BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN
~~~~~~*~~~~~~
BÁO CÁO THỰC HÀNH
ĐỀ TÀI :
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN
Sinh viên thực hiện
Lớp
Mã sinh viên
Giáo viên hướng dẫn
:
:
:
:
Lê Trâm Ngọc
TN14T3
194D4021171
Lê Thị Thu Trang
1
HÀ NỘI – 26/07/2021
2
MỤC LỤC
1.Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần tập đoàn Masan
1.1 Lịch sủ hình thành và phát triển Công ty
- Dấu mốc, thành tựu...
1.2 Giới thiệu về ngành nghề kinh doanh cơ cấu tổ chức
1.2.1 Ngành nghề kinh doanh
-Ngành nghề gì...
1.2.2 Cơ cấu tổ chức
-Vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty (Nêu khái quát bộ
phận chức năng)
1.3 Phân tích 1 số thuận lợi và khó khăn trong hoạt động
Công ty
2.Chương 2:Tình hình tài chính của Công ty
-Đánh giá khái quát về tình hình tài chính
2.1 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
-Kết quả doanh thu,lợi nhuận,chi phí
-3 năm gần nhất (2018-2020)
2.2 Phân tích bảng cân đối kế toán
-Biến động doanh thu, cơ cấu tài sản, nguồn vốn
-Chỉ số sinh lời
3
LỜI MỞ ĐẦU
Trong tình hình nền kinh tế vô cùng phát triển như hiện nay,
có rất nhiều các, doanh nghiệp được hình thành kinh doanh
về rất nhiều các lĩnh vựa khác nhau, với nhiêu quy mô lớn
nhỏ. Trong các doanh nghiệp đó, có một số doanh nghiệp do
chưa tìm được hướng đi đứng đắnvà gặp nhiều vấn đề
vướng mắc nên không thể tồn tại. Bên cạnh đó, có rất nhiều
đã kinh doanh vô cùng thành công khiến chúng ta nhìn vào
đó và cảm thấy ngưỡng mộ. Một trong nhưng lí do để các
doanh nghiệp có thể tồn tại, đứng vững và ngày càng phát
triển đó là phải có một tiềm lực tài chính mạnh mẽ để tiến
hành sản xuất và cạnh tranh có hiệu quả. Mặt khác theo đà
phát triển của nền kinh tế, các mối quan hệ tài chính ngày
càng trở nên phong phú. Là một doanh nghiệp mục tiêu đề
ra của họ là làm thế nào để tối đa hóa lợi nhuận hay gia tăng
giá trị cho doanh nghiệp. Vì thế để tồn tại và phát triển vững
mạnh, các doanh nghiệp cần đặt ra hướng đi chiến lược
vững chắc cho mình, đồng thời tạo sức cạnh tranh cao
không chỉ với các doanh nghiệp trong nước và còn với các
doanh nghiệp nước ngoài. Từ thực tế đó, một doanh nghiệp
muốn nhận thức rõ khả năng tồn tại của mình để nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh thì phải đi vào phân tích kĩ
lưỡng tình hình tài chính hàng năm. Nhờ vậy, những chủ
doanh nghiệp hay những nhà đầu tư sẽ có được những thông
tin căn bản cho việc ra quyết định cũng như định hướng cho
tương lai được tốt hơn. Dựa trên những kiến thức đã được
giảng dạy và tích luỹ tại trường đại học Công, được sự giúp
đỡ của cô giáo Lê Thị Thu Trang hướng dẫn, em lựa chọn
4
đề tài “ Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần
Tập đoàn Masan” cho bài thực hành của mình.
5
Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần Tập đoàn
Masan
Công ty Cổ phần Tập đoàn Ma San được thành lập vào
tháng 11 năm 2004 dưới tên là Công ty Cổ phần Hàng Hải
MaSan. Công ty chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần
Tập đoàn MaSan (tên tiếng Anh là Ma San Group
Corporation) vào tháng 8 năm 2009 và đã niêm yết thành
công tại Sở Giao dịch chứng khoán Tp. HCM vào ngày 05
tháng 11 năm 2009. Công ty cũng đã chính thức thay đổi tên
thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan vào tháng 07 năm
2015. Dù Công ty chính thức thành lập vào năm 2004
nhưng tính đến việc thành lập và hoạt động của các cổ đông
lớn, công ty con và các công ty tiền nhiệm của chúng tôi thì
Masan Group đã hoạt động từ năm 1996.
