Tài liệu đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí trong giai đoạn thi công công trình trường hợp nghiên cứu ở tp. hồ chí minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ----------------- HOÀNG VĂN NGỌC ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH - TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Ở TP.HCM CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ NGÀNH : 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP. HỒ CHÍ MINH, ngày 24 tháng 02 năm 2020 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - ĐẠI HỌC QUỐC GIA - TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học : TS. Chu Việt Cường ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... Cán bộ chấm nhận xét 1 : .................................................................................................. ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... Cán bộ chấm nhận xét 2 : .................................................................................................. ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... Luận văn thạc sĩ được bảo vệ tại trường Đại Học Bách Khoa - Đại Học Quốc Gia TP.Hồ Chí Minh vào ngày 11 tháng 01 năm 2020 Thành phần hội đồng đánh giá Luận văn thạc sĩ gồm : 1. ........................................................................................................................................ 2. ........................................................................................................................................ 3. ........................................................................................................................................ 4. ........................................................................................................................................ 5. ........................................................................................................................................ Xác nhận của Chủ Tịch Hội Đồng đánh giá luận văn và Trưởng khoa quản lý chuyên ngành: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc ------------------ -------------------- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ và tên học viên : Hoàng Văn Ngọc Mã số học viên : 1670621 Ngày tháng năm sinh : 05/05/1976 Nơi sinh : Tiền Giang Chuyên ngành : Quản Lý Xây Dựng Mã ngành : 60.58.03.02 1. TÊN ĐỀ TÀI : ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH - TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Ở TP.HCM. 2. NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xác định các nguyên nhân gây ra ảnh hưởng đến sự quản lý chi phí của chủ đầu tư trong giai đoạn thi công nhà cao tầng. - Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xếp hạng các nguyên nhân ảnh hưởng. - Xác định mối tương quan giữa các nhóm nguyên nhân này với nhau và mức độ tác động đến sự quản lý chi phí của từng nhân tố. - Đề xuất giải pháp khắc phục nhằm tăng cường hiệu quả trong công tác quản lý chi phí, giảm thiểu được các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến sự quản lý chi phí của chủ đầu tư trong giai đoạn thi công nhà cao tầng. 3. NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 11/02/2019 4. NGÀY HOÀN THÀNH : 12/12/2019 5. CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : TS. CHU VIỆT CƯỜNG Tp.HCM, ngày …..tháng …..năm 2020 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN VÀ ĐÀO TẠO TS. Chu Việt Cường TS. Đỗ Tiến Sỹ TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG TS. Lê Anh Tuấn Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường LỜI CẢM ƠN Sau khi hoàn thành được luận văn này, tôi cảm thấy vô cùng biết ơn sâu sắc nhất. Đặc biệt là xin gửi lời cám ơn đến Thầy TS. Chu Việt Cường, TS. Đỗ Tiến Sỹ, Người đã tận tâm hỗ trợ và giúp đỡ cho em trong suốt thời gian làm luận văn này. Thầy đã cho em những ý tưởng mới, những chia sẽ sâu sắc về kinh nghiệm của Thầy để em có thể dựa vào đây tìm hiểu, nghiên cứu và tự định hướng phát triển cho đề tài của chính