ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP. HӖ CHÍ MINH
75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA
75ѬѪNG THӎ PHÚC
NGHIÊN CӬU VÀ ӬNG DӨ1*3+ѬѪ1*3+È3''053
VÀO HOҤ&+ĈӎNH NHU CҪU NVL TҤI
MӜT CÔNG TY NHӴA
Chuyên ngành: Kӻ Thuұt Công NghiӋp
Mã sӕ: 8520117
LUҰ19Ă1 THҤC SƬ
TP. Hӗ Chí Minh, tháng 01 năP2022
&{QJWUuQKÿѭӧc hoàn thành tҥi: 7UѭӡQJĈҥi hӑc Bách Khoa ± Ĉ+4*-HCM
Cán bӝ Kѭӟng dүn khoa hӑc: TS. Phan Thӏ Mai Hà.....................................................
Cán bӝ chҩm nhұn xét 1: TS. Lê Song Thanh QuǤnh...................................................
Cán bӝ chҩm nhұn xét 2: TS. DѭѫQJ4Xӕc Bӱu..........................................................
LuұQ YăQ WKҥF Vƭ ÿѭӧc bҧo vӋ tҥL 7UѭӡQJ Ĉҥi hӑF %iFK .KRD Ĉ+4* 7S +&0
ngày 09 tháng 01 QăP 2022.
Thành phҫn HӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұn YăQWKҥFVƭJӗm:
1. PGS.TS Ĉӛ Ngӑc HiӅn - Chӫ Tӏch Hӝi ÿӗng..........................................................
2. TS. NguyӉn Vҥng Phúc Nguyên - Thѭ ký Hӝi ÿӗng................................................
3. TS. Lê Song Thanh QuǤnh - Ӫy viên phҧn biӋn 1....................................................
4. TS. DѭѫQJ4Xӕc Bӱu - Ӫy viên phҧn biӋn 2............................................................
5. TS. La Bҧo Trúc Ly - Ӫy viên Hӝi ÿӗng..................................................................
Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch HӝLÿӗQJÿiQKJLi /9Yj7Uѭӣng Khoa quҧn lý chuyên
ngành sau khi luұQYăQÿmÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có).
CHӪ TӎCH HӜ,ĈӖNG
PGS.TS Ĉӛ Ngӑc HiӅn
75ѬӢNG KHOA CѪ.+Í
i
ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73HCM
75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$
&Ӝ1*+Ñ$;+Ӝ,&+Ӫ1*+Ƭ$9,ӊ7
NAM ĈӝFOұS- 7ӵGR- +ҥQKSK~F
1+,ӊ09Ө/8Ұ19Ă17+Ҥ&6Ƭ
+ӑWrQKӑFviên: TrѭѫQJ7Kӏ3Kúc
MSHV: 2070129
Ngày, tháng, QăPsinh: 12/03/1993
1ѫLsinh: QuҧQJ1Jãi
Chuyên ngành: Kӻ7KXұW&ông NghiӋS
0mVӕ: 8520117
I. TÊN Ĉӄ7ÀI : RESEARCH AND APPLICATION OF DDMRP METHOD
IN MATERIAL DEMAND PLANNING AT A PLASTIC COMPANY.
II. NHIӊ09Ө9À NӜ,'81* :
Tәng hӧp các WiFÿӝng cӫDSKѭѫQJSKiSKRҥFKÿӏnh yêu cҫu vұWWѭWKHRQKXFҫu
DDMRP ÿӃn hiӋu quҧ doanh nghiӋp tӯ các nghiên cӭu trѭӟc.
ĈӅ xuҩt mô hình lұp kӃ hoҥch vұt tѭtheo nhu cҫu.
Nghiên cӭu tình huӕng: Ӭng dөQJ SKѭѫng pháp DDMRP vào hoҥFK ÿӏnh nhu
cҫu NVL tҥi mӝt công ty Nhӵa.
III. NGÀY GIAO NHIӊ09Ө : 06/09/2021
IV. NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊ09Ө : 12/12/2021
V. CÁN BӜ+ѬӞ1*'Ү1 : TS. Phan ThӏMai Hà
Tp. HCM, ngày««tháng««QăP.
&È1%Ӝ+ѬӞ1*'Ү1
&+Ӫ1+,ӊ0%ӜMÐ1Ĉ¬27Ҥ2
TS. Phan ThӏMai Hà
75ѬӢ1*KHOA CѪ.+Í
ii
LӠ,&Ҧ0 Ѫ1
Trong thӡi gian thӵc hiӋQÿӅ WjL³Nghiên cͱu và ͱng dͭQJSK˱˯ng pháp DDMRP
vào ho̩FKÿ͓nh nhu c̯u NVL t̩i m͡t công ty Nha´, tác giҧ ÿmQKұQÿѭӧc rҩt nhiӅu
sӵ JL~Sÿӥ Yjÿӝng viên tӯ phía bӝ mônJLDÿình và bҥn bè.
LӡL ÿҫu tiên, tác giҧ xin gӱi lӡi cҧP ѫQFKkQ WKjQK ÿӃn Cô Phan Thӏ Mai Hà, bӝ
môn Kӻ Thuұt HӋ Thӕng Công NghiӋp, khoa CѫNKí, trѭӡng Ĉҥi hӑc Bách Khoa Ĉҥi hӑc Quӕc gia Thành phӕ Hӗ Chí Minh. &{ÿmÿӏQKKѭӟng và dành nhiӅu thӡi
gian ÿӇ tұQ WuQK Kѭӟng dүQ JyS ê Yj ÿӝng viên tác giҧ trong suӕt quá trình thӵc
hiӋn ÿӅ tài này. Ĉӗng thӡi, tác giҧ FNJQJJӱi lӡi cҧPѫQÿӃn Thҫy, Cô trong bӝ môn
Kӻ Thuұt HӋ Thӕng Công NghiӋp, khoa Cѫ NKí WUѭӡQJ Ĉҥi hӑc Bách Khoa TP.
HCM và các bҥn hӑc viên trong nhóm thӵc hiӋn luұQ YăQ ÿm QKLӋt tình góp ý và
giúp ÿӥ tác giҧ trong suӕt quá trình thӵc hiӋn.
Bên cҥQKÿy, tác giҧ xin chân thành cҧPѫQban quҧn lý công ty Nhӵa ÿã tұn tình
hѭӟng dүn và chia sҿ thông WLQÿӇ hӛ trӧ tác giҧ trong quá trình thu thұp dӳ liӋu.
Cuӕi cùng, tác giҧ xiQ ÿѭӧc bày tӓ lòng biӃW ѫQ sâu sҳc ÿӃQ JLD ÿuQh và bҥn bè,
nhӳQJQJѭӡLÿmOX{Qӫng hӝ và tiӃp thêm sӭc mҥQKÿӇ tác giҧ hoàn thành luұn YăQ
này.
Kính chúc tҩt cҧ mӑi QJѭӡi nhiӅu sӭc khӓe, hҥnh phúc và thành công trong cuӝc
sӕng!
