Lêi më ®Çu
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng lu«n tån t¹i nh÷ng mÆt tÝch cùc vµ h¹n chÕ. Mét
trong nh÷ng u ®iÓm cña nÒn kinh tÕ thi trêng lµ quy luËt ®µo th¶i, chÝnh mÆt tÝch cùc
nµy ®· lµm cho nÒn s¶n xuÊt x· héi lu«n vËn ®éng theo chiÒu híng ®i lªn. Sù c¹nh
tranh diÔn ra kh«ng chØ gi÷a c¸c Doanh nghiÖp trong níc víi nhau mµ cßn cã sù c¹nh
tranh gi÷a c¸c Doanh nghiÖp trong níc víi c¸c Doanh nghiÖp níc ngoµi. Doanh
nghiÖp nµo muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× yÕu tè quyÕt ®Þnh lµ ph¶i cã ph¬ng ¸n s¶n
xuÊt mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ tøc lµ ph¶i ®ñ bï ®¾p ®îc chi phÝ mang l¹i lîi nhuËn.
Nhng lµm sao ®Ó x©y dùng vµ thùc hiÖn ®îc ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh th× cßn
ph¶i phô thuéc vµo rÊt nhiÒu yÕu tè nh: nguån nh©n lùc, thÞ trêng. MÆt kh¸c ®Ó cã thÓ
c¹nh tranh trªn thÞ trêng th× c¸c Doanh nghiÖp nhÊt lµ Doanh nghiÖp s¶n xuÊt cÇn ph¶i
thêng xuyªn c¶i tiÕn thay ®æi mÉu m· n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm nhng ®ång thêi
ph¶i t×m ra ®îc nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm nh thÕ sÏ lµm t¨ng søc
c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ trêng.
NhËn thøc ®îc vai trß quan träng cña c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt
vµ tÝnh gi¸ thµnh ®èi víi sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp, qua thêi gian thùc tËp t¹i
c«ng ty cung øng dÞch vô hµng kh«ng em ®· cè g¾ng ®i s©u t×m hiÓu, nghiªn cøu thùc
tÕ ®Ó n©ng cao kiÕn thøc b¶n th©n vÒ nghiÖp vô c«ng t¸c kÕ to¸n víi ®Ò tµi: "Tæ chøc
c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty Cæ
PhÇn cung øng dÞch vô Hµng Kh«ng". Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Ò tµi luËn v¨n cuèi
kho¸, em ®· nhËn ®îc sù gióp ®ì cña c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa KÕ to¸n, ®Æc biÖt lµ
sù chØ b¶o, híng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o Th.S. NguyÔn HuyÒn Qu©n, cïng víi sù
quan t©m, gióp ®ì cña c¸c c¸n bé phßng KÕ to¸n- C«ng ty Cæ PhÇn cung øng dÞch vô
hµng kh«ng. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n vÒ sù gióp ®ì quý b¸u ®ã.
Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, kÕt cÊu luËn v¨n gåm ba ch¬ng:
Ch¬ng 1: Nh÷ng lý luËn chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt
vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt.
Ch¬ng 2: Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë
c«ng ty CP cung øng dÞch vô hµng kh«ng - Airserco.
Ch¬ng 3: NhËn xÐt chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n vµ mét sè ®Ò xuÊt nh»m hoµn
thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë c«ng ty cæ
phÇn cung øng dÞch vô hµng kh«ng- AIRSECO.
Víi sù cè g¾ng vµ kh¶ n¨ng nhÊt ®Þnh, trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty cæ
phÇn cung øng dÞch vô hµng kh«ng, em hi väng qua thùc hiÖn ®Ò tµi, cã thÓ tiÕp cËn
vµ lý gi¶i ®îc c¸c vÊn ®Ò chñ yÕu liªn quan ®Õn c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ
tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty cæ phÇn cung øng dÞch vô hµng kh«ng, trªn c¬ së
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
®ã cã thÓ gãp phÇn lµm cho c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh
s¶n phÈm nãi riªng, c«ng t¸c kÕ to¸n nãi chung t¹i c«ng ty ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n.
Sinh viªn
TrÇn ThÞ Minh Ch¸u.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
ch¬ng i:
Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ vµ tÝnh
gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt
1.1. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh
s¶n phÈm.
1.1.1. Chi phÝ s¶n xuÊt
1.1.1.1. Kh¸i niÖm
Chi phÝ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé c¸c chi
phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸, chi phÝ vÒ c¸c lo¹i dÞch vô vµ c¸c chi phÝ
kh¸c b»ng tiÒn mµ doanh nghiÖp ®· chi ra ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt, chÕ t¹o s¶n phÈm
trong mét kú kinh doanh nhÊt ®Þnh.
1.1.1.2. PhËn lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt
1.1.1.2.1. Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt theo néi dung tÝnh chÊt kinh tÕ cña chi phÝ.
Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy, toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ®îc chia thµnh
c¸c lo¹i sau:
- Chi phÝ nguyªn vËt liÖu.
- Chi phÝ nh©n c«ng.
- Chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh.
- Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi.
- Chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn.
* T¸c dông cña c¸c ph©n lo¹i trªn:
- Cho biÕt kÕt cÊu, tû träng cña tõng yÕu tè chi phÝ trong tæng chi phÝ mµ doanh
nghiÖp ®· bá ra cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
- Gióp cho viÖc ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch, dù to¸n chi phÝ.
- Lµ c¬ së lËp dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt kú sau, lËp b¸o c¸o chi phÝ s¶n xuÊt theo yÕu
tè.
1.1.1.2.2. Ph©n lo¹i CPSX theo môc ®Ých vµ c«ng dông kinh tÕ.
C¨n cø vµo môc ®Ých cña tõng lo¹i ho¹t ®éng vµ c«ng dông kinh tÕ cña chi phÝ th×
CPSX kinh doanh ®îc chia thµnh :
- Chi phÝ NVL trùc tiÕp.
- Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp.
- Chi phÝ s¶n xuÊt chung.
* T¸c dông cña c¸ch ph©n lo¹i trªn:
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
Ph©n lo¹i theo môc ®Ých vµ c«ng dông kinh tÕ cã t¸c dông qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt
theo ®Þnh møc vµ lµm c¬ së chi viÖc tÝnh to¸n, ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch
gi¸ thµnh s¶n phÈm, dÞch vô. Ngoµi ra viÖc ph©n lo¹i nh trªn còng lµ c¬ së cho viÖc lËp
®Þnh møc CPSX vµ kÕ ho¹ch gi¸ thµnh s¶n phÈm cho kú sau.
1.1.1.2.3. Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt theo mèi quan hÖ víi khèi lîng s¶n phÈm lao vô
hoµn thµnh.
Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy toµn bé CPSX ®îc chia thµnh:
- Chi phÝ thay ®æi.
- Chi phÝ cè ®Þnh.
- Chi phÝ hçn hîp.
* T¸c dông cña c¸ch ph©n lo¹i trªn:
Ph©n lo¹i CPSX theo mèi quan hÖ víi khèi lîng ho¹t ®éng cã t¸c dông trong
c«ng t¸c qu¶n trÞ doanh nghiÖp ®Ó ph©n tÝch ®iÓm hoµ vèn vµ phôc vô cho viÖc ra c¸c
quyÕt ®Þnh ng¾n h¹n, dµi h¹n trong sù phÊt triÓn kinh doanh cña doanh nghiÖp.
Ngoµi ra cßn cã c¸c c¸ch ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt kh¸c nh:
- Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt theo mèi quan hÖ víi quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt,
chÕ t¹o s¶n phÈm.
- Ph©n lo¹i chi phÝ theo ph¬ng ph¸p tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµo c¸c ®åi tîng
chÞu chi phÝ.
1.1.1.3. §èi tîng kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt.
§èi tîng kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt lµ nh÷ng lµ ph¹m vi vµ giíi h¹n ®Ó tËp
hîp chi phÝ s¶n xuÊt theo c¸c ph¹m vi vµ giíi h¹n ®ã. Thùc chÊt cña viÖc x¸c ®Þnh ®èi
tîng kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt lµ x¸c ®Þnh n¬i g©y ra chi phÝ (ph©n xëng, bé phËn s¶n
xuÊt, giai ®o¹n c«ng nghÖ…) hoÆc ®èi tîng chÞu chi phÝ (s¶n phÈm, ®¬n ®Æt hµng.).
Tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm t×nh h×nh cô thÓ mµ ®èi tîng kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt
trong c¸c doanh nghiÖp cã thÓ lµ:
- Tõng s¶n phÈm, chi tiÕt s¶n phÈm, nhãm s¶n phÈm, ®¬n ®Æt hµng;
- Tõng ph©n xëng, giai ®o¹n c«ng nghÖ s¶n xuÊt;
- Toµn bé quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt, toµn doanh nghiÖp.
X¸c ®Þnh ®èi tîng chi phÝ s¶n xuÊt mét c¸ch khoa häc hîp lý lµ c¬ së ®Ó tæ chøc
kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt, tõ viÖc tæ chøc h¹ch to¸n ban ®Çu ®Õn tæ chøc tæng hîp sè
liÖu, ghi chÐp trªn tµi kho¶n, sæ chi tiÕt.
1.1.2 Gi¸ thµnh s¶n phÈm.
1.1.2.1. Kh¸i niÖm:
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
Giá thành là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phí lao động sống và lao
động vật hoá có liên quan đến khối lượng công tác, sản phẩm, lao vụ đã hoàn thành.
Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lượng, kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tình hình sử dụng lao động, vật tư
tiền vốn...
1.1.2.2 Ph©n lo¹i gi¸ thµnh s¶n phÈm
Để đáp ứng các yêu cầu quản lý, hạch toán và kế hoạch hoá giá thành cũng như
yêu cầu xây dựng giá cả hàng hoá, giá thành được xem xét dưới nhiều góc độ, nhiều
phạm vi tính toán khác nhau.
Theo thời điểm tính giá thành và nguồn số liệu tính giá thành: Giá thành được
chia thành ba loại sau:
- Giá thành kế hoạch: Giá thành kế hoạch được xác định trước khi bước vào kinh
doanh trên cơ sở giá thành thực tế kỳ trước và các định mức, các dự toán về chi phí kỳ
kế hoạch.
- Giá thành định mức: Giá thành định mức được xây dựng trên cở sở các định
mức chi phí hiện hành tại từng thời điểm nhất định trong kỳ kế hoạch (thường là đầu
tháng) nên giá thành định mức luôn thay đổi phù hợp với sự thay đổi của các định
mức chi phí đạt được trong quá trình sản xuất sản phẩm.
- Giá thành thực tế: Giá thành thực tế là chỉ tiêu được xác định sau khi kết thúc
quá trình sản xuất sản phẩm trên cơ sở các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất
sản phẩm.
Theo phạm vi tính toán và nội dung chi phí: Giá thành được chia thành giá
thành sản xuất và giá thành tiêu thụ.
- Giá thành sản xuất (giá thành công xưởng) là chỉ tiêu phản ánh tất cả các chi
phí phát sinh liên quan đến việc sản xuất, chế tạo sản phẩm trong phạm vi phân
xưởng, bộ phận sản xuất, bao gồm chi phí vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực
tiếp và chi phí sản xuất chung.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
- Giá thành tiêu thụ (giá thành toàn bộ): là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ các khoản
chi phí phát sinh liên quan đến việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm (giá thành sản xuất,
chi phí quản lý và chi phí bán hàng). Do vậy, giá thành tiêu thụ còn gọi là giá thành
đầy đủ hay giá thành toàn bộ. Giá thành toàn bộ là căn cứ để xác định lợi nhuận sản
xuất và tiêu thụ từng loại sản phẩm trong doanh nghiệp.
1.1.2.3 §èi tîng tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm.
§èi tîng tÝnh gi¸ thµnh lµ c¸c lo¹i s¶n phÈm, c«ng viÖc, lao vô mµ doanh nghiÖp
®· s¶n xuÊt hoµn thµnh ®ßi hái tÝnh tæng gi¸ thµnh vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ.
Khi x¸c ®Þnh ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh, kÕ to¸n cÇn ph¶i c¨n cø vµo: ®Æc ®iÓm tæ
chøc s¶n xuÊt, qu¶n lý s¶n xuÊt, quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, kh¶ n¨ng,
yªu cÇu qu¶n lý còng nh tÝnh chÊt cña tõng lo¹i s¶n phÈm. Dùa vµo c¸c c¨n cø nµy, ®èi
tîng gi¸ thµnh thêng lµ: thµnh phÈm, nöa thµnh phÈm, chi tiÕt bé phËn, ®¬n ®Æt hµng
hay h¹ng môc c«ng tr×nh.
Mèi quan hÖ gi÷a ®èi tîng kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ ®èi tîng tÝnh gi¸
thµnh ë mét doanh nghiÖp cô thÓ sÏ quyÕt ®Þnh viÖc lùa chän ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸
thµnh ë doanh nghiÖp ®ã.
1.1.3 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
Quá trình sản xuất là một quá trình thống nhất bao gồm hai mặt: Mặt hao phí sản
xuất và mặt kết quả sản xuất. Tất cả những khoản chi phí (phát sinh trong kỳ, kỳ trước
chuyển sang) và các chi phí trích trước có liên quan đến khối lượng sản phẩm, lao vụ,
dịch vụ đã hoàn thành trong kỳ sẽ tạo nên chỉ tiêu giá thành sản phẩm. Nói cách khác,
giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các khoản chi phí mà doanh
nghiệp bỏ ra bất kỳ ở kỳ nào nhưng có liên quan đến khối lượng công việc, sản phẩm
đã hoàn thành trong kỳ.
