Tài liệu Quản trị rủi ro pháp lý trong lĩnh vực đầu tư tại công ty cổ phần tập đoàn videc

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ VĂN BIÊN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG(MNS) Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ VĂN BIÊN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN HỮU PHÚC Hà Nội - 2020 C giả T ộ g ế h h h g g ế T ả ghi giả h g h yế g ố g ấ ế g h i gi ộ h g h ghi h ghi i h Nh g ế ả ghi i i g i h r g y giả Tih Qả ả ị g h ih h hể h hi hị h g ề h Hội g ả g ế Hà Nộ h i y Tác giả luận văn Lê Văn Biên ăm 2020 Tôi xin bày tỏ lòng biế d n, giú ỡ hết s H - ộ Phú ố Ti h h h LỜI CẢ ƠN â ắc và xin trân tr c nhi t tình, trách nhi hi h Nh m và hi u quả c Ph ựh TS H c vi ng Ng y h h ị g ũ g xi Qả ị y ỏ lòng cả ih h g GROUP hi Mặ ù ắc t i t p thể Cán bộ, giả g giảng dạy, giú i ỡ, truyền th kiến iều ki n tốt nhấ Vi e hiều cố gắng, song do iều ki n ng khiếm khuyết, tôi rất mong nh xét, góp ý c a các Thầy, Cô giáo và các bạ ng nghi tốt kết quả nghiên c u vào thực ti n công tác c a tôi. Tôi xin trân tr ng cả !. - VIDEC ể tôi hoàn thành lu h y g nghiên c u và kinh nghi m c a bản thân tôi còn hạn chế nên lu tránh khỏi nh i h ạo, anh/chị em cán bộ và i c tại Công ty Cổ phần T ẻ và tạ g y. Tiếp theo, tôi xin g i l i cả i â y th c ể tôi hoàn thành lu hâ ng cả h lu n h g c nh ng ý kiến nh n ể có thể v n d ng CL C MỞ ĐẦU………………………………………………… ……………… … 1 HƯƠNG 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN Ơ ẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP ……… …… …… 7 1.1. An ninh doanh nghi p trong lý lu n an ninh phi truyền thống…… ……… 7 1.2. Quan ni m về r i ro, quản trị r i ro và quản trị r i ro pháp lý… ……… 16 1.2.1. Quan ni m về r i ro…… ………………………………… ……… 16 1.2.2. Quan ni m quản trị r i ro ………………………………… ……… 18 1.3. Chiế c quản trị r i ro nh ảm bảo an ninh doanh nghi ầ xây dựng……………………………………………………………… ………… 22 HƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP ............ .........… .32 2.1.Khái quát chung về g y VIDE GROUP…………… .. …………… 32 2.1.1.Thông tin về 2.1.2 g y VIDE GROUP……… .. ……………………32 ấu tổ ch c……... ……………………………………………… 38 2.2. Thực trạng công tác xây dựng chiế c quản trị r i ro nh ảm bảo an ninh doanh nghi p tại VIDE GROUP…………............. ……………… 39 2.2.1. Quan ni m về quản trị r i GROUP............................ 2.3. nh g ầ ại VIDEC h g ĩ h ự ầ ại VIDEC ……………………………………… …………………40 2.2.3. Kinh nghi m quản trị r i GROUP..................... g ĩh ự ………………………….……… ……………… 39 2.2.2. H u quả quản trị r i GROUP............. h h g ĩh ự ầ ại VIDEC ……………………………………… …….………… 42 ặt m c tiêu cho vi c xây dựng chiế c quản trị r i ro ảm bảo an ninh doanh nghi p tại VIDE GROUP…… ........... … …45 2.4.Thực ti n r i ro pháp lý tại VIDEC GROUP……………… .. ………… 46 HƯƠNG 3 GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP …………………..……….............. …71 3.1. Dự h g h g ầ ản xuất kinh doanh c a VIDEC GROUP………………….....................................................