Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Giáo dục - Đào tạo Cao đẳng - Đại học đánh giá sự hài lòng của khách hàng tại công ty tnhh tm & dv phước tài...

Tài liệu đánh giá sự hài lòng của khách hàng tại công ty tnhh tm & dv phước tài

.PDF
89
301
120

Mô tả:

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc MỤC LỤC MỤC LỤC ..................................................................................................................... i DANH MỤC BẢNG ................................................................................................... iv DANH MỤC BIỂU ĐỒ.................................................................................................v DANH MỤC HÌNH .......................................................................................................v PHẦN I - MỞ ĐẦU .......................................................................................................1 1. Lý do chọn đề tài ...................................................................................................1 2. Mục tiêu nghiên cứu ..............................................................................................2 2.1. Mục tiêu chung ...............................................................................................2 tế H uế 2.2. Mục tiêu cụ thể ...............................................................................................2 2.3. Câu hỏi nghiên cứu .........................................................................................3 3. Đối tượng – phạm vi nghiên cứu ...........................................................................3 3.1. Đối tượng nghiên cứu .....................................................................................3 ại họ cK in h 3.2. Phạm vi nghiên cứu: .......................................................................................3 4. Phương pháp nghiên cứu .......................................................................................3 4.1. Thiết kế nghiên cứu ........................................................................................3 4.2. Quy trình nghiên cứu ......................................................................................4 4.3. Phương pháp thu thập dữ liệu .........................................................................5 4.4. Kích thước mẫu – Phương pháp chọn mẫu ....................................................6 Đ 4.5. Phương pháp xử lý số liệu ..............................................................................7 PHẦN II – NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .......................................................................9 CHƯƠNG I – CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ............................................................................................................................9 1.1. Những lý luận chung về sự hài lòng của khách hàng .........................................9 1.1.1. Khái niệm về sự hài lòng của khách hàng ...................................................9 1.1.2. Một số mô hình đo lường sự hài lòng của khách hàng ..............................10 1.1.3. Tổng quan về ngành kinh doanh vật liệu xây dựng ...................................18 1.2. Cơ sở thực tiễn về đánh giá sự hài lòng của khách hàng ..................................21 1.2.1. Các nghiên cứu liên quan...........................................................................21 SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc 1.2.2. Mô hình nghiên cứu lựa chọn ....................................................................21 1.2.3. Xây dựng thang đo.....................................................................................22 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY PHƯỚC TÀI ..........................................................................................................24 2.1. Tổng quan về công ty TNHH TM & DV Phước Tài ........................................24 2.1.1. Lịch sử hình thành của công ty ..................................................................24 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty .............................................................24 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty .........................................25 2.2. Đánh giá về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Phước Tài qua 3 năm 2010-2012 ................................................................................................................28 tế H uế 2.3. Đánh giá hoạt động bán hàng tại công ty Phước Tài ........................................31 2.3.1. Cơ cấu khách hàng của Phước Tài theo số năm lấy hàng .........................31 2.3.2. Đánh giá của khách hàng về hoạt động bán hàng tại công ty Phước Tài ..31 ại họ cK in h 2.3.3. Kiểm định các thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s alpha ..................36 2.3.4. Phân tích nhân tố khám phá .......................................................................39 2.3.5. Xem xét mối tương quan giữa các biến .....................................................44 2.3.6. Xây dựng mô hình hồi quy ........................................................................45 2.3.7. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng thông qua giá trị trung bình ...........50 2.4. Ý kiến khách hàng về những vấn đề cần cải thiện ...........................................55 Đ CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY PHƯỚC TÀI ................................................57 3.1. Định hướng phát triển nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng tại công ty Phước Tài .................................................................................................................57 3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng của công ty Phước Tài .........57 3.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao “Chính sách và nghiệp vụ bán hàng” ..............58 3.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao “Vật chất trang thiết bị” ...................................60 3.2.3. Nhóm giải phâp nâng cao “Cung cấp hàng hóa” .......................................60 3.2.4. Nhóm giải pháp nâng cao yếu tố “Giá cả” ................................................61 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ...................................................................62 3.1. Kết luận .............................................................................................................62 SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc 3.2. Kiến nghị...........................................................................................................63 TÀI LIỆU THAM KHẢO ...........................................................................................64 PHỤ LỤC ....................................................................................................................65 Phụ lục 1. Bảng hỏi phỏng vấn khách hàng.............................................................65 Phụ lục 2. Kết quả xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS ..........................................68 Phụ lục 2.1: Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo trước khi tiến hành phân tích nhân tố khám phá .................................................................................................68 Phụ lục 2.2: Kết quả rút trích nhân tố khám phá EFA đối với các biến độc lập 71 Phụ lục 2.3: Kết quả rút trích nhân tố khám phá EFA đối với biến phụ thuộc ...75 tế H uế Phụ lục 2.4: Kết quả kiểm định độ tin cậy từng nhóm thang đo sau khi rút trích nhân tố khám phá EFA ........................................................................................76 Phụ lục 2.5: Kết quả phân tích hồi quy các nhân tố ảnh hưởng sự hài lòng của khách hàng ...........................................................................................................79 Đ ại họ cK in h Phụ lục 2.6: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng qua giá trị trung bình ........82 SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc DANH MỤC BẢNG Bảng 1 - Kết quả hoạt động kinh doanh của Phước Tài qua 3 năm 2010 – 2012 ......28 Bảng 2 - Cơ cấu khách hàng của Phước Tài theo số năm lấy hàng............................31 Bảng 3 – Đánh giá của khách hàng về Cung cấp hàng hóa .........................................32 Bảng 4 – Đánh giá của khách hàng về Chính sách bán hàng ......................................33 Bảng 5 – Đánh giá của khách hàng về Cơ sở vật chất và trang thiết bị ......................34 Bảng 6 - Đánh giá của khách hàng về nghiệp vụ bán hàng .........................................35 Bảng 7 - Đánh giá của khách hàng về quan hệ cá nhân ..............................................35 tế H uế Bảng 8 - Hệ số tin cậy Cronbach’s alpha đối với các biến độc lập .............................38 Bảng 9 - Hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo sự hài lòng .......................................39 Bảng 10 - Kiểm định KMO & Bartlett’s Test của EFA lần đầu .................................40 ại họ cK in h Bảng 11 - Kiểm định KMO & Bartlett’s Test của EFA lần cuối ................................40 Bảng 12 - Kết quả phân tích nhân tố khám phá...........................................................41 