ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP. HCM
75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA
+2¬1*9Ă1'ѬѪ1*
PHÂN TÍCH, QUҦN LÝ RӪ,527521**,$,Ĉ2ҤN
CHUҬN Bӎ THӴC HIӊN DӴ ÁN NHÀ CAO TҪNG CӪA
CHӪ ĈҪ87Ѭ7ҤI TP.HCM VÀ XÂY DӴNG MÔ HÌNH
HӚ TRӦ SYSTEM DYNAMICS
Chuyên ngành: Quҧn lý xây dӵng
Mã sӕ : 8 58 03 02
LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ
TP.HӖ CHÍ MINH, tháng 08 QăP1
&Ð1*75Î1+ĈѬӦC HOÀN THÀNH TҤI:
75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA Ĉ+4*-HCM
Cán bӝ Kѭӟng dүn khoa hӑF 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
Cán bӝ chҩm nhұQ[pW 76Ĉӛ TiӃn Sӻ
Cán bӝ chҩm nhұn xét 2: TS. NguyӉn Thanh ViӋt
LuұQYăQWKҥFVƭÿѭӧc bҧo vӋ tҥL7UѭӡQJĈҥi hӑF%iFK.KRDĈ+4*7S+&0
ngày 24 tháng 08 QăP (trӵc tuyӃn).
Thành phҫn HӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQWKҥFVƭJӗm:
1. TS. NguyӉQ$QK7Kѭ
: Chӫ tӏch hӝLÿӗng
76Ĉӛ TiӃn Sӻ
: Cán bӝ phҧn biӋn 1
3. TS. NguyӉn Thanh ViӋt
: Cán bӝ phҧn biӋn 2
4. TS. Trҫn NguyӉn NgӑF&ѭѫQJ
7KѭNêKӝLÿӗng
5. PGS.TS Hà Duy Khánh
: Ӫy viên hӝLÿӗng
Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch hӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQYj7Uѭӣng khoa quҧn lý chuyên
ngành sau khi luұQYăQÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có).
&+Ӫ7ӎ&++Ӝ,ĈӖ1*
TS. NGUYӈ1$1+7+Ѭ
75ѬӢ1*.+2$ .Ӻ7+8Ұ7;Æ<'Ӵ1*
ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP.HCM
CӜNG HÒA XÃ HӜI CHӪ 1*+Ƭ$9,ӊT NAM
75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA
Ĉӝc lұp - Tӵ do - Hҥnh phúc
NHIӊM VӨ LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ
Hӑ tên hӑc viên: +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ
MSHV: 1970703
1Jj\WKiQJQăPVLQK
1ѫLVLQK %uQK'ѭѫQJ
Chuyên ngành: Quҧn lý xây dӵng
Mã sӕ: 8 58 03 02
, 7Ç1 Ĉӄ TÀI: PHÂN TÍCH, QUҦN LÝ RӪ, 52 7521* *,$, Ĉ2ҤN
CHUҬN Bӎ THӴC HIӊN DӴ ÁN NHÀ CAO TҪNG CӪA CHӪ ĈҪ8 7Ѭ 7ҤI
TP.HCM VÀ XÂY DӴNG MÔ HÌNH HӚ TRӦ SYSTEM DYNAMICS.
II. NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG
- Nhұn dҥng các nhân tӕ rӫi ro Chӫ ÿҫXWѭFyWKӇ gһp phҧLWURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ
thӵc hiӋn các dӵ án nhà cao tҫng.
- 3KkQWtFKÿiQKJLiҧnh Kѭӣng cӫa các nhân tӕ rӫLURÿӃn dӵ án.
- Xây dӵng mô hình hӛ trӧ ÿiQKJLiҧQKKѭӣng cӫa các nhân tӕ rӫi ro bҵQJSKѭѫQJ
pháp System Dynamics.
- ĈӅ xuҩWÿѭӧc các biӋQSKiSFѫEҧn quҧn lý rӫi ro cө thӇ cho tӯQJWUѭӡng hӧp.
- Xây dӵQJÿѭӧc 02 quy trình khung vӅ tә chӭc và quҧn lý cӫa Chӫ ÿҫXWѭWURQJ
JLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án.
NGÀY GIAO NHIӊM VӨ 1Jj\WKiQJQăP
NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ 1Jj\WKiQJQăP
CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
Tp .HCM, ngày
CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN
tháng
QăP
CHӪ NHIӊM BӜ MÔN
3*676/ѭѫQJĈӭc Long
75ѬӢNG KHOA KӺ THUҰT XÂY DӴNG
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
LӠI CҦ0Ѫ1
Ĉҫu tiên, tôi xin gӱi lӡL FiP ѫQ FKkQ WKjQK QKҩW ÿӃn thҫ\ 3*676 /ѭѫQJ
Ĉӭc Long, Thҫ\ÿmKѭӟng dүn tôi xuyên suӕt quá trình thӵc hiӋn luұQYăQFiPѫQ
Thҫ\ Yu ÿm FKLD VӁ nhӳng kinh nghiӋP ÿӏQK Kѭӟng và cung cҩp nhӳng nguӗn tài
liӋu bә tFKÿӇ tôi có thӇ tham khҧo và vұn dөng vào luұQYăQ
TiӃp theo, tôi xin gӱi lӡi cҧPѫQFKkQWKjQKÿӃn Quý Thҫy Cô Bӝ môn Quҧn
lý xây dӵQJÿmWұn tình truyӅQÿҥt các kiӃn thӭc chuyên ngành xuyên suӕt trong thӡi
gian hӑc tұSTXDÿyW{LFyQӅn tҧng kiӃn thӭFFѫEҧQÿӇ thӵc hiӋn luұQYăQFNJQJ
QKѭJL~StFKFKRW{LWURQJTXiWUuQKOjPYLӋc sau này.
Xin chân thành cҧPѫQFiFanh chӏ, nhӳng nguӡi bҥQQJѭӡLÿӗng nghiӋSÿm
nhiӋt tình chia sҿ nhӳng kinh nghiӋm quý báu, hӛ trӧ tôi trong suӕt quá trình thӵc
hiӋn luұQYăQ;LQFiPѫQFiFDQKHPWURQJ*URXS6LrX7Ut7XӋ - 6'+%.ÿmÿӗng
hành và hӛ trӧ xuyên suӕt thӡi gian hӑc tұp cao hӑc.