Tp. Hӗ Chí Minh, ngày 12 tháng 12 QăP21
Tác giҧ
7UѭѫQJ7Kӏ Phúc
iii
TÓ07Ҳ7Ĉӄ7¬,
ĈӅ tài ³1JKLrQ Fӭu và ӭng dөQJ SKѭѫQJ pháp DDMRP vào hoҥFK ÿӏnh nhu cҫu
NVL tҥi mӝt công ty NhӵD´ ÿѭӧc thӵc hiӋn nhҵm giҧi quyӃt các mөc tiêu gӗm (1)
tәng hӧp các tác ÿӝng cӫD SKѭѫQg pháp hoҥFK ÿӏnh yêu cҫu vұt Wѭ WKHR QKX cҫu
DDMRP ÿӃn hiӋu quҧ hoҥt ÿӝng doanh nghiӋp tӯ các nghiên cӭu WUѭӟc, (2) ÿӅ xuҩt
mô hình lұp kӃ hoҥch vұWWѭWKHRQhu cҫu, và (3) ӭng dөQJSKѭѫQJSKiS''053
vào hoҥFKÿӏnh nhu cҫu NVL tҥi mӝt công ty nhӵa.
ĈӅ WjLQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn thông qua hai SKѭѫQJpháp chính là nghiên cӭu tҥi bàn
và nghiên cӭu tình huӕng. Ĉӕi tѭӧng doanh nghiӋp ÿѭӧc lӵa chӑn ÿӇ thu thұp dӳ
liӋu cho nghiên cӭu tình huӕng là mӝt doanh nghiӋp hoҥt ÿӝng trong lƭnh vӵc sҧn
xuҩt, có cҩu trúc vұt tѭÿDFҩp bұc.
3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭu tҥi bàn tìm ra các tác ÿӝng cӫDSKѭѫQJSKiS''053ÿӃn
hiӋu quҧ hoҥWÿӝng doanh nghiӋp, kӃt quҧ thu ÿѭӧc tӯ viӋc tәng hӧp các nghiên cӭu
trѭӟc và các câu chuyӋn triӇn khai DDMRP thành công cӫa các doanh nghiӋp trên
thӃ giӟi ÿDQJhoҥt ÿӝng ӣ nhiӅu lƭnh vӵc, các tác ÿӝng phә biӃn tәng hӧp ÿѭӧc bao
gӗm tăQJGoanh thu, giҧm chi phí vұn chuyӇn, cҧi thiӋn dӏch vө khách hàng, giҧm
thӡi gian thӵc hiӋn, giҧm tӗn kho, giҧm tӗn bán thành phҭm. TiӃp theo, mô hình lұp
kӃ hoҥch vұt tѭWKeo nhu cҫu ÿѭӧc ÿӅ xuҩt cNJng dӵa trên phѭѫQJSKáp này; Phѭѫng
pháp nghiên cӭu tình huӕng ÿѭӧc thӵc hiӋn nhҵm ӭng dөng DDMRP vào hoҥch
ÿӏnh nhu cҫu NVL tҥi mӝt công ty Nhӵa theo mô hình ÿã ÿѭӧc ÿӅ xuҩt, phân tích
khҧ QăQJWriӇn khai D'053WURQJP{LWUѭӡng sҧn xuҩt thӵc tӃ, bӕn giai ÿRҥn ÿҫu
cӫa mô hình ÿѭӧc ӭng dөng trong nghiên cӭu này.
Các nghiên cӭu trong tѭѫng lai có thӇ theo hѭӟng triӇn khai mô hình trên diӋn rӝng,
tұp trung ghi nhұn dӳ liӋu hoҥt ÿӝng theo thӡi gian thӵc ÿӫ dài ÿӇ ÿROѭӡng và so
sánh kӃt quҧ hoҥt ÿӝng so vӟi phѭѫQJSKáp hoҥch ÿӏnh theo MRP hiӋn tҥi mà công
ty ÿDQJ áp dөng. Ngoài ra, nghiên cӭu tѭѫng lai có thӇ ÿL Vâu nghiên cӭu thêm
nhӳng yӃu tӕ ҧnh hѭӣng chính ÿӃn khҧ năQJWULӇn khai thành công cӫa phѭѫQJSKáp
DDMRP trong môi trѭӡng sҧn xuҩt tҥi ViӋt Nam mà tác giҧ chѭDFó cѫKӝi làm rõ
trong nghiên cӭu này.
iv
ABSTRACT
The study "Research and application of DDMRP method in material demand
planning at a plastic company" is carried out to solve the following objectives,
including to (1) synthesize the effects of DDMPR material requirements planning
method on business performance from previous studies, (2) propose a demanddriven material requirements planning model, and (3) apply DDMRP method to
planning material demand in a plastic company.
This study is conducted through two main methods, which are desk research and
case study method. The company object selected to collect data for the case study is
a manufacturing company with a multi-level materials structure.
Desk research method helps to find out the effects of DDMRP demand-driven
material requirements planning on business performance, the results obtained from
the synthesis of previous studies and successful DDMRP implementation stories of
companies around the world operating in many fields, the commonly aggregated
effects include increased revenue, reduced transportation costs, improved customer
service, reduced lead time, reduced inventory, and reduced inventory of semifinished products. Next, the demand-driven material requirements planning model
is proposed based on this method; The case study method is carried out to apply
DDMRP to material demand planning at a Plastics company according to the
proposed model, analyze the possibility of deploying DDMRP in a real production
environment, the first four phases of the model are applied.
Future studies may be in the direction of implementing the model on a large scale,
focusing on recording real-time operational data long enough to measure and
compare performance results with the MRP-based planning approach which is
currently used in the company. In addition, future studies can further study the main
factors affecting the successful implementation of the DDMRP method in the
production environment in Vietnam that the author has not had the opportunity to
clarify in this study.
v
LӠ,&$0Ĉ2$1
Tôi xin cam ÿRDQÿӅ tài ³Nghiên cӭu và ӭng dөQJSKѭѫQJSKiS''053YjRKRҥch
ÿӏnh nhu cҫu NVL tҥi mӝt công ty Nhӵa´ là công trình nghiên cӭu cӫa riêng tôi và
không có bҩt cӭ sӵ sao chép nào tӯ ngѭӡi khác. Các nӝi dung và thông tin trong
nghiên cӭu này là trung thӵc và chѭDFông bӕ dѭӟi bҩt kì hình thӭc nào. Các cѫ sӣ
lý thuyӃt và dӳ liӋu phөc vө cho viӋc phân tích, tính toán, nhұn xét và ÿánh giá do
chính tôi thu thұp tӯ nhiӅu nguӗn khác nhau và có trích dүn rõ ràng.
Tôi xin hoàn toàn chӏu trách nhiӋm vӅ nӝi dung luұn văQFӫa mình.
