Tài liệu Phân tích tác phẩm tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BỘ MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO PHÂN TÍCH TÁC PHẨM TINH THẦN DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP VÀ SỰ ĐỔI MỚI (Innovation and Entrepreneurship) PETER R.DRUCKER GVHD : PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN MSHP : 210704701 TH : NHÓM 6 NĂM : 2013 - 2014 Tp. Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2013 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BỘ MÔN NGHỆ THUẬN LÃNH ĐẠO PHÂN TÍCH TÁC PHẨM TINH THẦN DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP VÀ SỰ ĐỔI MỚI (Innovation and Entrepreneurship) PETER R.DRUCKER DANH SÁCH NHÓM 6 STT 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. HỌ VÀ TÊN Võ Thị Tuyết Ngân Danh Xi Nghĩa Vũ Thị Ngoan Từ Lê Bảo Ngọc Hồ Đoàn Bích Ngọc Mai Thị Bích Ngọc Phạm Bích Ngọc Nguyễn Thị Ánh Nguyệt Đào Thanh Nhàn Phùng Thị Ái Nhi MSSV 10059951 11041051 11258531 10061181 10040611 11029061 11230971 10265971 10293631 10058601 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian hoàn thành bài tiểu luận về đề tài phân tích tác phẩm “Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới” ngoài những nổ lực phấn đấu của nhóm để hoàn thành tốt bài tiểu luận, chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN đã tận tình hướng dẫn, uốn nắn những sai sót để chúng tôi có thể hoàn thành bài tiểu luận, tận tình giảng dạy, trang bị cho chúng tôi những kiến thức bổ ích của môn học NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Thư viện trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã tạo mọi điều kiện cho tôi tra cứu những tài liệu liên quan. Phòng đa phương tiện trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh với hệ thống máy tính hoạt động liên tục giúp chúng tôi cập nhật thông tin nhanh chóng và chính xác. Đồng cảm ơn sự góp ý của tất cả các bạn cùng lớp DHQT6 đã tận tình góp ý, tham gia đóng góp ý kiến và đưa ra những quan điểm giúp tôi hoàn thành tốt bài tiểu luận. Vì thời gian có hạn nên không thể trình bày bài tiểu luận một cách tốt nhất, sai sót là điều không thể tránh khỏi. Chúng tôi xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp của thầy để bài tiểu luận được hoàn chỉnh hơn. Chúng tôi xin chân thành cảm ơn ! Nhóm 6 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. .............................................................................................................. MỤC LỤC MỤC LỤC ................................................................................................................i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .................................................................................iv PHẦN MỞ ĐẦU ..................................................................................................... 1 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI ................................................................................... 1 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU ............................................................................ 2 3. ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU ......................................................................... 2 4. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ................................................................... 2 5. PHẠM VI NGHIÊN CỨU ............................................................................... 2 6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI ................................................................................. 