ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$7P. HCM
75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$
/Æ07+ӂ6Ѫ1
3+Æ17Ë&+&È&<ӂ87ӔҦ1++ѬӢ1*
Ĉӂ1 +,ӊ8 48Ҧ7+Ӵ&+,ӊ19$/8((1*,1((5,1*
9¬&È&*,Ҧ,3+È37+Ò&ĈҬ<6Ӵ3+È775,ӆ1
9$/8((1*,1((5,1*7521*1*¬1+;Æ<'Ӵ1*
7Ҥ,9,ӊ71$0
Chuyên ngành: 4XҧQOê[k\GӵQJ
0mVӕ 8580302
/8Ұ19Ă17+Ҥ&6Ƭ
73+ӗ&Kt0LQKWKiQJ8 QăP
&{QJWUuQKÿѭӧc hoàn thành tҥi : 7UѭӡQJĈҥi hӑc Bách Khoa ± Ĉ+4*-HCM
&iQEӝKѭӟQJGүQNKRDKӑF 761JX\ӉQ7KDQK9LӋW
&iQEӝKѭӟQJGүQNKRDKӑF 76Ĉӛ7LӃQ6ӻ
&iQEӝFKҩP QKұQ[pW 3*6767UҫQĈӭF+ӑF
i
&iQEӝFKҩP QKұQ[pW 761JX\ӉQ+RjL1JKƭD
i
/XұQYăQWKҥFVƭÿѭӧFEҧRYӋWҥL7UѭӡQJĈҥLKӑF%iFK.KRDĈ+4*73+&0QJj\
WKiQJQăP WUӵFWX\ӃQ .
7KjQKSKҫQ+ӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQWKҥFVƭJӗP
&KӫWӏFK+ӝLÿӗQJ 761JX\ӉQ$QK7Kѭ
Ӫ\YLrQWKѭNê 763KҥP9NJ+ӗQJ6ѫQ
Ӫ\YLrQ 763KҥP+ҧL&KLӃQ
3KҧQELӋQ 3*6767UҫQĈӭF+ӑF
3KҧQELӋQ 761JX\ӉQ+RjL1JKƭD
XiFQKұQFӫD&Kӫ7ӏFK+ӝLĈӗQJÿiQKJLiOXұQYăQYj7UѭӣQJ.KRDTXҧQOêFKX\rQ
QJjQKVDXNKLOXұQYăQÿmÿѭӧFVӱDFKӳD QӃXFy
&+Ӫ7ӎ&++Ӝ,ĈӖ1*75ѬӢ1*.+2$.Ӻ7+8Ұ7;Æ<'Ӵ1*
.
761*8<ӈ1$1+7+Ѭ
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73+&0
&Ӝ1*+Ñ$;+Ӝ,&+Ӫ1*+Ƭ$9,ӊ71$0
75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$
Ĉӝc lұp ± Tӵ do ± Hҥnh ph~c
1+,ӊ09Ө/8Ұ19Ă17+ҤC SƬ
/kP7KӃ6ѫQ
MSHV
: 1870128
Ngjy thiQJQăPVLQK :
22/06/1979
1ѫLVLQK
: %uQK7KXұQ
Chuyên ngjnh
4XҧQOê[k\GӵQJ
Mm sӕ ngjnh : 8580302
Hӑ vj tên hӑc viên
:
:
I. 7Ç1Ĉӄ T¬, 3+Æ17Ë&+&È&<ӂ87ӔҦ1++ѬӢ1*Ĉӂ1+,ӊ848Ҧ7+Ӵ&
+,ӊ19$/8((1*,1((5,1*9¬&È& *,Ҧ,3+È37+Ò&ĈҬ<6Ӵ3+È775,ӆ1
9$/8((1*,1((5,1*7521*1*¬1+;Æ<'Ӵ1*7Ҥ,9,ӊ71$0
II. NHIӊM VӨ 9¬1Ӝ,'81*/8Ұ19Ă1
NhiӋm vө và nӝi dung cө thӇ QKѭVDX
1. ĈiQKJLiWKӵc trҥng viӋc áp dөng VE trong ngành XD ViӋt Nam
2. ĈѭDUDFiFJLҧLSKiSWK~Fÿҭy sӵ phát triӇn VE trong ngành XD ViӋt Nam
3. XD quy trình áp dөng VE cho nhà thҫX;'WURQJJLDLÿRҥQÿҩu thҫu.
III. NGÀY GIAO NHIӊM VӨ: Tháng 02 QăP2021.
IV. NG¬Y HO¬N TH¬1+1+,ӊ09Ө: Tháng 06 QăP2021.
V. CÈN BӜ +ѬӞNG DҮN: TS1JX\ӉQ7KDQK9LӋW 7SĈӛ7LӃQ6ӻ
7S+&0QJj\WKiQJQăP
CÈN BӜ +ѬӞNG DҮN 1
TS1*8<ӈ17+$1+9,ӊT
CÈN BӜ HѬӞNG DҮN 2
&+Ӫ1+,ӊ0%Ӝ0Ð1
TSĈӚ7,ӂ16Ӻ
75ѬӢ1*.+2$.Ӻ7+8Ұ7;Æ<'Ӵ1*
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
i
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
LӠI CҦ0Ѫ1
LuұQYăQWKҥFVƭOjF{QJWUuQKTXDQWUӑng nhҵm ÿiQKJLiNӃt quҧ quá trình hӑc tұp
và nghiên cӭu cӫa hӑc viên. Ngoài sӵ nӛ lӵc cӫa bҧn thân, tôi còn nhұn ÿѭӧc rҩt nhiӅu
sӵ hӛ trӧ khi viӃt luұQYăQQj\6ӵ ÿӝng viên và hӛ trӧ quý báu tӯ QJѭӡi thân, thҫy cô
và bҥn hӑc.