Tp.HCM, ngày 12 tháng 12 năP
TrѭѫQJ7Kӏ Phúc
vi
0Ө&/Ө&
Ĉ͉PͭF
Trang
NHIӊM VӨ LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ..........................................................................i
LӠI CҦ0Ѫ1 ............................................................................................................ii
TÓM TҲ7Ĉӄ TÀI ................................................................................................. iii
LӠ,&$0Ĉ2$1 ...................................................................................................... v
MӨC LӨC««««««««««««««««««««««««««««.vi
DANH SÁCH BҦNG BIӆU.....................................................................................ix
DANH SÁCH HÌNH VӀ ........................................................................................... x
DANH SÁCH CÁC TӮ VIӂT TҲT ......................................................................xii
&+ѬѪ1* MӢ ĈҪU ............................................................................................ 1
1.1 /é'2+Î1+7+¬1+Ĉӄ TÀI ................................................................... 1
1.2 MӨC TIÊU CӪ$Ĉӄ TÀI ............................................................................. 3
1.3 PHҤM VI NGHIÊN CӬU ............................................................................. 3
1.4 é1*+Ƭ$Ĉӄ TÀI ......................................................................................... 3
1.5 BӔ CӨ&Ĉӄ TÀI ........................................................................................... 4
&+ѬѪ1* &Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂT ........................................................................ 5
2.1 CÁC Hӊ THӔNG LҰP Kӂ HOҤCH VÀ KIӆM SOÁT SҦN XUҨT
(MPC)............................................................................................................. 5
2.1.1
HoҥFKÿӏnh nhu cҫu vұWWѭ 053) ......................................................5
2.1.2
HoҥFKÿӏnh nguӗn lӵc sҧn xuҩt (MRP II) ...........................................6
2.1.3
HӋ thӕng sҧn xuҩt tӭc thӡi (JIT) .........................................................7
2.1.4
Lý thuyӃt vӅ các ràng buӝc (TOC)......................................................8
2.2 HOҤ&+ĈӎNH YÊU CҪU VҰT 7Ѭ7+(21+8&ҪU (DDMRP) ........... 8
2.2.1
Giӟi thiӋu DDMRP .............................................................................8
2.2.2
CiFJLDLÿRҥn thӵc hiӋn DDMRP .....................................................11
&+ѬѪ1* ĈÈ1+*,È7È&ĈӜNG CӪA VIӊC TRIӆN KHAI DDMRP .. 24
3.1 So sánh các vҩQÿӅ tӗQÿӑng cӫa MRP vӟi DDMRP .................................. 24
3.2 Tәng hӧSFiFWiFÿӝng cӫa DDMRP tӯ nghiên cӭXWUѭӟc........................... 29
3.3 Các câu chuyӋn triӇn khai DDMRP tӯ các doanh nghiӋp trên thӃ giӟi ....... 32
C+ѬѪ1* MÔ HÌNH HOҤ&+ĈӎNH NVL THEO DDMRP....................... 39
vii
4.1 3+ѬѪ1*3+È31*+,Ç1&ӬU ...............................................................39
4.1.1
Nghiên cӭu tҥi bàn ............................................................................39
4.1.2
Nghiên cӭu tình huӕng......................................................................39
4.2 QUY TRÌNH NGHIÊN CӬU......................................................................40
4.3 NHU CҪU THÔNG TIN VÀ NGUӖN THÔNG TIN ................................41
4.4 Ĉӄ XUҨT MÔ HÌNH HOҤ&+ĈӎNH NVL THEO DDMRP ...................43
4.5 THIӂT Kӂ NGHIÊN CӬU TÌNH HUӔNG................................................47
4.5.1
ĈӕLWѭӧng doanh nghiӋp nghiên cӭu.................................................47
4.5.2
Quy trình thӵc hiӋn nghiên cӭu tình huӕng ......................................47
&+ѬѪ1* ӬNG DӨNG TÌNH HUӔNG DOANH NGHIӊP.........................48
5.1 GIӞI THIӊ86Ѫ/ѬӦC Vӄ DOANH NGHIӊP ........................................48
5.1.1
/ƭQKYӵc kinh doanh .........................................................................48
5.1.2
Nhóm các sҧn phҭm PET ..................................................................48
5.2 3+ѬѪ1* 3+È3 +2Ҥ&+ ĈӎNH NVL HIӊN TҤI VÀ THӴC TRҤNG
TӖN KHO TҤI CÔNG TY .........................................................................50
5.2.1
3KѭѫQJSKiSKRҥFKÿӏnh nhu cҫu NVL hiӋn tҥi cӫa Công ty...........50
5.2.2
Tình hình tӗn kho ..............................................................................51
5.3 ÁP DӨNG MÔ HÌNH DDMRP HOҤCH ĈӎNH NHU CҪU NVL............52
5.3.1
Ĉӏnh vӏ tӗn kho chiӃQOѭӧc (Strategic Inventory Positioning) ..........53
5.3.2
Cҩu trúc và cҩSÿӝ các buffer (Buffer profiles and levels) ...............59
5.3.3
ĈLӅu chӍnh buffer (Dynamic adjustments)........................................67
5.3.4
HoҥFKÿӏnh NLV theo nhu cҫu (Demand driven planning) ..............69
5.3.5
ThӵFWKLÿӗng bӝ và trӵc quan(visible and collaborative execution)81
5.4 PHÂN TÍCH Vӄ DDMRP RÚT RA TӮ NGHIÊN CӬU...........................83
5.4.1
ѬXÿLӇm QKѭӧFÿLӇm cӫD''053ÿӕi vӟLP{LWUѭӡng công ty ..83
5.4.2
Nhӳng thách thӭc cho DDMRP ........................................................85
&+ѬѪ1* KӂT LUҰN VÀ KIӂN NGHӎ ........................................................88
6.1 KӂT LUҰN..................................................................................................88