Có thể phản ánh mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm thông
qua sơ đồ sau:
Chi phí sản xuất dở
Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ.
dang đầu kỳ.
Tổng giá thành sản phẩm, dịch vụ hoàn thành.
Chi phí sản xuất dở
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
dang cuối kỳ.
líp 908 MSV:
Qua sơ đồ ta thấy:
Tổng giá thành
sản phẩm hoàn
Chi phí sản
= xuất dở dang
thành
đầu kỳ
Chi phí sản
+
xuất phát sinh
Chi phí sản
-
trong kỳ
xuất dở dang
cuối kỳ
1.2. Ph¬ng ph¸p kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt.
1.2.1. KÕ to¸n chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm giá trị của nguyên vật liệu chính, vật
liệu phụ, nhiên liệu, … tham gia trực tiếp vào sản xuất sản phẩm. Đối với những vật
liệu khi xuất dùng có liên quan trực tiếp đến từng đối tượng tập hợp chi phí thì hạch
toán trực tiếp cho đối tượng đó. Trường hợp vật liệu xuất dùng cho nhiều đối tượng
thì phải tiến hành phân bổ cho từng đối tượng theo tiêu thức phân bổ. Tiêu thức phân
bổ có thể là: định mức tiêu hao, theo hệ số, theo trọng lượng, số lượng sản phẩm,…
theo công thức sau:
Chi phí NVL phân bổ
cho từng đối tượng
Tỷ lệ phân bổ
=
Tiêu chuẩn phân bổ
=
NVL cho từng đối
x
Tỷ lệ phân bổ
tượng.
Tổng chi phí NVL cần phân bổ.
Tổng tiêu chuẩn phân bổ của tất cả các đối tượng.
* Tµi kho¶n sö dông: §Ó theo dâi c¸c kho¶n chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp xuÊt
dïng trong kú, kÕ to¸n sö dông tµi kho¶n 621 – Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp.
(Phô lôc 1.1)
Kết cấu của TK 621 như sau:
Bên nợ: Tập hợp chi phí NVL xuất dùng trực tiếp cho chế tạo sản phẩm hay thực
hiên các lao vụ, dịch vụ.
Bên có: Giá trị vật liệu xuất dùng không hết.
Cuối kỳ kết chuyển chi phí vật liệu trực tiếp.
Tk 621 cuối kỳ không có số dư.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
1.2. 2. KÕ to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp
Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp lµ nh÷ng kho¶n tiÒn ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n trùc tiÕp
s¶n xuÊt s¶n phÈm hoÆc thùc hiÖn c¸c lo¹i lao vô, dÞch vô gåm: TiÒn l¬ng chÝnh, tiÒn l¬ng phô, c¸c kho¶n phô cÊp, tiÒn trÝch b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ, kinh phÝ c«ng
®oµn theo sè tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt.
Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp thêng lµ c¸c kho¶n chi phÝ trùc tiÕp nªn nã ®îc tËp
hîp trùc tiÕp vµo c¸c ®èi tîng tËp hîp chi phÝ liªn quan. Trong trêng hîp kh«ng tËp
hîp trùc tiÕp ®îc th× chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp còng ®îc tËp hîp chung sau ®ã kÕ
to¸n sÏ ph©n bæ cho tõng ®èi tîng theo mét tiªu chuÈn ph©n bæ hîp lý. C¸c tiªu chuÈn
thêng ®îc sö dông ®Ó ph©n bæ chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp lµ: Chi phÝ nh©n c«ng trùc
tiÕp ®Þnh møc (kÕ ho¹ch), giê c«ng ®Þnh møc, giê c«ng thùc tÕ, khèi lîng SP s¶n xuÊt
ra.
* Tµi kho¶n sö dông: KÕ to¸n sö dông TK 622 - Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp ®Ó
tËp hîp vµ ph©n bæ chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp (Phô lôc 1.2).
Kết cấu tài khoản như sau:
Bên nợ: Tập hợp chi phí nhân công trực tiếp sản xuất sản phẩm, thực hiện lao vụ,
dịch vụ.
Bên có: Kết chuyển chi phí nhân công trực tiếp vào tài khoản chi phí sản
xuất kinh doanh dở dang.
Tài khoản 622 cuối kỳ không có số dư
1.2.3. KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt chung.
Chi phÝ s¶n xuÊt chung lµ nh÷ng kho¶n chi phÝ cÇn thiÕt kh¸c phôc vô cho qu¸
tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm ph¸t sinh ë c¸c ph©n xëng, bé phËn s¶n xuÊt. Chi phÝ s¶n xuÊt
chung bao gåm: chi phÝ nh©n viªn ph©n xëng, chi phÝ vËt liÖu, chi phÝ dông cô s¶n
xuÊt, chi phÝ khÊu hao TSC§, chi phÝ dÞch vô mua ngoµi, chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn.
Chi phÝ s¶n xuÊt chung lµ nh÷ng kho¶n chi phÝ liªn quan ®Õn nhiÒu ®èi tîng tËp
hîp chi phÝ s¶n xuÊt, ta thêng ph¶i ph©n bæ cho tõng ®èi tîng chÞu chi phÝ theo tiªu
chuÈn thÝch hîp. C¸c tiªu thøc ph©n bæ:
- Dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt chung.
- Chi phÝ trùc tiÕp (chi phÝ NVLTT, chi phÝ NCTT).
- Giê m¸y ch¹y thùc tÕ kÕt hîp víi c«ng suÊt..
Chi phÝ SXC chia thµnh chi phÝ SXC cè ®Þnh vµ chi phÝ SXC biÕn ®æi: trong ®ã,
chi phÝ SXC cè ®Þnh ®îc ph©n bæ vµo chi phÝ chÕ biÕn theo c«ng suÊt b×nh thêng (trêng hîp s¶n xuÊt díi c«ng suÊt th× chi phÝ SXC cè ®Þnh díi c«ng suÊt ®îc h¹ch to¸n
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
vµo gi¸ vèn hµng b¸n); cßn chi phÝ SXC biÕn ®æi ®îc ph©n bæ hÕt trong kú theo chi phÝ
thùc tÕ.
* Tµi kho¶n sö dông : KÕ to¸n sö dông TK 627 - Chi phÝ s¶n xuÊt chung ®Ó
tËp hîp vµ ph©n bæ chi phÝ s¶n xuÊt chung. ( Phô lôc 1.3).
