Tài liệu Quản lý dự án epm – easy project management

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN KHOA CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM ------------ ˜  ™ ------------ QUẢN LÝ DỰ ÁN EPM – EASY PROJECT MANAGEMENT BÁO CÁO CUỐI HỌC KỲ Môn học: Quản lý dự án Công nghệ Thông tin Giáo viên hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thị Thanh Trúc Nhóm 16: 1. 2. 3. 4. Lê Đăng Hải Vũ Ngọc Hưng Vương Hà Thanh Mẫn Nguyễn Minh Toàn MSSV: 06520135 MSSV: 06520197 MSSV: 06520282 MSSV: 06520493 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 2 Mục lục Mục lục..............................................................................................................2 1. Khởi động (Init).........................................................................................4 1.1. Bản tuyên bố dự án - Project Charter..................................................4 1.2. Phạm vi dự án - Scope Statement........................................................5 1.3. Giao ước nhóm - Team Contract..........................................................8 1.4. Lựa chọn nhóm trưởng (Project Manager)........................................11 1.5. Thông tin các thành viên trong nhóm................................................12 1.5.1 Thông tin chung............................................................................12 1.5.2 Giới thiệu các thành viên trong nhóm..........................................13 2. Kế hoạch (Plan).......................................................................................16 2.1. Phân công nhiệm vụ (Work Break-down Structure)..........................16 2.2. Network diagram...............................................................................19 2.3. Grant-chart.........................................................................................20 2.4. Rủi ro và giải pháp.............................................................................21 2.4.1 Rủi ro............................................................................................21 2.4.2 Giải pháp......................................................................................23 2.4.2.1 R01.........................................................................................23 2.4.2.2 R02.........................................................................................23 2.4.2.3 R03.........................................................................................24 2.4.2.4 R04.........................................................................................24 2.4.2.5 R05.........................................................................................25 2.4.2.6 R06.........................................................................................25 2.4.2.7 R07.........................................................................................26 2.4.2.8 R08.........................................................................................26 2.4.2.9 R09.........................................................................................27 Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 3 2.4.2.10 R10.......................................................................................27 2.4.2.11 R11.......................................................................................28 2.4.2.12 R12.......................................................................................28 2.4.2.13 R13.......................................................................................29 2.4.2.14 