CuӕLFQJ[LQFiPѫQJLDÿuQKFiPѫQYӧ ÿmKӛ trӧ, tҥRÿLӅu kiӋn tӕt nhҩt
ÿӇ W{Lÿѭӧc hӑc tұp và thӵc hiӋn luұQYăQ
Trong quá trình thӵc hiӋn, luұQYăQFKҳc chҳn sӁ gһp nhӳng sai sót. Tôi rҩt
mong nhұQÿѭӧc ý kiӃQÿyQJJySFӫa Quý Thҫ\&{ÿӇ hoàn thiӋn tӕWKѫQ
;LQFKkQWKjQKFiPѫQ
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
TÓM TҲT
9zQJÿӡi cӫa tҩt cҧ các dӵ án (Bao gӗm dӵ iQÿҫXWѭ[k\ GӵQJ ÿӅu chӭa
ÿӵng các rӫi ro. Tùy vào tӯng tính chҩt, thӡLÿLӇm cө thӇ mà rӫi ro mang tính tiêu
cӵc và tích cӵc là khác nhau, các rӫi ro tiêu cӵc sӁ làm ҧQKKѭӣQJÿӃn thành công
cӫa dӵ án, rӫL UR FjQJ ÿѭӧc phát hiӋn sӟm thì mӭF ÿӝ WiF ÿӝng tiêu cӵc sӁ ÿѭӧc
giҧm thiӇu tӕLÿD7URQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án, có rҩt nhiӅu rӫi ro tiӅm
ҭn, viӋc không nhұQ ÿӏnh rõ ràng các rӫL UR WURQJ JLDL ÿRҥn này sӁ gây hұu quҧ
nghiêm trӑng ҧQKKѭӣng xҩXFKRFiFJLDLÿRҥn sau và cho cҧ dӵ án.
LuұQYăQ này tұp trung phân tích các nhân tӕ rӫi ro ҧQKKѭӣng trӵc tiӃSÿӃn
chi phí và tiӃQÿӝ WURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án. Thӵc hiӋn khҧo sát 28
nhân tӕ rӫLURÿѭӧc chia thành 05 nhóm chính: Tài chính và Kinh tӃ (1); Chính sách
và Pháp luұt (2); Kӻ thuұt và Công nghӋ (3); Tә chӭc và QuҧQOê 0{LWUѭӡng
và Xã hӝi (5). Bҧng khҧR ViW ÿѭӧc thu thұp và lҩy ý kiӃn tӯ các chuyên gia, các
nhân sӵ có nhiӅu kinh nghiӋm làm viӋc cho các công ty xây dӵng tҥL7S+&0ÿӇ
tìm ra các nhân tӕ rӫi ro xҧ\UDWKѭӡng xuyên và có mӭFÿӝ WiFÿӝng lӟn, ҧQKKѭӣng
WURQJJLDLÿRҥn.
Bên cҥQKÿyquҧn lý rӫLURWURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án là công
viӋFWѭѫQJÿӕLNKyNKăQ và phӭc tҥp do ҧQKKѭӣng tӯ các rӫi ro nӝi tҥi, các rӫi ro
ErQQJRjLFNJQJQKѭPӭFÿӝ biӃQÿӝng cӫa các rӫi ro. Sau khi tiӃn hành phân tích
thӕng kê, 26 nhân tӕ còn lҥi tӯ 28 nhân tӕ rӫi ro ÿѭӧF[iFÿӏnh tӯ 05 nhóm chính
gây rӫi ro và có ҧQK Kѭӣng lӟn. Tӯ các nhân tӕ này, xây dӵng mô hình hӋ thӕng
ÿӝQJ 6\VWHP'\QDPLFV ÿӇ hӛ trӧ ÿiQKJLimӭFÿӝ WiFÿӝng cӫa rӫi ro.
Cuӕi cùng, luұQYăQÿmSKkQWtFKYjÿӅ xuҩWÿѭӧc các biӋQSKiSFѫEҧQÿӇ
quҧn lý rӫi ro cө thӇ FKRFiF WUѭӡng hӧSVRQJVRQJÿyNӃt hӧp xây dӵng 02 quy
trình khung vӅ ÿҫXWѭYjSKiWWULӇn các dӵ án bҩWÿӝng sҧn cӫa Chӫ ÿҫXWѭWURQJJLDL
ÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án.
Tӯ khóa: Rӫi ro WURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ, Rӫi ro WURQJJLDLÿRҥn nghiên cӭu khҧ
thi, MӭFÿӝ nghiêm trӑng cӫa rӫi ro, HӋ thӕQJÿӝng lӵc hӑc, ChiӃQOѭӧc ӭng phó
vӟi rӫi ro.
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
ABSTRACT
The life cycle of all projects (including construction investment projects)
contains risks. Depending on the specific nature and time, the negative and positive
risks are different, the negative risks will affect the success of the project, the
sooner the risk is detected, the Negative impacts will be minimized. In the stage of
project preparation, there are many potential risks, not identifying the risks in this
phase will cause serious consequences, adversely affecting the later stages and the
whole project.
This thesis focuses on analyzing the risk factors that directly affect the
progress and costs in the preparation phase of the project. A survey of 28 risks
factors divided into 5 main groups: Finance and Economics (1); Policy and Law (2);
Engineering and Technology (3); Organization and Management (4); Environment
and Society (5). The survey was collected and consulted from experts and
experienced personnel working for construction companies in HCM City to find out
the risk factors that occur frequently and and have a large degree of influence
during this period.
In addition, risks management in the preparation phase of the project is a
relatively difficult and complicated job due to the influence of internal risks,
external risks as well as the volatility of other factors. risk. After conducting
statistical analysis, the remaining 26 factors from 28 risks factors were identified
from 05 main groups that pose risks and have great influence. From these factors,
build a dynamic system model (System Dynamics) to support the assessment of the
impact level of the risk.
Finally, the thesis has analyzed and proposed basic measures to manage
specific risks for specific cases, and combined the construction of 02 framework
processes on investment and development of real estate projects of the Owners in
the project preparation stage.
