Báo cáo thực tập tổng hợp tại ngân hàng
LienVietPostbank chi nhánh cầu giấy
Mục lục
Danh mục các từ viết tắt:
1
Danh mục bảng biểu...............................................................................2
LỜI MỞ ĐẦU..........................................................................................3
Phần 1:Giới thiệu chung về Ngân hàng LienVietPostBank và chi
nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy.............................................................4
1.1. Lịch sử hình thành......................................................................4
1.2. Cơ cấu tổ chức:...........................................................................5
1.2.1. Mô hình tổ chức của LienVietPostBank..............................5
1.2.2. Mô hình tổ chức của chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy. 8
1.3. Những thuận lợi và khó khăn của ngân hàng:.......................10
Phần 2:Tình hình hoạt động kinh doanh của LienVietPostBank và
chi nhánh Cầu Giấy trong những năm gần đây.................................12
2.1. Tình hình kinh doanh của LienVietPostBank.......................12
2.1.1. Tổng tài sản.........................................................................13
2.1.2. Vốn chủ sở hữu...................................................................14
2.1.3. Lợi nhuận............................................................................14
2.1.4. Hoạt động huy động vốn.....................................................15
2.1.5. Hoạt động tín dụng..............................................................16
2.1.6. Hoạt động thanh toán quốc tế............................................16
2.1.7. Các chỉ số tài chính.............................................................17
2.2. Tình hình kinh doanh của chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu
Giấy.18
2.2.1. Về tổng tài sản.....................................................................20
2.2.2. Nguồn vốn huy động..........................................................21
2.2.3. Dư nợ tín dụng....................................................................21
2.2.4. Lợi nhuận............................................................................21
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
2.2.5. Hoạt động thanh toán quốc tế...........................................22
Phần 3:Phương hướng phát triển của chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu
Giấy.........................................................................................................23
3.1. Phương hướng phát triển của chi nhánh trong thời gian tới.
23
KẾT LUẬN............................................................................................25
Danh mục tài liệu tham khảo...............................................................26
Danh mục các từ viết tắt:
ASEAN: Hiệp hội các nước Đông Nam Á
DTBB: Dự trữ bắt buộc
HĐQT:Hội Đồng Quản trị
NH: Ngân hàng
NHNN: Ngân hàng Nhà nước
PGD: Phòng Giao Dịch
QL & HTTD: Quản lý và hỗ trợ tín dụng
TMCP: Thương mại Cổ phần
WTO: Tổ chức thương mại thế giới
1
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
2
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
Danh mục bảng biểu
Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán của ngân hàng LienVietPostbank.
Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của ngân hàng
LienVietPostbank.
Bảng 2.3: Bảng chỉ số tài chính của ngân hàng LienVietPostbank.
Bảng 2.4:Bảng cân đối kế toán của chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy.
Bảng 2.5: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của chi nhánh Đông ĐôPGD Cầu Giấy.
Hình 1.1: Mô hình tổ chức của ngân hàng LienVietPostbank.
Hình 1.2: Mô hình tổ chức của chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy.