Tài khoản này được mở chi tiết cho từng phân xưởng, tổ đội, …Tài khoản này có
các TK cấp II:
TK 6271: Chi phí nhân viên phân xưởng
TK 6272: Chi phí vật liệu
TK 6273: Chi phí công cụ, dụng cụ
TK 6274: Chi phí khấu hao TSCĐ
TK 6277: Chi phí dịch vụ mua ngoài
TK 6278: Chi phí bằng tiền khác.
Kết cấu của tài khoản này như sau:
Bên nợ:
Bên có:
Tập hợp chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh.
Các khoản ghi giảm chi phí sản xuất chung.
Cuối kỳ kết chuyển hay phân bổ chi phí sản xuất chung.
Tài khoản này cuối kỳ không có số dư.
Trong trường hợp mức sản xuất thực tế sản xuất ra thấp hơn công suất bình
thường thì kế toán phải xác định chi phí sản xuất chung cố định phân bổ vào chi phí
chế biến cho mỗi đơn vị sản phẩm theo mức công suất bình thường. Khoản chi phí
vượt định mức (không được tính vào giá thành sản phẩm) được ghi nhận vào giá vốn
của hàng bán trong kỳ theo bút toán:
Nợ TK 632: Giá vốn hàng bán (CPSXchung cố định không phân bổ trong kỳ).
Có TK 627: Chi phí sản xuất chung
Chi phí sản xuất chung có liên quan đến nhiều sản phẩm, lao vụ vì vậy cần phải
phân bổ chi phí này cho từng đối tượng theo tiêu thức phù hợp. Tiêu thức có thể là:
Phân bổ theo định mức, theo thời gian làm việc thực tế của công nhân sản xuất, …Và
phân bổ theo công thức sau:
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
Tổng chi phí sản xuất chung
Mức chi phí sản xuất
chung phân bổ cho
từng đối tượng
=
cần phân bổ
Tổng tiêu chuẩn cần phân
Tổng tiêu thức
x
bổ của tất cả các đối tượng
phân bổ của
từng đối tượng
1.2.4. KÕ to¸n tæng hîp chi phÝ s¶n xuÊt.
Tổng hợp chi phí sản xuất là quá trình tập hợp toàn bộ các chi phí sản xuất phát
sinh trong kỳ báo cáo có liên quan đến việc chế tạo sản phẩm, công việc, lao vụ của
doanh nghiệp.
1.2.4.1. Tổng hợp chi phí sản xuất theo phương pháp kê khai thường xuyên.
* Tµi kho¶n sö dông: TK154 - Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang.
Tài khoản này được mở chi tiết cho từng ngành sản xuất, nơi phát sinh, hay từng
loại sản phẩm, …
Kết cấu của tài khoản như sau:
Bên nợ:
Tổng hợp các chi phí sản xuất trong kỳ
Bên có: Các khoản ghi giảm chi phí sản phẩm
Tổng chi phí thực tế của sản phẩm, lao vụ, dịch vụ đã hoàn thành.
Dư nợ: Chi phí thực tế của sản phẩm, lao vụ, dịch vụ dở dang chưa hoàn thành.
Phương pháp hạch toán tổng hợp chi phí sản xuất theo PP KKTX (phụ lục 1.4)
1.2.4.2. Tổng hợp chi phí sản xuất theo phương pháp kiểm kê định kỳ.
* Tµi kho¶n sö dông : TK 631-giá thành sản xuất.
Tài khoản này kết cấu như sau:
Bên nợ: Phản ánh giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ kết chuyển từ TK 154
Các khoản chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ liên quan tới chế tạo sản phẩm hay
thực hiện lao vụ dịch vụ đã tập hợp, phân bổ chờ kết chuyển.
Bên có: Kết chuyển giá trị sản phẩm, lao vụ dở dang cuối kỳ
Tổng giá thành sản phẩm, lao vụ, dịch vụ hoàn thành
Tài khoản 631 cuối kỳ không có số dư.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
Kế toán chỉ sử dụng TK 154 để phản ánh theo dõi chi phí sản xuất kinh doanh dở
dang đầu kỳ và cuối kỳ kế toán.
Kết cấu của tài khoản này như sau:
Bên nợ: Kết chuyển chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ
Bên có: Kết chuyển chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ
Dư nợ: Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ
Phương pháp hạch toán tổng hợp chi phí sản xuất theo phương pháp kiểm kê định kỳ
(phụ lục 1.5).
1.3. §¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang cuèi kú.
S¶n phÈm dë dang lµ khèi lîng s¶n phÈm, c«ng viÖc cßn ®ang trong qu¸ tr×nh
s¶n xuÊt, gia c«ng, chÕ biÕn trªn c¸c giai ®o¹n cña quy tr×nh c«ng nghÖ, hoÆc ®· hoµn
thµnh mét vµi quy tr×nh chÕ biÕn nhng vÉn ph¶i gia c«ng, chÕ biÕn tiÕp míi trë thµnh
s¶n phÈm.
Sau khi ®· tæng hîp chi phÝ s¶n xuÊt ph¸t sinh trong kú, ®Ó tÝnh ®îc gi¸ thµnh s¶n
phÈm hoµn thµnh, kÕ to¸n doanh nghiÖp cÇn ph¶i tæ chøc kiÓm kª, ®¸nh gi¸ khèi lîng s¶n
phÈm dë dang cuèi kú theo c¸c ph¬ng ph¸p phï hîp.
1.3.1 Ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang theo chi phÝ NVL trùc tiÕp hay NVL
chÝnh.
Néi dung cña ph¬ng ph¸p: Theo ph¬ng ph¸p nµy, gi¸ trÞ s¶n phÈm dë dang chØ
tÝnh kho¶n môc chi phÝ NVLTT hoÆc chi phÝ NTP giai ®o¹n tríc, cßn c¸c chi phÝ kh¸c
tÝnh c¶ cho s¶n phÈm hoµn thµnh.
C«ng thøc tÝnh:
Chi phÝ
s¶n xuÊt
dë dang
cuèi kú
Chi phÝ s¶n xuÊt
NVLTT (NVLC)
dë dang ®Çu kú
=
S¶n lîng SP
hoµn thµnh
+
+
CPNVLTT
(NVLC)
ph¸t sinh trong kú
S¶n lîng SPLD
cuèi kú
x
S¶n lîng
SPLD
cuèi kú
1.3.2 Ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang theo khèi lîng s¶n phÈm hoµn
thµnh t¬ng ®¬ng.
Néi dung cña ph¬ng ph¸p: Theo ph¬ng ph¸p nµy tÊt c¶ c¸c chi phÝ ®Òu ®îc
tÝnh cho s¶n phÈm hoµn thµnh vµ s¶n phÈm lµm dë cuèi kú.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
Trình tự xác định giá trị sản phẩm dở dang được tính như sau:
+ Bước 1: Xác định giá trị NVL chính hay NVL trực tiếp trong SPDD cuối kỳ.