Đây là một trong những tập đoàn kinh doanh lớn trong nền
kinh tế tư nhân Việt Nam. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu mà
Masan Group tập trung đến là hàng tiêu dùng và tài nguyên
của Việt Nam. Với mục tiêu trở thành tập đoàn kinh doanh
số 1 tại Việt Nam, Masan không ngừng phát triển trong suốt
những năm vừa qua. Một trong những thành tích đáng tự
hào của Masan là nằm ở vị trí thứ 7 trong danh sách Top
50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm 2016. Trong
ngành hàng tiêu dùng, Masan nằm ở vị trí 2 so với các
thương hiệu khác trên cả nước. Doanh thu vào năm 2020,
đạt 77.218 tỷ đồng, tăng 106,7% so với năm trước.
6
Tầm nhìn của công ty là trở thành một Tập đoàn lớn mạnh
thuộc khu vực kinh tế tư nhân địa phương tại Việt Nam xét
về quy mô, lợi nhuận và thu nhập cho cổ đông, và trở thành
đối tác có tiềm năng tăng trưởng và nhà tuyển dụng được ưa
thích ở Việt Nam.
Sứ mệnh: cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cho gần
100 triệu người Việt nam, đồng thời giúp họ chi trả ít hơn
cho các nhu cầu thiết yếu hàng ngày.
Địa chỉ: Phòng 802, Tầng 8, Tòa nhà Central Plaza, Phòng
802, Số 17 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố
Hồ Chí Minh, Việt Nam
Điện thoại (+84-28) 62563862
Fax (+84-28) 38274115
Website http://www.masangroup.com
Sàn giao dịch HSX: MSN
Nhóm ngành Thực phẩm
7
KLCP niêm yết 1.157.373.974 cp
KLCP lưu hành 1.047.474.042 cp
Vốn hóa thị trường 56.982.587.884.8
8
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty
- Tháng 11/2014: Thành lập Công ty Cổ phần Masan (MSC)
với vốn điều lệ ban đầu là 3,2 tỷ đồng .
- Tháng 11/2004-8/2009: MSC hoạt động trong lĩnh vực vận
tải biển.
- Tháng 5/2005: MSC tăng vốn từ 3,2 tỷ đồng lên 32 tỷ
đồng thông qua việc phát hành riêng lẻ cho các cổ đông hiện
hữu.
- Tháng 7/2009: MSC được chuyển giao toàn bộ cho Công
ty Cổ phần Tập đoàn Masan. MSC tăng vốn từ 32 tỷ đồng
lên 100 tỷ đồng thông qua việc phát hành riêng lẻ cho Công
ty Cổ phần Tập đoàn Masan.
- Tháng 8/2009: Công ty Cổ phần Hàng hải Masan(MSC)
chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn MaSan
(MaSan Group) và tăng vốn từ 100 tỷ đồng lên 3.783,65 tỷ
đồng thông qua việc phát hành riêng lẻ cho các cổ đông hiện
hữu và thành viên Tập đoàn. Masan Group nắm giữ 54,8%
cổ phiếu Masan Food và 19,99% cổ phiếu TechcomBank.
- Tháng 9/2009: Masan tăng vốn từ 3.783,65 tỷ đồng lên
4.065,528 tỷ đồng thông qua việc phát hành riêng lẻ cho các
cổ đông hiện hữu và các cá nhân trong tập đoàn.
- Tháng 10/2009: Masan Group tăng vốn từ 4.065,528 tỷ
đồng lên 4.285,927 tỷ đồng và lên 4.763,998 tỷ đồng thông
qua việc phát hành riêng lẻ cho BI Private Equity New
Markets II K/S, một quỹ đầu tư được quản lý bởi Bank
Invest, và cho các nhà đầu tư khác Masan Group hoàn tất
việc tái cấu trúc, nắm giữ 54,8% Masan Food. Hai công ty
con của Masan Group là Hoa Bằng Lăng và Hoa Phong Lan
9
lần lượt nắm giữ 11,0% và 7,0% cổ phiếu Masan Food.
Masan Group vẫn tiếp tục giữ 19,99% cổ phiếu
Techcombank.
- Masan Group đăng ký thủ tục Công ty đại chúng và chính
thức là Công ty đại chúng từ ngày 16/10/2009.