R14.......................................................................................29 2.5. Tính toán chi phí................................................................................30 2.5.1 Phân tích.......................................................................................30 2.5.2 Net Present Value (NPV)..............................................................31 2.5.3 Thời gian hoàn vốn.......................................................................31 2.5.4 Ước lượng thời gian hoàn thành của dự án..................................32 2.5.5 Đánh giá các chi phí phát sinh......................................................34 2.6. Kế hoạch quản lý chất lượng, quản lý tài liệu và quản lý mã nguồn.35 3. Thực thi (Execute)...................................................................................37 3.1. Cập nhật tiến độ.................................................................................37 3.2. Báo cáo các cuộc họp (Meeting Report)............................................38 3.2.1 Cuộc họp ngày 23/09/2009 (Kickoff Meeting)............................38 3.2.2 Cuộc họp ngày 10/10/2009...........................................................41 3.2.3 Cuộc họp ngày 23/10/2009...........................................................43 3.2.4 Họp ngày 11/11/2009...................................................................44 3.2.5 Họp ngày 28/11/2009...................................................................45 3.2.6 Họp ngày 18/12/2009...................................................................46 3.2.7 Họp ngày 07/01/2010...................................................................47 4. Kiểm soát (Control).................................................................................49 4.1. Các vấn đề phát sinh..........................................................................49 4.2. Thay đổi yêu cầu................................................................................51 5. Kết thúc (Close)......................................................................................52 Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 4 5.1. Bài học kinh nghiệm..........................................................................52 5.2. Đánh giá.............................................................................................52 Kết luận...........................................................................................................54 Tài liệu tham khảo...........................................................................................55 1. Khởi động (Init) 1.1. Bản tuyên bố dự án - Project Charter Tên dự án: Easy Project Management (EPM ) Ngày bắt đầu: 28/09/2009 Ngày kết thúc: 18/12/2009 Budget Information: 7500$ Trưởng nhóm (Project Manager): Vũ Ngọc Hưng Mục đính dự án (Project Objectives): EPM xây dựng trên nền tảng web giúp cho các project manager có thể dễ dàng ra kế hoạch, quản lý, assign task, … cho các member. Với đặc tính của phần mềm web application , EPM cho phép các project manager có thể export dữ liệu, import dữ liệu ( xls), xuất báo cáo thống kê, … Thời gian để hoàn thành dự án là 2.5 tháng. Hướng tiếp cận (Approach): 1. Tìm hiểu về các business logic, xác định requirement. Khảo sát một số hệ thống có sẵn để định hướng. 2. Xác định nguồn nhân lực. 3. Định ra các milestone lớn cần hoàn thành. 