Lӡi ÿҫu tiên tôi xin tӓ lòng biӃWѫQcác thҫy cô bӝ môn quҧn lý XD, nhӳng QăP
TXDÿm dҥy dӛ, truyӅQÿҥt tâm huyӃt cho tôi ÿӇ tôi có ÿѭӧc nӅn tҧng kiӃn thӭc vӳng chҳc
ÿӇ làm luұQYăQcӫa tôi, nhӳng kiӃn thӭc mà các thҫy cô truyӅQÿҥt không chӍ giúp ích
cho tôi mà còn giúp tôi hoàn thành tӕt công viӋc cӫa PuQKWURQJWѭѫQJODL
Tôi xin chân thành cҧPѫQQKӳQJQJѭӡi bҥnÿӗng nghiӋp trong ngành XD ÿmtrao
ÿәi kinh nghiӋm quý báu và hӛ trӧ tôi trong quá trình làm luұQYăQ
Trong quá trình thӵc hiӋQÿӅ tài rҩt khó tránh khӓi nhӳng sai sót. Tôi PRQJÿѭӧc
sӵ ÿyQJJySý kiӃn cӫa các thҫ\F{ÿӇ ngày càng hoàn thiӋQKѫQ
Tôi xin chân thành c̫P˯Q
Thành phӕ Hӗ &Kt0LQKQJj\WKiQJ QăP
Lâm ThӃ 6ѫQ
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
ii
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
TÓM TҲT LUҰ19Ă1
HiӋQQD\9(ÿѭӧc áp dөng nhiӅXQѭӟc trên thӃ giӟi. TҥLQѭӟc ta VE hҫXQKѭiS
dөng tҥi các công ty có qui mô lӟQQKѭ &RILFR+zD%uQK5LFRQV7XҩQ/r«7X\QKLrQ
VE vүQFKѭDSKә biӃn rӝQJUmLGRFKѭDFyEDQKjQKOXұt cө thӇ FNJQJQKѭFiFKWKӭc áp
dөng. Nghiên cӭu thӵc hiӋQÿiQKJLi³Phân tích các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn hiӋu quҧ
thӵc hiӋn value engineering và các giҧi pháp WK~Fÿҭy sӵ phát triӇn value engineering
i
i
i
trong ngành XD tҥi viӋt nam´.Ӄt quҧ nghiên cӭXÿmÿiQKJLi ÿѭӧc các yӃu tӕ ҧnh
KѭӣQJÿӃn hiӋu quҧ thӵc hiӋn VE. HiӋu quҧ viӋc áp dөQJ9(WURQJOƭQKYӵc XD bӏ ҧnh
i
Kѭӣng lӟn bӣi sáu nhân tӕ KjQJÿҫu gӗm: (1) Sӵ ӫng hӝ thӵc hiӋn VE cӫDFÿW 0өc
tiêu rõ ràng cӫa thӵc hiӋn VE; (3) MӭFÿӝ rõ ràng vӅ các mөc tiêu cӫD&Ĉ7 +LӋu
quҧ cӫDFiFêWѭӣng; (5) KiӃn thӭc vӅ VE cӫDQJѭӡi tham gia; (6) Sӕ QăPNLQKQJKLӋm
cӫDQJѭӡLÿLӅu hành. Nghiên cӭX[iFÿӏQKÿѭӧc 15 giҧLSKiSWK~Fÿҭy sӵ phát triӇn VE
WURQJQJjQK;'WURQJÿy 1KyPJLҧi pháp vӅ phә biӃn kiӃn thӭc VE, gӗm 6 nhân tӕ.
(2) Nhóm giҧi pháp vӅ sӵ ӫng hӝ cӫDEDQOmQKÿҥo trong các doanh nghiӋp XD, gӗm 4
nhân tӕ; Nhóm giҧi pháp vӅ giҧi pháp vӅ hӝi nhұp quӕc tӃ và sӵ quan tâm tích cӵc tӯ
chính phӫ: gӗm 5 nhân tӕ là các giҧi pháp hiӋu quҧ nhҩt. Bên cҥQKÿyQJKLrQFӭXFNJQJ
cho thҩy lӧi ích tӯ viӋc áp dөng VE là rҩt lӟQWKѭӡng giҧPÿѭӧc chi phí tӯ (2-5)% cho
i
DA XD, khoҧng chi phí tӯ (2- OjWѭѫQJÿӕi nhӓ nӃu so sánh vӟi các ngành nghӅ
NKiFQKѭQJQyOjUҩt lӟQÿӕi vӟi các DA XD vì phҫn lӧi nhuұn trung bình cӫa các nhà
i
i
thҫu XD chӍ vào khoҧng tӯ (8-10)% cho toàn bӝ DA hoһc hҥng mөc mà hӑ thi công.
Nghiên cӭXFNJQJÿm;'ÿѭӧc mӝt quy trình áp dөng VE trên nӅn tҧng tham khҧo tӯ
các quá trình thӵc tiӉQÿm áp dөng tҥi các công ty XD có áp dөng VE trong ngành XD,
bên cҥQKÿyQJKLrQFӭXÿmÿѭDUDÿѭӧc 3 Case study thӵc tӃ áp dөng VE trong các DA
XD tҥi ViӋt Nam.
i
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
iii
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
ABSTRACT
Currently, VE is applied in many countries around the world. In Viet Nam, VE is mostly
applied in large companies such as: Cofico, Hoa Binh, Ricons, Tuan Le ... However, VE
has not applied widely in the industry, due to lack of specific and application guidance
in local law. This research will evaluate "Analysis of factors affecting efficiency of value
engineering implementation and solutions to develop value engineering in Viet Nam
construction industry". The research results have evaluated the effectiveness for the
application of VE in the previous period and solutions to promote VE development. The
efficiency of the application of VE in the construction section is greatly affected by six
PDLQIDFWRUVLQFOXGLQJ 7KH&OLHQW¶V6XSSRUWLQJIRU9(LPSOHPHQWDWLRQ &ODULI\
goals of VE implementatiRQ &ODULI\WKH,QYHVWRU¶VREMHFWLYHV (IIHFWLYHQHVVRI
ideas; (5) Participant's knowledge of VE; (6) Experience of operator.From the 15 initial
solutions via a field survey from people working in the construction industry, there are
105 tables of satisfactory results. Based on that data, these 15 solutions are divided into
3 main groups. (1) Platform solutions & information about VE, including 6 factors. (2)
Human resource & VE management solutions group, including 4 factors; (3) Solution
group for international integration & legal for VE implementation: includes 5
factors.Moreover, the research also shows the benefits from the application of VE, which
often reducing costs from 2% to 5% for construction projects. The cost range from 2%
to 5% is relatively small to compare with other industries, but it is very large in
construction projects because the average profit of the construction contractors is only
about (8-10)% for the whole project or package that they construct.
