Tài liệu Phân tích phong cách lãnh đạo của ông chủ đội bóng hoàng anh gia lai

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG CHỦ ĐỘI BÓNG HOÀNG ANH GIA LAI Ông Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai. HAGL group là một tập đoàn đa quốc gia với nhiều lĩnh vực kinh doanh như khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc và bóng đá với vốn điều lệ 2925 tỷ đồng và tổng tài sản 15,942 tỷ đồng.. Ngoài việc là một doanh nhân thành đạt Ông Đoàn Nguyên Đức còn nổi tiếng như là một "ông bầu" trong làng bóng đá Việt Nam và người ta còn gọi ông với biệt danh là “Bầu Đức”. Sinh năm 1962 quê quán tại xã Nhơn Mỹ, huyện An Nhơn, tỉnh Bình Định. Ông sinh ra trong một gia đình nông dân nghèo, đông anh em. Lúc bấy giờ Đức chỉ có một tâm nguyện duy nhất là có tiền để học, học thật giỏi, đậu đại học và một cái nghề để thoát ra khỏi cuộc sống bần hàn. Năm 1982, Ông rời nhà vào TP HCM thi đại học, mang theo khát vọng của cả gia đình và những tham vọng từ thuở ấu thơ. Dù đã cố gắng nhưng ông đã không thi đỗ đại học. Sau những thất bại trên con đường học vấn ông chợt nhận ra rằng có nhiều con đường để dẫn đến thành công và lựa chọn lúc đó là chọn con đường đi làm để cố gắng vương lên. Với mong muốn vượt lên khó khăn ông đã làm đủ mọi nghề để nuôi sống bản thân, để tích góp kinh nghiệm và cố sáng tạo để tìm lối đi riêng. Đến giờ Bầu Đức nghĩ rằng người có tác động mạnh tới tính cách và lối sống và cách suy nghĩ của ông bây giờ chính là Bill Gates – tỷ phú người Mỹ cũng đã bắt đầu sự nghiệp bằng một chiếc máy tính nhỏ với con đường học vấn dở dang. Năm 1990, sau khi đã vất vả đi làm dành dụm được một chút vốn liến ông đã mở một phân xường nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh tại quê nhà. Lúc đó vừa là chủ GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO nhưng cũng là thợ, ông đã tự tay tạo nên những sản phẩm đầu tiên là những chiếc bàn ghế cho học sinh. Tuy còn trẻ tuổi, nhưng với niềm say mê công việc, ông đã định ra cho mình những bước đi ổn định. Doanh nghiệp tư nhân Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) của Đoàn Nguyên Đức khởi nghiệp từ đầu những năm 1990 với nghề trồng và chế biến gỗ, trồng và chế biến mủ cao su, sản xuất đá granit. Lúc đó trên thị trường HAGL chưa thành thương hiệu. Năm 2001, một bước ngoặt lớn làm cho HAGL trở nên nổi tiếng. Đó là ông Đoàn Nguyên Đức bỏ ra một số vốn lớn để “làm bóng đá” . Nhờ đó đội bóng HAGL từ chỗ hạng nhất trở thành đội bóng đá 3 lần vô địch V-League và hiện nay đang là một trong những đội dẫn đầu bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam. Nhờ bóng đá, chỉ vài ba năm, thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai nổi như cồn trong và ngoài nước. Năm 2004 nắm bắt được xu hướng thế giới cũng như nhu cầu tham quan du lịch của khách nước ngoài vào Việt Nam, Ông đã tập trung nguồn lực của Công ty triển khai xây dựng và khánh thành các khu nghỉ dưỡng cao cấp. Vào những năm 2006 – 2007 ông lại tiếp tục định hướng đúng đắn cho công ty khi xây dựng chiến lược công ty vào mảng kinh doanh bất động sản xây dựng khách sạn và các cao ốc đáp ứng được nhu cầu về chỗ ờ và văn phòng cho thuê. Cùng năm đó, ông đã đi một nước cờ mạo hiểm mới: Sang Anh làm việc với các đội bóng lớn để học tập kinh nghiệm kinh