3
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
LỜI MỞ ĐẦU
Hội nhập kinh tế quốc tế đang là xu thế tất yếu của nhân loại diễn
ra mạnh mẽ không chỉ trong khu vực mà còn trên toàn thế giới. Hòa
mình trong xu thế ấy, Việt Nam cũng có những bước chuyển mình mạnh
mẽ mang lại rất nhiều cơ hội phát triển cho các lĩnh vực kinh tế của
mình. Đặc biệt, ngành ngân hàng trong những năm qua đã chứng tỏ được
vai trò và vị trí của mình trong nền kinh tế. Với hàng loạt các ngân hàng
thương mại cổ phẩn được thành lập, các Ngân hàng trong nước nói
chung và Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) nói
riêng cũng đã và đang thay đổi diện mạo của mình, phát triển về cả chiều
rộng lẫn chiều sâu, cố gắng nâng cao chất lượng hoạt động, đa dạng hóa
các dịch vụ sản phẩm cho khách hàng để tham gia vào thị trường mới,
với nhiều cạnh tranh, thách thức mới, đồng thời với một tinh thần chủ
động và sáng tạo cao. Trong thời gian qua, cùng với các ngân hàng khác
LienVietPostBank đã khẳng định được uy tín và chất lượng của mình,
với tình hình hoạt động tài tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh khả quan,LienVietPostBank đang cố gắng, nỗ lực hết mình để trở
thành một Ngân hàng bán lẻ hàng đầu ở khu vực phía Bắc và nằm trong
top những ngân hàng hàng đầu của Việt Nam có tầm cỡ khu vực. Là một
sinh viên năm cuối khoa Ngân hàng – Tài chính trường Đại học Kinh tế
Quốc dân, cùng với sinh viên cả khóa, em đang có thời gian thực tập tại
ngân hàng LienVietPostBank chi nhánh Đông Đô -PGD Cầu Giấy.
Trong thời gian thực tập tổng hợp tại Ngân hàng, em đã có thời gian tìm
hiểu một cách khái quát nhất về toàn bộ hoạt động tại LienVietPostBank
cũng như của chi nhánh, những vấn đề đó sẽ được trình bày trong báo
cáo thực tập tổng hợp này.
Bài báo cáo có 3 phần.
Phần 1: Giới thiệu chung về Ngân hàng LienVietPostBank và chi
nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy.
4
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
Phần 2: Tình hình hoạt động kinh doanh của LienVietPostBank và
chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy trong những năm gần đây.
Phần 3: Phương hướng chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh
của chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy.
5
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
Phần 1
Giới thiệu chung về Ngân hàng LienVietPostBank và chi nhánh
Đông Đô-PGD Cầu Giấy.
1.1.
Lịch sử hình thành
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt
(LienVietPostBank) tiền thân là Ngân hàng Liên Việt (LienVietBank)
được thành lập theo Giấy phép thành lập và hoạt động số 91/GP-NHNN
ngày 28/03/2008 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Với
việc Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam góp vốn vào LienVietBank
bằng giá trị Công ty Dịch vụ Tiết kiệm Bưu điện (VPSC) và bằng tiền
mặt năm 2011, Ngân hàng Liên Việt đã được Thủ tướng Chính phủ và
Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cho phép đổi tên thành Ngân
hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt. Cùng với việc đổi tên
này, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam chính thức trở thành cổ đông
lớn nhất của LienVietPostBank. Trụ sở chính của ngân hàng tại 32
Nguyễn Công Trứ, TP Vị Thanh, Tỉnh Hậu Giang. Ban lãnh đạo chủ tịch
Hội đồng Quản trị ông Dương Công Minh, TS.Nguyễn Đức Hưởng, ông
Nguyễn Đắc Cử, Ông Nguyễn Văn Huynh, ông Nguyễn Đình Thắng,
TS.Lê Hồng Phong, ông Phạm Anh Tuấn, thành viên độc lập HĐQT bà
Đỗ Thị Nhiên. Ban kiểm soát bao gồm bà Lê Thị Thanh Nga, ông Trần
Thanh Tùng,bà Nguyễn Thị Lan Anh. Ban tổng giám đốc bao gồm: ông
Phạm Doãn Sơn,Phó tổng giám đốc bao gồm ông Lê Hồng Phương, ông
Nguyễn Văn Gắm, Ông Vũ Quốc Khánh, Bà Nguyễn Thị Thanh Sơn, Bà
Nguyễn Thị Gấm, Bà Nguyễn Ánh Vân, Bà Nguyễn Thị Bích Lộc, bà
Nguyễn Thu Hoa, Ông Hồ Nam Tiến, Ông Nguyễn Sĩ Thắng, ông Tô
Văn Chánh.