4. Triển khai phân tích, thiết kế, phát triển, kiểm thử. 5. Bàn giao sản phẩm. 6. Bảo trì sản phẩm. Bảng vai trò và trách nhiệm (Roles and Responsibilities) Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 5 Vai trò Role Project Manager Vũ Ngọc Hưng Contact Information [email protected] Developer + Technical leader Lê Đăng Hải [email protected] Developer + Designer Nguyễn Minh Toàn [email protected] Developer + QC [email protected] Vương Hà Thanh Mẫn m Ký tên (Đã ký) Ghi chú … 1.2. Phạm vi dự án - Scope Statement Tên dự án: Easy Project Management Ngày thực hiện: 24/09/2009 Bởi: Vương Hà Thanh Mẫn Chứng minh độ khả thi của dự án (Project Justification): Kĩ năng làm việc nhóm là một trong những kĩ năng quan trọng nhất của sinh viên Công nghệ Thông tin (CNTT) đồng thời đây cũng chính là kĩ năng mà sinh viên mắc nhiều khiếm khuyết nhất. Chính điểm yếu này làm cho các nhóm sinh viên (từ 3-4 người) phối hợp với nhau không nhịp nhàng và gây ảnh hưởng đền hiệu quả và chất lượng công việc. Đa số các nhóm làm việc theo kiểu “thời vụ”, nghĩa là họp thành nhóm cho một môn nào đó trong một học kỳ, xong việc rồi lại rã nhóm. Theo khảo sát sơ bộ, các đồ án của các nhóm sinh viên chỉ dừng lại ở mức độ “bài tập”, mức độ chuyên Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 6 nghiệp và tính ứng dụng chưa cao. Nhiều nhóm phải đổi đề tài hay bắt đầu lại dự án khi đã đi được 1/2 chặng đường, thậm chí có nhiều nhóm không thể hoàn thành đồ án do các lý do như bất đồng ý kiến, không tìm được hướng phát triển tiếp theo, trễ deadline, hay đến giờ cuối mà chương trình vẫn ngập chìm trong lỗi và lỗi, … Điều đó có nghĩa là các nhóm này chưa thực sự hay hoàn toàn không áp dụng các quy trình phát triển phần mềm đã học. Phần mềm Easy Project Management (EPM) được ra đời nhằm giải quyết những vấn đề trên. Hệ thống EPM sẽ cung cấp một công cụ hỗ trợ đắc lưc cho các quản trị viên (Project manager - PM) của các nhóm vừa và nhỏ quản lý hiệu quả hơn nhóm của họ, đồng thời giúp cho toàn bộ các thành viên làm quen với quy trình làm việc nhóm . Với EPM, quy trình làm việc của nhóm sẽ trở nên nhịp nhàng và hiệu quả hơn nhờ các chức năng như phân công nhiệm vụ, quản lý thời gian, tạo các milestone (cột mốc), theo dõi và báo cáo kết quả công việc, cùng nhiều chức năng khác. Nhờ đó mức độ rủi ro của dự án sẽ được giảm thiểu và mức độ thành công sẽ cao hơn. Đối tượng phục vụ của EPM đầu tiên là các nhóm sinh viên vừa và nhỏ, đồng thời hệ thống hoàn toàn có thể áp dụng cho các nhóm làm việc thực tế bên ngoài nhà trường. Theo đánh giá của nhóm phát triển, thời gian để hoàn thành phiên bản đầu tiên của dự án là khoảng 3 tháng (từ 09/2009 đến 12/2009). Chi phí cho dự án là hoàn toàn do các thành viên tự đóng góp (nhiều nhất là PM). Đặc điểm và các yêu cầu (Product Characteristics and Requirements): 1. EPM là một hệ thống hoạt động trên nền web. 2. Phạm vi của EPM là quản lý các dự án công nghệ thông tin (CNTT) vừa và nhỏ. 3. Được phát triển trên nền.NET Framework (áp dụng mô hình ASP.NET MVC). 4. Là một công cụ trực quan, dễ sử dụng cho các Project manager và Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 7 các thành viên. 5. Cung cấp các chức năng quản lý: quản lý thành viên, phân công nhiệm vụ, theo dõi tình trạng công việc/dự án, tạo/chỉnh sửa các milestone, quản lý tập tin quản lý thời gian và báo cáo kết quả. 6. Các chức năng hỗ trợ liên lạc giữa các thành viên: gởi tin nhắn (messaging) và tin nhắn tức thì (instant messaging); ghi log các hoạt động; cập nhật công việc (tasK) qua RSS; thông báo, nhắc nhở qua email. Tóm tắt các sưu liệu liên quan đến dự án (Summary of Project Deliverables) Tài liệu phục vụ cho quản lý nhóm (Project management-related deliverables): 1. Business case; 2. User requirements; 3. Client acceptance 4. Project charter; 5. Team contract; 6. Scope statement; 7. Work Breakdown Structure (WBS); 8. Schedule; 9. Weighted Scoring Model (WSM); 10.List of risks; 11.Cost baseline; 12.Status reports; 13.Final project presentation; 14.Final project report; 15.Lessons-learned report; 16.Meeting reports; Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 8 17.Milestone reports; 18.Team contract; 19.User training plan; 20.Change requests and customer’s feedbacks; 21.Survey: “Student Survey” to help determine features and outputs. 