1
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
Luận văn
Giải pháp nhằm hạ giá thành sản
phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ
khí Ngô Gia Tự
2
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
MỞ ĐẦU .................................................................................................. 5
Chương1: Tổng quan về công ty Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự. ............................ 7
1.Tổng quan về công ty. ................................................................................... 7
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. ....................................... 7
1.2. Chức năng và nhịêm vụ của công ty....................................................... 9
1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty. ................................................ 10
1.4. Môi trường kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh
doanh của công ty. ...................................................................................... 11
2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. ............................... 12
2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty. ................................................................. 12
2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. ......................... 16
2.3. Những thuận lợi và khó khăn. .............................................................. 21
3. Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới. ....................... 23
3.1. Phương hướng sản xuất........................................................................ 23
3.2.Mục tiêu phấn đấu. ............................................................................... 24
3.3.Các dự án đầu tư phát triển và các công trình nghiên cứu. .................... 25
Chương2: Tình hình thực hiện giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal tại Công ty Cơ
Khí Ngô Gia Tự . ............................................................................................. 26
1.Cách tính chi phí giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal tại Công ty Cơ Khí Ngô
Gia Tự ........................................................................................................... 26
1.1 Chi phí nguyên nhiên vật liệu, động lực được công ty quản lý ở các
khâu: ........................................................................................................... 27
1.2 Chi phí khấu hao tài sản cố định: .......................................................... 27
1.3 Chi phí thuế vốn nhà nước, vốn lưu động. ............................................ 29
1.4 Tiền lương và phụ cấp tiền lương.......................................................... 29
3
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
1.5 Chi phí giữa ca:..................................................................................... 30
1.6 phí nộp nghĩa vụ. .................................................................................. 30
1.7 Quản lý cấp trên. ................................................................................... 31
1.8 Chi phí quản lý xí nghiệp bao gồm: ...................................................... 31
1.9 Chi phí hành chính, chi phí dịch vụ mua ngoài và các chi phí khác....... 31
2. Tình hình thực hiện giá thành sản xuất sản phẩm Bạc Bimêtal tại công ..... 32
2.1. Tình hình thực hiện giá thành sản phẩm của xí nghiệp Bạc Bimêtal
trong các năm gần đây. ............................................................................... 32
2.2. Đánh giá các mặt đã đạt được và chưa đạt được trong quá trình thực
hiện giá thành sản phẩm của công ty. ......................................................... 45
3. Những thuận lợi và khó khăn trong thực hiện giảm giá thành sản phẩm Bạc
Bimêtal của Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự. ...................................................... 46
3.1 Những thuận lợi đối với công ty. .......................................................... 46
3.2 Những khó khăn đối với công ty. .......................................................... 47
Chương 3. Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ khí
Ngô Gia Tự. ...................................................................................................... 50
1.Các giải pháp đưa gia nhằm giảm giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal. ........... 50
1.1 Quản lý lao động................................................................................... 50
1.2 Quản lý tiền lương. ............................................................................... 51
1.3 Quản lý vật tư, nguyên vật liệu ( NVL) ................................................. 52
1.4 Sử dụng hợp lý và tái sử dụng phế liệu phế phẩm. ................................ 54
1.5 Đổi mới máy móc trang thiết bị của xí nghiệp. ..................................... 55
1.6 Nâng cao quản lý công tác kỹ thuật công nghệ- kỹ thuật cơ điện. ......... 57
1.7 Nâng cao công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm.................................. 58
1.8 Đẩy mạnh công tác lập kế hoạch sản xuất và quản lý giá thành sản phẩm.