Bảng 13 - Kiểm định KMO & Bartlett’s Test biến phụ thuộc ....................................43 Bảng 14 - Kết quả phân tích nhân tố thang đo Mức độ hài lòng chung ......................43 Bảng 15 - Hệ số tương quan Pearson ..........................................................................44 Bảng 16 - Phân tích hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng..........................46 Đ Bảng 17 - Phân tích ANOVA ......................................................................................46 Bảng 18 - Kết quả phân tích hồi quy đa biến ..............................................................47 Bảng 19 - Kết luận các giả thuyết ................................................................................50 Bảng 20 – Kết quả mô tả “Sự hài lòng” của khách hàng thông qua giá trị trung bình51 Bảng 21 - Kết quả kiểm định One Sample T-test về Sự hài lòng (test value=3) ......52 Bảng 22 - Kết quả kiểm định One Sample T-test về Sự hài lòng (test value=4) ......52 Bảng 23 – Kết quả mô tả “Tiếp tục mua hàng của Phước Tài trong tương lai” thông qua giá trị trung bình ....................................................................................................53 SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc Bảng 24 - Kết quả kiểm định One Sample T-test về “Tiếp tục mua hàng của Phước Tài trong tương lai” (test value=3) .............................................................................54 Bảng 25 - Kết quả kiểm định One Sample T-test về “Tiếp tục mua hàng của Phước Tài trong tương lai” (test value=4) .............................................................................54 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1 - Biểu đồ phân phối chuẩn phần dư ...........................................................48 Biểu đồ 2 - Biểu đồ ý kiến của khách hàng về những vấn đề cần cải thiện ................55 tế H uế DANH MỤC HÌNH Hình 1: Mô hình chỉ số hài lòng khách hàng của Mỹ..................................................11 Hình 2: Mô hình chỉ số hài lòng của Châu Âu ............................................................12 Hình 3: Mô hình năm khoảng cách chất lượng dịch vụ...............................................13 ại họ cK in h Hình 4: Mô hình “Sự hài lòng của nhà bán lẻ”............................................................16 Hình 5: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty .....................................................25 Đ Hình 6: Mô hình hồi quy các nhân tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng ........49 SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc PHẦN I - MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Với mục tiêu xây dựng Thừa Thiên Huế trở thành thành phố trực thuộc Trung ương trong vài năm tới, là trung tâm của khu vực miền Trung và một trong những trung tâm lớn, đặc sắc của cả nước về văn hóa, du lịch, khoa học - công nghệ, y tế chuyên sâu và giáo dục - đào tạo đa ngành, đa lĩnh vực, chất lượng cao. Phấn đấu đến năm 2020, Thừa Thiên Huế xứng tầm là trung tâm đô thị cấp quốc gia, khu vực và quốc tế, một trong những trung tâm kinh tế văn hóa, khoa học - công nghệ, y tế, đào tạo lớn của cả nước và khu vực các nước Đông Nam châu Á. Do đó, vấn đề được tế H uế quan tâm hàng đầu là việc phát triển cơ sở hạ tầng một cách đồng bộ và hiện đại. Nhờ đó, ngành vật liệu xây dựng cũng ngày một phát triển mạnh mẽ và cạnh tranh gay gắt hơn. Hiện nay, nền kinh tế thị trường đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khắc ại họ cK in h nghiệt cho tất cả các doanh nghiệp cả trong và ngoài nước. Muốn tồn tại và phát triển thì mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi đúng đắn, tạo ra được những khác biệt nhất định đối với các đối thủ để gia tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường. Trước đây, biện pháp mà các nhà lãnh đạo coi trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh đó là nghiên cứu để cải tiến chất lượng sản phẩm cũng như quy trình hoạt động nội bộ của doanh nghiệp mình. Cho đến nay, mặc dù những biện pháp này vẫn Đ còn có tác dụng nhưng không tạo được lợi thế cạnh tranh rõ rệt nữa. Lúc này vấn đề lấy khách hàng làm trung tâm được xem xét và mang lại những hiệu quả rõ ràng hơn. Với hoạt động kinh doanh thì khách hàng là nhân tố quan trọng hàng đầu, quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Khách hàng cần sản phẩm gì, chất lượng như thế nào, mẫu mã ra sao, làm thế nào để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng mục tiêu của mình,…đó là những câu hỏi mà bất cứ một doanh nghiệp nào đều phải nghiên cứu trước khi bắt đầu kinh doanh. Chính sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường hiện nay mà vai trò của khách hàng ngày càng đóng vai trò then chốt. Thay vì tập trung vào các vấn đề nội bộ thì các doanh nghiệp bắt đầu chuyển hướng sang nghiên cứu khách hàng. Sự thỏa mãn của khách hàng chính là mục tiêu mà các doanh SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc nghiệp hướng đến. Theo Brian Tracy “Khách hàng không quan tâm tới sản phẩm hay dịch vụ của bạn là gì. Điều duy nhất họ quan tâm là sản phẩm hay dịch vụ của bạn có lợi gì cho họ”. Việc nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng sẽ giúp cho doanh nghiệp nắm bắt được những điều mà khách hàng hài lòng và chưa hài lòng về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Từ đó đưa ra những biện pháp phù hợp và đúng đắn để nâng cao sự hài lòng của khách hàng qua đó có thể duy trì được khách hàng hiện tại và thu hút thêm khách hàng mới. Vì thế, doanh nghiệp luôn phải tìm hiểu để nắm bắt được xu hướng, nhu cầu, thị hiếu của những người tiêu dùng, điều đó giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển một cách bền vững. tế H uế Xuất phát từ những nhu cầu đó, kết hợp kiến thức đã được đào tạo và sự giúp đỡ của công ty TNHH TM & DV PHƯỚC TÀI trong quá thực tập tại đây, tôi xin lựa chọn đề tài: “Đánh giá sự hài lòng của khách hàng tại công ty TNHH TM & DV PHƯỚC TÀI”. ại họ cK in h 2. Mục tiêu nghiên cứu 2.1. Mục tiêu chung Tìm hiểu, nghiên cứu và đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại công ty Phước Tài. Từ đó đề xuất các giải pháp nhằm giúp công ty hoàn thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng. Đ 2.2. Mục tiêu cụ thể − Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về sự hài lòng của khách hàng và các mô hình nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng. − Xác định và đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng tại công ty Phước Tài. − Đề xuất, kiến nghị các giải pháp dựa trên các yếu tố đã tìm ra để cung cấp một công cụ hỗ trợ cho việc quản lý và lập kế hoạch phát triển của công ty nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng cường mối quan hệ hợp tác giữa khách hàng và công ty. SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc 2.3. Câu hỏi nghiên cứu − Các yếu tố nào ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của khách hàng tại công ty Phước Tài? − Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó đến sự hài lòng của khách hàng tại công ty Phước Tài như thế nào? − Giải pháp nào để tăng cường sự hài lòng của khách hàng đối với công ty Phước Tài? 3.1. Đối tượng nghiên cứu tế H uế 3. Đối tượng – phạm vi nghiên cứu ại họ cK in h Khách thể nghiên cứu là cách khách hàng đã mua và sử dụng sản phẩm tại công ty Phước Tài. Đối tượng nghiên cứu là sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ tại công ty Phước Tài. 3.2. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: Khách hàng trên địa bàn thành phố Huế. Phạm vi thời gian: - Nghiên cứu tiến hành từ 10/2/2014 đến ngày 17/05/2014. Số liệu thứ cấp dự kiến sử dụng từ năm 2010-2012 do công ty cung cấp. Giải pháp đề ra dự kiến trong khoảng thời gian từ năm 2014 - 2020 Đ - 4. Phương pháp nghiên cứu 4.1. Thiết kế nghiên cứu Nghiên cứu dự kiến được thực hiện qua 2 giai đoạn: - Nghiên cứu định tính: thu thập ý kiến nhằm xây dựng bảng hỏi khảo sát khách hàng. Nghiên cứu định tính được hoàn thành vào đầu tháng 3 năm 2014. SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 3 Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc Nghiên cứu định lượng: thu thập thông tin từ bảng hỏi nhằm phân tích dữ liệu phục vụ công tác nghiên cứu. Nghiên cứu định lượng sẽ được thực hiện trong khoảng thời gian từ đầu tháng 3 đến tháng 4 năm 2014. 4.1.1. Nghiên cứu định tính Để thực hiện nghiên cứu định tính, tôi dự kiến sử dụng các phương pháp sau: - Nghiên cứu lý thuyết nhằm xây dựng mô hình nghiên cứu lý thuyết. - Sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm mục tiêu (Focus group) từ 6 thành viên là khách hàng đã mua và sử dụng sản phẩm tại công ty. Vấn đề được đưa ra tế H uế thảo luận là các ý kiến của khách hàng về những vấn đề mà họ hài lòng và không hài lòng về sản phẩm và dịch vụ của công ty, các nhân tố ảnh hường đến mức độ hài lòng của khách hàng. Mục đích của buổi thảo luận nhóm là để điều chỉnh, bổ sung các biến quan sát dùng để đo lường các yếu tố kiểm - ại họ cK in h soát. Sử dụng phương pháp chuyên gia để tập hợp ý kiến của những người thường xuyên tiếp xúc với khách hàng. 4.1.2. Nghiên cứu định lượng Nghiên cứu định lượng được thực hiện thông qua phương pháp phỏng vấn trực tiếp các khách hàng của công ty Phước Tài. Kết quả nghiên cứu chính thức dùng để Đ kiểm định lại mô hình lý thuyết. Các bước thực hiện: 1. Thiết kế bảng