6.2 HҤN CHӂ VÀ KIӂN NGHӎ........................................................................90
TÀI LIӊU THAM KHҦO ......................................................................................91
PHӨ LӨC«««««««««««««««««««««««««««....94
Phө lөc A: Danh sách các sҧn phҭm PET nhóm A............................................. 94
viii
Phө lөc B: SҧQOѭӧng thӵc tӃ và sҧQOѭӧng dӵ EiRKNJ%*YjFKDL16QăP94
Phө lөc C: 0{KuQKÿӅ xuҩt triӇn khai lұp kӃ hoҥch NVL tәng quát ..................96
Phө lөc D: Mô phӓng hoҥFKÿӏnh NVL hҥt nhӵa PET Shihkong 5015W...........97
Phө lөc E: Mô phӓng hoҥFKÿӏnh Nҳp pet 10kg ................................................ 103
LÝ LӎCH TRÍCH NGANG ..................................................................................111
ix
'$1+6È&+%Ҧ1*%,ӆ8
Tên b̫ng
Trang
Bҧng 2.1 Bҧng hӋ sӕ lead time .................................................................................. 18
Bҧng 2.2 Bҧng hӋ sӕ biӃQÿәi.................................................................................... 18
Bҧng 3.1 Các thuӝc tính chính cӫa DDMRP và ҧQKKѭӣng cӫDQyÿӕi vӟi tә chӭc±
so sánh vӟi MRP .............................................................................................. 24
Bҧng 3.2 Tәng hӧp các kӃt quҧ thӵc hiӋn DDMRP tӯ nghiên cӭu WUѭӟc ................. 29
Bҧng 3.3 Các lӧi ích chính cӫD''053ÿӕi vӟi hiӋu quҧ doanh nghiӋp ................ 32
Bҧng 3.4 Nhӳng câu chuyӋn triӇn khai DDMRP thành công ................................... 33
Bҧng 3.5 Tóm tҳt lӧi ích triӇn khai DDMRP ӣ các doanh nghiӋp trên thӃ giӟi ....... 37
Bҧng 4.1 Nhu cҫu thông tin và nguӗn thông tin ....................................................... 42
Bҧng 5.1 SҧQOѭӧng bán trung bình cӫa các sҧn phҭP3(7QăP .................... 49
Bҧng 5.2 SҧQOѭӧng bán trung bình KNJEiWJLiFYjFKDL16QăP .................... 49
Bҧng 5.3 Báo cáo tӗn kho trung bình [ѭӣng PET QăP ................................... 52
BҧQJ&iFEXIIHUÿѭӧc lӵa chӑn .......................................................................... 57
Bҧng 5.5 Bҧng hӋ sӕ lead time cho các thành phҫn .................................................. 61
Bҧng 5.6 Bҧng hӋ sӕ biӃQÿӝng cho các thành phҫn ................................................. 62
Bҧng 5.7 Cҩu trúc buffer ........................................................................................... 62
Bҧng 5.8 Tóm tҳt cҩu trúc buffer .............................................................................. 63
Bҧng 5.9 ADU, Lead time và MOQ ......................................................................... 64
Bҧng 5.10 Bҧng tính toán buffer Nҳp pet 10kg ........................................................ 64
Bҧng 5.11 Bҧng tính toán toán buffer Hҥt nhӵa PP Repol 110MA .......................... 65
Bҧng 5.12 Bҧng tính toán toán buffer Hҥt nhӵa PET Shihkong 5015W .................. 66
Bҧng 5.13 SҧQOѭӧng các thành phҫQEXIIHUWKHRTXêQăP ............................. 68
Bҧng 5.14 Các giá trӏ TOR, TOY và TOG cӫa buffer hҥt nhӵa PP Repol 110MA.. 71
Bҧng 5.15 Mô phӓng quy trình tҥRÿѫQKjQJ mua hҥt nhӵa PP Repol 110MA dӵa
trên vӏ trí dòng NVL ......................................................................................... 72
Bҧng 5.16 Khoҧng tӗn trung bình (Average On-Hand Range) ................................ 79
Bҧng 5.17 Các vùng cҧnh báo (Warning zone) ........................................................ 80
Bҧng 5.18 Tәng kӃt vӅ ÿӅ tài nghiên cӭu.................................................................. 86
x
'$1+6È&++Î1+9Ӏ
Tên hình
Trang
Hình 2.1 NӅn tҧQJSKѭѫQJSKiSOXұn cӫa DDMRP (Ptak & Smith, 2016) ................ 9
Hình 2.2 Phân phӕi tӗn kho theo phân phӕLKDLÿӍnh (Ptak & Smith, 2016) ............ 10
Hình 2.3 Phân phӕi tӗn kho theo DDMRP (Ptak & Smith, 2016) ............................ 10
Hình 2.4 1ăPWKjQKSKҫn cӫa DDMRP ................................................................... 11
Hình 2.5 Minh hӑa lӧi ích cӫa viӋc tҥRFiFÿLӇm tách (Ptak & Smith, 2016) .......... 14
Hình 2.6 Mô phӓng quy trình thӵc hiӋn ӣ JLDLÿRҥn 1 (Ptak & Smith, 2019) .......... 15
Hình 2.7 Các vùng cӫa khu vӵc tӗn trӳ (Ptak & Smith, 2016) ................................. 16
Hình 2.8 Minh hӑa sӵ ³EQJ Qә´ WiFK ELӋt cӫa cҩu trúc BOM khi có các buffer
(Ptak & Smith, 2016)........................................................................................ 20
Hình 2.9 Màn hình lұp kӃ hoҥch DDMRP vӟi nhiӅu buffer (Ptak & Smith, 2016) . 22
Hình 2.10 Minh hӑa trҥng thái tín hiӋXѭXWLrQWKӵc hiӋQÿѭӧc mã hóa màu sҳc ..... 23
Hình 4.1 Quy trình nghiên cӭu ................................................................................. 41
Hình 4.2 4X\WUuQK[iFÿӏnh dӳ liӋXJLDLÿRҥn mô hình hóa theo DDMRP ............. 44
Hình 4.3 Quy trình thӵc hiӋn tính toán dӳ liӋu lұp kӃ hoҥch theo DDMRP............. 46
Hình 5.1 BiӇX ÿӗ tӹ trӑng sҧn Oѭӧng bán trung bình cӫa các nhóm SP 3(7 QăP
2020 .................................................................................................................. 49
Hình 5.2 BiӇXÿӗ tӹ trӑng sҧQOѭӧQJEiQKNJ%*YjFKDL16VRYӟi nhóm A (PET)
QăP2020 .......................................................................................................... 50