- Vốn điều lệ của Công ty tính đến tháng 1/2010 là
4.853,998 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu ESOP. Và
đến cuối năm 2010, vốn điều lệ của Công ty là 5.152,722 tỷ
đồng.
- Vốn điều lệ của công ty là 7.349,113 tỷ đồng thay đổi lần
thứ 14 vào ngày 04/12/2013.
10
1.2 Giới thiệu về ngành nghề kinh doanh và cơ cấu tổ
chức
1.2.1. Ngành nghề kinh doanh
- Sản phẩm của công ty Núi Pháo
Trong lĩnh vực tài nguyên Việt Nam, công ty Núi Pháo
chuyên
khai
thác,
sản
xuất
và
cung
cấp
tinh
quặng Vonfram, Florit và Bismut hàng đầu tại Việt Nam.
Để vượt qua nhiều khó khăn, vươn lên vị thế dẫn đầu, công
ty đã áp dụng khoa học công nghệ hiện đại trong dây
chuyền sản xuất. Nhằm mục đích tối đa hóa tỷ lệ thu hồi
khoáng sản khai thác, tận dụng hết giá trị nguồn tài nguyên
và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Sản phẩm của ngân hàng TechcomBank
Techcombank chuyên cung cấp những sản phẩm, dịch vụ tài
chính nhằm đáp ứng mọi nhu cầu liên quan đến tiền của
khách hàng. Một số sản phẩm dịch vụ chính có thể kể đến
như cho vay vốn, vay vốn mua xe ô tô, vay vốn mua nhà lãi
suất thấp, vay tiêu dùng lãi suất thấp, dịch vụ chuyển tiền,
nạp tiền, tiết kiệm tiền,…
- Sản phẩm của Masan Consumer Holdings
Đây là lĩnh vực kinh doanh chính mà tập đoàn Masan chú
trọng đầu tư. Sau đây là những danh mục sản phẩm của
công ty tính đến thời điểm hiện tại:
Nước tương
Bao gồm: Nước chấm tam thái tử nhất ca (500ml, 650ml),
Nước chấm tam thái tử nhị ca: 500ml, Nước tương chin su
(250ml), Nước tương chinsu tỏi ớt (250ml).
11
Tương ớt
Gồm có: Tương ớt rồng việt (250g), Tương ớt chinsu
(250g), Tương cà chinsu (250g)
Nước mắm
Các loại nước mắm gồm có: Nước mắm chinsu hương cá
hồi (500ml), Nước mắm nam ngư (500ml, 750ml, 900ml),
Nước chấm nam ngư đệ nhị mới (800ml, 900ml), Nước
chấm nam ngư siêu tiết kiệm (800ml). Ngoài ra còn có một
số sản phẩm mới như Nước mắm Nam Ngư Phú Quốc, Nam
Ngư Nhãn Vàng và Chin-su Mặn Mà.
Mỳ ăn liền
Bao gồm: Omachi, Kokomi, Tiến Vua, Oh! Ngon các loại
gói, ly. Đặc biệt, Masan gần đây đã thành công khi tung ra
sản phẩm “Mì ly Omachi với cây thịt thật” thu hút được
nhiều sự chú ý của người tiêu dùng.
Thức ăn nhanh
Gồm có: Xúc xích Heo Cao Bồi, Thịt viên Heo Cao Bồi 3
phút.
Nước giải khát
Bao gồm: Nước tăng lực Compact, Bia cao cấp Sư Tử
Trắng.
Cà phê hòa tan
Vinacafe là một trong những thương hiệu lớn mà Masan đã
rất thành công. Bao gồm: Cà phê rang xay và cà phê sữa hòa
tan.
Thức ăn gia súc
Có hai dòng sản phẩm chính là: Sản phẩm thức ăn chăn nuôi
cao cấp Bio-zeem “Đỏ” và Sản phẩm thức ăn chăn nuôi
trung cấp Bio-zeem “Xanh”.