Keywords: Risks in the preparation phase, Risks in feasibility study, Severity of the
risk, System Dynamics, Risks response strategies,
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
LӠ,&$0Ĉ2$1
Tôi, +RjQJ 9ăQ 'ѭѫQJ [LQ FDP ÿRDQ WURQJ TXi WUuQK WKӵc hiӋn ÿӅ tài luұQ YăQ
³3+Æ1 7Ë&+ 48ҦN LÝ RӪ, 52 7521* *,$, Ĉ2ҤN CHUҬN Bӎ THӴC
HIӊN DӴ ÁN NHÀ CAO TҪNG CӪA CHӪ ĈҪ8 7Ѭ 7ҤI TP.HCM VÀ XÂY
DӴNG MÔ HÌNH HӚ TRӦ 6<67(0'<1$0,&6´FiFVӕ liӋu và kӃt quҧ nghiên
cӭXÿѭӧc thӵc hiӋn hoàn toàn trung thӵc và nghiêm túc. Tôi xin chӏu trách nhiӋm
hoàn toàn vӅ nghiên cӭu cӫa mình.
73+&0QJj\«WKiQJ«QăP
Hӑc viên thӵc hiӋn
+RjQJ9ăQ'ѭѫQJ
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc Sӻ
0Ө&/Ө&
&+ѬѪ1* ĈҺT VҨ1Ĉӄ NGHIÊN CӬU ......................................................... 1
1.1. Giӟi thiӋu chung ................................................................................................ 1
;iFÿӏnh vҩQÿӅ nghiên cӭu .............................................................................. 2
1.3. Mөc tiêu nghiên cӭu ......................................................................................... 3
3KѭѫQJSKiSĈӕLWѭӧng và Phҥm vi nghiên cӭu ............................................. 4
&+ѬѪ1*: TӘNG QUAN..................................................................................... 5
2.1. Các lý thuyӃt, khái niӋm ................................................................................... 5
2.1.1. Rӫi ro và hӋ thӕng quҧn lý rӫi ro ................................................................ 5
2.1.2. Rӫi ro trong xây dӵng ................................................................................. 8
2.1.3. Chӫ ÿҫXWѭ ................................................................................................... 9
*LDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án ............................................................ 9
2.1.5. Dӵ án nhà cao tҫng.................................................................................... 10
2.1.6. Các loҥi nguӗn vӕn ................................................................................... 10
2.1.7 HӋ thӕQJÿӝng ± System Dynamic ............................................................ 11
2.1.8. Mӝt sӕ ӭng dөng cӫa mô hình System Dynamic ...................................... 12
2.2. Các nghiên cӭXÿmF{QJEӕ ............................................................................. 14
2.2.1. Các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ WURQJQѭӟc ........................................................ 14
2.2.2. Các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ trên thӃ giӟi ...................................................... 15
&+ѬѪ1* 3+ѬѪ1*3+È31*+IÊN CӬU .................................................. 17
3.1. Quy trình nghiên cӭu ...................................................................................... 17
3.2. Thu thұp dӳ liӋu .............................................................................................. 19
3.2.1. Quy trình thu thұp dӳ liӋu ......................................................................... 19
3.2.2. Yêu cҫu vӅ bҧng câu hӓi khҧo sát ............................................................. 20
ĈӕLWѭӧng khҧo sát .................................................................................... 21
3.2.4. Cách thӭc lҩy mүu..................................................................................... 22
3.2.5. Cách thӭc kiӇm duyӋt dӳ liӋu ................................................................... 23
3.3. Công cө hӛ trӧ nghiên cӭu .............................................................................. 23
&+ѬѪ1* 3+Æ17Ë&+'Ӳ LIӊU ................................................................... 24
;iFÿӏnh các nhân tӕ rӫi ro ............................................................................. 24
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang i
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
4.2. Phân ttFKQKyPFiF1755ÿһFWUѭQJFӫa dӵ án nhà cao tҫng tҥi Tp.HCM ... 27
4.3. Khҧo sát và thu thұp dӳ liӋu............................................................................ 30
Ĉһt tên biӃn dӳ liӋu khҧo sát ........................................................................... 30
3KkQWtFKÿһFÿLӇm cӫa mүu nghiên cӭu ......................................................... 32
4.5.1. Sӕ QăPF{QJWiFWURQJQJjQK[k\Gӵng .................................................... 32
4.5.2. Chӭc vө hiӋn tҥi cӫDQJѭӡi khҧo sát ......................................................... 33
ĈѫQYӏ&{QJW\ÿDQJF{QJWiF ................................................................. 33
4.5.4. Loҥi dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD ..................................................... 34
4.5.5. Các sҧn phҭm dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD ...................................... 35
4.5.6. Nguӗn vӕn thӵc hiӋn dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWham gia .......................... 35
4.5.7. Quy mô dӵ án lӟn nhҩWQJѭӡi khҧo sát tham gia ...................................... 36
4.6. XӃp hҥng các nhân tӕ rӫi ro ............................................................................ 37
4.6.1. XӃp hҥng các rӫi ro theo khҧ QăQJ[ҧy ra................................................. 37
4.6.2. XӃp hҥng các rӫi ro theo mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng ............................................ 39
4.6.3. XӃp hҥng các rӫLURWURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án ................. 43
4.7. KiӇPÿӏQKÿӝ tin cұ\WKDQJÿR ........................................................................ 47
4.7.1. KiӇPÿӏQKWKDQJÿR&URQEDFK¶V$OSKDFKRQKyPWLrXFKt&+,3+Ë ....... 48
4.7.2. KiӇPÿӏQKWKDQJÿR&URQEDFK¶V$OSKDFKRQKyPWLrXFKt7,ӂ1ĈӜ...... 49