hỏi, điều tra thử 20 bảng hỏi và tiến hành điều chỉnh bảng câu hỏi để thu được bảng hỏi chính thức. 2. Phỏng vấn chính thức: dùng kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp, người phỏng vấn giải thích nội dung bảng hỏi để người trả lời hiểu câu hỏi và trả lời chính xác theo những đánh giá của họ. 4.2. Quy trình nghiên cứu Nghiên cứu được dự kiến thực hiện qua các bước sau: Bước 1. Nghiên cứu cơ sở lý thuyết nhằm xây dựng mô hình. SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc Bước 2. Xây dựng thang đo sơ bộ. Bước 3. Thảo luận nhóm và chuyên gia nhằm chỉnh sửa thang đo. Bước 4. Xây dựng thang đo hoàn chỉnh. Bước 5. Nghiên cứu định lượng bằng phỏng vấn trực tiếp. Bước 6. Phát triển và xử lý thang đo: kiểm định hệ số crombach anpha nhằm kiểm định tính chặt chẽ giữa các câu hỏi; loại các biến có EFA nhỏ. Bước 7. Phân tích và hồi quy: Xây dựng mô hình nghiên cứu và kiểm định các tế H uế giả thuyết. Bước 8. Kết luận và đề ra các giải pháp thực tiễn dựa trên phân tích dự liệu ở trên. 4.3. Phương pháp thu thập dữ liệu ại họ cK in h Đề tài sử dụng cả nguồn dữ liệu thứ cấp thu được và nguồn dữ liệu sơ cấp từ điều tra phỏng vấn.  Đối với dữ liệu thứ cấp: - Thu thập các dữ liệu của doanh nghiệp như các nguồn lực vốn, lao động, tình hình kinh doanh, đặc biệt là các dữ liệu liên quan đến khách hàng của công ty. Đ - Các giáo trình các bộ môn liên quan đã được học nhằm hình thành cơ sở lý thuyết cho nghiên cứu. - Các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước có mục tiêu tương tự đề tài nhằm tìm kiếm thông tin tham khảo có tính định hướng cho đề tài. - Sử dụng thông tin từ Internet, để đảm bảo tính khách quan, các thông tin sẽ được trích dẫn nguồn và chỉ sử dụng thông tin từ các website uy tín và các thống kê chính thống từ các tổ chúc.  Đối với dữ liệu sơ cấp: SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc Đây là loại dữ liệu thu thập từ bảng hỏi thông qua phỏng vấn trực tiếp khách hàng của công ty Phước Tài. 4.4. Kích thước mẫu – Phương pháp chọn mẫu 4.4.1. Xác định kích thước mẫu Theo số liệu từ công ty Phước Tài, tính đến tháng 1 năm 2014, công ty có tất cả 257 khách hàng. Do giới hạn về nhân lực, thời gian và nguồn kinh phí, tôi tiến hành khảo sát dựa trên mẫu đại diện và suy rộng kết quả cho tổng thể. Để xác định cỡ mẫu điều tra đại diện cho tổng thể nghiên cứu, tôi sử dụng n= tế H uế công thức sau: z 2 p (1 − q ) e2 1 , vì vậy p.q sẽ lớn nhất khi p= q= 0,5 nên p.q = 0, 25 . Do tính chất p + q = ại họ cK in h Ta tính cỡ mẫu với độ tin cậy là 95% và sai số cho phép là e = 10%. Lúc đó mẫu ta cần chọn sẽ có kích cỡ mẫu lớn nhất: z 2 p(1 − q) 1,962 (0,5 × 0,5) = n = = 96, 04 e2 0,12 Sau đó cỡ mẫu n được điều chỉnh theo số cá thể trong tổng thể nghiên cứu theo Đ công thức: 𝑛1 = 𝑛 96 = = 70 𝑛 96 1+ 1 + 𝑁 257 Theo Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, cỡ mẫu dùng trong phân tích nhân tố bằng ít nhất 4 đến 5 lần số biến quan sát để kết quả điều tra là có ý nghĩa. Như vậy, với số lượng 19 biến quan sát trong thiết kế điều tra thì cần phải đảm bảo có ít nhất 95 quan sát trong mẫu điều tra. Dựa vào các điều kiện để đảm bảo kích cỡ mẫu đủ lớn để có thể tiến hành các phân tích và kiểm định nhằm giải quyết các mục tiêu mà đề tài nghiên cứu đưa ra, thì số lượng quan sát tối thiểu để tiến hành điều tra là 95. Vì vậy, để đảm bảo độ chính SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc xác cũng như mức độ thu hồi lại bảng hỏi, tôi tiến hành điều tra mẫu với số lượng là 100 quan sát. 4.4.2. Phương pháp chọn mẫu Tôi áp dụng phương thức chọn mẫu ngẫu nhiên thực địa: thành phố Huế có 27 phường: An Cựu, An Hòa, An Đông, An Tây, Hương Sơ, Kim Long, Phú Bình, Phú Cát, Phú Hậu, Phú Hiệp, Phú Hòa, Phú Hội, Phú Nhuận, Phú Thuận, Phước Vĩnh, Phường Đúc, Tây Lộc, Thuận Hòa, Thuận Lộc, Thuận Thành, Trường An, Vĩnh Ninh, Vỹ Dạ, Xuân Phú, Hương Long, Thủy Xuân, Thủy Biều. tế H uế Sau đó trong từng phường chọn ngẫu nhiên đơn giản để chọn ra các phần tử của mẫu để đưa vào mẫu điều tra sao cho đảm bảo được kích thước mẫu. 4.5. Phương pháp xử lý số liệu sau: - ại họ cK in h Đối với số liệu sơ cấp thu thập từ bảng hỏi, dự kiến sẽ tiến hành các phân tích Phân tích độ tin cậy (hệ số Cronbach Alpha) để xem kết quả nhận được đáng tin cậy ở mức độ nào. Độ tin cậy đạt yêu cầu: >=0,7. Tuy nhiên, theo “Hoàng Trọng và các đồng nghiệp-2005” thì Cronbach Alpha từ 0,6 trở lên cũng có thể sử dụng được trong trường hợp khái niệm đang nghiên cứu là mới hoặc mới đối với người được phỏng vấn trong bối cảnh nghiên cứu (trường hợp của Đ đề tài- nghiên cứu khám phá) nên khi kiểm định sẽ lấy chuẩn Cronbach Alpha >=0,6. - Phân tích nhân tố khám phá: được sử dụng để rút gọn tập nhiều biến quan