BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
ĐOÀN THỊ NGUYÊN HÀ
GIẢI PHÁP SỬ DỤNG TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI
ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI
CÔNG TY AMWAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
TP HỒ CHÍ MINH – 2016
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
ĐOÀN THỊ NGUYÊN HÀ
GIẢI PHÁP SỬ DỤNG TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI
ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI
CÔNG TY AMWAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng Ứng dụng)
Mã số: 60340102
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
PGS.TS. VŨ CÔNG TUẤN
TP HỒ CHÍ MINH – 2016
2
MỤC LỤC
TRANG PHỤ BÌA
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
MỞ ĐẦU............................................................................................................................... 13
1.
2.
3.
4.
5.
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI ........................................................................................... 15
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ..................................................................................... 16
ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .............................................................. 16
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ............................................................................. 16
KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN................................................................................... 17
CHƢƠNG1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC SỬ DỤNG TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI ĐỂ
ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ....................................................................... 18
1.1
TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI (SOCIAL MEDIA) ....................................................... 18
1.1.1. Định nghĩa ................................................................................................... 18
1.1.2. Ý nghĩa: ....................................................................................................... 19
1.1.3. Đặc điểm ...................................................................................................... 20
1.2.
BÁN HÀNG ĐA CẤP ............................................................................................. 21
1.2.1. Định nghĩa ................................................................................................... 21
1.2.2. Nguyên tắc hoạt động .................................................................................. 23
1.2.3. So sánh bán hàng đa cấp với bán hàng truyền thống .................................. 26
1.2.3.1. Phân biệt Bán hàng đa cấp và bán hàng truyền thống ............................. 26
1.2.3.2. Lợi ích của Bán hàng đa cấp .................................................................... 27
1.3.
CÔNG CỤ TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI TRONG BÁN HÀNG ĐA CẤP ....................... 28
1.3.1. Truyền thông xã hội thông qua diễn đàn/ các trang web thảo luận………
….28
1.3.2. Truyền thông xã hội thông qua Blogs (Nhật ký trực tuyến) ....................... 29
1.3.3. Truyền thông xã hội thông qua Mạng xã hội .............................................. 30
1.3.4. Truyền thông xã hội thông qua Twitter &Microblogging........................... 31
1.3.5. Truyền thông xã hội thông qua Chia sẻ Media ........................................... 32
1.3.6. Truyền thông xã hội thông qua hoạt động truyền miệng trực tuyến ........... 33
3
1.4.
MỘT SỐ ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO SỬ DỤNG TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI ĐẨY MẠNH
HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ................................................................................................... 35
1.4.1. Điều kiện để bán hàng đa cấp chân chính ............................................... 35
1.4.1.1. Những bất cập dẫn đến các tình huống sai phạm trong bán hàng đa cấp
(đa cấp bất chính) .................................................................................................. 35
1.4.1.2. Nội dung yêu cầu để bán hàng đa cấp chân chính ................................... 36
1.4.2. Nguồn nhân lực .......................................................................................... 42
1.4.3. Hạ tầng công nghệ thông tin ..................................................................... 42
CHƢƠNG2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI ĐỂ ĐẨY
MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY AMWAY VIỆT NAM TRONG
THỜI GIAN QUA ............................................................................................................... 44
2.1.
TỔNG QUAN VỀ AMWAY VIỆT NAM ................................................................. 44
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển ............................................................... 44
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty.......................................................................... 46
2.1.3. Tầm nhìn thương hiệu ................................................................................. 46
2.1.4. Thị trường .................................................................................................... 47
2.1.5. Các sản phẩm chính ..................................................................................... 48
2.1.6. Quy tắc hoạt động và ứng xử của Amway .................................................. 49
2.1.7. Tình hình hoạt động kinh doanh của Amway trong thời gian qua .............. 50
2.2.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG
BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA........................................................... 51
2.2.1. Truyền thông xã hội thông qua hoạt động truyền miệng trực tuyến (eWord
of
Mouth)…………………………………………………………………………………
.53
2.2.2. Truyền thông xã hội thông qua Mạng xã hội (Facebook) ........................... 56
2.2.3. Truyền thông xã hội thông qua diễn đàn (Forum)....................................... 58
2.2.4. Truyền thông xã hội thông qua Nhật ký/Thư viện trực tuyến (Blog) ......... 60
2.2.5. Truyền thông xã hội thông qua Chia sẻ Media (Youtube) .......................... 61
2.3.