doanh bóng đá. Câu lạc bộ bóng đá Arsenal cùng HAGL đã khởi công xây dựng Học viện Bóng đá ở Gia Lai để đào tạo cầu thủ chuyên nghiệp cho HAGL và Việt Nam. Đây là một bước đột phá ngoạn mục mở đường cho việc tạo ra những thế hệ cầu thủ chuyên nghiệp có chất lượng cao cho nền bóng đã Việt Nam. Page |1 GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Những năm tiếp theo HAGL đã nhanh chóng mở rộng địa bàn làm ăn ra các tỉnh trong cả nước và bổ sung ngành nghề kinh doanh mới là du lịch, địa ốc. Đến nay, ở TP Quy Nhơn, Bình Định, HAGL đã có một nhà máy chế biến gỗ, nhà máy sản xuất bao bì, nhà máy chế biến đá granit, một khu khách sạn – resot, khu căn hộ cao cấp; Ở tỉnh Đăk Nông và Sêkông (Lào) có nhà máy chế biến gỗ. Khời công nhiều công trình thủy điện ớ các nhiều nơi như Thanh Hóa, Gia Lai, Kontum. Ở Đà Nẵng có khách sạn Hoàng Anh Plaza được xem là lớn nhất, sang trọng nhất. Ở Đà Lạt có Khu Resot Hoàng Anh Đà Lạt với 10 biệt thự nghỉ dưỡng, 120 phòng 5 sao, 3 nhà hàng có thể phục phụ một lúc 550 khách. Ở TP Hồ Chí Minh, ngoài nhà máy chế biến gỗ, HAGL đã khởi công xây dựng 2 dự án khu căn hộ cao cấp. Trong những năm gần đây, HAGL cũng đã mở rộng hoạt động của mình sang các nước láng giềng như Campuchia, Lào như xây dựng cụm công nghiệp mía đường, nhà máy nhiệt điện, nhà máy ethanol, khai thác các mỏ sắt tại Campuchia và Lào. Ngoài những hoạt động trên Bầu Đức và Tập đoàn HAGL còn xây dựng chuỗi công trình phúc lợi cho nhân dân tỉnh Attapeu (lào) như công trình bệnh viện đa khoa 200 giường và 1 trường học. Đầu tư xây dựng Làng Vận động viên SEAgames cho chính phủ Lào. PHÂN TÍCH 1. Lý thuyết Mỗi một cá nhân có những tố chất khác nhau, nó thể hiện những đặc điểm cá nhân khác nhau bao gồm cá tính, tính khí, những nhu cầu và tập hợp giá trị. Với những tố chất đó sẽ ảnh hưởng quyết định đến hành vi, cách cư xử của người đó như tự tin hay nhút nhát, Page |2 GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO sống nôi tâm hay hướng ngoại, sống nhiệt tình hay cá nhân… Qua quá trình học tập mỗi người có một kỹ năng riêng, thuật ngữ kỹ năng nói đến khả năng làm một việc gì đó theo một cách có hiệu quả. Giống như tố chất, kỹ năng bị qui định bởi yếu tốt học hỏi và di truyền. Kỹ năng có thể được định nghĩa ở nhiều cấp độ trừu tường khác nhau, từ rất tổng quát (ví dụ: kỹ năng giao tiếp) đến các thuật ngữ thu hẹp hơn (ví dụ: kỹ năng thuyết trình, kỹ năng đàm phán…). Ba nhóm kỹ năng lãnh đạo - Kỹ năng nghiệp vụ: Kiến thức về phương pháp, các quá trình, qui trình và kỹ thuật để thực hiện một hoạt động mang tính chuyên môn, và khả năng sử dụng công cụ, thiết bị để thực hiện hoạt động đó. - Kỹ năng giao tiếp: Kiến thức về hành vi của con người, các quá trình giao tiếp giữ con người với nhau, khả năng hiểu cảm xúc, thái độ và động cơ của người khác dựa trên những gì họ nói và làm (sự thấu cảm, tính nhạy cảm trong giao tiếp); khả năng truyền đạt rõ ràng và hiệu quả (sự lưu loát và tình thuyết phục của lời nói), khả năng thiết lập các mối quan hệ hiệu quả và hợp tác (sự tế nhị, kỹ năng lắng nghe, kiến thức về hành vi xã hội chấp nhận được). - Các kỹ năng nhận thức: Khả năng phân tích chung, tư duy lôgic, sự thông hiểu về các hình thành khái niệm, khái niệm hóa các mối quan hệ phức tạp và mập mờ, tính sáng tạo trong việc đưa