2 PHẦN NỘI DUNG ................................................................................................. 3 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ............................................................................ 3 1.1. LÝ THUYẾT VỀ TINH THẦN DOANH NHÂN, SỰ ĐỔI MỚI VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO .............................................................................. 3 1.1.1. Khái niệm về tinh thần doanh nhân khởi nghiệp .................................... 3 1.1.2. Khái niệm về sự đổi mới ........................................................................ 3 1.2. CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO ............................................... 4 1.2.1. Định nghĩa về lãnh đạo ........................................................................... 4 1.2.2. Tính nghệ thuật và khoa học của lãnh đạo ............................................. 4 1.3.3. Định nghĩa nhà lãnh đạo ......................................................................... 4 1.3. VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO .............................. 5 1.3.1. Vai trò của nhà lãnh đạo ......................................................................... 5 1.3.2. Chức năng của nhà lãnh đạo ................................................................... 7 1.2. SƠ LƢỢC VỀ TÁC GIẢ - TÁC PHẨM ..................................................... 7 i 1.2.1. Tác giả Peter F. Drucker ......................................................................... 7 1.2.2. Tác phẩm "Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới" .............. 9 CHƢƠNG 2: NỘI DUNG TÁC PHẨM ................................................................ 8 2.1. MỞ ĐẦU: NỀN KINH TẾ KHỞI NGHIỆP ............................................... 8 2.2. NỘI DUNG CHÍNH CỦA TÁC PHẨM .................................................... 11 NGHIỆP VỤ ĐỔI MỚI ..................................................................................... 11 2.2.1. Khởi nghiệp có hệ thống....................................................................... 11 2.2.2. Đổi mới có mục đích và bảy nguồn gốc đổi mới ................................. 13 2.2.3. Nguồn gốc: các yếu tố bất ngờ ............................................................. 14 2.2.4. Nguồn gốc: yếu tố mâu thuẫn ............................................................... 16 2.2.5. Nguồn gốc: nhu cầu của quy trình ........................................................ 18 2.2.6. Nguồn gốc: cấu trúc ngành, cấu trúc thị trƣờng ................................... 19 2.2.7. Nguồn gốc: nhân khẩu học ................................................................... 22 2.2.8. Nguồn gốc: thay đổi trong nhận thức ................................................... 23 2.2.9. Nguồn gốc: kiến thức mới .................................................................... 25 2.2.10. Ý tƣởng độc đáo ................................................................................. 29 2.2.11. Nguyên tắc độc đáo ............................................................................ 30 2.2.12. Quản lý khởi nghiệp ........................................................................... 33 2.2.13. Khởi nghiệp trong doanh nghiệp hiện hành ....................................... 34 2.2.14. Khởi nghiệp trong tổ chức dịch vụ công ............................................ 39 2.2.15. Doanh nghiệp triển vọng .................................................................... 