................................................................................................................... 59
4
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
2. Một số kiến nghị với nhà nước và Tổng công ty nhằm hoàn thành công tác
hạ giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự . ........... 60
2.1 Một số kiến nghị với Nhà Nước ............................................................ 60
2.2 Một số kiến nghị với cơ quan chủ quản................................................. 62
KẾT LUẬN ....................................................................................................... 63
5
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
MỞ ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam sau 20 năm đổi mới có sự thay đổi rõ nét, từ một
nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường đã làm
thay đổi diện mạo của đất nước. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới là điều
tất yếu, các doanh nghiệp nước ta phải có sự đổi mới một cách toàn diện hơn cả
về lượng và chất. Hội nhập kinh tế quốc tế là cơ hội cũng là một thách thức to
lớn đòi hỏi các doanh nghiệp phải vượt qua.
Không nằm ngoài vòng xoáy của nền kinh tế trong những năm qua Công
ty cơ khí Ngô Gia Tự cũng có những bước chuyển mình mạnh mẽ sau một thời
kỳ dài tồn tại dưới cơ chế bao cấp của nhà nước công ty đã gần như một cỗ máy
nỗi thời để tạo ra cho mình một dáng vẻ mạnh mẽ trong cơ chế thị trường với sự
cạnh tranh khốc liệt và chứa đựng muôn vàn rủi ro.
Trong điều kiện cạnh tranh lành mạnh của nền kinh tế thị trường thì mục
tiêu của các doanh nghiệp đặt ra không phải là tối đa hoá lợi nhuận mà là tối đa
hoá giá trị của doanh nghiệp với mức lợi nhuận hợp lý, điều đó có nghĩa là sản
phẩm của doanh nghiệp phải có được vị trí vững chắc trên thị trường. Để đạt
được mục tiêu đó đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn nghiên cứu và thực hiện các
biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Với mục tiêu không ngừng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm trong những năm
qua Công ty cơ khí Ngô Gia Tự đã đạt được những kết quả đáng khích lệ tuy vậy
không trách khỏi những thiếu sót và tồn tại.
Sau một thời gian thực tập và trực tiếp làm việc tại công ty em xin có
những đánh giá về tình hình thực hiện quản lý giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal
6
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
của Công ty trong thời gian vừa qua và xin được đưa ra các kiến nghị nhằm hạ
giá thành sản xuất sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty.
Đề án được chia làm 3 chương.
Chương1: Tổng quan về công ty Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự.
Chương2: Tình hình thực hiện giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal tại Công ty Cơ
Khí Ngô Gia Tự .
Chương 3. Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ khí
Ngô Gia Tự.
Do thời gian thực tập hạn chế và những hiểu biết về thực tế sản xuất sản
phẩm Bạc Bimêtal của Công ty còn chưa sâu vì vậy chuyên đề thực hiện không
tránh khỏi những sai sót rất mong các cán bộ, công nhân viên trong Công ty cơ
khí Ngô Gia Tự và các thầy cô giáo trong khoa góp ý để chuyên đề được hoàn
thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo: Thạc sĩ Trần Thị Thạch Liên-Giáo
viên khoa Quản Trị Kinh Doanh-đã giúp đỡ em rất nhiều để em có thể hoàn
thành chuyên đề này.
7
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
Chương1: Tổng quan về công ty Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự.
1.Tổng quan về công ty.
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
1.1.1 Quá trình hình thành công ty.
Tên gọi: Công ty cơ khí Ngô Gia Tự .
Tên giao dịch quốc tế: Ngô Gia Tự Machanical company.
Điện thoại: (04) 8240091
Fax: 84-4-8252759
Địa chỉ công ty: 16 Phố Phan Chu Trinh-Hà Nội.
Tổng số công nhân viên: 350 người.
Công ty cơ khí Ngô Gia Tự là một doanh nghiệp Nhà nước có tư cách
pháp nhân đầy đủ, là đơn vị hạch toán độc lập có tài khoản riêng tại ngân hàng
Ngoại thương Việt Nam, được thành lập theo quyết định số 2081/QĐ-CB-LĐ
của bộ Giao Thông Vận Tải.
Tiền thân của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự ngày nay là hãng sửa chữa ôtô
AVIAT.
Năm 1945 AVIAT nằm dưới sự quản lý của phát xít Nhật và được giao
nhiệm vụ sản xuất phục vụ chiến tranh.