Hình 5.3 BiӇu ÿӗ sӵ chênh lӋch giӳa sҧQOѭӧng dӵ báo so vӟi thӵc tӃ cӫDKNJ%* .. 51
Hình 5.4 BiӇXÿӗ thӇ hiӋn sӵ chênh lӋch giӳa dӵ báo vӟi thӵc tӃ cӫa chai NS ........ 51
Hình 5.5 Cҩu trúc cây sҧn phҭPKNJ%* .................................................................... 53
Hình 5.6 Cҩu trúc cây sҧn phҭm chai NS ................................................................. 53
Hình 5.7 Cҩu trúc cây sҧn phҭm KNJ%* sau NKLÿһt các buffer ................................ 58
Hình 5.8 Cҩu trúc cây sҧn phҭPFKDL16VDXNKLÿһt các buffer .............................. 59
Hình 5.9 Kích cӥ buffer Nҳp pet 10kg ...................................................................... 65
Hình 5.10 Kích cӥ buffer hҥt nhӵa PP Repol 110MA .............................................. 66
Hình 5.11 Kích cӥ buffer hҥt nhӵa PET Shihkong 5015W ...................................... 67
Hình 5.12 Sӵ ÿLӅu chӍnh kích cӥ buffer nҳp pet 10kg theo Quý .............................. 69
Hình 5.13 Sӵ ÿLӅu chӍnh kích cӥ buffer hҥt nhӵa PP Repol 110MA theo Quý ........ 69
Hình 5.14 Sӵ ÿLӅu chӍnh kích cӥ buffer hҥt nhӵa PET Shihkong 5015W theo quý . 69
xi
Hình 5.15 Mô phӓng vӏ trí dòng ròng và mӭc tӗn on-hand cӫa hҥt nhӵa PP Repol
110MA .............................................................................................................. 79
Hình 5.16 Trҥng thái tӗn on-hand so so vӟi vùng tӕLѭXYjFҧnh báo ...................... 80
Hình 5.17 Vӏ trí tӗn và trҥng thái buffer thӵc WKL WѭѫQJ ӭng (hҥt nhӵa PP Repol
110MA) ............................................................................................................ 82
Hình 5.18 Khác biӋt giӳa buffer kӃ hoҥch và thӵc thi hҥt nhӵa PP Repol 110MA.. 82
xii
'$1+6È&+&È&7Ӯ9,ӂ7TҲ7
DDMRP
Hoҥch ÿӏnh yêu cҫu vұt tѭ theo nhu cҫu
MPC
Lұp kӃ hoҥch và kiӇm soát sҧn xuҩt
MPS
Hoҥch ÿӏnh sҧn xuҩt tәng thӇ
MRP
Hoҥch ÿӏnh nhu cҫu vұt tѭ
MRP II
Hoҥch ÿӏnh nguӗn lӵc sҧn xuҩt
JIT
HӋ thӕng sҧn xuҩt tӭc thӡi
TOC
Lý thuyӃt vӅ các ràng buӝc
MOQ
Minimum Order Quantity
B2B
Business to Business
B2C
Business to Customer
BOM
Bill of material
NS
1ѭӟc suӕi
BG
Bát giác
BTP
Bán thành phҭm
TP
Thành phҭm
SP
Sҧn phҭm
NVL
Nguyên vұt liӋu
PET
Nhӵa nhiӋt dҿo
MLT
Lead time sҧn xuҩt
PLT
Lead time mua hàng
DLT
Lead time tách
1
&+ѬѪ1* 0ӢĈҪ8
1.1 /é'2+Î1+7+¬1+Ĉӄ7¬,
Xu Kѭӟng toàn cҫu hóa và tKѭѫQJPҥi quӕc tӃ cùng vӟi sӵ JLDWăQJFӫa tӕFÿӝ ÿәi
mӟi dүQÿӃn sӵ cҥnh tranh mҥnh mӁ và quyӃt liӋt trên thӏ WUѭӡng, ÿzLKӓi các doanh
nghiӋp phҧi nӛ lӵc tìm kiӃm ciFFѫKӝi cҧi tiӃn liên tөc trong các hoҥWÿӝng quҧn lý
và sҧn xuҩt cӫa mình. ĈӇ thích ӭng vӟi nhӳQJ WKD\ ÿәL Qj\ FiF F{QJ W\ ÿm SKҧi
WKD\ÿәi mô hình làm viӋc cӫa hӑ nhҵm tҥo ra mӝt môi tUѭӡng sҧn xuҩWQăQJÿӝng,
QѫLFyWKӇ diӉn ra các sӵ thay ÿәLWKѭӡng xuyên vӅ sҧn phҭm, quy trình và lӏch trình
sҧn xuҩt (Kortabarria và cӝng sӵ, 2018). Ĉӕi vӟi các công ty sҧn xuҩt, doanh nghiӋp
có thӇ giҧi quyӃt hiӋu quҧ và thích ӭng vӟi tính QăQJÿӝng ngày cànJWăQJFӫa nhu
cҫu bҵng cách triӇn khai hӋ thӕng lұp kӃ hoҥch và kiӇm soát sҧn xuҩt (MPC) hiӋu
quҧ và linh hoҥt (Abuhilal và cӝng sӵ, 2015). 9jRQăP PӝWSKѭѫQJSKiSÿӝt
phá và hiӋu quҧ ÿѭӧF2UOLFN\ÿѭDUDÿmWKD\ÿәi hӋ thӕng lұp kӃ hoҥch và kiӇm soát
sҧn xuҩt (MPC) thành mӝt cách tiӃp cұn có hӋ thӕnJÿѭӧc gӑi là lұp kӃ hoҥch yêu
cҫu nguyên vұt liӋu (MRP), cách tiӃp cұn này cho phép các công ty nâng cao hiӋu
quҧ cӫa viӋc lұp kӃ hoҥch bҵng cách tҥo mӕi liên hӋ giӳa ngày nhұn các chi tiӃt vӟi
ngày ÿӃn hҥn giao hàng cӫa các mһt hàng (Miclo và cӝng sӵ, 2019); Vào nhӳng
QăP vӟi sӵ JLDWăQJFӫa công nghӋ, viӋc hoҥFKÿӏQKÿm sӱD ÿәi thêm thành
mӝt hӋ thӕng phӭc tҥS KѫQ Jӑi là hoҥFK ÿӏnh nguӗn lӵc sҧn xuҩt (MRP II). HӋ
thӕng này cung cҩp sӵ tích hӧp cӫa MRP vӟi các chӭFQăQJSKkQWích tài chính và
kӃ toán, dүQÿӃn viӋc hoҥcKÿӏnh hiӋu quҧ tҩt cҧ các nguӗn lӵc cӫa mӝt công ty sҧn
xuҩt; Trong nhӳQJ QăP Vӵ phát triӇQ KѫQ Qӳa cӫa công nghӋ ÿm JLӟi thiӋu
Internet, dүn viӋF ÿӃn hoҥFK ÿӏnh nguӗn lӵc doanh nghiӋp (ERP). APICS (2013:
trang 57) ÿm ÿӏQKQJKƭD(53Ojµkhuôn khә ÿӇ tә chӭF[iFÿӏnh, tiêu chuҭn hóa các
quy trình kinh doanh cҫn thiӃt ÿӇ lұp kӃ hoҥch và kiӇm soát tә chӭc mӝt cách hiӋu
quҧ, tӯ ÿó tә chӭc có thӇ sӱ dөng kiӃn thӭc nӝi bӝ cӫa mìnKÿӇ tìm kiӃm các lӧi thӃ
bên ngoài¶. Mһc dù sӵ tiӃn bӝ cӫa công nghӋ ÿmPDQJ lҥi nhӳQJSKѭѫQJSKiS lұp
kӃ hoҥch hiӋu quҧQKѭQJYүn còn mӝt khoҧng cách giӳa kӃt quҧ PRQJÿӧi và thӵc
tӃ. Các hӋ thӕng MPC truyӅn thӕng dӵa trên chiӃQOѭӧc ÿҭy và ÿѭӧc chӭng minh là
2
không phù hӧp trong mӝWP{LWUѭӡng sҧn xuҩt linh hoҥt và biӃQÿӝng cao. Trong khi
ÿó, nhu cҫu thӏ trѭӡng hiӋQQD\ÿzLKӓi các công ty phҧi nhanh chóng và thích ӭng
ngay vӟi nhӳQJWKD\ÿәLÿLӅu này phù hӧp vӟi hӋ thӕng kéo. Tӯ ÿyFác hӋ thӕng
chiӃn Oѭӧc lұp kӃ hoҥch theo hӋ thӕQJNpRÿѭӧFÿѭDYjRiSGөng trong các công ty
sҧn xuҩWQKѭ-XVW-in-Time (JIT) và lý thuyӃt vӅ các ràng buӝc (TOC). Tuy nhiên, bӝ
công cө lұp kӃ hoҥch và kiӇm soát nguyên vұt liӋu và hàng tӗn kho theo triӃt lý kéo
QKѭ72&Yj-,7FNJQJNK{QJÿӫ phù hӧSÿӇ thӵc hiӋn chiӃQOѭӧc sҧn xuҩt theo nhu
cҫu (Ptak và Smith, 2011). TriӃt lý JIT xem tӗn kho là lãng phí, do ÿó nӛ lӵc giҧm
ÿáng kӇ lѭӧng hàng tӗn dүn ÿӃn chuӛi cung ӭng trӣ nên kém linh hoҥt khi nhu cҫu
và nguӗn cung biӃn ÿӝng. Trong khi ÿó, TOC gһp khó khăn trong xӱ lý các sҧn
phҭm có cҩu trúc vұt tѭSKӭc tҥp, lӟn hѫQhai cҩp bұc.
