Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Mục lục
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................... 4
PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN:.........................................................5
PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN.............................................................10
I. Quản trị phạm vi ( project scop management ) :.........................................10
1. Xác định phạm vi...........................................................................................10
2. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi.......................................................10
3. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” :.........................................10
II. Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) :..........................14
1. Xác định công việc........................................................................................14
2. Sắp xếp công việc..........................................................................................15
3. Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc....................................17
4. Sơ đồ PERT...................................................................................................20
III. Quản trị chi phí dự án (Project cost management)..................................23
IV. Quản lý chất lượng......................................................................................25
1. Kế hoạch quản trị chất lượng........................................................................25
2. Đảm bảo chất lượng.......................................................................................26
3. Kiểm soát chất lượng.....................................................................................26
V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT )............................................................................................27
1. Mô hình ban quản lý dự án............................................................................27
2. Thu nhận nhân viên.......................................................................................28
2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án.........................................................28
2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ..........................28
3. Phát triển nhóm dự án....................................................................................32
VI. Quản trị thông tin dự án (project communications management)..........38
1. Kế hoạch quản trị...........................................................................................38
2. Phân phối thông tin........................................................................................40
VII. Quản trị rủi ro dự án.................................................................................41
1
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
1. Nhận diện rủi ro.............................................................................................41
1.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực:..................................................................41
1.2. Rủi ro giữa các bộ phận:...................................................................41
1.3. Rủi ro về tài chính:............................................................................42
1.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư:.................................................................42
1.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài:............................................42
2. Lượng hoá rủi ro và lập kế hoạch đối phó rủi ro..........................................42
3. Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro.........................................................45
3.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực:..................................................................45
3.2. Rủi ro giữa các bộ phận:...................................................................46
3.3. Rủi ro về tài chính:............................................................................46
3.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư:.................................................................46
3.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài:............................................47
4. Kiểm soát và kiểm tra rủi ro:........................................................................47
VIII. Quản trị đấu thầu (project procurement management )......................48
1. Lập kế hoạch đấu thầu...................................................................................48
2. Lập hồ sơ mời thầu........................................................................................49
2.1. Yêu cầu về thủ tục đấu thầu...............................................................49
2.2. Yêu cầu về kỹ thuật............................................................................52
2.3. Yêu cầu tài chính...............................................................................52
2.4. Yêu cầu về tư vấn...............................................................................53
3. Thông báo mời thầu.......................................................................................53
4. Tổ chức đấu thầu...........................................................................................53
4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu và mở thầu......................................................53
4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu.........................................................53
4.3 Phẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu..........................................54
4.4 Thông báo kết quả đấu thầu..............................................................54
5. Lựa chọn nhà thầu:........................................................................................54
5.1. Quản lý hợp đồng:.............................................................................55
2
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
5.2. Thanh lý hợp đồng.............................................................................56
KẾT LUẬN............................................................................................ 57
3
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Nhận xét của giáo viên
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
Hà Nội , Ngày … Tháng 6 Năm 2009
TS. Phạm Văn Hùng
4
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức,
điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành, thẩm định,
triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh giá hiệu quả đạt
được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp
các giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng và có hiệu quả
cao.
Để đảm bảo tính hiệu quả và thành công, dự án phải được phân tích, đánh giá
trong suốt quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi người quản trị cũng như nhân sự
tham gia dự án phải luôn được cập nhật thông tin và nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực
hiện dự án.