Chi phí NVL DD
Giá trị vật liệu
trong SPDD
đầu kỳ
Số lượng
=
cuối kỳ.
thành phẩm
Chi phí NVL phát
+
sinh trong kỳ
+
Số lượng SP dở dang
Số lượng
x
SPDD
cuối kỳ
+ Bước 2: Xác định chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung (chế biến) trong sản
phẩm dở dang:
Chi phí SPDD
Chi phí chế biến
trong SPDD
=
(theo từng loại)
đầu kỳ
Số lượng
thành phẩm
Chi phí phát
Số lượng
+
sinh trong kỳ
+
Số lượng SP quy đổi
x
sản phẩm
quy đổi
Trong đó sản phẩm quy đổi = Sản phẩm làm dở x Mức độ hoàn thành.
+ Bước 3: Xác định giá trị sản phẩm dở dang:
Giá trị sản phẩm dở
dang cuối kỳ
=
Giá trị vật liệu chính
trong SPDD cuối kỳ
+
Chi phí chế biến
nằm trong SPDD
1.3.3. Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh gi¸ trÞ dë dang theo ®Þnh møc.
Néi dung cña ph¬ng ph¸p: Dùa vµo sè lîng chi tiÕt bé phËn cña s¶n phÈm lµm
dë cuèi kú vµ chi phÝ s¶n xuÊt ®Þnh møc ®· ®îc x©y dùng cho tõng bé phËn chi tiÕt cña
s¶n phÈm ë tõng c«ng ®o¹n, sau ®ã tæng hîp l¹i sÏ ®îc chi phÝ s¶n xuÊt ®Þnh møc cña
sè SPLD cuèi kú. Ph¬ng ph¸p nµy thÝch hîp víi c¸c doanh nghiÖp ®· x©y dùng ®îc
møc kÕ ho¹ch hoÆc ®Þnh møc chi phÝ hîp lý.
1.4. Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm.
1.4.1 Phương pháp trực tiếp ( giản đơn).
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
Phương pháp này thích hợp với các doanh nghiệp có quy trình sản xuất giản đơn,
sản xuất có ít chủng loại sản xuất, chu kỳ kinh doanh ngắn, chi phí sản xuất được tập
hợp theo đúng đối tượng tính giá thành. Công thức tính tổng giá thành sản phẩm:
Tổng giá
thành
chi phí sản
=
sản phẩm
chi phí sản
chi phí sản
xuất dở dang + xuất phát sinh
đầu kỳ
- xuất dở dang
trong kỳ
cuối kỳ
Gi¸ thµnh s¶n phÈm ®¬n vÞ ®îc tÝnh :
Giá thành đơn
vị sản phẩm
Tổng giá thành sản phẩm
=
Khối lượng sản phẩm hoàn thành
1.4.2. Phương pháp tính giá thành phân bước.
Các doanh nghiệp sản xuất theo kiểu này thường có quy trình sản xuất phức tạp
kiểu liên tục gồm nhiều giai đoạn nối tiếp nhau theo một trình tự nhất định. Mỗi bước
tạo ra các bán thành phẩm và chúng trở thành đối tượng chế biến cho giai đoạn tiếp
theo đến khi tạo ra thành phẩm. Phương pháp này được thực hiện theo hai cách:
1.4.2.1. TÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ph©n bíc cã tÝnh gi¸ thµnh b¸n thµnh phÈm.
Phương pháp này thường áp dụng ở những doanh nghiệp có yêu cầu hạch toán
kinh tế nội bộ cao hoặc bán thành phẩm sản xuất ở các bước có thể bán ra bên ngoài.
Phương pháp này được thể hiện bằng công thức sau:
Giá thành bán
thành phẩm
Giá trị
=
giai ®o¹n 1
SPDD đầu
+
kỳ g® 1
Giá thành bán
thành phẩm
Chi phí
giai ®o¹n 2
bán TP
+
chính
Chi phí
=
NVL
Chi phí
Giá trị
+
g® 1
SPDD đầu
+
kỳ g® 2
chế biến
Giá trị
-
SPDD cuối
g® 1
kỳ g® 1
Chi phí
Giá trị
chế biến
-
SPDD cuối
g® 2
kỳ g® 2
Chi phí
Giá trị
…………….
Giá thành
thành phẩm
Chi phí
=
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
bán TP g®
n-1
Giá trị
+
SPDD đầu
kỳ g® n
+
chế biến
g® n
-
SPDD cuối
kỳ g® n
líp 908 MSV:
1.4.2.2. Tính giá thành sản phẩm phân bước không tính giá bán thành phẩm.
Theo phương pháp này, kế toán không cần tính bán thành phẩm hoàn thành trong
từng giai đoạn mà chỉ tính giá thành thành phẩm hoàn thành bằng cách tổng hợp chi
phí NVL chính và các chi phí chế biến khác trong công cụ, dụng các giai đoạn công
nghệ. Việc tính giá thành của sản phẩm theo phương pháp này theo công thức sau:
Giá thành
Chi phí NVL
sản phẩm =
chính cho
hoàn thành
thành phẩm
chi phí chế biến
+
chi phí chế biến
giai ®o¹n 1 tính vào + … + giai ®o¹n n tính vào
thành phẩm
thành phẩm
1.4.3.TÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm theo hÖ sè.
NÕu trong cïng mét quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n phÈm s¶n xuÊt víi cïng mét lo¹i
NVL thu ®îc nhiÒu lo¹i s¶n phÈm kh¸c th× ¸p dông ph¬ng ph¸p hÖ sè. §Ó Êinh ®îc gi¸
thµnh tõng lo¹i s¶n phÈm ph¶i c¨n cø vµo hÖ sè tÝnh gi¸ thµnh quy ®Þnh cña tõng lo¹i
s¶n phÈm, råi tiÕn hµnh theo c¸c bíc sau:
+ Bíc 1: Quy ®æi s¶n lợng thùc tÕ tõng lo¹i s¶n phÈm theo hÖ sè tÝnh gi¸ thµnh ®Ó lµm
tiªu thøc ph©n bæ.
Tæng s¶n lîng quy ®æi = S¶n lîng thùc tÕ SPi x HÖ sè quy ®æi SPi
+ Bíc 2: TÝnh hÖ sè ph©n bæ chi phÝ cña tõng lo¹i s¶n phÈm
S¶n lîng quy ®æi SPi
HÖ sè ph©n bæ SPi =
Tæng s¶n lîng quy ®æi
+ Buíc 3: TÝnh gi¸ thµnh thùc tÕ tõng lo¹i s¶n phÈm.
