BÁO CÁO TỔNG HỢP
1
LỜI NÓI ĐẦU
Để đáp ứng kịp thời sự nghiệp đổi mới trong quản lý kinh tế, với
việc phát triển nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị
trường định hướng xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế mở, hội nhập với
khu vực và thế giới, quản trị kinh doanh thương mại với cơ chế độc
lập, tự chủ, cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh theo pháp luật và
thông lệ thị trường nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao. Công ty
TNHH Sông Công Hà Đông - Một doanh nghiệp ngoài quốc doanh
phải tự chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của mình, phải tổ
chức sao cho có hiệu quả. Đồng thời nền kinh tế thị trường mở cửa
này cho phép Doanh nghiệp tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của mình. Đây là thuận lợi, là thời cơ đối với các doanh nghiệp
sản xuất kinh doanh trên thị trường nói chung và Công ty TNHH
Sông Công Hà Đông nói riêng.
Theo yêu cầu của giai đoạn một trong đợt thực tập tốt nghiệp.
Trong năm tuần vừa qua (từ 03 tháng 03 năm 2008 đến ngày 06 tháng
04 năm 2008), em đã cố gắng tìm hiểu, học hỏi và thu thập tài liệu về
các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sông
Công Hà Đông. Sau đây em xin trình bày Báo cáo khảo sát tổng hợp
về các mặt hoạt động, sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sông
Công Hà Đông.
Báo cáo tổng hợp này chỉ trình bày những nét chủ yếu nhất trong
hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Sông Công Hà Đông. Báo
cáo tổng hợp gồm ba phần:
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
2
Phần 1: Khái quát về tổ chức và hoạt động của Công ty
TNHH Sông Công Hà Đông.
Phần 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH
Sông Công Hà Đông.
Phần 3: Mục tiêu, phương hướng hoạt động của Công ty
TNHH Sông Công Hà Đông trong thời gian tới.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng song do điều kiện và thời gian có hạn
nên báo cáo tổng hợp này không tránh khỏi hạn chế và thiếu sót.
Kính mong các thầy cô tận tình chỉ bảo,
bổ sung để em có thể hoàn thiện hơn những kiến thức đã học trong
nhà trường và hoàn thành tốt giai đoạn thực tập tốt nghiệp này.
Qua đây, em muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể thầy cô
giáo khoa Thương mại, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, đặc biệt là
thầy giáo TS. Trần Hoè thầy đã trực tiếp hướng dẫn em làm báo cáo
này và ban giám đốc, phòng kinh doanh, phòng kế toán, cùng toàn thể
cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Sông Công Hà Đông đã giúp
đỡ em hoàn thành Báo cáo tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn!
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
NGUYỄN THỊ HẢI
3
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
4
PHẦN I
KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA
CÔNG TY TNHH SÔNG CÔNG HÀ ĐÔNG
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG
TY TNHH SÔNG CÔNG HÀ ĐÔNG.
* Vị trí địa lý và điều kiện kinh tế xã hội.
Công ty TNHH Sông Công Hà Đông nằm gần Quốc lộ 6A, km số
3 đường đi Hà Đông. Với một quy mô nhà xưởng khang trang trên
khu Công nghiệp đang hình thành với các nhà máy công ty như:
Công ty Bitis, Công ty Bao bì,…và xung quanh là khu dân cư tập
trung. Có thể nói Công ty TNHH Sông Công Hà Đông có rất nhiều
điều kiện về mặt địa lý trong công cuộc xây dựng và phát triển công
ty lớn mạnh.
Bên cạnh đó, với nền kinh tế của nước ta như hiện nay. Đảng và
nhà nước ta đã có chính sách khuyến khích thành phần kinh tế độc
lập ngoài quốc doanh như các Công ty TNHH, Công ty Cổ phần,
Công ty Tư Nhân,…Công ty TNHH Sông Công Hà Đông cũng nằm
trong sự khuyến khích ưu đãi đó.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, việc tìm ra cho mình một
hướng đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng,
nó là cơ sở để tồn doanh nghiệp, là điều kiện tiên quyết , tất nhiên và
vĩnh viễn của sự sống còn và phát triển của một doanh nghiệp, và có
quan hệ rất chặt chẽ với nền kinh tế trong nước. Công ty TNHH Sông
Công Hà Đông đã tìm được cho mình một mặt hàng kinh doanh rất
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
5
cần thiết cho thị trường có tính đặc trưng ở nước ta, đó là sản xuất và
kinh doanh phụ tùng xe gắn máy, một thị trường rất nhiều tiềm năng
và có nhu cầu lớn.