Sau cách mạng tháng 8/1945 thành công, đất nước ta tiến hành công cuộc
xây dựng xã hội chủ nghĩa. Hãng AVIAT lúc này có tên là xí nghiệp quốc doanh
sữa chữa ô tô 1/5 với nhiệm vụ chủ yếu là sửa chữa ô tô. Ngày 13/7/1968 Bộ
Giao thông vận tải ra quyết định số 2081-CB/QĐ thành lập nhà máy mang tên
“Nhà máy ô tô Ngô Gia Tự”.
8
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
1.1.2 Các giai đoạn phát triển:
1.1.2.1 Giai đoạn 1968 –1986
Trở thành xí nghiệp quốc doanh sửa chữa ô tô 1/5 sau khi chúng ta về tiếp quản
thủ đô, với nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là sửa chữa ô tô. Bao gồm 3 bộ phận
chủ yếu: Phân xưởng sửa chữa ô tô, Bộ phận sửa chữa thiết bị máy móc của nhà
máy, Phân xưởng phục hồi chế tạo phụ tùng thay thế.
Ngày 13/7/1968 Bộ Giao thông vận tải ra quyết định 2081-CB/QĐ thành lập nhà
máy mang tên “Nhà máy cơ khí Ngô Gia Tự”
Năm 1983 nhà máy được đổi tên thành nhà máy phụ tùng Ngô Gia Tự.
Ngoài việc cung cấp phụ tùng ô tô trong ngành giao thông vận tải mà còn sản
xuất các loại phụ tùng phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước.
Với định hướng này, giá trị sản lượng của nhà máy cũng như doanh thu đạt được
hàng năm tăng trưởng nhanh.
1.1.2.2 Giai đoạn 1986 – 2000:
Đây là giai đoạn mà đất nước có những chuyển biến lớn. Năm 1995 nhà
máy được Bộ giao thông vận tải ra quyết định thành lập lại doanh nghiệp nhà
nước, nhà máy được đổi tên thành Công ty cơ khí Ngô Gia Tự.
Nhiệm vụ của công ty được mở rộng hơn: sản xuất phụ tùng, phụ kiện phục vụ
cho ngành; sữa chữa ô tô; mua bán ô tô, xe máy; kinh doanh dịch vụ.
1.1.2.3 Giai đoạn từ 2001 đến nay:
Ngày 15/5/2003 “Công ty cơ khí Ngô Gia Tự” chuyển sang trực thuộc
Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam.
9
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
Để đứng vững trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, công ty
đã có những nỗ lực rất lớn. Công ty đã thực hiện từng bước kế hoạch đầu tư,
hiện đại hoá dây truyền sản xuất, trang bị thêm nhiều thiết bị công nghệ nhằm
nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, bảo vệ sức khoẻ của công nhân và
cảnh quan môi trường.
Vốn kinh doanh là: 17.588.000.000 đồng, lao động : 326 người, nộp
ngân sách là :2,053 tỷ đồng, thu nhập bình quân: 1642900 đồng.
1.2. Chức năng và nhịêm vụ của công ty.
1.2.1. Chức năng của công ty.
Công ty cơ khí Ngô Gia Tự có chức năng là sản xuất và kinh doanh các
sản phẩm chủ yếu như phụ tùng ôtô, cụ thể là 23 mặt hàng của 15 mác xe với
nhiều loại sản phẩm khác nhau. Ngoài ra công ty còn mở thên xưởng đại tu máy
công cụ sản xuất các phụ tùng máy kéo Bông Sen phục vụ nông nghiệp.
Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập trên cơ sở láy thu
bù chi, khai thác các nguồn vật tư nhân lực tài nguyên của đất nước đẩy mạnh
hoạt động xuất khẩu nhằm tăng thu ngoại tệ góp phần vào công cuộc xây dựng
và phát triển kinh tế.
Liên doanh và liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù
hợp với quy định của pháp luật.