41 2.2.16. Kẻ đầu tiên là kẻ chiến thắng.............................................................. 44 2.2.17. Đánh vào điểm yếu của đối phƣơng ................................................... 46 2.2.18. Độc chiếm khe hở thị trƣờng .............................................................. 48 2.2.19. Thay đổi giá trị và đặc tính ................................................................. 50 ii 2.3. KẾT LUẬN: XÃ HỘI KHỞI NGHIỆP ...................................................... 52 CHƢƠNG 3: NHẬN XÉT - ĐÁNH GIÁ TÁC PHẨM VÀ MỘT SỐ THƢƠNG HIỆU NỔI TIẾNG Ở VIỆT NAM ........................................................................ 56 3.1. NHẬN XÉT – ĐÁNH GIÁ TÁC PHẨM ................................................... 56 3.1.1. Ƣu điểm ............................................................................................... 56 3.1.2. Nhƣợc điểm .......................................................................................... 58 3.1.3. Bài học kinh nghiệm ............................................................................. 58 PHẦN KẾT LUẬN ............................................................................................... 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................................................... 54 BIÊN BẢN CUỘC HỌP (LẦN 1) BIÊN BẢN CUỘC HỌP (LẦN 2) BIÊN BẢN CUỘC HỌP (LẦN 3) iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp TG: Thế giới TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh iv GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Phần mở đầu PHẦN MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong kinh doanh, mọi thứ sẽ thay đổi và nếu có một điều bất biến thì đó chính là sự thay đổi. Doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại nếu kịp đổi mới để thích ứng với sự vận động của nền kinh tế và những biến động của thị trƣờng. Với mỗi ngƣời, có rất nhiều con đƣờng để khởi nghiệp, quan trọng là bạn có nhận ra cơ hội đang đến với mình và bạn có đủ bản lĩnh để tận dụng đƣợc những cơ hội ấy hay không. Vậy làm thế nào một doanh nhân có thể tìm thấy cơ hội đổi mới? Điều gì nên hay không nên khi phát triển một ý tƣởng thành một doanh nghiệp hay một dịch vụ khả thi? Đâu là những cái bẫy, rào cản, và các sai lầm thƣờng gặp? Tất cả các câu hỏi hóc búa trên sẽ đƣợc giải đáp chi tiết và đầy đủ trong cuốn "Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới" của Peter F. Drucker. Cuốn sách này thiên về thực hành chứ không chỉ đơn thuần hƣớng dẫn theo kiểu lý thuyết suông thƣờng thấy của giới học thuật. Nó trả lời những câu hỏi cái gì, khi nào và tại sao – đƣợc đặt ra đối với các khái niệm hữu hình nhƣ các chính sách và quyết định; cơ hội và rủi ro; cấu trúc và chiến lƣợc; vấn đề tuyển dụng, tiền thƣởng và tiền bồi thƣờng. Bạn sẽ rút ra nhiều điều bổ ích và thú vị khi đọc tác phẩm kinh điển này nếu muốn tạo dựng một doanh nghiệp cho riêng mình. Chiến lược xây dựng thương hiệu của các tập đoàn hàng đầu thế giới Trang 1 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Phần mở đầu 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Phân tích quyển sách để làm rõ về những vấn đề xảy ra trong một doanh nghiệp, giúp công ty hạn chế những “tai nạn khởi nghiệp” không đáng có và tự tin theo đuổi con đƣờng mình đã lựa chọn. 3. ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU Đối tƣợng nghiên cứu mà bài tiêu luận hƣớng đến là quyển sách "Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới" của Peter F. Drucker. 4. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ngoài việc nghiên cứu nội dung quyển sách bằng các phƣơng pháp phân tích, đánh giá, tổng hợp… chúng tôi còn kết hợp với việc thu thập thêm những thông tin, kiến thức từ sách báo, Internet…để làm cho bài tiểu luận hoàn chỉnh hơn. 5. PHẠM VI NGHIÊN CỨU Do giới hạn về thời gian cũng nhƣ sự hiểu biết, đề tài tiểu luận của nhóm chúng tôi chỉ dừng lại ở việc phân tích quyển sách "Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới" của Peter F. Drucker ở mức độ khái quát, trong một phạm vi hẹp. 6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Bài tiểu luận gồm 3 chƣơng  Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết  Chƣơng 2: Phân tích nội dung tác phẩm  Chƣơng 3: Nhận xét – đánh giá tác phẩm Chiến lược xây dựng thương hiệu của các tập đoàn hàng đầu thế giới Trang 2 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Cơ sở lý luận PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. LÝ THUYẾT VỀ TINH THẦN DOANH NHÂN, SỰ ĐỔI MỚI VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 1.1.1. Khái niệm về tinh thần doanh nhân khởi nghiệp Entrepreneurship: Trong cuốn sách này, "tinh thần doanh nhân khởi nghiệp" đƣợc hiểu là hành động của doanh nhân khởi nghiệp - ngƣời tiến hành việc biến những cảm nhận nhạy bén về kinh doanh, tài chính và sự đổi mới thành những sản phẩm hàng hóa mang tính kinh tế. Kết quả của những hành động này là tạo nên những tổ chức mới hoặc sự đóng góp phần tái tạo lại những tổ chức đã "già cỗi". Hình thức rõ ràng nhất của tinh thần doanh nhân khởi nghiệp là bắt đầu xây dựng những doanh nghiệp mới. Tuy nhiên, gần đây cụm từ "tinh thần doanh nhân khởi nghiệp" đã đƣợc mở rộng sang nhiều lĩnh vực bao gồm cả chính trị, xã hội. Khi tinh thần doanh nhân khởi nghiệp đƣợc sử dụng để nói về các đơn vị hoặc tổ chức lớn, nó có nghĩa là xây dựng doanh nghiệp, bao gồm cả việc kinh doanh mạo hiểm. 1.1.2. Khái niệm về sự đổi mới "Đổi mới" là công cụ đặc thù của ngƣời khởi nghiệp giúp họ khai thác một thay đổi nào đó trong nền kinh tế thành một doanh nghiệp, dịch vụ cụ thể. Đổi mới là thứ có thể đƣợc học tập, thực hành. Nó bao gồm đủ các tố chất của một bộ môn hoàn chỉnh. Hơn ai hết, ngƣời khởi nghiệp cần chủ động quan sát các dấu hiệu tinh tế nhất của thị trƣờng có thể dẫn tới cơ hội đổi mới khả thi, sau đó áp dụng các Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 3 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Cơ sở lý luận nguyên tắc đúng đắn để phát triển các cơ hội này thành doanh nghiệp, dịch vụ cụ thể. 1.2. CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO 1.2.1. Định nghĩa về lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình nhà quản trị tác động đến những ngƣời lao động, với những động cơ khác nhau của họ, để sao cho họ không chỉ tuân thủ các mệnh lệnh mà còn tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu thực hiện công việc để đạt đƣợc các mục tiêu của doanh nghiệp. Hiểu cụ thể, lãnh đạo là sự chỉ dẫn, ra lệnh, động viên, khuyến khích, thúc đẩy và phối hợp hoạt động của ngƣời lao động sao cho họ thực hiện đƣợc mục tiêu đã xác định. 1.2.2. Tính nghệ thuật và khoa học của lãnh đạo Lãnh đạo mang tính nghệ thuật bởi nhiều kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo không thể học đƣợc từ một cuốn sách. Lãnh đạo lấy từ thực tế và trải nghiệm, cũng nhƣ khai thác và phát triển cá nhân mãnh liệt. Tuy nhiên lãnh đạo cũng là khoa học, bởi vì ngày càng nhiều các kiến thức và sự thật khách quan mô tả quá trình lãnh đạo và cách thức sử dụng các kỹ năng lãnh đạo để đạt đƣợc mục tiêu tổ chức. 1.3.3. Định nghĩa nhà lãnh đạo House (2004) định nghĩa