ra ý tưởng và giải quyết vấn đề, khả năng phân tích các sự kiện và xu hướng, lường trước sự thay đổi và nhận ra cơ hội và các vấn đề tiềm tàng (cách tư duy qui nạp và suy diễn). Page |3 GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Những phẩm chất và kỹ năng của người lãnh đạo Phẩm chất Kỹ năng Thích ứng với tình hình Thông minh Tỉnh táo trong môi trường xã hội Có kỹ năng dựa trên khái niệm Tham vọng, luôn định hướng thực hiện Sáng tạo mục tiêu Giỏi ngoại giao và tế nhị Quyết đoán Nói năng lưu loát Hợp tác Hiểu biết công việc Có thể tin cậy Có đầu óc tổ chức (có khả năng quản lý) Thể hiện quyền lực Có sức thuyết phục Năng động (mức độ hoạt động cao) Có kỹ năng giao tiếp Kiên trì Tự tin Chịu đựng được áp lực, căng thẳng Sắn sàng chịu trách nhiệm 2. Phân tích những tố chất và kỹ năng lãnh đạo của người lãnh đạo thành công: Hoàng Anh Gia Lai và Đoàn Nguyên Đức là tấm gương của rất nhiều tổ chức và cá nhân đã và đang bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh. Trong kinh doanh người ta có thể nhìn thấy được một Đoàn Nguyên Đức như lúc nào cũng mới bước vào kinh doanh bởi ông luôn Page |4 GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO tìm tòi sáng tạo, dám mạo hiểm để thực hiện những kế hoạch mới và cũng thấy được hình ảnh của một người lãnh đạo thành công. Ông đã dẫn dắt HAGL từ một xưởng gỗ để trở thành một tập đoàn có tầm cỡ ở Việt Nam và Đông Nam Á. Trong những năm tháng phát triển của HAGL, Ông đã không ngừng mở mang, phát triển nguồn nhân lực, nắm bắt các cơ hội và kịp thời xác định các mục tiêu kinh doanh rõ ràng. Từ đó liên tục đạt được thành công và góp phần đưa thương hiệu doanh nghiệp Việt Nam ra thế giới. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến thành công trong công việc kinh doanh của Ông nhưng để trở thành một người lãnh đạo thành công như hôm nay thì bản thân ông đã mang trong mình những tố chất và kỹ năng của một người lãnh đạo. Cụ thể, về tố chất gồm: mức độ sinh lực và sự chịu đựng áp lực, sự tự tin, luôn chú trọng vào vấn đề, ổn định và vững vàng về mặt tâm lý, tính liêm trực, có động cơ quyền lực hoà nhập xã hội, định hướng thành tích ở mức độ hợp lý, nhu cầu phụ thuộc thấp. Về kỹ năng gồm: kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng nhận thức, kỹ năng nhận thức. Ngoài ra có một số tố chất liên quan khác là trí thông minh cảm xúc, sự hiểu biết xã hội, khả năng học hỏi. 2.1. Những tố chất cơ bản Bầu Đức là một người lãnh đạo năng động và có sự thích ứng cao. Điều đó thể hiện trong công việc của công ty, ông luôn luôn tìm kiếm những đối tác những công việc mới. Nhiều lãnh đạo của các công ty khác còn e dè và không dám mạo hiểm lao vào những Page |5 GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO lĩnh vực kinh doanh mới mà bản thân công ty chưa có lợi thế hoặc gặp phải những đối tác khó chịu và ở vị trí địa lý ngoài khu vực mình đang kinh doanh sản xuất. Nhưng Bầu Đức có cách tư duy và tiếp cận công việc khác, ông luôn có sự thích ứng cao với các môi trường kinh doanh mới, càng mở rộng kinh doanh ra nước ngoài ông càng đúc rút và học được nhiều kinh nghiệm, với ý nghĩ cơ hội kinh doanh tốt đôi khi nằm ở ngoài tầm chúng ta nhìn thấy và phải dám nhìn xa hơn tầm mắt thì mới có được cơ hội tốt. Với khối lượng lớn công việc kinh doanh