22.Microsoft Project files. 23.and any other documents required to manage the project. Tài liệu cho thực hiện dự án (Product-related deliverables): 1. Research reports; 2. User cases; 3. Class diagrams; 4. Data Flow Diagrams (DFDs); 5. Function Decomposition Diagrams (FDD); 6. Software specification; 7. Design documents; 8. Quality assurance plan; 9. Software code; 10.and any other components associate with the program. Tiêu chuẩn thành công của dự án (Project Success Criteria): 1. Dự án hoàn thành đúng hay sớm hơn thời gian dự tính. 2. Hệ thống hoạt động ổn định với các chức năng chính được yêu cầu. 3. Người sử dụng (PM và các thành viên) cảm thấy thuận tiện và dễ dàng khi sử dụng EPM. 4. Năng suất làm việc của nhóm được nâng cao, các thành viên phối hợp nhịp nhàng với sự hỗ trợ của EPM. 5. Dự ản có thể áp dụng vào thực tế. Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 9 1.3. Giao ước nhóm - Team Contract Tên dự án: Easy Project Management (EPM) Các thành viên và chữ ký xác nhận: Họ tên Chữ ký Vũ Ngọc Hưng (Đã ký) Lê Đăng Hải (Đã ký) Vương Hà Thanh Mẫn (Đã ký) Nguyễn Minh Toàn (Đã ký) Các quy tắc chung (Code of Conduct): với tư cách là một nhóm làm việc, chúng ta sẽ:  Làm việc một cách chủ động: cố gắng nhận định trước các vấn đề và khó khăn có thể xảy ra và nỗ lực ngăn ngừa chúng xảy ra.  Khi có vấn đề xảy ra sẽ cùng nhau bàn luận và đề ra giải pháp tối ưu để giải quyết.  Giúp các thành viên khác có thể nắm bắt đầy đủ và chính xác các thông tin cần thiết và có liên quan đến dự án.  Tập trung vào mục đích chung cho cả nhóm và cho toàn dự án.  Có trách nhiệm với công việc. Tham gia dự án (Participation): trong quá trình làm dự án, chúng ta sẽ:  Trung thực và công khai trong tất cả các hoạt động của dự án.  Khuyến khích sự đa dạng và linh động trong cách làm việc nhóm.  Tất cả các thành viên đều binh đẳng như nhau. Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 10  Luôn khuyến khích và tiếp nhận những ý kiến và ý tưởng mới.  Tích cực và tôn trọng các thành viên khác trong các cuộc thảo luận của nhóm.  Thông báo cho nhóm (trưởng nhóm hay một thành viên khác) biết khi không thể có mặt trong các cuộc họp nhóm cùng với lời giải thích hợp lý.  Khi cảm thấy không thể hoàn thành phần việc được giao phải thông bào cho trưởng nhóm biết ít nhất 1 ngày trước deadline để đảm bảo tiến độ chung. Có thể nêu những khó khăn vướng mắc để nhóm cùng thảo luận và giải quyết. Thông tin liên lạc (Communication): thực hiện các việc sau:  Lựa chọn cách thức liên lạc sao cho thích hợp với từng hoàn cảnh và điều kiện của các thành viên: gặp mặt trực tiếp, nói chuyện qua điện thoại, email, chat (Yahoo! Messenger, GTalk, Pidgin), Skype,…  Bàn bạc đề cùng đưa ra một lịch làm việc chung, tránh ảnh hưởng đến công việc riêng của các thành viên và đến công việc của dự án. Sau khi đã thống nhất, phải công bố cho tất cả các thành viên trong toàn dự án biết bằng một trong các cách sau: thông báo qua e-mail (mail-group), đăng trên website của nhóm.  Các thành viên có nhiệm vụ cập nhật các thông tin mới nhất và thực hiện theo lịch trình đã định.  