THỰC TRẠNG VỀ CÁC ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO ĐỂ SỬ DỤNG TRUYỀN THÔNG XÃ
HỘI ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY.............................................. 63
2.3.1. Thực trạng điều kiện đảm bảo BHĐC chân chính ...................................... 63
2.3.2. Về nguồn nhân lực ....................................................................................... 68
2.3.3. Về hạ tầng công nghệ thông tin ................................................................... 71
2.4.
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI ĐỂ ĐẨY
MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY AMWAY VIỆT NAM................................ 72
4
2.4.1.
2.4.2.
Kết quả đạt được .......................................................................................... 72
Tồn tại và nguyên nhân ............................................................................... 74
CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP SỬ DỤNG TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI ĐỂ ĐẨY MẠNH
HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY AMWAY ĐẾN NĂM 2025 ..................... 77
3.1.
MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA AMWAY VIỆT NAM ĐẾN 2025............................. 77
3.1.1. Mục tiêu tổng quát ....................................................................................... 77
3.1.2. Mục tiêu cụ thể ............................................................................................ 78
3.2.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT ............................................................................. 79
3.2.1. Nhóm giải pháp về việc sử dụng công cụ truyền thông xã hội để đẩy
mạnh hoạt động bán hàng ...................................................................................... 80
3.3.1.1. Giải pháp 1: Sử dụng truyền thông xã hội qua công cụ truyền miệng trực
tuyến – đầu tư nguồn thông tin chính thống có nguồn gốc rõ ràng & kế hoạch
kiểm soát các vấn đề trong khủng hoảng truyền thông ........................................ 80
3.3.1.2. Giải pháp 2: Sử dụng truyền thông xã hội qua công cụ Mạng xã hội– xây
dựng nội dung chiến lược và phát triển Facebook trở thành kênh chiến lược cho
công ty tập trung vào việc nhận diện thương hiệu nhãn hàng. ............................. 81
3.3.1.3. Giải pháp 3: Sử dụng truyền thông xã hội qua công cụ Chia sẻ Media–
thực hiện đồng bộ hình thức tiếp thị truyền thông xã hội kết hợp video trực
tuyến……………………………………………………………………………..83
3.3.1.4. Giải pháp 4: Sử dụng truyền thông xã hội qua công cụ Diễn đàn – Tìm
kiếm và hợp tác với các diễn đàn có uy tín……………………………………. 86
3.3.1.5. Giải pháp 5: Sử dụng truyền thông xã hội qua công cụ Thư viện/Nhật ký
trực tuyến – Đầu tư các chức năng tương tác, quản lý dữ liệu và thực hiện hệ
thống CRM – chăm sóc khách hàng & đối tác Nhà Phân Phối. ........................... 87
3.2.2. Nhóm giải pháp về hoàn thiện điều kiện đảm bảo việc sử dụng truyền
thông xã hội để đẩy mạnh hoạt động bán hàng đa cấp tại công ty ...................... 88
3.3.2.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện điều kiện đảm bảo bán hàng đa cấp chân
chính………………………………………………………………………….....89
3.3.2.2. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .................................. 93
3.3.2.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện hạ tầng công nghệ thông tin.............................. 95
3.3.
KIẾN NGHỊ .......................................................................................................... 97
3.3.1. Đối với nhà nước: ........................................................................................ 97
3.3.2. Đối với cơ quan chủ quản – Cục quản lý cạnh tranh trực thuộc Bộ Công
Thương……………………………………………………………………………...99
KẾT LUẬN ........................................................................................................................ 101
5
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
6
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp sử dụng truyền thông xã hội để đẩy mạnh
hoạt động bán hàng tại công ty Amway Việt Nam đến năm 2025” là công trình
nghiên cứu của riêng tôi, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS. TS. Vũ Công Tuấn. Các
thông tin, số liệu được sử dụng trong luận văn này là trung thực và thực tế khách quan.