Việc quy hoạch một khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa ngay cạnh khu
trường đua là một việc làm cần thiết nhằm phát triển rộng hơn nữa Quy hoạch khu
phức hợp đua ngựa_Shergar. Tập cưỡi ngựa rất được các bạn trẻ, đặc biệt là các em
nhỏ ưa thích. Nó không chỉ rèn luyện con người về khả năng chinh phục khó khăn,
sự kiên nhẫn mà còn giáo dục về tình yêu với động vật. Có người lại muốn hòa
mình với không khí thiên nhiên, nhìn ngắm những chú ngựa trong trang trại…
Qua hai bài thảo luận 1 và 2 của nhóm 3 QLDA, cùng với sự hướng dẫn, chỉ
bảo nhiê êt tình của Tiến sĩ Phạm Văn Hùng, tôi đã hoàn thành bài tiểu luận dự án
“Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center” là
một phần của dự án “Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar”. Tôi đã phát
triển và thực hiện dự án với mong muốn đem lại cho tất cả những người có niềm
đam mê với môn đua ngựa, cũng như đưa người dân tiếp cận và hiểu hơn về môn
thể thao còn khá mới mẻ ở Việt Nam.
5
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN:
Tên dự dán : Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s
Training Center.
Chủ đầu tư dự án : Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản )
Ban quản lý dự án: Nhóm 3 - khoa quản lý - Trường Đại học Thăng Long
Hình thức đầu tư : 100% vốn đầu tư nước ngoài.
Địa điểm quy hoạch : Vĩnh Tiến, Vĩnh Đức, Kim Bôi, Hòa Bình ( Cách Hà Nội
60km )
Thời gian thực hiện dự án: 4 tháng, độ co dãn về thời gian thực hiện dự án là 2
tháng.
6
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Ý tưởng thực hiện dự án: Nhận thấy số lượng những khu chăn nuôi ngựa thực sự
đáp ứng nhu cầu đua ngựa còn thiếu, nơi để bồi đắp thêm tình yêu thương động
vật, rèn luyện những đức tính kiên trì, không chịu khuất phục bằng những môn
thể thao vẫn chưa được chú trọng.
Mục tiêu của dự án:
Trở thành khu phức hợp đua ngựa xứng tầm khu vực và thế giới đầu tiên và
duy nhất ở miền Bắc nói chung và Hà Nội nói riêng.
Một không gian giành cho những người đam mê môn thể thao đua ngựa và
những người yêu thích động vật
Đem lại cho mọi người thêm những hiểu biết về loài động vật quý hiếm từ
đó bồi đắp thêm tình yêu động vật và rèn luyện đức tính tốt.
Chi phí dự kiến: trong khoảng từ 300 đến 400 nghìn USD
Tiêu chí hàng đầu: Chất lượng dự án
Các căn cứ pháp lý và hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính.
Hình dung dự án:
Dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa bao gồm các hạng mục: Chuồng
ngựa, khu y tế thú y, sân huấn luyện ngựa, sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật, khu bảo
vệ, khu nhà ở của nhân viên, khu vệ sinh. Tổng diện tích quy hoạch là 250 ha.
Mô hình chung của dự án:
Khu trang trại chăn nuôi ngựa và huấn luyện ngựa bao gồm:
Khu vực chuồng ngựa: gồm 300 chuồng ngựa
7
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Nhà kho
Nhà y tế - thú y
Sân huấn luyện ngựa:
Sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật:
8
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Khu nhà cho nhân viên và bảo vệ trông coi
Khu vệ sinh:
Lập kế hoạch tổng thể:
Cũng giống như dự án Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa, dự án Quy
hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center được thiết kế và
xây dựng dựa trên ý tưởng và khảo sát thực tế, vì vậy công việc của dự án sẽ được
bắt đầu từ giai đoạn lập kế hoạch thực hiện dự án, cho đến giai đoạn kết thúc,
nghiệm thu và bảo hành bản thiết kế. Cụ thể các công việc như sau:
Kế hoạch giải phóng mặt bằng và đền bù
Lập trình thực hiện dự án.
Cơ cấu phân tích chi phí và ngân sách thực hiện dự án
9
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Kế hoạch tài trợ dự án
Kế hoạch nhân sự
Kế hoạch chất lượng
Kế hoạch thông tin
Kế hoạch đấu thầu ( thiết kế )
Thực thi kế hoạch:
Việc quản lý dự án trong giai đoạn này được thực hiện thông qua:
Giám sát quá trình thực hiện dự án
So sánh và đánh giá kết quả của dự án với những mục tiêu kế hoạch
đã đề ra.