sát phụ thuộc lẫn nhau thành một tập biến ít hơn để chúng có ý nghĩa hơn nhưng vẫn chứa đựng hầu hết thông tin của tập biến ban đầu (Hair và các tác giả, 1998). Số lượng nhân tố: được xác định dựa trên chỉ số Eigenvalue đại diện cho phần biến thiên được giải thích bởi mỗi nhân tố. Theo tiêu chuẩn Kaiser thì những nhân tố có Eigenvalue nhỏ hơn 1 sẽ bị loại khỏi mô hình nghiên cứu. SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc Phương pháp trích hệ số được sử dụng trong nghiên cứu này là Pricipal Axis Factoring với phép xoay Varimax. Phương pháp Principal Axis Factoring sẽ cho ta số lượng nhân tố là ít nhất để giải thích phương sai chung của tập hợp biến quan sát trong sự tác động qua lại giữa chúng. - Phân tích hồi quy tuyến tính bội: được sử dụng để mô hình hoá mối quan hệ nhân quả giữa các biến, trong đó một biến gọi là biến phụ thuộc (hay biến được giải thích) và các biến kia là các biến độc lập (hay biến giải thích). Mức độ phù hợp của mô hình được đánh giá bằng hệ số R2 điều chỉnh. Giá trị R2 điều chỉnh không phụ thuộc vào độ lệch phóng đại của R2 do đó được sử dụng phù tế H uế hợp với hồi quy tuyến tính đa biến. Kiểm định ANOVA được sử dụng để kiểm định độ phù hợp của mô hình tương quan, tức là có hay không có mối quan hệ giữa các biến độc lập hay biến phụ thuộc. Thực chất của kiểm định ANOVA đó là kiểm định F xem biến ại họ cK in h phụ thuộc có liên hệ tuyến tính với toàn bộ tập hợp các biến độc lập hay không, và giả thuyết H0 được đưa ra là βk = 0. Trị thống kê F được tính từ giá trị R2 của mô hình đầy đủ, giá trị Sig. bé hơn mức ý nghĩa kiểm định sẽ giúp khẳng định sự phù hợp của mô hình hồi quy. - Phân tích thống kê mô tả (Descriptive Statistics): Sử dụng để xử lý các dữ liệu và thông tin thu thập được nhằm đảm bảo tính chính xác và từ đó, có thể đưa ra các kết luận có tính khoa học và độ tin cậy cao về vấn đề nghiên cứu. Kiểm định giá trị trung bình tổng thể (One-Sample T Test): để kiểm nghiệm Đ - có hay không giá trị trung bình của một biến là khác biệt với một giá trị giả định từ trước. Với giả thuyết ban đầu H0 cho rằng giá trị trung bình kiểm nghiệm là bằng với giá trị giả thuyết đưa ra. SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc PHẦN II – NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I – CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG 1.1. Những lý luận chung về sự hài lòng của khách hàng 1.1.1. Khái niệm về sự hài lòng của khách hàng Có nhiều quan niệm khác nhau về sự hài lòng của khách hàng, (Oliver 1997) cho rằng: “Hài lòng khách hàng được xem như sự so sánh giữa mong đợi trước và sau khi mua một sản phẩm dịch vụ”, Bachlet (1995) lại cho rằng: “Sự hài lòng của khách tế H uế hàng như một phản ứng mang tính cảm xúc của khách hàng đáp lại với kinh nghiệm của họ với một sản phẩm hay một dịch vụ”. Sự hài lòng là mức độ của trạng thái cảm giác của một người bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu được từ việc tiêu dùng sản phẩm/dịch vụ với những kỳ vọng của ại họ cK in h anh ta. Mức độ hài lòng phụ thuộc sự khác biệt giữa kết quả nhận được và kỳ vọng, nếu kết quả thực tế thấp hơn kỳ vọng thì khách hàng không hài lòng, nếu kết quả thực tế tương xứng với kỳ vọng thì khách hàng sẽ hài lòng, nếu kết quả thực tế cao hơn kỳ vọng thì khách hàng rất hài lòng (Kotler, 2002). Như vậy, để đánh giá mức độ thỏa mãn của khách hàng về một sản phẩm, người ta đem so sánh kết quả thu được từ sản phẩm với những kỳ vọng của người đó. Đ Có thể xảy ra một trong ba mức độ thỏa mãn sau: khách hàng không hài lòng nếu kết quả thực tế kém hơn so với những gì họ kỳ vọng; khách hàng hài lòng nếu kết quả đem lại tương xứng với kỳ vọng và khách hàng rất hài lòng nếu kết quả thu được vượt quá sự mong đợi. Những kỳ vọng của khách hàng thường được hình thành từ kinh nghiệm mua hàng trước đây của họ, những ý kiến của bạn bè và đồng nghiệp, những thông tin và hứa hẹn của người bán và đối thủ cạnh tranh. Bằng các nỗ lực marketing, người bán có thể tác động, thậm chí làm thay đổi kỳ vọng của người mua. Ở đây cần tránh hai xu hướng: một là, người bán làm cho người mua kỳ vọng quá cao về sản phẩm của mình trong khi nó không xứng đáng, như vậy sẽ làm cho người mua thất vọng; hai là, SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc người bán làm cho người mua có những kỳ vọng thấp hơn khả năng của sản phẩm thì sẽ làm hài lòng người mua, nhưng sẽ không thu hút được nhiều người mua. Trong trường hợp này, giải pháp marketing hợp lý mà các doanh nghiệp thành công thường áp dụng là gia tăng kỳ vọng của khách hàng đồng thời với việc đảm bảo tính năng của sản phẩm tương xứng với những kỳ vọng đó. Đối với những doanh nghiệp coi khách hàng là trung tâm thì sự thỏa mãn của