Phát biểu ý kiến ngắn gọn, súc tích và rõ ràng khi thảo luận nhóm.  Lưu giữ các ý kiến và các thông tin có liên quan trong các cuộc họp nhóm.  Chỉ họp và thảo luận khi thực sự cận thiết. Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 11 Giài quyết vấn đề (Problem Solving):  Khuyến khích tất cả mọi người tham gia đóng góp ý kiền, giài pháp và cùng giải quyết vấn đề.  Trong các cuộc họp tổng kết cho một milestone hay giai đoạn nào đó cần đánh giá các việc đã làm được và các vấn đề cần khắc phục để có những phần thưởng khuyến khích hay những phê bình thích hợp.  Đóng góp ý kiến đánh giá, phê bình trên tinh thần xây dựng và để giải quyêt vấn đề. Không được dùng nó để buộc tội hay đả kích, đấu đá người khác. Nguyên tắc họp nhóm (Meeting Guidelines):  Sắp xếp một cuộc gặp mặt tất cả các thành viên vào mỗi tuần. Mặc định là 8h thứ năm hàng tuần (có thể linh động thay đổi).  Khuyến khích trao đổi và làm việc online.  Giai đoạn đầu sẽ họp thường xuyên hơn.  Trong mỗi cuộc họp sẽ có một thành viên chịu trách nhiệm làm thư ký. Sau khi cuộc họp kết thúc, người đó sẽ gửi bản tổng kết cuộc họp vào mail-group của nhóm (trong vòng 12 tiếng).  Cần xác định rõ các việc cần thỏa luận và giải quyết (chủ đề) trong mỗi cuộc họp. Tránh họp lang man dàn trải.  Tuân thủ các quy tắc trong mục “Giải quyết vấn đề”. Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 12 1.4. Lựa chọn nhóm trưởng (Project Manager) Sử dụng mô hình trọng số Weighted Scoring Model (WSM) để lựa chọn lãnh đạo cho nhóm. Sau đây là bảng đánh giá: Tiêu Chí Lựa Chọn Trưởng Nhóm (PM) Tạo bởi: Man Vuong Ngày: Ha Thanh 23/9/2009 Tiêu chí Nhanh nhẹn và năng động Kinh nghiệm làm việc nhóm và quản lý nhóm Khả năng làm việc nhóm và giao tiếp Hiểu biết các công nghệ và kĩ thuật lập trình Có khả năng ra quyết định vá giải quyết vấn đề Khả năng tổ chức và sắp xếp công việc Khả năng chịu trách nhiệm Có thể hỗ trợ và kết hợp với các thành viên khác Tổng Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Vũ Ngọc Tỉ lệ Hưng Lê Đăng Hải Vương Hà Thanh Mẫn Nguyễn Minh Toàn 15% 90 80 60 60 5% 80 70 55 50 15% 80 70 70 50 10% 60 70 60 60 20% 70 50 50 50 15% 60 50 60 50 10% 90 80 80 70 10% 80 75 70 70 100% 75.5 66 62.25 56.5 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 13 Ghi chú: + Thang điểm là 100. + PM là người có tổng số điểm lớn nhất. Kết quả đánh giá: Như vậy trưởng nhóm được thống nhất lựa chọn là Vũ Ngọc Hưng. 1.5. Thông tin các thành viên trong nhóm 1.5.1 Thông tin chung Tên nhóm: HTM Logo: Tên đề tài: Hệ thống Quản lý Dự án – Easy Project Management (EPM). Email: [email protected] Trang chủ: http://groups.google.com/group/htm-group Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 14 1.5.2 Giới thiệu các thành viên trong nhóm Vũ Ngọc Hưng 06520197 Lê Đăng Hải Vương Hà Thanh Mẫn 06520135 06520282 Nguyễn Minh Toàn 06520493 1. Vũ Ngọc Hưng Email: [email protected]. Yahoo ! Messenger : [email protected]. Vị trí : Trưởng nhóm (Project Manager) Kĩ năng: - Am hiểu các ngôn ngữ lập trình PHP, Java, C/C++, C# - Thành thạo các ngôn ngữ và công nghệ web hiện nay: HTML, javascript, CSS, Ajax, ASP.NET,… - Các hệ quản trị cơ sở dữ liệu như MS SQL Server, MySQL. - Thiết kế và tham gia vào các ứng dụng đa tầng (MVC, 3 Layers). Kinh nghiệm: - Từng tham gia và đoạt giải Olympic Tin học Sinh viên Việt nam (khối Mã nguồn mở). - Phát triển nhiều hệ quản trị nội dung (CMS) và ứng dụng web. - Tham gia cuộc thi MicroMouse. - Có khả năng và kinh nhiệm quản lý các nhóm vừa và nhỏ (tỉ lệ thành công 50:50). - Có kinh nghiệm lấy yêu cầu từ khách hàng, cũng như giải quyết các phản hồi từ khách hàng. 2. Lê Đăng Hải Email: [email protected]. Yahoo ! Messenger : [email protected]. Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 15 Vị trí : Trưởng nhóm kĩ thuật (Technical Leader), Nhóm phát triển (Developer) Kĩ năng: - Am hiểu các ngôn ngữ lập trình PHP, C/C++, C# - Thành thạo các ngôn ngữ và công nghệ web hiện nay: HTML, javascript, CSS, Ajax,… - Có khả năng viết mã và phát triển phần mềm rất nhanh. Kinh nghiệm: - Từng tham gia và đoạt giải Olympic Tin học Sinh viên Việt nam (khối Mã nguồn mở). - Phát triển nhiều hệ quản trị nội dung (CMS) và ứng dụng web. - Các ứng dụng đòi hỏi tính nghiệp vụ cao như chứng khoán, ngân hàng, hệ thống quản lý nội bộ,… 3. Vương Hà Thanh Mẫn Email: [email protected]. Yahoo ! Messenger : [email protected]. Vị trí : Nhóm phát triển (Developer), soạn thảo sưu liệu (document). Kĩ năng: - Lập trình các ứng dụng Windows và các ngôn ngữ như C/C++, C# và các công nghệ liên quan đến .NET. - Các ngôn ngữ lập trình web ASP.NET, JSP, HTML, CSS, javascript,… Kinh nghiệm: - Từng tham gia và đoạt giải Olympic Tin học Sinh viên Việt nam (khối Mã nguồn mở). - Phát triển phần mềm sao lưu và khôi phục dữ liệu. 4. Nguyễn Minh Toàn Email: [email protected] Yahoo ! Messenger : [email protected]. Vị trí : Thiết kế (Designer) và kiểm thử (Tester) Kĩ năng: Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 16 - Nắm rõ các ngôn ngữ lập trình PHP, Java, C/C++, C# - Thành thạo các ngôn ngữ web: HTML, javascript, CSS, - Có óc thẩm mĩ và thiết kế giao diện rất tốt. Kinh nghiệm: - Là thành viên của đội tuyển Olympic Tin học của trường ĐH CNTT (khối Mã nguồn mở). - Tham gia thiết kế giao diện (template, layout) cho nhiều website và ứng dụng web. - Là thành viên trong nhóm phát triển hệ thống AboutScan online (http://www.aboutscan.com/ ). -----oOo----- Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 17 2. Kế hoạch (Plan) 2.1. Phân công nhiệm vụ (Work Break-down Structure) Bản kế hoạch chi tiết: WBS Name 0 Gantt_chart Preparation (Chuẩn bị) 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.3. 1 1.2.3. 2 1.2.3. 3 1.3 2 2.1 Build Team Choose members Choose team leader Traning Business Process Analyse sample apps Technical training Durati on 94 days? 15 days? 4 days? 3 days 1 day? 11 days? 3 days 3 days 8 days? ASP.NET ASP.NET MVC Framework 4 days? LINQ 2 days? Planning Inception (Khởi động) Requirements 2 days? 4 days? 9 days 3 days Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 Predecess ors Start_Date Finish_Date Cost 9/23/2009 1/9/2010 $6,823. 8:00 17:00 25 9/23/2009 10/9/2009 $2,530. 8:00 17:00 50 9/23/2009 9/26/2009 8:00 17:00 $323.25 9/23/2009 9/25/2009 8:00 17:00 $0.00 9/26/2009 9/26/2009 8:00 17:00 $0.00 3 9/28/2009 10/9/2009 $2,142. 8:00 17:00 25 2 9/28/2009 9/30/2009 8:00 17:00 $97.00 9/28/2009 9/30/2009 8:00 17:00 $97.50 10/1/2009 10/9/2009 $1,064. 8:00 17:00 50 6,7 10/1/2009 10/5/2009 8:00 17:00 $194.25 10/6/2009 8:00 10/6/2009 8:00 10/6/2009 8:00 10/10/2009 8:00 10/10/2009 10/9/2009 17:00 $194.25 9 10/7/2009 17:00 $32.75 9 10/7/2009 17:00 $65.00 2 10/20/2009 17:00 $344.00 1 10/13/2009 $145.75 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 18 gathering Requirements specification 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3 days 8:00 10/14/2009 8:00 10/14/2009 8:00 10/17/2009 8:00 17:00 10/20/2009 17:00 $195.00 14 10/16/2009 17:00 $97.50 10/20/2009 17:00 $97.50 16 0 days 10/20/2009 17:00 10/20/2009 17:00 2 days 10/21/2009 8:00 10/21/2009 8:00 10/21/2009 8:00 10/23/2009 8:00 11/11/2009 17:00 $914.50 13 11/2/2009 17:00 $503.75 18 10/22/2009 17:00 $65.50 10/24/2009 17:00 $65.50 21 4 days 10/26/2009 