TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÔN QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TIỂU LUẬN
“CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONG
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ”
TP Hồ Chí Minh – 2014
Giảng viên: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
-------------Nhóm 11------------
Bối cảnh toàn cầu hoá ngày càng sâu và rộng như hiện nay đã mở ra một
thời đại mới - thời đại hội nhập, tạo ra nhiều cơ hội phát triển nhưng bên cạnh đó
cũng tiềm ẩn không ít thách thức cho các tổ chức, doanh nghiệp. Trong những năm
gần đây, trước sự biến động của nền kinh tế thế giới, một doanh nghiệp muốn
thành công, muốn tồn tại và phát triển bền vững đòi hỏi phải biết mình đang làm
gì, mình sẽ làm gì và nếu làm như vậy thì kết quả sẽ là gì? Phải có những chiến
lược kinh doanh đúng đắn và hiệu quả. Công ty hoạt động mà không có chiến lược
ví như một người đi trên đường mà không xác định mình đi đâu, về đâu, cứ mặc
cho đám đông (thị trường và đối thủ) đẩy theo hướng nào thì dịch chuyển theo
hướng đấy. Từ đó ta thấy được tầm quan trọng của hoạch định trong quản trị.
Vì vậy mà nhóm 11 giảng đường B506 chúng em xin phép làm bài tiểu luận
này, trình bày một cách tổng quát nhất tiến trình hoạch định, bao gồm cả việc phát
triển các sứ mệnh của doanh nghiệp. Chúng em cũng xem xét bản chất của các
mục tiêu doanh nghiệp và mô hình giúp giải thích cách thức thực hiện mục tiêu.
Tiếp theo nghiên cứu mối liên kết giữa các mục tiêu và hoạch định, xem xét các kế
hoạch theo các cấp độ khác nhau, phạm vi của việc sử dụng định kì của hoạch
định, thời gian hoạch định như thế nào; xem xét vai trò của các mục tiêu và kế
hoạch trong việc thúc đẩy đổi mới; khám phá các bước trong quản trị theo mục tiêu
và xem xét ưu nhược điểm chính của quản trị theo mục tiêu – MBO. Cuối cùng
chúng em xin phép lấy ví dụ về hoạch định chiến lược của công ty sữa vinamilk để
làm rõ những lí thuyết, giúp mọi người hiểu rõ hơn về chức năng hoạch định.
Là lần đầu tiên nghiên cứu vấn đề này, dù đã rất cố gắng nhưng chắc chắn
chúng em sẽ không tránh khỏi những sai sót trong nhận thức về hoạch định. Chúng
em mong thầy có thể chỉ ra những sai sót và đưa ra hướng dẫn để chúng em hoàn
thiện hơn bài tiểu luận này, cũng như có cái nhìn đúng đắn về hoạch định, để có
thể áp dụng trong quá trình làm việc trong tương lai của chúng em.
Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy.
TP Hồ Chí Minh, ngày 7 tháng 9 năm 2014
Nhóm 11
CÁC THÀNH VIÊN TRONG
NHÓM 11 GIẢNG ĐƯỜNG B506:
STT
THÀNH VIÊN
LỚP
MSSV
1.
Nguyễn Thị Mỹ Duyên
23
3113102
2.
Bùi Bảo Ngữ
23
3113102
3.
Lâm Tuyết My
23
31131022805
4.
Thái Thị Tuyết Nga
24
3113102
5.
Nguyễn Thị Thu Hiền
24
3113102880
6.
Bạch Ngọc Quỳnh Như
24
3113102920
7.
Phạm Phương Uyên
24
31131022850
MỤC LỤC:
A. NỘI DUNG: .................................................................................................................................. 4
Tổng quan về hoạch định: .......................................................................................................... 4
I.
1.
Khái niệm và vai trò của hoạch định: ..................................................................................... 4
2.
Lợi ích của hoạch định: .......................................................................................................... 5
3.
Các loại hoạch định: ............................................................................................................... 5
4.
Quá trình cơ bản của hoạch định: ........................................................................................... 8
5.
Công cụ và kĩ thuật hoạch định: ........................................................................................... 12
6.
Trở ngại tiềm tàng đối với hoạch định: ................................................................................ 15
II. Mục tiêu – nền tảng của hoạch định: ......................................................................................... 16
1.
Khái niệm và vai trò của mục tiêu: ...................................................................................... 16
2.
Phân loại mục tiêu: ............................................................................................................... 17
3.
Các yêu cầu đối với mục tiêu: .............................................................................................. 20
4.
Các bước thiết lập mục tiêu:................................................................................................. 21
5.
Cam kết thực hiện mục tiêu: ................................................................................................ 22
6.
Mục tiêu và hành vi của nhân viên:...................................................................................... 23
7.
Rủi ro tiềm tàng trong xác lập mục tiêu: .............................................................................. 23
8.