Với những thuận lợi trên, Công ty TNHH Sông Công Hà Đông đã
từng bước phát triển trong suốt những năm qua, và đã đạt được nhiều
thành tựu cũng như uy tín trên thị trường. Có thể nói Công ty TNHH
Sông Công Hà Đông là một trong những điển hình năng động trong
nền kinh tế nước ta, đóng góp một phần rất quan trọng nền Công
nghiệp sản xuất phụ tùng xe gắn máy nước ta nói riêng và nền công
nghiệp của nước ta nói chung.
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
6
* Cơ sở pháp lý thành lập Công ty TNHH Sông Công Hà Đông.
- Công ty TNHH Sông Công Hà Đông được thành lập trên giấy
phép thành lập số 19 DPUP cấp ngày 12 tháng 01 năm 1995, do
UBND Tỉnh Hà Tây cấp.
- Số đăng ký kinh doanh: 040425, cấp ngày 21 tháng 01 năm
1995 do Uỷ Ban Kế Hoạch Tỉnh Hà Tây cấp.
* Quá trình phát triển Công ty TNHH Sông Công Hà Đông.
Công ty TNHH Sông Công Hà Đông mà tiền thân là Tổ Hợp Cơ
Khí Điện Máy Tháng Tám thành lập vào tháng 01 năm 1995 với mô
hình nhỏ. Do việc sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và với sự
tham gia góp vốn của năm thành viên, doanh nghiệp đã chuyển đổi
thành Công ty TNHH Sông Công Hà Đông.
Trong những năm đầu mới thành lập:
+ Tổng vốn đầu tư : >500.000.000 VND
+ Diện tích nhà xưởng : >1.000 M2
+ Số lượng Công nhân viên: 37 người
+ Tổng doanh thu: 1.100.000.000 VND/Năm
+ Nộp thuế Ngân sách Nhà nước: >30.000.000 VND/Năm
+ Tiền lương bình quân: 550.000 VND/Người
Nhiệm vụ của Công ty là sản xuất và kinh doanh sản phẩm cơ khí
tiêu dùng phục vụ nhu cầu tiêu dùng cho thị trường trong nước. Toàn
bộ máy móc thiết bị đều thô sơ, công nghệ lạc hậu.
Trong những năm đầu, sản phẩm cơ khí bị cạnh tranh gay gắt bởi
các hàng nhập ngoại tràn lan. Bởi vậy doanh thu những năm này chỉ
đạt 1.100.000.000 VND/năm.
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
7
Trong tình thế đó, Công ty TNHH Sông Công Hà Đông đã sớm
nhận ra:Công ty muốn đứng vững và phát triển trên thị trường thì chỉ
có con đường duy nhất là: Nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời
Công ty TNHH Sông Công Hà Đông còn mở rộng lĩnh vực sản xuất
kinh doanh của Công ty như: sản xuất kinh doanh công nghiệp, kinh
doanh thương mại, kinh doanh xuất nhập khẩu, tự chủ liên doanh liên
kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm đảm bảo kinh
doanh có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.
Trong 13 năm qua Công ty có mức tăng trưởng bình quân năm
đạt 30% nộp nghĩa vụ cho Nhà nước đầy đủ, đúng quy định. Đến nay
Công ty đã đạt được:
+ Tổng vốn đầu tư: 57 tỷ
+ Diện tích nhà xưởng: 35.000 M2
+ Số lượng công nhân viên: 455 người
+ Tổng doanh thu: 84 tỷ
+ Nộp thuế ngân sách nhà nước gầm 5 tỷ
+ Tiền lương bình quân: 1.600.000 VND/người
Như vậy Qua 13 năm hoạt động liên tục, Công ty TNHH Sông Công
Hà Đông đã không ngừng phát triển và lớn mạnh. Từ một Tổ Hợp Cơ
Khí Điện Máy Tháng Tám với quy mô sản xuất nhỏ và phạm vi hẹp
đến nay đã trở thành một Công ty TNH Sông Công Hà Đông có quy
mô sản xuất rộng và thị trường phong phú hơn.
II. BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH SÔNG CÔNG HÀ ĐÔNG.
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
8
Bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty được bố trí
theo kiểu trực tuyến chức năng, Đây là một cơ cấu tổ chức liên hợp.
theo đó người lãnh đạo doanh nghiệp sẽ được sự giúp sức của những
lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm
tra việc thực hiện các quyết định. Người lãnh đạo doanh nghiệp chịu
trách nhiệm về mọi mặt hoạt động và toàn quyền quyết định trong
phạm vi doanh nghiệp, còn những người lãnh đạo ở các bộ phận chức
năng không ra lệnh trực tiếp cho những người thừa hành ở các đơn vị
cấp dưới.
* Ban lãnh đạo của Công ty bao gồm:
o 1 Giám đốc: Phụ trách chung
o 1 Phó giám đốc: Phụ trách về điều hành sản xuất kỹ
thuật
o 1 Phó giám đốc: Phụ trách về khâu kinh doanh
o 1 Phó giám đốc: Phụ trách vê nhân sự
* Giúp việc cho ban giám đốc là 6 phòng chức năng, nghiệp vụ.
o Phòng kinh doanh
o Phòng tài vụ kế toán
o Phòng tổ chức lao động
o Phòng kỹ thuật sản xuất
o Phòng bảo vệ
o Văn phòng Công ty
Ở mỗi phòng đều bố trí một trưởng phòng và các chuyên viên,
nhân viên thừa hành nhiệm vụ.
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
9
Bộ phận trực tiếp sản xuất của Công ty bao gồm 08 phân xưởng
sản xuất và 01 phòng kiểm tra chất lượng KCS. Mỗi phân xưởng phụ
trách từng khâu, từng công đoạn và được bố trí thay đổi cho phù hợp
với yêu cầu quản lý kỹ thuật và chất lượng sản phẩm trong từng thời
kỳ. Các phân xưởng đó là:
o Phân xưởng tạo phôi
o Phân xưởng tiện
o Phân xưởng phay
o Phân xưởng mài
o Phân xưởng nguội
o Phân xưởng sửa chữa
o Phân xưởng nhiệt luyện
o Phân xưởng mạ
o Phòng kiểm tra chất lượng KCS
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
10
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH SÔNG CÔNG
HÀ ĐÔNG
GIÁM ĐỐC
PHÒNG GIÁM
ĐỐC NHÂN SỰ
VĂN PHÒNG
P.TỔ CHỨC
LAO ĐỘNG
P.GIÁM ĐỐC
PT KINH DOANH
P.KẾ TOÁN
TRƯỞNG
P.KINH
DOANH
P.TÀI VỤ
P.BÁN HÀNG
P.GIÁM ĐỐC
PT ĐIỀU HÀNH
P.KỸ THUẬT
P.BẢO VỆ
CÁC PHÂN
XƯỞNG SX
CÁC ĐẠI LÝ
TẠO PHÔI
TIỆN
PHAY
MÀI
NGUỘI
SỬA CHỮA
NHIỆT LUYỆN
MẠ
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
NGUYỄN THỊ HẢI
11
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
12
* Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận như sau:
+ Giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty,
chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý. Giám đốc điều
hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty và chịu trách
nhiệm trước ban giám đốc về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền
hạn được giao.
+ Phó giám đốc phụ trách điều hành có nhiệm vụ lên kế
hoạch sản xuất kinh doanh phải thiết kế, hoạch định và tổ chức hệ
thống sản xuất của Công ty nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược đã đề
ra để biến đổi, chuyển hoá các yếu tố đầu ra đáp ứng nhu cầu khách
hàng: Sử dụng tiết kiệm có hiệu quả các yếu tố đầu vào – Rút ngắn
chu kỳ sản xuất – Xây dựng có hệ thống sản xuất linh hoạt, nâng cao
khả năng cạnh tranh, bán được nhiều hàng hoá chiếm lĩnh thị trường,
lợi nhuận gia tăng. Khi điều hành về sản xuất phải đảm bảo đủ về
lượng, mạnh về chất, bố trí hợp lý cân đối lực lượng lao động, quan
hệ bền vững trong tổ chức, hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn
thành tốt nhiệm vụ đã dự kiến.
+ Phó giám đốc phụ trách kinh doanh phải tìm đủ mọi cách
để kiếm đủ số khách hàng cần thiết và bán được toàn bộ sản phẩm
hàng hoá do Công ty sản xuất ra. Ngoài ra còn phân tích, lập kế
hoạch thực hiện và kiểm tra các hoạt động tiếp thị bán hàng, đồng
thời tạo lập duy trì, trao đổi với người tiêu dùng sản phẩm, qua đó
thực hiện được mục tiêu của Công ty.