8:00 10/29/2009 17:00 $129.50 22 2 days 10/30/2009 8:00 11/3/2009 8:00 11/3/2009 8:00 11/2/2009 17:00 $243.25 23 11/11/2009 17:00 $310.75 20 11/4/2009 17:00 $97.75 2 days 11/5/2009 8:00 11/6/2009 17:00 $32.75 26 3 days 1 day? 11/7/2009 8:00 11/11/2009 11/10/2009 17:00 11/11/2009 $97.00 $83.25 27 28 6 days Use-cases Sequence Diagrams Review and Validate Requirement s Elaboration: Analyse and Design 3 days Class Diagram Identify Objects Objects Relationship Identify Methods and Properties of Objects Review and Evaluate Class Diagram 11 days DB Design Data Flow Diagram Logical Diagram (ERD) Physical Diagram MSSQL Server Express 2005 Review DB 8 days? 19 days? 2 days 3 days Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 $3.25 15 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 19 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.1. 1 4.2.1. 2 4.2.1. 3 4.2.1. 4 4.2.1. 5 4.2.1. 6 4.2.2 4.2.2. 1 4.2.2. 2 4.2.3 4.2.3. User Interface Design Design review and evaluation Construction (Thực hiện) Code Convention System implementatio n Project Administratio n Projects of Each User Milestones of Project Tasklists and Tasks 8:00 10/21/2009 8:00 17:00 10/27/2009 17:00 2 days 11/11/2009 17:00 11/12/2009 8:00 11/12/2009 8:00 11/11/2009 17:00 12/30/2009 17:00 11/13/2009 17:00 18 days? 11/14/2009 8:00 10 days? 11/25/2009 17:00 $356.75 11/17/2009 17:00 $48.75 11/19/2009 17:00 $32.75 36 11/23/2009 17:00 $48.75 37 11/21/2009 17:00 $129.00 36 11/20/2009 17:00 $48.75 36 11/25/2009 17:00 $48.75 36,39 6 days 0 days 42 days? $96.75 18 $3.25 20,25,30 $2,207. 50 13,19 $65.00 12/4/2009 17:00 $648.75 33 Calendar 4 days Time-tracker 3 days Dashboard User Administratio n Manage Users of Each Project Role & Authorization System Administratio n System 3 days 11/14/2009 8:00 11/14/2009 8:00 11/18/2009 8:00 11/20/2009 8:00 11/18/2009 8:00 11/18/2009 8:00 11/23/2009 8:00 3 days 11/26/2009 8:00 11/28/2009 17:00 $129.75 35 3 days 11/26/2009 8:00 11/26/2009 8:00 11/27/2009 17:00 11/28/2009 17:00 5 days 2 days 11/30/2009 8:00 11/30/2009 12/4/2009 17:00 12/1/2009 3 days 2 days? 3 days 2 days Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 $32.75 $97.00 $81.50 $32.75 35,42 Trường Đại học Công nghệ Thông tin - Khoa Công nghệ Phần mềm Trang 20 1 4.2.3. 2 4.2.4 Config Manage All Projects & Users 8:00 17:00 12/2/2009 8:00 11/18/2009 8:00 12/4/2009 17:00 11/23/2009 17:00 2 days 11/26/2009 8:00 11/26/2009 8:00 11/30/2009 8:00 12/7/2009 17:00 $130.50 11/27/2009 17:00 $32.75 35 12/1/2009 17:00 $65.00 42 2 days 12/5/2009 8:00 3 days 5 days 4.4 Improve GUI Technical documentatio n Project API Reference User & Role API Reference System Config API Reference User documentatio n 4.4.1 User Guide 4 days 4.4.2 FAQ 2 days 4.5 Testing 10 days 4.5.1 Test planning 2 days 4.5.2 Test Workflow Test code implementatio n Test performance Implementatio n review and evaluation Release beta version 1.0 Feedback & 3 days 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.5.3 4.5.4 4.6 4.7 4.8 10 days 2 days 4 days 3 days 2 days 2 days 0 days 10 days Quản lý dự án CNTT – Nhóm 16 12/8/2009 8:00 12/8/2009 8:00 12/8/2009 8:00 12/5/2009 8:00 12/5/2009 8:00 12/8/2009 8:00 12/7/2009 17:00 $48.75 46 $80.75 36 $32.75 45 12/11/2009 17:00 $259.25 49 12/11/2009 17:00 $193.75 12/9/2009 17:00 $65.50 12/16/2009 17:00 $325.50 34 12/7/2009 17:00 $65.00 12/10/2009 17:00 $97.50 57 12/11/2009 8:00 12/15/2009 8:00 12/14/2009 17:00 12/16/2009 17:00 12/17/2009 8:00 12/18/2009 17:00 12/19/2009 12/18/2009 17:00 $163.25 34,56 12/18/2009 34,53,56,6 17:00 $3.25 1 12/30/2009 $611.25 62 $97.50 58 $65.50 59