6
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
Cổ đông sáng lập của LienVietPostBank là Công ty Cổ phần Him
Lam, Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn (SATRA) và Công ty dịch vụ
Hàng không sân bay Tân Sơn Nhất (SASCO). Hiện nay, với số vốn điều
lệ 6010 tỷ đồng, LienVietPostBank hiện là 1 trong 10 Ngân hàng
Thương mại Cổ phần lớn nhất tại Việt Nam.
Các cổ đông và đối tác chiến lược của LienVietPostBank là các tổ
chức Tài chính – Ngân hàng lớn đang hoạt động tại Việt Nam và nước
ngoài như Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
(Agribank), Ngân hàng Wells Fargo (Mỹ), Ngân hàng Credit Suisse
(Thụy Sỹ), Công ty Oracle Financial Services Software Limited.
Mạng lưới của Ngân hàng Bưu điện Liên Việt đã mở rộng từ gần
10 điểm giao dịch năm 2008 ra hơn 10.000 điểm giao dịch tại cả 63 tỉnh
thành trong cả nước, bao gồm Sở Giao dịch, các Chi nhánh, Phòng Giao
dịch của Ngân hàng và quyền khai thác các điểm giao dịch của Tổng
Công ty Bưu Điện Việt Nam. Riêng Tại Hà Nội có 21 chi nhánh trong
đó có Chi nhánh Đông Đô, địa điểm mà em thực tập là tại chi nhánh
Đông Đô –PGD Cầu Giấy.
Tên NH: Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt – Chi nhánh
Đông Đô – PGD Cầu Giấy
Địa chỉ: tòa nhà TTC, số 19 phố Duy Tân, p. Dịch Vọng
Hậu,Q.Cầu Giấy
Điện thoại: 043.7956688
Người đại diện theo pháp luật: Ông Lê Anh Tùng
PGD Cầu Giấy là PGD đặc thù, được thành lập từ tháng 4/2012,
PGD hình thành trên cơ sở của PGD Trần Đăng Ninh và PGD Hòa Mã.
1.2.
Cơ cấu tổ chức:
7
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
Cơ quan trung ương của Ngân hàng Bưu điện Liên Việt là Hội sở.
Thông qua các Khối nghiệp vụ, Hội sở quản lý toàn bộ mạng lưới bao
gồm các Sở Giao dịch, Chi nhánh, Phòng Giao dịch trong cả nước.
1.2.1. Mô hình tổ chức của LienVietPostBank.
8
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
Hình 1.1: : Mô hình tổ chức của ngân hàng LienVietPostbank.
Nguồn: http://www.lienvietpostbank.com.vn/
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực quyết định cao
nhất. NH hoạt động thông qua các cuộc họp Đại hội đồng cổ đông.
Đại hội đồng cổ đông có quyền bầu, bổ sung, bãi miễn thành viên
hội đồng quản trị và ban kiểm soát.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị cao nhất ở NH, có trách
nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông cùng kỳ, có toàn quyền nhân danh
NH trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội
đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc
và các bộ phận quản lý thuộc phạm vi quản lý của Hội đồng quản trị.
Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh quản trị điều hành Ngân hàng. Ban kiểm soát
do Đại hội đồng cổ đông bầu ra và chịu trách nhiệm trước cổ đông và
pháp luật về những kết quả công việc của Ban giám đốc NH
Ủy ban chiến lược và kinh doanh: Chỉ đạo tổ chức thực hiện các
nghiên cứu chiến lược để tham mưu cho HĐQT trong việc hoạch định,
xây dựng các mục tiêu chiến lược phát triển, chiến lược kinh doanh của
Ngân hàng
Ủy ban nhân sự công nghệ và quản lý chi phí: Tham mưu cho
HĐQT các vấn vấn đề về nhân sự, công nghệ phát sinh và thay mặt
HĐQT quản lý toàn diện các chi phí (bao gồm thẩm định, kiểm tra, giám
sát, đánh giá) nhằm bảo đảm chi tiêu hợp lý, hiệu quả.