mình. Xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Phòng đào tạo, Quý Thầy Cô Bộ môn Thi công và Quản lý xây dựng đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, đã tận tụy truyền đạt những kiến thức kinh nghiệm quý giá trong suốt quá trình học tập. Xin chân thành cảm ơn tất cả các anh chị em, bạn bè trong Ngành xây dựng đã nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ trong quá trình khảo sát và thu thập dữ liệu cho đề tài này. Và cuối cùng xin cám ơn gia đình, những người thân luôn bên cạnh giúp đỡ và động viên tinh thần trong suốt thời gian thực hiện luận văn này. Tp.HCM, ngày 12 tháng 12 năm 2019 Hoàng Văn Ngọc HVTH: Hoàng Văn Ngọc i Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường TÓM TẮT Để hoàn thành và đưa vào sử dụng một dự án, các bên liên quan phải có sự phối hợp tốt với nhau như: Chủ đầu tư, cơ quan quản lý Nhà nước, Ban quản lý dự án, các đơn vị Tư vấn, các đơn vị Nhà thầu và các Nhà cung cấp. Vì vậy, để một dự án thật sự thành công thì điều quan trọng nhất đó là các Nhà đầu tư phải quản lý chí phí của mình sao cho hiệu quả nhất. Quản lý chi phí hiệu quả không những đem lại sự thành công của các Nhà đầu tư mà còn đem lại lợi nhuận cho họ, đồng thời có những tác phẩm kiến trúc đẹp đóng góp cho xã hội. Thực tế cho thấy sự quản lý chi phí của Chủ đầu tư không đạt hiệu quả như mong muốn là nguyên nhân chính gây ra chậm trễ tiến độ, vượt chi phí, chất lượng, an toàn, thẩm mỹ không đảm bảo cho các nhà cao tầng hiện nay. Kết quả cuộc khảo sát về các nguyên nhân ảnh hưởng đến quản lý chi phí của Chủ đầu tư trong giai đoạn thi công nhà cao tầng – Trường hợp nghiên cứu ở TP.HCM đã được trình bày trong nghiên cứu này. Cuộc khảo sát được thực hiện thông qua bảng câu hỏi khảo sát và phân tích số liệu thống kê. Kết quả khảo sát đã xếp hạng được các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quản lý chi phí. Đồng thời sử dụng phương pháp phân tích nhân tố (EFA), sau khi phân tích đã tìm ra được các nhóm nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí của Chủ đầu tư trong giai đoạn thi công nhà cao tầng như: Năng lực, Bên ngoài, Chủ đầu tư, Thi công. Nghiên cứu này cũng đưa ra các tiêu chí đánh giá thành công cho việc quản lý chi phí của Chủ đầu tư trong giai đoạn thi công của một dự án. Sử dụng mô hình tuyến tính SEM để phân tích các mối tương quan để thấy được sự tương tác lẫn nhau giữa các nhóm nhân tố. Trong đó, nhóm nhân tố “Chủ đầu tư” có tác động mạnh mẽ đến nhân tố “Thành công” và “Thi công”. Nhân tố Chủ đầu tư có tầm quan trọng nhất trong kết quả phân tích, cũng như trong khi thực hiện dự án. Tác giả có đề xuất các biện pháp nâng cao cho nhân tố Chủ đầu tư và đưa ra các phương pháp quản lý chi phí hiệu quả khi thực hiện dự án nhằm đem đến lợi nhuận và thành công cho các Nhà đầu tư. HVTH: Hoàng Văn Ngọc ii Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường ABSTRACT In order to complete and put into use a project, the parties involved must have a good coordination with each other such as the Owner, the state management agency, the project management board, the consulting units, the Contractor unit and Suppliers. Therefore, in order for a project to be truly successful, the most important thing is that Owners must manage their expenses most effectively. Effective cost management not only brings the success of the Owners but also benefits them, and also has beautiful architectural works that contribute to society. The fact that the cost management of the Owner is not effective as expected is the main cause of the schedule delay, cost overruns, quality, safety, aesthetics are not guaranteed for high buildings. The results of the survey on the factors affecting the cost management of the Owner during the construction of high-rise buildings - The case study in Ho Chi Minh City was presented in this study. The survey is conducted through survey questionnaires and statistical analysis. The survey results have ranked the causes of cost management. At the same time, using the factor analysis (EFA) method, after