Giảng viên: DƯƠNG CÔNG DOANH
Email:
[email protected]
Liên hệ: 0982273187
Giáo án điện tử môn Quản trị kinh doanh, D3
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị kinh doanh, Chủ biên: PGS.TS
Nguyễn Ngọc Huyền. NXB Đại học kinh tế quốc dân,
2013
2. Bài tập hướng dẫn thực hành Quản trị kinh doanh,
Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền. NXB Đại học
kinh tế quốc dân, 2011
NHỘNG VÀ BƯỚM
Con nhộng nhìn thấy bướm thoả sức bay lượn trên cành cây thì thèm muốn
lắm, liền hỏi:
-Tôi có thể tự do bay lượn như anh được không?
Con bướm trả lời:
- Thứ nhất, bạn phải có khát vọng được bay. Thứ hai, bạn phải có dũng khí
thoát khỏi lớp vỏ bọc cực kỳ ấm áp, an toàn kia.
- Điều đó đồng nghĩa với việc sẽ chết phải không?
- Xét trên khía cạnh là nhộng thì bạn đã chết. Nhưng nếu xét trên khía cạnh là
bướm thì bạn lại có một cuộc sống mới.
BÀI HỌC TRONG KINH DOANH
Câu chuyện này muốn nói đến sự thăng hoa của cuộc sống và cũng rất thích
hợp để ví với một công ty. Một công ty muốn tạo ra những cái mới, có lúc
không thể không phá bỏ, thậm chí cả những thứ do chính mình khổ công làm
ra. Câu nói: "Nhà kinh doanh là những người biết phá một cách có sáng tạo"
của nhà quản lý Peter cũng mang ý nghĩa này. Liệu chúng ta có đủ dũng khí
đập vỡ những viên gạch đã giúp chúng ta thành công để lát vào đó những viên
gạch có sức sáng tạo hơn hay không?
TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN
Ông Ánh muốn thành lập 1 DN kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng,
nhưng không đủ vốn. Ông Ánh mời thêm các ông Bình, Chiến, Dũng,
Êm, Phúc cùng góp vốn. Được biết trong số những người trên, các ông
Bình, Chiến hiện đang là GĐ các DNNN (riêng ông Bình tham gia với
tư cách là người đại diện phần vốn góp của DNNN do ông làm GĐ).
Ông Dũng hiện đang là chủ nhiệm HTX, còn ông Êm là Việt kiều đang
định cư tại Hoa Kỳ, ông Phúc là người mang quốc tịch Canada (bạn
ông Êm)
Câu 1: Ông Ánh nên xúc tiến thành lập loại DN nào ? vì sao?
Cấu 2: Vì cùng góp vốn như nhau nên tất cả số thành viên trên đều
muốn làm sáng lập viên và cùng tham gia quản lý DN, điều này có
được không ? Tại sao ?
Câu 3: Nếu DN trên kinh doanh trong lĩnh vực thiết kế công trình thì
cần thêm điều kiện gì ? Ai cần phải có điều kiện đó?
NỘI DUNG
1. Khái lược về cấu trúc tổ chức
2. Các hệ thống tổ chức doanh nghiệp
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức doanh nghiệp
4. Quy trình hình thành và hoàn thiện cấu trúc tổ chức doanh
nghiệp
KHÁI LƯỢC VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
Tổ chức chính thức và tổ chức phi chính thức
Cơ cấu tổ chức chính thức
Vai trò của cấu trúc tổ chức chính thức
TỔ CHỨC CHÍNH THỨC VÀ TỔ CHỨC
PHI CHÍNH THỨC
TỔ CHỨC CHÍNH THỨC
TỔ CHỨC PHI CHÍNH THỨC
Là tổ chức được xây dựng có ý
Hình thành ngoài ý muốn của bộ
thức theo các mục tiêu nhằm hoàn
thành các nhiệm vụ của tổ chức.
Là tổng hợp các bộ phận khác
máy quản trị.
Mang tính chất khách quan:
Do sự tương hợp nhau về tính
nhau của mối liên hệ và quan hệ
tình, cách cư xử, thói quen sinh
phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên
hoạt;
môn hóa, được giao trách nhiệm
Sự giống nhau về quyền lợi;
và quyền hạn nhất định, và được
Bầu
bố trí theo mô hình thích hợp
nhằm thực hiện các chức năng
quản trị doanh nghiệp.
không
khí
của
doanh
nghiệp.
Có vai trò thúc đẩy hoặc kìm hãm
đối với cơ cấu tổ chức chính thức.
CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC
- Là cơ cấu do các NQT doanh nghiệp tạo ra
theo mục đích, nhằm hoàn thành các nhiệm vụ
nhất định. Gọi là cơ cấu tổ chức hay bộ máy
quản trị doanh nghiệp
-
Là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối
quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên
môn hóa ở trình độ nhất định, được trao các
trách nhiệm quyền hạn cụ thể và được bố
trí theo mô hình quản trị thích hợp nhằm
thực hiện nhiệm vụ quản trị với hao phí
nguồn lực ít nhất
VAI TRÒ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC
2
1
Có mục đích và
luôn hướng
theo các mục
tiêu đã xác định
Cơ cấu tổ chức
tác động đến
hành vi của
nhóm và cá
nhân
CÁC HỆ THỐNG TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
Hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến
Hệ thống tổ chức kiểu chức năng
Hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến tư vấn
Hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng
Hệ thống tổ chức kiểu ma trận
Hệ thống tổ chức theo nhóm
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU CHỨC NĂNG
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN TƯ VẤN
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU MA TRẬN
HỆ THỐNG TỔ CHỨC THEO NHÓM
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC
DOANH NGHIỆP
Hình thức pháp lý của doanh nghiệp
Nhiệm vụ kinh doanh
Trình độ đội ngũ lao động
Công nghệ, thiết bị
Điều chỉnh chung và cá biệt
Đặc điểm môi trường
QUY TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ HOÀN THIỆN
CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
Khái lược
Các yêu cầu chủ yếu
Nguyên tắc tổ chức hoạt động
Hình thành/thiết kế lại các nơi làm việc
Xác định quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm
Xây dựng và hoàn thiện nội quy, quy chế
KHÁI LƯỢC
Làm như thế nào để chia
nhiệm vụ chung thành
các công việc nhỏ hơn
một cách thàng công
Quy mô nhóm thích hợp
để báo cáo lên cấp trên
4 VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH
Nền tảng để nhóm các
công việc riêng lẻ
Phân chia quyền lực giữa
các bộ phận, cá nhân