Điều chỉnh lại những nội dung do có biến cố phát sinh ngoài dự kiến.
Lập lại kế hoạch và thực hiện theo kế hoạch đó.
Kiểm soát những thay đổi về tổng thể:
Ban quản lý đã có những phương án để phân công trách nhiệm rõ ràng
cho từng ban cũng như từng thành viên trong tổ dự án để có thể kiểm soát đối với
những thay đổi tổng thể ngoài dự kiến.
Kết thúc dự án:
Thống kê lại dữ liệu: Các số liệu về chi phí,thời gian thực hiện,chất lượng
công việc và chất lượng sản phẩm
So sánh và có những đánh giá giữa kế hoach và thực tế.
Tìm hiểu nguyên nhân.
Rút ra bài học kinh nghiệm.
10
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Kiểm điểm sau khi bàn giao.
Quản trị tích hợp dự án là quá trình đảm bảo các thành phần của dự án được
phối hợp chính xác và đầy đủ.
PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN
I. Quản trị phạm vi ( project scop management ) :
1. Xác định phạm vi
a. Phạm vi sản phẩm (Phụ lục 1)
b. Cơ cấu phân tách công việc WBS (Phụ lục 2)
2. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi
-Kiểm tra phạm vi.
-Rất khó để tạo được WBS tốt cho dự án.
-Kiểm tra phạm vi dự án và giảm thiểu thay đổI phạm vi là điều rất khó.
3. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” :
**Kiểm soát thay đổi phạm vi :
Các đề xuất giảm các yêu cầu không đầy đủ và thay đổi yêu cầu:
-Tuân thủ qui trình quản lý yêu cầu.
-Dùng các kỹ thuật prototyping, use case modeling và JAD để làm cho người dung
dính líu nhiều hơn.
-Các yêu cầu phải được viết ra và giữ chúng luôn hiện hành.
-Phải có thử nghiệm thỏa đáng và phải thử nghiệm trong suốt chu trình sống của dự
án.
-Xem xét những thay đổi từ góc nhìn hệ thống.
11
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Dùng phần mềm để quản trị phạm vi dự án.
Phụ lục 1: Phạm vi sản phẩm
Khu
Sản phẩm
Mục tiêu
Yếu tố thành công
Khu trang trại
-Quy hoạch khu nuôi -Tạo ra những con -Đúng với thiết kế của
chăn nuôi và
ngựa
huấn luyện
ngựa
ngựa khỏe mạnh, chủ đầu tư.
thiện chiến.
-Quy hoạch khu y tế
chăm sóc
-Đảm bảo thiết kế
-Thiết kế phù hợp đúng tiến độ chủ đầu
với chức năng của tư yêu cầu
-Quy hoạch khu tập
từng khu.
và huấn luyện ngựa
-Quy hoạch khu nhà
kho
- Quy hoạch khu nhà
ở của nhân viên
- Quy hoạch khu vệ
sinh
Phụ lục 2: Cơ cấu phân tách công việc
STT
WBS
Công việc
Ghi chú
1
1.0
Thực hiện các thủ tục chuẩn bị
Ban điều hành (Giám
1.1
Tiếp nhận mặt bằng qui hoạch
đốc ĐH) tiến hành họp
1.2
Họp toàn bộ các bên liên quan
tổng thể các ban, phân
1.3
Khảo sát địa hình
1.4
Bố trí vị trí và thiết kế sơ bộ
công nhiệm vụ cho
12
Lê Minh Quang – A07769
từng ban, cụ thể hóa
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
1.5
Họp thống nhất ý tưởng thiết kế
bằng văn bản sau đó
1.6
Cơ sở pháp lý
phân công công việc
1.7
Dự toán
cho từng ban thành
viên
2
2.0
Lựa chọn nhà thầu thiết kế
Ban thiết kế, ban thông
2.1
Chuẩn bị mời thầu
tin, ban tư vấn trình lên
2.2
Mời thầu
ban điều hành.