12
1.2.2 Cơ cấu tổ chức:
Hội Đồng Quản Trị
Ban Kiểm Soát
Tổng Giám Đốc
Bộ phận phát
triển kinh
doanh
Bộ phận điều
hành nội địa
Bộ phận tài
chính, kế toán
và pháp lý
Phòng kế
hoạch chiến
lược
Phòng quản
lý các công ty
con
Phòng tài
chính doanh
nghiệp
Bộ phận quan
hệ đầu tư
Nguồn: Bộ phận tài chính, kế toán và pháp lý
13
- Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty có toàn quyền
nhân danh công ty để quyết định thực hiện các quyền và
nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội
đồng cổ đông. Hội đồng thực hiện chức năng quản lý và
kiểm tra giám sát hoạt động của công ty, tạo mọi điều kiện
thuận lợi cho Giám đốc thực hiện Nghị quyết, quyết định
của Hội đồng quản trị. Phòng quản lý các công ty con
Phòng kế hoạch chiến lược Bộ phận điều hành nội địa Hội
Đồng Quản Trị Ban Kiểm Soát Tổng Giám Đốc Bộ phận
phát triển kinh doanh Bộ phận tài chính, kế toán và pháp lý
Bộ phận quan hệ đầu tư Phòng tài chính doanh nghiệp
14
- Tổng giám đốc
Hội đồng quản trị bổ nhiệm một người trong số họ hoặc
thuê người khác làm Tổng giám đốc. Tổng giám đốc là
người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công
ty chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách
nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc
thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Nhiệm kỳ của
Tổng giám đốc không quá năm năm, có thể được bổ nhiệm
lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Tổng giám đốc công ty
không được đồng thời làm Tổng giám đốc của doanh nghiệp
khác.
- Ban kiểm sát
Ban kiểm soát được xem như một bộ phận làm việc trực tiếp
cho Đại hội đồng cổ đông, thực hiện giám sát Hội đồng
quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc trong việc quản lý
và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng
cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.
- Bộ phận phát triển kinh doanh
Bộ phận phát triển kinh doanh là bộ phận tham mưu, giúp
việc cho Tổng giám đốc về công tác bán các sản phẩm và
dịch vụ của Công ty (cho vay, bảo lãnh, các hình thức cấp
tín dụng khác, huy động vốn trên thị trường 1, dịch vụ tư
vấn thanh toán quốc tế, dịch vụ tư vấn tài chính, đầu tư góp
vốn, liên doanh liên kết, chào bán sản phẩm kinh doanh
15
ngoại tệ trừ trên thị trường liên ngân hàng), công tác nghiên
cứu và phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, công tác
xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng. Chịu trách
nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt động đó trong
nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.
- Bộ phận điều hành nội địa
Chức năng của bộ phận điều hành nội địa là xây dựng các
chiến lược kinh doanh theo nhận định chủ quan về cơ hội
đầu tư, quản lý hoạt động của các công ty con, nhận định xu
hướng tiêu dùng của khách hàng. Để là thành viên của bộ
phận này đòi hỏi phải là người quản lý có nhiều kinh
nghiệm trong ngành hàng tiêu dùng cũng như am hiểu sâu
sắc về thị hiếu, khẩu vị, điều kiện và thông lệ của thị trường.
- Bộ phận tài chính, kế toán và pháp lý
Chức năng của bộ phận tài chính kế toán là thực hiện những
công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo
đúng qui định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên
tắc kế toán, theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh
của công ty dưới mọi hình thái, cố vấn cho Ban lãnh đạo các
vấn đề liên quan. Tham mưu cho Ban lãnh đạo về chế độ kế
toán và những thay đổi của chế độ qua từng thời kỳ trong
hoạt động kinh doanh. Thu thập và xử lý thông tin có liên
quan đến nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh trong công
ty, giữ bí mật về số liệu kế toán – tài chính và bí mật
kinhdoanh của công ty. Quản lý công tác tổ chức bộ máy tài
chính kế toán trong toàn hệ thống và theo từng giai đoạn
16
phát triển của công ty. Thực hiện một số chức năng khác khi
được Ban lãnh đạo giao.
- Bộ phận quan hệ đầu tư
Chức năng của bộ phận quan hệ đầu tư là bộ phận tham
mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong giai đoạn phát
triển dự án, là đầu mối trong quan hệ các ngành hữu quan,
hoàn chỉnh các thủ tục pháp lý để thu hút các dự án về Công
ty. Bộ phận quan hệ đầu tư làm đầu mối xây dựng dự thảo
chiến lược đầu tư phát triển dự án trung hạn và dài hạn của
Công ty, chủ động tìm kiếm và đề xuất các cơ hội đầu tư,
tính toán, phân tích tính khả thi của các dự án, đề xuất hình
thức đầu tư, biện pháp tổ chức thực hiện cho Tổng Giám
đốc và chủ động, phối hợp với các phòng chuyên môn, trình
duyệt, kiểm soát các hồ sơ dự án đầu tư.