Các cách tiếp cạnh trong việc thiết lập mục tiêu: ................................................................. 24
B. VÍ DỤ VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG THỰC TIỄN: ............................................. 27
I. MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP: ......................................................................................... 27
II. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP: ........................................................ 27
1. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp:........................................................ 27
2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp: ............................................................................ 31
3. Định hướng kinh doanh và mục tiêu của doanh nghiệp: ......................................................... 33
4. Phân tích ma trận SWOT và hình thành các chiến lược kinh doanh: ...................................... 34
C. KẾT LUẬN: ................................................................................................................................... 39
D. TÀI LIỆU THAM KHẢO: .......................................................................................................... 39
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
A. NỘI DUNG:
I. Tổng quan về hoạch định:
1. Khái niệm và vai trò của hoạch định:
Hoạch định là quá trình thiết lập các mục tiêu và xác định cách thức để thực
hiện các mục tiêu đó.
Tất cả những nhà quản lí đều làm công viêc hoạch định để lựa chọn sứ mạng,
mục tiêu của tổ chức và những chiến lược để thực hiện mục tiêu đã đề ra cùng với
việc xác định mục tiêu của mỗi bộ phận, mỗi cá nhân trên cơ sở mục tiêu chung
của doanh nghiệp.
Hoạch định có thể được định nghĩa trên phương diện chính thức (viết ra giấy)
hoặc phi chính thức (không viết ra giấy).
Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một quản trị viên, đồng
thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị, cung cấp một
hệ thống nhận thức về phương hướng hoạt động của tổ chức như sau:
Tổ chức: phân phối và sắp xếp nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ
Lãnh đạo: hướng dẫn nổ lực của nguồn nhân lực để đảm bảo mức độ
thành công của nhiệm vụ cao
Kiểm soát: kiểm soát việc hoàn thành nhiệm vụ và thực hiện hành
động điều chỉnh cần thiết
Vai trò của hoạch định:
Cho biết hướng đi của doanh nghiệp.
Giảm được sự chồng chéo và những hoạt động lãng phí
Giúp tổ chức có thể thích nghi được với sự thay đổi của môi trường bên ngoài.
Do vậy hoạch định có tác dụng làm giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp
Nhờ có hoạch định mà một tổ chức có thể phát triển tinh thần làm việc tập thể.
Khi mỗi người trong tập thể cùng nhau hành động và đều biết rằng mình
muốn đạt cái gì, thì kết quả đạt được sẽ cao hơn
Thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra.
Muốn cho công tác hoạch định đạt được kết quả mong muốn thì nó phải đáp
ứng được các yêu cầu: Khoa học, khách quan, hệ thống, nhất quán, khả thi, cụ thể,
linh hoạt, phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn.
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 4
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
2. Lợi ích của hoạch định:
Tổ chức chịu áp lực từ nhiều nguồn trong hoạt động của mình. Một tổ chức
có thể tồn tại và phát triển được khi đồng thời thích nghi với sự thay đổi, duy trì
được mức độ ổn định cần thiết tối thiểu hóa với sự hỗn loạn và xây dựng được một
ý thức về kỉ cương nội bộ. Do đó, trong điều kiện môi trường kinh doanh ngày nay
thay đổi rất nhanh chóng, nếu hoạch định tốt sẽ giúp cho nhà quản trị và tổ chức
thực hiện những điều sau:
Định hướng ưu tiên, cải thiện điểm trọng tâm và sự linh hoạt: đảm bảo các
vấn đề quan trọng được chú ý đầu tiên
Cải thiện định hướng hành động: duy trì nhận thức phương hướng theo định
hướng kết quả
Định hướng lợi thế: đảm bảo mọi nguồn lực được sử dụng tạo lợi thế tốt
nhất
Định hướng thay đổi: dự kiến các vấn đề và các cơ hội sao cho xử trí chúng
tốt nhất
Cải thiện sự phối hợp và kiểm soát: dễ dàng hơn trong việc phát hiện các sai
lệch so với kế hoạch, thực hiện các điều chỉnh cần thiết nâng cao hiệu quả
của tổ chức hoạt động.
3. Các loại hoạch định:
Dựa vào các đặc điểm khác nhau mà người ta có nhiều cách phân chia các loại
hoạch định, người ta có thể phân loại hoạch định theo 3 cách sau:
a) Phân chia theo cấp độ hoạch định:
Xây dựng 3 cấp độ tương ứng với 3 cấp độ của mục tiêu:
Hoạch định chiến lược:
là quá trình xác định các bước hành động tổng quát để đạt được mục tiêu
chiến lược
đảm bảo hiêu quả và sự tăng trưởng trong dài hạn với thời gian thực hiện
khoảng từ 3-5 năm hoặc hơn nữa
nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch chiến lược.
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 5
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Phân loại hoạch định chiến lược dựa vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh:
- chiến lược ổn định: không có sự thay đổi trong hoạt động của đơn vị
- chiến lược phát triển: thúc đẩy sự hoạt động của đơn vị đạt tỉ lệ tăng trưởng
cao hơn
- chiến lược cắt giảm (co cụm và phòng thủ): giảm bớt quy mô hoạt động
của doanh nghiệp.
- Chiến lược hỗn hợp (phối hợp): kết hợp hai hay nhiều loại chiến lược nêu
trên theo không gian và thời gian.
