MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................1
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng
Long ............................................................................................................................3
I. Khái quát chung về tổng công ty Sông Đà Thăng Long .....................................3
1. Lịch sử hình thành của công ty.......................................................................3
2. Cơ cấu tổ chức của công ty.............................................................................3
2.1 Tổ chức bộ máy của công ty ....................................................................3
2.2 Lao động :Tổng số lao động tính tới thời điểm 31/12/2007với tổng số
lao động là 78 người trong đó : ......................................................................6
2.3 Tổng số vốn đầu tư của công ty tính đến 12/2008 ..................................6
3.Chức năng của các phòng ban: ........................................................................6
II .Thực trạng của công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng
Long ........................................................................................................................9
1. Quy trình quản lý dự án tại công ty ................................................................9
2.1 Xin giao đất ,thuê đất hoặc chuyển đổi mục đích sử dụng đất (đối với dự
án có sử dụng đất ) .......................................................................................12
2.2 Xin giấy phép xây dựng ( nếu yêu cầu phải có giấy phép giấy phép sử
dụng) và giấy phép khai thác tài nguyên ( nếu có khai thác tài nguyên ) ....12
2.3 Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng ,thực hiện kế hoạch tái định cư (đối
với dự án có yêu cầu tái định cư ) chuẩn bị mặt bằng xây dựng ( nếu có ) ........13
2.4 Thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình .................................................13
2.5 Đấu thầu mua sắm thiết bị, công nghệ và xây lắp ..................................14
2.6 Tiến hành thi công xây lắp .....................................................................14
2.7 Quản lý kỹ thuật,chất lượng thiết bị và chất lượng xây dựng ................14
2.8 Nghiệm thu bàn giao công trình .............................................................14
2.9 Quyết toán công trình .............................................................................14
2.10 Công tác báo cáo đầu tư .......................................................................15
3. Nội dung quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long ..15
3.1 Quản lý lập kế hoạch tổng quan .............................................................17
3.2 Quản lý phạm vi .....................................................................................18
3.3 Quản lý thời gian và tiến độ của dự án-WBS ........................................19
3.4 Quản lý chất lượng của dự án ................................................................23
3.5 Quản lý chi phí dự án .............................................................................26
3.6 Quản lý nhân lực ....................................................................................28
3.7 Quản lý thông tin ....................................................................................28
3.8 Quản lý rủi ro .........................................................................................29
3.9 Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán .............................................30
Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án Văn Khê mở rộng ......................31
I. Một số dự án tiêu biểu mà công ty thực hiện ....................................................31
II. Ví dụ minh hoạ thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty , Dự án Văn Khê
mở rộng .................................................................................................................31
1. Sự cần thiết phải đầu tư mở rộng khu nhà ở Văn Khê : ................................31
2. Mục tiêu của dự án : .....................................................................................36
3. Tiến độ thực hiện dự án ................................................................................36
4. Tiến độ kế hoạch thực hiện: .........................................................................37
5. Hình thức thực hiện quản lý dự án: ..............................................................38
6. Biện pháp thực hiện: .....................................................................................39
7. Phân kỳ đầu tư: ............................................................................................40
7.1. Đối với dự án do Chủ đầu tư thực hiện sẽ được phân thành 02 giai đoạn
đầu tư thành phần: ........................................................................................41
7.2. Đối với dự án do Nhà đầu tư thứ phát thực hiện:.................................41
7.3. Đền bù giải phóng mặt bằng: ................................................................42
7.4. Xác định ranh giới dự án theo quy hoạch 1/500 được duyệt: ..............43
7.5. Kế hoạch chuyển đổi cơ cấu ngành nghề: ............................................43
7.6. Đầu tư xây dựng các hạng mục công trình của dự án: .........................44
7.7. Quản lý tiến độ thi công xây dựng các hạng mục công trình: ..............44
7.8. Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình: ..............................45