Ủy ban tín dụng và đối ngoại: Nghiên cứu, thẩm định và tham
mưu đề xuất cho HĐQT về định hướng phát triển hoạt động tín dụng của
Ngân hàng, đồng thời nghiên cứu và trình HĐQT thông qua chiến lược
và chính sách kinh doanh đối ngoại của Ngân hàng trong tưng thời kỳ.
Ủy ban ALCO, Pháp chế, Quản lý rủi ro và phòng, chống rửa tiền:
Thông qua và trình HĐQT các vấn đề liên quan trong lĩnh vực quản lý
tài sản nợ - có, các chính sách, quy trình quản lý rủi ro nhằm xây dựng
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
hệ thống quản lý rủi ro lành mạnh trên cơ sở đảm bảo tuân thủ các quy
định của Pháp luật và quy định của NHNN Việt nam.
Khối Nghiệp vụ: có chức năng điều hành toàn bộ hoạt động
nghiệp vụ thuộc lĩnh vực của Khối trên toàn hệ thống thông qua các
Phòng Hội sở chính thuộc Khối nghiệp vụ .
1.2.2. Mô hình tổ chức của chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy.
Hình 1.2: Mô hình tổ chức của chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy
Ban giám đốc
Ban KTNQ
Ban TH
Ban KH
Ban QLTD
Nguồn: Phòng tổng hợp NH lienvietpostbank chi nhánh Đông ĐôPGD Cầu Giấy.
PGD gồm các Ban: Ban Kế toán ngân quỹ (KTNQ), Ban Tổng
Hợp(TH), Ban Khách hàng (KH), Ban Quản lý tín dụng(QLTD)
Đặc điểm: Cơ cấu tổ chức của NH LienVietPostBank – Chi nhánh
Cầu Giấy được phân chia theo chiều ngang ( một đặc điểm riêng có ở
NH). Cụ thể là mỗi chức năng nhiệm vụ quản lý của ngân hàng về các
mặt như , kế toán, kế hoạch, quản lý tín dụng, không phòng ban nào
kiêm nhiệm công việc của phòng ban khác.
Ưu điểm: Cơ cấu chức năng phân chia các nhiệm vụ rất rõ
ràng,gọn nhẹ, thích hợp với những lĩnh vực cá nhân được đào tạo.Trong
cơ cấu này, công việc dễ giải thích, phần lớn các nhân viên đều dễ dàng
hiểu công việc của phòng ban mình và công việc của mình. Cơ cấu chức
năng thực hiện chặt chẽ chế độ một thủ trưởng.
Ban giám đốc:
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
trực tiếp chỉ đạo, điều hành quyết định toàn bộ các hoạt động của NH,
tiếp nhận các chỉ thị đồng thời phổ biến đến từng cán bộ công nhân viên,
chịu trách nhiệm Ngân hàng cấp trên và phát Luật về mọi quyết định của
mình.
Ban Tổng Hợp có chức năng:
- Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và có
nhiệm vụ thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được
giám đốc chi nhánh phê duyệt.
- Xây dựng và triển khai chương trình giao ban nội bộ chi nhánh và các
chi nhánh LienViet PostBank trực thuộc trên địa bàn. Trực tiếp làm thư
ký tổng hợp cho Giám đốc.
- Tư vấn pháp chế trong việc thực thi các nhiệm vụ cụ thể và giao kết
hợp đồng, hoạt động tố tụng, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao
động, hành chính liên quan đến cán bộ, nhân viên và tài sản của chính
chính.
Ban kế toán Ngân Quỹ có chức năng
- Xây dựng và điều hành kế hoạch kinh doanh hàng quý, năm.
- Xây dựng khoán định mức khoán tài chính cho từng Ngân hàng cơ sở.
- Tổ chức hạch toán kế toán - thống kê theo đúng chế độ quy định.
- Chuẩn bị số liệu, tình hình mua sắm tài sản, xây dựng, sửa chữa trình
Hội đồng tài chính phê duyệt theo quy định của Trung ương.
- Kiểm tra việc chấp hành chế độ, nguyên tắc đơn vị Ngân hàng cơ sở.
