Tài liệu Giải pháp quản lý chất lượng công trình xây dựng tại ban quản lý dự án bim group quảng ninh (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI PHÍ NGỌC TRIỆU GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN BIM GROUP – QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI –2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI PHÍ NGỌC TRIỆU KHÓA: 2015 – 2017 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN BIM GROUP – QUẢNG NINH Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng công trình DD và CN Mã số: 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS : PHẠM XUÂN ANH HÀ NỘI – NĂM 2017 1 MỞ ĐẦU  Lý do chọn đề tài Hiện nay ở hầu hết các thành phố lớn trong cả nước đã và đang trong quá trình xây dựng công trình ngày một nhiều với quy mô ngày càng lớn hơn, đặc biệt trong những năm gần đây các công ty cổ phần đầu tư đã đầu tư hàng nghìn tỷ đồng để xây dựng cở hạ tầng kỹ thuật,khu nhà liền kề, chưng cư cao tầng. Trong môi trường cạnh tranh quyết liệt, người chiến thắng trong “thương trường” này là người có khả năng thích ứng nhanh và nắm bắt đươc các công nghệ tiên tiến trong nước cũng như các công nghệ thi công hiện đại trên thế giới, một trong những chìa khóa thành công là chất lượng và quản lý chất lượng đã trở thành một nhân tố chủ yếu trong chính sách kinh tế của nhiều công ty cổ phần xây dựng gần đây, do khoa học kỹ thuật phát triển vì vậy mà chu trình sản xuất đã được rút ngắn, chất lượng sản phẩm được nâng cao,nhu cầu của người tiêu dùng luôn luôn thay đổi, họ đòi hỏi hàng hoá phải có chất lượng phù hợp. Chính vì vậy mà cuộc cạnh tranh về chất lượng sẽ thay thế cuộc cạnh tranh giá cả. Nâng cao chất lượng công trình là một trong những biện pháp giúp cho doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, Bên cạnh đó vẫn còn những tồn tại, hạn chế trong quản lý chất lượng. Chính vì thế em quyết định chọn đề tài Nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại ban quản lý dự án BIM Group – Quảng Ninh đây là vấn đề mà đề tài này sẽ đi vào phân tích và đưa ra các biện pháp cải tiến quản lý chất lượng công trình và tránh sai xót nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế.  Mục đích, đối tượng và phạm vi nghiên cứu  Mục đích nghiên cứu - Phân tích thực trạng quản lý chất lượng công trình của quản lý dự án BIM group kể từ khi thành lập đến nay đối với các dự án do ban quản 2 lý dự án đầu tư thực hiện. Qua đó đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu ,nhưng thành quả đạt được cũng như nhưng mặt hạn chế về quản lý chất lượng các dự án do ban quản lý dự án BIM group thực hiện đầu tư. - Hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề khoa học và pháp lý về quản lý chất lượng công trình tại ban quản lý dự án BIM group về các dự án đầu tư xây dựng công trình trong điều kiện nền kinh tế thị trường hội nhập quốc tế. - Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng công trình xây dựng của ban quản lý dự án BIM group.  Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : Hiệu quả quản lý chất lượng công trình tại ban quản lý dự án BIM Group - Phạm vi nghiên cứu : Dự án đầu tư xây dựng của ban quản lý dự án BIM group – Quảng Ninh làm chủ đầu tư.  Phương pháp nghiên cứu. Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau đây: - Nghiên cứu tài liệu, tiêu chuẩn, quy phạm kĩ thuật, pháp luật - Phân tích tổng hợp.  Ý nghĩa thực tiễn của luận văn. - Ý nghĩa khoa học: góp phần hoàn thiện và nâng cao cơ sở lý luận của công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng - Ý nghĩa thực tiễn : đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng công trình THÔNG BÁO Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội. Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội. Email: [email protected] TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 77 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ  Kết luận Qua kết quả nghiên cứu đề tài ”GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN BIM GROUP - QN” đã thể hiện một số đóng góp sau: Tổng hợp và làm rõ khái niệm, nội dung về công tác quản lý chất lượng trong công trình xây dựng. Các hoạt động của công tác quản lý chất lượng trong thi công xây dựng công trình tại các doanh nghiệp xây dựng. Phân tích các đặc điểm, các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng. Trên cơ sở các phân tích đó đã chỉ ra được sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý chất lượng trong thi công xây dựng công trình. Trên cơ sở phân tích thực trạng tình hình quản lý chất lượng thi công tại một số công trình Tập đoàn BIM Group đang triển khai, những vấn đề tồn tại, bất cập trong công tác quản lý về nhân lực, về công nghệ thiết bị máy móc, về qui chế và cách sử lý thông tin để thấy rõ những vấn đề cần kiến nghị giải quyết nhằm nâng cao chất lượng các công trình, tạo uy tín và khẳng định thương hiệu trên thị trường. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chất lượng trong thi công xây dựng công trình tại Tập đoàn BIM Group: Giải pháp về công tác quản lý, giải pháp về công nghệ, máy móc thiết bị, giải pháp nâng cao trình độ nguồn nhân lực, giải pháp nâng cao chất lượng về tiếp nhận và sử lý thông tin.  Kiến nghị Các cấp, các ngành, nhất là các cơ quan có chức năng quản lý nhà nước về xây dựng, các Sở quản lý công trình xây dựng chuyên nghành phải tích cực tuyên truyền, phổ biến văn bản quy phạm pháp luật đến các chủ thể tham gia đầu tư xây dựng công trình; hướng dẫn quy trình quản lý chất lượng lập dự án, khảo sát, thiết kế cho các chủ đầu tư, ban quản lý dự án và các tổ chức cá 78 nhân liên quan tham khảo áp dụng. Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án BIM - Group Quảng Ninh cần thực hiện đúng, đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình trong việc thực hiện quản lý chất lượng công trình xây dựng. Cần nêu cao vai trò trách nhiệm, quản lý chặt chẽ ngay từ khâu lập dự án, khảo sát thiết kế, thi công cho đến khi nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào sử dụng. Lựa chọn nhà thầu tư vấn, nhà thầu thi công xây lắp có đủ năng lực theo quy định (thiết bị, máy móc, nhân sự, số năm kinh nghiệm, sản phẩm cùng loại đã thực hiện) ngoài ra phải có kinh nghiệm, uy tín, có trách nhiệm. Chỉ được khởi công khi có đủ điều kiện theo quy định Luật Xây dựng. Các đơn vị tư vấn của tập đoàn BIM chỉ thực hiện các công việc phù hợp với điều kiện năng lực của cấp có thẩm quyền cho phép, chỉ giao việc chủ trì khảo sát, thiết kế cho cá nhân có chứng chỉ hành nghề và năng lực phù hợp với công việc theo quy định của pháp luật; cần kiện toàn bộ máy, tăng cường, bổ sung cán bộ chuyên môn, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm tư vấn và đặc biệt là phải giáo giục ý thức trách nhiệm, phẩm chất đạo đức của cán bộ làm công tác tư vấn giám sát. Nhà thầu tham gia thi công xây lắp cần tăng cường trang thiết bị thi công, củng cố bộ máy, lập hệ thống quản lý chất lượng phù hợp và thiết lập hồ sơ quản lý chất lượng công trình, tự tổ chức kiểm tra nghiệm thu vật tư, thiết bị trước khi xây dựng, tổ chức thi công đúng theo hồ sơ thiết kế được duyệt, tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật do chủ đầu tư tập đoàn BIM Group đưa ra , đảm bảo chất lượng và an toàn công trình, chịu trách nhiệm với sản phẩm của mình làm ra. Xin chân trọng cảm ơn! 1 TÀI LIỆU THAM KHẢO 2 1. Bộ xây dựng (2001), Giáo trình Quản lý xây dựng, NXB Xây dựng Hà Nội 3 2. Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 của 4 Bộ Xây dựng qui định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng và 5 bảo trì công trình xây dựng; 6 3. Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; 7 8 4. 5. 6. 7. 17 Tập đoàn BIM Group: Hệ thống quản lý chất lượng và các tài liệu liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng. 15 16 Quốc hội (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 của Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam 13 14 Đinh Tuấn Hải (2008), Giáo trình Quản lý dự án xây dựng. Nhà xuất bản xây dựng. 11 12 Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 của Chính phủ về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng 9 10 Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của 8. Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý (VIM) (2007), Quản lý dự án công trình xây dựng. Nhà xuất bản Lao động và Xã hội. MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ................................................................................................... LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................. MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ................................................................ DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH ........................................................................ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ...................................................................... MỞ ĐẦU ...................................................................................................1  Lý do chọn đề tài...................................................................................1  Mục đích nghiên cứu.............................................................................1  Đối tượng, phạm vi và vấn đề nghiên cứu..........................................2 o Đối tượng nghiên cứu…………….………..…........................2 o Phạm vi nghiên cứu……… ..………………..…......................2  Phương pháp nghiên cứu………………………..…..........................2  Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài…………….........................2 NỘI DUNG CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH . .................... 3 1.1. Tổng quan về công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Việt Nam. ..................................................................................... 3 1.1.1. Những kết quả đạt được về quản lý chất lượng công trình. ...... 3 1.1.2. Những điểm yếu kém trong quản lý chất lượng công trình. ...... 4 1.2. Giới thiệu chức năng nhiệm vụ và mô hình tổ chức của ban quản lý dự án BIM Group – Quảng Ninh. ......................................... 7 1.2.1. Giới thiệu chung về Tập đoàn kinh tế BIM Group ................... 7 1.2.2. Hoạt động quản lý xây dựng công trình tại ban quản lý dự án BIM Group – Quảng Ninh. ............................................... 11 1.3. Thực trạng về tình hình công tác quản lý chất lượng công trình tại ban quản lý dự án BIM Group – Quảng Ninh ............................. 14 1.3.1. Giới thiệu về hệ thống quản lý chất lượng của tập đoàn ......... 14 1.3.2. Công tác kiểm soát chất lượng công trình tại ban quản lý dự án BIM – Quảng Ninh ...................................................... 15 1.4. Đánh giá tình hình công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng tại Ban QLDA BIM Group – Quảng Ninh ....................... 23 1.4.1. Những kết quả đã đạt được. ................................................... 23 1.4.2. Những yếu kém , hạn chế. ...................................................... 24 CHƯƠNG 2. CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG ............... 27 2.1. Cơ sở khoa học về quản lý chất lượng công trình xây dựng. ............ 27 2.1.1. Khái niệm về quản lý chất lượng công trình xây dựng ........... 27 2.1.2. Nội dung cơ bản quản lý chất lượng trong thi công xây dựng công trình...................................................................... 44 2.2. Cơ sở pháp lý về quản lý chất lượng công trình xây dựng. .............. 59 2.2.1. Cơ sở pháp lý ......................................................................... 59 2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng, quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng ................................................. 63 CHƯƠNG 3. NHỮNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐỂ NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN BIM GROUP – QUẢNG NINH....................................................................................... 65 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Tập Đoàn BIM Group . ....... 65 3.2. Đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng tại ban quản lý dự án BIM Group – Quảng Ninh. ....................................... 66 3.2.1. Hoàn thiện hệ thống quản lý .................................................. 66 3.2.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng. .............................................................. 68 3.2.3. Tăng cường đào tạo phát triển nguồn nhân lực....................... 70 3.2.4. Tăng cường công tác đầu tư có chiều sâu vào máy móc thiết bị, công nghệ thi công .................................................... 73 3.2.5. Tăng cường công tác trao đổi thông tin nội bộ giữa các bộ phận, các XN thi công xây dựng ............................................ 73 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ......................................................................... 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................. 1