rằng nhà lãnh đạo là cá nhân có khả năng gây ảnh hƣởng, kích thích và khuyến khích ngƣời khác đóng góp vào các hoạt động có hiệu quả và thành công của tổ chức họ trực thuộc. Còn theo Maxwell thì định nghĩa nhà lãnh đạo là ngƣời có khả năng gây ảnh hƣởng. Dù nhìn nhận theo cách nào, thì một nhà lãnh đạo phải đảm bảo đƣợc 3 yếu tố: Khả năng tạo tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng và khả năng gây ảnh hƣởng. Hiểu một cách đơn giản, nhà lãnh đạo là ngƣời có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một tổ chức hay một nhóm Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 4 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Cơ sở lý luận và biết sử dụng quyền lực của mình để gây ảnh hƣởng cho những ngƣời đi theo thực hiện tầm nhìn đó. 1.3. VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 1.3.1. Vai trò của nhà lãnh đạo  Vai trò quan hệ với con người:  Vai trò đại diện hay tƣợng trƣng có tính chất nghi lễ trong tổ chức.  Vai trò liên hệ, quan hệ với ngƣời khác, ở trong hay ngoài tổ chức, để nhằm góp phần hoàn thành công việc đƣợc giao.  Vai trò thông tin: Thời đại ngày nay là thời đại bùng nổ thông tin, thông tin đƣợc xem là nguồn lực căn bản ở mọi tổ chức, doanh nghiệp. Các hoạt động về quản trị chỉ thực sự có cơ sở khoa học và có hiệu quả khi nó đƣợc xử lý, đƣợc thực thi trên cơ sở các thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời. Nghiên cứu về vai trò thông tin của các nhà lãnh đạo chúng ta thấy:  Trƣớc hết, nhà lãnh đạo có vai trò thu thập và tiếp nhận các thông tin liên quan đến tổ chức và đến hoạt động của đơn vị, bằng cách thƣờng xuyên xem xét, phân tích bối cảnh xung quanh tổ chức để nhận ra những tin tức, những hoạt động và những sự kiện có thể đem lại cơ hội tốt hay sự đe dọa đối với hoạt động của tổ chức.  Vai trò thông tin thứ hai là phổ biến những thông tin liên hệ đến ngƣời có liên quan, có thể là thuộc cấp, ngƣời đồng cấp hay thƣợng cấp.  Vai trò thông tin sau cùng của nhà lãnh đạo là ngƣời thay mặt tổ chức để cung cấp thông tin cho các bộ phận trong cùng một đơn vị, hay cho các cơ quan bên ngoài. Mục tiêu của sự thay mặt phát biểu này là có thể để giải thích, bảo vệ hay tranh thủ thêm sự ủng hộ cho tổ chức. Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 5 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Cơ sở lý luận  Vai trò quyết định: Vai trò chủ trì xuất hiện khi nhà lãnh đạo tìm cách cải tiến hoạt động của tổ chức. Mục đích của vai trò này là tạo ra những chuyển biến tốt hơn trong đơn vị. Các tình huống rủi ro, sự cố, xáo trộn bất ngờ v.v… là những điều không tránh khỏi. Trong vai trò ngƣời giải quyết xáo trộn, nhà lãnh đạo phải kịp thời đối phó với những biến cố bất ngờ nhằm đƣa tổ chức sớm trở lại sự ổn định. Nhà lãnh đạo trong các tình huống này phải nhanh nhạy, kịp thời và quyết đoán để đƣa tổ chức trở lại hoạt động bình thƣờng và hạn chế đến mức thấp nhất những thiệt hại có thể có, hoặc tận dụng đến mức tối đa những cơ hội mới để phát triển. Khi nhà lãnh đạo ở trong tình huống phải quyết định phân phối tài nguyên cho ai và với số lƣợng nhƣ thế nào, thì đó là lúc nhà quản trị đóng vai trò nhà phân phối tài nguyên. Tài nguyên đó có thể là tiền bạc, thời gian, quyền hành, trang bị hay con ngƣời. Thông thƣờng, khi tài nguyên dồi dào, mọi nhà lãnh đạo đều có thể thực hiện vai trò này một cách dễ dàng. Nhƣng khi tài nguyên khan hiếm, quyết định của nhà lãnh đạo trong vấn đề này sẽ khó khăn hơn, vì nó có thể ảnh hƣởng lớn đến kết quả hoạt động của một đơn vị hay thậm chí của toàn thể tổ chức. Cuối cùng nhà lãnh đạo đóng vai