Tiến trình hoạch định chiến lược:
(1) Xây dựng sứ mạng, mục tiêu theo kiểu truyền thống và kiểu MBO
(Management By Objectives)
(2) Phân tích tình hình hoạt động của đơn vị
(3) Phân tích môi trường hoạt động của đơn vị
(4) Xây dựng và lựa chọn các phương án hành động
(5) Triển khai thực hiện phương án tối ưu.
Hoạch định chiến thuật:
Hỗ trợ cho việc thực hiện kế hoạch chiến lược, rất quan trọng cho sự
thành công của hoạch định chiến lược
Thời gian từ 1-3 năm
Nhà quản trị cấp trung chịu trách nhiệm thực hiện
Hoạch định tác nghiệp:
Là những hoạch định liên quan đến việc triển khai các chiến lược trong
những tình huống cụ thể, định ra chương trình hoạt động ngắn, sử dụng
các nguồn lực đã được phân bổ để hoàn thành các nhiệm vụ đã đề ra
Thời gian ngắn có thể là một năm, một vài tháng, tuần hoặc thậm chí một
ngày
Nhà quản trị cấp thấp chịu trách nhiệm phát triển.
b) Phân chia theo định kì:
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 6
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Kế hoạch được phân loại theo mức độ sử dụng của chúng. Nhìn chung có 2 loại kế
hoạch:
(1) Kế hoạch đơn dụng (chuyên biệt): kế hoạch sử dụng nhằm mục đích để đạt
được mục tiêu cụ thể, mà một khi đạt tới sẽ không còn tính chất lặp lại. Gồm có 3
loại kế hoạch đơn dụng:
Chương trình: là một kế hoạch toàn diện phối hợp các hoạt động và mục tiêu
không định kỳ; liên quan đến các đơn vị và các dự án khác nhau của doanh nghiệp.
Gồm 6 bước cơ bản:
Phân chia chương trình thành các phần chính
Xác định các mối quan hệ giữa các phần và phát triển quy trình thực hiên
Xác định cá nhân sẽ chịu trách nhiệm cho từng phần của dự án
Xác định cách thức và các nguồn lực cần thiết để thực hiện mỗi phần
Ước tính thời gian để hoàn thành
Phát triển kế hoạch cho việ thực hiện từng bước, từng phần của chương
trình.
Dự án: là kế hoạch phối hợp các hoạt động trong phạm vi giới hạn không cần phải
chia ra các phần chính để đạt mục tiêu định kỳ. Dự án thường là một trong nhiều
phần của chương trình cụ thể.
Ngân sách: là bản tường trình tài nguyên tiền bạc được giành cho những hoạt động
cụ thể trong một thời gian nhất định. Đây là những công cụ chủ yếu kiểm tra hoạt
động của một xí nghiệp và cũng là phần quan trọng trong các chương trình và dự
án.
(2) Kế hoạch đa dụng (thường trực): được xây dựng để hướng dẫn mục tiêu theo
định kì và nó thường được chuẩn hóa và có tính chất lặp lại. Với kế hoạch thường
trực, nhà quản trị có thể tiết kiệm được thời gian đưa ra quyết định với những tình
huống giống nhau. Có 3 loại kế hoạch đa dụng chủ yếu:
Chính sách:
Truyền thông những hướng dẫn tổng quát cho việc ra quyết định và thực hiện
những hành động trong một bồi cảnh cụ thể.
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 7
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Chỉ ra những hạn chế quan trọng và phác thảo những hành động mong muốn
Vd: nhiều cửa hàng bán lẻ có chính sách trả lịa hàng hóa đòi hỏi phải kèm
theo biên nhận bán hàng
Quy trình:
Xác định như là nguyên tắc mô tả các hành động cần được thực hiện trong một
tình huống cụ thể
Cung cấp chi tiết, hướng dẫn từng bước trong thực hiện -> các quy trình không
cho phép sự linh hoạt hoặc có độ sai lệch
Vd: các ngân hàng có quy trình vận hành tiêu chuẩn SOPs để quản lí công việc
của các thu ngân về cách xử lid tiền gửi như thế nào. SOPs rất tốt cho đào tạo
nhân viên mới.
Quy tắc:
Là những tuyên bố hành động cụ thể để thực hiện hoặc không thực hiện trong
một tình huống nhất định
Không xác định các bước thực hiện, nó chỉ chính xác những gì phải được thực
hiện hay không phải được thực hiện
Không có tính linh hoạt và phải tuân thủ nghiêm ngặt khi thực hiện.
c) Phân chia theo thời gian:
Mức độ thời hạn của các mục tiêu và kế hoạch khác nhau kiên quan đến thời gian
thực hiện khác nhau. Có 3 cách phân chia cơ bản sau:
Kế hoạch dài hạn:
Tính chất chiến lược trong dài hạn với thời gian 5 năm hay hơn nữa
Trong môi trường thay đổi nhanh chóng: tập trung vào thời gian dưới 5
năm
Trong môi trường ổn định: kéo dài từ 8-10 năm
Kế hoạch trung hạn: tính chất chiến thuật với thời gian thực hiện từ 1-5 năm
Kế hoạch ngắn hạn: tính chất tác nghiệp với thời gian thực hiện khoảng 1 năm
hoặc ít hơn.