+ Phó giám đốc phụ trách về nhân sự có nhiệm vụ quản lý và
điều hành nhân sự hành chính quản trị điều hành tổ chức thực hiện
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
13
đầy đủ quyền lợi cho cán bộ công nhân viên theo quy định của bộ luật
lao động chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân
viên.
* Khối gián tiếp của đơn vị:
+ Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tham mưu giúp cho
giám đốc thực hiện tốt công tác tổ chức nhân sự, đoàn thể, các chế độ
cho công nhân lao đông. Xây dựng chương trình, kế hoạch công tác
thường xuyên của bộ phận và ban giám đốc.
+ Phòng kế toán tài vụ có nhiệm vụ tham mưu giúp cho
giám đốc xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch ngày, quý, năm,
của Công ty và thực hiện tốt công tác điều độ sản xuất kinh doanh.
+ Phòng bán hàng: bao gồm các bộ phận đi tìm hiểu thị hiếu
của khách hàng, giới thiệu sản phẩm, nắm bắt thị trường khi giá cả
biến động thì phải có giải pháp cho phù hợp. Phát triển một tổ chức
bán hàng có hiệu quả, phối hợp nỗ lực bán hàng cá nhân với biến số
khác của hoạt động quảng cáo, chào hàng. Duy trì đường dây liên lạc
giữa lực lượng bán hàng, khách hàng và phần kinh doanh tương ứng
khác như: Quảng cáo, sản xuất,…. Những người bán hàng thiết lập
duy trì và tổ chức bán hàng tích cực nhất. Bộ phận vận chuyển, cung
ứng hàng hoá đến cho khách hàng kịp thời, đầy đủ. Bộ phận quản lý
hàng tồn kho, thành phẩm đáp ứng kịp thời như cầu sản xuất. Khâu
tiếp thị bán hàng còn giải quyết công nợ, thu tiền bán hàng về cho
Công ty.
+ Phòng kỹ thuật sản xuất: Đây là một đơn vị chuyên sản
xuất hàng cơ khí, muốn nâng cao chất lượng sản phẩm phải đầu tư
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
14
thiết bị công nghệ tiên tiến, hiện đại vào sản xuất. Công ty có thành
lập một bộ phận chuyên môn nghiên cứu về chất lượng sản phẩm
bằng cách đi học công nghệ sản xuất tiên tiến từ nước ngoài để đưa
vào ứng dụng, nghiên cứu thiết bị, cải tiến đưa vào sản xuất, bảo đảm
năng suất quy trình kỹ thuật. Nhiệm vụ bảo đảm số lượng kịp thời,
đúng chất lượng, thời gian và địa điểm, kiểm tra chất lượng của sản
phẩm có thể đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Nhưng nhiệm vụ cơ
bản là dự kiến nguyên nhân đó và đề ra những biện pháp khắc phục
kịp thời. Tìm hiểu kỹ thuật công nghệ mặt hàng mới để đưa vào sản
xuất.
+ Văn phòng Công ty là nơi làm việc của cán bộ và nhân
viên phòng hành chính. Đồng thời cũng là nơi để Công ty giao dịch
giữa Công ty và đối tác kinh doanh.
+ Phòng bảo vệ có chức năng giám sát, bảo vệ các hoạt động
ra vào của nhân viên trong Công ty và của khách hàng, nhằm đem lại
sự yên tâm cho các hoạt động trong Công ty.
+ Các phân xưởng được bố trí, phân chia thành quá trình sản
xuất theo các bước nhỏ, những bước công việc này thường được chia
ra cho từng công nhân viên thực hiện.
Sau khi chia ra người ta phải nhóm những bước công việc để giao
cho từng người công nhân. Đây gọi là bước cân đối dây chuyền sản
xuất có ưu điểm tận dụng được thiết bị làm cho hoạt động nhịp
nhàng, ăn khớp với nhau tạo cho người công nhân làm việc được
thoải mái hơn.
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
15
Ngoài ra Công ty còn có những phân xưởng sản xuất một số chi
tiết sau đó mua một số chi tiết khác từ nước ngoài để lắp ghép tạo ra
sản phẩm của Công ty.
III. ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
TNHH SÔNG CÔNG HÀ ĐÔNG.