7.9. Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: ...............................45
7.10. Quản lý quy hoạch dự án: ...................................................................46
7.11. Quản lý kiến trúc dự án: .....................................................................55
7.12. Thủ tục hoàn thành, quản lý vận hành và bàn giao: ...........................56
III. Đánh giá công tác quản lý dự án tại công ty..................................................58
1 Những kết quả đạt được trong công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần
Sông Đà –Thăng Long ......................................................................................58
2. Những hạn chế và khó khăn trong quản lý dự án .........................................63
Chương III :Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư
tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long .............................................................65
I. Phương hướng phát triển của công ty...............................................................65
1. Phương hướng ..............................................................................................65
2. Những thuận lợi, khó khăn mà công ty có thể gặp phải ...............................68
2.1. Khó khăn ...............................................................................................68
2.2.Thuận lợi ................................................................................................68
II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư
tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long ............................................................69
1.Tổ chức bộ máy quản lý ................................................................................69
2. Quản lý tiến độ dự án ...................................................................................71
3. Nâng cao chất lượng công trình ...................................................................73
4. Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng công trình ....................................73
5. Nâng cao công tác quản lý hoạt động đấu thầu ............................................74
6. Về công tác đền bù giải phóng mặt bằng .....................................................75
7. Nâng cao công tác quản lý rủi ro ..................................................................76
8. Những kiến nghị đối với nhà nước ...............................................................77
KẾT LUẬN ..............................................................................................................78
TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................79
Chuyên đề tốt nghiệp
1
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay trong xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu ,Việt Nam đang có những
bước chuyển mình mạnh mẽ trên tất cả các lĩnh vực kinh tế ,văn hóa ,xã hội sau
những năm tháng ngủ yên sau chiến tranh .Việt Nam là một nước đang phát triển
,điểm xuất phát là từ một nước chịu hậu quả nặng nề của các cuộc chiến tranh
chống đế quốc ,nền kinh tế còn lạc hậu ,trình độ phát triển chưa cao tuy đã có tiến
bộ mạnh mẽ trong những năm gần đây.
Nền kinh tế hàng hoá tiền tệ buộc các doanh nghiệp phải đối mặt với thị
trường. Để tồn tại, phát triển và kinh doanh có hiệu quả thì bên cạnh các hoạt động
đa dạng và phong phú về sản xuất kinh doanh, tất yếu các doanh nghiệp phải có một
cơ chế dự báo, kiểm tra giám đốc một cách toàn diện các hoạt động của mình. Hạch
toán kế toán là một bộ phận cấu thành quan trọng có vai trò điều hành, kiểm soát
các hoạt động kinh tế. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
thì việc xác định các yếu tố đầu vào hợp lý để tiết kiệm chi phí đồng thời đảm bảo
về mặt chất lượng và đem lại hiệu quả kinh tế cao là vấn đề quan trọng hàng đầu.
Chính vì vậy hạch toán kế toán nói chung và kế toán vật liệu nói riêng càng quan
trọng hơn bao giờ hết.
Đối với các đơn vị kinh doanh xây lắp thì yếu tố đảm bảo quá trình sản xuất
diễn ra bình thường đó là vật liệu và công cụ dụng cụ. Cơ sở hình thành nên hình
thái vật chất của sản phẩm trong doanh nghiệp, chi phí về vật liệu thường chiếm tỷ
trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh. Vì lý do đó mà ngay cả khi doanh
nghiệp có dây truyền công nghệ hiện đại, lực lượng lao động hùng hậu thì vấn đề
được các doanh nghiệp sản xuất đặc biệt quan tâm là việc quản lý chặt chẽ vật liệu
từ khâu thu mua đến khâu đưa vào sử dụng mà kế toán lại là công cụ giữ vai trò
quan trọng nhất.
Công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long tham gia sản xuất trên nhiều lĩnh vực,
trong đó lĩnh vực chính là kinh doanh xây lắp. Kể từ khi thành lập công ty đã
không ngừng phát triển và đạt được nhiều thành tựu đáng kể đóng góp vào sự lớn
Hoàng Mạnh Thành
Lớp: Đầu tư 47A
mạnh của Tổng Công Ty Sông Đà. Đứng trước những khó khăn của những ngày
đầu thành lập công ty đã có nhiều biện pháp hoàn thiện công tác quản lý, đẩy mạnh
sản xuất và tăng cường tiếp cận thị trường và đặc biệt đề ra nhiều biện pháp hoàn
thiện công tác kế toán, nhất là kế toán nguyên vật liệu.
Qua quá trình tham gia thực tập tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long
nhận thức được tầm quan trọng và những tồn tại cần hoàn thiện trong kế toán
nguyên vật liệu của công ty em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện kế toán nguyên vật
liệu tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long” làm đề tài khoá luận.