4. Quá trình cơ bản của hoạch định:
a) Những yếu tố ngẫu nhiên trong hoạch định:
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 8
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
a1) Chu kì đời sống của một tổ chức:
Những tổ chức cũng phải trải qua một chu kì đời sống, lầm lượt qua các giai đoạn:
thành hình, phát triển, trưởng thành, và có thể suy thoái. Hoạch định không giống
nhau trong các giai đoạn đó.
Hình 1: kế hoạch và chu kì đời sống của tổ chức
Thành hình
Những kế
hoạch
hướng dẫn
Trưởng thành
Phát triển
Những kế
hoạch ngắn
hạn xác định
Những kế
hoạch dài
hạn xác định
Suy thoái
Những kế
hoạch ngắn
_Trong giai đoạn thành hình, người quản trị phải dựa nhiều vào những kế hoạch
hướng dẫn vì giai đoạn này cần hết sức linh động: mục tiêu chỉ có tính thử thách,
nguồn lực sẵn có không chắc chắn, khách hàng chưa bền chặt.
_ Trong giai đoạn phát triển, những kế hoạch cần phải xác định hơn vì mục tiêu rõ
ràng hơn, tài nguyên được đảm bảo hơn, và quan hệ với khách hàng bền chặt hơn.
_ Từ giai đoạn trưởng thành sang suy thoái, những kế hoạch đi từ xác định sang
hướng dẫn, trong khi những mục tiêu được xét lại, những nguồn lực được cấp phát
lại, và cần tới những sự điều chỉnh khác.
Thời gian của hoạch định cũng phải liên hệ với chu kì đời sống: kế hoạch
ngắn hạn cho sự linh động tối đa nên ưu tiên cho giai đoạn thành hình và suy thoái.
Ở giai đoạn trưởng thành, suổn định đạt mức cao nhất thì kế hoạch dài hạn sẽ có
lợi nhất.
a2) Mức độ bất trắc của hoàn cảnh:
Sự bất trắc của hoàn cảnh càng lớn thì càng phải dùng những kế hoạch hướng dẫn
và ngắn hạn. Nếu có những thay đổi nhanh chóng và quan trọng về mặt kĩ thuật, xã
hội, kinh tế, pháp luật,… thì những đường lối rất xác định và thiết lập tỉ mĩ không
những không giúp ít cho sự thực hiện của tổ chức mà còn làm trỏ ngại nữa.
Khi độ bất trắc cao, những kế hoạch xac định phải được sửa lại cho phù hợp với
biến đổi, làm tốn kém và giảm hiệu suất. Sự thay đổi càng lớn thì kế hoạch càng
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 9
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
phải bớt xác định, việc quản trị càng phải linh động hơncàng cần tới những kế
hoạch ngắn hạn.
a3) Độ lâu dài của những ràng buộc tương lai:
Đây là yếu tố ngẫu nhiên cuối cùng liên quan đến khung thời gian của những
kế hoạch.
Những kế hoạch hiện thời càng tác động sâu vào những ràng buộc tương lai, thì
khung thời gian mà quản lí phải hoạch định càng lâu hơn. Quan niệm ràng buộc
này có nghĩa là những kế hoạch phải đủ xa để có thể nhìn suốt qua những ràng
buộc có hiện nay. Hoạch định cho một thời kì quá dài hay quá ngắn đều khó có
hiệu quả.
b) Quá trình cơ bản của hoạch định:
Về tổng quát, hoạch định phải luôn gắn liền với sứ mệnh, mục tiêu, kế hoạch
hành động của doanh nghiệp. Hoạch định chính là cơ sở đảm bảo cho sự tồn tại lâu
dài của doanh nghiệp.
**Tuyên bố sứ mệnh có nhiều mục đích. Đối với nhà quản trị, nó là một chuẩn
mực để đánh giá sự thành công. Đối với nhân viên, nó xác định một mục tiêu
chung, thúc đẩy lòng trung thành với doanh nghiệp và một ý thức cộng đồng. Đối
với bên ngoài như các nhà đầu tư, các cơ quan chính phủ và công chúng, tuyên bố
sứ mệnh cung cấp cái nhìn sâu sắc vào các giá trị cơ bản và những định hướng
tương lai của doanh nghiệp. sứ mện được tuyên bố bao gồm những thành phần
chín sau:
Khách hàng: khách hàng chủ yếu của doanh nghiệp là ai?
Sản phẩm hoặ dịch vụ: sản phẩm hoặc dịch vụ chính của doanh nghiệp là
gì?
Địa điểm: doanh nghiệp cạnh tranh ở đâu?
Công nghệ: công nghệ cơ bản của doanh nghiệp là gì?
Mối quan tâm đến sự sống còn: các cam kết của doanh nghiệp là gì?
Triết lí: những quan ddiểm mang tính triết học, thâm thúy và cô đọng về các
hoạt động của doanh nghiệp là gì?