4.8. KӃt luұn chѭѫQJ ......................................................................................... 50
&+ѬѪ1* ;Æ<'Ӵ1*0Ð+Î1+ĈӜNG HӚ TRӦ (SYSTEM
DYNAMIC) .............................................................................................................. 52
Ĉһt vҩQÿӅ vӅ mô hình .................................................................................... 52
4XDQÿLӇm và mөc tiêu cӫa mô hình nghiên cӭu ..................................... 52
5.1.2. Giӟi hҥn cӫa mô hình nghiên cӭu ............................................................. 53
5.2. Thu thұp dӳ liӋu và xây dӵng mô hình hӛ trӧ ................................................ 54
&iFP{KuQKWiFÿӝQJÿӃn RR ........................................................................ 60
5.3.1. Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃn nhóm Tài chính và Kinh tӃ ....................... 60
5.3.2. Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃn nhóm Chính sách và Pháp luұt ................. 61
5.3.3. Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃn nhóm Kӻ thuұt và Công nghӋ .................. 62
5.3.4. Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃn nhóm Tә chӭc và Quҧn lý ........................ 63
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang ii
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
5.3.5. Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃQQKyP0{LWUѭӡng và Xã hӝi..................... 64
5.3.6. Mô hình tәng thӇ các yӃu tӕ Jk\55WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn ................... 65
5.4. Áp dөng vào mô hình ChӍ tiêu Chi phí ........................................................... 66
5.5. Áp dөng vào mô hình ChӍ tiêu TiӃQÿӝ........................................................... 70
5.6. Áp dөng vào mô hình cӫa chuyên gia ............................................................. 73
5.6.1. Giӟi thiӋu chung vӅ dӵ án ......................................................................... 73
5.6.2. Xây dӵng mô hình chuyên gia .................................................................. 77
3KkQWtFKÿӝ nhҥy cho hӋ sӕ e ......................................................................... 81
5.8. Nhұn xét các mô hình...................................................................................... 82
5.9. Xây dӵQJWKDQJÿyÿiQKJLiPӭFÿӝ WiFÿӝng ............................................... 83
5.10. KӃt luұQFKѭѫQJ ....................................................................................... 84
&+ѬѪ1* 48ҦN LÝ RӪ,529¬Ĉӄ XUҨT BIӊN PHÁP ӬNG PHÓ ..... 85
6.1. Xây dӵng ma trұn xác suҩt xҧ\UDYjWiFÿӝng ............................................... 85
ĈiQKJLiYjTXҧn lý các rӫi ro ........................................................................ 87
ĈiQKJLiYj4/55QKyP7jLFKtQKYj.LQKWӃ ....................................... 87
6ĈiQKJLiYj4/55QKyP&KtQKViFKYj3KiSOXұt .................................. 90
ĈiQKJLiYj4/55QKyP.ӻ thuұt và Công nghӋ ................................... 92
ĈiQKJLiYj4/55QKyP0{LWUѭӡng và Xã hӝi ..................................... 96
6.3. Xây dӵQJTX\WUuQKNKXQJÿҫXWѭYjSKiWWULӇn các dӵ iQ%Ĉ6FKR&Ĉ7WURQJ
*Ĉ&%WKӵc hiӋn dӵ án ........................................................................................... 97
6.3.1. Trình tӵ thӵc hiӋn công viӋFWURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn ............................... 97
6.3.2. Xây dӵQJTX\WUuQKNKXQJWURQJJLDLÿRҥn phân tích và chuҭn bӏ ÿҫXWѭ 99
6.3.3. Xây dӵQJTX\WUuQKNKXQJWURQJ*Ĉ&%WULӇn khai ................................ 102
6.4. KӃt luұQ&KѭѫQJ ...................................................................................... 105
&+ѬѪ1* .ӂT LUҰN VÀ KIӂN NGHӎ....................................................... 106
7.1. KӃt luұn ......................................................................................................... 106
7.2. KiӃn nghӏ ....................................................................................................... 107
ĈyQJJySGӵ kiӃn cӫa nghiên cӭu ................................................................ 107
ĈyQJJySYӅ mһt hӑc thuұt: .................................................................... 107
ĈyQJJySYӅ mһt thӵc tiӉn: ..................................................................... 108
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang iii
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
7.4. Giӟi hҥQYjÿӅ xuҩWKѭӟng nghiên cӭu ......................................................... 108
TÀI LIӊU THAM KHҦO .................................................................................... 110
PHӨ LӨC 01: BҦNG CÂU HӒI KHҦO SÁT ................................................... 115
PHӨ LӨ& ;È&ĈӎNH TRӐNG SӔ, Hӊ SӔ Ҧ1++ѬӢNG NHÓM ....... 121
LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 01 .................................................. 123
LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 02 .................................................. 124
LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 03 .................................................. 125
LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 04 .................................................. 126
LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 05 .................................................. 127
LÝ LӎCH TRÍCH NGANG TÁC GIҦ ................................................................ 128
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang iv
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
DANH MӨC BҦNG BIӆU
Bҧng 1: Bҧng thӕng kê tính hiӋu quҧ, khҧ thi ............................................................. 3
Bҧng 2.1a: Bҧng ma trұn vӅ mӭFÿӝ xҧy ra cӫa RR .................................................. 7