TP Hồ Chí Minh, ngày 17 tháng 10 năm 2016
Người thực hiện luận văn
ĐOÀN THỊ NGUYÊN HÀ
7
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt
Tiếng Anh
Tiếng Việt
ABO
Amway Business Owner
Nhà Phân Phối của Amway
AMWAY
Amway Vietnam, Ltd. Co
Công ty TNHH Amway Việt Nam
Chương trình mục tiêu 10 năm của
AMWAYNEXT
BHĐC
BCG
công ty Amway
Direct Selling/Multi-Level
Marketing
The Boston Consulting
CSR
Nhật ký trực tuyến
Customer Relation
Corporate Social
Hoạt động trách nhiệm xã hội của
Responsibility
tổ chức
Doanh số bán hàng
E-word of mouth
GTĐ
HTML
Truyền miệng trực tuyến
Giá trị điểm
Hyper Text Markup
Ngôn ngữ đánh dấu siêu văn bản
Languague
KCN
LKV
Quản trị quan hệ khách hàng
Management
DSBH
EWOM
Tổ chức tư vấn Boston
Group
BLOG
CRM
Bán hàng đa cấp
Khu công nghiệp
Lien Ket Viet Ltd, Co.
Công ty Liên Kết Việt
MXH
Mạng xã hội
NPP
Nhà Phân Phối
PA
SOCIAL
MEDIA
Public Affair
Phòng đối ngoại
Truyền thông xã hội
8
SEM
Search Engine Marketing
Tiếp tị công cụ tìm kiếm
SEO
Search Engine Optimization
Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm
TMĐT
USD
Thương mại điện tử
United States Dolar
Đô la Mỹ
9
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
BẢNG BIỂU
Bảng 1.1: Thống kê doanh số ngành BHĐC và số lượng NPP tham gia
TRANG
13
năm 2015
Bảng 1.2: Bảng so sánh giữa kinh doanh theo mạng và kinh doanh truyền
17-18
thống
Bảng 2.1: Kết quả khảo sát dựa đặc điểm mẫu
Bảng 2.2: Nguồn thông tin về sức khỏe và dinh dưỡng thông qua kênh
42-43
45
truyền miệng
Bảng 2.3: Khảo sát về các thuộc tính của kênh hoạt động truyền miệng
46
trực tuyến – eWOM dựa trên đánh giá của khách hàng trực tuyến
Bảng 2.4: Khảo sát về các thuộc tính của công cụ Mạng xã hội – Facebook
49
dựa trên đánh giá của khách hàng trực tuyến
Bảng 2.5: Khảo sát về các thuộc tính của công cụ Diễn đàn trực tuyến –
50
dựa trên đánh giá của khách hàng trực tuyến
Bảng 2.6: Khảo sát về các thuộc tính của công cụ Nhật ký/thư viện trực
51
tuyến – dựa trên đánh giá của khách hàng trực tuyến
Bảng 2.7: Khảo sát về các thuộc tính của công cụ Chia sẻ Media – dựa
52
trên đánh giá của khách hàng trực tuyến
Bảng 2.8: Chính sách trả thưởng cá nhân – Nguồn: Chính sách hoạt động
56
của Amway Việt Nam, 2015
Bảng 2.9: Chính sách trả thưởng cá nhân đã có bảo trợ – Nguồn: Chính
56
sách hoạt động của Amway Việt Nam, 2015
Bảng 2.10: Thống kê trường hợp xử lý vi phạm Bán phá giá và không
57-58
quảng cáo đối với NPP của Amway vào 7 tháng đầu năm 2015
Bảng 2.11: Khảo sát mức độ đồng ý các điều kiện để BHĐC – dựa trên
đánh giá của khách hàng trực tuyến
59
10
Bảng 2.12: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn tại phòng Truyền
60
thông & Kỹ thuật số thuộc công ty Amway Việt Nam, 2013 – 2015
Bảng 2.13: Khảo sát mức độ đồng ý các điều kiện Nguồn nhân lực
62
Amway – dựa trên đánh giá của khách hàng trực tuyến
Bảng 2.14: Khảo sát mức độ đồng ý các điều kiện Hạ tầng CNTT của
63
Amway – dựa trên đánh giá của khách hàng trực tuyến
Bảng 2.15: Khảo sát đánh giá chung về Amway – dựa trên đánh giá của
khách hàng trực tuyến
64
11
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
BẢNG BIỂU
TRANG
Hình 1.2: Sơ đồ nguyên lý phát triển theo cấp số nhân