Khả năng chính: ưu điểm và lợi thế cạnh tranh chính của doanh nghiệp là
gì?
Mối quan tâm hình ảnh công chúng: trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là
gì, và những hình ảnh mong muốn đạt được là gì?
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 10
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Mối quan tâm đến nhân viên: thái độ mà doanh nghiệp hướng tới nhân viên là
gì?
**Hoạch định cần phải tập trung vào các mục tiêu, xác định các kết quả mong
muốn đạt được cụ thể. Những mục tiêu được xác định tốt sẽ thúc đẩy bạn đạt được
các công việc quan trọng, không bị lãng phí thời gian và nguồn lực cho những
công việc không quan trọng.
**Khía cạnh hành động của quá trình hoạch định đòi hỏi phải xây dựng một kế
hoạch hành động thực sự, cụ thể và phải đưa ra được các bước hành động cần
thực hiện để hoàn thành mục tiêu.
Để hiểu rõ chi tiết của quá trình hoạch định, chúng ta xem xét quá trình này gồm 5
bước cơ bản sau:
o Bước 1: xác định các mục tiêu: là xác định các kết quả mong muốn một cách
cụ thể. Mục tiêu là nền tảng và là nội dung quan trọng đầu tiên của hoạch
định. Công tác hoạch định bắt đầu với những quyết định về những gì mà tổ
chức hoăc đơn vị phải làm và muốn đạt đến. Nếu không xác định rõ ràng mục
tiêu, tổ chức sẽ phân tán tài nguyên trên một diện rộng và không tập trung để
hoàn thành những điều cụ thể.
o Bước 2: xác định vị trí hiện tại của bạn so với mục tiêu mong đợi: đánh giá
kết quả hiện tại so với các kết quả mong muốn: còn cách mục tiêu bao xa? Có
những tài nguyên nào hiện có để có thể sử dụng? Biết rõ vị trí của mình để
tiến đến các mục tiêu, hiểu rõ các điểm mạnh tạo thuận lợi cho việc thực hiện
mục tiêu và những điểm yếu có thể làm chậm quá trình thực hiện. Trong giai
đoạn này, việc trao đổi thông tin trong nội bộ tổ chức cũng như với bên ngoài
– đặc biệt là các dữ kiện tài chính và thống kê – là rất cần thiết.
o Bước 3: Phát triển các tiền đề liên quan đến các điều kiện ràng buộc tương lai:
dự kiến trước các sự kiện tương lai có thể phát sinh, các “kịch bản” có thể xảy
ra và xác định các yếu tố cho mỗi kịch bản có thể hỗ trợ hay cản trở tiến rình
thực hiện mục tiêu
o Bước 4: Phân tích các phương án và thiết lập kế hoạch: liệt kế và đánh giá các
hành động có hể thực hiện. Chọn phương án có khả năng thực hiện nhất để
hoàn thành các mục tiêu, mô tả những điều phải thực hiện theo phương án
hành động tốt nhất. Đây là giai đoạn nhà quản trị phải làm những kế hoạch
hành động cụ thể trên cơ sỏ các quyết định quản trị quyết đoán và phù hợp.
o Bước 5: Triển khai kế hoạch và đánh giá kết quả: tiến hành thực hiện kế
hoạch và đo lường cẩn thận quá trình hướng đến các mục tiêu. Trong quá trình
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 11
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
thực hiện những yêu cầu của kế hoạch cần phải đánh giá các kết quả thực
hiện, đưa ra các hành động điều chỉnh, và bổ sung các kế hoạch khi cần thiết.
Hoạch định là quá trình thực hiện diễn ra liên tục trong khi vẫn phải đáp ứng
những vấn đề của tổ chức tổ chức trong hiện tại. Việc hoạch đinh tốt nhất nên
có sự tham gia chủ động của mọi người và thông qua nỗ lực của họ sẽ xác định
các kế hoạch có được thực thi tốt hay không.
5. Công cụ và kĩ thuật hoạch định:
a) Dự báo:
Là hoạt động dự kiến điều sẽ xảy ra trong tương lai, có thể có được các số liệu
dự báo qua:
Các phương tiện truyền thông: dự báo về tình hình kinh tế, lãi suất, thất
nghiệp, thâm hụt thương mại…
Dự báo định tính: sử dụng ý kiến chuyên gia để dự báo tương lai
Dự báo định lượng: sử dụng các mô hình toán học và phân tích thống kê
dữ liệu quá khứ và khảo sát để dự báo sự kiện tương lai.
b) Hoạch định tình huống:
Xác định các phương án hành động có thể được thực thi nếu tình huống
thay đổi
Một kế hoạch tình huống tốt còn chứa các “điểm kích hoạt” (trigger point)
để chỉ khi nào cần kích hoạt phương án lựa chọn sẵn
Có thể ngăn ngừa các khủng hoảng diễn ra
c) Hoạch định theo kịch bản:
Là một cải tiến dài hạn của hoạch định tình huống
Xác định một số kịch bản tương lai có thể xảy ra. Các kế hoạch được thực
hiện (hoặc tình huống) để đối phó với mỗi kịch bản nếu nó thực sự xảy ra.
