P hÇn I
Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi
c hÝ n h
A.Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ lËp b¸o c¸o tµi chÝnh
I.ý nghÜa, néi dung cña hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh
1. YÏ nghéa
B¸o c¸o KÕ to¸n lµ s¶n phÈm cña qu¸ tr×nh thu thËp, ®o l-êng, xö
lý th«ng tin t¹i bé phËn KÕ to¸n cña doanh nghi nh»m cung cÊp nh÷ng
th«ng tin h÷u Ých cho nh÷ng ai quan t©m ®Õn Doanh nghiÖp (DN).Do tÝnh
®a d¹ng cña ®èi t-îng sö dông th«ng tin KÕ to¸n vµ nhu cÇu vÒ th«ng
tin KÕ to¸n gi÷a c¸c ®èi t-îng kh¸c nhau nªn viÖc x©y dùng c¸c b¸o
c¸o KÕ to¸n còng ph¶i quan t©m ®Õn ®Æc ®iÓm cña tõng ®èi t-îng sö
dông.
+ §èi víi nhµ qu¶n lý DN: B¸o c¸o KÕ to¸n cung cÊp cho c¸c nhµ
qu¶n lý nh÷ng th«ng tin theo yªu cÇu cô thÓ cña hä vµo bÊt kú thêi ®iÓm
nµo nh»m phôc vô cho c«ng t¸c ®iÒu hµnh vµ chØ ®¹o ho¹t ®éng kinh
doanh, ho¹t ®énh tµi chÝnh cña toµn doanh nghiÖp.
+ §èi víi c¸c ®èi t-îng bªn ngoµi Doanh nghiÖp ( ng-êi chñ së
h÷u, c¸c tæ chøc tÝn dông, kh¸ch hµng.......) mçi ®èi t-îng cã nhu cÇu
th«ng tin KÕ to¸n riªng ch¼ng h¹n nh-: Ng-êi chñ së h÷u quan t©m ®Õn
nguån vèn cña m×nh ®-îc sö dông cã hiÖu qu¶ kh«ng, c¸c tæ chøc tÝn
dông xem xÐt kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña Doanh nghiÖp tr-íc khi quyÕt ®Þnh
cho vay......
Th«ng tin trªn b¸o c¸o KÕ to¸n mang tÝnh tæng hîp toµn bé ho¹t
®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp nh»m phôc vô chñ yÕu cho
c¸c ®èi t-îng bªn ngoµi Doanh nghiÖp ngoµi ra nã cßn lµ c¨n cø ®Ó c¸c
nhµ qu¶n lý ®Ò ra c¸c quyÕt ®Þnh vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh
doanh cña toµn doanh nghiÖp.
2 Néi dung cña b¸o c¸o tµi chÝnh:
Mét hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh gåm c¸c néi dung sau:
-B¶ng c©n ®èi KÕ to¸n
-B¸o c¸o KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh B¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn tÖ
-ThuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh.
Trang 1
Ngoµi ra ®èi víi c¸c c«ng ty, c¸c tËp ®oµn kinh tÕ, c¸c liªn hiÖp XÝ
nghiÖp.....Cã thÓ quy ®Þnh thªm c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh kh¸c gäi lµ b¸o
c¸o néi bé nh»m phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n lý t¹i Doanh nghiÖp.
3.Tr¸ch nhiÖm, thêi h¹n lËp vµ gëi b¸o c¸o tµi chÝnh:
3.1.Tr¸ch nhiÖm:
TÊt c¶ c¸c Doanh nghiÖp ®éc lËp kh«ng n»m trong c¬ cÊu tæ chøc
cña mét Doanh nghiÖp kh¸c cã t- c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ ®Òu ph¶i lËp
vµ göi b¸o c¸o tµi chÝnh theo quy ®Þnh hiÖn hµnh.
3.2.Thêi h¹n lËp vµ göi b¸o c¸o tµi chÝnh
LËp vµ göi b¸o c¸o tµi chÝnh vµo cuèi mçi quÝ vµ cuèi n¨m ®Ó ph¶n
¸nh t×nh h×nh tµi chÝnh vµo cuèi quÝ hoÆc cuèi n¨m ®ã.
+ §èi víi c¸c Doanh nghiÖp Nhµ n-íc: B¸o c¸o tµi chÝnh n¨m göi
chËm nhÊt lµ sau 30 ngµy kÓ tõ ngµy KÕt thóc n¨m tµi chÝnh.
+ §èi víi c¸c Doanh nghiÖp nhµ n-íc: B¸o c¸o quÝ göi chËm nhÊt lµ
20 ngµy kÓ tõ ngµy KÕt thóc quÝ.
Riªng dèi víi c¸c Doanh nghiÖp cã n¨m tµi chÝnh KÕt thóc kh«ng vµo
ngµy 31/12 hµng n¨m ph¶i göi b¸o c¸o quÝ KÕt thóc vµo ngµy 31/12 vµ cã
sè d- luü KÕ tõ n¨m tµi chÝnh ®Õn hÕt ngµy 31/12 , .....
II. HÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh cña doanh nghiÖp
II.1. B¶ng c©n ®èi KÕ to¸n
II.11 Kh¸i niÖm, néi dung, KÕt cÊu cña b¶ng c©n ®èi KÕ to¸n
a.Kh¸i niÖm
B¶ng c©n ®èi KÕ to¸n lµ b¸o c¸o tµi chÝnh tæng hîp ph¶n ¸nh tæng
qu¸t t×nh h×nh tµi s¶n vµ nguån h×nh thµnh tµi s¶n cña Doanh nghiÖp
d-íi h×nh th¸i tiÒn tÖ t¹i mét thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh( cuèi th¸ng, cuèi quÝ,
cuèi n¨m).
b Néi dung vµ KÕt cÊu cña b¶ng c©n ®èi KÕ to¸n: Gåm 2 phÇn
PhÇn tµi s¶n: Ph¶n ¸nh toµn bé gi¸ trÞ tµi s¶n hiÖn cã cña Doanh
nghiÖp t¹i thêi ®iÓm b¸o c¸o theo c¬ cÊu tµi s¶n vµ h×nh thøc tån t¹i
trong qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp.C¸c tµi s¶n ®-îc s¾p xÕp
theo kh¶ n¨ng ho¸n chuyÓn thµnh tiÒn theo thø tù gi¶m dÇn.
Trang 2
-Tµi s¶n l-u ®éng vµ ®Çu t- ng¾n h¹n.
-Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t- dµi h¹n.
PhÇn nguån vèn: ph¶n ¸nh toµn bé nguån h×nh thµnh tµi s¶n hiÖn
cã cña Doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm lËp b¸o c¸o.C¸c lo¹i nguån vèn ®-îc
s¾p xÕp theo tr¸ch nhiÖm cña Doanh nghiÖp trong viÖc sö dông nguån
vèn víi chñ nî vµ chñ së h÷u.
Nî ph¶i tr¶.
Nguån vèn chñ së h÷u.