Tæng gi¸ thµnh SPi = ( GTrÞ SPLD§K + CPSXTK -GTrÞ SPLDCK) x HÖ sè ph©n bæ SPi
1.4.4. Ngoài ra còn một số phương pháp khác:
- Doanh nghiệp sản xuất theo định mức
- Doanh nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng
- Doanh nghiệp sản xuất có tổ chức bộ phận kinh doanh phụ.
- Phương pháp tỷ lệ.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
CH¦¥NG II:
tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh
gi¸ thµnh s¶n phÈm ë c«ng ty CP cung øng dÞch vô
hµng kh«ng - airserco.
2.1 tæng quan vÒ c«ng ty.
2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty cung øng dÞch vô Hµng
kh«ng.
- C«ng ty cæ phÇn cung øng dÞch vô hµng kh«ng có tên gäi tiÕng Anh lµ: Air
services supply joint – stock company. ViÕt t¾t lµ Airseco.
Trô së chÝnh: Sè 1 ngâ 196, phè NguyÔn S¬n, Bå §Ò, Long Biªn, Hµ Néi.
§iÖn tho¹i: 04.8271352. Fax: 04.8272426
Website: www.airserco.vn
Email:
[email protected]
Ngµy 19/9/2004, theo quyết định sè 1507/Q§/TCCB- L§ của Bé Giao Th«ng
vËn t¶i cho phép thành lËp c«ng ty cung øng dÞch vô Hµng kh«ng ViÖt Nam
kh«ng trùc thuéc cục trên cơ sở là tiền thân là cục phục vụ - tổng hàng Không
dân dụng Việt Nam. Ngµy 1/1/2007, c«ng ty chÝnh thøc chuyển thành công ty cæ
phÇn ho¸ lÊy tªn lµ: C«ng ty cæ phÇn cung øng dÞch vô Hµng Kh«ng.
Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính :
Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hµng may mÆc, dÖt, thñ c«ng mü nghÖ.
S¶n xuÊt kinh doanh hµng gi¶i kh¸t, ®å hép, ¨n uèng c«ng céng.
L÷ hµnh néi ®Þa, quèc tÕ vµ c¸c dÞch vô phôc vô kh¸ch du lÞch
Kinh doanh vµ cho thuª bÊt ®éng s¶n
§¹i lý vËn chuyÓn, giao nhËn hµng ho¸ b»ng ®êng hµng kh«ng vµ ®êng biÓn….
Vèn ®iÒu lÖ hiện tại: 28.000.000.000 ®ång.
Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn lµ: 334 c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Thu nhËp b×nh qu©n: 2 350 000®/ngêi/th¸ng.
2.1.2 §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
2.1.2.1 S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ( Phô lôc 2.1).
2.1.2.2 §Æc ®iÓm tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt
Víi nhiÖm vô s¶n xuÊt hai giai ®o¹n cña quy tr×nh s¶n xuÊt kh¨n lµ dÖt vµ may,
hoµn thiÖn (may kiªm ®ãng gãi hoµn thiÖn) c«ng ty ®· tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt
thµnh ph©n xëng dÖt vµ phßng may. Trong mçi mét ph©n xëng l¹i chia ra thµnh c¸c tæ
®Ó c«ng viÖc s¶n xuÊt ®¹t hiÖu qu¶ cao.
S¬ ®å bé m¸y tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty (Phô lôc 2.2).
2.1.3. §Æc ®iÓm tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty
2.1.3.1 H×nh thøc tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n.
- §Ó thuËn tiÖn cho viÖc cung cÊp th«ng tin kÕ to¸n, c«ng ty tæ chøc kÕ to¸n theo
m« h×nh kÕ to¸n võa tËp trung võa ph©n t¸n .
* S¬ ®å tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n ë c«ng ty (Phô lôc 2.3)
2.1.3.2 Tæ chøc hÖ thèng sæ s¸ch vµ vËn hµnh kÕ to¸n t¹i c«ng ty
- ChÕ ®é kÕ to¸n ¸p dông: ¸p dông theo Q§15/2006/Q§-BTC ngµy 20/03/2006
cña Bé Tµi chÝnh. B¸o c¸o ®îc lËp vµ tr×nh bµy phï hîp víi c¸c ChuÈn mùc vµ ChÕ ®é
kÕ to¸n ViÖt Nam.
- H×nh thøc sæ kÕ to¸n ¸p dông: C«ng ty ¸p dông h×nh thøc kÕ to¸n NhËt ký
chung. §Ó phï hîp vµ ®¬n gi¶n ho¸ c«ng t¸c qu¶n lý h¹ch to¸n kÕ to¸n còng nh viÖc
sö dông m¸y vi tÝnh trong doanh nghiÖp, c«ng ty cung øng dÞch vô hµng kh«ng ®· sö
dông phÇn mÒm kÕ to¸n Fast Accouting, phiªn b¶n 2004.f cña c«ng ty phÇn mÒm qu¶n
lý doanh nghiÖp Fast.
- Ph¬ng ph¸p khÊu hao TSC§: Khấu hao ®îc trÝch theo ph¬ng ph¸p ®êng th¼ng
dùa trªn thêi gian sö dông íc tÝnh cña tµi s¶n do ®¬n vÞ tù x¸c ®Þnh vµ phï hîp víi
quyÕt ®Þnh sè 206/2003/Q§-BTC ngµy 12/12/2003 cña Bé Tµi chÝnh.
Nguyªn t¾c ghi nhËn hµng tån kho:
- Nguyªn t¾c ghi nhËn hµng nhập kho: Theo gi¸ gèc
- Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ trÞ hµng xuất kho: Đơn giá b×nh qu©n gia quyÒn c¶ kú dù
tr÷.
- Ph¬ng ph¸p h¹ch toán hµng xuất kho: Kª khai thêng xuyªn
2.1.4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty hai n¨m 2006 - 2007
Toµn bé kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hai n¨m 2006- 2007 thÓ hiÖn qua
b¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
Phô lôc 2.4:
B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2006 – 2007.
