Tài liệu Hoạt động tài chính tại công ty cổ phần cơ điện lạnh Ree thực trạng và giải pháp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- LÊ THỊ THÙY DƯƠNG HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH REE : THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- LÊ THỊ THÙY DƯƠNG HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH REE : THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Ngọc Dương. CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học : Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Dương Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 GS. TS. Võ Thanh Thu Chủ tịch 2 TS. Ngô Quang Huân Phản biện 1 3 TS. Trần Anh Minh Phản biện 2 4 TS. Phạm Thị Hà 5 TS. Phan Thị Minh Châu Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày..… tháng….. năm 20..… NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Lê Thị Thùy Dương Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 27/04/1989 Nơi sinh: Huế Tên Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh MSHV: 1241820128 I- Tên đề tài: Hoạt động tài chính tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh REE : Thực trạng và giải pháp II- Nhiệm vụ và nội dung: Nghiên cứu thực trạng tài chính của công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh REE. Đồng thời phân tích môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ để xác định các mặt mạnh, mặt yếu, cùng với cơ hội và thách thức đối với sự phát triển của Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh REE. Từ đó, đ ư a r a các giải pháp thực hiện về hoạt động tài chính cho Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh REE. III- Ngày giao nhiệm vụ: 18/06/2013 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 10/12/2013 V- Cán bộ hướng dẫn: Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Dương CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên và chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học : ………………………………………. (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký) Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT 1 2 3 4 5 Họ và tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện 1 Phản biện 2 Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày..… tháng….. năm 20..… NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: ..........................................................................Giới tính: ........................ Ngày, tháng, năm sinh: ................................................................Nơi sinh: ........................ Chuyên ngành: .............................................................................MSHV: .......................... I- Tên đề tài: ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ II- Nhiệm vụ và nội dung: ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ III- Ngày giao nhiệm vụ: IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: .................................................................................... V- Cán bộ hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên) ............................................... ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài “Hoạt động tài chính tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh REE: Thực trạng và giải pháp” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn được thu thập thực tế có nguồn gốc rõ ràng, trung thực và khách quan. Những tài liệu tham khảo đã được trích dẫn đầy đủ và nêu rõ ở danh mục tham khảo. TP.HCM, ngày tháng năm 2013 Tác giả LÊ THỊ THÙY DƯƠNG ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên tôi xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Ngọc Dương đã tận tâm hướng dẫn thực hiện luận văn này. Xin trân trọng cảm ơn các Giảng viên bộ môn Khoa Quản Trị Kinh Doanh và Phòng Quản Lý Sau Đại Học Trường Đại Học Công Nghệ Thành phố Hồ Chí Minh đã truyền đạt kiến thức trong suốt chương trình học, những kiến thức đã ít nhiều được tích hợp trong luận văn này. Xin trân trọng cảm ơn các cán bộ công tác ở Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh REE, các chuyên gia trong ngành đã góp ý trong quá trình thực hiện đề tài. Cuối cùng, tôi xin dành lời cảm ơn sâu sắc đến bạn bè, và gia đình luôn là những người sát cánh và giúp đỡ tôi về mặt vật chất và tinh thần trong những năm tháng học tập qua. Chân thành cảm ơn. iii TÓM TẮT Trong quá trình phát triển kinh tế theo xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế thì lĩnh vực tài chính tại các doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế trong nước nói chung. Kinh tế phát triển và ngày càng hội nhập giúp cho các doanh nghiệp những cơ hội lớn về việc tiếp cận với thị trường vốn quốc tế, có điều kiện để mở rộng quy mô hoạt động, tiếp cận với trình độ công nghệ hiện đại, khả năng quản lý, điều hành tiên tiến. Song song với những cơ hội lớn đó là những thách thức mà các công ty phải đương đầu, đó là sự cạnh tranh mang tính quốc tế và những biến động về kinh tế, tài chính trên thế giới,... sẽ trở thành những nguy cơ thường xuyên đe dọa đối với sự ổn định trong hoạt động của doanh nghiệp. Đứng trước những thách thức đó, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược phát triển toàn diện đặc biệt là về phương diện tài chính. Đây là một công việc phức tạp và khó khăn, đòi hỏi nhà quản lý phải có kiến thức vững vàng và toàn diện. Bên cạnh đó, các phương diện khác như khách hàng, quy trình nội bộ trong doanh nghiệp, nhân viên, cơ sở hạ tầng cũng cần phải quan tâm đúng mực. Qua nghiên cứu thực tiễn về môi trường kinh doanh cũng như thực trạng tài chính tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh REE, cho thấy tình hình tài chính trong thời gian qua đã giúp Công ty đạt được những hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, chiến lược, mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới đòi hỏi Công ty phải đánh giá toàn diện hơn nữa qua các phương diện tài chính và phi tài chính. Đề tài đã vận dụng thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard là một ý tưởng quản trị xuất sắc của hai tác giả Robert S.Kaplan và David P. Norton ra đời từ những năm cuối thế kỷ 20, đồng thời kết hợp với chỉ số KPI nhằm thiết lập các mục tiêu và đảm bảo các mục tiêu đo lường được, tạo cơ sở đánh giá thành quả hoạt động. Với bốn phương diện tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển, chiến lược tài chính của Công ty được làm rõ và cụ thể hóa tầm nhìn, truyền đạt và kết nối những mục tiêu chiến lược và các thước đo, đồng thời liên kết các mục tiêu cá nhân với mục tiêu của Công ty. iii Thông qua chiến lược tài chính đã được xây dựng với những chương trình hành động cụ thể, đề tài cũng đưa ra những giải pháp về giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính, các giải pháp nhằm thu hút được nhiều khách hàng mới, làm hài lòng khách hàng hiện tại và đẩy mạnh gia tăng thị phần, giải pháp về hoạt động đổi mới, hoạt động tác nghiệp và dịch vụ sau bán hàng, cuối cùng là giải pháp về học hỏi và phát triển của doanh nghiệp giúp cho REE nâng cao trình độ nguồn nhân lực, hệ thống thông tin, cải thiện môi trường làm việc. iv ABSTRACT With the globalization trend of economy development and integration into the international economy, the financial section of enterprises has big influence to the operation of enterprise in particular and country economy in general. Economic growth and integration brings enterprises big opportunities in approaching the modern technology, administration ability, and advanced management. Simultaneous to those big opportunities are challenges for enterprises to encounter which are the international competition, economic and financial fluctuation in the world… these are the risks that will be often threatening against the stable operation of enterprises. To encounter that, enterprises need to establish a development strategy especially in financial aspect. This is the complicated and difficult task; managers must have consolidated and comprehensive knowledge. In addition, other aspects such as customers, internal processes, staff, and infrastructure of the enterprise also need proper attention. Through empirical research on business environment as well as business situation at Refrigeration Electrical Engineering Join Stock Company (REE), indicating the financial situation in recent years has helped the Company achieve certain effect. However, the development strategies and the objectives of the Company in future require it to evaluate more comprehensively through financial and non-financial aspects. This topic has applied the Balance Scorecard which is the excellent management idea in the end of the 20s of two authors Robert S. Kaplan and David P. Norton, and also combined with the KPI in order to establish the targets and ensure those targets can be measured and create the basis for evaluating performance. With four financial aspects: customers, internal processes, learning and developing, financial strategies of the enterprise to make a clear and specific vision, imparting and linking strategic goals and measurements, and also linking the personal goals to Company goals. Through established financial strategies with specific action programs, the topic also comes up with the solution for improving the financial efficiency, iv solution for attracting more new customers, solution for satisfying current customers and increasing the market share, the solution for innovation, solution for operating and after-sales service and finally the solution for learning and developing the business to help REE raise the level of human resources, information system, and to improve the working environment. v MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ......................................................................................................... 1 1. Bối cảnh thực hiện đề tài ................................................................................. 1 2. Sự cần thiết của đề tài ...................................................................................... 2 3. Mục tiêu của đề tài .......................................................................................... 3 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .................................................................... 3 5. Tổng quan nghiên cứu và điểm mới của luận văn ............................................ 3 6. Phương pháp nghiên cứu ................................................................................. 3 7. Kết cấu luận văn .............................................................................................. 4 8. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài ............................................................................. 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỂ TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH ......................................................................................................... .. 5 1.1 Tổng quan về tài chính .......................................................................................... 