………………………… 71 3.2. Xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý tại VIDEC GROUP.......................................................................................................................................................78 3.2.1. Nâng cao nh n th c về quản trị r i ro pháp lý và xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế r i 3.2.2. Ki n toàn ch h ối v i các ch thể …… …………………78 g hi m v Ban pháp chế và tuyển ch n nhân sự làm công tác pháp chế…………………………………… . …………………76 3 2 3 T g ng b i ỡng kiến th c, chuyên môn nghi p v pháp lý, tình huống pháp lý cho cán bộ làm công tác pháp chế………… ……………80 3.2.4. Nâng cao kỹ g xây ự g 3.2.5. Nâng cao kỹ g h n di n và x ản, l p h g……… . ………81 lý trong các tình huố g… . ……83 KẾT LUẬN…………………………………………………………… …… 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………… ………87 PHỤ LỤ …………………………………………………………… ………88 DANH M C TỪ VI T TẮT STT 1 2 3 4 5 6 7 8 Từ viết tắt ANPTT ANDN VIDEC GROUP HSB NCKH DN ĐS DA Diễn giải An ninh phi truyền thống An ninh doanh nghi p Công ty Cổ phần T VIDE Khoa Quản trị và Kinh doanh Nghiên c u khoa h c Doanh nghi p Bấ ộng sản Dự án DANH M C BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Phân loại An ninh phi truyền thống theo ch thể....................8 Bảng 1.2. Một số ĩ h ực an ninh doanh nghi p trong an ninh phi truyền thống..........................................................................................10 Bả g 2 4: Đ h gi i h ảm bảo an ninh doanh nghi p tại VIDEC gi i ạn 2014 - 2019.............................................................. 48 DANH M C SƠ ĐỒ Hình 1.1. Xây dựng chiế c quản trị r i ro theo quy trình quản trị r i ro liên t c.........................................................................................................................................................17 Hình 2.1. Một số hình ảnh các dự án VIDEC GROUP triển khai..........................30 Hình 2.2. ấu tổ ch c c a VIDEC GROUP...................................................................32 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Công ty Cổ phần T ty cổ phầ VIDE (VIDEC GROUP) tiền thân là Công ấn thiết kế và Xây dựng Vi t Nam. Qua quá trình phát triển ở g h h g y ở rộ g ĩ h ực hoạ ộ g i h tên thành Công ty Cổ phần T ngành nghề i h VIDE h h h ầ kế và thi công xây dựng cầ ầ i h Qua quá trình phát triển, v quả i h h ấ ĩ h ự ội gũ i ị hh ộ hâ g ú g ắ g ĩ h ực ũ g h g h ạo và sự nỗ lực không i h ộ chuyên môn cao, nhi t h vự i i h ấn thiết i h g ầu. huyết, VIDEC GROUP dần khẳ g ị h ầ ộng sả …T iều hành chuyên nghi p c ngừng c ổi (VIDEC GROUP) v i các ng, khu công nghi h ấ ộng sả h h ấ ộng sản. M g hi u và vị gĩ h h g ầu c a T mang lại sự hài lòng cao nhất cho Quý khách hàng cũ g h ạo sự khác bi t trong các sản phẩm c a mình. Ở bất c sản phẩm nào, VIDEC GROUP ch ng tỏ sự t n tâm v i khách hàng, coi ngôi nhà c ều a khách hàng chính là ngôi nhà c a mình. V i mong muốn tạo dấu ấn riêng cho chính mình ể VIDEC GROUP từ g c khẳ g ị h h g hi u sản phẩm chất ng và thẩm mỹ h g ầu. VIDEC GROUP không ngừng nỗ lực, quyết â ể ngày càng phát