Bҧng 2.1b: Bҧng ma trұn vӅ mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa RR ........................................... 7
Bҧng 2.2: Bҧng tәng hӧp ma trұn vӅ khҧ QăQJ[ҧy ra, mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa RR .. 7
Bҧng 2.3: KӃ hoҥch ӭng phó dӵa theo mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa RR ........................... 8
Bҧng 2.4: Phân loҥi nhà cao tҫng ............................................................................. 10
Bҧng 2.5: Bҧng thӕng kê các nghiên cӭu ӭng dөng vӅ System Dynamic ............... 13
Bҧng 2.6: Bҧng thӕng kê các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ WURQJQѭӟc ............................... 14
Bҧng 2.7: Bҧng thӕng kê các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ trên thӃ giӟi ............................. 15
Bҧng 3.1: Bҧng thӕQJNrFiFFKX\rQJLDÿӇ phӓng vҩn .......................................... 19
Bҧng 3.2: Bҧng thӕng kê các vӏ trí công tác cҫn khҧo sát........................................ 21
Bҧng 3.3: Bҧng thӕng kê các công cө hӛ trӧ nghiên cӭu ........................................ 23
Bҧng 4.1: Bҧng tәng hӧp các RR và nguӗn tham khҧo ........................................... 24
Bҧng 4.2: Bҧng thӕng kê sӕ Oѭӧng dӳ liӋu thu thұp ................................................. 30
Bҧng 4.3: Mã hóa biӃn dӳ liӋu ................................................................................. 31
Bҧng 4.4: Sӕ QăPF{QJWiFWURQJQJjQK[k\Gӵng .................................................. 32
Bҧng 4.5: Chӭc vө hiӋn tҥi cӫDQJѭӡi khҧo sát ....................................................... 33
Bҧng 4.6: Chӭc vө hiӋn tҥi cӫDQJѭӡi khҧo sát ....................................................... 33
Bҧng 4.7: Loҥi dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD.................................................... 34
Bҧng 4.8: Các sҧn phҭm dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD .................................... 35
Bҧng 4.9: Nguӗn vӕn thӵc hiӋn dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD ......................... 35
Bҧng 4.10: Quy mô dӵ án lӟn nhҩWQJѭӡi khҧo sát tham gia .................................. 36
Bҧng 4.11: XӃp hҥng các RR theo khҧ QăQJ[ҧy ra ................................................. 37
Bҧng 4.12: XӃp hҥng các RR theo mӭFÿӝ WiFÿӝng ............................................... 40
Bҧng 4.13: XӃp hҥng thӭ tӵ các RR theo mӭFÿӝ WiFÿӝng ..................................... 41
Bҧng 4.14: Tәng hӧSÿiQKgiá các RR .................................................................... 44
Bҧng 4.15: XӃp hҥQJÿiQKJLiFiF55 .................................................................... 45
Bҧng 4.16: KiӇPÿӏQKWKDQJÿR&URQEDFK¶V$OSKDFKRQKyPWLrXFKt&+,3+Ë .... 48
Bҧng 4.17: KiӇPÿӏQKWKDQJÿR&URQEDFK¶V$OSKDFKRQKyPWLrXFKt7,ӂ1ĈӜ .. 49
Bҧng 5.1: Trình tӵ và cách thӭc xây dӵng mô hình................................................. 54
Bҧng 5.2: Trӑng sӕ cӫDFiFQKyPWiFÿӝQJÿӃn RR ................................................ 55
Bҧng 5.3: ;iFÿӏnh các nhóm gây ҧQKKѭӣng lên nhóm khác ................................. 55
Bҧng 5.4: HӋ sӕ ҧQKKѭӣng cӫDFiFQKyPWiFÿӝQJÿӃn RR ................................... 56
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang v
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
Bҧng 5.5: Giá trӏ trung bình và % ҧQKKѭӣng cӫa các nhân tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn mӭc
ÿӝ 55ÿӕi vӟi nhóm ChӍ tiêu Chi phí ....................................................................... 66
Bҧng 5.6: MӭFÿӝ cӫa RR theo thӡLJLDQÿӕi vӟi ChӍ tiêu Chi Phí ......................... 69
Bҧng 5.7: Giá trӏ trung bình và % ҧQKKѭӣng cӫa các nhân tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn mӭc
ÿӝ 55ÿӕi vӟi nhóm ChӍ tiêu TiӃQÿӝ ....................................................................... 70
Bҧng 5.8: MӭFÿӝ cӫa RR theo thӡLJLDQÿӕi vӟi ChӍ tiêu TiӃQÿӝ ......................... 72
Bҧng 5.9: Bҧng thông sӕ quy hoҥch kiӃn trúc ......................................................... 74
Bҧng 5.10: Bҧng kӃt quҧ phân tích hiӋu quҧ WjLFKtQKÿҫXWѭGӵ án........................ 76
Bҧng 5.11: Giá trӏ trung bình và % ҧQKKѭӣng cӫa các nhân tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn mӭc
ÿӝ RR cӫa chuyên gia ............................................................................................... 77
Bҧng 5.12: MӭFÿӝ cӫa RR theo thӡLJLDQÿӕi vӟi ChӍ tiêu Chi Phí ....................... 81
Bҧng 5.13: BҧQJSKkQWtFKÿӝ nhҥy hӋ sӕ e ............................................................. 81
Bҧng 5.14: 7KDQJÿRÿiQKJLiPӭFÿӝ nghiêm trӑng cӫa RR ................................. 83
Bҧng 6.1: ĈӅ xuҩt ma trұn Xác suҩt xҧy ra ± MӭFÿӝ WiFÿӝng .............................. 86
Bҧng 6.2: Tәng hӧp kӃt quҧ ÿiQKJLi55 ................................................................ 87
Bҧng 6.3: ĈiQKJLiFiF1755YӅ mһt Tài chính và Kinh tӃ ................................... 87
Bҧng 6.4: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһt Tài chính và Kinh tӃ ................... 88
Bҧng 6.5: ĈiQKJLiFiF1755YӅ mһt Chính sách và Pháp luұt ............................. 90
Bҧng 6.6: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһt Chính sách và Pháp luұt ............. 91
Bҧng 6.7: ĈiQKJLiFiF1755YӅ mһt Kӻ thuұt và Công nghӋ............................... 92
Bҧng 6.8: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһt Kӻ thuұt và Công nghӋ............... 93
Bҧng 6.9: ĈiQKJLiFiF1TRR vӅ mһt Tә chӭc và Quҧn lý .................................... 94
Bҧng 6.10: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһt Tә chӭc và Quҧn lý .................. 95
Bҧng 6.11: ĈiQKJLiFiF1755YӅ mһW0{LWUѭӡng và Xã hӝi ............................... 96
Bҧng 6.12: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһW0{LWUѭӡng và Xã hӝi ............... 96