- Tổ chức thu – chi tiền mặt tại Hội sở và điều hoà vốn trong toàn hệ
thống tỉnh và khu vực.
Ban Khách hàng:
-Tổ chức và quản lý đội ngũ phát triển kinh doanh và bán hàng đối với
sản phẩm khách hàng cá nhân: tín dụng, huy động vốn, thẻ NH điện tử.
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
- Thiết lập và phát triển các kênh phân phối.
-Xây dựng, phát triển và khai thác có hiệu quả cơ sở dữ liệu khách hàng
tiềm năng.
-Tổ chức việc phát triển, duy trì quan hệ với khách hàng.
-Đảm bảo quá trình tuân thủ hoạt động kinh doanh theo quy định của
NH, của NHNN, của Pháp luật…
Ban Quản lý tín dụng
- Tiếp thị tìm kiếm khách hàng, thẩm định hồ sơ khách hàng (mục đích
vay, tài sản thế chấp, khả năng trả nợ...). Lập tờ trình -> Giám đốc duyệt.
Xong chuyển hồ sơ cho QL & HTTD
- Thẩm định giá tài sản (nếu NH không có bộ phận thẩm định riêng với
chức danh là chuyên viên thẩm định giá).
- Đăng ký giao dịch bảo đảm và các thủ tục thế chấp liên quan.
- Lập hợp đồng tín dụng.
- Làm thủ tục giải ngân.
- Nhắc nợ.
- Làm thủ tục giải chấp tài sản cho khách hàng khi tất toán hoặc thủ tục
thanh lý tài sản để trả nợ nếu khách hàng không có khả năng trả nợ.
Ngân hàng được phép kinh doanh các nghiệp vụ như: huy động
vốn, hoạt động tín dụng, dịch vụ thanh toán, kinh doanh ngoại hối và các
hoạt động khác theo quy định của pháp luật. Quy trình tác nghiệp của
các phòng/ban được kết hợp nhuần nhuyễn theo từng phạm trù công việc
.Số lao động ban đầu khoảng 20 nhân sự của các phòng ban. Đến thời
điểm hiện tại đã phát triển lên 40 nhân sự. Đội ngũ nhân viên đa số còn
trẻ, đầy nhiệt huyết và sức trẻ, luôn luôn mang đến sự phục vụ tốt nhất
cho khách hàng.
1.3. Những thuận lợi và khó khăn của ngân hàng:
Thuận lợi:
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
NH LienViet PostBank thành lập khá muộn so với các ngân hàng
khác, vì thế ngân hàng có thể học tập những thế hệ đi trước, tránh được
những bước đi đổ vỡ. Hơn nữa, chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy
thành lập khi nền kinh tế đang có dấu hiệu phục hồi, các biện pháp xử lý
nợ xấu thực hiện nghiêm túc làm giảm rủi ro tín dụng của ngân hàng.
Hơn nữa, ngân hàng có thể tiếp cận với những công nghệ ngân hàng hiện
đại, làm tăng hiệu quả ,tính chính xác của các nghiệp vụ, không tốn thời
gian, đáp ứng nhu cầu nhanh chóng của khách hàng, tránh được rủi ro
tác nghiệp.
Hiện nay, nền kinh tế có sự mở cửa và hội nhập, bằng chứng là
Việt Nam tham gia vào các tổ chức có phạm vi quốc tế như WTO,
ASEAN.., có hàng loạt các hiệp định thương mại tự do song phương và
đa phương, vì thế việc các doanh nghiệp được thành lập là điều không
thể, nhu cầu vay vốn để sản xuất ngày càng cao, đảm bảo nguồn vốn huy
động có đầu ra ổn định, không để tiền nhàn rỗi quá nhiều.