Chúng ta vưa được gia nhập WTO nên cần có những thay đổi lớn để đáp ứng
các yêu cầu chung của thế giới .Việt Nam cũng là điểm thu hút được lượng vốn đầu
tư lớn của các nước trên thế giới trong những năm gần đây ,tuy nhiên trong công tác
quản lý các dự án đầu tư hiện nay tại nước ta đang có nhiều vấn đề cần được giải
quyết ,đây là một vấn đề cấp thiết hiện nay ,cũng chính vì vây tôi đã quyết định lựa
chọn đề tài : "Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án
đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long” làm chuyên đề tốt nghiệp
Bố cục bài viết của tôi gồm 3 phần :
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà
Thăng Long
Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án Văn Khê mở rộng
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư
tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long
Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo TH.S Lương Hương Giang và các anh chị
trong Phòng Kinh Tế Kế Hoạch và Đầu Tư của công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng
Long đã giúp đỡ tôi hoàn thành bài viết này
2
Chuyên đề tốt nghiệp
3
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty
cổ phần Sông Đà Thăng Long
I. Khái quát chung về tổng công ty Sông Đà Thăng Long
1. Lịch sử hình thành của công ty
Công ty cổ phần Sông Đà-Thăng Long là doanh nghiệp thành viên thuộc tổng
công ty Sông Đà thuộc bộ xây dựng ,giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số
0103014906 ngày 05/12/2006 của sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Đến nay chưa đầy 3 năm hoạt động nhưng Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng
Long đã được Tổng Công ty tin tưởng giao nhiệm vụ tham gia thực hiện nhiều dự
án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật, các công trình dân dụng, công nghệ và chủ đầu
tư dự án "Khu nhà ở đô thị Văn Khê" và "Toà nhà hỗn hợp văn phòng chung cư cao
cấp Sông Đà - Hà Đông".
Công ty đã và đang thi công nhiều công trình có quy mô lớn như thi công Khu
phố thương mại Phong Phú Plaza; hiện là tổng thầu EPC về việc thiết kế, cung cấp,
lắp đặt thiết bị và xây dựng khu siêu thị dịch vụ và giải trí Phong Phú - thuộc dự án
Trung tâm thương mại Dịch vụ và giải trí Phong Phú Plaza với tổng giá trị lên đến
110 tỷ đồng và một số công trình khác...
2. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1
Tổ chức bộ máy của công ty
Tổ chức bộ máy công ty bao gồm :
- Lãnh đạo công ty: Tổng giám đốc và 04 phó tổng giám đốc
- Các phòng chức năng:
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kỹ thuật vật tư
Phòng kinh tế kế hoạch và đầu tư
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh
Ban quản lý các dự án khu vực Hà Tây
Chi nhánh công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long tại miền trung
Hoàng Mạnh Thành
Lớp: Đầu tư 47A
Chi nhánh công ty cổ phấn Sông Đà Thăng Long tại miền nam
4
Chuyên đề tốt nghiệp
5
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc phụ trách
kỹ thuật
Phòng KT-VT
Các chi nhánh
Hoàng Mạnh Thành
Phòng TC-KT
Phó tổng giám đốc phụ trách
kinh tế kế hoạch
Phòng KTKH
và ĐTƯ
Các phó tổng giám đốc phụ
trách công trình dự án
Phòng TCHC
CÁC BQLDA
Lớp: Đầu tư 47A
Phòng kinh
doanh
Các hội đồng thi
công xây lắp
2.2 Lao động :Tổng số lao động tính tới thời điểm 31/12/2007với tổng số lao động
là 78 người trong đó :
Cán bộ có trình độ đại học :
58 người
Cán bộ có trình độ trung cấp,cao đẳng:
14 người
Lao động phổ thông:
06 người
2.3 Tổng số vốn đầu tư của công ty tính đến 12/2008 là : 342.500.000.000 đồng
Trong đó :
Tài sản cố định :15.000.000.000 đồng
Tài sản lưu động : 315.000.000.000 đồng
Tiền mặt là 12.000.000.000 đồng
3.Chức năng của các phòng ban:
- Phòng kĩ thuật vật tư thiết bị: chức năng chủ yếu là tham mưu giúp việc về
công tác quản lý kĩ thuật,chất lượng thi công, an toàn lao động.Chịu trách nhiệm tổ
chức,lập tiến độ,giám sát thi công bảo đảm chất lượng và tiến độ các công trình, dự
án do công ty đầu tư và xây dựng theo đúng các quy định hiện hành .Tham mưu cho
giám đốc công ty về công tác sản xuất vật liệu xây dựng,tìm hiểu thị trường cung
ứng vật tư kịp thời cho các công trình do công ty hoặc các đơn vị trực thuộc công ty
thi công. Phát triển công tác tiếp nhận vẩn tải vật tư thiết bị do tổng công ty hoặc
các đơn vị thuộc tổng công ty đầu tư đến các vị trí lắp đặt.