Thảo luận về cả “tình huống xấu nhất” và “tình huống tốt nhất”
Không thể bao gồm mọi khả năng tương lai, giúp giới quản lý tư duy
trước và chuẩn bị tốt hơn cho “các cú sốc trong tương lai”
d) Hoạch định so sánh chuẩn:
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 12
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Các nhà hoạch định đôi khi quá thoải mái với cách thức công việc diễn ra và quá
tin tưởng rằng quá khứ là một chỉ báo tốt cho tương lai có thể xảy ra. Tổ chức
không nên chỉ đơn thuần chấp nhận các sự kiện theo hiện trạng -> so sánh chuẩn:
Sử dụng các so sánh bên ngoài và bên trong để đánh giá tốt hơn kết quả
hiện tại
Xác định các phương thức khả dĩ để cải thiện tương lai
Mục đích là để tìm ra điều người và các tổ chức khác đang hoạt động tốt,
và hoạch định cách thức đưa các ý tưởng này vào hoạt động.
Có 2 loại:
- So sánh chuẩn nội bộ: khuyến khích các thành viên và các đơn vị học
hỏi và cải thiện bằng việc chia sẻ lẫn nhau các thực tiễn tốt nhất
- So sánh chuẩn bên ngoài: học từ các công ty cạnh trạnh và không cạnh
tranh.
e) Sử dụng bộ phận hoạch định chuyên trách:
Giúp phối hợp và tiếp năng lượng cho việc hoạch định
Các nhân viên trong bộ phận này hiểu sâu sắc mọi bước của quá trình
hoạch định, cũng như sử dụng thành thạo các công cụ và kĩ thuật hoạch
định -> Giúp tập trung và đa dạng các công việc hoạch định
Tuy nhiên, nếu truyền thông không thực hiện tốt, các bộ phận chức năng
khác sẽ khó có thể hiểu biết thấu đáo vầ kế hoạch của tổ chức, dẫn đến
khó khăn trong việc phối hợp triển khai thực hiện kế hoạch.
f) Kỹ thuật phân tích SWOT:
SWOT là viết tắt của:
- S (Strength): các điểm mạnh
- W (Weaknesses): các điểm yếu
- O (Opportunities): các cơ hội
- T (Threats): các nguy cơ
Đây là kỹ thuật thường sử dụng để hoạch định dựa trên các điều kiện môi
trường và điều kiện nội bộ của tổ chức -> tìm ra những giải pháp hoạch định dựa
trên các kết hợp các điểm mạnh với các cơ hội, các điểm mạnh với các nguy cơ,
các điểm yếu với các cơ hội, các điểm yếu với các nguy cơ -> so sánh với các đối
thủ cạnh tranh.
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 13
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Phân tích SWOT giúp cho nhà quản trị đề ra mục tiêu chiến lược một cách khoa
học nhằm khai thác cơ hội, né tránh đe dọa trên cơ sở phát huy mặt mạnh và khắc
phục mặt yếu.
Điều kiện môi O: Các cơ hội
T: Các nguy cơ
trường
Liệt kê những cơ hội Liệt kê những nguy cơ
Điều kiện
chủ yếu
chủ yếu
nội bộ
S: Các điểm mạnh
CÁC KẾT HỢP S/O
Liệt kê những điểm Phát huy các điểm
mạnh tiêu biểu
mạnh để tận dụng cơ
hội -> chiến lược tăng
trưởng
W: Các điểm yếu
CÁC KẾT HỢP S/T
Phát huy các điểm
mạnh để né tránh
(hoặc giảm thiểu) nguy
cơ -> chiến lược đa
dạng hóa
CÁC KẾT HỢP W/O CÁC KẾT HỢP W/T
Liệt kê những điểm Khắc phục điểm yếu
yếu quan trọng
nhằm tận dụng cơ hội
chiến lược chuyển
hướng
Khắc phục điểm yếu
nhằm né tránh (hoặc
giảm thiểu) nguy cơ
-> chiến lược phòng
thủ
Các bước thực hiện phân tích SWOT:
Bước 1: phân tích các điều kiện môi trường và điều kiện nội bộ của tổ chức
Bước 2: dựa vào dữ liệu phân tích môi trường và nội bộ của tổ chức, ta chia
ra thành 4 nhóm:
- Các điều kiện nội bộ có ảnh hưởng tích cực đến kết quả hoạt động của tổ
chức (các điểm mạnh) – S
- Các điều kiện nội bộ có ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả hoạt động của tổ
chức (các điểm yếu) – W
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 14
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
- Các điều kiện môi trường có ảnh hưởng tích cực đến kết quả hoạt động của tổ
chức (các điểm mạnh) – O
- Các điều kiện môi trường có ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả hoạt động của tổ
chức (các điểm yếu) – T
Bước 3: sắp xếp S,W,O,T vào trong một ma trận
Bước 4: thiết lập các kết hợp SO,ST,WO,WT để tìm giải pháp hoạch định.