triển. VIDEC GROUP x g h g hù h i ừg h i h g ầ g ấ cùng v i x ự ; ả h h : Đị h h g h ghề ả i ế y hẩ ịh gi ổi ảh i h iể âg g hẩ ẳg ấ h g ấ hấ 1 ở h h h hấ g ấ ịnh tầm nhìn, VIDEC GROUP x h g gừ g g ịnh về tầ iể hiề g hẩ h Q g ốg h hẩ â ỹ h hh ịnh s m h ả ột t : – ịh h hh g g; ế hấ g ại h y g gi ị ố ối i h g gi giá trị cố ề xu h ộ ự ấ ầ hiế V i tầm nhìn, s GROUP i i ế xây g i h ế hị h i h ế x hội ự hi h gi h h g hấ ố ế g ịnh, VIDEC â ộgh ùg i ự g XH N ự ầ hiề h ộg h g gh … V gổ ự y ảhh ởg ịh ừ h h h ị ầ h ộg ộg y ả g là một trong nh ng quốc gia có nền kinh tế c g h ả ự i. Theo Tổng C c thống kê, g 8,9%, gg g dựng bấ ộng sản là mộ ầu trong và ngoài c 2019 ngành công nghi p và The ộng sản ạt trung bình 7% mỗi ĩh ởng sau Trung 50 4 % GDP, v i gần 1.500 dự phép trên toàn quốc ạt tổng giá trị 28 tỷ USD ngành xây dựng, bấ ởng xếp th g ng ĐS và xây dựng nhiều tiềm g là một trong nh ng lý do khiến các nhà xây dựng â x h hự hi Quốc, Singapore và H ng Kông. Thị ng t hù h hg hi u có uy tín. Tuy g g ối nhanh trong khu vực, v i m h ại ự Vi t Nam g hị â iế hi i h h ả ịnh ỹ hù h hi h yế g he ị h h gy gi e ựg h hị ả h h ở g gx g g iể g; a hiể ch y â m nh và giá trị cố g h h hẩ ế xây ự g h ở i g ối ả h hội ạ h xây ự g ả c phát triển, trở thành mộ nhiên, hi n nay t h yể ả h hh g; ầ ế ế hiế hẩ ối cùng, VIDEC GROUP x g hiế h g giải h g hấ g ả h hh g ùg h ốg g hự y g hú ối i g ạ ầ g ĩh i h :S h ắ ộg ị i hiế hấ h h gắ h c cấp g ởng Tuy nhiên, xây ực ph c tạp, chi phí cao, do th i gian thực hi n kéo dài nên nhiều r i ro hình thành do nh ng yêu cầu về pháp lý, các vấn ề liên quan t i tài sả ất quy hoạch, cấp phép, tuyển d 2 g ộng, khả g hực hi n dự i ng quả iều hành, hoạ h Nh c và tính an toàn trong ĩ h ực xây dựng. c ùg h ặ hù h h g h ghi ro pháp lý luôn tiềm ẩ ối v i VIDEC GROUP quả kiểm soát, nhất là v i tố ộ phát triển thị ịnh chính sách xây ự g h yế ố i hỏi cần nâng cao hi u ng ngành xây dựng hi n nay, sự cạnh tranh ngay chính gi a các doanh nghi p xây dự g ra ngày càng khốc li t nhất là hi y h ầ ngoài tham gia vào nên sự cạnh tranh, tranh giành thị g y lý ũ g gy ốn từ c ng càng thể hi n rõ, ếu không có bi n pháp kiểm soát r i ro pháp g D Đầ g Đ g 2019 g g h ih ạm dừng hoạ y, thị g h n vố h i h h g h g ấ ộng. Bấ ộng sản ghi nh n ộng sả ũg g 39 4% ghi h n c doanh nghi p m i gia nh p thị trong tiếp c n ngu i ro pháp ản lý kinh doanh - Bộ Kế có tỷ l công ty giải thể cao (686 doanh nghi 2018 Nh g ối phó hi u quả, chắc chắn doanh nghi p sẽ bị thi t hại i nhất c a C 598 doanh nghi h â… i cùng k 700 h hải giải thể kinh phí hoạ ộng h g h h ghi p nhỏ, h h hy ổi g iề Từ nh ng lý do trên, v i ề in g c là h c viên c g ối mặt v i các r i ro l n. Theo báo cáo m hế ..... h h ghi p phải lý tốt và chiế hoạch i h ừa là cán bộ c a VIDEC GROUP, vừa a chuyên ngành Quản trị an ninh phi truyền thống, tôi lựa ch n i “Quản trị r i ro ph VIDE ” gĩ h ự ầ ại Công ty Cổ phần T p ốt nghi p. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Nghiên c u về r i ro pháp lý và quản trị r nghiên c h T u, nhà khoa h c, nhà quả g ĩh ự ầ i ề c p ở nhiề h c nhiều nhà g h ĩh ực khác xây ựng có một số công trình khoa h c sau: 3 -Qả ị i H g ĐH TQD Li h ghi 3 gi i h ghi 2010 ghi xây ự g Q ạ : gi i hầ gi i h yế h ả xấ ạ ề ầ h g h ể ể ề h gi ề ả i - H hố g i h g ộ: h gây g i i ự h hể i hể g h i i ựg i gh h h h h h gi h g i i ổ g ề ự xây ự g g h ghi h ả g L gh h h i iế T ị h Thùy A h, i N gi ả hẹ i h h iể h gi ổgh Nh hâ ởi ả Mi g giả i ; iế ĩ Ng y T ả g ể hấy h hể hị i . hả g nghiên ố hấ iế ĩ Ng y g ĩ h; H hố g ả iể -L iế giả hâ ổ hâ e : Nh g ộ Vi ự g hầ là h g i ấ hố g g ộg V i h ự hầ gh h h hạ ầ g gi x giải h i ự ả hi i i ấ ĩ Đỗ Thị Mỹ ềxấ ĐH TTPH M ghi ự i i ả he h - Nghi 51 ả h gi ạ g hú g L ấ g ộ iế ế ở ầ i ro h h i h iế g hi trong quá trình ĐH TTPH M, ghi hiề g g h ối i h ả ạ ề i g h h gi i hi ú g hầu. h yế xây ự g Nghi ĩ Ng y h ghi xây ự g L Dung ĐHQGTPH M ầ ả ị h g xây ự g ự iế ế h ạ h gi i h i ựg L i ih hiế ạ hự hi -L xây ề V hâ g ộ ở Vi ghi h gi h g iế he 4 ghi N i Nghi ự h xây g ế i ghh h h trong g ộ hế gi i Vi N -L V i L g ự hấy ấ ề ầ ầ xây ự g g g g Mỗi gi i i ại h h ả é i T gV i ự gi i hự hi h ạ h g h hể : h ạ ự ẽ i hỉ xảy ghi i g ả ạ g ầy h i g i ể ở gi i ạ hấ ị h -L xây ự g ả g h hâ i h ổ T ầ Th h Tù g iể Vi i âg h ẽ giú hi ạg h ầ ả h ự h giả Đại h iế hiể i xây ự g NX 3. i i hự ạg ề ự xây ự g ại Vi h ả ả g iể i ềx ấ N T ng ú H Nội - L A h Dũ g ghi ối h ếh ạh - L A h Dũ g 2014 Nghi i hâ i h h ự ùi Mạ h Hù g 2015 Q ả i g h xây ự g ục tiêu nghiên cứu Đề tài lu ở ở lý lu hâ h h gi hực trạng r i ro vàquản trị r i ro pháp lý trong ĩ h ự ầ ại VIDEC GROUP; ở ề xuất các giải pháp nâng cao chấ ng quản trị r i ro pháp lý trong ĩ h ự ầ ại VIDEC GROUPtrong th i gian t i. 4. Đối tƣợng nghiên cứu Đề tài nghiên c u quản trị r i h g ĩh ự ầ ại VIDEC GROUP. 5. Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi về nội dung nghiên c u:Nh ng r i ro pháp lý và quản trị r i ro h g ĩh ự ầ ại VIDEC GROUP. - Về ch thể quản trị ch yếu là Gi ốc VIDEC GROUP. - Phạm vi về không gian nghiên c u: VIDEC GROUP. - Phạm vi về th i gian nghiên c u: Từ 5 2014 ế 2019. 6. Phƣơng pháp nghiên cứu T tổng h ở h g h h g h g h T g thực ti hú n ch ghĩ M - Lênin, lu d ng u c a khoa h c chuyên ngành và liên ghi g h g h hâ iều tra khảo sát, thố g h ổng h p, lôgíc, tổng kết h h g h chuyên gia. 7. Kết cấu luận văn Lu g m phần Mở ầu, phần kết lu 6 3 h g. xi iến CHƢƠNG 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI VIDEC GROUP 1.1. An ninh doanh nghiệp trong lý luận an ninh phi truyền thống Trong th i gian qua, an ninh doanh nghi p trong lý lu n an ninh phi truyền thống ở Vi N h â úg c cả gg ộ lý lu n và thực ti n quản lý doanh nghi p. Hi chu g” g i ạo nên nhiều h i h h h e g “ ất bò m l y, nhiều h u quả pháp lý xảy a trực tiế i lo làm ối v i cả con ến an ninh c a doanh nghi p và sâu xa y yếu cả h thống tài chính quốc gia. Trong khuôn khổ h g h ạo Thạ ĩ Q ản trị An ninh phi truyền thống (MNS) c a Khoa Quản trị và Kinh doanh - ĐHQGHN c tiếp c n v i Ph g ch thể c a nhóm tác giả Nguy ở lý lu ả h giả ản về an ninh phi truyền thống c a