ĈӇ giҧi quyӃt vҩQÿӅ này, mӝt hӋ thӕng mӟi kӃt hӧSFiFѭXÿLӇm cӫa cҧ hӋ thӕng
lұp kӃ hoҥFKÿҭ\YjNpRÿѭӧFÿѭDUD. Lұp kӃ hoҥch yêu cҫu vұt liӋu theo nhu cҫu
(DDMR3 ÿѭӧc Ptak & Smith (2011) giӟi thiӋu trong cuӕn sách lұp kӃ hoҥch yêu
cҫu vұt liӋu xuҩt bҧn lҫn thӭ 3 cӫa Orlicky. DDMRP hoҥWÿӝng dӵa trên sӵ kӃt hӧp
các nguyên tҳc cӫa MRP cӕt lõi, lý thuyӃt vӅ các ràng bӝ TOC và hӋ thӕng kéo JIT.
3KѭѫQJSháp tiӃp cұQ ''053 ÿѭӧc xây dӵng theo cách liên kӃt trӵc tiӃp nguӗn
cung và nguyên vұt liӋu sҹn có vӟi mӭc tiêu thө thӵc tӃ trong toàn bӝ cҩu trúc
nguyên vұt liӋu (BOM), vӟi các cách tiӃp cұn sáng tҥo trong phân tích hàng tӗn kho
YjFѫFҩu sҧn phҭm, các quy tҳc lұp kӃ hoҥch theo nhu cҫu mӟi và chiӃn thuұt ÿѭӧc
thӵc hiӋn. Shofa và cӝng sӵ (2017) cho rҵng, cách tiӃp cұn này giҧi quyӃt nhӳng
thách thӭc mà các công ty phҧLÿӕi mһWQKѭVҧn xuҩt sҧn phҭm cӫa hӑ vӟi chi phí
thҩp, sҧn phҭm và dӏch vө chҩW Oѭӧng cao, lead time ngҳn, cuӕi cùng là cҧi thiӋn
chuӛi giá trӏ theo hѭӟng khách hàng thông qua viӋFÿLӅu chӍQKOLQKÿӝng.
MһFGSKѭѫQJSKiS''053Fó nhiӅXѭXÿLӇm giúp cҧi thiӋQÿiQJNӇ hiӋu suҩt,
QKѭQJ Yүn còn khoҧng cách lӟn tӯ lý thuyӃW ÿӃn ӭng dөng thӵc tӃ do thiӃu nhұn
thӭc và kiӃn thӭc vӅ cách tiӃp cұn mӟi. NhiӅu tác giҧ ÿӗng ý rҵng DDMRP quҧn lý
tài nguyên hiӋu quҧ, tuy nhiên, có không nhiӅu nghiên cӭXÿѭӧc tìm thҩy trong các
tài liӋu phân tích viӋc thӵc hiӋn DDMRP WURQJ ÿLӅu kiӋn sҧn xuҩt thӵc tӃ
(Kortabarria và cӝng sӵ, 2018). Trong mӝt nghiên cӭu tәng hӧp và phân loҥi có hӋ
3
thӕng các nghiên cӭu ÿã thӵc hiӋn vӅ phѭѫQJSKáp DDMRP, Azzamouri và cӝng sӵ
(2021) kӃt luұn rҵng mһc dù DDMRP xuҩt hiӋn lҫQÿҫXWLrQYjRQăP2011, nhѭQJ
các nghiên vӅ phѭѫQJSKáp này vүQFzQWѭѫQJÿӕi hҥn chӃ, các nhà nghiên cӭu vүn
chѭD ÿӅ xuҩt bҩt kǤ SKѭѫQJ pháp thӵc hiӋn DDMRP nào, các yӃu tӕ thành công
quan trӑng và các phân tích rӫLURFNJQJFҫQÿѭӧc ÿѭDUD ÿӇ hӛ trӧ tӕWKѫQFKRFiFWә
chӭc ÿDQJ tìm cách triӇn khai pKѭѫQJSKip này. Vì vұy, nghiên cӭu này nhҵm tìm
kiӃm và tәng hӧp các trѭӡng hӧSÿã ӭng dөng SKѭѫQJSKiS''053 thành công
vào thӵc tӃ, giúp nhìn nhұn mӝt cách tәQJTXDQKѫn vӅ WiFÿӝng tích cӵc cӫa cách
tiӃp cұn Qj\WURQJP{LWUѭӡng sҧn xuҩWĈӗng thӡi, tác giҧ ÿӅ xuҩt mӝt mô hình triӇn
khai thӵc hiӋQSKѭѫQJSKiSDDMRP và ӭng dөng vào mӝt công ty sҧn xuҩt Nhӵa
ÿӇ phân tích khҧ QăQJWriӇn khai D'053WURQJP{LWUѭӡng sҧn xuҩt thӵc tӃ. ĈyOj
OêGRÿӅ tài ³1JKLrQFӭu và ӭng dөQJSKѭѫQJSKiS''053YjRKRҥch ÿӏnh nhu
cҫu NVL tҥi mӝt công ty NhӵD´ÿѭӧc hình thành.
1.2 0Ө&7,Ç8&Ӫ$Ĉӄ7¬I
Nghiên cӭu này gӗm có 3 mөc tiêu chính QKѭVDX
Tәng hӧSFiFWiFÿӝng cӫDSKѭѫQJSháp hoҥFKÿӏnh yêu cҫu vұWWѭWKHRQKX
cҫX''053ÿӃn hiӋu quҧ doanh nghiӋp tӯ các nghiên cӭXWUѭӟc.
ĈӅ xuҩt mô hình lұp kӃ hoҥch vұWWѭ theo nhu cҫu.
Nghiên cӭu tình huӕng: ӭng dөng SKѭѫQJSKáp DDMRP vào hoҥFKÿӏnh nhu
cҫu NVL tҥi mӝt công ty Nhӵa.