Ngoµi ra, b¶ng c©n ®èi KÕ to¸n cßn cã “ c¸c chØ tiªu ngoµi b¶ng
c©n ®èi KÕ to¸n” bæ sung c¸c th«ng tin kh¸c ch-a cã trªn b¶ng c©n dèi
KÕ to¸n: Tµi s¶n thuª ngoµi, ngo¹i tÖ c¸c lo¹i, hµng ho¸ nhËn b¸n hé,
ký gëi, nguån vèn khÊu hao.
c) ý nghÜa cña viÖc lËp b¶ng c©n ®èi KÕ to¸n:
-VÒ mÆt kinh tÕ:
+ PhÇn tµi s¶n: Sè liÖu cña tµi s¶n cho phÐp ®¸nh gi¸ mét c¸ch
tæng qu¸t, qui m« vµ KÕt cÊu tµi s¶n cña doanh nghiÖp
+ PhÇn nguån vèn: ph¶n ¸nh c¸c nguån tµi trî cho tµi s¶n cña
Doanh nghiÖp qua ®ã ®¸nh qu¸ ®-îc thùc tr¹ng tµi chÝnh cña doanh
nghiÖp.
- VÒ mÆt ph¸p lý:
+ VÒ phÇn tµi s¶n: thÓ hiÖn gi¸ trÞ c¸c lo¹i tµi s¶n hiÖn cã mµ Doanh
nghiÖp cã quyÒn qu¶n lý vµ sö dông l©u dµi ®Ó m¹ng l¹i lîi Ých l©u
dµi trong t-¬ng lai.
+ PhÇn nguån vèn: thÓ hiÖn ph¹m vi tr¸ch nhiÖm vµ nghÜa vô cña
Doanh nghiÖp vÒ tæng sè vèn kinh doanh víi ng-êi chñ së h÷u, tr-íc
ng©n hµng vµ c¸c chñ n¬ kh¸c vÒ c¸c kho¶n vay, kho¶n ph¶i tr¶
II.1.2. ph-¬ng ph¸p lËp:
Sè d- nî cña c¸c tµi kho¶n ®-îc ph¶n ¸nh lªn phÇn tµi s¶n, sè dcã c¸c tµi kho¶n ®-îc ph¶n ¸nh lªn phÇn nguån vèn, trõ mét sè tr-êng
hîp ngo¹i lÖ sau ®©y nh»m ph¶n ¸nh ®óng gi¸ trÞ tµi s¶n hiÖn cã vµ
nguån h×nh thµnh tµi s¶n:
+ C¸c tµi s¶n ph¶n ¸nh hao mßn vµ dù phßng gi¶m gi¸ tµi s¶n cã
sè d- cã nh-ng ®-îc ph¶n ¸nh lªn phÇn tµi s¶n vµ ghi ©m bao gåm TK
214, TK129, TK 139, TK 159, TK 229.
Trang 3
+Mét sè tµi kho¶n ph¶n ¸nh nguån vèn nh- TK 412 “ chªnh lÖch
®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n, ” TK 413 “ chªnh lÖch tØ gi¸, ” TK 421 “ l·i ch-a
ph©n phèi” .NÕu cã sè d- cã ghi th-êng, sè d- nî lªn phÇn nguån vèn
vµ ghi ©m.
+ C¸c tµi kho¶n thanh to¸n nh- TK 131, TK 136, TK 334, TK
338...kh«ng ®-îc lªn b¶ng c©n ®èi KÕ to¸n theo sè d- bï trõ mµ c¨n cø
vµo sæ chi tiÕt cña tõng ®èi t-îng thanh to¸n ®Ó lËp c¶ hai phÇn cña
b¶ng c©n ®èi KÕ to¸n: X¸c ®Þnh sè nî ph¶i thu ®Ó ghi vµo phÇn tµi s¶n
sè nî ph¶i tr¶ lªn phÇn nguån vèn.
II.2.B¸o c¸o KÕt qu¶ kinh doanh:
2.1.Khai niÖm, néi dung vµ KÕt cÊu b¸o c¸o KÕt qu¶ kinh doanh
a. Kh¸i niÖm:
B¸o c¸o KÕt qu¶ kinh doanh lµ b¸o c¸o tµi chÝnh tæng hîp ph¶n ¸nh
tæng qu¸t t×nh h×nh vµ KÕt qu¶ kinh doanh cña Doanh nghiÖp trong mét
thêi k× (quý, n¨m) chi tiÕt theo c¸c ho¹t ®éng, t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa
vô cña Doanh nghiÖp víi nhµ n-íc vÒ thuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c.
b Néi dung vµ KÕt cÊu cña KÕt b¸o c¸o KÕt qu¶ kinh doanh
PhÇn 1: L·i, lç: thÓ hiÖn KÕt qu¶ kinh doanh cña Doanh nghiÖp
PhÇn II: T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ n-íc: Ph¶n ¸nh t×nh
h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ n-íc vÒ thuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép
kh¸c (chi phÝ, lÖ phÝ)
PhÇn III: ThuÕ GTGT ®-îc khÊu trõ, ®-îc hoµn l¹i, ®· khÊu trõ vµ
cßn l¹i ®-îc khÊu trõ cuèi kú, sè thuÕ GTGT hµng b¸n néi ®Þa pj¶i nép
®· nép vµ cßn ph¶i nép vµo cuèi kú
2.2. YÏ nghÜa cña b¸o c¸o KÕt qu¶ kinh doanh:
B¸o c¸o KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cã ý nghÜa rÊt lín trong viÖc
®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh vµ c«ng t¸c qu¶n lý ho¹t ®éng ki nh doanh
cña doanh nghiÖp.Th«ng qua b¸o c¸o KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cã
thÓ kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn KÕ ho¹ch thu nhËp, chi phÝ, KÕt qña
tõng lo¹i ho¹t ®éng còng nh- KÕt qu¶ chung cña toµn doanh nghiÖp.Sè
liÖu trªn b¸o c¸o nµy cßn lµ c¬ së ®Ó ®¸nh gi¸ khuynh h-íng ho¹t ®éng
cña Doanh nghiÖp trong nhiÒu n¨m liÒn vµ dù b¸o ho¹t ®éng trong t-¬ng
Trang 4
lai.Th«ng qua b¸o c¸o KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cã thÓ ®¸nh gi¸
hiÖu qu¶ vµ kh¶ n¨ng sinh lêi cña doanh nghiÖp.Ngoµi ra nã cßn cho
phÐp ®¸nh t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ n-íc vÒ thuÕ vµ c¸c
kho¶n ph¶i nép kh¸c, ®Æc thanh quyÕt to¸n thuÕ GTGT, qua ®ã d¸nh
gi¸ t×nh h×nh thanh to¸n cña doanh nghiÖp.
2.3. Ph-¬ng ph¸p lËp b¸o c¸o KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh:
a )Pháön1:
Baïo caïo laîi läù: C¨n cø sè ph¸t sinh nî; Ph¸t sinh cã c¸c tµi
kho¶n trõ TK lo¹i 5 ®Õn TK lo¹i 8 trong quan hÖ ®èi xøng víi TK 911 ”
x¸c ®Þnh KÕt qu¶ kinh doanh.
b) Pháön 2:Tçnh hçnh thæûc hiãûn nghéa vuû âoïi våïi nhaì næåïc
Säú liãûu âãø láûp pháön naìy âæåüc láúy tæì säú liãûu trãn TK333
"thuãú giaï trë gia tàng phaíi näüp".
c) Pháön 3:Thuãú GTGT
âæåüc kháúu træì, thuãú âæåüc hoaìn
laûi, âæåüc miãùn giaím, thuãú GTGT haìng baïn näüi âëa.
3.B¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn tÖ:
3.1 Kh¸i niÖm, néi dung, KÕt cÊu cña b¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn
a.Kh¸i niÖm:
B¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn tÖ lµ b¸o c¸o tµi chÝnh tæng hîp ph¶n ¸nh
viÖc h×nh thµnh vµ sö dông l-îng tiÒn ph¸t sinh theo c¸c ho¹t ®éng kh¸c
nhau trong kú b¸o c¸o doanh nghiÖp.
B¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn tÖ lµ b¸o c¸o gi¶i thÝch sù kh¸c nhau gi÷a
lîi nhuËn cña Doanh nghiÖp vµ c¸c dßng tiÒn cã liªn quan, cung cÊp
nh÷ng th«ng tin vÒ dßng tiÒn g¾n liÒn víi nh÷ng thay ®æi vÒ tµi s¶n, c«ng
nî vµ nguån vèn chñ së h÷u.th«ng tin tõ b¸o c¸o nµy bæ sung cho b¶n
c©n ®èi KÕ to¸n vµ b¸o c¸o KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña kú b¸o
c¸o
b.Néi dung cña b¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn tÖ: gåm nh÷ng phÇn sau:
- L-u chuyÓn tiÒn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
- L-u chuyÓn tiÒn tõ ho¹t ®éng ®Çu t- L-u chuyÓn tiÒn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh
- L-u chuyÓn tiÒn thuÇn trong k×
Trang 5
- TiÒn tån ®Çu k×
- TiÒn cuèi k×
3.2. YÏ nghÜa cña viÖc lËp b¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn tÖ.
Baïo caïo læu chuyãøn tiãön tãû cã ý nghÜa rÊt lín trong viÖc cung
cÊp th«ng tin liªn quan ®Õn ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh cña doanh
nghiÖp.Th«ng qua b¸o c¸o nµy cña ng©n hµng, c¸c nhµ ®Çu t-, nhµ
n-íc vµ nhµ cung cÊp cã thÓ ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng t¹o ra c¸c dßng tiÒn tõ
ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp ®Ó ®¸p øng kÞp thêi c¸c kho¶n nî cho c¸c
chñ nî, cæ tøc cho c¸c cæ ®«ng hoÆc nép thuÕ cho nhµ n-íc.§ång thêi
còng lµ mèi quan t©m cña c¸c nhµ qu¶n lý t¹i Doanh nghiÖp ®Ó cã c¸c
biÖn ph¸p tµi chÝnh cÇn thiÕt, ®¸p øng tr¸ch nhiÖm thanh to¸n cña m×nh.
B¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn tÖ cßn lµ c¬ së dù ®o¸n c¸c dßng tiÒn cña
Doanh nghiÖp trî gióp c¸c nhµ qu¶n lý trong c«ng t¸c h¹ch ®Þnh vµ kiÓm
so¸t c¸c ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp ®Ó ®Ò ra c¸c quyÕt ®Þnh kÞp thêi:
3.3 Ph-¬ng ph¸p lËp:
B¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn tÖ theo ph-¬ng ph¸p trùc tiÕp:
PhÇnI: L-u chuyÓn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh:
Sè liÖu lªn phÇn nµy lÊy tõ sæ theo dâi thu, chi tiÒn quan ®Õn ho¹t
®éng s¶n xuÊt kinh doanh
PhÇnII: L-u chuyÓn tiÒn tõ ho¹t ®éng ®Çu t-:
Sè nay ®Ó lËp phÇn nµy còng lÊy tõ sè liÖu dâi thu, chi tiÒn liªn
quan ®Õn ho¹t ®éng ®Çu tPhÇnIII: L-u chuyÓn tiÒn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh
Sè liÖu nµy còng lÊy tõ sæ theo dâi thu, chi tiÒn quan ®Õn ho¹t
®éng tµi chÝnh
- TiÒn tån ®Çu k×: C¨n cø vµo sè d- vèn b»ng tiÒn ®Çu k× b¸o c¸o,
- TiÒn tån cuèi k×:
Càn cæï vaìo säú dæ väún bàòng tiãön cuäúi
kyì baïo caïo
- Læu chuyãøn tiãön thuáön trong kyì: Ph¶n ¸nh chªnh lÖch tæng
sè tiÒn thu vµo vµ tæng sè tiÒn thu ra tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh,
ho¹t ®éng ®Çu t-, ho¹t ®éng tµi chÝnh trong k×.
B¸o c¸o l-u chuyÓn tiÒn tÖ theo ph-¬ng ph¸p gi¸n tiÕp:
Nguyªn t¾c chung ®Ó lËp b¸o c¸o nµy lµ diÒu chØnh lîi nhuËn tr-íc
thuÕ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh khái nh÷ng ¶nh h-ëng cña c¸c
Trang 6
nghiÖp vô kh«ng trùc tiÕp thu tiÒn hoÆc chi tiÒn ®· lµm t¨ng, gi¶m lîi
nhuËn. Lo¹i trõ c¸c kho¶n l·i, lç cña ho¹t ®éng tµi chÝnh, ho¹t ®éng
kh¸c ®· tÝnh vµo lîi nhuËn tr-íc thuÕ; ®iÒu chØnh c¸c kho¶n môc thuéc
vèn l-u ®éng.
4.ThuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh:
4.1 Kh¸i niÖm,
néi dung,
KÕt cÊu cña thuyÕt minh b¸o c¸o tµi
chÝnh
a. Kh¸i niÖm:
ThuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh lµ mét bé phËn trong hÖ thèng b¸o
c¸o tµi chÝnh cña Doanh nghiÖp ®-îc lËp ®Ó gi¶i thÝch vµ bæ sung th«ng
tin vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, t×nh h×nh tµi chÝnh cña
Doanh nghiÖp trong k× b¸o c¸o mµ c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh kh¸c kh«ng thÓ
tr×nh bµy râ rµng vµ chi tiÕt ®-îc.
b. Néi dung:
Kh¸i qu¸t ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp.
C¸c chÕ ®é KÕ to¸n ®-îc ¸p dông t¹i doanh nghiÖp.
C¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh theo yÕu tè,
chØ tiªu chi tiÕt vÒ hµng tån kho; T×nh h×nh t¨ng gi¶m TSC§; T×nh h×nh
thu nhËp c«ng nh©n viªn...
c. KÕt cÊu cña thuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh: Gäöm ba pháön
- §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp
- ChÝnh s¸ch KÕ to¸n ¸p dông t¹i doanh nghiÖp.
- Chi tiÕt mét sè chØ tiªu trong b¸o c¸o tµi chÝnh.
4.2 YÏ nghéa cuía thuyãút minh baïo caïo taìi chênh
Gi¶i thÝch, bæ sung th«ng tin vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh
doanh, ho¹t ®éng tµi chÝnh cña Doanh nghiÖp mµ c¸c b¸o c¸o kh¸c
kh«ng râ.
Cung cÊp nh÷ng th«ng tin tæng hîp nhÊt h×nh thµnh kinh doanh nãi
chung vµ tµi chÝnh nãi riªng phôc vô cho viÖc ®-a ra quyÕt ®Þnh qu¶n l ý.
4.3. Ph-¬ng ph¸p lËp thuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh
§Ó lËp thuyÕt minh b¸o c¸o cÇn dùa vµo sè liÖu.
+ C¸c sæ KÕ to¸n k× b¸o c¸o
+ B¶ng c©n ®èi KÕ to¸n k× b¸o c¸o
+ B¸o c¸o KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh
Trang 7
+ ThuyÕt minh b¸o c¸o n¨m tr-íc
Nguyªn t¾c chung lËp mét thuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh:
-Tr×nh bµy lêi v¨n ng¾n gän, râ rµng, dÔ hiÓu, phÇn tr×nh bµy
b»ng sè liÖu ph¶i thèng nhÊt víi sè liÖu trªn c¸c b¸o c¸o kh¸c
- §èi víi b¸o c¸o quý, chØ tiªu thuéc phÇn chÕ ®é KÕ to¸n ¸p dông
ph¶i nhÊt quan träng c¶ niªn ®é KÕ to¸n
- Trong c¸c biÓu sè liÖu, cét sè KÕ ho¹ch thÓ hiÖn sè liÖu KÕ ho¹ch
cña k× b¸o c¸o; cét sè thùc hiÖn k× truíc sè liÖu k× ngay tr-íc k× b¸o c¸o
- C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh ho¹t ®éng cña Doanh
nghiÖp chØ sö dông trong thuyÕt minh n¨m
B. Nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh:
I. Kh¸i niÖm, môc ®Ých, t¸c dông cña viÖc ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh:
1. Kh¸i niÖm:
Phán têch baïo caïo taìi chênh laì quaï trçnh xem xeït, kiãøm tra,
âäúi chiãúu vaì so saïnh säú liãûu vãö tçnh hçnh taìi chênh hiãûn thåìi
vaì quaï khæï. Tiuình hçnh taìi chênh cuía âån vë våïi nhæîng chè tiãu
trung bçnh cuía ngaình thäng qua âoï caïc nhaì phán têch tháúy âæåüc
thæûc traûng taìi chênh hiãûn taûi vaì nhæîng dæû âoaïn trong tæång laûi.
2. Muûc âêch cäng viãûc cuía phán têch baïo caïo taìi
chênh.
Giuïp cho caïc nhaì phán têch âaïnh giaï chênh xaïc sæïc maûnh
taìi chênh, khaí nàng sinh laîi, tiãöm nàng, hiãûu quaí hoaût âäüng kinh
doanh, âaïnh giaï nhæîng triãøn voüng cuïng nhæe nhæîng ruíi ro trong
tæång lai cuía doanh nghiãûp, âæa ra nhæîng quyãút âënh cho phuì håüp.
3. Taïc duûng cuía viãûc phán têch baïo caïo taìi chênh
- Tçnh hçnh taìi chênh cuía doanh nghiãûp âæåüc nhiãöu ngæåìi
khaïc nhau quan tám nhæ: nhaì quaín lyï, chuí såíp hæîu, ngæåìi cho
vay... Moîi nhoïm ngæåìi naìy phán têch coï xu hæåïng táûp trung vaìo
caïc khêa caûnh khaïc nhau cuía doanh nghiãûp.
- Âäúi våïi caïc nhaì quaín trë doanh nghiãûp: laìm thãú naìo âãø
âiãöu haình quaï trçnh saín xuáút kinh doanh sao cho coï hiãûu quaí,
tçm âæåüc låüi nhuáûn täúi âa vaì khaí nàng traí nåü. Dæûa trãn cå såí
phán têch baïo caïo taìi chênh nhaì quaín trë coï thãø âënh hæåïng
hoaût âäüng, láûp kã shoaûch âæa ra phæång thæïc nhàòm náng cao hiãûu
quaí kinh doanh chênh saïch taìi tråü cho phuì håüp, tiãn liãûu hoaût
Trang 8
âäüng cuía doanh nghiãûp, kiãøm tra tçnh hçnh vaì âiãöu chènh quaï
trçnh sao cho coï låüi nháút.
- Âäúi våïi nhaì cung cáúp tên duûng: ngæåìi cung cáúp tên duûng
cho doanh nghiãûp thæåìng taìi tråü qua hai daûng laì tên duûng ngàõn
haûn vaì tên duûng daìi haûn.
+ Nhaì cung cáúp tên duûng ngàõn haûn: thæåìng quan tám âãún
khaí nàng hoaïn chuyãøn thaình tiãön cuía caïc taìi saín læu âäüng vaì
täúc âäü quay voìng cuía caïc taìi saín âoï.
+ Nhaì cung cáúp tên duûng daìi haûn: nhaì phán têch thæåìng quan
tám âãún tiãöm læûc trong daìi haûn cuîng nhæ: dæû âoaïn doìng tiãön,
âaïnh giaï khaí nàng âaïp æïng caïc khoaín thanh toaïn cäú âënh
(tiãön laîi, nåü gäúc) trong tæång lai.
- Âäúi våïi ngæåìi chuí såí hæîu doanh nghiãûp quan tám âãún låüi
nhuáûn vaì khaí nàng traí nåü an toaìn cuía tiãön väún boí ra, thäng
qua phán têch baïo caïo taìi chênh âãø giuïp hoü âaïnh giaï hiãûu quaí
cuía quaï trçnh saín xuáút kinh doanh, khaí nàng âiãöu haình hoaût
âäüng cuía nhaì quaín trë âãø quyãút âënh sæí duûng hoàûc baîi miãùn
nhaì quaín trë, cuîng nhæ quyãút âënh viãûc phán phäúi kãút quaí hoaût
âäüng kinh doanh.
- Đối với các nhà đầu tƣ trong tƣơng lai: Quan tâm đến sự an toàn của
lƣợng vốn đầu tƣ, mức độ sinh lãi, thời gian hoàn vốn.Do đó phân tích báo cáo
tài chính của đơn vị qua các thời kì sẽ đƣa ra quyết định có nên đầu tƣ hay
không, đầu tƣ dƣới hình thức nào, lĩnh vực nào.
- Đối với cơ quan chức năng (cơ quan thuế): Xác định các khoản nghĩa vụ
của đơn vị phải đƣợc thực hiện đối với nhà nƣớc, cơ quan thống kê tổng hợp phân
tích hình thành số liệu thống kê, chỉ số thống kê.
Báo cáo tài chính của đơn vị đƣợc nhiều nhóm ngƣời khác nhau quan tâm
và phân tích trên nhiều khía cạnh khác nhau nhƣng có liên quan với nhau.Do
vậy, các nhóm này thƣờng sử dụng các phƣơng pháp kỹ thuật cơ bản để phân
tích báo cáo tài chính một cách có hiệu quả.
II NỘI DUNG VÀ PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH
1. Nội dung phân tích tài chính doanh nghiệp
Xuất phát từ mục tiêu phân tích tài chính cũng nhƣ bản chất và nội dung
các quan hệ tài chính của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trƣờng, nội dung
phân tích gồm có:
- Phân tích cấu trúc tài chính và cân bằng tài chính.
- Phân tích hiệu quả của doanh nghiệp.
Trang 9
- Phân tích rủi ro của doanh nghiệp: Phát hiện những nguy cơ tìm
ẩn trong huy động vốn và thanh toán.
- Phân tích giá trị của doanh nghiệp: Hoạt động tài chính của
doanh nghiệp với chức năng cơ bản là huy động vốn và sữ dụng có hiệu
quả các nguồn lực mà còn liên quan đến thái độ, trách nhiệm của doanh
nghiệp.
2. Phƣơng pháp phân tích báo cáo tài chính và nội dung
phân tích báo cáo tài chính
a. Phƣơng pháp phân tích:
* Phƣơng pháp so sánh:
Đây là phƣơng pháp sử dụng phổ biến nhất trong phân tích tài chính, để
vận dụng phép so sánh trong phân tích ta cần quan tâm đến những vấn đề sau
đây:
- Tiêu chuẩn so sánh: Là chỉ tiêu gốc đƣợc chọn làm căn cứ so sánh.
+ Sử dụng số liệu tài chính ở nhiều kì trƣớc để đánh giá su hƣớng các
chỉ tiêu tài chính
+ Sử dụng số liệu trung bình nghành để đánh giá sự tiến bộ về hoạt
động tài chính của doanh nghiệp so với mức trung bình tiên tiến của
nghành.
+ Sử dụng các số kế hoạch, số dự toán để đánh giá doanh nghiệp có
đạt mục tiêu tài chính trong năm.
- Điều kiện so sánh:
+ Chỉ tiêu phân tích phản ánh cùng nội dung kinh tế, cùng phƣơng
pháp tính toán và có đơn vị đo lƣờng nhƣ nhau.
+ Tuân thủ theo chuẩn mực kế toán đã ban hành.
- Kĩ thuật so sánh:thể hiện qua các trƣờng hợp sau.
+ Trình bày báo cáo tài chính dạng so sánh nhằm xác định mức
biến động tuyệt đối và tƣơng đối của từng chỉ tiêu trong báo cáo tài chính
qua hai hoặc nhiều kì, qua đó xác định xu hƣớng các chỉ tiêu.
Vì vậy một báo cáo dạng so sánh thể hiện rõ biến động của chỉ tiêu tổng hợp
và các yếu tố cấu thành nên biến động tổng hợp đó.
+ Trình bày báo cáo theo qui mô chung với cách so sánh này, một
chỉ tiêu trên báo cáo tài chính đƣợc chọn làm quy mô chung đó.Báo cáo
tài chính theo qui mô chung giúp đánh gía cấu trúc các chỉ tiêu tài chính
ở doanh nghiệp.
+ Thiết kế các chỉ tiêu có dạng tỉ số: Một tỉ số đƣợc xây dựng khi các
yếu tố cấu thành nên tỉ số phải có mối liên hệ và mang ý nghĩa kinh tế.với
Trang 10
nguyên tắt thiết kế các tỉ số trên, nhà phân tích có thể xây dựng chỉ tiêu
phân tích phù hợp với đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp.Các tỉ số còn
là công cụ hổ trợ công tác dự đoán tài chính.
* Phƣơng pháp loại trừ:
Phƣơng pháp này nhằm xác định mức độ ảnh hƣởng của từng nhân tố đến
chỉ tiêu tài chính giả định các nhân tố còn lại không thay đổi.Phƣơng pháp phân
tích này là công cụ hổ trợ cho quá trình ra quyết định.
* Phƣơng pháp cân đối tỉ lệ:
Các báo cáo tài chính đều có đặc trƣng chung là thể hiện tính cân đối: Cân
đôí giữa tài sản và nguồn vốn ;cân đối giữa doanh thu chi phí, kết quả; Cân đối
giữa dòng tiền vào và dòng tiền ra dựa trên tính chất cân đối trên nhà phân
tích vận dụng phƣơng pháp này để xem xét ảnh hƣởng của từng nhân tố đến biến
động của chỉ tiêu phân tích.
* Phƣơng pháp phân tích tƣơng quan:
Giữa các số liệu tài chính trên báo cáo tài chính thƣờng có mối tƣơng quan
với nhau.Chẳng hạn một mối tƣơng quan giữa doanh thu với khoản nợ phải thu, với
hàng tồn kho ...Vì vậy phân tích tƣơng quan sẽ đánh giá tính hợp lý về biến
động giữa chỉ tiêu tài chính, xây dựng các tỉ số tài chính đƣợc phù hợp và phục
vụ cho công tác dự báo tài chính ở doanh nghiệp.
3. Nội dung phân tích:
3.1. Phân tích cấu trúc tài chính doanh nghiệp:
a.Phân tích cấu trúc tài sản:
Mục đích:
Nhằm đánh giá những đặc trƣng trong cơ cấu tài sản của doanh nghiệp tính
hợp lý khi đầu tƣ vốn cho hoạt động kinh doanh.Hiệu quả sử dụng vốn sẽ phụ thuộc
vào công tác phân bổ vốn: Nên đầu tƣ vào tài sản nào, dự trữ hàng tồn
kho...Hàng loạt những vấn đề liên quan đến công tác sủ dụng vốn ở doanh nghiệp.
Các chỉ tiêu nhằm phân tích cấu trúc tài chính ở doanh nghiệp:
- Tỷ trọng tài sản cố định: Phản ánh mức độ tập trung vốn kinh doanh
của doanh nghiệp nhƣng tỉ lệ này còn phụ thuộc vào từng loại hình kinh
doanh, từng giai đoạn của doanh nghiệp.
- Tỷ trọng hàng tồn kho: Đánh giá tính hợp lý trong công tác dự trữ,
nó còn phụ thuộc vào (qui mô của từng doanh nghiệp ) hoạt động kinh
doanh và chính sách dự trữ và tính thời vụ trong hoạt động kinh doanh ở
từng loại hình doanh nghiệp.
- Tỷ trọng các khoảng đầu tƣ tài chính: Thể hiện mức độ liên kết tài
chính giữa doanh nghiệp với những doanh nghiệp và tổ chức khác, nhất là
các cơ hội của các hoạt động tăng trƣởng bên ngoài.
- Tỷ trọng khoảng phải thu khách hàng: Phản ánh số vốn đang bị các
đối tƣợng khác tạm thời sử dụng trong khâu thanh toán.Việc thu hồi số nợ
Trang 11
phải tình hình có ý nghĩa đƣa vốn quay nhanh vào vòng lƣu chuyển vốn
tại đơn vị.
b.Phân tích cấu trúc nguồn vốn
Cấu trúc vốn thể hiện chính sách tài trợ doanh nghiệp liên quan đến nhiều
khía cạnh khác trong công tác quản trị tài chính.việc huy động vốn vừa đáp ứng
nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn trong tài chính.Do vậy,
phân tích cấu trúc vốn cần xem xét đến nhiều mặt và cả mục tiêu của doanh
nghiệp để có đánh giá đầy đủ nhất về tình hình tài chính của doanh nghiệp.
3.2 Chủ về tình hình tài chính của doanh nghiệp:
Tính tự chủ về tình hình tài chính của doanh nghiệp thể hiện qua
các chỉ tiêu sau:
a.Tỷ suất nợ:
tỉ suất nợ
=
Nî ph¶i tr¶
Tæng
nguån
Tỷ suất nợ phản ánh mức độ tài trợvèn
của doanh nghiệp bởi các khoản nợ.tỷ
suất này càng cao thể hiện mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp vào chủ nợ
càng lớn, tính tự chủ của doanh nghiệp càng thấp và khả năng tiếp nhân các
khỏan vay nợ càng khó.
b.Tỷ suất tự tài trợ:
tỉ suất tài trợ =
nguồn vốn chủ sở hữu
tổng nguồn vốn
Tỷ xuất tự tài trợ thể hiện khả năng tự chủ về tài chính của doanh nghiệp.Tỷ
xuất ngày càng cao thì doanh nghiệp có tính độc lập cao về tài chính và ít bị
sức ép từ phía chủ nợ.
3.3. Phân tích tính ổn định của nguồn tài trợ:
Phân tích tính ổn định về tài chính thể hiện giữa chủ sở hữu và vốn vay
nợ.Tuy nhiên trong công tác quản trị tài chính mỗi nguồn vốn đều có liên quan
đến thời hạn sử dụng và chi phí sữ dụng vốn.Vì vậy nguồn vốn doanh nghiệp
đƣợc chia làm hai loại:
+ Nguồn vốn thƣờng xuyên (nguồn vốn chủ sở hữu, các khoản vay nợ
trung và dài hạn có thời gian > 1 năm ) là nguồn vốn mà doanh nghiệp
đƣợc sử dụng thƣờng xuyên, âu dài vào hoạt động kinh doanh.
+ Nguồn vốn tạm thời (các khoản trả tạm thời:Lƣơng, thuế, ...) các khoản
nợ tín dụng thƣơng mại do ngƣời bán chấp nhận; Các khoản vay ngắn hạn,
ngân hàng và nợ khác ).Là nguồn vốn mà doanh nghiệp tạm thời sử dụng
Trang 12
vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời gian ngắn, thƣờng là
trong một năm hoặc trong một chu kì sản xuất kinh doanh.
- Các chỉ tiêu dùng để phân tích tính ổn định của nguồn tài trợ:
Tỉ suất nguồn vốn thƣờng xuyên =
Nguồn vốn thƣờng xuyên x 100 %
Tổng nguồn vốn
Tỷ xuất này càng lớn cho thấy sự ổn định tƣơng đối trong một thời gian nhất
định( >1năm).Đối với nguồn vốn sử dụng và doanh nghiệp chƣa chịu áp lực thanh
toán nguồn tài trợ này trong thời gian ngắn.
Nguồn vốn tạm thời
x 100 %
Tổng nguồn vốn
Tỉ suất nguồn vốn tạm thời
=
Tỷ xuất tạm thời càng thấp cho thấy doanh nghiệp bị áp lực về thanh toán
các khoản nợ vay ngắn hạn lớn.
Tóm lại, việc phân tích cấu trúc nguồn vốn có nhiều ý nghĩa cho việc ra
quyết định:
-Về phía nhà tài trợ: Phân tích trên góp phần đảm bảo tín dụng cho khách
hàng nhƣng vẫn gỉam thiểu các rủi ro phát sinh do không thanh toán đựơc nợ.
- Về phía nhà quản trị doanh nghiệp: Đối chiếu với các tỉ suất liên quan
đến nợ của doanh nghiệp với các hạn mức ngân hàng cho phép doanh
nghiệp ƣớc tính khả năng nợ của mình để quyết định huy động vốn hợp
lý.Qua đó, doanh nghiệp có thể xây dựng một cấu trúc nguồn vốn hợp lý,
giảm thiểu chi phí sử dụng vốn đến mức thấp nhất có thể.
3.4. Phân tích cân bằng tài chính:
Cân bằng tài chính là một nội dung trong công tác quản trị tài chính
doanh nghiệp nhằm đảm bảo một sự cân bằng tƣơng đối giữa các yếu tố của nguồn
tài trợ với các yếu tố của nguồn tài trợ với các yếu tố của tài sản.
3.4.1. Vốn lƣu động ròng và phân tích cân bằng tài chính:
-Vốn lƣu động ròng là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản lƣu động và
đầu tƣ ngắn hạn tại thời điểm lập bảng cân đối kế toán.
vốn lƣu động ròng = nguồn vốn thƣờng xuyên- tài sản cố định và đầu tƣ
dài hạn
- Vốn lƣu động ròng thể hiện cân bằng giữa nguồn vốn ổn định với những tài
sản có thời gian chu chuyển trên 1năm hoặc 1 chu kỳ kinh doanh.
+ Nếu vốn lƣu động ròng < 0:
Nguồn vốn thƣờng xuyên
Trang 13
Tài sản cố định và đầu tƣ dài hạn
<1
Điều đó chứng tỏ rằng nguồn vốn thƣờng xuyên không đủ để tài trợ cho tài
sản cố định và đầu tƣ tài chính dài hạn, cân bằng tài chính không tốt, các
doanh nghiệp luôn chịu áp lực về thanh toán nợ vay ngắn hạn.
+ Nếu vốn lƣu động ròng =0:
Trong trƣờng hợp này toàn bộ các khoản tài sản cố định và tài sản đầu tƣ
dài hạn đƣợc tài trợ vừa đủ từ nguồn vốn thƣờng xuyên.Nhƣng độ an toàn chƣa
cao, có nguy cơ mất tính bền vững.
+ Nếu vốn ròng > 0:
Nguồn vốn thƣờng xuyên
>1
Tài sản cố định và đầu tƣ dài hạn
Trong trƣờng hợp này cân bằng tài chính đƣợc đánh giá tốt và an toàn vì
nguồn vốn thƣờng xuyên không chỉ để tài trợ cho tài sản cố định và đầu tƣ dài
hạn mà còn tài trợ một phần tài sản lƣu động của doanh nghiệp.Tuy nhiên cần
phải xem xét các bộ phận của nguồn vốn thƣờng xuyên.Để đạt sự cân bằng doanh
nghiệp cần phải gia tăng nguồn vốn sở hữu hay gia tăng nợ dài hạn.Nếu tăng
nguồn vốn sở hữu thì gia tăng tính độc lập về tài chính nhƣng làm giảm hiệu
ứng của đòn bẫy nợ và ngƣợc lại đối với việc tăng nợ dài hạn.
3.4.2. Nhu cầu vốn lƣu động ròng:
Các yếu tố thuộc vốn lƣu động có mối quan hệ với chu kỳ hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp.Do những yếu tố này tác động qua lại với nhau nên
trong chu kỳ sản xuất kinh doanh sẽ phát sinh nhu cầu vốn lƣu động ròng.
Nhu cầu lƣu động ròng = Hàng tồn kho +Nợ phải thu khách hàng -Nợ
phải trả ngƣời bán
Khi phân tích cân bằng tài chính cần xem xét mối quan hệ giữa vốn lƣu
động vơí nhu cầu vốn lƣu động ròng để xem xét tình hình tài chính của doanh
nghiệp bị thiếu hụt hay dƣ thừa vốn lƣu động ròng để doanh nghiệp có thể huy động
các khoản vốn vay bù dắp hoặc có biện pháp sử dụng tiền nhàn rỗi đầu tƣ vào
các chứng khoán để sinh lời.
3.5. Phân tích rủi ro của doanh nghiệp:
Rủi ro của doanh nghiệp có thể đƣợc xem ở nhiều khía cạnh khác nhau: Rủi
ro kinh doanh, rủi ro tài chính, rủi ro phá sản.Ở đây ta chỉ đề cập đến rủi ro phá
sản vì đây là rủi ro gắn liền với khả năng thanh toán của doanh nghiệp.Trong
quan hệ thanh toán hiện nay doanh nghiệp nào cũng thực hiện việc tài trợ vốn
thông qua việc vay nợ ngắn hạn.Điều đó luôn gắn liền với một rủi ro phá sản khi khả
Trang 14
năng thanh toán giảm đến một mức độ báo động.Doanh nghiệp sẽ gặp một số khó
khăn sau:Việc mắc nợ sẽ kéo theo các khoản chi trả cố định hàng năm nhƣ: Nợ
gốc, lãi vay , ....Và sẽ khó khăn khi đi vay, sự phát triển của doanh nghiệp bị kìm
hãm.
3.5.1. Việc phân tích rủi ro phá sản đƣợc thể hiện qua các chỉ tiêu
sau:
+ Khả năng thanh toán hiện hành:(khh)
Khả năng thanh toán hiện hành của doanh nghiệp đƣợc định nghĩa là mối
quan hệ giữa toàn bộ tài sản có thời gian chu chuyển ngắn của doanh nghiệp với
nợ ngắn hạn.
TSLĐ và ĐTNH
khh =
Nợ ngắn hạn
Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh
nghiệp càng cao, rủi ro phá sản của doanh nghiệp càng thấp.
+ Khả năng thanh toán nhanh:(knhanh)
knhan =
h
TSLĐ và ĐTNH – Hàng tồn kho
nợ ngắn hạn
Chỉ tiêu này cho phép đánh giá tốt hơn khả năng phá sản của doanh nghiệp.
+ Khả năng thanh toán tức thờthanh toán (ktt)
ktt =
tiền
nợ ngắn hạn
Tỷ lệ này so sánh mối quan hệ giữa vốn bằng tiền và nợ ngắn hạn.Đây là
tiêu chuẩn đánh giá khắc khe hơn tỷ lệ thanh toán nhanh, nó đòi hỏi có sẵn tiền để
thanh toán
3.5.2. Phƣơng pháp phân tích:
a.Phƣơng pháp phân tích thƣờng hay sử dụng là tính toán và so sánh các
chỉ tiêu phả ánh khả năng thanh toán tức thời, khả năng thanh toán nhanh và khả
năng thanh toán hiện hành giữa thời kỳ này với thời kỳ khác.Qua đó đánh giá cụ
thể về rủi ro phá sản và các nhân tố nguyên nhân ảnh hƣởng đến rủi ro của doanh
nghiệp.
b.Các chỉ tiêu phân tích:
b1.Số vòng quay của khoản phải thu khách hàng:(Hp.thu)
doanh thu thuần bán chịu + thuế gtgt đầu ra tƣơng ứng
Hp.thu
=
15 phải thu khách hàng
số dƣ bình quânTrang
các khoản
Chỉ tiêu này phản ánh tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền.Trị
giá chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ tốc độ thu hồi khoản phải thu càng
nhanh.Điều này đƣợc đánh gía là tốt vì khả năng hoán chuyển thành tiền
nhanh do vậy đáp ứng nhu cầp thanh toán nơ.Tuy nhiên hệ số này quá cao có thể
không tốt vì có thể thắt chặt tín dụng bán hàng, do vậy ảnh hƣởng đến doanh thu
của doanh nghiệp.Vì vậy, khi đánh giá khả năng hoán chuyển các khoản phải thu
thành tiền cần xem xét đến chính sách tín dụng bán hàng của doanh nghiệp.
b2.Số ngày của chu kỳ nợ (số ngày doanh thu chƣa thu)(Nn)
số chủ nợ bình quân các khoản phải thu khách hàng
Nn
=
doanh thu thuần bán chịu + thuế gtgt đầu ra tƣơng ứng
Chỉ tiêu này phản ánh số ngày bình quân của một chu kỳ nợ, từ khi bán
hàng cho đến khi thu tiền.Chỉ tiêu này so sánh với kỳ hạn tín dụng của doanh
nghiệp cho từng khách hàng sẽ đánh giá tình hình thu nợ và khả năng hoán
chuyển thành tiền.
b3.Số vòng quay của hàng tồn kho:(Hhàng)
Hhàng
=
Giá vốn hàng bán
Giá trị hàng tồn kho bình quân
Chỉ tiêu này đánh giá khả năng luân chuyển hàng tồn kho của doanh
nghiệp.Trị giá này càng cao thì công việc kinh doanh đƣợc đánh giá tốt,
khả năng hoán chuyển tài sản này thành tiền cao.
Trang 16
P h Ç n II:
Thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c lËp b¸o c¸o vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi
chÝnh t¹i C«ng ty TNHH Giao Linh
A.Kh¸i qu¸t chung vÒ C«ng ty
I.Qóa tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty
Cäng ty traïch nhiãûm hæîu haûn Giao Linh ( Sau âáy goüi
tàõt laì “ Cäng ty” ) âæåüc thaình láûp theo quyãút âënh säú 70/QÂUB ngaìy 26 thaïng 12 nàm 1997 cuía uyí ban nhán dán thaình phäú
Âaì Nàông vaì giáúy chæïng nháûn âàng kyï kinh doanh säú 044937
ngaìy 16 thaïng 6 nàm 1998 do såí kãú hoaûch vaì âáöu tæ thaình
phäú Âaì Nàông cáúp.
Thåìi haûn hoaût âäüng laì 20 nàm kãø tæì ngaìy âæåüc cå
quan âàng kyï kinh doanh cáúp giáúy chæïng nháûn âàng kyï kinh
doanh ( tæì 16/6/1998)
Väún âiãöu lãû vaì caïc thaình viãn goïp väún:
Väún âiãöu lãû laì 3.800.000.000â (Ba tyí taïm tràm triãûu âäöng)
- Caïc thaình viãn goïp väún.
+ Giao Thàõng Linh: 2.200.000.000â chiãúm tyí lãû 58,42%
+Giao Haì Nguyãn Vuî: 1.600.000.000â chiãúm tyí lãû 41,58%
Truû såí chênh: E3 Phan Âàng Læu. Quáûn : Haíi Cháu. Thaình
phäú Âaì Nàông.
2. Chæïc nàng nhiãûm vuû cuía cäng ty
Cäng ty laì doanh nghiãûp haûch toaïn âäüc láûp coï tæ caïch
phaïp nhán âáöy âuí hoaût âäüng trong caïc lénh væûc sau:
- Sæîa chæîa caïc loaûi xe ä tä
- Mua baïn phuû tuìng ä tä
Våïi chæïc nàng vaì nhiãûm vuû trãn cäng ty khäng ngæìng náng
cao nàng læûc quaín lyï kinh doanh cuía mçnh âaím baío hiãûu quaí
trãn tæìng màût nhàòm âem laûi kãút quaí cao.
Trang 17
3. Täø chæïc bäü maïy cuía cäng ty:
Giaïm Âäúc
P. Giaïm
Âäúc
Phoìng KH-
Phoìng
Bäü pháûn
KD
TCKT
kho
Ghi chuï:
Quan hãû træûc tuyãún
Quan hãû chæïc nàng
* Nhiãûm vuû vaì chæïc nàng cuía tæìng bäü pháûn trong Cäng
ty.
+ Giaïm âäúc: laì ngæåìi chëu traïch nhiãûm vãö moüi màût coï
quyãön haûn cao nháút trong cäng viãûc âiãöu haình cuía cäng ty.
+ Phoï Giaïm âäúc:laì ngæåìi giuïp viãûc giaïm âäúc thay màût
giaíi quyãút nhæîng cäng viãûc khi giaïm âäúc vàõng màût.
+ Phoìng kãú hoaûch kinh doanh:laì bäü pháûn tham mæu cho
laînh âaûo cäng ty caïc thäng tin vãö kinh tãú thë træåìng , tçm kiãúm
caïc thë træåìng kinh doanh trong næåïc âãö xuáút våïi giam âäúc caïc
phæång aïn kinh doanh.
+ Phoìng taìi chênh kãú toaïn:täø chæïc cäng taïc quaín lyï taìi
chênh cuía cäng ty vaì thæc hiãûn duïng chãú âäü thäúng kã kãú toaïn
hiãûn haình. Âënh kyì baïo caïo vaì phán têch kãút quaí hoaût
âäüng kinh doanh cuía cong ty cho giaïm âäúc.âäöng thåìi kãú to aïn
træåíng laì ngæåìi tham mæu cho laînh âaûo trong lénh væûc taìi
chênh.
+ Bäü pháûn kho: våïi chæïc nàng nháûp xuáút haìng hoaï theo
chè âoaû cuía giaïm âäúc cäng ty vaì thæåìng xuyãn kiãøm tra cháút
Trang 18
læåüng haìng hoaï xuáút - nháûp - täön trong kho âãø këp thåìi âãö
xuáút yï kiãún våïi giaïm âäúc Cäng ty.
* Âäüi nguî lao âäüng åí Cäng ty.
- Læûc læåüng caïn bäü cäng nhán åí Cäng ty gäöm 30 mæåi
ngæåìi, täø chæïc goün nheû vaì coï trçnh âäü chuyãn män täút. Trong
âoï gäöm 10 ngæåìi coï trçnh âäü âaûi hoüc, 20 ngæåìi coï trçnh âäü
tay nghãö báûc 3/7.
4. Täø chæïc quaín lyï vaì täø chæïc kãú toaïn taûi Cäng ty.
4.1. Täø chæïc bäü maïy kãú toaïn
Kãú toaïn
træåíng
Kãú
toaïn
täøng
håüp
Kãú
Kãú
Thuí
toaïn
toaïn
quyî
thanh
váût tæ
toaïn
TSCÂ,
cäng
ngán
nåü vaì
haìng
Kãú toaïn træåíng: laìm nhiãûm vuû tham mæu giuïp cho giaïm
tiãön
âäúc vãö caïc váún âãö quaín lyï taìi chênh, xáy dæûng caïc phæång
læång
aïn buì âàõp nguäön väún cho saín xuáút kinh doanh, täø chæïc thæûc
hiãûn haûch toaïn kãú toaïn táûp håüp sæí lyï thäng tin kinh tãú vaì
âãö xuáút biãûn phaïp quaín lyï cho ban giaïm âäúc. Kãú toaïn
træåíng thay màût nhaì næåïc kiãøm tra kiãøm soat hoaût âäüng taìi
chênh kãú toaïn cuía Cäng ty theo chãú âäü hiãûn haình, phaït hiãûn
vaì ngàn chàûn nhæîng haình âäüng tham ä gáy tháút thoaït taìi
saín cuía nhaì næåïc, màût khaïc kãú toaïn træåíng coìn chè âaûo
Trang 19
vãö nghiãûp vuû chuyãn män âäúi våïi caïc nhán viãn phoìng kãú
toaïn.
Kãú toaïn thanh toaïn cäng nåü tiãön læång: theo doîi thu chi
tiãön
màût, tiãön gæíi ngán haìng, theo doîi cäng nåü, täø chæïc
viãûc âäúi chiãúu cäng nåü, theo doîi baíng cháúm cäng, theo doîi thu
chi BHXH, BHYT, KPCÂ...
Kãú toaïn váût tæ, TSCÂ, Ngán haìng: theo doîi váût tæ, TSCÂ
vaì theo doîi tçnh hçnh thanh toaïn cäng nåü cuía khaïch haìng qua
chuyãøn khoaín.
Kãú toaïn täøng håüp: phuû traïch cäng viãûc thanh toaïn quyãút
toaïn cuaí Cäng ty, täøng håüp chi phê læu thäng, chi phê quaín lyï.
Thuí quyî: phuû traïch thu tiãön khaïch haìng, taìi khoaín ngán
haìng, cuìng kãú toaïn thanh toaïn haìng thaïng kiãøm kã tiãön quyî,
phaín aïnh vaìo säø quyî caïc nghiãûp vuû kinh tãú phaït sinh.
4.2. Hçnh thæïc kãú toaïn
Cäng ty aïp duûng hçnh thæïc säø kãú toaïn laì Nháût kyï
chung.
Chæïng tæì
gäúc
Säø Nháût
Säø Nháût
Säø, theí
kyï âàûc
kyï chung
kãú toaïn
biãût
chi tiãút
Säø Caïi
Baíng täøng
håüp chi
tiãút
Baíng cán
âäúi säú
phaït sinh
Baïo caïo
Trang
20
taìi
chênh
- Xem thêm -