Công ty TNHH Sông Công Hà Đông là một đơn vị ngoài quốc
doanh với chức năng, nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh sản phẩm cơ
khí tiêu dùng.
Từ những ngày đầu mới thành lập, với những máy móc thiết bị
còn thô sơ, công nghệ sản xuất còn lạc hậu, cơ sở vật chất còn nghèo
nàn, cán bộ công nhân lao động Công ty quyết tâm: Đầu tư sản xuất
các sản phẩm cơ khí, mà tập trung chủ yếu vào các chi tiết, phụ tùng
xe máy để đáp ứng nhu cầu thay thế sửa chữa của người tiêu dùng và
cung cấp cho các hãng lắp ráp xe máy tại Việt Nam.
Trong thực tế tình hình thị trường, các sản phẩm cơ khí bị cạnh
tranh gay gắt bởi các hàng nhập ngoại tràn lan, nhất là hàng của
Trung Quốc, lãnh đạo Công ty xác định: Muốn đứng vững và phát
triển trên thị trường chỉ có một con đường duy nhất là nâng cao chất
lượng sản phẩm - Chất lượng sản phẩm là mục tiêu của sự phát triển,
là sự sống còn của Công ty.
Với quyết tâm đó, Công ty đã nhiều lần cử cán bộ ra nước ngoài
nghiên cứu, học tập các công nghệ tiên tiến của nước bạn để ứng
dụng vào thực tế sản xuất các sản phẩm của Công ty - đồng thời tập
trung suy nghĩ, cải tiến các thiết bị điện có tính năng chuyên dùng, có
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
16
độ chính xác và năng suất như các thiết bị của nước bạn. Nhiều máy
móc thiết bị đã được chế tạo, cải tiến lại, nhiều công nghệ sản xuất
tiên tiến đã được ứng dụng vào sản xuất. Dần dần, Công ty đã hoàn
thiện các dây chuyền sản xuất khép kín để sản xuất các sản phẩm
như: vòng găng, suppap, sơ mi, bộ giảm sóc, bộ côn,… hệ thống mạ,
hệ thống nhiệt luyện…bằng chính những máy móc có trong nước, tiết
kiệm rất nhiều vốn đầu tư so với nhập dây chuyền thiết bị ngoại.
Nhưng điều kiện quan trọng nhất là chất lượng sản phẩm được nâng
cao, năng suất lao động tăng, đồng thời hạ giá thành sản phẩm - đủ
sức cạnh tranh lành mạnh với các mặt hàng nước ngoài cùng loại
đang bày bán tràn ngập thị trường cả nước.
Trong hoàn cảnh khó khăn về mặt hàng, nhà xưởng, tiền vốn.
Công ty khắc phục vươn lên bằng chính khả năng của mình. Với
phương châm: lấy ngắn nuôi dài, phát triển từng bước vững chắc,
Công ty đã tự huy động nguồn vốn cá nhân và gia đình, của anh chị
em công nhân lao động để đầu tư xây dựng và phát triển. Công ty đã
biết quay vòng vốn hợp lý, sử dụng vốn đầu tư đúng mục đích và sử
dụng số lãi hàng năm để đầu tư vào sản xuất nên đã hạn chế tới mức
thấp nhất vốn vay ngân hàng. Đến nay Công ty đã xây dựng hoàn
thiện khu vực nhà sản xuất, khu nhà ăn, nhà ở của công nhân lao
động đủ điều kiện và sinh hoạt của 200 cán bộ công nhân viên với
gần 200 đầu máy móc thiết bị và phương tiện. Trong 8 năm qua, mức
tăng trưởng doanh số hàng năm trung bình đạt 35%, mức nộp nghĩa
vụ cho nhà nước cũng càng ngày càng tăng theo sự phát triển. Riêng
năm 2001, Công ty đạt doanh số bán hàng 50 tỷ đồng, nộp nghĩa vụ
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
17
cho nhà nước gần 5 tỷ đồng. Các sản phẩm của Công ty đã được
khách hàng cả nước biết đến với những sản phẩm truyền thống như:
vòng găng, supap, xi lanh và nhiều chi tiết khác đa dạng về chủng
loại và kích thước. Chất lượng ngày càng được nâng cao, phù hợp với
thị hiếu và thực tế sử dụng của người tiêu dùng. Từ năm 2000, Công
ty đầu tư hoàn thiện 02 sản phẩm mới là bộ giảm sóc và bộ côn xe
máy để cung cấp cho các dây chuyền lắp ráp xe máy Trung Quốc tại
Việt Nam theo chương trình nội địa hoá xe máy của Nhà nước. Sản
phẩm đã được nhiều đơn vị bạn sử dụng vào lắp ráp.