15
Hình 1.3: Sơ đồ phân phối sản phẩm trong phương thức bán hàng đa cấp
15
Hình 1.4: Một số công cụ truyền thông xã hội trong BHĐC
25
Hình 1.5: Một số nội dung yêu cầu để BHĐC chân chính
31
Hình 2.1: Quá trình hình thành của Amway Việt Nam
36
Hình 2.2: Sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty Amway Việt Nam – Nguồn:
37
Phòng Nhân sự
Hình 2.3: Thị phần ngành BHĐC tại Việt Nam năm 2012
38
Hình 2.4: Doanh thu của ngành BHĐC tại Việt Nam từ 2006 – 2015
39
Hình 2.5: Doanh thu bán hàng của Amway Việt Nam từ 2008 – 2015
41
Hình 2.6: Số lượng nhà phân phối (NPP) & NPP lãnh đạo tham gia bán
42
hàng đa cấp thuộc công ty Amway Việt Nam trong 3 năm 2013 – 2015
Hình 2.7: Cơ cấu đối tượng sử dụng các công cụ truyền thông xã hội
44
Hình 2.8: Cơ cấu (%) Nhà Phân Phối Amway sử dụng công cụ truyền
45
thông xã hội
Hình 2.9: Tỷ lệ nhận biết thương hiệu Amway trong ngành hàng BHĐC,
47
2014
Hình 2.10: Ma trận cơ cấu giữa nhóm tuổi của đối tượng khảo sát và việc
48
sử dụng tài khoản Facebook
Hình 2.11: Thống kê về số lượng chủ đề thảo luận BHĐC trên truyền
50
thông xã hội tháng 8, 2015
Hình 2.12: Giao diện kênh Youtube của Amway Toàn cầu 2015
53
Hình 2.13: Cơ cấu (%) SOV (share of voice) theo các công cụ truyền
61
thông giữa tháng 7 & 8, 2015
Hình 3.1: Mô hình chiến lược kinh doanh AmwayNEXT 10 năm
68
12
Hình 3.2: Lợi ích của Tiếp thị truyền thông xã hội
76
Hình 3.2: Giao diện kênh Youtube của nhãn hàng Nuskin
78
Hình 3.3: Đề xuất về giải pháp nguồn lực trong ngắn hạn
88
Hình 3.4: Giao diện và chức năng ứng dụng trực tuyến kiểm tra thông tin
92
và nguồn gốc xuất xứ của công ty iCheck Corp
13
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Theo thống kê của Hiệp hội Bán hàng đa cấp, ở Việt Nam có khoảng 1.150.000
người tham gia bán hàng đa cấp.Mặt khác báo cáo từ Cục quản lý Cạnh tranh (Bộ Công
Thương) tính đến tháng 7/2015, cả nước có 47 công ty bán hàng đa cấp đang hoạt động
với một mạng lưới rộng, đem lại doanh số lớn. Điều này cho thấy ngành hàng bán hàng
đa cấp hay bán hàng trực tiếp vẫn là một thị trường tiềm năng và ngày càng phát triển
hơn nữa. Tổng doanh thu của kinh doanh đa cấp trong 6 tháng đầu năm 2015 là 3.200 tỷ
đồng, trong đó Công ty TNHH Amway Việt Nam dẫn đầu thị trường với hơn 30% thị
phần ngành bán hàng trực tiếp (Cục Quản lý cạnh tranh, 7/2015). Về bản chất, bán hàng
đa cấp là hình thức kinh doanh thông minh của một xã hội hiện đại, nó mang đến sự tiện
lợi bởi giúp khách hàng có thể trực tiếp mua hàng mà không thông qua các cửa hàng bán
lẻ hay đại lý trung gian. Tuy nhiên, tại hội thảo “Bán hàng đa cấp tại TP Hồ Chí Minh:
Thực trạng & Giải pháp” – 12/2015 đã chỉ ra thực trạng của ngành với nhiều điểm cần
khắc phục khi mà nhiều đơn vị núp bóng kinh doanh hàng đa cấp, thậm chí một số công
ty danh chính ngôn thuận cũng biến tướng hình thức này theo hướng tiêu cực. “Ảnh
hưởng từ một số công ty bán hàng đa cấp bất chính đã gây ra thái độ kỳ thị, nghi ngờ và
chưa hiểu đúng của khách hàng đối với nó. Điều này gây không ít khó khăn cho hoạt
động kinh doanh qua mạng của các công ty chân chính”(TS Phạm Thị Bích Hoa –
Nguyên Giảng viên Học Viện hành chính quốc gia).
