѭӧt trӝi cӫa quҧn trӏ tinh gӑn so vӟLFiFSKѭѫQJWKӭc quҧn trӏ khác nҵm ӣ chӛ:
SKѭѫQJSKiSQj\NK{QJFKӍ bao gӗm nhӳng khái niӋm và triӃt trӏ quҧn trӏ, mà còn cung
cҩp mӝt loҥWFiFSKѭѫQJSKiSWKӵc hành quҧn trӏ tӕt và công cөlàm viӋc hiӋu quҧ, cho phép
các khái niӋm và triӃt trӏ ÿyÿѭӧc thӵc hiӋQWURQJTXiWUuQKÿLӅu hành doanh nghiӋp.
%DSKѭѫQJSKiSFѫEҧn và phә biӃn nhҩt trong quҧn trӏ tinh gӑn hiӋn nay chính là
+ 5S
+ Kaizen (Cҧi tiӃn liên tөc)
+ Mieraku (Quҧn trӏ trӵc quan)
Quҧn trӏ trӵc quan (Mieruka) là hoҥWÿӝng sӱ dөng các công cө quҧn trӏ trӵc quan thông
qua hình ҧnh, bҧng biӇXVѫÿӗ hiӇn thӏ thông sӕ sҧn xuҩt, các bҧng kiӇm soát, các chӍ dүn
bҵng hình ҧnh, các lӛLWKѭӡng gһS«QKҵm giúp nhà quҧn trӏ và nhân viên cұp nhұt các
thông tin vӅ tình hình hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp mӝt cách thuұn tiӋn và nhanh chóng.
6
Tӯ ÿyFyWKӇ có nhӳQJÿLӅu chӍnh phù hӧp, kӏp thӡLÿӕi vӟi tình hình sҧn xuҩt chung.
Bӕn nguyên tҳFFѫEҧn cӫa hoҥWÿӝng quҧn trӏ trӵc quan bao gӗm: dӉ hiӇu, dӉ nhìn, dӉ
WѭѫQJWiFYjGӉ WKD\ÿәi.
Quҧn trӏ trӵc quan kӃt hӧp vӟi 5S sӁ trӣ thành mӝt công cө rҩt mҥnh và dӉ áp dөng cho
doanh nghiӋp nhҵm cҧi thiӋn vӅ mһt giҧm lãng phí và cҧi thiӋn hình ҧnh cӫa doanh nghiӋp.
- Ngoài 3 công cө phә biӃn nhҩt trên, quҧn trӏ tinh gӑn còn cung cҩp các công cөSKѭѫQJ
pháp thӵFKjQKNKiFQKѭ
Chuҭn hoá qui trình
6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ (Value Stream Mapping)
BҧRWUuQJăQQJӯa (Preventative Maintenance)
Bҧo trì sҧn xuҩt tәng thӇ (Total Productive Maintenance)
Thӡi gian chuyӇQÿәi/chuҭn bӏ (Changeover/setup time)
Giҧm thiӇu qui mô lô sҧn xuҩt
Qui hoҥch mһt bҵQJ[ѭӣng và vұWWѭWҥLQѫLVӱ dөng
HӋ thӕng kiӇm tra sҧn xuҩt Kanban
Cân bҵng sҧn xuҩt
1Jѭӡi giӳ nhӏp (Pacemaker)
Mӭc hӳu dөng thiӃt bӏ toàn phҫn (Overall EquLSPHQW(IIHFWLYHQHVV «
2.1.3. Mөc tiêu cӫa sҧn xuҩt tinh gӑn
PhӃ phҭm và sӵ lãng phí: Giҧm phӃ phҭm và các lãng phí hӳu hình không cҫn thiӃt, bao
gӗm sӱ dөQJYѭӧWÿӏnh mӭc nguyên vұt liӋXÿҫu vào, phӃ phҭm có thӇ QJăQQJӯa, chi phí
OLrQTXDQÿӃn tái phӃ phҭm, và FiFWtQKQăQJWUrQVҧn phҭm vӕQNK{QJÿѭӧc khách hàng
yêu cҫu.
Chu kǤ sҧn xuҩt: Giҧm thӡi gian quy trình và chu kǤ sҧn xuҩt bҵng cách giҧm thiӇu thӡi
gian chӡ ÿӧi giӳDFiFF{QJÿRҥQFNJQJQKѭWKӡi gian chuҭn bӏ cho quy trình và thӡi gian
chuyӇQÿәi mүu mã hay quy cách sҧn phҭm.