Bҧng 6.13: Trình tӵ thӵc hiӋn công viӋFWURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn ............................ 98
Bҧng 6.14: DiӉn giҧi công viӋFWURQJJLDLÿRҥn phân tích và chuҭn bӏ ÿҫXWѭ ........ 99
Bҧng 6.15: DiӉn giҧi công viӋFWURQJ*Ĉ&%WULӇn khai ........................................ 103
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang vi
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
DANH MӨC HÌNH ҦNH
Hình 1: Dӵ ÿRiQWӕFÿӝ WăQJWUѭӣng cӫa xây dӵng ..................................................... 1
Hình 2.1: HӋ thӕng QLRR .......................................................................................... 5
Hình 2.2: Cҩu trúc phân bә RR trong dӵ án xây dӵng ............................................... 9
Hình 2.3: &iFJLDLÿRҥn trong dӵ án xây dӵng ........................................................... 9
Hình 2.4: Ĉѭӡng dүn nguyên nhân chӫ ÿӝng ........................................................... 11
Hình 2.5: Ĉѭӡng dүn nguyên nhân bӏ ÿӝng .............................................................. 11
Hình 2.6: Mô hình hoҥWÿӝng cӫa hӋ thӕQJÿӝng...................................................... 12
Hình 3.1: Quy trình nghiên cӭu ................................................................................ 17
Hình 3.2: Thӕng kӃ các kӻ thuұt chӑn mүu .............................................................. 22
Hình 4.1: Thӕng kê nguӗn RR tham khҧo ................................................................ 26
Hình 4.2: Thӕng kê phҫQWUăPGӳ liӋu khҧo sát ........................................................ 30
Hình 5.1: Mô hình tính giá trӏ cӫa nhân tӕ ................................................................ 57
Hình 5.2: Mô hình tính giá trӏ cӫa mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng.............................................. 57
Hình 5.3: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃn nhóm Tài chính và Kinh tӃ ............................ 60
Hình 5.4: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃn nhóm Chính sách và Pháp luұt ...................... 61
Hình 5.5: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃn nhóm Kӻ thuұt và Công nghӋ ....................... 62
Hình 5.6: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃn nhóm Tә chӭc và Quҧn lý ............................. 63
Hình 5.7: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃQQKyP0{LWUѭӡng và Xã hӝi .......................... 64
Hình 5.8: &iF1755WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn ........................................................... 65
Hình 5.9: MӭFÿӝ WiFÿӝQJ55ÿӕi vӟi nhóm ChӍ tiêu Chi phí ................................ 68
Hình 5.10: BiӇXÿӗ mӭFÿӝ WiFÿӝQJ55ÿӕi vӟi ChӍ tiêu Chi Phí ........................... 69
Hình 5.11: BiӇXÿӗ mӭFÿӝ WiFÿӝQJ55ÿӕi vӟi ChӍ tiêu TiӃQÿӝ .......................... 72
Hình 5.12: Hình ҧnh phӕi cҧnh công trình ................................................................ 75
Hình 5.13: Thông tin tәng thӇ các dӵ án lân cұn ...................................................... 76
Hình 5.14: MӭFÿӝ WiFÿӝng RR cӫa nhóm chuyên gia ............................................ 79
Hình 5.15: BiӇXÿӗ mӭFÿӝ WiFÿӝng RR cӫa nhóm chuyên gia ............................... 80
Hình 6.1: Ma trұn Xác suҩt xҧy ra ± MӭFÿӝ WiFÿӝng ............................................. 86
Hình 6.2: /ѭXÿӗ JLDLÿRҥn phân tích và chuҭn bӏ ÿҫXWѭ ......................................... 99
Hình 6.3: /ѭXÿӗ *Ĉ&%WULӇn khai ......................................................................... 102
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang vii
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
BҦNG CÁC KÝ TӴ VIӂT TҲT
Stt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
23
24
25
26
Tӯ viӃt tҳt
$7/Ĉ-VSMT
Ban QLDA
%DQ7*Ĉ
%Ĉ6
&Ĉ7
CQQL
Dӵ iQĈ7;'
*Ĉ&%
GPXD/XPXD
GPMB
NCKT
NT/NCC
NTRR
RR/QLRR
NVTK/TVTK
Phòng KTXD
QLDA
SD
70Ĉ7
TKBVTC
TKCS/TKKT
TKYT
Tp.HCM
TTTM/VPCT
PCCC/PCCN
ViӃWÿҫ\ÿӫ
$QWRjQODRÿӝng - VӋ VLQKP{LWUѭӡng
Ban Quҧn lý dӵ án
Ban TәQJ*LiPÿӕc
BҩWÿӝng sҧn
Chӫ ÿҫXWѭ
&ѫTXDQTXҧn lý
Dӵ iQĈҫXWѭ;k\Gӵng
*LDLÿRҥn chuҭn bӏ
Giҩy phép xây dӵng/Xin phép xây dӵng
Giҧi phóng mһt bҵng
Nghiên cӭu khҧ thi
Nhà thҫu/Nhà cung cҩp
Nhân tӕ rӫi ro
Rӫi ro/Quҧn lý rӫi ro
NhiӋm vө thiӃt kӃ7ѭYҩn thiӃt kӃ
Phòng Kinh tӃ xây dӵng
Quҧn lý dӵ án
System Dynamic
Tәng mӭFÿҫXWѭ
ThiӃt kӃ bҧn vӁ thi công
ThiӃt kӃ FѫVӣ/ ThiӃt kӃ kӻ thuұt
ThiӃt kӃ êWѭӣng
Thành phӕ Hӗ Chí Minh
7UXQJWkPWKѭѫQJPҥL9ăQSKzQJFKRWKXr
Phòng cháy chӳa cháy/Phòng chӕng cháy nә
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang viii
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7KҥF6ƭ
&+ѬѪ1* ĈҺ79Ҩ1Ĉӄ1*+,Ç1&Ӭ8
*LӟLWKLӋXFKXQJ
Ngành xây dӵng là mӝt ngành có lӏch sӱ OkXÿӡLYjÿѭӧc phә biӃn rӝng rãi
trên toàn cҫX;XKѭӟng toàn cҫu hóa có vai trò chӫ ÿҥRNKLFiF&Ĉ7OX{QWuPNLӃm
nhӳQJP{LWUѭӡng kinh doanh mӟi nәLÿӇ ÿDGҥng hóa các sҧn phҭm, mӣ rӝng các
OƭQKYӵc kinh doanh và hҥn chӃ tӕLÿDFiF55WLӅm ҭn.
Theo thӕng kê, giá trӏ các sҧn phҭm xây dӵng tҥi ViӋW 1DP QăP ÿҥt
ÿѭӧFOjQJKuQÿӗng, gҫn bҵng 24,5% giá trӏ GDP cҧ QăPYjFDR[ҩp xӍ gҩp
ÿ{LVRYӟi trung bình cӫa cҧ thӃ giӟi là 13,5%. Tҥi ViӋt Nam, ngành xây dӵQJÿѭӧc
dӵ ÿRiQFyWӕFÿӝ WăQJWUѭӣng tUXQJEuQKÿҥW QăPWURQJQăPWӟLÿk\Oj
mӭc cao khi so sánh vӟi trung bình trên thӃ giӟi [1].
Hình 1: Dӵ ÿRiQWӕFÿӝ WăQJWUѭӣng cӫa xây dӵng
(Nguӗn: BMI, Global Data)
Cùng vӟi phát triӇn cӫa nӅn kinh tӃ thuұn lӧL &Ĉ7 Fӫa các dӵ iQ Ĉ7;'
ngày càng có chuyên môn cao theo các loҥi hình sҧn phҭm sҧn xuҩt, kinh doanh
nhҵm mang lҥi lӧi nhuұQFDR7X\QKLrQGRÿһc thù cӫa các dӵ iQĈ7;'WKѭӡng
yêu cҫX ÿӝ phӭc tҥp cao, chӏu sӵ ҧQK KѭӣQJ Yj WiF ÿӝng qua lҥi tӯ nhiӅu NTRR.
ViӋc nhìn nhұn, phân tích YjÿiQKJLiWKѭӡng xuyên các RR sӁ góp phҫn tҥo nên
thành công cho toàn bӝ dӵ án.