- Phòng kế hoạch chiến lược
Phòng kế hoạch chiến lược có chức năng lập kế hoạch kinh
doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn và đưa ra các giải pháp
phù hợp nhằm đạt mục tiêu phát triển công ty, lập kế hoạch
phát triển thị trường, xây dựng chiến lược marketing và ứng
dụng công nghệ thông tin về công tác quản lý nguồn lực của
công ty. Xây dựng và quản lý quy trình nghiên cứu và phân
tích toàn diện về các vấn đề cũng như ý tưởng liên quan,
bao gồm đối thủ cạnh tranh, khách hàng, ngành, thị trường,
và các khía cạnh pháp lý nhằm phát triển chiến lược toàn
hàng, chiến lược cho các khối kinh doanh, cho các ban chức
năng.
17
- Phòng quản lý các công ty con
Phòng quản lý các công ty con có chức năng xây dựng mô
hình hệ thống kiểm soát nội bộ tập trung chức năng. Trong
khuôn khổ áp dụng mô hình kiểm toán nội bộ tập trung chức
năng có sự tham gia của Ban kiểm toán nội bộ, thành lập
các ủy ban kiểm tra trong các công ty con, trong thành phần
đó có đại diện của Ban kiểm toán bộ, cũng như trưởng bộ
phận kiểm toán nội bộ của các công ty con và công ty trực
thuộc.
- Phòng tài chính doanh nghiệp
Phòng Tài chính doanh nghiệp có nhiệm vụ theo dõi và
quản lý tình hình hoạt động tài chính, sản xuất kinh doanh
của các công ty con. Phòng Tài chính doanh nghiệp tham
mưu giúp Giám đốc: Xây dựng chương trình kế hoạch
tháng, quý, năm, phân công nhiệm vụ công tác cho các
thành viên trong phòng, tổng hợp báo cáo tình hình hoạt
động của phòng tháng, quý, năm ( Bằng văn bản), hướng
dẫn thực hiện các chính sách, chế độ quản lý tài chính
doanh. Quản lý phần vốn và tài sản của doanh nghiệp, thực
hiện quyền và nghĩa vụ đại diện chủ sở hữu, kiểm tra việc
thực hiện pháp luật về tài chính, kế toán đối với các công ty
con…
18
1.3 Phân tích 1 số thuận lợi, khó khăn trong hoạt động
của Công ty
Thuận lợi
-Có đội ngũ lãnh đạo năng động, điều hành sản xuất kinh
doanh chuyên nghiệp và kinh nghiệm.
-Thương hiệu và uy tín của tập đoàn được khẳng định trong
thị trường ( trong nước cũng như ngoài nước )
-Với các sản phẩm dịch vụ , đa dạng, Công ty Masan luôn
đáp ứng mọi nhu cầu đa dạng thị trường, góp phần đưa
Công ty trở thành 1 trong những công ty kinh doanh đa
ngành lớn nhất.
-Hệ thống các công ty trải rộng khắp đất nước nên công ty
có một hệ thống thị trường khá rộng lớn và đầy tiềm năng.
Không chỉ dừng lại ở đó công ty còn đẩy mạnh việc thiết lập
1 hệ thống các công ty con tại nước ngoài với nhiệm vụ
chính tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
-Là Công ty hình thành và phát triển 25 năm nên năng lực
về tài chính và nguồn nhân lực luôn dồi dào có thể đáp ứng
kịp thời và đầy đủ cho nhiều dự án cùng lúc.
Khó khăn
-Dịch tả lợn Châu Phi (ASP) làm ảnh hưởng đến mảng thức
ăn chăn nuôi của Masan
-Do các Công ty con rộng lớn, trải rộng nên gặp không ít
kho khăn trong việc quản lý.
-Là 1 Công ty kinh doanh đa ngành đòi hỏi Công ty phải có
một hệ thống quản lí , điều hành vô cùng nhạy bén và có
kinh nghiệm. Là một vấn đề mà Công ty đang từng bước
19
xây dựng và hoàn thiện, nhưng có lẽ trong một thời gian
ngắn thì việc xây dựng một thống chuyên nghiệp rất khó
-Vì dịch bệnh Covid-19 đã làm ảnh hưởng đến hoạt động
kinh doanh của Công ty làm cho lợi nhuận giảm so với (năm
2020).
20
- Xem thêm -