- Phòng kinh tế-kế hoạch :Xây dựng kế hoạch tháng,quý,năm và kế hoạch dài
hạn (5 năm định hướng 10 năm)trên cơ sở tiến độ xây dựng các công trình,dự án
trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt.Thương thảo lập hợp đồng kinh tế hoặc thẩm
tra các hợp đồng do các phòng chức năng khác lập trước khi trình giám đốc phê
duyệt.Báo cáo thông kê theo quy định ,công tác kinh tế ,công tác thanh quyết toán
,xây dựng và quản lý các định mức đơn giá nội bộ.Tham gia công tác đấu thầu và
quản lý hồ sơ đấu thầu .
- Phòng tài chính kế toán: tham mưu giúp việc giám đốc công ty tổ chức bộ
máy tài chính kế toán từ công ty đến các đơn vị thành viên ,tổ chức thực hiện công
tác tài chính kế toán ,tín dụng ,huy động vốn đầu tư,luân chuyển vốn ,xử lý công nợ
6
Chuyên đề tốt nghiệp
7
và tổ chức hạch toán kế toán trong toàn công ty .Giúp giám đốc kiểm tra kiểm soát
toàn bộ hoạt động kinh tế ,tài chính của công ty và các đơn vị trực thuộc.
- Phong tổ chức- hành chính:tham mưu giúp việc giám đốc công ty về công tác
nhân sự.Tổ chức tuyển dụng lao động ,quản lý và sử dụng lao động ,công tác đào
tạo ,giải quyết các chính sách chế độ với người lao động, công tác văn thư lưu trữ
và quản trị hành chính .
- Phòng dự án : Nghiên cứu các cơ hội đầu tư và phát triển mở rộng các dự án
đầu tư .chủ trì công tác lập, thẩm định và trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt.
Các xí nghiệp, đội trực thuộc :
- Đội xây lắp : Thực hiện xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp do
công ty trực tiếp đảm nhận .Thời gian sau sẽ chuyển đổi thành xí nghiệp xây lắp .
- Xưởng sản xuất cửa nhựa lôi thép: đảm nhận công tác sản xuất,vận chuyển
và lắp đặt các sản phẩm cửa nhựa lôi thép uPVC .Xưởng uPVC chịu trách nhiệm tự
tìm hiểu khách hàng
- Các BQLDA : Có chức năng thay mặt chủ đầu tư trực tiếp quản lý đầu tư xây
dựng các dự án đầu tư mà công ty là chủ đầu tư.
a. Các ngành sản xuất kinh doanh của công ty
Từ khi được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh
05/12/2006 ,tuy thời gian hoạt động chưa được 3 năm nhưng công ty đã có những
bước tiến quan trọng trong sản xuất ,kinh doanh ,tạo ra được sự tin tưởng lớn trong
ngành kinh doanh chủ đạo .Bên cạnh đó thì công ty không ngừng nâng cao chất
lượng sản phẩm cũng như đa dạng sản phẩm kinh doanh , ngành nghề kinh doanh
,sau đây là các ngành sản xuất kinh doanh của công ty hiện có :
Đầu tư, kinh doanh các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị .
Đầu tư, kinh doanh các công trình thuỷ điện vừa và nhỏ
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp,giao thông thuỷ lợi,thuỷ
điện,công trình kỹ thuật,hạ tầng đô thị và khu công nghiệp,công trình cấp thoát
nước,công trình đường dây và trạm biến áp
Hoàng Mạnh Thành
Lớp: Đầu tư 47A
Sản xuất kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc xây dựng
(không tái chế phế thải ,luyện kim đúc ,xi mạ điện )
Vận tải vật tư thiết bị ngành xây dựng và công nghiệp
Sản xuất mua bán điện
Trồng rừng
Khai thác đá , cát sỏi , đất sét và cao lanh
Mua thiết bị máy công nghiệp,nguyên vật liệu sản xuất ngành công nghiệp
và các thiết bị ngành xây dựng
Khai thác mỏ lộ thiên,khai thác và chế biên khoáng sản(trừ khoáng sản nằm
trong danh mục nhà nước cấm )khoan tạo lỗ,khoan cọc nhồi và xử lý nền móng
Đầu tư kinh doanh khách sạn,nhà hàng (không bao gồm kinh doanh nhà hàng
caraoke,quán bar,vũ trường)
Trang trí nội ngoại thất
Sản xuất bê tông thương phẩm và cấu kiện bê tông
Kinh doanh vật tư,vật liệu xây dựng,thiết bị máy móc ngành xây dựng, đồ
trang trí nội thất ngoại thất
Tư vấn đầu tư xây dựng,chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghệ
thông tin
Mua bán lắp đặt thiết bị công nghệ thông tin,viễn thông, tư động hoá
Đại lý kinh doanh xăng dầu và dầu mỡ phụ
Xuất nhập khẩu các loại hàng hoá mà công ty kinh doanh
Kinh doanh các loại dịch vụ phục vụ khu công nghiệp
Dịch vụ nhận uỷ thác đầu tư
Dịch vụ quảng cáo
Lập dự án đầu tư các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị đến nhóm A
Quản lý dự án công trình xây dựng dân dụng,giao thông,hạ tầng đô thị đến
nhóm A
8
Chuyên đề tốt nghiệp
9
Kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm:tư vấn bất động sản,quản lý bất
động sản,quảng cáo bất động sản,sàn giao dịch bất động sản
II .Thực trạng của công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng
Long
Là một chủ đầu tư thì Sông Đà Thăng Long nói riêng và các chủ đầu tư khác
nói chung đều thực hiện quản lý dự án theo các quy định chung của pháp luật về
đầu tư cũng như thủ tục cũng như các quy trình đầu tư ,nhằm tạo ra những sản
phẩm tốt nhất cho dự án với chi phí thực hiện hợp lý nhất . Sau đây là các quy trình
quản lý dự án tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long :
1. Quy trình quản lý dự án tại công ty
Công ty Sông Đà Thăng Long là một công ty vừa thành lập , tuy nhiên công ty
lại được thừa hưởng kinh nghiệm từ tổng công ty Sông Đà và công ty Sông Đà 1
nên tuy là vừa mới thành lập nhưng công ty đã được tin tưởng giao những công
trình có quy mô lớn của quốc gia . Là một công ty thuộc tổng công ty Sông Đà lớn
mạnh và là một nhánh của công ty Sông Đà một nên công ty Sông Đà Thăng Long
được thừa hướng và kết nối những kinh nghiệm đầy quý báu do đội ngũ lãnh đạo có
nhiều năm kinh nghiệm của các công ty thuộc tổng Sông Đà và một đội ngũ cán bộ
trẻ nhiệt huyết nhưng không thiếu kinh nghiệm trong hoạt động quản lý dự án . Các
dự án mà công ty quản lý chia thành 2 nhóm ,mỗi nhóm có 1 quy trình quản lý riêng
Nhóm 1: dự án do công ty làm chủ đầu tư :
Với trình tự các bước được hình thành như sau
- chuẩn bị đầu tư
+
Thủ tục pháp lý
+
Lập báo cáo đầu tư
+
Xin cấp giấy phép đầu tư dự án
- Triển khai thực hiện dự án đầu tư
+
Thành lập ban quản lý dự án
+ với trong phạm vi của mình có khả năng thực hiện được thì công ty vừa
làm chủ đầu tư vừa là nhà thi công công trình , trong trường hợp mà công ty không
Hoàng Mạnh Thành
Lớp: Đầu tư 47A
thực hiện được một số hạng mục nào đó trong dự án thì công ty tiến hành thực hiện
đấu thầu nhằm chọn ra các nhà thầu có đủ năng lực để có thể đáp ứng được các yêu
cầu chuyên môn của các hạng mục của dự án
- Hoàn thành và bàn giao dự án đầu tư
+ Hoàn thành dự án đầu tư
+ Khi các hạng mục của dự án được thì ban quản lý được giải tán về với
các phòng ban của mình trước khi chưa có dự án ,chờ cơ hội đầu tư mới , tùy thuộc
vào các dự án đầu tư khác nhau mà các ban quản lý dự án được thành lập khác nhau
để có thể đáp ứng được yêu cầu kĩ thuật của dự án đề ra
Nhóm 2: Các dự án mà công ty là các nhà thầu :
với trình tự các bước được thực hiện như sau :
- Theo đó công ty là nhà thầu thì sẽ thành lập tổ hợp thầu theo đúng quy định
để ra của chính phủ về hoạt động đấu thầu .Tùy thuộc vào yêu cầu của gói thầu mà
công ty thành lập ra hồ sơ dự thầu để tham gia đấu thầu .sau khi đạt được các gói
thầu ,công ty trực tiếp thực hiện gói thầu chủ yếu là gói thầu xây lắp các công trình
về xây dựng dân dụng và công nghiệp , các công trình thuộc thủy điện …công ty
luôn cố gắng để hoàn thành tốt nhất những công việc trong gói thầu mà chủ đầu tư
yêu cầu .