Với đội ngũ nhân viên trẻ và nhiệt tình, ham học hỏi, được đào tạo
bài bản cũng là lợi thế của NH bởi ngày nay việc cạnh tranh giữa các
ngân hàng là gay gắt, không chỉ mang lại lãi suât tối ưu cho khách hàng
là điều quan trọng mà còn phải quan tâm các dịch vụ đi kèm, mang lại sự
hài lòng nhất cho khách hàng. Ở điều này, bằng sự nhanh nhậy của lớp
trẻ của ngân hàng, chắc chắn sẽ làm khách hàng hài lòng nhất.
Khó khăn
Thành lập muộn không chỉ có lợi song nó cũng mang lại mặt khó
khăn, đó là về khách hàng. Việc tìm kiếm được khách hàng là khó khăn
bởi họ có thể dùng quen dịch vụ của các ngân hàng trước đó, không
muốn chuyển giao dịch với NH khác, vì thế NH phải có những dịch vụ
hấp dẫn thì mới có được khách hàng mới đồng thời giữ chân khách hàng
ở lại với mình.
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
Với tuổi đời còn quá ngắn, ngân hàng LienVietPostBank nói chung
cũng như PDG Cầu Giấy đang phải nỗ lực xây dựng thương hiệu sao cho
gần gũi, thân thiện với người dân Việt Nam nhất.
LienVietPostBank được thành lập và hoạt động trong bối cảnh nền
kinh tế trong nước đang phải đối mặt với không ít khó khăn, thách thức
bởi thị trường tài chính, thị trường tiền tệ có nhiều diễn biến phức tạp, lãi
suất được điều chỉnh liên tục trong năm 2012, điều này làm cho hoạt
động cả ngân hàng có tính đến rủi ro lãi suất, khi một chi nhánh mới
thành lập mà đã phải chịu nhiều biến động có thể sẽ là khó khăn với NH.
Phần 2
Tình hình hoạt động kinh doanh của LienVietPostBank và chi
nhánh Cầu Giấy trong những năm gần đây
LienVietPostBank được thành lập và hoạt động trong bối cảnh nền
kinh tế trong nước đang phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức:
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu bắt nguồn từ Mỹ, lan tỏa ra toàn
cầu đã tác động trực tiếp đến Việt Nam, tốc độ tăng trưởng suy giảm,
kinh tế trong nước gặp nhiều khó khăn, thị trường tài chính, thị trường
tiền tệ có nhiều diễn biến phức tạp, không ổn định. Tuy vậy “Lửa thử
vàng, gian nan thử sức”, nhận thức được những thuận lợi, khó khăn
trong năm 2008, tập thể Hội đồng Quản trị, Ban điều hành, các Đơn vị
kinh doanh và toàn thể cán bộ nhân viên LienVietPostBank đã nỗ lực,
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
chủ động, sáng tạo vượt qua thử thách, khó khăn bước đầu đạt được
nhiều kết quả đáng khích lệ.
2.1.
Tình hình kinh doanh của LienVietPostBank
Bảng 2.1: Bảng cân đối tài sản của LienVietPostbank.
Đơn vị: tỷ đồng.
CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
Năm 2012
Năm 2011
Năm 2010
Năm 2009
Tổng tài sản
66.412,69
7
56.132,33
6
34.984,72
2
17.366,93
0
Tiền, vàng gửi và cho vay 15.399,46
các TCTD
9
19.838,67
5
5.542,829
3.916,010
Cho vay khách hàng
12.639,98
1
49.538,33
5
20.485,12
0
25.657,56
7
6.594,001
9.755,415
5.394,435
30.878,33
0
12.381,25
6
12.314,12
5
4.106,392
13.538,74
0
3.808,480
Vốn và các quỹ
22.588,29
5
59.021,69
5
16.281,97
3
41.336,68
3
7.391,002
Vốn của TCTD
6.523,331
6.073,331
3.713,331
3.650,000
Nợ phải trả
Tiền gửi và vay cácTCTD
Tiền gửi của khách hàng
7.302,477
3.828,190
Lợi nhuận chưa phân phối 354,676
133,559 145,879
29,245
Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của LienVietPostbank.