Ở một khía cạnh khác, sự bùng nổ công nghệ thông tin và ứng dụng Internet đã làm
thay đổi một kỷ nguyên mới. Việt Nam hiện nay đã có 35 triệu người dùng mạng xã hội
chiếm 37% dân số và chiếm tới 74% người sử dụng internet – hơn 47,3 triệu người (
theo kết quả điều tra của công ty nghiên cứu thị trường wearesocialsg – 2016; dựa trên
nguồn UN,US Census Bureau; InternetWordStats, Facebook, GSMA Intelligence),cao
hơn mức trung bình toàn cầu là 31% trong đó ứng dụng mạng xã hội Facebook chiếm
29%, ứng dụng chat Zalo & Facebook Messenger 25%, tiếp đến là Google+ 20% và lần
14
lượt các ứng dụng xã hội khác như Skype, Viber, Line, Twitter, Instargram,
Whatsapp….
Truyền thông xã hội được định nghĩa là “các dịch vụ dựa trên nền tảng một trang
web cho phép cá nhân (1) xây dựng hồ sơ công khai hoặc bán công khai trong một hệ
thống giới hạn, (2) lập một danh sách các người dùng khác mà họ chia sẻ kết nối và (3)
xem tin tức và truy cập thông qua danh sách các kết nối với những người trong hệ thống
(Boyd và Ellison, 2008).
Chính vì vậy ngay cả đối với các thương hiệu lâu đời trong ngành bán hàng trực tiếp
(Direct selling) hay còn gọi là bán hàng đa cấp (Multi-level marketing) như Avon,
Amway, Herbalife, Nuskin, Mary Kay, Vorwerk, QNet…cũng bị tác động bởi công
nghệ phát triển như vũ bão đến hoạt động kinh doanh lâu nay. Giám đốc Marketing của
QNet cho rằng: “Ứng dụng của công nghệ và Internet đang thay đổi mọi thứ kể cả lĩnh
vực bán hàng trực tiếp. Hơn thế nữa, các nhà phân phối độc lập có thể kết nối với nhau
hay chia sẻ thông tin thông qua Facebook, Twitter hay các mạng liên kết xã hội khác đễ
hỗ trợ và mở rộng việc tiếp cận và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Chúng tôi
tin rằng công nghệ sẽ đẩy mạnh khả năng bán hàng của nhà phân phối.”1
Amway Việt Nam có khoảng 330.000 Nhà Phân Phối (Theo số liệu thống kê của Lowe
Profero “Find Inspire Connect”Adit 2015) hoạt động trên cả nước từ năm 2008 đến nay, trong
số đó có gần 110.623 thành viên – theo số liệu trên Fanpage Amway Việt Nam) chiếm
tỷ lệ 30% Nhà Phân Phối sử dụng mạng xã hội và liên kết với cộng đồng trực tuyến. Các
thành viên tham gia cộng đồng của thương hiệu trên trên mạng xã hội, ngoài việc thu
1
According to direct selling company QNET, the advent of Internet technology has changed everything—including the
field of direct selling. Now, more than ever, independent distributors can call upon Facebook, Twitter, and other social
networks to help expand their reach and their consumer engagement. Meanwhile, direct selling companies—QNET
among them—have innovated new mobile interfaces to make online commerce easier and more seamless.“We believe
that technology can serve to empower our distributors,” QNET Head of Marketing Trevor Kuna said http://www.adweek.com/socialtimes/how-has-technology-impacted-direct-selling-insights-from-qnet/546687
15
thập thông tin, đóng góp và chia sẻ kiến thức với doanh nghiệp một cách dễ dàng
(Auker, 2011) thì cũng chính họ là người truyền thông – phát ngôn cho doanh nghiệp,
sản phẩm hay dịch vụ đến các khách hàng trung thành và khách hàng tiềm năng. Mặt
khác sự phổ biến, chi phí thấp và hiệu quả truyền thông cao của phương tiện truyền
thông xã hội này là điều hấp dẫn để các công ty xem xét đẩy mạnh hoạt động. (Kaplan
và Haenlein, 2010).