Nhập khẩu nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh,
xuất khẩu thành phẩm các loại phụ tùng ôtô.
1.2.2 Nhiệm vụ của công ty.
Thực hiện hoạt động kinh doanh của công ty trên cơ sở chủ động và chấp
hành đầy đủ các quy định của pháp luật.
10
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
Tuân thủ quy định của nhà nước về quản lý hành chính, quản lý xuất nhập
khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng
buôn bán ngoại thương và các hợp đồng liên quan đén sản xuất kinh doanh của
công ty.
Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu
tư đổi mới trang thiết bị, tự bù đáp chi phí cân đối giữa xuất nhập khẩu, đảm bảo
thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà
nước.
Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả việc nâng cao chất lượng sản phẩm do
công ty tự sản xuất, kinh doanh nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm.
1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty.
1.3.1 Sản phẩm:
Với nhiệm vụ được Bộ giao thông vận tải giao cho theo quyết định thành
lập quyết định số 1465 QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải đổi
tên nhà máy thành “Công ty cơ khí Ngô Gia Tự” như hiện nay, sản phẩm công ty
sản xuất là phụ tùng, phụ kiện phục vụ cho ngành giao thông vận tải; sửa chữa ô
tô, xe máy; mua bán ô tô, xe máy; kinh doanh dịch vụ.
Sản phẩm chính là phụ kiện, phụ tùng ôtô, phương tiện, công trình giao
thông vận tải. Tận dụng ưu thế này công ty đã mở rộng ngành nghề kinh doanh
bằng việc lắp ráp ôtô cỡ trung. Sản phẩm ôtô lắp ráp chủ yếu là ô tô trở khách 29
chỗ ngồi mang số hiệu TK 29.
Xí nghiệp taxi G ra đời, công ty chính thức ra nhập hệ thống các công ty
kinh doanh dịch vụ taxi. Sự khác biệt giữa các xe taxi của công ty với các công
11
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
ty khác đó là các xe taxi của công ty được chạy bằng gas nên an toàn với môi
trường và giảm được chi phí.
Sản xuất các loại bạc dùng cho các máy công cụ và công trình. Đặc biệt là
các loại bạc nhíp phục vụ cho việc sản xuất các loại phụ tùng ôtô.
Sản xuất các loại neo dự ứng lực phục vụ cho lắp ráp xe ôtô và các máy
công trình khác.
1.3.2 Cơ sở vật chất công nghệ.
Cuối năm 2006 theo quyết định di dời trụ sở từ 16 Phan Chu Trinh - quận
Hoàn Kiếm tới Khu công nghiệp Ngọc Hồi 2. Nơi làm việc của cán bộ, công
nhân trong công ty được xây mới hoàn toàn.
Riêng phân xưởng lắp ráp xe ôtô công ty đang đầu tư tại Hưng Yên vẫn
chưa hoàn thành do vậy công ty đã thuê địa điểm tại kho V26 của quân đội nằm
trên quốc lộ 1A cách khu công nghiệp Ngọc Hồi 1km.
Tại 16 Phan Chu Trinh công ty vẫn còn 1 phân xưởng đại tu xe ôtô.
Các phân xưởng cũng được bổ sung thêm một số trang thiết bị mới.
1.4. Môi trường kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh
doanh của công ty.
Là công ty thuộc tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam nên hoạt động
của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự chịu sự quản lý và giám sát của tổng công ty.
Tuy nhiên công ty cũng có những thuận lợi là công ty được hỗ trợ rất nhiều đặc
biệt là hoạt động tiêu thụ sản phẩm chính là ôtô. Có rất nhiều thuận lợi tuy nhiên
công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn trong việc sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm
khác như Bạc Bimêtal vì có sự cạnh tranh rất lớn từ sản phẩm của Trung Quốc.
12
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty.
2.1.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất.