KẾT QUẢ KINH
Năm
Năm
Năm
Năm
DOANH
Thu nhập lãi thuần
2012
2011
2.453,70 2.057,669
2010
1.224,307
2009
656,501
Chi phí hoạt động
8
1.036,47 939,538
511,106
322,018
Tổng LNTT
Tổng LNST
2
967,685
868,160
758,900
682,900
540,053
540,053
1.086,2811
977,028
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
LNST của CĐ Ngân 868,160
977,028
682,900
540,053
hàng mẹ
Bảng 2.3: Bảng chỉ số tài chính của LienVietPostbank.
CHỈ SỐ TÀI CHÍNH NĂM
EPS cơ bản
BVPS cơ bản
P/E cơ bản
ROE
ROA
Năm 2011 Năm 1010 Năm 2009
2012
1,344
11,441
1,626
10,976
1,871
11,250
1,480
10,488
12,42
1,42
18,26
2,14
17,21
2,61
14,84
4,35
Nguồn: http://www.lienvietpostbank.com.vn/
2.1.1. Tổng tài sản
Tổng tài sản của ngân hàng tăng qua các năm, đặc biệt năm 2009
tăng gần gấp 2 lần so với năm 2008 là lúc mới thành lập. Điều này dễ
hiểu khi năm 2009, ngân hàng dần ổn định và hoạt động mạnh như các
ngân hàng khác. Đến thời điểm 31/12/2010, tổng tài sản của NH đạt
34.985 tỷ đồng, tăng 17.618 tỷ đồng tương đương tăng 101,45% so với
thời điểm 31/12/2009. Có thể nói chỉ trong vòng 3 năm kể từ khi chính
thức đi vào hoạt động, quy mô hoạt động của Ngân hàng Liên Việt đã có
sự tăng trưởng mạnh mẽ, cùng với sự mở rộng mạng lưới và đa dạng hóa
các hoạt động ngân hàng, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. Đến thời điểm
31/12/2011, Tổng tài sản của LienVietPostBank đạt 56.132 tỷ đồng, tăng
60% tương đương với 22.147 tỷ đồng so với thời điểm 31/12/2010. Tổng
tài sản của LienVietPostBank đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ, đạt vào
nhóm các Ngân hàng có mức tăng trưởng tổng tài sản cao, sẵn sàng bứt
phá để trở thành Ngân hàng trong top 10 Ngân hàng TMCP lớn tại Việt
Nam. Đến nay, T9/2013, tổng tài sản của LienVietPostBank đã đạt
78.000 tỷ đồng (gấp hơn 9 lần tổng tài sản trong năm hoạt động đầu tiên
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
2008 là 7.453 tỷ đồng). Đây là mức tăng trưởng vượt trội so với mức
tăng trưởng chung của các Ngân hàng có cùng quy mô vốn điều lệ.
2.1.2. Vốn chủ sở hữu
Vào năm hoạt động đầu tiên 2008, vốn chủ sở hữu của
LienVietPostBank chỉ ở mức 3.447 tỷ đồng. Qua gần 05 năm hoạt động,
vốn chủ sở hữu năm 2012 đã tăng lên 7.391,002 tỷ đồng trong đó vốn
điều lệ đạt 6.010 tỷ đồng. Như vậy, vốn chủ sỡ hữu của ngân hàng đã
tăng 1,6 lần so với thời điểm cuối năm 2011. Vốn chủ sở hữu tăng mạnh
cùng với sự phát triển quy mô tổng tài sản đã chứng tỏ sự tăng trưởng
nhanh và liên tục của LienVietPostBank.
