Mô tả:
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ 1 – TG: 90 phút
1. LÝ THUYẾT (2 điểm)
Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của các
doanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lược Đa
dạng hóa, nhất là đa dạng hóa hỗn hợp? Giải thích vì sao? Cho ví dụ minh họa
thực tế để chứng minh.
2. BÀI TẬP (8 điểm)
Một doanh nghiệp chuyên sản xuất máy vi tính hình thành được các phương án
chiến lược trong ma trận SWOT như sau:
SWOT
O
T
S
CHIẾN LƯỢC SO
CHIẾN LƯỢC ST
Phương án 1: Tung ra thị trường Phương án 2: Đẩy mạnh hoạt động
mới là máy chiếu MULTIMEDIA tiếp thị sản phẩm máy vi tính để
PROJECTORS
tăng thị phần và vị thế cạnh tranh.
W
CHIẾN LƯỢC WO
CHIẾN LƯỢC WT
Phương án 3: Thiết lập kênh bán Phương án 4: Nâng cao chất lượng
sản phẩm thông qua các siêu thị sản phẩm và hạ giá thành.
điện máy.
Câu hỏi:
1. Phương án 1 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến
lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào và cơ hội môi trường bên
ngoài là gì?
2. Phương án 2 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến
lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào để vượt qua những rủi ro
nào từ môi trường bên ngoài?
3. Phương án 3 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến
lược này, doanh nghiệp cần có những cơ hội từ môi trường bên ngoài nào
để khắc phục những điểm yếu nào?
4. Phương án 4 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến
lược này, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa những điểm nào để vượt qua
những rủi ro từ môi trường bên ngoài nào?
- Xem thêm -