nhưng ông cũng không bỏ qua sở thích của mình là bóng đá. Điều đó nhận thấy qua việc ông đã thành lập Câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia Lai. Đó là cách ông thể hiện niềm đam mê nhưng cũng là cách ông gây dựng hình ảnh, quảng bá thương hiệu Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đến với công chúng và đặc biệt là những người yêu thể thao. Chứng tỏ ông có một kỹ năng nhìn xa trông rộng, là người lãnh đạo có đầu óc tổ chức, có tham vọng định hướng thực hiện mục tiêu thể hiện: Phấn đấu đưa Hoàng Anh Gia Lai trở thành một thương hiệu được mọi người trong và ngoại nước biết đến, hoạt động đa năng, cung cấp sản phẩm và dịch vụ theo chuẩn mực Quốc Tế, nhằm nâng giá trị cuộc sống. Ông luôn coi công tác phát triển nguồn nhân lực là một trọng tâm trong chiến lược phát triển công ty. Tại Hoàng Anh Gia Lai, cán bộ, người lao động được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, năng động, có cơ hội được đào tạo và thăng tiến.Ông và HAGL xác định yếu tố con người chính là yếu tố quan trọng đem đến thành công cho công ty. Ông đã định hướng và xây dựng những chiến lược đầu tư, kinh doanh như: Tiếp tục kinh doanh những ngành nghề truyền thống của công ty như là khai thác và sản xuất các sản phẩm gỗ, cao su, mở rộng kinh doanh các ngành nghề mới như kinh doanh bất động sản, khai thác khoáng sản, đặc biệt là mạnh dạn đầu tư kinh doanh ra nước ngoài. Page |6 GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Ông còn là người dám nghĩ dám làm, Ông đã mua máy bay riêng. Đối với xã hội Việt Nam điều đó có thể bị coi là « chơi ngông ». Nhưng đối với ông điều đó thực sự có ích cho việc kinh doanh bởi trong kinh doanh thời gian là Vàng và cái gì có lợi cho việc kinh doanh của công ty thì ông sẽ dám thực hiện. Rồi việc ông dám mạnh dạn sang trồng cao su tại đất nước bạn Lào bỏ lại sau lưng bao nhiêu hoài nghi của các doanh nghiệp khác. Ông chỉ giải thích bởi ông muốn đưa HAGL thành doanh nghiệp tầm cỡ trong khu vực và bởi quỹ đất để trồng cao su tại Việt Nam không còn nhiều. Ông cũng đã cùng cán bộ Công ty với bao cố gắng, gian nan quyết tâm xây dựng thành công thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai. Những tố chất nêu trên là những phẩm chất đáng quý của người lãnh đạo mà tôi nghĩ là thành công. Qua đó nó còn thể hiện Ông là người rất tự tin. Tự tin vào khả năng của bản thân có thể tập hợp mọi người tham gia những công việc và phong trào chung. Tự tin làm những công việc mà nhiều khi tôi chắc rằng trong thâm tâm Ông cũng không nghĩ có thể làm được. Điều suy nghĩ luôn thường trực trong Ông là cứ làm đi, vận dụng mọi khả năng, mọi mối quan hệ để giải quyết công việc đó. Dám đương đầu với công việc thể hiện sự sẵn sàng chịu trách nhiệm. Trong mọi quyết định thay đổi phương án hay mở rộng kinh doanh đều có rủi ro. Rủi ro có thể không thực hiện được công việc đó làm mất nguồn lực, mất thời gian của tổ chức. Rủi ro nữa có thể chính người lãnh đạo sẽ mất uy tín. Với Ông, Ông nhìn nhận những rủi ro là khách quan và có thể phòng chống được bởi những đánh giá, suy luận, trong quá trình làm việc. Khi rủi ro xẩy ra, Ông sẵn sàng gánh vác và tìm giải pháp giải quyết sao cho tối ưu. Page |7 GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO 2.2. Những kỹ năng cơ bản Kỹ năng cơ bản của mọi người lãnh đạo là hiểu biết về công việc. Sự thăng tiến trong nghề nghiệp của Ông cũng trải qua nhiều giai đoạn khác nhau từ đi làm thuê và khó khăn xoay sở với một xưởng làm chế biến gỗ nhỏ, tiếp theo là nghiên cứu, học hỏi mở mang các ngành nghề kinh doanh và trở thành Chủ tịch HAGL ngày nay. Ông đã nắm chắc các kỹ thuật, công nghệ cũng như nhiều bí quyết trong nghề và hầu hết các công việc trong Công ty Ông đều nắm rõ, đơn cử như ông thuộc làu làu quy trình trồng cao su như thế nào, tưới ra sao, bón phân nào... Ông sử dụng kỹ năng giao tiếp của mình một cách hiệu quả. Trong công việc, Ông là người quyết định đưa ra những ý tưởng, phương án kinh doanh và bảo vệ nó trước toàn thể Công ty và Cổ đông. Với đầu óc tổ chức của mình Ông biết cách thu hút và lấy được sự ủng hộ của Ban lãnh đạo và nhân viên công ty bằng chính sự hiểu biết quyết đoán và sự sáng tạo, cách truyền đạt và bố trí phân công hợp lý để mọi người ủng hộ theo những kế hoạch mục tiêu theo đuổi. 3. Đánh giá khả năng phát triển của người lãnh đạo trong tương lai Để đánh giá một điều gì đó trong tương lai là một điều khó, nhất là đánh giá về quá trình phát triển của một con người. Căn cứ vào những tố chất, kỹ năng của người lãnh đạo mà tôi nêu trên thì khả năng thành công nhiều hơn hay thất bại còn phụ thuộc nhiều yếu tố. Page |8 GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Trong kinh doanh các nhà lãnh đạo công ty, nhà quản lý cũng chỉ thành công trong một vài lĩnh vực nhất định và có thể chỉ trong giai đoạn nhất định bởi xã hội và nền kinh tế thay đổi hàng ngày, nhu cầu của xã hội về sản phẩm dịch vụ cũng thay đổi do đó những tố chất và kỹ năng của họ có thể chỉ đủ cho họ thành công với công việc đó gắn với giai đoạn cụ thể. Ông có rất nhiều tham vọng và luôn định hướng rõ ràng các mục tiêu. Ông sẵn sàng mạo hiểm đến cùng để thực hiện kế hoạch nếu cho là đúng đắn, điều đó cũng sẽ mang đến nhiều khả năng thành công bởi trong kinh doanh những ý tưởng mới mẻ luôn có giá trị. Tuy nhiên việc quá quyết đoán và đặt mục tiêu phát triển ra ngoài khu vực cũng là thử thách không nhỏ và cũng có thể dẫn ông đến thất bại. I. KẾT LUẬN Đến nay, với những tố chất và kỹ năng lãnh đạo của mình Ông Đoàn Nguyên Đức đã thành công trong sự nghiệp kinh doanh của mình, Thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai gắn với một doanh nghiệp luôn mạnh dạn đi đầu ở những môi trường kinh doanh mới, gắn với tên tuổi của một người lãnh đạo dám nghĩ dám làm. Tuy nhiên những phẩm chất và kỹ năng cũng cần được vun đắp, bổ sung cho phù hợp với điều kiện hoàn cảnh thực tế khách quan trong quá trình phát triển của tổ chức nếu không thì sự thành công sẽ nhanh chóng mất đi. Khó có thề nói hết và phân tích hết về Ông Đoàn Nguyên Đức, người lãnh đạo một tập đoàn hàng đầu của Việt Nam trong khuôn khổ một bài tập. Trên đây, tôi chỉ mong phần Page |9 GaMBA.M0510 – Lê Yhanh Tùng PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO nào khái quát hóa được tố chất và kỹ năng lãnh đạo của “Bầu Đức” – Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai và Chủ tịch Câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia Lai./. TÀI LIỆU THAM KHẢO Phát triển khả năng lãnh đạo, Đại học Griggs,2011 Tham khảo từ các nguồn tài liệu khác thu thập được. P a g e | 10