analyzing, the groups of important causes affecting the cost management of investors in the construction phase of high-rise buildings have been identified, such as: Ability (AB), External (EXT), Owner (OW), Execution (EX). This study also sets out the criteria for evaluating the success of the Owner's cost management during the construction phase of a project. Using linear SEM model to analyze the correlation to see the interaction between factor groups. In particular, the factor group "Owner" has a strong impact on the factors "Success" and " Execution ". The Owner factor is most important in the analysis results, as well as during project implementation. The author proposes advanced measures for the Owner factor and provides effective cost management methods when implementing the project to bring profits and success to Owners. HVTH: Hoàng Văn Ngọc iii Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường LỜI CAM ĐOAN Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nghiên cứu của mình với tất cả các số liệu thu thập, kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn này, tôi cam đoan là hoàn toàn trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác (ngoại trừ bài báo của tác giả). Tp.HCM, ngày 12 tháng 12 năm 2019 Hoàng Văn Ngọc HVTH: Hoàng Văn Ngọc iv Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường MỤC LỤC CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU .........................................................................................................................1 1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu. .................................................................................................... 1 1.2. Các loại hình nhà cao tầng. .............................................................................................. 3 1.3. Mục tiêu của đề tài........................................................................................................... 5 1.4. Phạm vi nghiên cứu. ........................................................................................................ 6 1.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài. ........................................................................ 6 1.6. Cấu trúc của luận văn. ..................................................................................................... 7 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN..................................................................................................................8 2.1. Các định nghĩa và khái niệm. .......................................................................................... 8 2.1.1 Khái niệm về dự án:................................................................................................... 8 2.1.2 Khái niệm về nhà cao tầng: ....................................................................................... 8 2.1.3 Khái niệm về quản lý chi phí: .................................................................................... 9 2.1.4 Đặc điểm dự án giai đoạn thi công. ......................................................................... 12 2.1.5 Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án: ............................................................... 13 2.2. Một số nghiên cứu liên quan: ........................................................................................ 14 2.3. Tổng hợp các nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công tác quản lý chi phí. ................. 19 2.4. Tóm tắt chương 2: ......................................................................................................... 19 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ...............................................................................22 3.1. Quy trình thực hiện nghiên cứu. .................................................................................... 22 3.2. Thiết kế bảng câu hỏi. ................................................................................................... 