2.1.3. Lợi nhuận
Lợi nhuận trước thuế 2010 đạt 759 tỷ đồng, tăng 40,56% so với
năm 2009.Mức tăng trưởng lợi nhuận năm 2010 so với năm 2009 là con
số ấn tượng, cao hơn mức tăng của năm 2009 so với năm 2008 và là nỗ
lực rất lớn của Ngân hàng Liên Việt trong bối cảnh thị trường không
thực sự thuận lợi.Năm 2010, tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản
bình quân (ROAA) là 2,61%, tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở
hữu bình quân (ROAE) là 17,21%. Mặc dù ROAA có giảm đi, nhưng
ROAE và EPS lại tiếp tục tăng lên so với năm 2009, thể hiện sự thay đổi
khá mạnh mẽ về hoạt động khiến cho mức hiệu quả theo quy mô có sự
pha loãng nhưng kết quả cuối cùng vẫn đáp ứng tốt quyền lợi cho các cổ
đông. Năm 2011, LienVietPostBank đạt 1.086 tỷ đồng lợi nhuận (tăng
43,08% so với năm 2010). Lợi nhuận lũy kế từ 2008 đến hết 2011 năm
đã đạt 2.829 tỷ đồng.Năm 2012, LienVietPostBank đạt 868,160 tỷ đồng
lợi nhuận (giảm hơn một chút so với năm 2011). Sự giảm này có thể lý
giải do năm 2012 tuy doanh thu có tăng hơn 2011 nhưng chi phí tăng
nhiều hơn do quản lý tín dụng, chi phí dự phòng, khiến lợi nhuận sau
thuế giảm. Lợi nhuận lũy kế từ 2008 đến hết 2011 năm đã đạt 2.829 tỷ
Báo cáo tổng hợp
GVHD: TS.Hoàng Thị Lan Hương
đồng, thực sự là bàn đạp vững chắc cho tương lai. Đây là con số ấn
tượng của ngành Ngân hàng trong giai đoạn kinh doanh khó khăn hiện
nay.
2.1.4. Hoạt động huy động vốn
Khi NHNN quy định giảm tỷ lệ tối đa nguồn vốn ngắn hạn được
sử dụng cho vay trung và dài hạn từ 40% xuống 30% cùng với việc hệ
thống ngân hàng Việt Nam rơi vào tình trạng khan hiếm nguồn vốn và
thiếu tính thanh khoản vào thời điểm cuối năm 2009 đã góp phần làm
cho cuộc đua lãi suất với các ngân hàng thương mại nóng lên. Các ngân
hàng không ngừng gia tăng lãi suất tiền gửi với mức kịch trần cùng với
các hình thức khuyến mãi, tặng quà. Huy động vốn trong giai đoạn này
cạnh tranh khốc liệt nhưng ngân hàng đã chủ động tiến hành triển khai
đồng bộ áp dụng giải pháp nhanh nhạy phù hợp với thực tế thị trường,
tiến hành triển khai các sản phẩm và dịch vụ đa dạng đáp ứng nhu cầu
dân cư, tổ chức kinh tế, tổ chức tín dụng bằng cả nội tệ và ngoại tệ, vì
vậy hoạt động huy động vốn của ngân hàng vẫn tăng. Đến 31/12/2009,
huy động vốn của ngân hàng đạt 13.399 tỷ đồng, tăng 253% so với năm
2008, đạt 141% kế hoạch đề ra. Đến hết ngày 31/12/2010, tổng huy động
vốn toàn ngân hàng đạt 30.421 tỷ đồng, tăng 17.022 tỷ đồngtương
127,04% so với thời điểm 31/12/2009. Đến thời điểm 31/12/2011, tổng
số dư huy động vốn đạt được 48.148 tỷ đồng,tăng 58% so với năm 2010,
cho đến cuối năm 2012, toàn ngân hàng huy động được 59.021,695
nghìn tỷ đồng, gấp hơn 4 lần so với năm 2008(13.538,740 nghin tỷ), mặc
dù cho biến động lãi suất giảm nhanh chóng, toàn ngân hàng vẫn huy
động được lượng vốn lớn, đó là nhờ vào số lượng chi nhánh của ngân
hàng, LienVietPostBank chính thức khai thác hệ thống hơn 10.000 điểm
giao dịch sau khi Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam góp vốn vào Ngân
hàng Liên Việt bằng giá trị Công ty Dịch vụ Tiết kiệm Bưu điện và bằng
- Xem thêm -