Mӭc tӗn kho: Giҧm thiӇu mӭc hàng tӗn kho ӣ tҩt cҧ FiFF{QJÿRҥn sҧn xuҩt, nhҩt là sҧn
phҭm dӣ dang giӳDFiFF{QJÿRҥn. Mӭc hàng tӗn kho thҩSKѫQÿӗQJQJKƭDYӟi yêu cҫu
vӕQOѭXÿӝQJtWKѫQ
1ăQJVXҩWODRÿӝng: Cҧi thiӋQQăQJVXkWODRÿӝng, bҵng cách vӯa giҧm thӡi gian nhàn rӛi
cӫDF{QJQKkQÿӗng thӡi phҧLÿҧm bҧRF{QJQKkQÿҥWQăQJVXҩt cao nhҩt trong thӡi gian
làm viӋc (không thӵc hiӋn nhӳng công viӋc hay nhӳng công tác không cҫn thiӃt)
7
Tұn dөng thiӃt bӏ và mһt bҵng: Sӱ dөng thiӃt bӏ và mһt bҵng sҧn xuҩt hiӋu quҧ KѫQEҵng
cách loҥi bӓ FiFWUѭӡng hӧp ùn tҳWYjJLDWăQJWӕLÿDKLӋu suҩt sҧn xuҩt trên các thiӃt bӏ hiӋn
Fyÿӗng thӡi giҧm thiӇu thӡi gian dӯng máy.
7tQKOLQKÿӝng: Có khҧ QăQJVҧn xuҩt nhiӅu loҥi sҧn phҭm khác nhau mӝt FiFKOLQKÿӝng
KѫQYӟi chi phí và thӡi gian chuyӇQÿәi thҩp nhҩt.
SҧQOѭӧng: NӃu có thӇ giҧm chu kǤ sҧn xuҩWWăQJQăQJVXҩWODRÿӝng, giҧm thiӇu ùn tҳc và
thӡi gian dӯng máy, công ty có thӇ JLDWăQJVҧQOѭӧng mӝWFiFKÿiQJNӇ tӯ FѫVӣ vұt chҩt
hiӋn có. Hҫu hӃt các lӧLtFKWUrQÿӅu dүQÿӃn viӋc giҧm giá thành sҧn xuҩt.
Nói tóm lҥi, mөc tiêu cӫa Lean Manufacturing là nhҳPÿӃn: vӟi cùng mӝt mӭc sҧQOѭӧng
ÿҫXUDQKѭQJFyÿҫu vào thҩSKѫQ± ít thӡLJLDQKѫQtWPһt bҵQJKѫQtWQKkQF{QJKѫQtW
Pi\PyFKѫQtW vұt liӋXKѫQYjtWFKLSKtKѫQ
2.1.4. Cân bҵng chuyӅn
Sҧn xuҩt theo chuyӅn là hình thӭc sҧn xuҩt bӕ trí theo mӝt dòng chҧ\WURQJÿyFiFQJX\rQ
F{QJ 7DVN ÿѭӧc phân vào các Trҥm (Workstation). Nguyên liӋu sӁ ÿLYjRÿҫu dây truyӅn
và sҧn phҭPÿѭӧc lҩy ra cuӕi dây truyӅn. HiӋn nay sҧn xuҩt theo dây chuyӅQOjSKѭѫQJ
thӭc sҧn xuҩWÿѭӧc ӭng dөng ӣ rҩt nhiӅXOƭQKYӵFQKѭGӋWPD\GDJLj\ÿLӋn thoҥi, chӃ
biӃn thӵc phҭP«Yӟi nhiӅXѭXÿLӇm là:
-
TӕFÿӝ sҧn xuҩt nhanh
Chi phí cho mӝWÿѫQYӏ sҧn phҭm thҩp
Chuyên môn hóa laRÿӝng, giҧm chi phí và thӡLJLDQÿjRWҥo
Khҧ QăQJNLӇm soát quá trình sҧn xuҩt cao
DӉ dàng bӕ trí các dòng nguyên liӋu và sҧn phҭPFNJQJQKѭYӏ trí máy móc thiӃt bӏ
7X\QKLrQÿӇ mӝt dây chuyӅQÿҥWÿѭӧc nhӳng hiӋu quҧ trên thì yӃu tӕ quan trӑng nhҩt
chính là cân bҵng. Mӝt dây chuyӅn cân bҵng cҫn phҧLÿҧm bҧRÿѭӧFFiFÿLӅu kiӋn:
-
KhӕLOѭӧng công viӋFÿѭӧFSKkQFKLDÿӅu
Không có sӵ chӡ ÿӧi
Không có các nút thҳt trên dây chuyӅn
Không có bán thành phҭm tӗn tҥi trên dây truyӅn
/ѭӧng sҧn phҭm trҥPWUѭӟc tҥo ra ÿ~QJEҵQJOѭӧng sҧn phҭm trҥm sau cҫn
Chính vì vұ\EjLWRiQÿѭӧFÿһWUDÿӕi vӟi các dây chuyӅn sҧn xuҩt không cân bҵng là phҧi
có các giҧLSKiSÿӇ ÿѭDGk\FKX\Ӆn vӅ trҥng thái cân bҵQJĈӇ giҧi quyӃWÿѭӧc bài toán
này cҫQÿiQKJLiWRjQ Eӝ dây chuyӅn theo nhiӅu yӃu tӕ QKѭNK{QJ JLDQVҧn xuҩt, nhân
8
công, quy mô sҧn xuҩt, tình trҥng máy móc thiӃt bӏ«'ѭӟLÿk\[LQWUuQKEj\Pӝt quy trình
cân bҵng chuyӅQÿmÿѭӧc nhiӅu chuyên gia và các nhà máy áp dөng trong thӵc tӃ sҧn xuҩt:
%ѭӟF ;iFÿӏnh các thao tác thӵc hiӋn trên tӯng trҥm.