§VT : 1000 §ång
So S¸nh
STT
1
2
3
4
5
ChØ tiªu
Doanh thu BH vµ cung cÊp DV
C¸c kho¶n gi¶m trõ
DTT vÒ BH vµ cung cÊp DV
Gi¸ vèn hµng b¸n
LN gép vÒ BHvµ cung cÊp DV
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
N¨m 2006
378,985,651
570,339
378,415,312
346,409,700
32,005,612
N¨m 2007
316,433,588
672,464
315,771,124
284,591,193
31,179,931
Gi¸ trÞ
-62,552,062
102,124
-62,644,187
-61,818,506
-825,681
Tû lÖ (%)
-16.5
17.90
-16.5
-17.8
-2.5
DT ho¹t ®éng TC
Chi phÝ tµi chÝnh
11,848,715
11,547,739
8,253,935
11,747,645
-3,594,779
199,906
-30.3
1.7
Trong ®ã CP l·i vay
Chi phÝ b¸n hµng
Chi phÝ QLDN
LN thuÇn tõ H§KD
Thu nhËp kh¸c
Chi phÝ kh¸c
Lîi nhuËn kh¸c
Tæng LNKT tríc thuÕ
Chi phÝ thuÕ thu nhËp hiÖn hµnh
10,370,494
14,083,626
16,780,161
1,442,800
351,052
75,526
275,525
1,718,326
549,734
11,070,890
9,493,867
16,476,528
1,715,825
44,201
149,593
284,608
2,000,434
700,396
-4,589,759
-303,633
273,025
-306,850
74,066
9,082
282,108
-549,734
6.7
-32.5
-1.8
18.9
- 87.4
98.0
3.2
16.4
-100
LN sau thuÕ TNDN
1,168,591
( Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2006, 2007)
2,000,434
831,842
71.1
C¨n cø vµo b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ta thÊy:
- VÒ Lîi nhuËn sau thuÕ: N¨m 2006 do chi phÝ nguyªn vËt liÖu cao nªn lîi nhuËn
tõ kinh doanh xuÊt khÈu cña c«ng ty kh«ng cao. §©y còng lµ n¨m mµ thÞ trêng thÕ
thíi cã nhiÒu biÕn ®éng m¹nh: gi¸ vµng, gi¸ dÇu ngµy mét t¨ng cao, tû gi¸ hèi ®o¸i
gi÷a ®ång VN§ vµ mét sè ®ång ngo¹i tÖ m¹nh ngµy cµng cã xu híng t¨ng lªn g©y
bÊt lîi cho ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. V× vËy, lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty chØ ®¹t
1,168 tû ®ång. N¨m 2007, C«ng ty më réng thÞ trêng xuÊt khÈu do ®ã gi¶m bít
nh÷ng rñi ro vÒ gi¸ c¶ nªn ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty cã nhiÒu thuËn lîi. §Æc
biÖt lµ khi c«ng ty chuyÓn sang h×nh thøc cæ phÇn ho¸ lîi nhuËn ®· t¨ng lªn 2 tû
®ång (t¨ng 71,1%) so víi n¨m 2006.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
- VÒ Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh: N¨m 2007 Doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh
gi¶m tíi 3,59 tû ®ång (gi¶m 30,3%) so víi n¨m 2006 do c«ng ty chuyÓn sang h×nh
thøc cæ phÇn ho¸, trÞ gi¸ vèn cña c«ng ty bÞ gi¶m nªn c¸c kho¶n ®Çu t cho ho¹t ®éng
tµi chÝnh còng gi¶m.
- VÒ Chi phÝ b¸n hµng: N¨m 2007 c«ng ty chuyÓn sang h×nh thøc cæ phÇn ho¸
nªn chi phÝ vÒ b¸n hàng ® îc tiÕt kiÖm cho hîp lý nhÊt. Chi phÝ vÒ trung gian ®îc c¾t
gi¶m ®Õn møc thÊp nhÊt ®ång thêi tõng bíc s¾p xÕp vµ ®æi míi l¹i hÖ thèng vµ c¬ chÕ
b¸n hµng phï hîp víi xu thÕ héi nhËp vµ thÞ trêng trªn c¬ së s¾p xÕp l¹i lao ®éng mét
c¸ch hîp lý. Do vËy ®· tiÕt kiÖm ®îc 4,58 tû ®ång (gi¶m 32,5% ) so víi n¨m 2006.
2.2 Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh
gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty Cæ PhÇn cung øng dÞch vô
hµng kh«ng.
Trong ph¹m vi bµi luËn v¨n cña m×nh, em xin minh häa tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n
chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ®èi víi ph©n xëng dÖt vµ s¶n phÈm kh¨n
b«ng C lo¹i A, c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt kh¸c ®Òu gièng ph©n xëng dÖt vÒ quy tr×nh xö
lý vµ tr×nh tù tËp hîp.
2.2.1 §Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt kh¨n.
Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt kh¨n
NhËp sîi
mua ngoµi
=
DÖt
XuÊt tÈy
May vµ
hoµn thiÖn
Hµng th¸ng c¸c lo¹i sîi ®îc nhËp mua tõ bªn ngoµi vÒ vµ ®îc c¸c m¸y dÖt t¹o nªn
v¶i (kh¨n méc) ®em nhËp kho tõng lo¹i. Kh¨n méc c¸c lo¹i ®îc xuÊt kho ®em ®i thuª
ngoµi gia c«ng tÈy tr¾ng. S¶n phÈm nhËn vÒ lµ v¶i tr¾ng c¸c lo¹i, sau khi ®· kiÓm tra
chÊt lîng ®¹t yªu cÇu ®îc nhËp kho. Sau ®ã, v¶i tr¾ng c¸c lo¹i sÏ ®îc xuÊt cho xëng
may, t¹i ®©y v¶i tr¾ng c¸c lo¹i ®îc c¸c c«ng nh©n cña xëng c¾t, may thµnh kh¨n thµnh
phÈm c¸c lo¹i, kh¨n thµnh phÈm sau khi ®îc bé phËn KCS kiÓm tra ®ñ tiªu chuÈn chÊt lîng th× ®îc ®ãng gãi hoµn thiÖn vµ nhËp kho thµnh phÈm.
2.2.2. §èi tîng kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt ë c«ng ty cung øng dÞch vô Hµng
kh«ng.
XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm cô thÓ cña quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt ë c«ng ty nh ®·
nãi ë trªn, c«ng ty cung øng dÞch vô Hµng kh«ng ®· x¸c ®Þnh ®èi tîng kÕ to¸n tËp hîp
chi phÝ s¶n xuÊt lµ tõng giai ®o¹n c«ng nghÖ hoÆc tõng ph©n xëng s¶n xuÊt riªng biÖt.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
§èi víi xëng dÖt cña c«ng ty, s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i kh¨n trªn cïng mét d©y
chuyÒn c«ng nghÖ, ®Ó s¶n xuÊt ra mét chiÕc kh¨n th× ph¶i tr¶i qua ba c«ng nghÖ chÕ
biÕn kh¸c nhau vµ cã nhu cÇu tÝnh gi¸ thµnh nöa thµnh phÈm, do ®ã ®èi tîng kÕ to¸n
tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt ë xëng dÖt lµ tõng c«ng ®o¹n chÕ biÕn vµ tõng lo¹i kh¨n.
2.2.3. Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt ë c«ng ty cung øng dÞch vô Hµng kh«ng.