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC SX
PX
cơ
khí
PX
lắp
ráp
ôtô
PX
cơ
điện
Ban
neo
XN
bạc
Bime
tan
XN
ôtô
xe
máy
jhjhfj
- Ban neo: Sản xuất các loại neo dự ứng lực.
- Xí nghiệp bạc Bimetan: Sản xuất các loại bạc nhíp phục vụ cho các
việc sản xuất các loại phụ tùng ôtô.
- Phân xưởng cơ khí thiết bị công trình:Làm giải phân các tôn sống, các
phụ kiện kết cấu thép cũng như các sản phẩm cơ khí khác.
13
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
- Phân xưởng cơ điện: xửa chữa máy móc thiết bị phục vụ chiếu sáng
cho các phòng ban, phân xưởng toàn bộ công ty, chế thử các sản phẩm
mới khi đưa vào sản xuất chính thức, đào tạo và bồi dưỡng nâng cao
tay nghề cho công nhân kỹ thuật để cung cấp cho các đơn vị.
Xí nghiệp ôtô xe máy: Nhiện vụ là bảo dưỡng ôtô, xe máy.
Phân xưởng lắp ráp ôtô: lắp ráp các loại xe chở khách 29 chỗ ngồi trở lên.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty.
14
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
GIÁM
ĐỐC
Phòng kinh doanh
Ban bảo vệ
Phòng tổng hợp
Ban dự ná
Xí nghiệp XL thương mại
Phòng tài chính
P XDKT cơ bản
Xí nghiệp taxi G
Phân xưởng lắp ráp ôtô
Phân xưởng bạc Bimetan
PHÓ
GIÁM
ĐỐC
Phòng TC-HC
Ban neo
Phòng KH-CN
Phân xưởng cơ điện
Phân xưởng cơ khí thiết bị
PHÓ
GIÁM
ĐỐC
Giám đốc: Là người đứng đầu, điều hành mọi hoạt động của công ty và
chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của công ty, có nhiệm vụ tiếp nhận, sử
dụng, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước giao. Bổ nhiệm và miễn nhiệm vavs
chức năng quản lý trong công ty. Quyết định lương, phụ cấp đối với người lao
động trong công ty.
15
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
Các phó giám đốc:
.Là người giúp việc cho giám đốc và do giam đốc đề nghị với tổng công ty
bổ nhiệm.
. Được giám đốc công ty phân công hoặc uỷ quyền thay mặt giám đốc
giảy quyết một số lĩnh vực hoạt động của công ty.
Phòng tổ chức hành chính:
Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức cán bộ, công tác lao động
tiền lương, chế độ, chính sách, thanh tra pháp chế, bảo vệ chính trị nội bộ, đào
tạo năng lực, nâng lương cho cán bộ, quản lý các hợp đồng cho thuê nhà xưởng,
kho tầng.
Phòng tài chính.kế toán.
Giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, tài chính.
Tổ chức bộ máy kế toán phản ánh chính xác trung thực, kịp thời, đầy đủ về toàn
bộ các hoạt động tài chính của công ty.
Tính toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, hướng dẫn thi
hành kịp thời các chế độ, thể lệ kế toán, các chính sách, chế độ kinh doanh trong
công ty.
Phòng khoa học- công nghệ: Tham mưu cho giám đốc công tác kỹ thuật
ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, xây dựng quy trình công nghệ, xây dựng
tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy định các loại định mức vật tư lao động, sửa chữa
thiết bị.
Phòng xây dựng kiến thiết cơ bản xây dựng nhà xưởng để phục vụ công
tác sản xuất..
Phòng tổng hợp: Tham mưu cho giám đốc tổng hợp số liệu của các đơn vị
trong công ty, tham mưu về hành chính quản trị, công tác đối nội, đối ngoại.
16
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
Xí nghiệp thương mại xây dựng: Tham mưu giám đốc xác định phương
hướng, mục tiêu kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ.
Phòng kinh doanh: Tham mưu cho giám đốc các phương án mở rộng sản
xuất kinh doanh xây dựng kế hoạch sản xuất dài hạn và ngắn hạn. Phòng kinh
doanh có nhiện vụ mua bán, cấp phát các loại vật tư sản xuất, quản lý và điều
hành dây chuyền lắp ráp xe ôtô.