2.3
Chấm thầu
2.4
Lựa chọn nhà thầu trúng thầu và ký kết hợp
đồng
3
3.0
Thiết kế, lên kế hoạch chi tiết
Các ban nhóm khác
3.1
Nhà thầu thiết kế thực hiện công việc
hoàn thành tốt nhiệm
3.2
Ban thiết kế thiết kế phần thô
vụ của mình dướI sự
giám
sát
của
Ban
KT&GS.
4
5
4.0
Thẩm định thiết kế
Ban điều hành, ban tư
4.1
Kết hợp chủ đầu tư duyệt bản thiết kế
vấn, ban thong tin chịu
4.2
Trình chủ đầu tư, giải ngân chi phí thiết kế.
trách nhiệm.
5.0
Hoàn thiện bản quy hoạch dự án
Trưởng các ban tiến
5.1
Tiếp nhận và thẩm định mẫu qui hoạch
hành họp tiểu ban,
5.2
Kết hợp chủ đầu tư duyệt bản quy hoạch
kiểm tra nhiệm vụ cho
5.3
Nghiệm thu, thanh toán và bàn giao toàn bộ
từng thành viên, phảI
chịu trách nhiệm hoàn
bản quy hoạch.
thành công việc được
giao.
Ban QLDA
13
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
6
6.0
Họp tổng kết dự án
Ban QLDA họp tổng
kết dự án
Quan tâm phân tích
các sai sót, rút kinh
nghiệm, tổng kết thành
quả công việc của các
ban và rút kinh nghiệm
trong các dự án sau.
14
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
II. Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) :
1. Xác định công việc
Trong quản trị phạm vi, đã xác định được các công việc cần thực hiện.
Khi lên kế hoạch quản trị thời gian, ban điều hành và thông tin cần ước lượng
được tương đối thời gian và thứ tự cho các công việc cần thực hiện. Chúng tôi
xác định công việc như sau :
Các giai
STT
Công việc
đoạn
Giai đoạn
khởi đầu
Giai đoạn
thực hiện
Kế hoạch thời
gian
Tháng 3/2010
1
Chuẩn bị hồ sơ, thủ tục pháp lý
2
Thành lập ban quản lý và họp các bên Tháng 3/2010
3
liên quan
TIếp nhận mặt bằng
Tháng 3 /2010
4
Khảo sát địa hình
Tháng 3 /2010
5
6
7
8
Lập bản thiết kế quy hoạch
Thẩm định và phê duyệt quy hoạch
Lập dự toán chi phí quản lý dự án
Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu
Tháng 4 /2010
Tháng 4 /2010
Tháng 4 /2010
Tháng 5 /2010
9
thầu
Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt Tháng 5 /2010
10
trúng thầu
Đơn vị trúng thầu và ban thiết kế thực
11
hiện công việc
hết tháng 5
Hoàn thiện và trình cơ quan thẩm Tháng 6 /2010
định bản quy hoạch
15
Lê Minh Quang – A07769
Giữa Tháng 5 =>
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Giai đoạn
12
Cơ quan thẩm định nhận xét và phê Tháng 6 /2010
13
duyệt
Sửa chữa và hoàn thiện và bàn giao
14
bản quy hoạch
2010
Họp ban quản lý, rút kinh nghiệm và Giữa Tháng 6 /
kết thúc
kết thúc dự án.
Giữa Tháng 6 /
2010
2. Sắp xếp công việc
GIAI
ĐOẠN
STT
STT
TIẾT
A
Khởi
đầu
Thực
CHI
B
C
hiện
D
E
F
G
CÔNG VIỆC
TÊN CHI TIẾT CÔNG
Công việc
TRƯỚC
VIỆC
sau
A1
_
Chuẩn bị hồ sơ
A2
_
B1
A1,A2
Thành lập ban quản lý
B2
B2
B1
Họp các bên liên quan
C1
C1
B2
Tiếp nhận mặt bằng
C2
C2
C1
Khảo sát địa hình
D
D
C2
E1
D
E2
D
F
E1,E2
G1
F
Chuẩn bị thủ tục pháp
lý
Lập bản thiết kế quy
hoạch
Thẩm định bản quy
hoạch
Phê duyệt bản quy
hoạch
Lập dự toán chi phí
quản lý dự án
Chuẩn bị đấu thầu
16
Lê Minh Quang – A07769
B1
B1
E1
F
F
G1
G2
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
H
I
G2
G1
Tổ chức đấu thầu
H1
H1
G2
Đánh giá hồ sơ dự thầu
H2
H1
Xét duyệt trúng thầu
I1
H1
I2
H1
Lựa chọn nhà thầu
trúng thầu
Thông báo kết quả
trúng thầu
J
I1,I2,H2
J
J
J
Thiết kế bản vẽ chi tiết
và mô hình quy hoạch
K
M
Kết
N
thúc
O
J
H2,I1,I2
K1
J
K2
J
M
K1,K2
N
M
O1
N
O2
O1
K1,K2
Hoàn thiện bản quy
hoạch
Trình cơ quan thẩm
định bản quy hoạch
Cơ quan thẩm định
nhận xét và phê duyệt
Sửa chữa hoàn thiện và
bàn giao bản quy hoạch
Họp ban quản lý và rút
kinh nghiệm
Kết thúc dự án
M
M
N
O1
O2
_
3. Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc
Đơn vị: Ngày
17
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
STT
STT chi
tiết
A1
A
A2
B1
B
B2
C
TÊN CÔNG VIỆC
Chuẩn bị hồ sơ
Chuẩn bị thủ tục
pháp lý
Thành lập ban quản
lý
Họp các bên liên
quan
THỜI
THỜI
THỜI
THỜI
GIAN
GIAN
GIAN
GIAN
PHƯƠNG
BI
LẠC
THƯỜNG
DỰ
SAI
QUAN
QUAN
GẶP
TÍNH
10
5
7
15
7
10
4
2
3
2
1
1
8.83
0.69
10.33
1.77
3
0.11
1.12
0.03
C1
Tiếp nhận mặt bằng
3
1
2
2
0.11
C2
Khảo sát địa hình
7
3
5
5
0.44
10
5
7
7.12
0.69
7.12
0.69
5
0.44
4.3
0.44
Lập bản thiết kế quy
D
D
E1
E
E2
hoạch
Thẩm định bản quy
hoạch
Phê duyệt bản quy
hoạch
10
5
7
7
3
5
7
3
4
Lập dự toán chi phí
F
G
H
F
quản lý dự án
G1
Chuẩn bị đấu thầu
10
5
7
8.83
0.69
G2
Tổ chức đấu thầu
1
1
1
1
0
H1
Đánh giá hồ sơ dự
4
1
3
2.83
0.25
thầu
18
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
H2
I1
I
I2
Xét duyệt trúng thầu
Lựa chọn nhà thầu
trúng thầu
Thông báo kết quả
trúng thầu
1
1
1
1
1
1
1
1
1
21
12
14
1
0
1
0
1
0
14.83
2.25
3.12
0.25
1
0
5.12
0.25
6
0.44
1.33
0.11
3
0.11
103.38
9.76
Thiết kế bản vẽ chi
J
J
tiết và mô hình quy
hoạch
K1
K
K2
Hoàn thiện bản quy
hoạch
Trình cơ quan thẩm
định bản quy hoạch
5
2
3
1
1
1
7
4
5
Cơ quan thẩm định
M
M
nhận xét và phê
duyệt
Sửa chữa hoàn thiện
N
N
và bàn giao bản quy
8
4
6
hoạch
O1
O
02
Tổng
Họp ban quản lý và
rút kinh nghiệm
Kết thúc dự án
3
1
1
4
2
3
142
70
98
19
Lê Minh Quang – A07769
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
4. Sơ đồ PERT
Giai đoạn khởi đầu
Giai đoạn thực hiện dự án
20
Lê Minh Quang – A07769