1.3 3+Ҥ09,NGHIÊN &Ӭ8
ĈӅ tài này áp dөng kӻ thuұt nghiên cӭu tҥi bàn và nghiên cӭu tình huӕng trong
phҥm vi mӝt công ty Nhӵa tҥi ViӋt Nam.
Ĉӕi tѭӧng doanh nghiӋp: ĈӅ tài ÿӏnh hѭӟng thu thұp dӳ liӋu, tham khҧo ý kiӃn cҩp
quҧn lý tӯ mӝt công ty Nhӵa tҥi ViӋt Nam.
Thӡi gian thӵc hiӋn ÿӅ tài nghiên cӭu: tӯ 06/09/2021 ÿӃn 12/12/2021.
1.4 é1*+Ƭ$Ĉӄ7¬,
Ĉӕi vӟi cҩp doanh nghiӋp, nghiên cӭu giӟi thiӋu và bә sung thêm nguӗn kiӃn thӭc
vӅ mӝt SKѭѫng pháp hoҥFK ÿӏnh hàng tӗn kho và vұW Wѭ Pӟi theo nhu cҫu DDMRP, giúp doanh nghiӋp hiӇu r}KѫQvӅ lӧi tFKPjSKѭѫng pháp mӟi này mang
4
lҥi. Bên cҥnh ÿó, doanh nghiӋp có thӇ tham khҧo mô hình triӇn khai ÿӅ xuҩt tӯ
nghiên cӭXQj\ÿӇ ÿLӅu chӍnh áp dөng vào vұn hành thӵc tӃ.
Ngoài ra, kӃt quҧ ÿӅ tài còn là nguӗn thông tin tham khҧo cho nhӳng ai quan tâm
ÿӃQSKѭѫQJSKiSQj\
1.5 %Ӕ&Ө&Ĉӄ7¬I
Nӝi dung luұQYăQGӵ kiӃn gӗm có 6 FKѭѫQJFө thӇ:
ChѭѫQJ Mӣ ÿҫu
&KѭѫQJQj\JLӟi thiӋu vӅ lêGRKuQKWKjQKÿӅ tài, mөc tiêu ÿӅ tài, phҥm vi nghiên
cӭu, êQJKƭDWKӵc tiӉn và bӕ cөc cӫDÿӅ tài.
&KѭѫQJ &ӣ sӣ lý thuyӃt
&KѭѫQJQj\WUuQKEj\FiFNKiLQLӋm, lӧi ích, hҥn chӃ cӫa các hӋ thӕng lұp kӃ hoҥch
và kiӇm soát sҧn xuҩt. Ĉӗng thӡi, giӟi thiӋu SKѭѫQJ SKáp DDMRP và các bѭӟc
thӵc hiӋn.
ChѭѫQJ Ĉánh giá tác ÿӝng cӫa viӋc triӇn khai DDRMP
ChѭѫQJQày trình bày các vҩQÿӅ tӗQÿӑng cӫa MRP vӟi DDMRP; tәng hӧp các tác
ÿӝng cӫa phѭѫQJ SKáp DDMRP tӯ nghiên cӭu trѭӟc; và tóm tҳt các câu chuyӋn
triӇn khai DDMRP thành công cӫa các doanh nghiӋp trên thӃ giӟi.
&KѭѫQJ4: Mô hình hoҥFKÿӏnh NVL theo DDMRP
NӝL GXQJ FKѭѫng này bao gӗP FiF SKѭѫQJ SKáp nghiên cӭX ÿӇ thӵc hiӋQ ÿӅ tài,
quy trình thӵc hiӋn nghiên cӭu, nhu cҫu và nguӗn thông tin; tiӃp theo, ÿӅ xuҩt mô
hình lұp kӃ hoҥch theo DDMRP và thiӃt kӃ nghiên cӭu tình huӕng.
ChѭѫQJ5: Ӭng dөng tình huӕng doanh nghiӋp
&KѭѫQJ này trình bày cách thӭc triӇn khai JLDL ÿRҥQ ÿҫu tiên cӫa SKѭѫQJ SKiS
DDMRP vào viӋc quҧn lý NVL và hàng tӗn kho trong mӝt công ty Nhӵa, JLDLÿRҥn
thӭ 5 sӁ FKѭD ÿѭӧc ӭng dөng trong nghiên cӭu này, vu JLDL ÿRҥn này cҫn mӝt
khoҧng thӡLJLDQÿӫ GjLÿӇ thu thұSÿӫ dӳ liӋu cҫn thiӃt cho viӋc phân tích.
ChѭѫQJ6: KӃt luұn và kiӃn nghӏ
Trình bày tóm tҳt nhӳng kӃt quҧ chính cӫDÿӅ tài, nhӳng kӃt luұn, ÿӗng thӡi nêu lên
hҥn chӃ cӫDÿӅ tàLFNJQJQKѭÿӅ xuҩt nhӳQJKѭӟng nghiên cӭu tiӃp theo.
5
&+ѬѪ1* &Ѫ6Ӣ/é7+8Yӂ7
N͡i duQJFK˱˯Qg này g͛m các ph̯QQK˱VDX
Khái ni͏m, lͫi ích và h̩n ch͇ cͯa các h͏ th͙ng l̵p k͇ ho̩ch và ki͋m soát
s̫n xṷt (MPC) truy͉n th͙ng ÿ˱ͫc trình bày trong mͭc 2.1.
Giͣi thi͏u v͉ ph˱˯QJSKiS''053ÿ˱ͫc trình bày trong mͭc 2.2.
2.1 &È& +ӊ 7+Ӕ1* /Ұ3 .ӂ +2Ҥ&+ VÀ K,ӆ0 62È7 6Ҧ1 ;8Ҩ7
(MPC)
2.1.1 HRҥFKÿӏQKQKXcҫXYұW Wѭ 0RP)
053ÿѭӧFÿӏQKQJKƭDOjµPӝt tұp hӧp các kӻ thuұt sӱ dөng dӳ liӋu BOM, dӳ liӋu
hàng tӗn kho và hoҥFK ÿӏnh sҧn xuҩt tәng thӇ 036 ÿӇ tính toán các yêu cҫu
nguyên vұt liӋu nhҵm ÿѭD UD ÿѫQÿһt hàng bә sung cho nguyên vұt liӋX¶ (APICS,
2016). Mөc tiêu cӫa MRP là xác ÿӏnh các thành phҫQ FNJQJ QKѭ các bӝ phұn cҫn
thiӃW ÿӇ ÿiS ӭng các yêu cҫu cӫa mӝt sҧn phҭm. Chӭc QăQJ cӫa MRP là chuyӇn
MPS thành các vұt liӋu tiӃp theo cҫn thiӃWÿӇ ÿiSӭng nhu cҫu sҧn xuҩWĈӗng thӡi,
QyFNJQJ[iFÿӏnh mӭFÿӝ ѭXWLên cӫa ÿѫQhàng tùy thuӝc vào MPS (Acosta và cӝng
sӵ, 2019). MRP hoҥWÿӝQJWUrQFѫVӣ tìm câu trҧ lӡi cho nhӳng câu hӓi sau: µ&iLJu
sӁ ÿѭӧc sҧn xuҩt? Chúng ta cҫn nhӳQJJuÿӇ sҧn xuҩt? Nhӳng gì chúng ta có? Và
còn thiӃu nhӳng gì? (Ptak & Smith, 2011).