Trong toàn bӝ YzQJÿӡi cӫa mӝt dӵ iQĈ7;'Fҫn phҧi nhұQÿӏQKÿҫ\ÿӫ và
chi tiӃt các NTRR nӝi tҥi và các NTRR bên ngoài cӫa mӛi dӵ án. Tҥi mӛL*ĈWURQJ
dӵ án sӁ có các NTRR OjNKiFQKDXÿһc biӋt là tҥL*Ĉ&%WKӵc hiӋQÿk\Oj*ĈUҩt
quan trӑQJÿӇ ÿѭDUDFiFTX\ӃWÿӏnh vӅ ÿҫXWѭ\rXFҫX&Ĉ7SKҧLFyÿӫ kinh thӭc,
kinh nghiӋPÿӇ có thӇ nhұn diӋQÿҫ\ÿӫ các RR sӁ gһp phҧi xuyên suӕt trong vòng
ÿӡi dӵ án.
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang 1
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
HiӋn nay, phҫn lӟn các doanh nghiӋS OLrQ TXDQ Ĉ7;' NK{QJ QJӯng phát
triӇn vӅ diӋn tích, quy mô, sӕ Oѭӑng. Tuy nhiên công tác nhұn dҥQJÿiQKJLiӭng
SKy FiF 55 WURQJ *Ĉ&% Oҥi không thұt sӵ chú trӑQJ ÿ{L NKL FzQ ÿӕi phó rҩt bӏ
ÿӝng, chính các NTRR này dүQÿӃn viӋFWKD\ÿәi các kӃ hoҥch và hoҥFKÿӏnh ban
ÿҫXOjPWKD\ÿәi hiӋu quҧ Ĉ7;'Kұu quҧ là kéo dài thӡi gian, làm phát sinh chi
phí. Chӫ ÿӝng nhұn dҥQJ Yj ÿӅ xuҩt các biӋQ SKiS Fѫ EҧQ ÿӇ ӭng phó vӟi các
1755WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn là vô cùng quan trӑQJÿӇ ÿҧm bҧo tính khҧ thi, tính
hiӋu quҧ cho dӵ án.
Nhìn chung, các nghiên cӭu, tài liӋXFyOLrQTXDQÿӃQ55WURQJ*Ĉ&%WKӵc
hiӋn dӵ án tҥi ViӋt Nam và ThӃ giӟi nói còn nhiӅu hҥn chӃ, các nghiên cӭu chӍ tұp
trung vào vҩQÿӅ SKkQWtFKÿiQKJLiKLӋu quҧ các dӵ án. Tӯ thӵc trҥng trên, sӵ quan
tâm vӅ các kӃt quҧ và ӭQJ SKy FiF 1755 WURQJ *Ĉ&%WKӵc hiӋn cӫD &Ĉ7 FKѭD
ÿѭӧc chú trӑng và quan tâm nhiӅu. ViӋc quҧn lý NTRR còn rӡi rҥc, không kӃt nӕi
xây dӵQJ ÿѭӧF FiF TX\ ÿӏnh, nhӳng yêu cҫX FKXQJ ÿӇ kiӇm soát, quҧn lý các
1755 7K{QJ TXD ÿӅ tài, tác giҧ mong muӕQ ÿyQJ JyS Pӝt phҫQ Fѫ Vӣ dӳ liӋu
nhҵPÿiQKJLiFiF1755WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn dӵ án, tӯ ÿyÿӅ xuҩt các ӭng phó,
xây dӵng bӝ khung quy trình làm viӋc hiӋu quҧ, nâng cao hiӋu quҧ công tác quҧn lý
cӫD&Ĉ7ÿӕi vӟi nhӳng dӵ iQĈ7;'QKjFDRWҫng và sӱ dөng vӕQWѭQKkQ
;iFÿӏQKYҩQÿӅQJKLrQFӭX
&ăQFӭ vào hӋ thӕng pháp luұt, các tài liӋXFiFYăQEҧn hiӋn hành tҥi ViӋt
Nam, viӋF[HP[pWÿiQKJLDWtQKKLӋu quҧ, tính khҧ thi cӫa các dӵ iQĈ7;'QyL
chung và các dӵ nhà cao tҫng nói riêng troQJ*Ĉ&%Fҫn phҧi làm cө thӇ và chi tiӃt
nhiӅu vҩQÿӅ WUѭӟc khi quyӃWÿӏQKÿҫXWѭTXDÿyFyFѫVӣ ÿӇ thӵc hiӋn. ViӋc lұp và
SKkQWtFKFiF1755WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn các dӵ iQOjÿһc biӋt cҩp thiӃt và rҩt
quan trӑng.
;pWWURQJ*ĈQj\&Ĉ7Fҫn phҧL[HP[pWÿiQKJLiFiF1755ÿӇ ÿҧm bҧo
hiӋu quҧ, khҧ thi cho dӵ iQ&ăQFӭ TX\ÿӏnh cӫa pháp luұt [2], có nêu rõ các nӝi
dung cӫDEiRFiRĈ7;'FiFF{QJWUuQKYӅ viӋFÿiQKJLiFiFWtQKKLӋu quҧ - khҧ thi
bao gӗm các công viӋc:
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang 2
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
Bҧng 1: Bҧng thӕng kê tính hiӋu quҧ, khҧ thi
;HP[pWWUѭӡng hӧp nӃu các NTRR xҧ\UDÿyNK{QJFKӍ ÿѫQWKXҫn là viӋc
gây ra ҧQKKѭӣng nӝi tҥLÿӕi vӟLFKtQKF{QJWiFÿyPjQyFzQOjPҧQKKѭӣQJÿӃn
toàn bӝ dӵ án vӅ các khía cҥnh quan trӑQJNKiF'RÿyFkXKӓi cҫn giҧi quyӃt là
phҧL[iFÿӏnh rõ các NTRR, các NTRR nào có thӇ sӁ xҧy ra?
ViӋF[iFÿӏQKÿ~QJYjÿӫ các NTRR sӁ JL~S&Ĉ7[iFQKұn và làm rõ phҥm
vi công viӋc cҫn quҧQ Oê TXD ÿy [k\ Gӵng mӝt kӃ hoҥch, chiӃQ Oѭӧc tinh gӑQ ÿӇ
ӭng phó vӟLFiF55ÿѭDUDFiFELӋn pháp phӕi hӧp nhӏp nhàng giӳa các bên vì mӝt
mөc tiêu quan trӑQJOjKѭӟQJÿӃn dӵ án thành công.