Các giải pháp đều phải xuất phát từ việc sử dụng các điều kiện nội bộ
g) Hoạch định – thúc đẩy sự đổi mới:
Hoạch định đóng vai trò quan trọng trong sự đổi mới doanh nghiệp thông qua
sứ mệnh, mục tiêu và kế hoạch thực hiện
Định hướng các hoạt động cơ bản của doanh nghiệp luôn hướng tới sự đổi mới
và thường đc khởi xướng từ các nhà quản trị cấp cao
Các thành phần mục tiêu cũng hỗ trợ đổi mới.
Vd: tại cấp độ chiến lược, các mục tiêu chiến lược thể hiện như sau: “Trong
vòng 5 năm, doanh nghiệp sẽ là nhà cung cấp số một về chip bán dẫn hiện đại
nhất trong khu vực”. Tại cấp độ chiến thuật, mục tiêu tương ứng là “trong vòng
2 năm, bộ thiết bị lập trường logic sẽ giới thiệu 20 sản phẩm mới”. Cuối cùng ở
cấp độ tác nghiệp, mục tiêu cụ thể của đơn vị là “trong vòng 1 năm, các đơn vị
sẽ có 1 mẫu thử nghiệm làm việc sau cuộc họp đặc điểm kỹ thuật tổng hợp…”.
Vì vậy mỗi cấp độ của mục tiêu đều có thể khuyến khích sự đổi mới.
Các thành phần của kế hoạch cũng có vai trò trong sự đổi mới. Các kế hoạch
thực tế thường thể hiện rất linh hoạt
Khả năng đạt được mục tiêu, kế hoạch thực hiện sáng tạo có thể được tăng lên nếu
các nhà quản trị đảm bảo tốt các đk thúc đẩy đổi mới trong doanh nghiệp như: cơ
cấu doanh nghiệp, các cấp quản trị, các nguồn lực, giao tiếp và lãnh đạo…
6. Trở ngại tiềm tàng đối với hoạch định:
Một số trở ngại tiềm tàng đe dọa khả năng xây dựng kế hoạch hiểu quả của doanh
nghiệp:
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 15
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường, làm cho kế hoạch khó khăn hơn.
Một số nhà quản trị xem kế hoạch là không cần thiết
Áp lực công việc hằng ngày của quản trị, làm cho sự tập trung chú ý của nhà
quản trị không theo kế hoạch, ngay cả khi họ cảm thấy kế hoạch có lợi.
Sự yếu kém về mặt kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch của nhà quản trị.
Việc lập kế hoạch hiệu quả có thể bị cản trở nếu các chuyên gia chiếm ưu
thế, dấn tới việc nhà quản trị ít tham gia để thực hiện kế hoạch.
Các biện pháp để làm giảm những trở ngại tiềm tàng:
Sự hỗ trợ mạnh mẽ cho quá trình lập kế hoạch của các nhà quản trị cấp cao,
cam kết tham gia và duy trì sự quan tâm đến việc thực hiện kế hoạch.
Thành lập những bộ phận hoạch định chuyên biệt, hỗ trợ nhà quản trị cấp
cao phát triển các thành phần kế hoạch khác nhau.
Nhà quản trị phải xem xét các kế hoạch thường xuyên, đặc biệt là hoạch
định trong các môi trường thay đổi nhanh chóng.
Để đối phó với những vấn đề môi trường, nhà quản trị cũng có thể sử dụng
kế hoạch dự phòng, thay thế cho kế hoạch thường trực nếu điều kiện môi
trường biến đổi đột xuất và kế hoạch ban đầu không khả thi và không chắc
chắn.
II. Mục tiêu – nền tảng của hoạch định:
1. Khái niệm và vai trò của mục tiêu:
Khái niệm hoạch định như đã đề cập ở trên là chức năng đầu tiên và hết sức
quan trọng của quản trị liên quan đến việc xác định mục tiêu và các biện pháp
nhằm đạt đến các mục tiêu của tổ chức. Mục tiêu vừa đối tượng vừa là kết quả của
quá trình hoạch định.
Mục tiêu là những mong đợi trong tương lai hay kết quả mong đợi mà doanh
nghiệp muốn đạt được. Nó mang tính định lượng và được triển khai thực hiện
trong một khoảng thời gian nhất định.
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 16
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Mục tiêu là phương tiện để thực hiện sứ mạng của tổ chức. Qua thời gian các
mục tiêu có khuynh hướng tịnh tiến đến việc thực hiện các sứ mạng của tổ chức.
Nó trả lời cho câu hỏi: doanh nghiệp tồn tại để làm gì?
(còn sứ mạng trả lời cho câu hỏi: vì sao phải có đơn vị?)
Nhiều nhà quản trị đã nhầm lẫn khi sử dụng thuật ngữ “mục tiêu” với “mục
đích”. Để phân biệt chúng cần dựa vào bối cảnh, phạm vi rộng hay hẹp hoặc một
thời gian dài hay ngắn của những mong đợi.
Vai trò của mục tiêu:
Mục tiêu là một yếu tố quan trọng trong quá trình hoạch định:
Mục tiêu mang tính thách thức được đặt ra sẽ tạo ra những nổ lực tích cực
cho nhân viên trong thực hiện nhiệm vụ Góp phần nâng cao hiệu quả làm
việc cho nhân viên.
Làm rõ những kì vọng của doanh nghiệp. Với mục tiêu xác lập, các thành
viên trong doanh nghiệp có ý tưởng rõ ràng về những kết quả dự kiến chủ
yếu Giúp cho doanh nghiệp hoạt động có định hướng
Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kiểm soát bằng việc cung cấp các tiêu
chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc thực hiện, qua đó có thể tiến
hành các hành động điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết Trợ giúp các cá nhân
đo lường, đánh giá sự phát triển của mình và cũng giúp cho nhà quản trị
kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp.
Làm động lực nhân viện tăng lên. Vd: thiết lập mục tiêu cuộc họp làm cho
mọi người cảm thấy một khả năng hoàn thành nhiệm vụ, nhận được sự thừa
nhận từ mọi người và những phần thưởng khác cho những kê hoạch đạt
được khi thực hiện mục tiêu tăng cường động lực thực hiện mục tiêu
Việc thiết lập mục tiêu sẽ làm rõ kì vọng, giúp tăng động lực,
cung cấp một tiêu chuẩn để đánh giá đối những phát triển góp phần nâng cao hiệu
quả hoạt động của cá nhân và tổ chức.
2. Phân loại mục tiêu:
a) Phân loại theo cấp độ:
Gồm có ba cấp độ cuả mục tiêu có thể được dùng để tạo thành hệ thống phân cấp
mục tiêu:
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 17
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Mục tiêu chiến lược: các mục tiêu hay kết quả mong đợi trong tương lai
thường được thiết lập bởi các nhà quản trị cấp cao. Chúng mang tính tổng quát và
được thể hiện một cách khái quát. Mục tiêu chiến lược đôi khi được gọi là mục tiêu
chính thức.
Một số học giả về quản lí cho rằng các tổ chức kinh doanh nên nhấn mạnh các
mục tiêu lợi nhuận, tuy nhiên điều đó không phải lúc nào cũng đúng. Drucket
(1974) đã đề nghị các doanh nghiệp khi thiết lập mục tiêu cần đảm bảo ít nhất 8
khía cạnh chính:
- Vị thế thị trường
- Sự đổi mới
- Nguồn nhân lực
- Nguồn tài chính
- Cơ sở vật chất
- Năng suất sản xuất
- Trách nhiệm xã hội
- Mức lợi nhuận yêu cầu.
Các khía cạnh này phải thể hiện rõ sức mạnh và sự sống còn của doanh nghiệp.
Tầm quan trọng của mỗi khía cạnh tùy thuộc vào tình hình thực tế của mỗi doah
nghiệp.
Mục tiêu chiến thuật: là mục tiêu hay kết quả mong đợi trong tương lai thường
được thiết lập bởi các nhà quản trị cấp trung cho các phòng ban, các đơn vị cụ thể.
Mục tiêu là giải thích rõ ràng những gì các đơn vị, phòng ban khác nhau phải làm
để đạt được kết quả nêu ra trong mục tiêu chiến lược. Mục tiêu chiến thuật thường
được định lượng hơn mục tiêu chiến lược.
Mục tiêu tác nghiệp: là mục tiêu hay kết quả trong tương lai của cá nhân hay
đơn vị. Nó thường được thiết lập bởi các nhà quản trị cấp thấp và xác định những
kết quả cụ thể, đo lường được.
Trong hệ thống phân cấp mục tiêu, các mục tiêu ở mỗi cấp cần phải đảm bảo
tính đồng bộ và cho phép hướng tới tất cả sự nổ lực của các cá nhân, đơn vị tập
trung vào việc đạt được những mục tiêu chính của doanh nghiệp. Các cấp của mục
tiêu hình thành một chuỗi dây chuyền của mục tiêu:
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 18
Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị
Mục
tiêu tác
nghiệp
Hướng tới
Mục
tiêu
chiến
thuật
GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Nhuận
Hướng tới
Mục
tiêu
chiến
lược
Hình 2: các cấp độ mục tiêu và kế hoạch:
Các quản trị viên bậc cao và những người
cốt cán trong toàn bộ tổ chức
Sứ mạng
Thông điệp ra bên ngoài cho
các nhà đầu tư, các khách
hàng, nhà cung cấp,cộng
đồng xã hội
các quản trị viên bậc cao
(cấp tổng thể của tổ chức)
Các quản trị viên bậc
trung (các đơn vị hoặc
Các mục tiêu/kế hoạch
chiến lược
Các mục tiêu/kế hoạch chiến
thuật
các phòng ban chức năng)
Các mục tiêu/kế hoạch tác nghiệp
Thông điệp bên
trong để động
viên hướng
dẫn, thể hiện
tính hợp
pháp,chuẩn
mực
b) Phân loại theo nội dung:
Nhóm 11 GĐ B506
Trang 19
- Xem thêm -