Không những vậy, Công ty còn chú trọng cải tiến công nghệ và
không ngừng nâng cao trình độ sản xuất, phát triển sản phẩm có độ
chính xác cao chất lượng tốt và ổn định. Công ty ứng dụng máy móc
thiết bị cao, các dây chuyền, công nghệ dần dần được đổi mới, máy
móc thiết bị đầu tư nâng cấp hiện đại kết hợp với việc áp dụng hệ
thống quản lý theo tiểu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 đã tạo ra các
sản phẩm có chất lượng tốt ổn định và năng suất lao động cao,
thương hiệu Công ty Sông Công càng ngày có uy tín trên thị trường
toàn quốc.
Với sự phát triển đó, Công ty đã duy trì được việc làm ổn định
cho công nhân lao động với mức thu nhập bình quân ngày càng tăng,
đời sống công nhân lao động ngày càng được cải thiện và nâng cao.
Người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ, tiêu chuẩn và quyền
lợi theo luật định của Nhà nước. Do đó anh chị em công nhân lao
động yên tâm gắn bó với Công ty, hăng hái thi đua lao động sản xuất
và tích cực tham gia các hoạt động xã hội đặc biệt là phong trào lao
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
18
động sáng tạo, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để nâng cao chất
lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động, đã thực sự là một cao
trào thường xuyên, sâu rộng trong Công ty. Rất nhiều sáng kiến đã
được áp dụng, nhiều máy móc thiết bị đã được nghiên cứu chế tạo
ngay tại Công ty để đưa vào sử dụng đạt kết quả - đã có ba đồng chí
được Tổng LĐLĐ Việt Nam tặng 07 bằng khen và huy hiệu lao động
sáng tạo. Chính phủ cũng đã tặng thưởng huân chương lao động hạng
3 khen thưởng quá trình hoạt động hiệu quả của Công ty.
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
19
PHẦN II:
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH SÔNG CÔNG HÀ ĐÔNG
I. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
SÔNG CÔNG HÀ ĐÔNG.
Công ty TNHH Sông Công Hà Đông qua 2 năm hoạt động đã có
những bước phát triển rất bền vững về mọi mặt được thể hiện như
sau:
BẢNG TỶ TRỌNG MỘT SỐ MẶT HÀNG CHỦ LỰC CỦA
CÔNG TY.
Tên mặt hàng
Năm 2006
Vòng găng các loại
Xi lanh các loại
Supap các loại
Bộ giảm sóc
Bộ ly hợp
Năm 2007
237.671
30.452
163.650
11.999
18.545
784.966
715.157
18.620
10.530
Nhận xét: Các mặt hàng của Công ty TNHH Sông Công Hà Đông đã
từng bước được mở rộng, phát triển và đều thu được hiệu quả cao.
Sản phẩm mới được khai thác là bộ giảm sóc và bộ ly hợp xe máy đã
đem lại một hiệu quả rất cao đóng góp vào sự thành công của Công ty
trong năm 2007.
NGUYỄN THỊ HẢI
LỚP TMK36
BÁO CÁO TỔNG HỢP
20
Sau đây là một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty năm 2006 và 2007.
So sánh
Tỷ
T
T
Các chỉ tiêu
1
Tổng doanh thu
2
Tổng chi phí
2006
2007
4.497.376.681
- Chi phí quản lý
331
4.153.188.
650
4.227.668.
341
665
3.916.338
4.233.119
3
Lợi nhuận trước thuế
4
Nộp ngân sách Nhà
NGUYỄN THỊ HẢI
(%
.070
.607
.537 7
67.300.030 82.870.688 15.570.658 23,
- Chi phí bán hàng
tài chính
lệ
)
68.183.302 84.343.902 16.160.600 23,
.070
.772
5.894.337. 1.396.960.
doanh nghiệp
- Chi phí hoạt động
Số tiền
.702
1
31,1
74.480.324 1,8
316.781 8,1
879.355.66
1.468.980. 589.625.05 67,
2
3.873.203.
716
4 1
4.865.099. 991.896.11 25,
LỚP TMK36
- Xem thêm -