Sau khi phát triӇn hӋ thӕng MRP, các công ty bҳWÿҫu nhanh chóng thích ӭng vӟi nó
vì hӋ thӕng MRP trӣ thành mӝt công cө quҧn lý hàng tӗn kho hiӋu quҧ cao vì nhiӅu
lý do. Khҧ QăQJ WҥR ÿѫQ ÿһt KjQJ FKR ÿ~QJ Pһt hàng vӟi sӕ Oѭӧng phù hӧp vào
ÿ~QJWKӡLÿLӇPYjÿ~ng ngày yêu cҫu ÿmNKLӃn nó trӣ thành mӝt hӋ thӕQJÿáng tin
cұ\ KѫQ VR vӟi các hӋ thӕng khác (Ptak & Smith, 2011; Kortabarria và cӝng sӵ,
2018).
Tuy nhiên, nhiӅu tác giҧ ÿmSKkn tích MRP và kӃt luұn rҵQJÿk\NKông phҧi là hӋ
thӕng MPC tӕt nhҩW ÿӇ ÿӕi phó vӟi mӝt thӃ giӟL ÿҫy biӃQ ÿӝng và thay ÿәi
(Kortabarria và cӝng sӵ, 2018). MRP hoҥt ÿӝng dӵa trên dӵ báo nhu cҫu ÿӕi vӟi sҧn
phҭm cuӕi cùng, gây ra sӵ không chҳc chҳn trong hӋ thӕng, ngoài ra MRP ÿѭӧc tҥo
UD ÿӇ lұp kӃ hoҥch cho các yêu cҫu vұt liӋu và thiӃu khҧ năQJ KLӇn thӏ trong quá
6
trình thӵc hiӋn (Huq & Huq, 1994). NKѭӧFÿLӇm lӟn nhҩt cӫD053OjFKѭDOLrQNӃt
vӟi yêu cҫu năQg lӵc (CRP) tҥi thӡLÿLӇm lұp kӃ hoҥch, nên MRP có khi phҧi ÿLӅu
chӍnh tҥi thӡL ÿiӇm ÿã bҳW ÿҫu thӵc hiӋn mӝt sӕ F{QJ ÿRҥn sҧn xuҩt, dүQ ÿӃn sӵ
chұm trӉ hoһFGѭWKӯa hàng tӗn kho. Do không liên kӃt vӟi yêu cҫXQăQg lӵc nên
MRP sӱ dөng thӡi gian chӡ (Lead tLPH ÿѭӧc ÿӏnKQJKƭDWUѭӟc cho tӯng mһt hàng
trong cҩu trúc BOM và chRFiFF{QJÿoҥn sҧn xuҩt và nguӗn lӵc mӝWFiFKÿӝc lұp
vӟLQăQJOӵc sҧn xuҩt cӫa công ty. Vì vұy trong thӡi kǤ có nhiӅu ÿѫn hàng, nguӗn
lӵc sҧn xuҩt bӏ giӟi hҥn thì MRP sӁ dүQÿӃn mҩt cân bҵng giӳa yêu cҫu và khҧ QăQJ
ÿiSӭng sҧn xuҩt.
2.1.2 Hoҥch ÿӏQKQJXӗQOӵc VҧQ[XҩW 0RP II)
053,,ÿѭӧFÿӏQKQJKƭDOjPӝWSKѭѫQJSKiSOұp kӃ hoҥch hiӋu quҧ cho tҩt cҧ các
nguӗn lӵc cӫa công ty sҧn xuҩt" (Miclo và cӝng sӵ, 2016). Hoҥch ÿӏnh nguӗn lӵc
sҧn xuҩt (MRP II) là SKѭѫQJSKiSOұp kӃ hoҥch phә biӃn nhҩt trên thӃ giӟLÿzL hӓi
phҧi dӵ báo nhu cҫu và lұp kӃ hoҥch cho tҩt cҧ các hoҥWÿӝng sҧn xuҩt. Các hoҥt
ÿӝng này bao gӗm nhiӅu quy trình khác nhau: lұp kӃ hoҥch kinh doanh, lұp kӃ
hoҥch sҧn xuҩt, lұp kӃ hoҥch bán hàng và hoҥWÿӝng, lұp kӃ hoҥch sҧn xuҩt tәng thӇ,
MRP, lұp kӃ hoҥch yêu cҫu nguӗn lӵc và thӵc hiӋn các hӋ thӕng hӛ trӧ vӅ nguӗn
lӵc và nguyên vұt liӋu. Tҩt cҧ các hoҥt ÿӝng này ÿѭӧc liên kӃt vӟi nhauĈҫu ra tӯ
các hӋ thӕQJQj\FNJQJÿѭӧc liên kӃt vӟi nhau vӟi các báo cáo tài chính, kӃ hoҥch
kinh doanh, báo cáo cam kӃt mua hàng, ngân sách vұn chuyӇn và dӵ báo hàng tӗn
kho (APICS, 2013: trang. 99). MRP II có ba mөc tiêu chính là giҧm thiӇu hàng tӗn
kho, lұp kӃ hoҥch và lên lӏch cho các hoҥWÿӝng sҧn xuҩt và mua hàng; và ÿҧm bҧo
nguӗn lӵc sҹn có cho sҧn xuҩt và bán hàng.
MRP ,,ÿmWKD\ÿәLTXDQÿLӇm vӅ lұp kӃ hoҥch sҧn xuҩt và tích hӧp cӫa các bӝ phұn
khác nhau trong ngành sҧn xuҩt. Sӵ tích hӧp hiӋu quҧ sӁ ÿҧm bҧo tính toàn vҽn và
ÿӝ chính xác cӫa dӳ liӋu cao trong dӵ báo. Theo Ganesh và cӝng sӵ (2014), viӋc
thӵc hiӋn MRP II có nhӳng lӧi ích cө thӇ nhѭWăQJÿӝ chính xác, nhҩt quán và hiӋu
quҧ trong viӋF ÿLӅu hành tә chӭc; cҧi thiӋn kiӇm soát và giám sát các hoҥW ÿӝng;
thông tin sҹn có nhҩWTXiQÿӇ ÿѭD ra quyӃWÿӏnh QKDQKKѫQ; sӱ dөng tӕWKѫQKjng
tӗn kho và các nguӗn lӵc khác; cҧi thiӋn năng suҩt vӅ ÿiSӭng nhu cҫu khách hàng,
- Xem thêm -
.PDF 
125 
1 
60 
