Giảng viên: DƯƠNG CÔNG DOANH
Email:
[email protected]
Liên hệ: 0982273187
Giáo án điện tử môn Quản trị kinh doanh, D3
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị kinh doanh, Chủ biên: PGS.TS
Nguyễn Ngọc Huyền. NXB Đại học kinh tế quốc dân,
2013
2. Bài tập hướng dẫn thực hành Quản trị kinh doanh,
Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền. NXB Đại học
kinh tế quốc dân, 2011
DÊ ĐEN VÀ DÊ TRẮNG
•
•
•
•
•
Một gia đình nông dân nọ có nuôi một đàn dê, trong đó có một chú dê đen. Các con dê
trắng rất kiêu ngạo, vì bộ lông trắng phau như tuyết, và thường tỏ ra coi thường chú dê
đen, với mô tả về dê đen “giống như một tên nghèo hèn với chiếc áo bẩn thỉu”.
Ngay cả người nông dân cũng coi thường chú dê đen, ông ta cũng chỉ cho cậu ăn những
loại cỏ kém chất lượng, thỉnh thoảng còn đánh đập dê đen vì tranh ăn với dê trắng. Chú
dê đen rất đau lòng khi phải sống những ngày tháng bị mọi người phân biệt đối xử.
Một ngày đầu xuân, cả đàn dê cùng ra ngoài ăn cỏ, chúng đi rất xa. Đột nhiên trời đổ
một trận mưa tuyết lớn, cả đàn đành nấp vào một bụi cây. Một lúc sau, xung quanh bụi
cây đã phủ đầy tuyết trắng. Do tuyết dầy nên cả đàn dê không sao ra được, chỉ còn cách
ngồi chờ người nông dân đến cứu.
Người nông dân lên núi tìm đàn dê của mình, nhưng vì xung quanh toàn tuyết trắng, nên
ông không sao phát hiện ra đàn dê ở đâu. May mắn thay, ông nhìn thấy từ xa, có một
đốm đen. Khi chạy tới, quả nhiên cả đàn dê đang bị kẹt ở đó, và đốm đen kia chính là
chú dê đen.
Người nông dân ôm lấy chú dê đen và thốt lên “May mà nhờ có mày, nếu không cả đàn
đã chết cóng vì tuyết rồi”. Các chú dê trắng cũng ôm lấy chú dê đen và cảm ơn rối rít..
BÀI HỌC TRONG KINH DOANH
• “Mười ngón tay có ngón ngắn ngón dài”. Trong một tổ chức, sẽ có nhiều
•
loại nhân viên. Nhà quản lý không nên đánh giá nhân viên dựa trên
một góc độ, mà phải có cái nhìn toàn diện, và dùng người đúng sở
trường, và cố gắng phát huy hết khả năng của họ.
Hãy để những người vô kỷ luật (nhưng có đầu óc tìm tòi, khám phá) làm
các công việc phát triển thị trường, sản phẩm. Để cho người thiếu sáng tạo
(nhưng biết chấp hành nghiêm ngặt các nguyên tắc) làm công việc giám
sát. Nếu như vậy, trong tổ chức sẽ không có nhân viên nào bất tài.
TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN
Đặng Lê Nguyên Vũ- Tôi chiến đấu vì thuơng hiệu Việt
•
•
•
•
Xuất thân là một sinh viên y khoa nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ khoái cà phê hơn
cầm dao mổ. Năm 1996, Vũ tự làm ra những gói cà phê và tự bán. Tám năm sau,
Vũ tự tạo ra việc làm cho gần 15.000 nhân công.
Vượt qua nhiều ứng viên khác trong nước, Đặng Lê Nguyên Vũ được Hiệp hội Các
nhà doanh nghiệp trẻ Asean chọn là nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất Asean. Đây
là một danh hiệu được trao năm năm một lần cho những doanh nhân có thành tích
kinh doanh xuất sắc, đóng góp nhiều cho xã hội. Và trên thương trường, cái tên này
cũng luôn gắn với hình ảnh một nhà quản trị đầy bản lĩnh.
Vào thời điểm hiện tại, Trung Nguyên đã và đang tạo cho mình một vị thế cách biệt
với các hãng cà phê trong nước. Nhưng không bằng lòng với điều đó, nhà quản trị
trẻ đầy bản lĩnh này còn thể hiện sự quyết tâm cạnh tranh với đối thủ nước ngoài.
Trung Nguyên đã thể hiện được sức mạnh của mình trong một “cuộc chiến” với
một “đại gia” nuớc ngoài vốn khuynh đảo thị phần đóng gói ở Việt Nam – một cuộc
chiến mà theo Vũ là không hề giấu giếm. Và chỉ với một thời gian ngắn thôi, sản
phẩm G7 của Trung Nguyên đã làm cho họ có khó khăn.
Thành công của G7 ngày nay là một điều không tầm ai phủ nhận được, ấy vậy mà
không mấy ai biết rằng khi bắt đầu “cuộc chiến” với những tập đoàn đa quốc gia,
Đặng Lê Nguyên Vũ mời hai công ty quảng cáo tới.
TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN
Đặng Lê Nguyên Vũ- Tôi chiến đấu vì thuơng hiệu Việt
Khi nghe Vũ trình bày ý định, một người nói “Gậy vông mà đòi chơi với xe tăng, thiết giáp!”
Người kia kể: “ở nhà tôi có nuôi hồ cá. Thả miếng bánh vào, con cá lớn táp trước. Những
mẩu bánh vụn vung vãi dành cho lũ cá nhỏ”.
Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ không chấp nhận sự khiếp nhược đó.
“Tại sao tôi không thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay trên đất nước mình? Mục tiêu của
chúng tôi đầy tham vọng: không chỉ chiếm thị phần mà đánh bại “đại gia” đó tại Việt Nam
trước đã. Đã đến lúc chủ động “chơi” chứ không đợi người ta “đánh” rồi mới loay hoay
phản kích”
“Đứng lên “chơi” với những tập đoàn đa quốc gia. Tại sao không?”
Đúng là khí phách của một doanh nhân trẻ đất Việt- nhanh nhạy, sáng tạo và tràn đầy niềm
tin chiến thắng!
Câu 1: Những phẩm chất nhà quản trị nào bạn nhận thấy ở Đặng Lê Nguyên Vũ qua câu chuyện
nhỏ này? Đó có phải là phẩm chất cần có hàng đầu đối với Nhà Quản Trị không?
Câu 2: Theo bạn để có thể chiến thắng trong cạnh tranh sản phẩm cà phê đóng gói, Đặng Lê
Nguyên Vũ cần làm gì?
Câu 3: Một vài nhận xét của bạn về thê hệ “Nhà quản trị trẻ tuổi Việt Nam” hiện nay? Theo bạn,
đâu là “lợi thế so sánh” của họ?
Câu 4: Để trở thành “Nhà quản trị” thành công trong tương lai, bản thân bạn cần tích luỹ những
“hành trang/yếu tố” gì?
NỘI DUNG
1. Khái lược về nhà quản trị
2. Kỹ năng quản trị
3. Phong cách quản trị
4. Nghệ thuật quản trị
KHÁI LƯỢC VỀ NHÀ QUẢN TRỊ
Khái niệm
Phân loại nhà quản trị
Các tiêu chuẩn cần có ở NQT
KHÁI NIỆM
Lực lượng lao động
Lao động sản xuất
Trực tiếp
Gián tiếp
Lao động quản trị
Cán bộ
Nhân viên
KHÁI NIỆM
Khái niệm: Nhà quản trị là
người thực hiện và tổ chức thực
hiện các nhiệm vụ quản trị
Đặc điểm:
Nhà quản trị phải hoàn thành
nhiệm vụ được giao với
nguồn lực thấp nhất.
Nhà quản trị sẽ hoạt động
cùng với cấp dưới và cùng họ
thực hiện nhiệm vụ của
doanh nghiệp.
PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ
(Sự phân biệt giữa quản trị và lãnh đạo rất tương đối)
Là nhân viên quản trị nếu:
Là lãnh đạo nếu:
(1) Tổ chức công việc hoặc tự thực
hiện công việc quản trị
(1) Khi phối hợp thực hiện công
việc với người khác, người đó có
thể tạo ra sự khác biệt
(2) Có trách nhiệm tuyển dụng, đào
tạo, tạo động lực cho nhân viên
(3) Đánh giá công việc qua chất
lượng và những điều kiện cần có thể
thực hiện
(2) Có thể tạo ra những giá trị mà
trước đây chưa hề tồn tại
Là cán bộ quản trị cần thêm 2 điều
kiện
(3) Có khả năng thu hút người khác
(1) Là cầu nối giữa nhân viên với các
nhà quản trị khác
(4) Rất thực tế
(2) Thúc đẩy nhân viên làm việc và
thiết lập văn hóa của tổ chức
(5) Sẵn sàng thay đổi
CÁC CÁCH PHÂN LOẠI NHÀ QUẢN TRỊ
1
2
3
Theo tính cấp bậc
của hệ thống
NQT cấp cao
NQT cấp
trung gian
NQT cấp cơ
sở
Theo tính chủ thể
và khách thể
NQT điều hành
NQT thực thi
nhiệm vụ
Theo tính chất
chuyên môn hóa
công việc
NQT chuyên
môn hóa
NQT đa năng
CÁC TIÊU CHUẨN CẦN CÓ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
1
Khả năng truyền thông
2
Khả năng thương lượng, thỏa hiệp
3
Tư duy sáng tạo mang tính toàn cầu
4
Phản ứng linh hoạt, hành động lịch
thiệp, am hiểu đa văn hóa
www.themegallery.com
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
Khái niệm
Các kỹ năng quản trị
Mối quan hệ giữa các kỹ năng
KHÁI NIỆM KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
Kỹ năng quản trị là những khả
năng ứng dụng từ lý thuyết sang
thực hiện nhằm đạt được mục tiêu
đặt ra
Kỹ năng quản trị có thể giúp cho
người lao động làm việc có hiệu quả
hơn. Tùy các cấp quản trị thì yêu cầu,
đòi hỏi và mức độ ưu tiên với các các
kỹ năng quản trị là khác nhau
CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
Kỹ năng nhận thức
chiến lược
Kỹ năng quan hệ
con người
Kỹ năng kỹ thuật
KỸ NĂNG KỸ THUẬT
Là những hiểu biết và thực hành theo
quy trình xác định ở một lĩnh vực
chuyên môn cụ thể nào đó.
Kỹ năng kỹ thuật chỉ có thể được
hình thành thông qua học tập tại các
trường QTKD và được phát triển
trong quá trình thực hành nhiệm vụ
quản trị cụ thể.
Ví dụ như: kĩ năng tổ chức hoạt động
marketing, kỹ năng tổ chức lao
động…
Cụ thể hơn: kỹ năng trả lương,…
KỸ NĂNG QUAN HỆ VỚI CON NGƯỜI
Là khả năng làm việc cùng, hiểu và
khuyến khích người khác trong quá
trình hoạt động, xây dựng các mối quan
hệ tốt giữa người với người trong quá
trình thực hiện công việc. Kỹ năng này
đóng vai trò quan trọng đối với kết quả
hoạt động của doanh nghiệp.
Kỹ năng quan hệ với con người chứa
đựng yếu tố bẩm sinh, chịu ảnh hưởng
nhiều bởi nghệ thuật giao tiếp, ứng xử
của Nhà quản trị.
Ví dụ như: kỹ năng khen ngợi, kỹ năng
khiển trách, kỹ năng làm việc với cấp
dưới, kỹ năng điều khiển nhân sự,...
KỸ NĂNG NHẬN THỨC CHIẾN LƯỢC
Là kỹ năng phân tích, dự báo và hoạch
định chiến lược với tính nhạy cảm cao.
Là tầm nhìn, tính nhạy cảm và bản lĩnh
chiến lược của Nhà quản trị, chỉ có thể
được hình thành từ tri thức, nghệ thuật
và bản lĩnh được hun đúc trong quá trình
thực hiện nhiệm vụ quản trị của Nhà
quản trị.
Ví dụ như: kĩ năng tư duy hệ thống, biết
phân tích mối liên hệ giữa các vấn đề
một cách logic... Kỹ năng này bao gồm
khả năng bao quát doanh nghiệp như
một tổng thể.
MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC KỸ NĂNG
Nhà quản trị cấp cao cần
được ưu tiên kĩ năng nhận
thức chiến lược, nhà quản trị
cấp trung gian cần được ưu
tiên kĩ năng quan hệ với con
người và nhà quản trị cấp cơ
sở cần được ưu tiên kĩ năng
kỹ thuật.
Những nhà quản trị thành công
không nhất thiết phải là bẩm
sinh, họ có thể được phát triển
mà thành