23 3.2.1 Bố cục bảng câu hỏi ................................................................................................ 23 3.3. Xác định kích thước mẫu. .............................................................................................. 23 3.4. Phương thức lấy mẫu. .................................................................................................... 23 3.5. Phương thức thu thập dữ liệu. ....................................................................................... 24 3.6. Phương thức duyệt bảng khảo sát. ................................................................................. 24 3.7. Phân tích dữ liệu. ........................................................................................................... 24 3.7.1. Trị trung bình, xếp hạng các nhân tố ...................................................................... 25 3.7.2. Phân tích độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s alpha ................................................. 26 3.7.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) ......................... 27 3.7.4. Phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis). .................... 28 3.7.5. Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Model). ........................... 30 3.8. Tóm tắt chương 3........................................................................................................... 33 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU.................................................................................................34 4.1. Xử lý số liệu. ................................................................................................................. 34 4.2. Thống kê mô tả. ............................................................................................................ 34 4.3 Xếp hạng các nhân tố gây theo giá trị trung bình. .......................................................... 39 4.4. Kiểm tra độ tin cậy của thang đo cho các nhân tố ảnh hưởng quản lý chi phí. ............. 42 HVTH: Hoàng Văn Ngọc v Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường 4.5. Kiểm định thang đo cho các nhân tố đánh giá sự thành công trong công tác quản lý chi phí của Chủ đầu tư. ............................................................................................................... 44 4.6. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho các nhân tố ảnh hưởng quản lý chi phí. ............ 45 4.7. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho các nhân tố đánh giá sự thành công trong công tác quản lý chi phí của Chủ đầu tư. ...................................................................................... 49 4.8. Phân tích nhân tố khẳng định CFA. ............................................................................... 51 4.8.1. Mô hình phân tích nhân tố khẳng định. .................................................................. 51 4.8.2. Giá trị hội tụ............................................................................................................ 57 4.8.3. Kiểm định giá trị phân biệt giữa các khái niệm nghiên cứu. .................................. 61 4.9. Xây dựng mô hình SEM. ............................................................................................... 62 4.9.1. Các giả thuyết ........................................................................................................ 62 4.9.2. Giải thích các mối tương quan................................................................................ 70 4.9.2.1. Nhóm “Chủ đầu tư – Owner (OW)” .................................................................... 68 4.9.2.2. Nhóm “Bên ngoài – Outside (OU)” .................................................................... 69 4.9.2.3. Nhóm “Năng lực – Ability (AB)” ....................................................................... 70 4.9.2.4. Nhóm “Thi công – Execution (EX)” ................................................................... 