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
iv
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
LӠ,&$0Ĉ2$1
Tôi xin caPÿRDQÿӅ tài luұQYăQWKҥFVƭ³3KkQWtFKFiF\Ӄu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn hiӋu
quҧ thӵc hiӋn value engineering và các giҧLSKiSWK~Fÿҭy sӵ phát triӇn value engineering
trong ngành XD tҥi viӋWQDP´OjÿӅ tài do chính cá nhân tôi thӵc hiӋQĈӅ WjLÿѭӧc thӵc
hiӋn tKHRÿ~QJQKLӋm vө luұQYăQWKҥFVƭÿѭӧc giao, không phҧi sao chép cӫa bҩt kǤ ai,
sӕ liӋu cӫa luұQYăQOjFKtQK[iF7{L[LQKRjQWRjQFKӏu trách nhiӋm vӅ nӝi dung cӫa
luұQYăQQj\
7S+&0QJj\WKiQJ QăP
Lâm ThӃ 6ѫQ
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
v
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
MӨC LӨC
NHIӊM VӨ LUҰ19Ă17+ҤC SƬ«««««««««««««««««««L
LӠI CҦ0Ѫ1 ................................................................................................................. ii
TÓM TҲT LUҰ19Ă1 ................................................................................................ iii
ABSTRACT ................................................................................................................... iv
LӠ,&$0Ĉ2$1 ........................................................................................................... v
DANH MӨC CHӲ VIӂT TҲT...................................................................................... ix
&+ѬѪ1* *,ӞI THIӊU CHUNG.............................................................................. 1
Ĉһt vҩQÿӅ ................................................................................................................ 1
;iFÿӏnh vҩQÿӅ nghiên cӭu ..................................................................................... 2
1.2.1. Mөc tiêu nghiên cӭu.............................................................................................. 3
ĈӕLWѭӧng nghiên cӭu............................................................................................ 3
1.2.3. Phҥm vi nghiên cӭu ............................................................................................... 3
&+ѬѪ1* 7ӘNG QUAN ........................................................................................... 4
2.1. Tәng quan vӅ SKѭѫQJSKiS9DOXH(QJLQHHULQJ ...................................................... 4
³&iFNKiLQLӋm ...................................................................................................... 4
2.1.2. Lӏch sӱ hình thành Valuve Engineering ............................................................... 5
2.1.3. Mөc tiêu cӫa Value Engineering ........................................................................... 6
2.1.4. Trình tӵ quҧn lý giá trӏ Value Engineering ........................................................... 6
2.2. Tәng quan vӅ ngành XD .......................................................................................... 6
2.2.1. Khái niӋm vӅ sҧn phҭm cӫa ngành XD ................................................................. 6
2.2.2. ĈһFÿLӇm cӫa sҧn phҭm ngành XD ....................................................................... 7
2.2.3. Các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn ngành XD. .................................................................. 7
2.3. Tәng quan các công trình nghiên cӭu vӅ VE trong XD........................................... 9
2.3.1. Tәng quan nghiên cӭXQѭӟc ngoài ........................................................................ 9
2.3.2. Các nghiên cӭXWURQJQѭӟc ................................................................................. 11
ĈiQKJLi .............................................................................................................. 13
2.3.4. Các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn hiӋu quҧ thӵc hiӋn VE trong các DA XD ................ 14
2.3.5. GiҧLSKiSWK~Fÿҭy sӵ phát triӇn VE trong ngành XD ........................................ 18
&+ѬѪ1* 3+ѬѪ1*3+È31*+,Ç1&ӬU .......................................................... 20
3.1. Quy trình nghiên cӭu ............................................................................................. 20
3.2. ThiӃt kӃ bҧng câu hӓi ............................................................................................. 20
vi
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
3.2.1. Thu thұp dӳ liӋu .................................................................................................. 20
3.2.2. Quy trình thiӃt kӃ bҧng câu hӓi ........................................................................... 21
3.3. Khҧo sát thӱ nghiӋm (pilot test) ............................................................................. 21
3.3.1. Khҧo sát thӱ nghiӋm cho nhóm các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn hiӋu quҧ áp dөng VE
trong ngành XD ............................................................................................................. 21
3.3.2. Khҧo sát thӱ nghiӋm cho nhóm giҧi pháp........................................................... 26
3.4. Mүu nghiên cӭu ...................................................................................................... 28
.tFKWKѭӟc mүu khҧo sát ..................................................................................... 28
3KѭѫQJWKӭc lҩy mүu .......................................................................................... 28
3KѭѫQJWKӭc thu thұp dӳ liӋu .............................................................................. 29
3KѭѫQJWKӭc kiӃm soát dӳ liӋu............................................................................ 29
3.5. Phân tích dӳ liӋu ..................................................................................................... 29
3.5.1. Mô tҧ dӳ liӋu chung cӫa khҧo sát........................................................................ 29
3KkQWtFKSKѭѫQJVDLPӝt yӃu tӕ One ± Way ANOVA ...................................... 29
3.5.3. Thӕng kê mô tҧ.................................................................................................... 30
3KkQWtFKÿӝ tin cұy bҵng hӋ sӕ &URQEDFK¶VDOSKD .............................................. 30
3.5.5. Phân tích nhân tӕ khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) ...................... 31
&+ѬѪ1* 7+87+ҰP VÀ XӰ LÝ DӲ LIӊU ....................................................... 33
4.1. Quy trình phân tích dӳ liӋu .................................................................................... 33
4.2. KӃt quҧ khҧo sát thӵc trҥng và các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn hiӋu quҧ áp dөng VE trong
ngành XD ...................................................................................................................... 33
4.2.1. Mô tҧ WK{QJWLQFKX\rQJLDÿѭӧc khҧo sát .......................................................... 33
4.2.2. Thӵc trҥng áp dөng VE trong ngành XD tҥi ViӋt Nam .................................... 35
4.2.3. Trӏ trung bình cӫa các nhân tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn hiӋu quҧ áp dөng VE trong ngành
XD ................................................................................................................................. 37
4.3. KӃt quҧ khҧo sát giҧLSKiSWK~Fÿҭy sӵ phát triӇn Value Engineering .................. 41
4.3.1. Thӕng kê mô tҧ phҫn chung ................................................................................ 42
4.4. KiӇPÿӏnh các giҧ thuyӃt thӕng kê......................................................................... 45
4.4.1. KiӇPÿӏQKWKDQJÿR&URQEDFK¶V$OSKD............................................................... 45
4.4.2. Trӏ trung bình cӫa các giҧi pháp.......................................................................... 47
4.4.3. KiӇPÿӏnh sӵ khác biӋt trung bình (ONE WAY - ANOVA) ............................. 50
4.4.4. Phân tích nhân tӕ khám phá ................................................................................ 54
vii
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
4.4.5. KӃt quҧ nhóm nhân tӕ mӟi .................................................................................. 56
4.5. KӃt luұn .................................................................................................................. 60
&+ѬѪ1* 48<75Î1+7+ӴC HIӊN VÀ ÁP DӨNG .......................................... 62
5.1. Quy trình thӵc hiӋn VE .......................................................................................... 62
/ѭXÿӗ quy trình thӵc hiӋQ9(WKHRTXDQÿLӇm nhà thҫu thi công xây lҳp .................. 63
5.2. Case study .............................................................................................................. 65
5.2.1. Case study 1 ........................................................................................................ 65
5.2.2. Case study 2 ........................................................................................................ 75
5.2.3. Case study 3 ........................................................................................................ 84
&+ѬѪ1* .ӂT LUҰN VÀ KIӂN NGHӎ ................................................................ 89
6.1. KӃt luұn .................................................................................................................. 89
6.2. KiӃn nghӏ ................................................................................................................ 90
6.3. Hҥn chӃ cӫa nghiên cӭu ......................................................................................... 90
ĈyQJJySFӫa nghiên cӭu ...................................................................................... 90
6.4.1. VӅ mһt thӵc tiӉn .................................................................................................. 90
6.4.2. VӅ mһt hӑc thuұt ................................................................................................. 90
TÀI LIӊU THAM KHҦO ............................................................................................. 91
PHӨ LӨC ...................................................................................................................... 93
PHӨ LӨC 1: CHUYÊN GIA ........................................................................................ 93
PHӨ LӨC 2: BҦNG KHҦO SÁT CHUYÊN GIA ...................................................... 94
PHӨ LӨC 3: BҦNG KHҦ26È7ĈҤI TRÀ ............................................................... 99
PHӨC LӨC 4: KӂT QUҦ NGHIÊN CӬU ................................................................ 103
PHӨ LӨC 5: DANH MӨC BҦNG BIӆU .................................................................. 105
PHӨ LӨC 6: DANH MӨC HÌNH VӀ........................................................................ 106
LÝ LӎCH TRÍCH NGANG ......................................................................................... 107
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
viii
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
DANH MӨC CHӲ VIӂT TҲT
VE
: Kӻ thuұt giá trӏ
VM
ROI
: Quҧn lý giá trӏ
: Tӹ suҩt lӧi nhuұn trên doanh thu
QA
QC
: Bӝ phұn bҧRÿҧm vӅ mһt chҩWOѭӧng
: Bӝ phұn chuyên trách vӅ chҩWOѭӧng, kiӇm soát chҩWOѭӧng
QS
HQ
: Bӝ phұn bҧRÿҧm vӅ khӕLOѭӧng và dӵ toán
: HiӋu quҧ
GP
&Ĉ7
NTTC
TVTK
QLDA
DB
CFA
XD
DA
: Giҧi pháp
: Chӫ ÿҫXWѭ
: Nhà thҫu thi công
7ѭYҩn thiӃt kӃ
: Quҧn lý dӵ án
: Design and build
: Phân tích nhân tӕ khám phá
: Xây dӵng
: Dӵ án
TKCP
: TiӃt kiӋm chi phí
i
i
i
i
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
ix
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
&+ѬѪ1* GIӞI THIӊU CHUNG
1.1.