- Sau khi hoàn thành xong phần việc của gói thầu , công ty chịu trách nhiệm
nghiệm thu và bàn giao đúng tiến độ và yêu cầu kĩ thuật của các hạng mục của gói
thầu cho chủ đầu tư
- Hiện nay công ty Sông Đà Thăng Long đã và đang áp dụng quy trình quản lý
chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 , và việc quản lý và thực hiện dự án
được áp dụng theo phương pháp quản lý theo hướng dẫn của FIDIC cụ thể ta có sơ
đồ quy trình quản lý dự án như sau:
10
Chuyên đề tốt nghiệp
11
Sơ đồ quy trình quản lý thực hiện dự án đầu tư
Trách nhiệm
Cơ quan nhà nước thẩm quyền
HĐQT ;TGĐ cty
quyết dịnh phê duyệt dự án
HĐQT cty, TGĐ cty
Thành lập BQLDA
BQLDA, đơn vị chủ đầu tư ,
phòng đầu tư
Xin giao đất,thuê đất
,chuyển dổi mục dích sử
dụng đất
BQLDA , đơn vị chủ đầu tư
đền bù giải phóng mặt bằng
,tái định cư cho dự án
Đơn vị chủ đầu tư
a
,BQLDA,phòng
quản lý kỹ
thuật ,phòng kinh tế
thiết kế,dự toán
Đơn vị chủ đầu
tư,BQLDA,phòng quản lý
kỹ thuật phòng CKCG
Xây dựng và lắp đặt
hội đồng nghiêm thu cấp
thấp
nghiệm thu và bàn giao
CĐT thành lập tổ quyết
toán
quyết toán vốn đầu tư hoàn
thành
Đơn vị được giao quản lý
vận hành
Hoàng Mạnh Thành
vận hành kinh
doanh khai thác
Lớp: Đầu tư 47A
Qua đây ta có thể thấy rằng quy trình quản lý dự án của công ty là .sau khi mà
dự án được các các cấp chấp nhận thì công ty thành lập ban quản lý dự án để thực
hiện công tác quản lý dự án đầu tư . Ban quản lý dự án được thành lập và chịu sự
quản lý chặt chẽ bởi các cấp trong công ty ,từng bước quản lý thời gian tiến độ cũng
như các yêu cầu về mặt kỹ thuật ,chất lượng công trình của dự án đều được các
phòng ban của công ty thực hiện và kiểm tra một cách nghiêm ngặt .Mỗi phòng ban
trong công ty chịu trách nhiệm quản lý một mặt nhất định của dự án theo đúng
chuyên môn và thế mạnh của mình ,tạo cho ban quản lý dự án có sự chuyên môn
hóa rất cao ,tính hợp lý của công tác quản lý đựợc nâng lên ,làm cho hiệu quả trong
quả trình quản lý đạt hiệu quả và năng suất cao .
Đối với các dự án lớn mà công ty đang thực hiện thì phương thức quản lý này
tạo được sự phù hợp rất cao và không gặp sự chồng chéo trong các khâu khi thực
hiện dự án .tạo ra hiệu quả lớn trong quả trình quản lý dự án
2.1 Xin giao đất ,thuê đất hoặc chuyển đổi mục đích sử dụng đất (đối với dự án có
sử dụng đất )
Ban quản lý dự án của công ty có trách nhiệm làm thủ tục xin giao đất ,thuê
đất hoặc chuyển đổi mục đích sử dụng đất (đối với dự án có sử dụng đất ) đối với
các cấp có thẩm quyền cũng như các bên có liên quan theo đúng các quy định của
pháp luật .
Các công tác thu hồi đất và chuyển đổi mục đích sử dụng đất tại hiện trường
đều phải tuân theo quy định mà pháp luật đặt ra nhằm tránh những phát sinh không
đáng có khi thực hiện .