5 1.1.1 Khái niệm về tài chính ................................................................................ 5 1.1.2 Chức năng của tài chính doanh nghiệp........................................................ 7 1.1.3 Vai trò của tài chính doanh nghiệp.............................................................. 7 1.2 Phân tích hiệu quả tài chính doanh nghiệp............................................................ 9 1.2.1 Khái niệm về hiệu quả, hiệu quả kinh doanh, hiệu quả tài chính doanh nghiệp ............................................................................................................. 9 1.2.1.1 Khái niệm về hiệu quả ........................................................................... 11 1.2.1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh ......................................................... 12 1.2.1.3 Khái niệm về hiệu quả tài chính doanh nghiệp ....................................... 13 1.2.2. Phân tích hiệu quả tài chính bằng cách vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC và chỉ số KPI ......................................................................... 14 1.2.2.1 Khái quát về thẻ điểm cân bằng ............................................................. 15 1.2.2.2 Khái quát về chỉ số KPI ......................................................................... 15 1.2.2.3 Vận dụng kết hợp chỉ số KPI với thẻ điểm cân bằng BSC...................... 15 1.2.2.4 Chỉ số đo lường yếu tố tài chính.................................................................... 16 1.2.2.5 Chỉ số đo lường yếu tố khách hàng ........................................................ 16 v 1.2.2.6 Chỉ số đo lường yếu tố quy trình nội bộ ................................................ 16 1.2.7 Chỉ số đo lường yếu tố học hỏi và phát triển ............................................. 17 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ...................................................................................... 34 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH REE .................................. 35 2.1 Giới thiệu tổng quát về Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh REE ........................ 35 2.2 Môi trường kinh doanh của REE ................................................................. 37 2.2.1 Môi trưỡng vĩ mô ..................................................................................... 37 2.2.1.1 Môi trường kinh tế................................................................................. 37 2.2.1.2 Môi trường chính trị và pháp luật........................................................... 39 2.2.1.3 Môi trường văn hóa, xã hôi, dân số lao động ......................................... 40 2.2.1.4 Môi trường tự nhiên............................................................................... 40 2.2.1.5 Môi trường công nghệ và kỹ thuật ......................................................... 40 2.2.2 Môi trường vi mô ..................................................................................... 41 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh ................................................................................. 41 2.2.2.2 Khách hàng............................................................................................ 41 2.2.2.3 Nhà cung cấp ......................................................................................... 42 2.2.2.5 Sản phẩm thay thế ................................................................................. 43 2.3 Phân tích thực trạng sản xuất của REE ............................................................... 43 2.3.1 Hoạt động cơ điện công trình M&E .......................................................... 44 2.3.2 Mảng Điện máy ReeTech ......................................................................... 45 2.3.3 Cho thuê Bất Động Sản (REELAND) ....................................................... 46 2.3.4 Hoạt động đầu tư tài chính ........................................................................ 47 2.4 Phân tích tình hình tài chính của REE................................................................. 48 2.4.1 Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ......................................................... 49 2.4.2 Phân tích khả năng sinh lợi ....................................................................... 50 2.4.2.1 Phân tích suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu ............................................. 50 2.4.2.2 Phân tích khả năng sinh lợi cơ bản ......................................................... 50 2.4.2.3 Phân tích suất sinh lợi trên tổng tài sản .................................................. 51 v 2.4.2.4 Phân tích tỷ suất sinh lợi trên doanh thu................................................. 51 2.4.3 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản ........................................................... 53 2.4.4 Tính thanh khoản ...................................................................................... 56 2.4.5 Phân tích đòn bẩy tài chính ....................................................................... 57 2.5 Phân tích tình hình hoạt động của REE theo mô hình thẻ điểm cân bằng .......... 60 2.5.1 Sứ mạng, tầm nhìn chiến lược, và định hướng phát triển của REE ............ 60 2.5.2 Tình hình hoạt động của REE đánh giá qua bốn khía cạnh của thẻ điểm cân bằng .............................................................................................................. 