một V H ở g H g Đ h Phi 2016 ể tác giả nghiên c u, phân tích các vấ y 7 Đây ề c a lu n Bảng 1.1 Phân loại An ninh phi truyền thống theo ch thể AN NINH CON NGƯỜI AN NINH DOANH NGHIỆP An ninh xã hội An ninh tài chính DN An ninh toàn cầầu An ninh công nghệ DN An ninh môi trường An ninh con người DN An ninh giao thông An ninh tài sản DN An An ninh sức khỏe ninh thông tn DN An An ninh lương thực ninh thương hiệu DN An ninh nguôần nước An ninh năng lượng An ninh văn hóa An ninh giáo dục (Ngu n: Nguyễ Vă Hưở Theo cách phân loại h tố tài chính, công ngh an ninh doanh nghi B Vă Nam Ho Đì P - 2016) i h doanh nghi p là bao g m các yếu g i, tài sản, thông tin ảm bảo giá trị, m v ng c a tổ ch c, doanh nghi h h nghi p g m: Chiến l c phát triển và chiế doanh nghi p. Các mối g y h hảhh ởg g tranh không lành mạnh; doanh nghi p không có s 8 g hi u Đảm bảo ộ phát triển và cạnh tranh bền g có thể kể ến bao g m các yếu tố h ể ảm bảo an ninh doanh c kinh doanh c a tổ ch c, ến an ninh doanh nghi p g i h : yếu tố cạnh c mạ h h một giá trị tài sản bền v ng; y h ạo c a tổ ch c, doanh nghi p giảm. Doanh nghi p, tổ ch c nào ch ộng thực hi n và s d ng các công c và có bi n pháp dự ẩy ùi hạn chế g y ẽ ảm bả c các yếu tố phát triển mạnh và bền v ng doanh nghi p c a mình. 9 TT Bảng 1.2. Một số ĩ h ực an ninh doanh nghi p trong an ninh phi truyền thống Nội AN NINH TÀI CHÍNH AN NINH CÔNG NGHỆ N NINH CON NGƢỜI dung Khái 1 niệm cơ bản Mục 2 3 4 5 tiêu chính AN NINH THƢƠNG HIỆU Khái ni m m i trong bối cảnh toàn hội nh p và cạnh tranh toàn cầu, biến ổi toàn cầu. Khái ni m m i trong bối cảnh toàn hội nh p và cạnh tranh toàn cầu, biế ổi toàn cầu. Khái ni m m i trong bối cảnh toàn hội nh p và cạnh tranh toàn cầu, biến ổi toàn cầu. Khái ni m m i trong bối cảnh toàn hội nh p và cạnh tranh toàn cầu, biến ổi toàn cầu. Ph g h c các r i i h h ảm bảo ngu n lự i h h ể cạnh tranh bền v ng. Phát triển, bảo v , s d ng hi u quả g ực công ngh ể cạnh tranh bền v ng. Phát triển, s d ng an toàn và hi u quả ngu n nhân lự ể cạnh tranh bền v ng. Xây dựng, s d ng, bảo v , phát triể h g hi ể cạnh tranh bền v ng. Các ch DN Các ch DN -Chiế -Chiế Chủ thể Các ch DN chính -Điều l công ty Công cụ -Chiế c tài chính DN chính -Quy chế kiểm soát thu chi -Quy trình quản trị r i ro c kinh doanh và chiế c công ngh -Quy trình quản trị công ngh Quy chế bảo m t công ngh -Quy trình quản trị r i ro Mối đe -Mấ â ối thu chi -N g ực công ngh dọa -Kh ng hoảng KT-TC l n kém 10 Các ch DN c phát triển ngu n nhân lực -Quy trình quản trị nhân lực, Quy trình giám sát nhân lực -Quy trình quản trị r i ro yếu -Mấ -Mâu thu x ộng g ộ -Chiế c kinh doanh và chiế c h g hi u -Đ g ảo hộ -Quy chế quản trị h g hi u -Quy trình quản trị r i ro -Hàng giả, hàng nhái h -Cạnh tranh không lành chính nhỏ -Th -Lừ hũ g ội bộ ảo tài chính, KD -Trộm cắp bí m t công ngh -Thiếu tiền và nhân lực cho R&D -Công ngh m i thay thế Ngu n: Nguyễ Vă Hưở công, phá hoại M&A… mạnh -Đối th câu nhân tài, nội -Thg hi u không có gián s c mạ h h 1 i ản trí tu -Uy h ạo DN giảm B Vă Nam Ho 11 Đì P (2016).