Công việc thu hồi đất và chuyển đổi mục đích sử dụng đất được của công ty
được phòng Kinh tế -kế hoạch và đầu tư chịu trách nhiệm thực hiện cùng với các
ngành có chức năng
2.2 Xin giấy phép xây dựng ( nếu yêu cầu phải có giấy phép giấy phép sử dụng) và
giấy phép khai thác tài nguyên ( nếu có khai thác tài nguyên )
Ban quản lý dự án của công ty và các đơn vị thành viên có trách nhiệm hoàn
thành hồ sơ và các thủ tục có liên quan về giấy phép xây dựng cũng như giấy phép
12
Chuyên đề tốt nghiệp
13
khai thác tài nguyên để trình lên các cấp có thẩm quyền để phê duyệt
Giấy phép xây dựng được quy định tại điều : từ điều 62 đến điều 68 của luật
xây dựng và các điều từ điều 17 đến điều 23 của nghị định 16/2007NĐ-CP ngày
20/7/2005 về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình , đối với việc xin giấy phép
khai thác tài nguyên thì thực hiện theo điều 42 của quy chế quản lý đầu tư xây dựng
,ban hành kèm theo nghị định số 52/1999NĐ-CP ngày 5/5/2000 và Nghị Định số
07/2004 NĐ-CP ngày 30/1/2004 cảu chính phủ ,luật đầu tư năm 2005
2.3 Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng ,thực hiện kế hoạch tái định cư (đối với
dự án có yêu cầu tái định cư ) chuẩn bị mặt bằng xây dựng ( nếu có )
Ban quản lý dự án của công ty ,chủ đầu tư và các đơn vị , ban ngành có thẩm
quyền được giao nhiệm vụ đền bù và giải phóng mặt bằng ,thực hiện kế hoạch tái
định cư ,chuẩn bị mặt bằng xây dựng có trách nhiệm thực hiện công việc này theo
quy định của luật pháp thong qua điều 69 đến 71 của luật xây dựng
- Với giải phóng mặt bằng xây dựng theo dự án đầu tư xây dựng công trình thì
việc đền bù giải phóng mặt bằng ,kế hoạch tái định cư, chuẩn bị mặt bằng xây dựng
sẽ được tiến hành theo các bước sau đây:
+
Đối với dự án đầu tư có mục đích kinh doanh thì hội đồng đền bù giải
phóng mặt bằng xây dựng do chủ đầu tư xây dựng công trình chủ trì phối hợp với
UBND cấp có thẩm quyền tổ chức giải phóng mặt bằng
+ Đối với dự án xây dựng công trình không có hạng mục kinh doanh , phục
vụ cho cộng đồng thì hội đồng giải phóng mặt bằng xây dựng do UBND có thẩm
quyền chủ trì phối hợp với chủ đầu tư xây dựng công trình giải phóng mặt bằng
+ Kinh phí giải phóng mặt bằng được lấy trực tiếp từ kinh phí của dự án đảu
tư xây dựng công trình
+ Thời gian giải phóng mặt bằng xây dựng phải đáp ứng được tiến độ thực
hiện của dự án đầu tư xây dựng công trình đã được phê duyệt
2.4 Thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình
Công tác này được thực hiện theo quy trình ISO số 14 về kiểm tra và trình
duyệt thiết kế và quy trình ISO về xây dựng và quản lý định mức , đơn giá xây dựng
Hoàng Mạnh Thành
Lớp: Đầu tư 47A
công trình
2.5 Đấu thầu mua sắm thiết bị, công nghệ và xây lắp
Công tác đấu thầu mua sắm thiết bị ,công nghệ và xây lắp thực hiện theo quy
trình ISO số 17 về đấu thầu mua sắm thiết bị và quy trình ISO số 20 về đấu thầu và
ký kết hợp đồng kinh tế
2.6 Tiến hành thi công xây lắp
Công tác tiến hành thi công xây lắp được thực hiện theo quy trình ISO số 13
về lập và quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng , quy trình ISO số 15 về kiểm
soát chất lượng công trình xây dựng , quy trình ISO số 16 về quản lý vật tư ,phụ
tùng trong xây lắp và quy trình số 18 về quy trình thực hiện công tác bảo hộ lao
động
2.7 Quản lý kỹ thuật,chất lượng thiết bị và chất lượng xây dựng
Quản lý kỹ thuật ,chất lượng thiết bị và chất lượng xây dựng được thực hiện