62 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 ...................................................................................... 72 CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CP CƠ ĐIỆN LẠNH REE ................................................................................................. 73 3.1 Tầm nhìn và mục tiêu .......................................................................................... 73 3.1.1 Tầm nhìn .................................................................................................. 73 3.1.2 Xây dựng các giải pháp với ứng dụng thẻ điểm cân bằng BSC ................. 76 3.1.2.1 Giải pháp phương diện tài chính ............................................................ 76 3.1.2.2 Giải pháp phương diện khách hàng ........................................................ 76 3.1.2.3 Giải pháp phương diện nội bộ ............................................................... 76 3.1.2.4 Phương diện học hỏi và phát triển .......................................................... 92 3.1.3 Kết nối các giải pháp trên thước đo của TĐCB với chiến lược.................. 98 3.2 Triển khai áp dụng phương pháp BSC/KPI ..................................................... 101 3.3 Kết hợp thẻ điểm cân bằng BSC với chỉ số đo lường cốt lõi KPI..................... 104 3.3.1 Thu thập dữ liệu để đánh giá KPI.............................................................. 104 3.3.2 Phương pháp đánh giá .............................................................................. 104 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .................................................................................... 108 KẾT LUẬN ......................................................................................................... 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤLỤC vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Định hướng kế hoạch ............................................................................... 21 Bảng 1.2 Một số chỉ tiêu đo lường chủ yếu trong phương diện tài chính (R.Kaplan & D.Norton, 2011)......................................................................................... 28 Bảng 2.1: Các công ty liên kết................................................................................... 36 Bảng 2.2: Hoạt động cơ điện công trình M&E ......................................................... 44 Bảng 2.3: Hoạt động điện máy ReeTech .................................................................. 46 Bảng 2.4: Danh sách văn phòng cho thuê của ree..................................................... 46 Bảng 2.5: Hoạt động Cho thuê Bất Động Sản (REELAND) .................................... 47 Bảng 2.6: Hoạt động đầu tư tài chính........................................................................ 48 Bảng 2.7: Phân tích doanh thu và lợi nhuận.............................................................. 49 Bảng 2.8: Phân tích suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu ............................................... 50 Bảng 2.9: Phân tích khả năng sinh lợi cơ bản ........................................................... 50 Bảng 2.10: Phân tích suất sinh lợi trên tổng tài sản .................................................. 51 Bảng 2.11: Phân tích hệ số lãi ròng........................................................................... 51 Bảng 2.12: Phân tích doanh thu và giá vốn ............................................................... 52 Bảng 2.13: Phân tích doanh thu và chi phí................................................................ 52 Bảng 2.14: Phân tích vòng quay tổng tài sản ............................................................ 53 Bảng 2.15: Phân tích vòng quay hàng tồn kho.......................................................... 54 Bảng 2.16: Phân tích các thành phần cấu thành của hàng tồn kho ........................... 54 Bảng 2.17: Phân tích vòng quay khoản phải thu....................................................... 55 Bảng 2.18: Phân tích vòng quay tài sản cố định ....................................................... 55 Bảng 2.19: Phân tích tính thanh khoản...................................................................... 56 Bảng 2.20: Phân tích ảnh hưởng của đòn bẩy tài chính lên ROE ............................. 58 Bảng 2.21: Hoạt động tiêu thụ................................................................................... 67 Bảng 3.1 Xây dựng viễn cảnh tài chính Công ty CP Cơ Điện Lạnh REE ................ 79 Bảng 3.2: Xây dựng thước đo khảo sát sự hài lòng của khách hàng ........................ 83 Bảng 3.3: Các mục tiêu nâng cao kết quả đánh giá của khách hàng......................... 83 vii Bảng 3.4: Xây dựng viễn cảnh khách hàng Công ty CP Cơ Điện Lạnh REE ......... 84 Bảng 3.5: Xây dựng viễn cảnh quy trình nội bộ Công ty CP Cơ Điện Lạnh REE .. 89 Bảng 3.6: Các quá trình chính thực hiện công việc chiến lược................................. 94 Bảng 3.7: Xxây dựng và đánh giá các năng lực ........................................................ 94 Bảng 3.8: Xây dựng viễn cảnh học hỏi và phát triển Công ty CP Cơ Điện Lạnh REE ................................................................................................................... 96 Bảng 3.9: Thời gian biểu được đề nghị REE áp dụng cho đội ngũ quản lý điều hành cao cấp ..................................................................................................... 102 Bảng 3.10: Mô tả bảng kết quả về các KPIs ........................................................... 105 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mô hình thẻ điểm cân bằng .................................................................. 133 Hình 1.2: Ba loại chỉ số đo lường hiệu suất............................................................ 17 Hình 1.3 Mô hình chiến lược ................................................................................. 22 Hình 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức........................................................................... 36 Hình 2.2: Số lượng nhân viên qua các năm ............................................................ 69 Hình 2.3: Cơ cấu nhân viên theo lĩnh vực hoạt động .............................................. 69 Hình 2.4: Cơ cấu nhân viên theo độ tuổi ................................................................ 69 Hình 2.5: Cơ cấu nhân viên theo trình độ............................................................... 69 Hình 3.1 Bản đồ chiến lược Công ty CP Cơ Điện Lạnh REE ................................. 74 Hình 3.2: Hệ thống các mối quan hệ nhân quả ..................................................... 100 Hình 3.3: Quá trình thực thi chiến lược................................................................ 106 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Bối cảnh thực hiện đề tài Theo dự báo của Ngân Hàng Thế Giới (World Bank)1 tăng trưởng kinh tế Việt Nam vào năm 2013 sẽ chậm lại tạo sức ép tiếp tục nới lỏng chính sách tiền tệ và tài khóa từ đó sẽ tạo áp lực lạm phát và xói mòn các thành quả mong manh của nền kinh tế vĩ mô, làm suy giảm niềm tin của các nhà đầu tư và triển vọng tăng trưởng của nền kinh tế. Điều này đặt ra những thách thức không nhỏ khi mà thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đòi hỏi các doanh nghiệp nước ta phải có trí tuệ, và tầm nhìn dài hạn cùng chính sách tài chính bền vững nhằm đạt đến lợi nhuận cao nhất. Trong khi đó tại Việt Nam, "khoảng trống về hoạch định chiến lược tài chính" lại là một vấn đề đáng báo động khi mà ngoại trừ một số doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp có 100% vốn nước ngoài còn lại đại đa số doanh nghiệp đều chưa hình thành bộ phận hoạch định tài chính. Do đó, chức năng này được kiêm nhiệm và không thực sự phát huy được vai trò quan trọng của nó. Là một trong hai doanh nghiệp đầu tiên được chọn niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam do thành tích hoạt động hiệu quả, Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh REE được thành lập từ năm 1977, tên gọi ban đầu là Xí Nghiệp quốc doanh cơ điện lạnh thuộc sở hữu Nhà nước, đã có sự phát triển cùng với thị trường. Với mục tiêu đạt tốc độ tăng trưởng vốn chủ sở hữu 15% được bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị, cùng các cổ đông đã nhất trí tại Đại hội Cổ đông thường niên của REE vào ngày 29/03/2013, không thể phủ nhận rằng thị trường kinh doanh đang ngày một mở rộng hơn, một mặt nó mang lại những lợi ích dài hạn thông qua việc mở rộng thị trường và đổi mới cơ chế quản lý kinh doanh theo yêu cầu cạnh tranh, mặt khác sẽ là thách thức không nhỏ đối với khả năng của 1 Ngân hàng Thế giới (World Bank) dự báo tăng trưởng kinh tế Việt Nam ước tính ở mức 5,3% trong năm 2013 và khoảng 5,4% vào năm sau. Lạm phát dự kiến 8,2% vào cuối năm, http://kinhdoanh.vnexpress.net/photo/vi-mo/kinh-te-viet-nam-2013-qua-goc-nhin-cua-ngan-hang-the-gioi2849999.html 2 Công ty, buộc Công ty phải chuyển dịch đầu tư và điều chỉnh các hoạt động cho phù hợp với những biến động của môi trường kinh doanh. Trong thời gian qua, bên cạnh những nỗ lực rất lớn như đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường, đồng thời nhằm tranh thủ được các lợi ích của việc mở rộng thị trường và giải quyết những thách thức ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn, Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh REE cần xây dựng cho mình các kế hoạch tài chính phát triển toàn diện để đảm bảo kết quả tốt nhất. Với phương châm “một doanh nghiệp phát triển và thành công trong kinh doanh bao giờ cũng phải đi kèm với tình hình tài chính vững mạnh và hiệu quả (Business World)”, xuất phát từ mục đích trên để dễ dàng trong quản lý mà còn đảm bảo có thể thực hiện những mục tiêu đề ra, kiểm soát được tốc độ tăng trưởng, học viên chọn đề tài: “Hoạt động tài chính tại Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh REE: Thực trạng và giải pháp” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình. 2. Sự cần thiết của đề tài Tình hình tài chính của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau. Tuy nhiên khi xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu quả về tài chính, hầu hết các doanh nghiệp ít khi quan tâm đến các giải pháp quan trọng khác như khách hàng, nội bộ và đào tạo, phát triển. Đề tài này không chỉ tập trung vào các giải pháp tài chính mà còn chú trọng đến các giải pháp phi tài chính mang tính đầu tư dài hạn để giúp REE xây dựng các giải pháp toàn diện nhằm đạt được hiệu quả về tài chính bền vững trong tương lai 3. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài hướng đến nghiên cứu thực trạng tài chính của công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh REE. Đồng thời phân tích môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ để xác định các mặt mạnh, mặt yếu, cùng với cơ hội và thách thức đối với sự phát triển của Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh REE. Từ đó, đ ư a r a các giải pháp thực hiện về hoạt động tài chính cho Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh REE.