%ѭӟc 2: Loҥi bӓ nhӳng thao tác thӯa và không cҫn thiӃt.
%ѭӟc 3: Phân tích thӡi gian thӵc hiӋn tӯng thao tác cӫa tӯQJF{QJQKkQKѭӟng dүQSKѭѫQJ
pháp thӵc hiӋn tӕLѭXÿӇ hoàn thành trong thӡi gian ngҳn nhҩt.
%ѭӟF ;iFÿӏnh thӡi gian tӕLѭX7 1Kӏp sҧn xuҩt)
7URQJÿy 7әng thӡi gian = Thӡi gian trҥm 1 + Thӡi gian trҥP«7Kӡi gian trҥm n
%ѭӟc 5: VӁ biӇXÿӗ thӡi gian cho các trҥm.
%ѭӟF 3KkQFKLDODRÿӝng giӳa các trҥm sao cho thӡi gian tiêu tӕn cӫa mӛi trҥm bҵng
thӡi gian tӕi ѭXYjFKXҭn bӏ sӕ thiӃt bӏ phөc vө công tác sҧn xuҩWFKRFiFFiQKkQÿѭӧc
chuyӇn.
Có thӇ nói công viӋFSKkQFKLDODRÿӝQJÿӇ cân bҵng thӡi gian giӳa các trҥm là khó thӵc
hiӋn nhҩt bӣi mӛi công nhân có mӝWQăQJOӵc làm viӋc khác nhau. Chính vì vұ\ÿӇ công
viӋc này có thӇ thӵc hiӋn theo mӝt sӕ FăQFӭ sau:
Phҧi tӕLÿDKyDFKX\rQP{QFӫa công nhân cho tӯQJF{QJÿRҥn, tҥRÿLӅu kiӋQÿӇ QJѭӡi lao
ÿӝng có thӇ phát huy hӃt khҧ QăQJFӫa bҧn thân.
&iFEѭӟc trong công viӋFQrQÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi cùng mӝt bұc thӧ hoһc tѭѫQJÿѭѫQJQӃu
không thӇ bӕ WUtÿѭӧc thì nên chӑn thӧ có cҩp bұc liӅn kӅ ÿӇ ÿҧm bҧRWtQKÿӗQJÿӅu trong
chҩWOѭӧng sҧn phҭm
Phù hӧp vӟLQăQJOӵFF{QJQKkQ7UiQKWUѭӡng hӧp mӝWF{QJÿRҥQÿzLKӓi bұc thӧ cao lҥi
ÿѭӧFÿҧm trách bӣi công nhân có tay nghӅ bұc thҩSWKuWѭѫQJÿѭѫQJYӟi chҩWOѭӧng sҧn
phҭPNK{QJÿҧm bҧR7URQJWUѭӡng hӧSQJѭӧc lҥi thì sӁ lãng phí cho viӋc sӱ dөng lao
ÿӝng và trҧ OѭѫQJFKRF{QJQKkQ
%iPViWWKHRVѫÿӗF{QJÿRҥn chuҭn.
Trong thӵc tӃ NKLSKkQF{QJODRÿӝng cҫn quan tâm tӟi tình trҥng sӭc khӓe, tâm lý cӫa
QJѭӡi công nhân trong sҧn xuҩt và tình trҥng máy móc cӫDQKj[ѭӣQJÿӇ ÿҧm bҧo phân
công trên lý thuyӃt có thӇ ӭng dөQJÿѭӧc trong thӵc tӃ.
9
- Xem thêm -
.PDF 
77 
1 
97 