theo quy định được ban hành tại nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004
của Chính Phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng kết hợp với quy trình ISO
số 8 về quản lý thiết bị và luật đầu tư ban hành năm 2005
2.8 Nghiệm thu bàn giao công trình
- Chủ đầu tư có nhiệm vụ nghiệm thu giai đoạn vận hành và nghiệm thu giai
đoạn bàn giao
- Công tác nghiệm thu bàn giao công trình được tiến hành theo điều 47và 51
của nghị định 52/1999 NĐ-CP ngày 08/07/1999 theo khoản 16, điều 1 của nghị
định 12/2000NĐ-CP ngày 05/05/2000 của chính phủ ban hành và sửa đổi ,bổ sung
quy chế quản lý đầu tư và xây dựng và quyết định số 18/2003 QĐ-BXD ngày
27/06/2003 của bộ xây dựng về việc ban hành quy định quản lý chất lượng công
trình theo quy trình kiểm soát chất lượng công trình xây dựng ,cùng với luật đầu tư
2005
2.9 Quyết toán công trình
- Chủ đầu tư có trách nhiệm quyết toán vốn đầu tư ,ngay sau khi công trình
bàn giao và đưa vào khai thác ,sử dụng theo yêu cầu của cơ quan có thẩm quyền
14
Chuyên đề tốt nghiệp
15
quyết định đầu tư
- Việc quyết toán công trình được thực hiện theo điều 56 của nghị định
52/1999 NĐ-CP ngày 8/7/1999 và khoản 18, điều 1 ,nghị định 07/2003 NĐ-CP sửa
đổi ,bổ sung ngày 30/01/2003 của chính phủ về ban hành quy chế quản lý đầu tư và
xây dựng . Điều 43 nghị định 16/2005 NĐ-CP ngày 7/2/2005 của chính phủ về quản
lý đầu tư xây dựng công trình ,cũng kết hợp với thong tư số 45/2003 TT-BTC ngày
15/5/2003 của bộ tài chính hướng dẫn quyết toán vốn đầu tư và các văn bản hướng
dẫn thi hành và luật đầu tư 2005
2.10 Công tác báo cáo đầu tư
- Báo cáo giám sát đánh giá đầu tư : các chủ đầu tư và ban quản lý dự án phải
có trách nhiệm thực hiện công tác báo cáo giám sát đánh giá đầu tư theo quyết định
số 112 TCT/HĐQT của HĐQT công ty
- Phòng Kinh tế -Kế hoạch - Đầu tư có trách nhiệm hướng dẫn các bên có liên
quan thực hiện báo cáo giám sát đánh giá đầu tư và tổng báo cáo hội đồng quản trị
3. Nội dung quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long
- Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch , điều phối thời gian ,nguồn lực và
giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng
thời hạn ,trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về
kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ ,bằng những phương pháp và điều kiện tốt
nhất cho phép
- Quản lý dự án bao gồm 3 giai đoạn chủ yếu : Lập kế hoạch , điều phối thực
hiện dự án , giám sát
Hoàng Mạnh Thành
Lớp: Đầu tư 47A
-
-
Lập kế hoạch
Thiết lập mục tiêu
Dự tính nguồn lực
Xây dựng kế hoạch
Giám sát
Đo lường kết quả
So sánh mục tiêu
Báo cáo
Giải quyết các vấn đề
-
Điều phối thực hiện
Bố trí tiến độ thời gian
Phân phối nguồn lực
Phối hợp các hoạt động
Khuyến khích động
viên
Chu trình quản lý dự án
Bên cạnh 3 giai đoạn của quản lý một dự án đầu tư , thì quản lý dự án còn
chứa đựng 9 nội dung cơ bản :
- Quản lý lập kế hoạch tổng quan
- Quản lý phạm vi
- Quản lý thời gian
- Quản lý chi phí
- Quản lý chất lượng
- Quản lý nhân lực
- Quản lý thông tin
- Quản lý rủi ro
- Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán
Bên cạnh đó mục tiêu cơ bản của quản lý dự án nói chung là hoàn thành các
công việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng ,trong phạm vi ngân sách
được duyệt và theo tiến độ thời gian cho phép .Về toán học ,ba mục tiêu này liên
quan chặt chẽ với nhau và có thể biểu diễn theo công thức sau :
16
- Xem thêm -