Ban dự án: Quản lý các dự án nghiên cứu sản xuất mới các sản phẩm mới
như khoan cọc nhồi, ôtô chạy bằng khí gas.
Xí nghiệp taxi G: Dịch cụ chở khách bằng xe taxi thương hiệu Ngô Gia
Tự.
2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2.1. Tình hình hoạt động của công ty.
Không nằm ngoài vòng xoáy của nền kinh tế trong những năm qua Công
ty cơ khí Ngô Gia Tự đã có những bước đi tuy còn chưa mạnh mẽ nhưng bước
đầu đã tạo cho công ty có một xuất phát điểm để tiến vững chắc vào vòng xoáy
kinh tế đó.
Đi lên từ một công ty nhà nước chịu ảnh hưởng và sự chỉ đạo của tổng
công ty công nghiệp ôtô Việt Nam công ty Công ty cơ khí Ngô Gia Tự gần như
là một cỗ máy đã nỗi thời và không còn thích ứng cới cơ chế thị trường. Không
chịu khuất phục trước những khó khăn, với nỗ lực của toàn thể cán bộ, công
nhân viên trong công ty đã mạnh dạn thay đổi cơ cấu sản phẩm, thay đổi tư duy
làm việc cùng với những thuận lợi khách quan .Công ty đã bước đầu đạt được
những thành công.
17
Chuyên đề thựctập tốt nghiệp
Bảng1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2002-2005
Tỷ lệ
Năm
T
T
1
Chỉ tiêu
Vốn kinh
2002
2003
2004
2005
2003/2002
2004/2003
2005/004
%
%
%
12521000
15521000
16478754
17588000
3000000
123,9
957754
106,2
1109246
106,8
doanh
2
Lao động
325
355
220
326
30
109,3
135
38,02
106
148,1
3
Doanh thu
17822700
30064372
43643422
69205171
12241672
168,6
13579050
145,1
2556174
158,5
4
Lợi nhuận
421859
442160
440700568
462345853
20301
104,8
1459,432
-0,3%
21645,2
104,9
194187082
205352403
10216165
105,7
7394,443
103,9
11165,321
105,7
1459
1642,9
79,3
106,5
162,7
112,5
184,9
112,6
kinh doanh
5
Nộp ngân
176576474 186792639
sách
6
Thu nhâp
1217
1296,3
bình quân
Đơn vị kết quả hoat động kinh doanh: 1000đ-Lao động: người
Nguồn Phòng: TCKT
18
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Vốn kinh doanh của công ty năm sau cao hơn năm trước đã phản ánh
được sự tăng trưởng và phát triển của công ty. Đặc biệt trong năm 2003 so với
năm 2002 tăng 3 tỷ đồng đạt mức tăng tương ứng là 23,9%, năm 2004 so với
năm 2003 tăng là gần 1tỷ đồng tương ứng với mức tăng là 6% . Năm 2005
cũng tăng 6% cho thấy doanh nghiệp đã tăng trưởng khá tốt tuy nhiên sự ổn
định là không cao. Doanh nghiệp đã có sự tái đầu tư mở rộng kinh doanh điều
này là rất tốt.
Các hợp đồng sản xuất sản phẩm ngày càng nhiều do đó ngoài đầu tư
thêm trang thiết bị để tăng năng suất lao động công ty cũng không ngừng tăng
lên về số lượng lao động cũng như chất lượng.