71 4.10. Tóm tắt chương 4: ....................................................................................................... 73 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP CHO CHỦ ĐẦU TƯ VIỆC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG .....................................................................75 5.1. Các yếu tố quan trọng trong nhóm Chủ đầu tư.............................................................. 75 5.2. Các biện pháp đề xuất cho nhóm Chủ đầu tư. ............................................................... 73 5.2.1. Yếu tố “Chủ đầu tư ước tính không chính xác về giá vật liệu”. ................................. 73 5.2.2. Yếu tố “Chủ đầu tư chậm trễ trong mua sắm vật liệu”............................................... 74 5.2.3. Yếu tố “Tốc độ ra quyết định của Chủ đầu tư”. ......................................................... 75 5.2.4. Yếu tố “Chủ đầu tư lập kế hoạch dự án không đúng”. ............................................... 77 5.3. Đề xuất quy trình trao đổi thông tin giữa các bên. ........................................................ 79 5.4. Mục đích đề xuất các biện pháp. ................................................................................... 84 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ......................................................................................87 6.1 Kết luận: ......................................................................................................................... 87 6.2. Kiến nghị: ...................................................................................................................... 88 6.3 Hướng phát triển đề tài: .................................................................................................. 89 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ...........................................................................................90 TÀI LIỆU THAM KHẢO ...................................................................................................................89 PHỤ LỤC ..............................................................................................................................................92 HVTH: Hoàng Văn Ngọc vi Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1. Độ cao khởi đầu nhà cao tầng của một số nước. Bảng 2.2. Tổng hợp một số nghiên cứu trước liên quan. Bảng 2.3. Tổng hợp các nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công tác quản lý chi phí. Bảng 3.1. Tổng hợp nội dung, phương pháp và công cụ phân tích. Bảng 3.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo với các tiêu chuẩn. Bảng 3.3. Mức độ phù hợp của mô hình đo lường với dữ liệu thực tế. Bảng 4.1. Bảng thống kê đơn vị đang công tác trong ngành xây dựng. Bảng 4.2. Bảng thống kê vị trí đang công tác trong ngành xây dựng. Bảng 4.3. Bảng thống kê số năm kinh nghiệm công tác trong ngành xây dựng. Bảng 4.4. Bảng thống kê số lượng dự án nhà cao tầng đã tham gia. Bảng 4.5. Bảng thống kê quy mô dự án nhà cao tầng. Bảng 4.6. Bảng xếp hạng trị trung bình của các nhân tố. Bảng 4.7. Hệ số Cronbach’s Alpha. Bảng 4.8. Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo các nhân tố. Bảng 4.9. Hệ số Cronbach’s Alpha. Bảng 4.10. Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo các nhân tố. Bảng 4.11. Kết quả kiểm định KMO và Bartlett’s. Bảng 4.12. Phần trăm giải thích cho các biến và tổng phương sai trích. Bảng 4.13. Ma trận xoay kết quả EFA. Bảng 4.14. Phân nhóm theo tính chất của các biến. Bảng 4.15. Kết quả kiểm định KMO và Bartlett’s. Bảng 4.16. Phần trăm giải thích cho các biến và tổng phương sai trích. Bảng 4.17. Ma trận kết quả EFA. Bảng 4.18. Kết quả phân tích CFA. Bảng 4.19. Kết quả phân tích CFA. Bảng 4.20. Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa của mô hình CFA hiệu chỉnh. Bảng 4.21. Hệ số hồi quy chuẩn hóa của mô hình CFA hiệu chỉnh. Bảng 4.22. Hệ số tin cậy tổng hợp và tổng phương sai trích. Bảng 4.23. Kiểm tra giá trị phân biệt của các thang đo. Bảng 4.24. Kết quả phân tích mô hình SEM. Bảng 4.25. Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa của mô hình SEM. HVTH: Hoàng Văn Ngọc vii Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường Bảng 4.26. Kết quả phân tích mô hình SEM hiệu chỉnh. Bảng 4.27. Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa của mô hình SEM hiệu chỉnh. Bảng 5.1. Tài liệu, báo cáo thông thường giữa các bên. Bảng 5.2. Tổ chức họp trên công trường. DANH MỤC HÌNH Hình 1.1. Một dự án chung cư cao tầng Green Valley đã được triển khai thi công ngay tại trung tâm Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh đã hoàn thành năm 2018. Hình 1.2. Top 10 Chủ đầu tư Bất động sản uy tín 2019. Hình 1.3. Top 10 Nhà thầu xây dựng uy tín 2019. Hình 1.4. Top 10 tòa nhà cao nhất TP.HCM năm 2019. Hình 1.5. Chu kỳ của một dự án. Hình 2.1. Mô tả đặc điểm của một dự án. Hình 2.2. Mô tả tiến độ và biểu đồ nhân lực trong quá trình thi công dự án. Hình 2.3. Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án. Hình 3.1. Quy trình thực hiện nghiên cứu. Hình 3.2. Các bước thực hiện EFA. Hình 3.3. Mô hình SEM gồm hai mô hình phụ. Hình 3.4. Các bước thực hiện trong SEM. Hình 4.1. Biểu đồ thể hiện đơn vị đang công tác trong ngành xây dựng. Hình 4.2. Biểu đồ thể hiện vị trí đang công tác trong ngành xây dựng. Hình 4.3. Biểu đồ thể hiện số năm kinh nghiệm công tác trong ngành xây dựng. Hình 4.4. Biểu đồ thể hiện số lượng dự án nhà cao tầng đã tham gia. Hình 4.5. Biểu đồ thể hiện quy mô dự án nhà cao tầng. Hình 4.6. Mô hình CFA ban đầu. Hình 4.7. Kết quả phân tích mô hình CFA ban đầu với trọng số chưa chuẩn hóa. Hình 4.8. Kết quả phân tích mô hình CFA ban đầu với trọng số chuẩn hóa Hình 4.9. Kết quả phân tích mô hình CFA hiệu chỉnh với trọng số chưa chuẩn hóa. Hình 4.10. Kết quả phân tích mô hình CFA hiệu chỉnh với trọng số chuẩn hóa. Hình 4.11. Mô hình SEM. Hình 4.12. Mô hình SEM chưa chuẩn hóa. Hình 4.13. Mô hình SEM đã chuẩn hóa. Hình 4.14. Mô hình SEM hiệu chỉnh chưa chuẩn hóa. HVTH: Hoàng Văn Ngọc viii Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường Hình 4.15. Mô hình SEM hiệu chỉnh đã chuẩn hóa. Hình 4.16. Các mối tương quan. Hình 5.1. Quy trình mua vật tư của Chủ đầu tư. Hình 5.2. Hợp đồng mua vật tư của Chủ đầu tư. Hình 5.3. Chủ đầu tư mua sắm vật liệu. Hình 5.4. Quy trình ra quyết định của Chủ đầu tư. Hình 5.5. Quy trình thực thi quyết định của Chủ đầu tư. Hình 5.6. Bốn bước lập kế hoạch dự án của Chủ đầu tư. Hình 5.7. Đo lường kết quả dự án của Chủ đầu tư. Hình 5.8. Sơ đồ tổ chức thực hiện dự án. HVTH: Hoàng Văn Ngọc ix Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu. Công trình xây dựng hiện nay có rất nhiều và đa dạng về chủng loại. Tuy nhiên, các công trình có mối quan tâm lớn và đặc biệt trong hoàn cảnh xã hội hiện nay là các dự án nhà cao tầng, chúng đang có xu hướng phát triển mạnh mẽ tại các khu đô thị hiện đại, đặc biệt là ở khu vực TP.Hồ Chí Minh. Nhiều Chủ đầu tư kinh doanh ngành bất động sản, Nhà thầu xây dựng tại Việt Nam cũng đang theo xu hướng phát triển các dự án nhà cao tầng nhằm mục đích phục vụ về nhu cầu của xã hội. (Nguồn: Công ty TNHH Phát Triển Phú Mỹ Hưng) Hình 1.1. Một dự án chung cư cao tầng Green Valley đã được triển khai thi công ngay tại trung tâm Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh đã hoàn thành năm 2018. Với sự phát triển nhanh chóng của các dự án nhà cao tầng tại thời điểm tháng 3/2019 Top 10 chủ đầu tư và nhà thầu uy tính được đánh giá bởi Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam (xem hình 1.2 và 1.3). HVTH: Hoàng Văn Ngọc Trang 1 Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường Hình 1.2. Top 10 Chủ đầu tư Bất động sản uy tín 2019 (Nguồn: Báo Vietnamnet, 15/3/2019) Hình 1.3. Top 10 Nhà thầu xây dựng uy tín 2019 (Nguồn: Báo Vietnamnet, 19/3/2019) HVTH: Hoàng Văn Ngọc Trang 2 Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường 1.2. Các loại hình nhà cao tầng. Nhà cao tầng (hay còn gọi là cao