Ĉһt vҩQÿӅ
Các công ty XD lӟn tҥi ViӋW1DPQKѭ&{QJW\&RILFR'(LTA, Công ty Coteccons,
5LFRQV«ÿDQJFKLӃm OƭQKWKӏ WUѭӡng vӟLQăQJOӵc thi công không thua kém các công ty
;'Qѭӟc ngoài. Theo Bӝ KӃ hoҥch YjĈҫu Wѭ QăPFyNKRҧng 67.000 công ty XD
tҥi ViӋt Nam, chiӃm 13% tәng sӕ công ty cҧ Qѭӟc.[1]
Sӕ liӋu cӫa Bӝ KӃ hoҥch YjĈҫXWѭFKRWKҩy có 16.735 doanh nghiӋp khӣi nghiӋp
trong OƭQKYӵc này trong QăP 2018 WăQJVRYӟLQăP Kinh doanh bҩWÿӝng
sҧQÿӭQJÿҫu trong sӕ các ngành. Tính theo vӕQÿăQJNê430,193 tӹ ÿӗQJ ÿây FNJQJOj
ngành có tӹ lӋ khӣi nghiӋp cao nhҩtÿҥt 40% ... ³1ăPvӕQÿҫXWѭWUӵc tiӃSQѭӟc
ngoài (FDI) vào ngành bҩWÿӝng sҧn ViӋW1DPÿҥt 6,6 tӹ USD. Vӟi tӹ trӑQJÿӭng
thӭ hai sau ngành công nghiӋp, chӃ biӃn và chӃ tҥRĈLӅu này cho thҩy phҫn nào sӭc hҩp
dүn cӫa ngành này tҥi ViӋt Nam ".[1]
Ĉӕi vӟi các công ty trong OƭQKYӵc XD, chi phí là mӝt trong nhӳng vҩQÿӅ ÿiQJ
lo ngҥi nhҩt khi triӇn khai các '$ÿһc nhҩt là trong bӕi cҧnh hӝi nhұp sâu rӝng và cҥnh
tranh ngày càng gay gҳt vӟi các công W\QJRjLQѭӟc. Lên kӃ hoҥch sӱ dөng chi phí hӧp
lý OjFѫ sӣ ÿӇ thӵc hiӋn và kiӇm soát các hoҥWÿӝng nhҵm khҳc phөc tình trҥng thâm hөt
và phát huy tiӅPQăQJnhҵm bҧRÿҧm rҵng công ty luôn tӗn tҥi và trө ÿѭӧFWURQJFѫFKӃ
thӏ WUѭӡng cҥnh tranh cao và ÿҫy rӫi ro. Câu hӓi làm thӃ nào ÿӇ quҧn lý và chi tiêu hoһc
TKCP luôn là mӝt chӫ ÿӅ quan trӑng ÿѭӧc các công W\ÿһt ra, không chӍ trong ngành
XD.
³&KLSKt6;ÿѭӧc tiӃt kiӋm nӃu: (a) chúng ta tҥo mӭF6;NK{QJÿәi vӟLtWOѭӧng
ÿҫXYjRKѫQWUѭӟc; (b) tҥo ra mӭF6;FDRKѫQWUѭӟFNKLOѭӧQJÿҫXYjRNK{QJÿәi; (c)
tҥo ra khӕLOѭӧQJ6;NK{QJÿәi vӟi giá thành rҿ KѫQYjWKD\WKӃ OѭӧQJÿҫXYjRÿҳt tiӅn
bҵQJOѭӧQJÿҫu vào rҿ KѫQ G GQJF{QJQJKӋ hiӋQFyÿӇ SX mӭc sҧQOѭӧng tӕLÿDWӯ
mӝWOѭӧQJFiFÿҫu vào nhân tӕ cӕ ÿӏnh; (e) SX mӝt sҧQOѭӧng nhҩWÿӏnh vӟi chi phí thҩp
nhҩt có thӇ´[2].
Là mӝt trong nhӳng nӅn kinh tӃ phát triӇn nhanh nhҩt trong khu vӵc, theo Tҥp chí
TriӇn vӑng Phát triӇQ&KkXÈÿiQKJLiQăP³9LӋt Nam tiӃp tөFWăQJWUѭӣng mҥnh
ӣ mӭc 7,1%. So vӟLQăPÿk\OjPӭFWăQJWUѭӣng cao nhҩWWURQJQăPWUӣ lҥi
ÿk\WURQJÿyF{QJQJKLӋp và XD là mӝt trong nhӳng OƭQK vӵFWăQJ tӕc nhanh nhҩt. Trong
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
1
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
TXtQăP2019; tӕc ÿӝ WăQJ WUѭӣng cӫa ngành XD Qѭӟc ta sӁ ӣ mӭc 7,85% và dӵ kiӃn
WăQJ WUѭӣng cuӕLQăPsӁ Yѭӧt 9,2% so vӟLQăP ³.K{QJ chӍ có hàng chөc nghìn
DA XD tҫm cӥ lӟQÿѭӧc triӇn khai, các nhà thҫu ngày càng hoàn thiӋn và tiӃp cұn vӟi
các công nghӋ tiên tiӃn trên thӃ giӟi. ÿӗng thӡi giӳ nguyên chi phí nhҵm tҥo ra giá trӏ lӟn
nhҩt có thӇ cho NKiFKKjQJÿӗQJQJKƭDYӟi lӧi nhuұn cao cho công ty Trong khi thӵc
trҥng chung cӫDFiF'$ÿҫXWѭXD ӣ ViӋt Nam hiӋn nay là thҩWWKRiWOmQJSKtÿӝi vӕn,
ÿһc biӋt OjFiF'$ÿҫXWѭcӫa Chính phӫ.
Có nhiӅXSKѭѫQJSKiS7.&3và NC chҩWOѭӧQJF{QJWUuQKÿmÿѭӧc các công ty
áp dөQJWURQJÿyFy9DOXH(QJLQHHULQJ 9( ³9(OjPӝt tұp hӧp các quy trình kӻ thuұt
tұp trung và cө thӇ ÿѭӧc thiӃt kӃ ÿӇ tìm ra giá trӏ tӕLѭXFKRFҧ khoҧn ÿҫXWѭEDQÿҫu và
dài hҥQÿmÿѭӧc sӱ dөng phә biӃn trong ngành XD trong vài QăPĈk\NK{QJSKҧi là
mӝt EjLÿiQK giá thiӃt kӃ hoһc bài tұp cҳt giҧm chi phí, mà là mӝt nӛ lӵc sáng tҥo và có
tә chӭc nhҵm xem xét các yêu cҫu cӫa DA ÿӇ ÿҥWÿѭӧc các chӭFQăQJWKLӃt yӃu vӟi chi
phí tӕi thiӇu nhҩt (vӕn, nhân lӵc, bҧo trì, ...) trong suӕt thӡi gian thӵc hiӋn cӫa DA. Lӧi
ích ÿҥt ÿѭӧc khi áp dөng VE có thӇ ÿѭӧc thҩy rõ KѫQ qua viӋc TKCP DA, cҧi thiӋn hiӋu
suҩt DA, NC tinh thҫQÿӗQJÿӝi, NC khҧ QăQJViQJWҥo và NC vӏ thӃ cҥnh tranh cӫa công
ty trên thӏ WUѭӡng. (SAVE, 2013).
1.2. ;iFÿӏnh vҩQÿӅ nghiên cӭu
HoҥWÿӝng SX kinh doanh cӫa công ty XD không chӍ chӏu WiFÿӝng cӫa các yӃu tӕ
NKiFKTXDQQKѭFKtQKViFKSKiSOXұt, chính sách kinh tӃ QKjQѭӟc, sӣ giao dӏch chӭng
khoán, thӏ WUѭӡng bҩWÿӝng sҧn, thӏ WUѭӡng tín dөng ... mà còn do các yӃu tӕ bên trong
F{QJW\QKѭ FѫFҩu tә chӭc. , FѫFҩu vӕn, tҫm cӥ các DA mà công ty tham gia... vì vұy
các công ty phҧi có sӵ cân ÿӕi chi phí và tiӃQÿӝ thi công, ÿk\Oj ÿLӅu không hӅ dӉ dàng
khi công ty phҧi sӱ dөng nhân lӵc, vұt lӵc cho nhiӅu công trình khác nhau cùng mӝt lúc.
Công tác quҧn lý FKѭD tӕt, các giҧi pháp thiӃt kӃ FKѭD tӕt. KӃt quҧ FKѭD thӵc sӵ tӕLѭX
ÿLWKHRVӵ kém hiӋu quҧ trong quҧn lý và thiӃt kӃ WUѭӟc ÿk\SKӕi hӧp kém giӳa các bӝ
phұn có thӇ ҧQKKѭӣng ÿӃn tiӃQÿӝ DA, thêm thӡi gian và WăQJ chi phí chung, giá trӏ công
trình và lòng tin cӫa QKjÿҫXWѭJLҧm. Mӝt trong nhӳng cách tӕt nhҩt xung quanh nhӳng
ÿLӅXWUrQÿӇ khҳc phөc nhӳng hҥn chӃ này là VE phҧi ÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ NC hiӋu quҧ và
TKCP.
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
2
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
VE ÿѭӧc sӱ dөng rӝng rãi trên thӃ giӟi tӯ QăP1985, ÿӃn nay ÿmFy KѫQquӕc
gia ÿmGQJ QKѭ Nhұt Bҧn, $QKÒF&DQDGDQKѭQJKLӋn tҥi ӣ ViӋt Nam ít công trình
XD nào áp dөQJ9(QKѭ%LWH[FR)LQDQFLDO Tower. Rҩt ít công ty XD tҥi ViӋt Nam áp
dөng quy trình VE do thiӃu kiӃn thӭc và nguӗn nhân lӵc, chuyên gia VE có kinh nghiӋm.
Ngoài ra, hҫu hӃt các công ty XD ӣ ViӋt Nam vүn FKѭDáp dөng quy trình VE. Xác ÿӏnh
nhӳng yӃu tӕ nào là cҫn thiӃt và ҧQKKѭӣng trӵc tiӃp ÿӃn hiӋu quҧ cӫa quá trình triӇn
NKDLÿӇ chúng ta có thӇ tұp trung cҧi thiӋn nhӳng yӃu tӕ ÿyYjtìm ra giҧi pháp phù hӧp.
'RÿyWiFJLҧ chӑQÿӅ WjL³Phân tích các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn hiӋu quҧ thӵc hiӋn
VE và các giҧLSKiSWK~Fÿҭy sӵ phát triӇn VEs trong ngành XD tҥi viӋt nam´ ÿӇ OjPÿӅ
tài luұQYăQWӕt nghiӋp thҥFVƭQJjQK4Xҧn lý XD cӫa mình.
Mөc tiêu nghiên cӭu
ĈiQKJLiWKӵc trҥng áp dөng VE trong ngành XD tҥi ViӋt Nam
Phân tích các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn hiӋu quҧ thӵc hiӋn VE trong các DA XD và
các giҧi pháp WK~Fÿҭy sӵ phát triӇn VE trong ngành XD ViӋt Nam.
XD quy trình áp dөng VE cho nhà thҫXWKLF{QJWURQJJLDLÿRҥQÿҩu thҫu.
ĈӕLWѭӧng nghiên cӭu
Các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn hiӋu quҧ và giҧi pháp áp dөng VE trong ngành XD tҥi
ViӋt Nam
Phҥm vi nghiên cӭu
Tҥi các công ty XD, các DA nhà cao tҫng có áp dөQJSKѭѫQJSKiS9(
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
3
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
&+ѬѪ1* TӘNG QUAN
2.1. Tәng quan vӅ SKѭѫQJSKiS9DOXH(QJLQHHULQJ
³Các khái niӋm
2.1.1.1. Khái ni͏n giá tr͓ (Value) trong Value Engineering
Giá trӏ là mӝt trong nhӳng ÿӏnh QJKƭD Fѫ bҧn quan trӑng trong kӻ thuұt phân tích giá
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trӏ (VE), khái niӋm này FNJQJ ÿѭӧc sӱ dөng trong nhiӅu ngành chӭ không chӍ riêng ngành
XD. Có nhiӅXFiFKÿӏQKQJKƭDYӅ giá trӏ (Value) có mӝt sӕ ÿӏQKQJKƭDYӅ giá trӏ (Value)
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
QKѭVDX
SAVE (20 ³Ĉӏnh QJKƭD giá trӏ là sӵ hoàn trҧ công bҵng, sӵ WѭѫQJ ÿѭѫQJ WURQJ
hàng hóa, dӏch vө hoһc thӇ hiӋn bҵng ÿӗng tiӅn cho sӵ WUDRÿәi. Giá trӏ là mӕLWѭѫQJTXDQ
giӳDF{QJQăQJYjQKӳng nguӗQWjLQJX\rQÿѭӧFÿzLKӓi ÿӇ KRjQWKjQKF{QJQăQJÿy´
[3].
SAVE (2013): "VE là mӝt SKѭѫQJ pháp có hӋ thӕng và có cҩXWU~FÿӇ cҧi tiӃn các
DA, sҧn phҭPYjTX\WUuQK9(ÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ phân tích các sҧn phҭm SX, thiӃt kӃXD DA và quy trình kinh doanh." Kinh nghiӋm và kiӃn thӭc liên TXDQFyÿѭӧc khi áp
dөng bӣi nhiӅu nhóm liên quan.
'HOO¶,VROD ) "Giá trӏ ÿѭӧFÿӏQKQJKƭDOjFiFK7.&3QKҩWÿӇ triӇn khai mӝt
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
chӭc QăQJQKҵPÿiSӭng kǤ vӑng cӫDQJѭӡi dùng."[4]
Kelly và cӝng sӵ ÿѭӧc trích dүn bӣL*RQJER ³ĈӏQKQJKƭDJLiWUӏ
là sӵ WѭѫQJÿѭѫQJ cӫa mӝt hҥng mөc rõ ràng trong ÿѫQ vӏ cӫa ÿӗng tiӅn, nӛ lӵc hoһc trao
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ÿәL´+ѫQQӳa, giá trӏ có thӇ ÿROѭӡng trên mӝWWKDQJÿRVRViQKSKҧn ánh mong muӕn
ÿҥWÿѭӧc hay giӳ lҥi mӝt hҥQJPXFQjRÿy
4XDÿyFy thӇ kӃt luұn giá trӏ trong VE là mӕi quan hӋ liên quan giӳa nhӳng yêu cҫu
cӫD QJѭӡi sӱ dөng vӅ công QăQJ và chi phí, hay nói cách khác, nó ÿiS ӭng nhu cҫu cӫa
QJѭӡi dùng vӅ nhӳQJFKLSKtÿmWUҧ ÿӇ sӱ dөng mӝt sҧn phҭm, dӏch vө.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
2.1.1.2. KͿ thu̵t phân tích giá tr͓ (Value Enrineering)
VE có rҩt nhiӅu cách hiӇXYjÿӏQKQJKƭDJҫn giӕQJQKѭPӝt qui trình quҧn lý và cҧi
tiӃn giá trӏ. Tҥi các quӕc gia có VE phát triӇn mҥQKQKѭ86,QGLD-DSDQ(XURSH«
9(ÿѭӧFÿӏnh QJKƭDQKѭVDX
i
i
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
4
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
Theo SAVE.Int; "VE, FzQÿѭӧc gӑi là phân tích giá trӏ, hoһc VM, ÿѭӧc ÿӏQKQJKƭD
là mӝt quy trình có hӋ thӕng dӵa trên kӃ hoҥch làm viӋc , ÿѭӧc áp dөng bӣi nhiӅu nhóm
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ÿӇ NC giá trӏ cӫa DA thông qua phân tích chӭc QăQJ
INVEST (India), Ĉӏnh QJKƭDcӫa VE là SKѭѫQJ pháp tiӃp cұn theo nhóm theo hӋ
thӕng, theo chӭc QăQJ và mӝt cuӝc khҧo sát nhҵm mөc ÿtFK gia WăQJ giá trӏ cho sҧn phҭm,
hӋ thӕng hoһc dӏch vө. Sӵ ÿәi mӟi này chӫ yӃu tұp trung vào viӋc giҧm chi phí trong khi
ÿҧm bҧo chҩWOѭӧng sҧn phҭm."
SJVE (Nhұt Bҧn): Ĉӏnh QJKƭDvӅ VE là mӝWSKѭѫQJSKiSFyKӋ thӕng ÿӇ phân
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tích các yêu cҫu vӅ hiӋu suҩt cӫa sҧn phҭm và dӏch vө nhҵPÿҥWÿѭӧc các chӭc QăQJFҫn
thiӃt vӟi tәng chi phí thҩp nhҩt."
,90 &KkXÆX ³ĈӏQKQJKƭD9(WѭѫQJÿѭѫQJYӟL90OjSKѭѫQJSKiSWLӃp
cұn bҵng ÿӝi nhóm có cҩu trúc ÿӇ xác ÿӏnh các công QăQJ yêu cҫu cӫa DA vӟi mөc tiêu tӕi
ѭXKyDF{QJQăQJYӟi chi phí thҩp nhҩW´
Miles (1993): Ĉӏnh QJKƭDcӫa VE là sӱ dөng công nghӋ cө thӇ ÿӇ giҧi quyӃt các
vҩQÿӅ và tránh các chi phí không cҫn thiӃt dӵa trên kiӃn thӭc và kӻ QăQJFӫDÿӝLQJNJ
mà không ҧQKKѭӣQJÿӃn chҩWOѭӧng và ÿһc ÿLӇm cӫa công trình."
$O$VKHHVK ³ĈӏQKQJKƭD9( là mӝt nghiên cӭu có tính hӋ thӕQJÿѭӧc thӵc
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hiӋn bӣLÿDÿӝi nhóm trên mӝt sҧn phҭm, DA hoһFF{QJWUuQKÿӇ [iFÿӏnh các chӭFQăQJ
thӵc hiӋn ÿӇ ÿҥt ÿѭӧc nhӳng chӭc QăQJ theo cách tӕt KѫQ giҧm phi phí hoһc cҧ hai bҵng
các SKѭѫQJ án thay thӃ mang tính sáng tҥo QKѭQJ không ҧnh Kѭӣng ÿӃn các chӭFQăQJFѫ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
bҧQÿѭӧc yêu cҫX´
Lӏch sӱ hình thành Valuve Engineering
"Trong ChiӃn tranh thӃ giӟi thӭ hai, Công ty General Electric cӫa Hoa KǤ phҧLÿӕi
mһt vӟi tình trҥng thiӃu nguyên liӋu ÿӇ SX thiӃt bӏ chiӃn tranh. ĈӇ khҳc phөc NKy NKăQ
công W\ÿmWLӃn hành nghiên cӭu, thӱ nghiӋm các vұt liӋu thay thӃ và SX ra nhiӅu loҥi vұt
liӋu vӟi giá thành thҩp KѫQ và hiӋu suҩt tӕWKѫQ´[5]
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
1ăP 1947, kӻ Vѭ Lawrence D. Miles cӫa GE ÿm phát triӇn nhiӅu ý Wѭӣng và kӻ thuұt
ÿӇ tҥo ra các vұt liӋu thay thӃ. Ý Wѭӣng chính là nghiên cӭu giá trӏ cӫa sҧn phҭm và phát
triӇn mӝt SKѭѫQJ pháp luұn dӵa trên chӭc QăQJ cӫa chúng. 3KѭѫQJ SKiS Pӟi này rҩt
thành công và có thӇ ÿѭӧc sӱ dөng, bӣi vì chi phí thҩSKѫQPDQJOҥi hiӋu suҩt sҧn phҭm
tӕWKѫQ/DZUHQFH' Myers và nhóm cӫa ông tҥL*HQHUDO(OHFWULFÿmFҧi tiӃQKѫQQӳa
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
5
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
SKѭѫQJ pháp này, và vì tính hiӋu quҧ cӫDQyQyÿmWUӣ nên phә biӃn trong ngành công
nghiӋp Hoa KǤ. Lawrence D. Miles FNJQJÿѭӧc coi là ông tә cӫa VE (Reed, 2006).´[6].
1ăP vӟi viӋc thành lұp HiӋp hӝi Quӕc tӃ 9( ³$PHULFDQ 9DOXH (QJLQHHUV
i
i
i
i
i
i
i
i
,QWHUQDWLRQDO$VVRFLDWLRQ´TX\ WUuQK9(ÿmÿѭӧc phát triӇn mҥnh mӁ và phә biӃn ӣ nhiӅu
Qѭӟc trên thӃ giӟLQKѭ-DSDQ8.$XVWUDOLD&DQDGD. (SAVE Int.).
Mөc tiêu cӫa Value Engineering
Theo hiӋp hӝi VE Canada (CSVA) VE có các mөc tiêu là:
-³Giúp cҧi thiӋn quҧn lý, giҧi quyӃt vҩn ÿӅ, ÿәi mӟi và giao tiӃp trong quá trình thӵc
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hiӋn DA.
-³TKCP, giҧm thiӇu rӫi ro, tiӃn ÿӝ ÿѭӧc cҧi thiӋn.
i
i
i
i
i
i
i
i
-³ĈҥWÿѭӧc chҩWOѭӧng hoһc giá trӏ, tӕLÿDKyDVӕ tiӅn bӓ ra.´
- ĈiSӭng các ѭX tiên cӫa nhà ÿҫu Wѭ cung cҩp cho các bên liên quan Fѫ hӝi hӧp tác
trong quá trình thiӃt kӃ YjWăQJ Fѭӡng sӵ tham gia cӫa các bên liên quan.
7KHR'HOO¶,VROD TX\WUuQK9(ÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ ÿҥt mӝt sӕ mөc tiêu sau:
- TKCP, rút gӑn tiӃn ÿӝ, NC chҩt Oѭӧng, ÿӝ tin cұy FNJQJ QKѭ hiӋu suҩt công trình
- Sӱ dөQJ9(ÿӇ quҧn lý nguӗn tài chính, nhân lӵc, vұWWѭ
- Tích cӵc góp phҫn NC nhân tӕ FRQQJѭӡLWKiLÿӝ làm viӋc, kӻ QăQJWѭGX\ViQJ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tҥo và làm viӋc nhóm.
Trình tӵ quҧn lý giá trӏ Value Engineering
Quҧn lý giá trӏ Value Engineering gӗPJLDLÿRҥn:
1. Lӵa chӑn ÿӕi Wѭӧng nói chung bao gӗm 3 khía cҥnh: xem xét thiӃt kӃ, ÿһt mөc tiêu,
xem xét FiFSKѭѫQJiQWKLF{QJ phân tích chi phí, thành lұp nhóm công viӋc và
lұp kӃ hoҥch làm viӋc.
2. Thu thұp tài liӋu Fѫ sӣ, tài liӋu kӻ thuұt vӅ khҧo sát thiӃt kӃ, tài liӋu kinh tӃ theo yêu
cҫu cӫD&Ĉ7VDXÿyWLӃQKjQKSKkQWtFKYjÿiQKJLiF{QJQăQJ
3. ĈiQKJLiYjÿӅ xuҩWSKѭѫQJiQFҧi tiӃn.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
4. Thӵc hiӋn kiӇm tra nghiӋm thu và tҩt cҧ các kӃ hoҥch cҧi tiӃn sӁ ÿѭӧc chҩp nhұn.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
2.2. Tәng quan vӅ ngành XD
Khái niӋm vӅ sҧn phҭm cӫa ngành XD
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
6
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
Sҧn phҭm ÿҫu Wѭ XD là công trình XD hoàn thành (bao gӗm cҧ viӋc lҳSÿһt thiӃt bӏ
kӻ thuұt bên trong). Sҧn phҭm cӫa các doanh nghiӋp XD là kӃt tinh cӫa các thành tӵu khoa
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hӑc công nghӋ ÿѭӧc hình thành trong mӝt thӡi kǤ nhҩWÿӏnh và quá trình tә chӭc SX cӫa
toàn xã hӝi.
Sҧn phҭm cӫa các công ty XD có tính chҩt liên ngành. Các bên tham gia hình thành
sҧn phҭm chính Oj QKjÿҫXWѭ nhà thҫu XD; các công W\Wѭ vҩn XD; các công ty SX
thiӃt bӏ kӻ thuұt, vұt liӋu và thiӃt bӏ XD; và các công ty cung cҩp. 1JRjLUDFzQFyFiFFѫ
quan quҧn lý quӕc gia liên quan và các ngân hàng và tә chӭc dӏch vө tài chính.
Do sӕ Oѭӧng bӝ phұn liên quan nhiӅu nên giá thành sҧn phҭm xây lҳp khó xiFÿӏnh
chính xác.
ĈһFÿLӇm cӫa sҧn phҭm ngành XD
Ngành công nghiӋp XD luôn tҥo ra nhӳQJF{QJWUuQKFyÿһc thù riêng biӋt chi tiӃt
QKѭVDX
Sҧn phҭm cӫa các doanh nghiӋp XD mang tính chҩt riêng lҿ bӣi ÿy là nhӳng công
trình, vұt kiӃn trúc... có qui mô lӟn, kӻ thuұt SX phӭc tҥS6;ÿѫQFKLӃc, thӡi gian SX
dài...Mӛi sҧn phҭm công nghiӋp XD ÿzL hӓi vӅ mһt cҩu trúc, mӻ thuұt, vӏ trí XD khác nhau.
Vì thӃ phҧi lұp dӵ toán thiӃt kӃ, dӵ toán thi công. Tӯ ÿyFiFJLDLÿRҥn XD phҧi tuân thӫ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
theo dӵ toán.
Sҧn phҭP;'ÿѭӧc bán theo giá trӏ dӵ toán (hoһc giá thoҧ thuұn khi trúng thҫu
hoһc giá chӍ ÿӏnh thҫu).
HoҥW ÿӝng ngành công nghiӋp XD mang tính chҩW OѭX ÿӝng, tiӃn hành chӫ yӃu
ngoài trӡi. Vӏtrí thi công mӛi công trình khác nhau. Do vұy các doanh nghiӋp cҫQOѭXê
ÿӇ có kӃ hoҥFKÿLӅXÿӝng nhân lӵc, vұWWѭSKKӧp nhҵm TKCP hҥ giá thành.
Các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn ngành XD.
2.2.3.1. Nhóm các yӃu tӕ YƭP{
YӃu tӕ công nghӋ: Do sӵ phát triӇn cӫa khoa hӑc kӻ thuұt, công nghӋ nói chung,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ÿһc biӋt là công nghӋ XD FNJQJ không ngӯng phát triӇn bao gӗm: công nghӋ mӟi, dây
chuyӅn XD hiӋn ÿҥi, sӵ phát triӇn không ngӯng cӫa thông WLQ« Nhӳng ÿLӅu này sӁ ҧnh
Kѭӣng trӵc tiӃp ÿӃn hoҥt ÿӝng kinh doanh XD, thұm chí có khi xác ÿӏnh sӵ tӗn tҥi cӫa
doanh nghiӋp. ĈzL hӓi các công ty XD phҧi luôn quan tâm ÿҫXWѭӭng dөng công nghӋ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
i
i
i
i
i
i
i
i
7
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
mӟLÿӇ NCCL công trình, tӯ ÿyWҥo sӭc bұt cho công ty trên thӏ WUѭӡQJĈk\FNJQJOj\Ӄu
tӕ quyӃWÿӏQKÿӃn viӋc công t\FyJLjQKÿѭӧc hӧSÿӗng hay không.
YӃu tӕ kinh tӃ: Ĉk\ là xu Kѭӟng phát triӇn chung cӫa nӅn kinh tӃ, và sӵ ҧQKKѭӣng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
lүn nhau giӳa các ngành và sҧn phҭm là rҩt rõ ràng. Môi WUѭӡng kinh tӃ phát triӇn әQÿӏnh
ÿӗng QJKƭDYӟi viӋc nhu cҫX;'QJj\FjQJWăQJcao sӁ ҧQKKѭӣng không nhӓ ÿӃn sӵ ÿiS
ӭng cӫa các công ty XD.
YӃu tӕ P{LWUѭӡng và xã hӝi:
YӃu tӕ môi WUѭӡng: Do SX, thi công, lҳp ÿһt ÿӅu ÿѭӧc thӵc hiӋn ngoài trӡi nên chӏu
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tác ÿӝng trӵc tiӃp cӫa ÿLӅu kiӋQÿӏDKuQKÿӏa chҩt, thӫ\YăQNKt Wѭӧng cӫa khu vӵc XD.
Ĉӗng thӡi, bҧn thân TXiWUuQK6;FNJQJsӁ WiFÿӝng xҩu ÿӃQP{LWUѭӡng sinh thái, tӯ ÿy
sӁ ҧQKKѭӣQJÿӃn chi phí XD và hiӋu quҧ SX, vұn hành.
YӃu tӕ xã hӝi: ĈӇ ÿiS ӭng vӅ chҩt Oѭӧng, phong tөc tұp quán FNJQJ QKѭ thҭm mӻ
cӫD F{QJ WUuQK&iF F{QJ W\ ;' OX{Q WKD\ ÿәL ÿӇ ÿiS ӭng nhu cҫu cӫa khách trong
khuuôn khә TX\ÿӏnh, thӇ chӃ cӫDQKjQѭӟc.Ngoài ra tình hình chính trӏ xã hӝLFNJQJҧnh
Kѭӣng mҥnh mӁ ÿӃn hoҥWÿӝng SX kinh doanh cӫa doanh nghiӋp XD.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
2.2.3.2. Nhóm các yӃu tӕ vi mô
YӃu tӕ tӯ phía các &Ĉ7 &Ĉ7 là cá nhân, tә chӭc có nhu cҫu thӵc hiӋn XD dӵ án,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
quyӃt ÿӏnh công ty nào thi công công trình phù hӧp vӟi thiӃt kӃ ÿm lұp bҵng cách tham khҧo
thӏ WUѭӡng, &Ĉ7 sӁ liên hӋ trӵc tiӃp vӟi bên thi công ÿӇ giao công trình thông qua ÿҩu thҫu,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ký kӃt hӧp ÿӗng, và thanh toán. Ai FNJQJ mong công trình cӫa mình ÿiS ӭQJÿѭӧc các
yêu cҫu vӅ chҩWOѭӧng, giá cҧ, kӃt cҩu ...
YӃu tӕ tә chӭc cung ӭng vұWWѭPi\PyF;'
Các yӃu tӕ này ҧnh Kѭӣng trӵc tiӃp ÿӃn khҧ QăQJ cung cҩp vұt liӋu XD, cung cҩp
hoһc cho thuê máy móc thiӃt bӏ XD cӫDF{QJW\«Ĉӗng thӡi, sӵ biӃQÿӝng cӫa giá vұt
liӋu XD và máy móc XD ҧnh Kѭӣng ÿӃn giá thành công trình. Vì vұy, công ty khi XD công
trình cҫn biӃt có công ty nào cung cҩp máy móc thiӃt bӏ cho công ty không và giá cҧ QKѭ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thӃ nào. Tӯ ÿyOӵa chӑQSKѭѫQJiQFygiá thành thi công thҩp nhҩWQKѭQJYүQÿҧm bҧo
chҩWOѭӧng.
VұWWѭPi\PyFNK{QJÿiSӭng; vұt liӋu không bҧRÿҧm là nhӳng vҩQÿӅ gây
thiӋt hҥi cho doanh nghiӋp...
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
8
GVHD: TS. Nguy͍n Thanh Vi͏W 76Ĉ͟ Ti͇n SͿ
&Ĉ7FKӍ tҥm ӭng cho nhà thҫu mӝt phҫn tiӅn sau khi ký hӧp ÿӗng, vì vұy công ty
phҧi bӓ mӝt khoҧn tiӅn hoһc vay QJkQKjQJÿӇ WKLF{QJWUѭӟc và nhұn lҥi khoҧn tiӅn này
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
sau khi quyӃt toán khӕLOѭӧng tӯQJÿӧt theo hӧSÿӗQJÿmNê7jLFKtQKNK{QJÿӫ mҥnh
là nguyên nhân gây ra nhiӅu thiӋt hҥi cho doanh nghiӋp.
YӃu tӕ nhân công trong XD: YӃu tӕ con QJѭӡi luôn luôn là vҩn ÿӃ quyӃWÿӏnh sӕng
còn cӫa doanh nghiӋp. Vӟi ÿӝi QJNJ quҧn lý tӕt và lӵc Oѭӧng lao ÿӝng lành nghӅ thì sӁ mang
lҥi cho doanh nghiӋp các công trình bҧo ÿҧm chҩt Oѭӧng, ÿiS ӭng tiӃn ÿӝ FNJQJ QKѭVӵ hài
lòng sҧn phҭm tӯ &Ĉ7
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
2.3. Tәng quan các công trình nghiên cӭu vӅ VE trong XD
Tәng quan nghiên cӭXQѭӟc ngoài
Trên thӃ giӟi ÿm có nhiӅu nghiên cӭu vӅ VE các nghiên cӭu vӅ áp dөng VE trong
quá trình thӃt kӃ DA, trong quá trình lӵa chon vұt liӋu XD cho F{QJWUuQK«YjPӝt sӕ
nghiên cӭu vӅ sӵ áp dөng VE vào công trình XD, cө thӇ các nghiên cӭu tiêu biӇu vӅ VE
trên thӃ giӟLÿѭӧc tәng hӧSQKѭVDX
B̫ng 2. 1 Các nghiên cͱXQ˱ͣc ngoài
i
i
i
i
i
i
i
Stt
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Tác giҧ
Tên nghiên
cӭu
KӃt quҧ
Qiping
Shen &
Guiwen
Liu (2004)
Application of
value
management in
the
construction
industry in
China
Nghiên cӭu các ӭng dөng cӫa VE trong ngành
xây dӵng ӣ Trung Quӕc. KӃt quҧ hӑ nhұn thҩy
rҵng cҫn thӵc hiӋn nhiӅXKjQKÿӝQJÿӇ WK~Fÿҭy
sӵ phát triӇn cӫa nó. Mӝt sӕ vҩn ÿӅ chiӃn Oѭӧc
ÿѭӧc khuyӃn nghӏ QKѭ VDX Fҫn phát triӇn mӝt
khung ӭng dөng thành công trong bӕi cҧnh xây
dӵng; giao tiӃp vӟi thӃ giӟi bên ngoài cҫQ ÿѭӧc
WăQJFѭӡng; và tìm kiӃm sӵ hӛ trӧ liên tөc cӫa
chính phӫ
i
1
i
2
Cheah &
Ting
(2005)
3
Li
Xiaoyong
& Ma
Wendi
(2012)
Appraisal of
value
engineering in
construction in
Southeast Asia
Appraisal of
Value
Engineering
Application to
Construction
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
KӃt quҧ nghiên cӭu cho thҩy, sӵ thiӃu hiӇu biӃt vӅ
VE là mӝt trong nhӳng nguyên nhân trong viӋc áp
dөng VE tҥi các dӵ án xây dӵng ӣ Ĉ{QJ1DPÈ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Mӝt cuӝc khҧo sát giӳa nhӳng QJѭӡi hành nghӅ
công nghiӋp ÿm ÿѭӧc thӵc hiӋn ÿӇ xác ÿӏnh nhӳng
nguyên nhân có thӇ gây ra tình trҥQJNKyNKăQYj
nêu bұt nhӳng mӕi quan tâm thӵc sӵ cӫa nhӳng
QJѭӡi hành nghӅ công nghiӋp ӣ Trung Quӕc.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
HVTH: Lâm Th͇ 6˯Q06+9 1870128
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
9
- Xem thêm -
.PDF 
118 
1 
116 