Thế nhưng, với đánh giá của Lowe Profero “Find Inspire Connect”Adit 2015, rằng
ngành công nghiệp bán hàng trực tiếp trong đó doanh nghiệp tiêu biểu như Amway,
Herbalife, Oriflame vẫn chưa có sự chú trọng và chuẩn bị tốt về mặt kỹ thuật,công nghệ,
nhân sự để tận dụng internet để quảng bá thương hiệu và xây dựng mối gắn kết với Nhà
Phân Phối và khách hàng thông qua mạng liên kết xã hội, cụ thể mỗi năm Amway Việt
Nam chỉ chi chưa đến 5% ngân sách trên tổng số doanh thu để quảng cáo trực tuyến
(bao gồm bài viết quảng cáo –PR article, EWOM, Viral marketing, Socia Media,
Youtube, Email marketing, brandsite…).
Trong phạm vi tìm hiểu, tác giả nhận thấy chưa có nghiên cứu chính thức về mối
quan hệ cũng như tác động của truyền thông xã hội (social media) và phát triển hoạt
động bán hàng đặc biệt trong ngành bán hàng trực tiếp. Do đó, Tác giả đã chọn đề tài :
“Giải pháp sử dụng truyền thông xã hội để đẩy mạnh hoạt động bán hàng tại công
ty Amway Việt Nam đến năm 2025”, với mong muốn có cái nhìn rõ hơn về các ứng
dụng truyền thông xã hội trong việc phát triển hoạt động bán hàng của công ty TNHH
Amway Việt Nam nhằm tìm ra giải pháp tận dụng triệt để những tiện ích của truyền
thông xã hội góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn
tới.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài được nghiên cứu nhằm đạt được mục đích sau:
a. Khảo sát và đánh giá tình hình ứng dụng thuộc truyền thông xã hội thông qua các
công cụ và các điều kiện đảm bảo ứng dụng tại công ty Amway Việt Nam, những
thành công,vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân
16
b. Đề xuất giải pháp về việc sử dụng truyền thông xã hội nhằm đẩy mạnh hoạt động
bán hàng tại công ty Amway trong lĩnh vực bán hàng trực tiếp.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: việc sử dụng truyền thông xã hội để đẩy mạnh hoạt động
bán hàng tại công ty Amway Việt Nam
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về mặt không gian: Công ty Amway tại Việt Nam
+ Về mặt thời gian: Nghiên cứu dựa trên số liệu thống kê về e-marketing, social
media, bán hàng trực tiếp từ năm 2010 tại Việt Nam.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
Sử dụng nguồn đa dữ liệu dựa trên phương pháp định tính có khảo sát định lượng.
- Nguồn số liệu sơ cấp:
+ Đối tượng khảo sát: Khách hàng (đã sử dụng sản phẩm của Amway) và Nhà Phân
Phối của Amway Việt Nam tại TP HCM & Hà Nội
+ Phương pháp khảo sát:
Đối với khách hàng (đã sử dụng sản phẩm Amway): Gửi bảng câu hỏi khảo sát
trực tuyến thông qua trang cộng đồng của Amway – bao gồm 150 phiếu.
Đối với Nhà Phân Phối: Gửi 150 bảng câu hỏi trực tiếp tại các trung tâm phân
phối/Cửa hàng Hồ Chí Minh và Hà Nội – bao gồm 150 phiếu.
- Nguồn dữ liệu thứ cấp
+ Dữ liệu được thống kê từ thông tin nghiên cứu bên thứ ba cho công ty Amway:
báo cáo về kết quả hoạt động truyền thông năm 2015, nghiên cứu nhận diện thương hiệu
17
của Amway 2015, Đánh giá hiệu quả các công cụ tiếp thị trực tuyến của công ty Amway
2015, báo cáo thống kê bán hàng đa cấp Cục quản lý cạnh tranh 2014…
+ Ngoài ra tác giả thu thập tư liệu về ngành bán hàng trực tiếp, các tài liệu khoa học
và dữ liệu từ nguồn nước ngoài, các thông tin từ Thư viện SĐH Kinh tế, các tạp chí…
5. Kết cấu của Luận văn
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo và Phụ lục, Luận văn
gồm 3 chương như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận về việc sử dụng truyền thông xã hội trong hoạt động bán
hàng
Chương 2: Thực trạng việc sử dụng truyền thông xã hội trong hoạt động bán hàng
của công ty Amway Việt Nam trong thời gian qua
Chương 3: Một số giải pháp đẩy mạnh việc sử dụng truyền thông xã hội trong hoạt
động bán hàng tại công ty đến năm 2025.