ốc, nhà chọc trời) ở Việt Nam thường được dùng được chỉ những tòa nhà nhiều tầng khoảng 9-10 tầng trở lên. Tuy nhiên, không có quy ước hay quy định chính thức về số tầng cao như thế ở Việt Nam. Tại Việt Nam, phần lớn các nhà cao tầng tập trung tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh và rải rác ở các thành phố lớn khác. Căn cứ vào chiều cao và số tầng nhà, Uỷ ban Nhà cao tầng Quốc tế phân nhà cao tầng ra 4 loại như sau: - Nhà cao tầng loại 1: từ 9 đến 16 tầng (cao nhất 50m) - Nhà cao tầng loại 2: từ 17 đến 25 tầng (cao nhất 75m) - Nhà cao tầng loại 3: từ 26 đến 40 tầng (cao nhất 100m) - Nhà cao tầng loại 4: từ 40 tầng trở lên (gọi là nhà siêu cao tầng) Đến thời điểm hiện tại ở TP.HCM đã có nhiều tòa nhà cao tầng trên 150m, theo số liệu ghi nhận được đến năm 2019, Top 10 tòa nhà cao nhất TP.HCM năm 2019 (xem hình 1.4). 461m 226m 206m 195m 193m 165m 137m 108m 107m 106m Hình 1.4. Top 10 tòa nhà cao nhất TP.HCM 2019 (Nguồn: officesaigon.vn, 2019) HVTH: Hoàng Văn Ngọc Trang 3 Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường Để dự án nhà cao tầng hoàn thành đảm bảo về chất lượng, tiến độ và thẩm mỹ cần có sự phối hợp của các Bên tham gia. Giai đoạn ẩn chứa nhiều rủi ro nhất là giai đoạn thi công, trong giai đoạn này việc đặc biệt quan trọng đối với các Bên là phải quản lý chi phí sao cho hiệu quả nhất, tránh bị lãng phí và thất thoát ngân sách không thể kiểm soát được. Chúng ta xem chu kỳ của một dự án (Xem hình 1.5). Thực hiện, hoàn thành Kế hoạch GĐ 2: Phát triển kế hoạch, thiết kế GĐ 3: Thực hiện GĐ 4: Kết thúc Sự gia tăng giá trị Sự gia tăng rủi ro ro GĐ 1: Nhận ý tưởng Thời kỳ rủi ro gây tác động cao nhất Thời gian Hình 1.5. Chu kỳ của một dự án (nguồn: theo PMBok) Để một dự án được hoàn thành đưa vào sử dụng cần sự phối hợp nhịp nhàng và đồng bộ của rất nhiều các bên liên quan cùng thực hiện dự án như: Chủ đầu tư, Cơ quan quản lý nhà nước, Ban quản lý dự án, các đơn vị Tư vấn, các đơn vị Nhà thầu, Nhà cung cấp…Một trong những giai đoạn quan trọng quyết định về hiệu quả của dự án là “giai đoạn thi công”, đồng loạt nhiều Nhà thầu cùng tiến hành triển khai các hạng mục công việc khác nhau. Thực tế cho thấy nhiều dự án nhà cao tầng chưa đạt hiệu quả cao như chậm trễ tiến độ, vượt chi phí, chất lượng, an toàn, thẩm mỹ không đảm bảo thì một trong những nguyên nhân chính là việc quản lý chi phí trong giai HVTH: Hoàng Văn Ngọc Trang 4 Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường đoạn này không tốt dễ dẫn tới tình trạng công nhân bỏ việc, thiết bị vật tư không có hoặc chậm trễ, các Nhà thầu thi công chậm trễ… Do đó, việc phân tích các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí trong giai đoạn thi công là rất cần thiết, nắm bắt được mối quan hệ của các nguyên nhân đó với nhau mà từ đó đưa ra các phương án, biện pháp, quy trình quản lý để nhằm mục đích hạn chế được những nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công việc quản lý chi phí trong giai đoạn thi công dự án nhà cao tầng, sẽ góp phần nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. Để cải thiện các vấn đề nêu trên, việc thực hiện các giải pháp về quản lý hiệu quả đồng bộ từ giai đoạn nhận bàn giao mặt bằng, đến giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn triển khai phối hợp thi công phải được thống nhất và được lập thành các quy trình cụ thể. Khi đó, tất cả các đơn vị tham gia dự án sẽ xác định rõ hơn về nghĩa vụ, trách nhiệm và phạm vi công việc thực hiện, sẽ hạn chế được những rủi ro mà có thể gây ảnh hướng đến đồng loạt nhiều đơn vị liên quan cùng tham gia thực hiện dự án trong giai đoạn mà cần đòi hỏi phải có sự phối hợp đồng bộ do tính chất phức tạp trong giai đoạn này. Mặt khác, việc xác định rõ các nguyên nhân ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí để có phương hướng đề xuất ngăn ngừa, hạn chế đến mức tối thiểu có thể cho các Bên khi thực hiện dự án. Do đó, cần có giải pháp để xác định được các nhân tố quan trọng. Để có giải pháp phù hợp với tình hình thực tế mà hầu hết các dự án nhà