C«ng ty cung øng dÞch vô Hµng kh«ng ®· ph©n lo¹i Chi phÝ s¶n xuÊt dùa trªn
tÝnh chÊt kinh tÕ, c«ng dông vµ yªu cÇu qu¶n lý cña c«ng ty vµ ®îc ph©n lo¹i thµnh c¸c
kho¶n môc:
* Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp: Chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu chÝnh vµ phô nh:
sîi c¸c lo¹i, bao b×, nh·n m¸c, b¨ng dÝnh, chØ may. x¨ng dÇu, thïng cact«ng ®ùng
thµnh phÈm.
* Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp: Chi phÝ vÒ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp: Bao
gåm toµn bé sè l¬ng ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n t¹i c¸c ph©n xëng dÖt, may vµ hoµn thiÖn,
l¬ng tr¶ cho bé phËn KCS, bé phËn qu¶n lý t¹i c¸c ph©n xëng…vµ c¸c kho¶n trÝch
KPC§, BHXH, BHYT theo chÕ ®é.
* Chi phÝ s¶n xuÊt chung:
+ Chi phÝ nh©n viªn ph©n xëng: Chi phÝ tiÒn l¬ng, BHXH, BHYT, KPC§ c«ng
nh©n viªn phôc vô ph©n xëng.
+ Chi phÝ c«ng cô dông cô s¶n xuÊt : Gåm c¸c chi phÝ ph¸t sinh phôc vô chung
cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt t¹i c¸c ph©n xëng nh lµ: c«ng cô kiÓm tra sîi dÖt, kÐo c¾t v¶i...
+ Chi phÝ nh©n viªn ph©n xëng: Bao gåm l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng cña
nh©n viªn qu¶n lý vµ bé phËn KCS ph©n xëng.
.+ Chi phÝ khÊu hao TSC§: Bao gåm toµn bé tiÒn khÊu hao cña c¸c tµi s¶n cè
®Þnh sö dông vµo môc ®Ých s¶n xuÊt kh¨n vµ c¸c lo¹i s¶n phÈm kh¸c cña c«ng ty trong
th¸ng.
+ Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi: Bao gåm toµn bé sè tiÒn c«ng ty ph¶i tr¶ cho c¸c
nhµ cung cÊp ®iÖn, níc, ®iÖn tho¹i sau khi ®· trõ ®i phÇn ph©n bæ cho c¸c bé phËn
kh¸c ngoµi s¶n xuÊt trong c«ng ty.
+ Chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn: Bao gåm toµn bé c¸c kho¶n chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn mµ
c«ng ty ph¶i chi ra cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt trong th¸ng.
ë c«ng ty cung øng dÞch vô Hµng kh«ng, chi phÝ s¶n xuÊt gåm nhiÒu lo¹i chi
phÝ kh¸c nhau ®îc chia ra thµnh tõng kho¶n môc chi tiÕt cho tõng ®èi tîng hoÆc ph©n
xëng vµ còng ®îc chia thµnh c¸c kho¶n môc chi phÝ nh:
TK 621: Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp.
TK 622: Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
TK 627: Chi phÝ s¶n xuÊt chung.
TK 154: Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang.
TK 155: Thµnh phÈm
§èi víi c¸c tµi kho¶n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tµi kho¶n chi phÝ s¶n xuÊt kinh
doanh dë dang (TK 621, TK 622, TK 627, TK 154) ®Òu ®îc më c¸c tiÓu kho¶n ®Ó theo
dâi viÖc tËp hîp chi phÝ theo c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt vµ theo nhãm s¶n phÈm.
2.2.4. KÕ to¸n tËp hîp chi phÝ chi phÝ s¶n xuÊt kh¨n b«ng t¹i c«ng ty.
2.2.4.1 KÕ to¸n tËp hîp chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp.
§èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty cung øng dÞch vô hµng kh«ng th× chi phÝ
vÒ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng lín trong tæng phÝ s¶n xuÊt cña c«ng ty
Nguyªn vËt liÖu cña xëng dÖt vµ may, hoµn thiÖn ®îc chia thµnh:
+ Nguyªn liÖu chÝnh: Bao gåm sîi c¸c lo¹i nh lµ: Sîi 34/1 cotton, sîi 34/2
cotton300x/m, sîi 34/2 cotton 450x/m, sîi 54/2 cotton…
+ VËt liÖu phô: Nh·n, m¸c, chØ may, hép cacton…
+ Nhiªn liÖu: X¨ng, dÇu…
+ Phô tïng thay thÕ: Phô tïng thay thÕ c¸c bé phËn cña m¸y dÖt vµ m¸y may…
+ Nguyªn t¾c xuÊt dïng nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt s¶n phÈm t¹i C«ng ty cæ phÇn
cung øng dÞch vô Hµng Kh«ng:
Khi cã nhu cÇu sö dông, qu¶n ®èc ph©n xëng viÕt giÊy ®Ò nghÞ. KÕ to¸n hµng
tån kho c¨n cø vµo giÊy ®Ò nghÞ vµ ®Þnh møc vÒ nguyªn vËt liÖu xuÊt dïng trong th¸ng
®Ó viÕt phiÕu xuÊt kho (trong phiÕu xuÊt kho ghi râ vËt t cÇn xuÊt, sè lîng, chñng lo¹i,
dïng ®Ó lµm g×?). Thñ kho c¨n cø vµo phiÕu xuÊt kho ®Ó xuÊt vËt t cho ph©n xëng.
PhiÕu xuÊt kho ®îc chia thµnh 3 liªn, 1 liªn ®îc lu l¹i ë phßng kÕ to¸n ®Ó kÕ to¸n hµng
tån kho vµo phiÕu xuÊt kho trong m¸y tÝnh phôc vô cho viÖc theo dâi sè lîng, gi¸ trÞ
xuÊt kho thùc tÕ cña tõng lo¹i NVL, liªn thø hai giao cho thñ kho lu l¹i lµm c¬ së xuÊt
kho, liªn cßn l¹i ®îc chuyÓn cho phßng kÕ ho¹ch vËt t ®Ó phôc vô cho viÖc x©y dùng
kÕ ho¹ch nhËp, xuÊt NVL.
+ VÒ gi¸ trÞ vËt t xuÊt kho:
C«ng ty sö dông ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ b×nh qu©n gia quyÒn
§¬n gi¸
Gi¸ trÞ NVL tån ®Çu th¸ng + Gi¸ tri NVL nhËp trong th¸ng
b×nh qu©n =
gia quyÒn
Sè lîng NVL tån ®Çu th¸ng + Sè lîng NVL nhËp trong th¸ng
Gi¸ trÞ thùc tÕ NVL xuÊt kho = Sè lîng NVL thùc xuÊt x §¬n gi¸.
trÇn thÞ minh ch©u
04d02480
líp 908 MSV:
.DOC 
79 
34 
72 