trị của một nhà thƣơng thuyết, đàm phán thay mặt cho tổ chức trong quá trình hoạt động. Các cuộc thƣơng lƣợng có thể là về công việc, về tiền bạc, thời gian hay bất cứ điều gì có ảnh hƣởng đến bộ phận của mình. Mục đích của thƣơng lƣợng là phải tìm ra giải pháp chấp nhận đƣợc cho tất cả các bên có liên quan và điều hiển nhiên là phải có lợi nhất cho đơn vị mình. Nói tóm lại, nhà lãnh đạo giữ vai trò vô cùng quan trọng và quyết định trong sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 6 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Cơ sở lý luận 1.3.2. Chức năng của nhà lãnh đạo  Chức năng đối với công việc:  Xác định tầm nhìn  Xác định sứ mạng  Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc  Chức năng đối với con người:  Gây ảnh hƣởng, truyền cảm hứng  Phát triển tài năng  Trao quyền  Xây dựng, phát triển văn hóa tổ chức 1.2. SƠ LƢỢC VỀ TÁC GIẢ - TÁC PHẨM 1.2.1. Tác giả Peter F. Drucker Peter Ferdinand Drucker sinh năm 1909, tại thành phố Vienna, thủ đô nƣớc Áo. Ông mới qua đời tại thành phố Claremont, thuộc miền Nam California vào năm 2005. Học tập ở châu Âu, thành danh ở châu Mỹ. Sinh trƣởng trong một gia đình trí thức tên tuổi, với ngƣời cha là một vị luật sƣ và giáo sƣ đại học, Peter Drucker ngay từ buổi thiếu thời đã đƣợc tiếp xúc với những vị thức giả có tên tuổi lớn tại châu Âu. Sau khi tốt nghiệp trung học tại quê nhà vào năm 1927, thì Peter qua học về luật tại đại học Frankfurt bên nƣớc Đức. Rồi sau này khi rời bỏ nƣớc Đức lúc Hitler lên cầm quyền vào năm 1933, để qua sống tại Anh quốc, ông đƣợc thụ giáo với cả vị kinh tế gia lừng danh thời trƣớc chiến tranh là John Maynard Keynes. Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 7 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Cơ sở lý luận Vào năm 1937, với tƣ cách là đặc phái viên cho một nhóm báo chí Anh quốc, ông qua Hoa Kỳ và đƣợc mời giảng dạy tại nhiều trƣờng đại học tại phía miền đông nƣớc Mỹ nhƣ trƣờng New York University trong gần 30 năm. Đồng thời, ông vẫn tiếp tục cộng tác với các tờ báo nổi danh về kinh tế tài chánh nhƣ Wall Street Journal, The Economist, Harvard Business Review, và với cả các tờ báo có uy tín hàng đầu nhƣ The Saturday Evening Post, The Atlantic Monthly v.v… Kể từ năm 1945, ông đƣợc nhiều đại công ty nhƣ General Motors mời làm cố vấn. Sau đó vào thập niên 1970, thì ông qua California, tiếp tục việc dạy học và làm cố vấn cho nhiều cơ sở kinh doanh tại phía bờ biển miền tây nƣớc Mỹ. Về sự nghiệp biên soạn sáng tác, ông đã cho xuất bản 39 cuốn sách, phần lớn bàn về vấn đề quản trị, mà điển hình là cuốn “The Practice of Management” xuất bản năm 1954 và cuốn “Management : Tasks, Responsabilities, Practices” xuất bản năm 1973. Riêng về lãnh vực các tổ chức bất vụ lợi, thì có cuốn viết năm 1990 với nhan đề : “Managing the Non-Profit Organisation : Principles and Practices”. Phần lớn các sách của ông đã đƣợc dịch ra trên 30 ngôn ngữ khác nhau trên thế giới. Các giai thoại về nhân vật xuất chúng Peter Drucker Ít có nhân vật nào mà lại xông xáo hoạt động năng nổ tích cực trong cả ba khu vực cấu thành “không gian xã hội” nhƣ là Peter Drucker (bao gồm khu vực Nhà nƣớc, khu vực Thị trƣờng kinh tế và khu vực Xã hội dân sự). Ông giúp cho các nhà lãnh đạo cơ sở công quyền, cũng nhƣ giám đốc công ty xí nghiệp tƣ nhân trong việc hoạch định đƣợc một chính sách tối ƣu. Những khám phá của ông trong lãnh vực quản lý xí nghiệp đã trở thành một huyền thoại, đƣợc truyền tụng trong giới doanh nhân cũng nhƣ trong giới hàn lâm đại học. Nhiều ngƣời đã gọi ông là nhà tƣ tƣởng táo bạo, một triết gia của xã hội kỹ nghệ đang ở vào giai đoạn phát triển cao độ. Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 8 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Cơ sở lý luận Có thể nói Peter Drucker là một mẫu ngƣời ngoại hạng, với sự nghiệp chuyên môn hết sức lớn lao và nhất là một nhân cách sáng ngời của sự ngay thẳng chính trực. Sự đóng góp chuyên môn trong việc giáo dục đào tạo nhiều thế hệ sinh viên trong ngành quản trị doanh nghiệp, trong sự nghiệp trƣớc tác, cũng nhƣ trong việc cố vấn hƣớng dẫn cho giới lãnh đạo cơ sở công quyền, cũng nhƣ xí nghiệp tƣ nhân, thật là lớn lao vĩ đại ít ngƣời nào có thể sánh kịp đƣợc. 1.2.2. Tác phẩm "Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới" Nếu bạn đã sẵn sàng kinh doanh mà không biết phải bắt đầu từ đâu, điều gì nên làm và không nên làm; nếu bạn là một nhà kỹ thuật am hiểu về thiết kế, chế tạo nhƣng không biết liệu thị trƣờng sẽ chấp nhận sản phẩm của mình hay không; nếu bạn vừa phải giải quyết những vấn đề nhức đầu hàng ngày vừa ấp ủ một dự tính táo bạo trong tƣơng lai hay nếu bạn cho rằng khởi nghiệp đồng nghĩa với rủi ro và ngƣời khởi nghiệp là kẻ mạo hiểm… thì cuốn sách "Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới" sẽ giúp bạn hóa giải những vấn đề nói trên, giúp bạn hạn chế những “tai nạn khởi nghiệp” không đáng có và tự tin theo đuổi con đƣờng mình đã lựa chọn. Bạn đang có trong tay một cuốn sách giá trị của Peter Drucker - ngƣời đƣợc coi là cha đẻ của ngành Quản trị Kinh doanh hiện đại - về quản lý khởi nghiệp theo tinh thần đổi mới. Cuốn sách do dịch giả: Trịnh uốc Anh dịch lại và đƣợc xuất bản bởi Nhà xuất bản: Đại Học Kinh Tế uốc Dân vào năm 2011. Nội dung của sách gồm: Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp - đổi mới để phát triển không ngừng Giải thích thuật ngữ Lời tựa Mở đầu: Nền kinh tế khởi nghiệp Mối quan hệ giữa đổi mới và khởi nghiệp đối với nền kinh tế. I. Nghiệp vụ đổi mới Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 9 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Cơ sở lý luận Trả lời câu hỏi ở đâu và làm thế nào ngƣời khởi nghiệp có thể phát hiện ra cơ hội đổi mới, sau đó đi vào những việc nên làm và không nên làm khi phát triển cơ hội này thành một doanh nghiệp cụ thể. II. Nghiệp vụ khởi nghiệp Tập trung vào tổ chức thực thi đổi mới. Tổ chức này có thể là doanh nghiệp hiện hành, dịch vụ công hoặc công ty mới thành lập. Nên áp dụng các đƣờng lối, phƣơng pháp nào? Nên tuyển dụng, quản lý nhân lực ra sao? Dâu là những rào cản, trở ngại và sai lầm thƣờng gặp? Cuối cùng, phần này sẽ thảo luận về một số ngƣời khởi nghiệp cụ thể, vai trò và các quyết định của họ. III. Chiến lƣợc khởi nghiệp Vạch ra những chiến lƣợc cụ thể khi đƣa ý tƣởng đổi mới ra thị trƣờng. Suy cho cùng, dù ý tƣởng đổi mới có thông minh, sáng tạo đến đâu thì nó cũng sẽ chỉ thực sự có ý nghĩa nếu đem lại thành công cho doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng. Kết luận: Xã hội khởi nghiệp Phân tích mối quan hệ giữa đổi mới và khởi nghiệp đối với xã hội. Đọc qua cuốn sách, bạn đọc sẽ có những giây phút thƣ giản thật bổ ích, có thể tiếp cận với những chiến lƣợc kinh doanh đầy sáng tạo cùng nhiều điều thú vị mà tác giả đề cập trong cuốn sách này. Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 10 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Tóm tắt tác phầm CHƢƠNG 2: NỘI DUNG TÁC PHẨM 2.1. MỞ ĐẦU: NỀN KINH TẾ KHỞI NGHIỆP Khoảng giữa thập niên 1970, nói đến Mỹ là ngƣời ta nói đến bối cảnh kinh tế không tăng trƣởng, phi công nghiệp hóa, nằm trong giai đoạn suy thoái của chu kỳ Kondrstiev1. Nhƣng các con số thống kê đã cho thấy điều ngƣợc lại. Thật ra giai đoạn này đánh dấu sự chuyển mình sâu sắc từ kinh tế quản lý sang kinh tế doanh nghiệp tại Mỹ. Cuối năm 1973, cả thế giới hỗn loạn với cú sốc dầu mỏ, khủng hoảng năng lƣợng, sự sụp đổ của nhiều ngành công nghiệp nặng và hai lần suy thoái trầm trọng. Trong khi việc làm ở các khu vực Tây Âu, Nhật Bản giảm trầm trọng thì khả năng tạo việc làm của Mỹ lại hoàn toàn nằm ngoài mọi dự báo kinh tế hai mƣơi lăm năm trƣớc đó, tăng 50% từ 71 lên tới 106 triệu ngƣời. Nhiều nhà kinh tế, chính trị và ngay cả đọc giả cho rằng Mỹ vƣơn lên đƣợc nhƣ vậy là do “công nghệ cao”. Một số ảnh hƣởng của “công nghệ cao” đối với nền kinh tế: • Công nghệ cao có tầm ảnh hƣởng rộng lớn, từ máy vi tính đến ngành viễn thông, robot trong nhà máy đến tự động hóa trong văn phòng, thuyết phát sinh sinh vật đến ngành công nghệ sinh học. • Công nghệ cao là tâm điểm của giới truyền thông, đem lại tầm nhìn cho ngƣời khởi nghiệp, khơi dậy nguồn cảm hứng cho cộng đồng. • Công nghệ cao góp phần kích thích chuyển biến đáng kinh ngạc của thị trƣờng vốn Mỹ từ tình trạng khan hiếm vốn đầu tƣ mạo hiểm trong giai đoạn khoảng giữa thập niên 1960 sang đến chỗ dƣ thừa giữa thập niên 1980. 1 Chu kỳ Kondrstiev là lý thuyết về các chu kỳ kinh tế nổi tiếng đƣợc đặt theo tên của nhà kinh tế học ngƣời Nga Nicolai Dmitrievich Kondrstiev (1892-1938). Theo ông các chu kỳ kinh tế kéo dài từ 5060 năm và cho rằng nền kinh tế tƣ bản chủ nghĩa thực tế đã có sự ổn định. Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 8 GVHD: PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN Tóm tắt tác phầm • Nếu đặt trong bộ môn logic học, công nghệ cao sẽ đóng vai trò cơ sở cho vấn đề nhận thức. Bằng chứng là, các ngành công nghiệp đặc biệt phát triển trong giai đoạn tăng trƣởng kinh tế dài hạn sau Chiến tranh Thế giới thứ Hai - ô tô, thép, cao su, thiết bị điện, điện dân dụng, điện thoại và cả dầu mỏ - hoàn toàn khớp với chu kỳ Kondrstiev. Trƣớc viễn cảnh kinh tế có vẻ khả quan này, Kondrstiev lại cho rằng đây là điểm báo không lành. Thế nhƣng, con số 40 triệu việc làm mới của nền kinh tế Mỹ tạo đƣợc trong suốt “giai đoạn suy thoái kéo dài” đã phản bác chu kỳ Kondrstiev một cách thuyết phục. Nói nhƣ vậy không có nghĩa nền kinh tế Mỹ không có hiểm họa tiềm ẩn. Tuy nhiên, Mỹ đã có thể tạm quên đi giai đoạn suy thoái Kondrstiev. Bởi vì, Mỹ đang có nền kinh tế mới: nền kinh tế doanh nghiệp. Tác giả đã tìm hiểu đƣợc một nguồn thông tin vô cùng quý giá từ cuộc điều tra một trạm doanh nghiệp “cỡ vừa” tăng trƣởng nhanh nhất. Kết quả của cuộc điều tra cho thấy các doanh nghiệp này tăng trƣởng gấp 3 lần các công ty thuộc danh sách Forture 500 xét theo cả doanh số lẫn lợi nhuận. Ngay cả trong những năm suy thoái 1981 và 1982 khi việc làm giảm đến gần 2%, riêng một trăm doanh nghiệp này lại gia tăng việc làm tới 100%. Ngoài ra không thể không kể đến sự nổi lên của mô hình hợp tác công-tƣ, còn gọi là “Khu vực Kinh tế Thứ tƣ”. Mô hình này trƣớc hết bao gồm các đơn vị chính phủ của bang hay thành phố tự trị với vai trò vạch ra mục tiêu hoạt động và cung cấp vốn. Sau đó, một doanh nghiệp tƣ nhân sẽ đƣợc chọn ra thông qua đấu thầu cạnh tranh để đảm nhiệm một dịch vụ nào đó, qua đó nâng cao chất lƣợng dịch vụ đồng thời hạ giá thành. Sau tất cả những tìm hiểu trên, một câu hỏi đặt ra là: Liệu có bất cứ điểm chung nào giữa các tổ chức tăng trƣởng này, ngoài việc chúng đều thách thức giai đoạn suy thoái Kondrstiev? Ngƣời ta vẫn thƣờng quan niệm công nghệ tức là điện Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới-Peter Drucker Trang 9