cao tầng đang mắc phải ở giai đoạn này, một trong những cách tốt nhất là sử dụng mô hình SEM (Structural Equation Model) để phân tích mối tương quan giữa các nguyên nhân và đưa ra giải pháp tốt nhất mang lại hiệu quả nhất. Một số câu hỏi đặt ra: + Các nguyên nhân nào gây ảnh hưởng đến sự quản lý chi phí của các Bên trong giai đoạn thi công dẫn đến giảm hiệu quả của dự án? + Các nguyên nhân này tác động như thế nào đến sự quản lý chi phí của các Bên và có mối liên hệ như thế nào với nhau? + Giải pháp nào để cải thiện việc quản lý chi phí của các Bên? 1.3. Mục tiêu của đề tài. - Vì thời gian có hạn nên công việc nghiên cứu đề tài này chỉ nghiên cứu sâu về các nguyên nhân gây ra ảnh hưởng đến quản lý chi phí của Chủ đầu tư trong HVTH: Hoàng Văn Ngọc Trang 5 Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường giai đoạn thi công nhà cao tầng. - Xác định các nguyên nhân gây ra ảnh hưởng đến sự quản lý chi phí của các Chủ đầu tư dự án trong giai đoạn thi công. - Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xếp hạng các nguyên nhân ảnh hưởng. - Xác định mối tương quan giữa các nhóm nguyên nhân này với nhau và mức độ tác động đến việc quản lý chi phí của từng nhân tố. - Đề xuất biện pháp quản lý chi phí nhằm tăng cường hiệu quả trong công tác quản lý chi phí, giảm thiểu được các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí trong giai đoạn thi công dự án nhà cao tầng. 1.4. Phạm vi nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi như sau: - Dữ liệu được lấy, khảo sát tại các dự án nhà cao tầng khu vực Thành phố Hồ Chí Minh. - Các đối tượng khảo sát gồm: những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công và quản lý chi phí dự án nhà cao tầng. + Chủ đầu tư. + Ban quản lý dự án. + Tư vấn giám sát. + Nhà thầu chính, nhà thầu phụ, nhà cung cấp. + Các đối tượng liên quan đến dự án. 1.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài. a. Về mặt thực tiễn: Đề tài nghiên cứu nhằm hiểu rõ các nguyên nhân tác động đến việc quản lý chi phí của Chủ đầu tư đối với các bên liên quan (Ban quản lý dự án, Tư vấn giám sát, Nhà thầu chính, Nhà thầu phụ…) cùng tham gia đồng loạt trong một dự án gian đoạn cụ thể là giai đoạn thi công và đưa ra biện pháp quản lý chi phí, quy trình thực hiện hạn chế các rủi ro sẽ giúp cho Chủ đầu tư dự án (Doanh nghiệp) đạt được thành công của dự án, đồng thời cũng mang lại hiệu quả cao cho Doanh nghiệp. b. Về mặt học thuật: Nghiên cứu này góp phần hệ thống lại các nguyên nhân ảnh hưởng đến sự quản lý chi phí trong giai đoạn thi công của Chủ đầu tư. Sử dụng mô hình cấu trúc tuyến HVTH: Hoàng Văn Ngọc Trang 6 Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường tính SEM cho nghiên cứu này, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về các nguyên nhân, sự phức tạp trong giai đoạn thi công của nhà cao tầng, cũng như mối liên hệ giữa chúng với nhau. 1.6. Cấu trúc của luận văn. Chương 1: Mở đầu Chương 2: Tổng quan. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu. Chương 4: Thu thập và phân tích số liệu. Chương 5: Đề xuất biện pháp quản lý chi phí trong giai đoạn thi công nhà cao tầng. Chương 6: Kết luận và kiến nghị. HVTH: Hoàng Văn Ngọc Trang 7 Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS. Chu Việt Cường CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1. Các định nghĩa và khái niệm. 2.1.1 Khái niệm về dự án: - Dự án là các hoạt động với các thông số được xác định chính xác với khung thời gian và các mục đích cho riêng dự án đó, Theo Clark A. Campbell. (2009). Đặc điểm của 1 dự án : ( xem hình 2.1). Hình 2.1. Mô tả đặc điểm của một dự án. 2.1.2 Khái niệm về nhà cao tầng. Theo tiêu chuẩn Nhà cao tầng công tác địa kỹ thuật (TCXDVN 194:2006), Nhà cao tầng là nhà ở và các công trình công cộng có số tầng lớn hơn 9. a. Định nghĩa nhà cao tầng theo Uỷ ban Nhà cao tầng Quốc tế: Ngôi nhà mà chiều cao của nó là yếu tố quyết định các điều kiện thiết kế, thi công hoặc sử dụng khác với các ngôi nhà thông thường thì được gọi là nhà cao tầng. HVTH: Hoàng Văn Ngọc Trang 8