18
Chƣơng1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC SỬ DỤNG TRUYỀN
THÔNG XÃ HỘI ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG
1.1
Truyền thông xã hội (Social Media)
1.1.1.
Định nghĩa
Thuật ngữ Truyền thông xã hội (Social Media) lần đầu tiên được định nghĩa trên
Wikipedia vào ngày 09.07.2006.Và từ đó đến nay liên tục được chỉnh sửa và hoàn thiện
bởi hàng trăm tác giả với hơn 500 lần cập nhật.
Năm 2007, Wikipedia định nghĩa: “Social Media diễn tả các kỹ thuật và thực hành
mà mọi người dùng để chia sẻ ý kiến, thấu hiểu kinh nghiệm và viễn cảnh tương lai.
Social Media có thể được tồn tại dưới nhiều hình thức hình thức, bao gồm văn bản, hình
ảnh, âm thanh và video. Những trang tiêu biểu sử dụng các kỹ thuật này là blog, bảng tin
nhắn (message boards), podcasts, wikis và vlog để cho phép người dùng tương tác với
nhau. Một số ứng dụng truyền thông cộng đồng đáng chú ý là Wikipedia, MySpace
(social networking), Youtube (chia sẻ video), Second Life (thực tế ảo), Digg (chia sẻ tin
tức), Flickr (chia sẻ ảnh) và Miniclip (chia sẻ game).
Hiện tại, Social Media được định nghĩa đầy đủ hơn: “Social Media là hình thức
truyền thông được thiết kế để trở nên phổ biến thông qua các tương tác xã hội, được tạo
ra bằng cách sử dụng các kỹ thuật xuất bản có phạm vi rộng và sức ảnh hưởng mạnh mẽ.
Social Media hỗ trợ nhu cầu của con người trong việc tương tác xã hội, sử dụng Internet
và các kỹ thuật dựa trên nền tảng web để chuyển đổi hình thức truyền tin theo dạng
truyền thông độc thoại (từ một tới nhiều người) sang đối thoại (từ nhiều người đến nhiều
người) (Thanh Khoa,2009).
Truyền thông xã hội phát triển là kết quả tự nhiên của cấp độ sử dụng Internet
ngày càng cao và sự thâm nhập chủ động của con người trong quá trình tương tác và
trò chuyện.
19
1.1.2.
Ý nghĩa:
1.1.2.1.
Đối với doanh nghiệp
Việc kết nối với khách hàng thông qua truyền thông xã hội, đem lại nhiều lợi ích
và có ý nghĩa thiết thực trong hoạt động kinh doanh:
Luôn được cập nhật thông tin và hiểu khách hàng là chìa khóa để truyền
thông hiệu quả.
Nâng cao hồ sơ của doanh nghiệp và xây dựng danh tiếng đáng tin cậy
trong lĩnh vực chuyên môn.
Giảm thiểu chi phí bởi doanh nghiệp có thể sử dụng truyền thông xã hội
để khám phá những gì người dùng đang nói đến,cảm nhận của họ, mà hầu như không
mất phí hoặc chi phí rất thấp.
Tác động đến những người có ảnh hưởng: Thường những người hoạt động
tích cực nhất trong giới truyền thông xã hội sẽ là hạt nhân trong thị trường mục tiêu
của doanh nghiệp và được đưa vào nhóm “những người có ảnh hưởng”.
Khả năng lan truyền: Bất kể đó là một đoạn video trên Youtube, một câu
chuyện hay tin tức hấp dẫn về công ty, một bài đăng trên blog được độc giả chia sẻ nếu được làm đúng cách, chỉ trong chớp mắt, nó sẽ xuất hiện khắp nơi và danh tiếng
công ty cũng sẽ tăng vọt.
Sự khôn ngoan của đám đông: Bằng cách khai thác trí tuệ tập thể của
cộng đồng trực tuyến, doanh nghiệp có thể tìm thấy câu trả lời cho một số vấn đề nan
giải nhất của mình.
1.1.2.2.
Đối với ngƣời tiêu dùng
Truyền thông xã hội đem đến một thế giới ảo mà người tiêu dùng có thể
có mọi thứ về sản phẩm, doanh nghiệp từ nhiều nguồn khác nhau cùng một lúc.
Thông qua đó, họ có thể so sánh và lựa chọn sản phẩm nào tốt và phù hợp với nhu
cầu của mình nhất.
- Xem thêm -