Bảng 2: Cơ cấu lao động của công ty 2002-2005
Chỉ tiêu
2002
2003
2004
2005
Người
Người
Người
Người
325
355
220
326
Lao động TT
60
69
64
78
Lao động GT
265
286
156
248
Đại học
64
79
83
104
Cao đảng
35
28
12
17
Trung cấp
226
248
125
205
Nam
246
265
152
267
Nữ
79
90
68
59
Tổng lao động
Theo vai trò
Theo trình độ
Theo giới tính
Nguồn phòng Tổ chức hành chính
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Tuy nhiên năm 2004 do công ty di chuyển địa điểm sản xuất xuống
khu cộng nghiệp Ngọc Hồi đồng thời công ty cũng tiến hành xắp xếp lại
doanh nghiệp nên công ty đã tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên
trong công ty nghỉ việc theo chế độ của nhà nước.
Các chỉ tiêu kinh doanh của công ty đều tăng lên qua các năm. Còn lợi
nhuận thì do năm 2004 công ty chuyển địa điểm sản xuất mới chưa ổn định và
có nhiều chi hơn sovới những năm trước do đó lợi nhuận của công ty đã giảm
0,3%. Đến năm 2005 lợi nhuận của công ty đã tăng trở lại và cao hơn mức
năm 2003.
Công ty đã thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách đối với nhà nước.
Thu nhập bình quân đạt mức tăng qua các năm cho thấy đời sống của
cán bộ, công nhân viên trong công ty ngày càng được đảm bảo, điều náy sẽ
giúp cho công nhân viên trong công ty có lòng tin vào công ty gắn bó với
công ty và nỗ lực hơn cho sự phát triển của công ty. Tuy nhiên có thể nhận
thấy mức thu nhập vẫn chưa cao đòi hỏi công ty phải không ngừng nỗ lực
phấn đấu để công nhân viên trong công ty có thu nhập tốt hơn.
Công ty không ngừng phấn đấu đẩy mạnh sản xuất các loại mặt hàng
trong đó có những mặt hàng là mặt hàng truyền thống của công ty và có
những loại mặt hàng mới.
Trong các loại sản phẩm và dịch vụ mới của công ty phải kể tới dịch vụ
taxi với loại xe công ty đưa ra thị trường cũng là một đề tài khoa học của nhà
nước sử dụng các loại phương tiện thân thiện với môi trường. Taxi G sử dụng
khí gas là nhiên liệu hoạt động chính vừa có ý nghĩa kinh tế là tiết kiệm nhiên
liệu so với xe chạy bằng xăng là khoảng 10% đồng thời nó cũng có ý nghĩa
rất to lớn vào ý thức bảo vệ môi trường chung của toàn bộ mọi người. Đề tài
đã được nhà nước đánh giá cao tuy nhiên loại hình phương tiện này chưa có
được sự chấp nhận của thị trường khách hàng do đó hoạt động kinh doanh vận
tải bằng xe taxi của công ty cũng không mang lại hiệu quả cao.
20
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bảng3:Báo cáo kết quả kinh doanh theo mặt hàng2004 – 2005
Đơn vị tính 1000đ
TT Chỉ tiêu
2004
Tăng trưởng
2005
( %)
2005/2004
1
Chế tạo giải phân cách
2
Kết cấu thép TB tầng trên 6.286.288
632.564
1.673.368
264,54
7.074.744
122,54
đường bộ
3
Chế tạo đĩa xích
246.574
425.639
172,62
4
Neo dự ứng lực
135.231
514.850
380,71
5
Sửa chữa ôtô
2.843.325
3.006.954
105,75
6
Khoan cọc nhồi
5.925.580
6.437.562
108,64
7
Bạc đệm
1.325.028
1.635.602
123,36
8
Taxi G
782.373
1.300.000
166,16
9
Xe khách
3.000.000
20.000.000 666,67
10
Các sản phẩm khác
4.782.857
5.136.452
11
Kinh doanh thương mại XNK 17.683.602 21.000.000 118,75
12
Tổng doanh thu
107,39
43.643.422 69.205.171 158,57
Nguồn phòng: TCKT
Tất cả các loại mặt hàng đều có một sự tăng trưởng cao trong đó đặc
biệt phải kể đến hai sản phẩm là neo dự ứng lực và lắp ráp xe khách 29 chỗ
ngồi.
- Xem thêm -