khách hàng vừa là một trong những mục tiêu hàng đầu vừa là một công cụ marketing cực kỳ quan trọng. Khi một doanh nghiệp lấy khách hàng làm trung tâm và cố gắng tạo ra mức độ tế H uế thỏa mãn cao cho khách hàng, nó gặp một trở ngại là khó có thể tăng tối đa mức độ thỏa mãn của khách hàng. Điều này được giải thích bằng lý do: - Thứ nhất, nếu tăng mức độ thỏa mãn khách hàng bằng cách giảm giá bán sản phẩm hay tăng thêm dịch vụ sẽ có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Thứ hai, vì doanh nghiệp còn có thể tăng khả năng sinh lợi bằng nhiều cách ại họ cK in h - khác, như cải tiến sản xuất hay tăng đầu tư nghiên cứu và phát triển. - Thứ ba là vì doanh nghiệp còn có nghĩa vụ đáp ứng nhu cầu của các nhóm lợi ích khác nữa, như các nhân viên của doanh nghiệp, các đại lý, những người cung ứng và các cổ đông. Việc tăng thêm chi phí để tăng thêm mức độ thỏa mãn của khách hàng sẽ làm giảm bớt kinh phí để tăng thêm lợi ích của các - Đ nhóm người này. Cuối cùng, doanh nghiệp phải hành động theo triết lý là cố gắng đảm bảo mức độ thỏa mãn cao cho khách hàng trên cơ sở vẫn phải đảm bảo một mức độ thỏa mãn có thể chấp nhận được cho các nhóm lợi ích khác trong khuôn khổ giới hạn các nguồn lực. 1.1.2. Một số mô hình đo lường sự hài lòng của khách hàng 1.1.2.1. Mô hình chỉ số hài lòng của Mỹ Trong mô hình chỉ số hài lòng của Mỹ - ACSI giá trị cảm nhận chịu tác động bởi chất lượng cảm nhận và sự mong đợi của khách hàng. Khi đó, sự mong đợi của SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc khách hàng có tác động trực tiếp đến chất lượng cảm nhận. Trên thực tế, khi mong đợi càng cao, có thể tiêu chuẩn về chất lượng cảm nhận của khách hàng đối với sản phẩm càng cao và ngược lại. Do vậy, yêu cầu về chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng cần phải được đảm bảo và được thỏa mãn trên cơ sở sự hài lòng của họ. Sự hài lòng của khách hàng được tạo thành trên cơ sở chất lượng cảm nhận, sự mong đợi và giá trị cảm nhận, nếu chất lượng và giá trị cảm nhận cao hơn sự mong đợi sẽ tạo nên lòng trung thành đối với khách hàng, trường hợp ngược lại, đấy là sự phàn nàn hay sự than phiền về sản phẩm mà họ tiêu dùng. Sự than phiền (Expectations (Complaint) tế H uế Sự mong đợi ại họ cK in h ) Giá trị Sự hài lòng (Perceive khách d Value) hàng Đ cảm nhận Chất lượng cảm Sự trung nhận (Perceived thành quality) (Loyalty) Hình 1: Mô hình chỉ số hài lòng khách hàng của Mỹ (Nguồn: American Customer Satisfaction Index – ACSI) 1.1.2.2. Mô hình chỉ số hài lòng của Châu Âu Mô hình chỉ số hài lòng Châu Âu – ECSI có một số khác biệt nhất định. So với ACSI, hình ảnh của sản phẩm, thương hiệu có tác động trực tiếp đến sự mong đợi của SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc khách hàng. Khi đó, sự hài lòng của khách hàng là sự tác động tổng hòa của bốn nhân tố hình ảnh, giá trị cảm nhận, chất lượng cảm nhận về cả sản phẩm hữu hình và vô hình. Thông thường, chỉ số ACSI thường áp dụng cho lĩnh vực công còn chỉ số ECSI thường ứng dụng đo lường các sản phẩm, các ngành. Sự mong đợi Giá trị Sự hài Sự trung cảm lòng thành nhận của (Loyalty) ại họ cK in h (Expectations) tế H uế Hình ảnh (Image) KH Chất lượng cảm nhận về sản phẩm Chất lượng cảm nhận về dịch vụ Đ Hình 2: Mô hình chỉ số hài lòng của Châu Âu (Nguồn: European Customer Satisfaction Index – ECSI) Rõ ràng, điểm mạnh của cách tiếp cận này là nó làm rõ ràng ngay tức khắc kinh nghiệm tiêu dùng, tạo điều kiện cho việc nghiên cứu mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố cấu thành sự hài lòng và sự trung thành của khách hàng. Do vậy, mục tiêu đầu tiên của việc tiếp cận theo cấu trúc CSI là việc giải thích sự trung thành của khách hàng đối với một sản phẩm nói riêng hay một doanh nghiệp, một quốc gia nói chung thông qua chỉ số hài lòng khách hàng khi chịu sự tác động trực tiếp hoặc gián tiếp bởi hình ảnh, sự mong đợi, chất lượng cảm nhận (về sản phẩm hoặc dịch vụ) và giá trị cảm nhận đối với sản phẩm và dịch vụ đó. SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 12 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc 1.1.2.3. Mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ SERVQUAL Trong một thời gian dài, nhiều nhà nghiên cứu đã cố gắng định nghĩa và đo lường chất lượng dịch vụ. Lấy ví dụ, Lehtinen (1982) cho là chất lượng dịch vụ phải được đánh giá trên hai khía cạnh, (1) là quá trình cung cấp dịch vụ và (2) là kết quả của dịch vụ. Gronroos (1984) cũng đề nghị hai lĩnh vực của chất lượng dịch vụ, đó là (1) chất lượng kỹ thuật và (2) chất lượng chức năng. Tuy nhiên, Parasuraman và các cộng sự (1985) đã đưa ra mô hình năm khoảng cách và năm yếu tố chất lượng dịch vụ, gọi tắt là SERVQUAL. Parasuraman và ctg (1985, 1988) đã