0өFWLrXQJKLrQFӭX
Nhҵm thӇ hiӋn tính tәng quan vӅ các NTRR gһp phҧLWURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn
cӫa các dӵ iQĈ7;''ӵa trên nӅn tҧng các vӅ vҩQÿӅ nghiên cӭXÿӅ tji nj\ÿѭӧc
tiӃn hành thӵc hiӋn, có các mөc tiêu cө thӇ QKѭVDX
Nhұn dҥQJFiF1755&Ĉ7FyWKӇ gһp phҧLWURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn các
dӵ án nhà cao tҫng.
3KkQWtFKÿiQKJLiҧQKKѭӣng cӫDFiF1755ÿӃn dӵ án.
Xây dӵng mô hình hӛ trӧ ÿiQK JLi ҧQK Kѭӣng cӫa các NTRR bҵng
SKѭѫQJSháp System Dynamic.
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang 3
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
3KkQWtFKYjÿӅ xuҩWÿѭӧc các biӋn pháp, cách thӭc QLRR cө thӇ cho
FiFWUѭӡng hӧp.
Xây dӵQJ ÿѭӧc 02 quy trình khung vӅ tә chӭc và quҧn lý cӫD &Ĉ7
WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn dӵ án.
3KѭѫQJSKiSĈӕLWѭӧQJYj3KҥPYLQJKLrQFӭX
Tác giҧ nghiên cӭu xây dӵng bҧng câu hӓi, sӱ dөQJ FiF SKѭѫQJ SKiS Yj
công cө thӕQJNr6366ÿӇ phân tích các nhân tӕSKkQWtFK()$«6DXÿyVӱ dөng
SKѭѫQJSKiS6\VWHP'\QDPLFVÿӇ xây dӵng mô hình hӛ trӧ YjÿiQKJLiҧQKKѭӣng
cӫa các NTRR.
Nghiên cӭX Qj\ [iF ÿӏnh rõ các NTRR cӫD &Ĉ7 VӁ ÿӕi mһW WURQJ *Ĉ&%
thӵc hiӋn dӵ án, gây ҧQKKѭӣng hiӋu quҧ, khҧ thi khi thӵc hiӋn dӵ án (Trҧ lӡi vҩn
nghiên cӭXQJj\ÿѭӧc sӱ dөng làm gì? Quan tâm nhiӅu hoһc ít thì tính hiӋu quҧ sӁ
ra sao?).
ĈӕLWѭӧng nghiên cӭu: Các NTRR WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn cӫD&Ĉ7ÿӕi vӟi
các dӵ iQĈ7;'QKjFDRWҫng sӱ dөng vӕQWѭQKkQ
ĈӕLWѭӧng khҧo sát, thu thұp các dӳ liӋu: &iFFiQKkQÿmYjÿDQJF{QJWiF
tҥL FiF F{QJ W\ Ĉ7;' &iF QKkQ Vӵ chuyên gia hoһc các cá nhân có nhiӅu kinh
nghiӋm trong viӋc lұp báo cáo NCKT Yj 4/'$ Ĉ7;' %rQ FҥQK ÿy FzQ Fy Fi
nhân làm viӋc ӣ vӏ WUt&Ĉ7KRһF%DQ4/'$FyOLrQTXDQWURQJ*Ĉ&%
Phҥm vi nghiên cӭu: Các dӵ án nhà cao tҫQJ QKѭ &KXQJ Fѭ 93&7 7770« Wҥi Tp. Hӗ &Kt 0LQK ÿһc biӋt các dӵ án có sӱ dөng vӕQ Wѭ QKkQ ÿm Yj
ÿDQJWKӵc hiӋn.
Thӡi gian thu thұp dӳ liӋu: Nhӳng dӵ in cao tҫQJ ÿm ÿѭӧc thӵc hiӋn tӯ
QăPÿӃQQăP7KXWKұp dӳ liӋu bҳWÿҫu tӯ WKiQJ ÿӃn hӃt tháng
04/2021, ngoài ra còn phát sinh thêm thӡLJLDQÿӕi mӝt sӕ dӳ liӋu liên quan, các dӳ
liӋu khác khi tiӃn hành phân tích.
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang 4
*9+' 3*676/ѭѫQJĈӭc Long
LuұQ9ăQ7Kҥc 6ƭ
&+ѬѪ1* 7Ә1*48$1
&iFOêWKX\ӃWNKiLQLӋP
5ӫLURYjKӋWKӕQJTXҧQOêUӫLUR
RӫLUROjFѫKӝi xҧy ra cӫDFiLJuÿyPjJk\UDWiFÿӝng vào các mөc tiêu cӫa
dӵ án [3].
RӫLUR KD\FѫKӝi) là cái gây ra kӃt quҧ bҩt lӧi hoһc thuұn lӧi cho các dӵ án .
Rӫi ro trong dӵ án xây dӵng có thӇ chia ra làm 02 loҥi: RR gây hҥi và RR có ích
&ѫKӝi) [4].
7KHR30,55FyÿLӅu kiӋn hoһc mӝt sӵ kiӋQQjRÿyFKѭDFKҳc chҳn, khi nó
diӉn ra sӁ làm ҧQKKѭӣng tiêu cӵc, tích cӵFÿӃn các vҩQÿӅ quan trӑng.
Theo PMBOK, thì Quҧn lý rӫi ro là tұp hӧp các viӋFOLrQTXDQÿӃn nhұn dҥng,
phân tích và phҧn ӭng lҥi sӵ không chҳc chҳn xuyên suӕWYzQJÿӡi cӫa mӝt dӵ án
[5]. VӅ FѫEҧn, các thành phҫn cӫa RR bao gӗm:
Tính chҩt cӫa sӵ kiӋn (xҩu hay tӕt).
Khҧ QăQJ [iFVXҩWFѫKӝL ÿӇ sӵ kiӋQÿy[ҧy ra.
MӭFÿӝ, Hұu quҧ WiFÿӝng) cӫa sӵ kiӋQÿy
Khoҧng thӡi gian (thӡLÿLӇm) xҧy ra sӵ kiӋQÿy
HiӋn nay có nhiӅXÿӏQKQJKƭDWURQJÿyKӋ thӕQJ4/55ÿѭӧc tóm tҳt và chia
OjPEѭӟFQKѭVDX
Hunh 2.1: HӋ thӕng QLRR [6]
+97+ +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703
Trang 5
- Xem thêm -
.PDF 
143 
1 
131 