đưa ra mô hình năm Đ ại họ cK in h tế H uế khoảng cách chất lượng dịch vụ. Hình 3: Mô hình năm khoảng cách chất lượng dịch vụ (Nguồn: Parasuraman và ctg (1985, 1988)) • Khoảng cách [1 ] là sai biệt giữa kỳ vọng của khách hàng và nhận thức của nhà cung cấp dịch vụ về kỳ vọng đó. Khoảng cách [2] được tạo ra khi nhà cung cấp gặp các khó khăn, trở ngại khách quan lẫn chủ quan khi chuyển các kỳ vọng nhận thực được sang các tiêu chí chất lượng cụ thể và chuyển giao chúng đúng như kỳ vọng. SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 13 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc • Khoảng cách [3] hình thành khi nhân viên chuyển giao dịch vụ cho khách hàng không đúng các tiêu chí đã định. • Khoảng cách [4] là sai biệt giữa dịch vụ đã chuyển giao và thông tin mà khách hàng nhận được. Thông tin này có thể làm tăng kỳ vọng nhưng có thể làm giảm chất lượng dịch vụ cảm nhận khi khách hàng không nhận đúng những gì đã cam kết. • Khoảng cách [5] hình thành từ sự khác biệt giữa chất lượng cảm nhận và chất lương kỳ vọng khi khách hàng tiêu thụ dịch vụ. • Parasuraman et al. (1985) cho rằng chất lượng dịch vụ chính là khoảng cách tế H uế thứ năm. Khoảng cách này lại phụ thuộc vào 4 khoảng cách trước. Mô hình năm khác biệt là mô hình tổng quát, mang tính chất lý thuyết về chất lượng dịch vụ. Để có thể thực hành được, Parasuraman et al. đã cố gắng xây dựng thang đo dùng để đánh gía chất lượng trong lĩnh vực dịch vụ, theo ông bất kỳ ại họ cK in h dịch vụ nào chất lượng cũng được khách hàng cảm nhận dựa trên 10 thành phần sau: 1. Niềm tin 2. Độ phản hồi 3. Năng lực phục vụ (competence): nói lên trình độ chuyên môn để thực hiện dịch vụ. Khả năng phục vụ biểu hiện khi nhân viên tiếp xúc với khách hàng, nhân viên trực tiếp thực hiện dịch vụ, khả năng nghiên cứu để nắm bắt thông tin liên quan Đ cần thiết cho việc phục vụ khách hàng. 4. Tiếp cận (access): liên quan đến việc tạo mọi điều kiện dễ dàng cho khách hàng trong việc tiếp cận dịch vụ như rút ngắn thời gian chờ đợi của khách hàng, địa điểm phục vụ và giờ mở cửa thuận lợi cho khách hàng. 5. Lịch sự (courtesy): nói lên tính cách phục vụ niềm nở tôn trọng và thân thiện với khách hàng. 6. Thông tin (communication): liên quan đến việc giao tiếp, thông đạt cho khách hàng bằng ngôn ngữ mà họ hiểu biết dễ dàng và lắng nghe những vấn đề liên quan đến họ như giải thích dịch vụ, chi phí, giải quyết khiếu nại, thắc mắc. SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 14 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS - Nguyến Tài Phúc 7. Tín nhiệm (credibility): nói lên khả năng tạo lòng tin cho khách hàng, làm cho khách hàng tin cậy vào công ty. Khả năng này thể hiện qua tên tuổi của công ty, nhân cách của nhân viên phục vụ giao tiếp trực tiếp với khách hàng. 8. An toàn (security): liên quan đến khả năng đảm bảo sự an toàn cho khách hàng, thể hiện sự an toàn về vật chất, tài chính cũng như bảo mật thông tin. 9. Hiểu biết khách hàng (understanding/ knowing the customers): thể hiện qua khả năng hiểu biết nhu cầu của khách hàng thông qua việc tìm hiểu những đòi hỏi của khách hàng, quan tâm đến cá nhân họ và nhận dạng được khách hàng thường xuyên. 10. Phương tiện hữu hình (tangibles): thể hiện qua ngoại hình, trang phục của tế H uế nhân viên phục vụ, các trang thiết bị phục vụ cho dịch vụ. Mô hình mười yếu tố chất lượng dịch vụ nêu trên có ưu điểm là bao quát hầu hết mọi khía cạnh của dịch vụ. Tuy nhiên, mô hình này có nhược điểm là phức tạp trong việc đo lường. Hơn nữa mô hình này mang tính lý thuyết, có thể sẽ có nhiều ại họ cK in h yếu tố của mô hình chất lượng dịch vụ không đạt được giá trị phân biệt. Chính vì vậy các nhà nghiên cứu này đã nhiều lần kiểm định mô hình này và đi đến kết luận là chất lượng dịch vụ bao gồm năm yếu tố cơ bản, đó là : 1. Tin cậy (reliability): thể hiện qua khả năng thực hiện dịch vụ phù hợp và đúng thời hạn ngay từ lần đầu tiên. 2. Đáp ứng (responsiveness): thể hiện qua sự mong muốn, sẵn sàng của nhân viên phục vụ cung cấp dịch vụ kịp thời cho khách hàng. Đ 3. Năng lực phục vụ (assurance): thể hiện qua trình độ chuyên môn và cung cách phục vụ lịch sự, niềm nở với khách hàng. 4. Đồng cảm (empathy): thể hiện sự quan tâm, chăm sóc đến từng cá nhân, khách hàng. 5. Phương tiện hữu hình (tangibles): thể hiện qua ngoại hình, trang phục của nhân viên, các trang thiết bị phục vụ cho dịch vụ. Bộ thang đo gồm hai phần, mỗi phần có 22 phát biểu. Phần thứ nhất nhằm xác định kì vọng của khách hàng đối với loại dịch vụ của doanh nghiệp nói chung. Nghĩa là không quan tâm đến một doanh nghiệp cụ thể nào, người được phỏng vấn SV: Trần Thị Mỹ Linh – K44B – QTKD Thương Mại 15
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan