lêi nãi ®Çu
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, víi xu thÕ quèc tÕ ho¸
nÒn kinh tÕ thÕ giíi, chÝnh s¸ch ®æi míi, më cöa cña
§¶ng vµ Nhµ n-íc, ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu
ë ViÖt Nam ®-îc ®Æc biÖt coi träng, trë thµnh c«ng cô
h÷u hiÖu ®Ó ®Èy m¹nh tèc ®é t¨ng tr-ëng vµ ph¸t triÓn
kinh tÕ ®Êt n-íc, më réng héi nhËp vµo thÞ tr-êng
th-¬ng m¹i quèc tÕ. ViÖc chÝnh phñ Mü huû bá chÝnh
s¸ch cÊm vËn ®èi víi ViÖt Nam n¨m 1995 ®· t¹o ®iÒu
kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam b¾t tay víi c¸c
®èi t¸c n-íc ngoµi, thóc ®Èy giao l-u bu«n b¸n hµng
ho¸ quèc tÕ.
MÆt kh¸c, c¬ chÕ ®æi míi do ®¹t héi §¶ng lÇn thø
VI v¹ch ra ®· buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù chñ trong
ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tù t×m kiÕm nguån
hµng, mèi hµng vµ c©n ®èi trong ho¹t ®éng tµi chÝnh
®Ó ®¶m b¶o cã thÓ mang l¹i hiÖi qu¶. Muèn vËy th×
ph¶i cung cÊp ®-îc nh÷ng s¶n phÈm ®¹t tiªu chuÈn qu«c
tÕ, phï hîp víi thÞ hiÕu tiªu dïng, ®ång thêi n¾m
b¾tkÞp thêi nh÷ng diÔn biÕn thÞ tr-êng ®Ó t¹o dùng
®-îc
mét chiÕn l-îc ph¸t triÓn l©u dµi. Kinh doanh
trong xu thÕ quèc tÕ ho¸, c¸c doanh nghiÖp c¸c quèc
cÇn ph¶i dùa trªn tiÒm lùc, lîi thÕ so s¸nh s¾n cã
cña m×nh ®Ó tham gia cã hiÖu qu¶ vµo th-¬ng m¹i quèc
tÕ. ViÖc xuÊt khÈu nh÷ng mÆt hµng nµy ®em l¹i nguån
thu ngo¹i tÖ kh«ng nhá, gãp phÇn c¶i thiÖn c¸n c©n
xuÊt nhËp khÈu vµ c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ cña ®Êt
n-íc.
Lµ mét doanh nghiÖp ®i ®Çu trong lÜnh vùc s¶n
xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu s¶n phÈm ®iÖn cña ViÖt Nam,
trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty TNHH Th-¬ng M¹i DÞch Vô
§iÖn C¬ Phóc ThÞnh ®· cã cè g¾ng rÊt lín trong viÖc
1
®Èy m¹nh vµ më réng s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu s¶n phÈm
sang c¸c thÞ tr-êng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi.
C«ng ty ®· ®¹t ®-îc mét sè thµnh tùu nh-ng ®ång thêi
còng gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n nhÊt ®Þnh.
Sau
mét
thêi
gian
thùc
tËp
t¹i
C«ng
ty
TNHH
Th-¬ng M¹i DÞch Vô §iÖn C¬ Phóc ThÞnh, em lùa chän ®Ò
tµi "Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh
doanh xuÊt nhËp khÈu t¹i C«ng ty TNHH Th-¬ng M¹i DÞch
Vô §iÖn C¬ Phóc ThÞnh " lµm chuyªn ®Ò thùc tËp tèt
nghiÖp.
Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn bµi viÕt kÕt cÊu
gåm 3 ch-¬ng.
Ch-¬ng II: Giíi thiÖu vÒ c«ng ty vµ thùc tr¹ng kinh
doanhh xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty TNHH Th-¬ng M¹i
DÞch Vô §iÖn C¬ Phóc ThÞnh.
Ch-¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t
®éng xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ cña C«ng ty TNHH
Th-¬ng M¹i DÞch Vô §iÖn C¬ Phóc ThÞnh.
Em xin ch©n thµnh tá lßng biÕt ¬n tíi c¸c thÇy
gi¸o h-iíng dÉn TS. PHẠM KIM XUÂN, c¶m ¬n c¸c c« chó
c¸n bé phßng kinh doanh Tæng hîp cña C«ng ty TNHH
Th-¬ng M¹i DÞch Vô §iÖn C¬ Phóc ThÞnh ®· tËn t×nh
gióp ®ì, chØ b¶o em trong thêi gian em thùc tËp t¹i
C«ng ty.
Sinh viªn
Phan ThÞ Thóy HiÒn.
2
CH¦¥NG I
Lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng
kinh doanh xuÊt nhËp khÈu
I- Kh¸i qu¸t vÒ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu
vµ c¸c quan ®iÓm vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp
khÈu
Kh¸i niÖm kinh doanh lµ g×: Kinh doanh là một trong những hoạt
động phong phú nhất của loài người. Hoạt động kinh doanh thường được thông
qua các thể chế kinh doanh như công ty, tập đoàn, tư nhân... nhưng cũng có thể
là hoạt động tự thân của các cá nhân.
Để đánh giá các hoạt động kinh doanh, người ta có nhiều chỉ tiêu khác
nhau như doanh thu, tăng trưởng, lợi nhuận biên, lợi nhuận ròng...
Tại Việt Nam, nhiều người còn nhầm lẫn giữa kinh doanh (business) và kinh tế
(economic).
Kinh doanh là phương thức hoạt động kinh tế trong điều kiện tồn tại nền
kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể những phương pháp, hình thức và phương tiện
mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh tế của mình (bao
gồm quá trình đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại, dịch vụ...) trên cơ sở vận
dụng quy luật giá trị cùng với các quy luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời
cao nhất
Kh¸i niÖm vÒ xuÊt nhËp khÈu lµ g×:
XNK là hoạt động kinh doanh buôn bán trên phạm vi quốc tế. Nó không
phải là hành vi buôn bán riêng lẻ mà là cả một hệ thống các quan hệ mua bán ph
ức tạp có tổ chức cả bên trong và bên ngoài nhằm mục tiêu lợi nhuận, thúc đẩy s
ản xuất hàng hoá phát triển, chuyển đổi cơ cấu kinh tế,
ổn định và
từng bước
nâng cao mức sống của nhân dân. XNK là hoạt động dễ đem lại hiệu quả đột biế
n nhưng có thể gây thiệt hại lớn vì nó phải đối đầu với một hệ thống kinh tế khá
c từ bên ngoài mà các chủ thể trong nước tham gia
XNK không dễ dàng khống chế được.
XNK là việc mua bán hàng hoá với nước ngoài nhằm phát triển sản xuất
3
kinh doanh đời sống. Song mua bán ở đây có những nét riêng phức tạp hơn
trong nước như giao dịch với người có quốc tịch khác nhau, thị trường
rộng lớn khó kiểm soát, mua bán qua trung gian chiếm tỷ trọng lớn,đồng
tiền thanh toán bằng ngoại tệ mạnh, hàng hoá vận chuyển qua biên giới cửa khẩu
, cửa khẩu các quốc gia khác nhau phải tuân theo các tập quán quốc tế
cũng như địa phương.
1- Ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸
Trong lÞch sö ph¸t triÓn kinh tÕ c¸c n-íc ho¹t
®éng trao ®æi hµng ho¸ ngµy cµng ®a d¹ng. Cïng víi
sù ph¸t triÓn x· héi ngµy cµng v¨n minh th× ho¹t
®éng kinh doanh nãi chung vµ ho¹t ®éng kinh doanh
xuÊt nhËp khÈu nãi riªng ngµy cµng ph¸t triÓn m¹nh
mÏ. Tõ trao ®æi gi÷a c¸c n-íc nh»m môc ®Ých tiªu
dïng c¸ nh©n cña c¸c s¶n phÈm thiÕt yÕu sau ®ã trao
®æi ®Ó kiÕm lîi.
H×nh th¸i nµy ngµy cµng ph¸t triÓn vµ trë thµnh
mét lÜnh vùc kh«ng thÓ thiÕu ®-îc trong sù ph¸t
triÓn c¶u kinh tÕ ®Êt n-íc. Ho¹t ®éng kinh doanh
xuÊt nhËp khÈu nã v-ît ra biÕn giíi c¸c n-íc vµ g¾n
liÒn víi c¸c ®ång tiÒn quèc tÕ
kh¸c nhau. Nã diÔn
ra bÊt cø n¬i nµo vµ quèc gia nµo trªn thÕ giíi do
vËy nã còng rÊt phøc t¹p. Th«ng qua trao ®æi xuÊt
nhËp khÈu c¸c n-íc cã thÓ ph¸t huy lîi thÕ so s¸nh
cña m×nh. Nã cho biÕt n-íc m×nh nªn s¶n xuÊt mÆt
hµng g× vµ kh«ng nªn s¶n xuÊt mÆt hµng g× ®Ó khai
th¸c triÖt ®Ó lîi thÕ riªng cña m×nh.
HiÓu theo nghÜa chung nhÊt th× ho¹t ®éng xuÊt
nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng trao ®æi hµng ho¸ vµ dÞch vô
gi÷a c¸c quèc gia. Kinh doanh lµ ho¹t ®éng thùc hiÖn
mét hoÆc mét sè c«ng ®o¹n tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô
s¶n
phÈm
hay
thùc
hiÖn
mét
sè
dÞch
vô
trªn
thÞ
tr-êng nh»m môc ®Ých lîi nhuËn. V× vËy ho¹t ®éng
4
kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ viÖc bá vèn vµo thùc
hiÖn c¸c ho¹t ®éng trao ®æi hµng ho¸, dÞch vô gi÷a
c¸c quèc gia nh»m môc ®Ých thu ®-îc lîi nhuËn. §©y
chÝnh lµ mèi quan hÖ x· héi nã ph¶n ¸nh sù kh«ng thÓ
t¸ch rêi c¸c quèc gia. Cïng víi tiÕn bé khoa häc kü
thuËt, chuyªn m«n ho¸ ngµy cµng t¨ng, cïng víi sù
®ßi hái vÒ chÊt l-îng s¶n phÈm vµ dÞch vô cña kh¸ch
hµng ngµy cµng ®a d¹ng vµ phong phó th× sù phô thuéc
lÉn nhau gi÷a c¸c quèc gia ngµy cµng t¨ng.
Mét thùc tÕ cho thÊy nhu cÇu con ng-êi kh«ng
ngõng t¨ng lªn vµ nguån lùc quèc gia lµ cã h¹n. Do
®ã trao ®æi mua b¸n quèc tÕ lµ biÖn ph¸p tèt nhÊt vµ
cã hiÖu qu¶. Quan hÖ quèc tÕ nµy nã ¶nh h-ëng tíi sù
ph¸t triÓn kinh tÕ cña mçi quèc gia. §Ó tËn dông cã
hiÖu qu¶ nguån lùc cña m×nh vµo ph¸t triÓn kinh tÕ
®Êt n-íc.
2. Quan ®iÓm vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.
HiÖu qu¶ lµ th-íc ®o ph¶n ¸nh møc ®é sö dông
c¸c nguån lùc. Trong c¬ chÕ thÞ tr-êng sù tån t¹i
cña nhiÒu thµnh phÇn vµ mèi quan hÖ kinh tÕ th× hiÖu
qu¶ lµ vÊn ®Ó sèng cßn cña nã ph¶n ¸nh tr×nh ®é tæ
chøc kinh tÕ qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Cho ®Õn nay
qua c¸c h×nh th¸i x· héi cã quan hÖ s¶n xuÊt kh¸c
nhau cho nªn quan ®iÓm vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh còng
nh- ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cã nhiÒu
kh¸c nhau. Ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ
mét h×nh th¸i cña ho¹t ®éng kinh doanh. Do ®ã quan
®iÓm vÒ hiÖu qu¶ còng ®-îc hiÓu theo mét c¸ch t-¬ng
®ång.
Trong x· héi t- b¶n víi chÕ ®é t- nh©n vÒ tliÖu s¶n xuÊt th× quyÒn lîi vÒ kinh tÕ vµ chÝnh trÞ
®Òu n»m trong tay c¸c nhµ t- b¶n. ChÝnh v× vËy phÊn
®Êu t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng hiÖu qu¶ kinh
5
doanh tøc lµ t¨ng lîi nhuËn cho c¸c nhµ t- b¶n. Còng
gièng nh- mét sè chØ tiªu chÊt l-îng tæng hîp ph¶n
¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c yÕu tè trong qóa tr×nh s¶n
xuÊt, ®ång thêi lµ mét ph¹m trï kinh tÕ g¾n liÒn nÒn
s¶n xuÊt hµng ho¸. s¶n xuÊt hµng ho¸ cã ph¸t triÓn
hay kh«ng lµ nhê hiÖu qu¶ cao hay thÊp. BiÓu hiÖn
hiÖu qu¶ lµ lîi Ých mµ th-íc ®o c¬ b¶n lµ tiÒn. HiÓu
®-îc phÇn nµo quan ®iÓm nµy cho nªn Adam Smith cho
r»ng “HiÖu qu¶ kinh tÕ lµ kÕt qu¶ ®¹t ®îc trong
ho¹t ®éng kinh tÕ” vµ «ng còng cho r»ng “HiÖu qu¶
kinh doanh lµ doanh nghiÖp tiªu thô ®îc hµng ho¸”.
ë ®©y hiÖu qu¶ ®-îc ®ång nghÜa víi chØ tiªu ph¶n ¸nh
kÕt qu¶ kinh doanh. Quan ®iÓm nµy khã gi¶i thÝch kÕt
qu¶ kinh doanh. NÕu cïng mét kÕt qu¶ mµ hai møc chi
phÝ kh¸c nhau th× quan ®iÓm nµy cho chóng ta cã cïng
mét hiÖu qu¶.
Quan
®iÓm
thø
hai
cho
r»ng:
“HiÖu
qu¶
kinh
doanh lµ quan hÖ tû lÖ gi÷a phÇn t¨ng thªm cña kÕt
qu¶ vµ phÇn t¨ng thªm cña chi phÝ”. Quan ®iÓm nµy ®·
biÓu hiÖn ®-îc
mèi quan hÖ so s¸nh t-¬ng ®èi gi÷a
kÕt qu¶ ®¹t ®-îc vµ chi phÝ b¶o ra. Tøc lµ nÕu gäi
H lµ hiÖu qu¶ t-¬ng ®èi, B phÇn t¨ng thªm vÒ kÕt
qu¶ kinh doanh, C phÇn t¨ng thªm vÒ chi phÝ th×: H
=
(B:C).100.
Theo
quan
®iÓm
nµy
hiÖu
qu¶
kinh
doanh chØ ®-îc xÐt ®Õn phÇn kÕt qu¶ bæ sung.
Quan ®iÓm thø ba cho r»ng: “HiÖu qu¶ kinh doanh
®-îc ®o b»ng hiÖu sè gi÷a kÕt qu¶ vµ chi phÝ bá ra
®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ ®ã”. Quan ®iÓm nµy nã ®· g¾n
®-îc hiÖu qu¶ víi toµn bé chi phÝ, coi hiÖu qu¶ kinh
doanh lµ ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông chi phÝ, ph¶n ¸nh
tiÕt kiÖm.
6
Tuy nhiªn, theo chñ nghÜa duy vËt biÖn chøng
cña M¸c - Lªnin th× c¸c sù vËt, hiÖn t-îng kh«ng ë
tr¹ng th¸i t×nh mµ lu«n biÕn ®æi, vËn ®éng. V× vËy,
xem xÐt hiÖu qu¶ kh«ng n»m ngoµi quy luËt nµy. Do ®ã
hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh võa lµ ph¹m trï cô thÓ
võa lµ mét ph¹m trï tr×u t-îng, cô thÓ ë chç trong
c«ng t¸c qu¶n lý th× ph¶i ®Þnh thµnh c¸c con sè ®Ó
tÝnh to¸n, so s¸nh. Trõu t-îng ë chç nã ®-îc ®Þnh
tÝnh thµnh møc ®é quan träng hoÆc vai trß cña nã
trong lÜnh vùc kinh doanh. Cho nªn
quan ®iÓm thø t-
cho r»ng hiÖu qu¶ kinh doanh nã b¸m s¸t môc tiªu cña
nÒn s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa lµ kh«ng ngõng n©ng
cao ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cña nh©n d©n lao
®éng.
Cã rÊt nhiÒu c¸c quan ®iÓm n÷a nh÷ng tÊt
c¶
ch-a cã sù thèng nhÊt trong quan niÖm nh-ng hä ®Òu
cho r»ng ph¹m trï hiÖu qu¶ kinh doanh ph¶n ¸nh mÆt
chÊt l-îng cña ho¹t ®éng kinh doanh, ph¶n ¸nh tr×nh
®é lîi dông c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®-îc môc tiªu cuèi
cïng. Tuy nhiªn cÇn cã mét kh¸i niÖm t-¬ng ®èi ®Çy
®ñ ®Ó ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®ã lµ:
“HiÖu qña s¶n xuÊt kinh doanh lµ ph¹m trï kinh tÕ
biÓu hiÖn tËp trung cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ theo
chiÒu s©u, ph¶n ¸nh tr×nh ®é kh¸c sö dông c¸c nguån
lùc trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn môc
tiªu kinh doanh. Nã lµ th-íc ®o ngµy cµng trë nªn
quan träng cña sù t¨ng tr-ëng kinh tÕ vµ lµ chç dùa
c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gÝa viÖc thùc hiÖn môc tiªu kinh tÕ
cña doanh nghiÖp trong tõng thêi kú”.
Doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ doanh
nghiÖp trao ®æi bu«n b¸n
hµng ho¸ v-ît qua ngoµi
biªn giíi ®Êt n-íc. Ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp
khÈu lµ h×nh th¸i cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
7
nãi chung vµ nã xoay quanh ho¹t ®éng kinh doanh, nã
®-îc më réng vÒ kh«ng gian trao ®æi hµng ho¸ vµ
chñng lo¹i hµng ho¸. Do vËy, b¶n chÊt cña ho¹t ®éng
xuÊt nhËp khÈu lµ b¶n chÊt cña ho¹t ®éng kinh doanh.
Trong thùc tÕ, hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp
khÈu trong c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu ®¹t ®-îc
trong c¸c tr-êng hîp sau (hiÖu qu¶ ë ®©y hiÓu ®¬n
thuÇn lµ lîi nhuËn): KÕt qu¶ t¨ng (kim ng¹ch, b¸n
bu«n, b¸n lÎ) nh-ng chi phÝ gi¶m vµ kÕt qña t¨ng chi
phÝ t¨ng nh-ng tèc ®é t¨ng cña kÕt qu¶ cao h¬n tèc
®é t¨ng cña chi phÝ. HiÖu qu¶ t¨ng ®ång nghÜa víi
tÝch luü vµ më réng s¶n xuÊt kinh doanh, cho nªn
t¨ng hiÖu qu¶ lµ môc tiªu sèng cßn cña doanh nghiÖp.
3. B¶n chÊt vµ ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt
nhËp khÈu.
HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ n©ng cao n¨ng
suÊt lao ®éng vµ tiÕt kiÖm lao ®éng x· héi. C¸c
nguån lùc bÞ h¹n chÕ vµ khan hiÕm chÝnh lµ nguyªn
nh©n dÉn ®Õn ph¶i tiÕt kiÖm, sö dông triÖt ®Ó vµ cã
hÖu qu¶. §Ó ®¹t ®-îc môc tiªu trong kinh doanh ph¶i
ph¸t huy ®iÒu kiÖn néi t¹i, hiÖu n¨ng c¸c yÕu tè s¶n
xuÊt tiÕt kiÖm mäi chi phÝ. N©ng cao hiÖu qu¶ chÝnh
lµ ph¶i ®¹t kÕt qu¶ tèi ®a víi chi phÝ nhá nhÊt.
3.1. HiÖu qu¶ kinh doanh c¸ biÖt vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ
x· héi.
Nh÷ng doanh nghiÖp ho¹t ®éng th-êng ch¹y theo
hiÖu qu¶ c¸ biÖt, Nhµ n-íc víi c¸c c«ng cô buéc c¸c
doanh nghiÖp ph¶i tu©n theo vµ ph¶i phôc vô c¸c lîi
Ých chung cña toµn x· héi nh- ph¸t triÓn s¶n xuÊt,
®æi míi c¬ cÊu kinh tÕ , tÝch luü ngo¹i tÖ, t¨ng thu
ng©n s¸ch cã lîi Ých c¸ biÖt cña doanh nghiÖp ®ã lµ
lîi nhuËn. Tuy nhiªn cã thÓ cã nh÷ng doanh nghiÖp
kh«ng ®¶m b¶o hiÖu qu¶ c¸ biÖt nh-ng nÒn kinh tÕ
8
quèc d©n vÉn thu ®-îc hiÖu qu¶. T×nh h×nh nµy doanh
nghiÖp chØ cã thÓ chÊp nhËn ®-îc trong ng¾n h¹n vµ
trong thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh do nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch
quan mang l¹i.V× vËy trong kinh doanh xuÊt nhËp khÈu
doanh nghiÖp ph¶i quan t©m ®Õn c¶ hai lo¹i hiÖu qu¶,
kÕt hîp c¸c
lîi Ých, vµ kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu
qu¶ kinh doanh.
3.2. HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi vµ hiÖu qu¶ t-¬ng ®èi.
HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi lµ hiÖu qu¶ ®-îc tÝnh to¸n
cho tõng ph-¬ng ¸n cô thÓ sau khi ®· trõ ®i chi phÝ
®Ó thu ®-îc kÕt qu¶ ®ã. HiÖu qu¶ t-¬ng ®èi ®-îc x¸c
®Þnh b»ng c¸ch so s¸nh c¸c hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi cña
c¸c ph-¬ng ¸n kh¸c nhau. Môc ®Ých cña viÖc tÝnh to¸n
lµ so s¸nh møc ®é hiÖu qu¶ c¸c ph-¬ng ¸n khi thùc
hiÖn cïng mét nhiÖm vô ®Ó tõ ®ã chän mét c¸ch thùc
hiÖn cã hiÖu qu¶ nhÊt. Trong thùc tÕ ®Ó thùc hiÖn
mét ph-¬ng ¸n mµ rÊt nhiÒu c¸c ph-¬ng ¸n kh¸c nhau
so s¸nh ®¸nh gi¸ lµ mét trong nh÷ng c«ng t¸c rÊt
quan träng, vai trß nµy thuéc vÒ c¸c nhµ qu¶n lý ®Ó
tõ ®ã t¹o ra hiÖu qu¶ cao nhÊt cho doanh nghiÖp.
3.3. HiÖu qu¶ chi phÝ bé phËn vµ hiÖu qu¶ chi phÝ
tæng hîp.
Ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu g¾n liÒn víi c¸c ®iÒu
kiÖn cô thÓ nh- tµi chÝnh, tr×nh ®é kü thuËt, nguån
nh©n lùc... Do vËy, h×nh thµnh chi phÝ mçi doanh
nghiÖp lµ kh¸c nhau. Nh-ng thÞ tr-êng chØ chÊp nhËn
chi phÝ trung b×nh x· héi cÇn thiÕt. Trong c«ng t¸c
qu¶n lý ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ xuÊt nhËp khÈu kh«ng chØ
®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ chi phÝ tæng hîp mµ cßn ®¸nh gi¸
hiÖu qu¶ cña tõng lo¹i chi phÝ ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ kinh
doanh cña doanh nghiÖp. Quan t©m ®Õn chi phÝ c¸ biÖt
®Ó tõ ®ã cã c¸c biÖn ph¸p gi¶m nh÷ng chi phÝ c¸ biÖt
kh«ng hiÖu qu¶ t¹o c¬ së hoµn thiÖn mét biÖn ph¸p
9
tæng hîp, ®ång bé t¹o tiÒn ®Ò ®Ó thu ®-îc hiÖu qu¶
cao nhÊt.
4. Mét sè h×nh thøc xuÊt nhËp khÈu th«ng dông.
4.1. XuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp.
Ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp cßn gäi lµ
ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu tù doanh lµ viÖc doanh
nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ do doanh
nghiÖp m×nh s¶n xuÊt hay thu gom ®-îc cho kh¸ch hµng
n-íc ngoµi vµ ng-îc l¹i. Ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu
diÔn
ra
sau
khi
doanh
nghiÖp
nghiªn
cøu
kü
thÞ
tr-êng, tÝnh to¸n ®Çy ®ñ c¸c chi phÝ vµ ®¶m b¶o tu©n
theo chÝnh s¸ch Nhµ n-íc vµ luËt ph¸p quèc tÕ.
§Æc ®iÓm: Doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp
ph¶i tù bá vèn, tù chÞu mäi chi phÝ, chÞu mäi tr¸ch
nhiÖm vµ chÞu rñi ro trong kinh doanh.
4.2. XuÊt nhËp khÈu uû th¸c.
Lµ h×nh thøc xuÊt nhËp khÈu trong ®ã ®¬n vÞ
tham gia xuÊt nhËp khÈu ®ãng vai trß trung gian cho
mét ®¬n vÞ kinh doanh kh¸c tiÕn hµnh ®µm ph¸n ký kÕt
hîp ®ång b¸n hµng ho¸ víi ®èi t¸c bªn ngoµi. XuÊt
nhËp khÈu
uû th¸c h×nh thµnh gi÷a mét doanh nghiÖp
trong n-íc cã nhu cÇu tham gia xuÊt nhËp khÈu hµng
ho¸ nh-ng l¹i kh«ng cã chøc n¨ng tham gia vµo ho¹t
®éng xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp vµ ph¶i nhê ®Õn mét
doanh nghiÖp cã chøc n¨ng xuÊt nhËp khÈu ®-îc doanh
nghiÖp cã nhu cÇu uû quyÒn. Doanh nghiÖp xuÊt nhËp
khÈu trung gian nµy ph¶i lµm thñ tôc vµ ®-îc h-ëng
hoa hång.
§Æc ®iÓm: Doanh nghiÖp nhËn uû quyÒn kh«ng ph¶i
bá vèn, kh«ng ph¶i xin h¹n ng¹ch... mµ chØ ®øng ra
khiÕu n¹i nÕu cã tranh chÊp x¶y ra.
10
4.3. XuÊt nhËp khÈu hµng ®æi hµng.
Lµ h×nh thøc xuÊt khÈu g¾n liÒn víi nhËp khÈu,
ng-êi mua ®ång thêi còng lµ ng-êi b¸n.
§Æc ®iÓm: H×nh thøc xuÊt nhËp khÈu nµy doanh
nghiÖp cã thÓ thu l·i tõ hai ho¹t ®éng nhËp vµ xuÊt
hµng ho¸. Tr¸nh ®-îc rñi ro biÕn ®éng ®ång ngo¹i tÖ.
Trong h×nh thøc xuÊt nhËp khÈu hµng ®æi hµng khèi
l-îng, gi¸ trÞ nªn t-¬ng ®-¬ng nhau th× cã lîi cho
doanh nghiÖp khi tham gia vËn chuyÓn, h×nh thøc xuÊt
nhËp khÈu nµy ®-îc nhµ n-íc khuyÕn khÝch.
4.4. XuÊt nhËp khÈu liªn doanh.
Lµ mét ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ trªn
c¬ së liªn kÕt mét c¸ch tù nguyÖn gi÷a c¸c doanh
nghiÖp (Ýt nhÊt lµ mét doanh nghiÖp cã chøc n¨ng
xuÊt nhËp khÈu) nh»m phèi hîp kh¶ n¨ng s¶n xuÊt ->
xuÊt nhËp khÈu trªn c¬ së c¸c bªn cïng chÞu rñi ro
vµ chia sÎ lîi nhuËn.
§Æc ®iÓm: Doanh nghiÖp ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu
chØ ®ãng gãp mét phÇn nhÊt ®Þnh. Chi phÝ, thuÕ,
tr¸ch
nhiÖm
®-îc
ph©n
theo
tû
lÖ
®ãng
gãp
tho¶
thuËn.
Cßn cã rÊt nhiÒu h×nh thøc xuÊt nhËp khÈu kh¸c
nh-
gia c«ng uû thøc, giao dÞch t¸i xuÊt... nh-ng
trªn ®©y lµ
c¸c h×nh thøc c¬ b¶n nhÊt vµ phæ biÕn
trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.
5. Ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu trong c¬ chÕ thÞ tr-êng.
XuÊt nhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng t¹o lîi nhuËn
cho doanh nghiÖp, n©ng cao ®êi sèng cho ng-êi lao
®éng, ph¸t huy lîi thÕ so s¸nh, ph¸t triÓn t¨ng
tr-ëng cña quèc gia. ChÝnh v× thÕ ho¹t ®éng nµy rÊt
phøc t¹p. §Ó thùc hiÖn tèt ph¶i cã sù chuÈn bÞ vÒ
quy chÕ, qu¶n lý, tæ chøc tèt th× míi thu ®-îc hiÖu
qu¶ l©u dµi. Ho¹t ®éng kinh doanh còng nh- ho¹t ®éng
11
xuÊt nhËp khÈu nã g¾n liÒn víi rñi ro, nÕu kh«ng cã
sù nghiªn cøu mét c¸ch kü l-ìng. Do vËy trong ho¹t
®éng xuÊt nhËp khÈu ph¶i ®-îc tiÕn hµnh theo c¸c
b-íc, c¸c kh©u vµ xem xÐt mét c¸ch kü l-ìng nh-ng
ph¶i theo kÞp biÕn ®éng vµ nhu cÇu cña thÞ tr-êng
trªn c¬ së tu©n thñ ph¸p luËt vµ th«ng lÖ quèc tÕ vµ
Nhµ n-íc. Do ®ã ph¶i n¾m
râ néi dung cña ho¹t ®éng
xuÊt nhËp khÈu ®ã lµ.
5.1. Nghiªn cøu vµ tiÕp cËn thÞ tr-êng.
Nghiªn cøu thÞ tr-êng lµ dïng tæng hîp c¸c biÖn
ph¸p kü thuËt nghiªn cøu nh- ®iÒu tra, tham dß, thu
thËp... Sau ®ã ph©n tÝch trªn c¬ së ®Çy ®ñ th«ng tin
vµ tõ ®ã ®-a ra quyÕt ®Þnh tr-íc khi th©m nhËp thÞ
tr-êng. VÊn ®Ò ë ®©y lµ ph¶i nhËn biÕt s¶n phÈm xuÊt
nhËp khÈu ph¶i phï hîp víi thÞ tr-êng, sè l-îng,
phÈm chÊt, mÉu m·... Tõ ®ã rót ra kh¶ n¨ng cña m×nh
cung øng mÆt hµng ®ã. Ph¶i nhËn biÕt ®-îc r»ng chu
kú sèng cña s¶n phÈm ë giai ®o¹n nµo (th-êng tr¶i
qua 4 giai ®o¹n: TriÓn khai -> t¨ng tr-ëng -> b·o
hoµ -> suy tho¸i). Mçi giai ®o¹n cã mét ®Æc ®iÓm
riªng mµ doanh nghiÖp ph¶i biÕt khai th¸c cã hiÖu
qu¶. S¶n xuÊt
còng nh- xuÊt nhËp khÈu cã rÊt nhiÒu
®èi thñ c¹nh tranh trong cïng lÜnh vùc do ®ã doanh
nghiÖp ph¶i quan t©m ®Õn ®èi thñ thï ®ã ®Ó ra biÖn
ph¸p thêi ®iÓm xuÊt nhËp khÈu sao cho phï hîp nhÊt.
Ngoµi ra vÊn ®Ò tû gi¸ hèi ®o¸i còng rÊt quan träng.
Trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu nã g¾n liÒn víi c¸c
®ång ngo¹i tÖ m¹nh, sù biÕn ®éng cña c¸c ®ång tiÒn
nã ¶nh h-ëng rÊt lín. Do ®ã dù b¸o n¾m do xu h-íng
biÕn ®éng lµ vÊn ®Ò cÇn quan t©m. Trong c¸c cuéc
nghiªn cøu cÇn quan t©m c¸c néi dung nh- nghiªn cøu
vÒ néi dung hµng ho¸, nghiªn cøu vÒ gi¸ c¶ hµng ho¸,
12
thÞ tr-êng hµng ho¸ ... Trªn c¬ së nµy doanh nghiÖp
cã c¸c b-íc ®i tiÕp theo.
5.2. Lùa chän ®èi t¸c vµ lËp ph-¬ng ¸n kinh doanh.
Sau khi nghiªn cøu thÞ tr-êng ta ph¶i lùa chän
®èi t¸c lµ lËp ph-¬ng ¸n kinh doanh. Khi lùa chän
b¹n hµng ph¶i n¾m ®ñ c¸c th«ng tin nh- t×nh h×nh s¶n
xuÊt kinh doanh, vèn, c¬ së vËt chÊt, kh¶ n¨ng, uy
tÝn, quan hÖ trong kinh doanh... Cã b¹n hµng tin cËy
lµ ®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn tèt c¸c ho¹t ®éng th-¬ng
m¹i quèc tÕ. Sau khi lùa chän ®èi t¸c ta ph¶i lËp
ph-¬ng ¸n kinh doanh nh- gi¸ c¶, thêi ®iÓm, c¸c biÖn
ph¸p thùc hiÖn, thuËn lîi, khã kh¨n...
5.3. T×m hiÓu nguån hµng.
Ph¶i t×m hiÓu kh¶ n¨ng cung cÊp hµng ho¸ cña
c¸c ®¬n vÞ. Ph¶i chó ý c¸c nh©n tè nh- thêi vô,
thiªn tai, c¸c nh©n tè cã tÝnh chu kú... V× c¸c nh©n
tè nµy cã thÓ ¶nh h-ëng ®Õn gi¸ c¶ vµ s¶n l-îng.
5.4. §µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång.
Cã rÊt nhiÒu h×nh thøc ®µm ph¸n xuÊt nhËp khÈu
nh- fax, th- tÝn th-¬ng m¹i ®iÖn tö, gÆp trùc tiÕp,
qua ®iÖn tho¹i. C¸c bªn tù tho¶ thuËn vµ ®-a ra h×nh
thøc thuËn tiÖn nhÊt. Nh-ng theo h×nh thøc nµo còng
cÇn tiÕn hµnh theo c¸c b-íc quy ®Þnh. Sau ®µm ph¸n
thµnh c«ng hai bªn tiÕn hµnh ký kÕt hîp ®ång.
5.5. Tæ chøc thùc hiÖn hîp ®ång.
§©y lµ c«ng viÖc phøc t¹p do ®ã c¸c bªn ph¶i
lu«n lu«n tu©n thñ vµ t«n träng nhau cïng nh- luËt
ph¸p. nÕu lµ bªn xuÊt khÈu th× ph¶i xin giÊy phÐp
xuÊt khÈu, chuÈn bÞ hµng, kiÓm tra hµng, thuª tµu
l-u c-íc, lËp chøng tõ, gi¶i quyÕt khóc m¾c...
13
5.6. Thanh to¸n vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ hîp ®ång.
Sau
khi
thanh
to¸n,
kÕt
thóc
hîp
®ång,
nÕu
kh«ng x¶y ra tranh chÊp th× kÕt thóc hîp ®ång vµ rót
ra kinh nghiÖm cho c¸c ho¹t ®éng tiÕp theo.
II- C¸c nh©n tè ¶nh h-ëng vµ chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu
qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.
1- Nh©n tè
chñ quan.
1.1. Lao ®éng.
Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt còng nh- trong ho¹t
®éng kinh doanh. Nh©n tè lao ®éng nã ¶nh h-ëng trùc
tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ còng nh- kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh
doanh cña doanh nghiÖp. Lao ®éng
chuyªn
m«n,
ý
thøc
tr¸ch
ë ®©y lµ c¶ yÕu tè
nhiÖm,
tinh
thÇn
lao
®éng... Chuyªn m«n ho¸ lao ®éng còng lµ vÊn ®Ò cÇn
quan t©m sö dông ®óng ng-êi ®óng
viÖc sao cho phï
hîp vµ ph¸t huy tèi ®a ng-êi lao ®éng trong c«ng
viÖc kinh doanh ®ã lµ vÊn ®Ò kh«ng thÓ thiÕu trong
c«ng t¸c tæ chøc nh©n sù. N©ng cao tr×nh ®é chuyªn
m«n lao ®éng lµ viÖc lµm cÇn thiÕt vµ liªn tôc, do
®Æc thï lµ ho¹t ®éng kinh doanh ®¬n thuÇn nªn ng-êi
lao ®éng ph¶i nhanh nh¹y, quyÕt ®o¸n, m¹o hiÓm. Tõ
viÖc
kinh doanh, b¸n hµng, chµo hµng, nghiªn cøu
thÞ tr-êng ... ®ßi hái ng-êi lao ®éng ph¶i cã n¨ng
lùc vµ say mª trong c«ng viÖc.
1.2. Tr×nh ®é qu¶n lý l·nh ®¹o
sö dông vèn.
§©y lµ yÕu tè th-êng xuyªn, quan träng nã cã ý
nghÜa rÊt lín ®Õn ph¸t huy tèi ®a hiÖu qu¶ trong
kinh doanh. Ng-êi l·nh ®¹o ph¶i qu¶n lý ph¶i tæ chøc
ph©n c«ng vµ hîp t¸c lao ®éng hîp lý gi÷a c¸c bé
phËn, c¸ nh©n. Ho¹ch ®Þnh sö dông vèn lµm c¬ së cho
viÖc huy ®éng khai th¸c tèi ®a mäi nguån lùc s½n cã,
b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cña c¸c doanh nghiÖp xuÊt
nhËp khÈu tõ ®ã cã c¸c biÖn ph¸p gi¶m chi phÝ kh«ng
14
cÇn thiÕt. Ng-êi l·nh ®¹o ph¶i s¾p xÕp, ®óng ng-êi,
®óng
viÖc,
san
sÎ
quyÒn
lîi
tr¸ch
nhiÖm,
khuyÕn
khÝch tinh thÇn s¸ng t¹o cña mäi ng-êi.
Sö dông khai th¸c c¸c nguån vèn, triÓn khai mäi
nguån
lùc
s½n
cã
cã
®Ó
tæ
chøc
l-u
chuyÓn
vèn,
nghiªn cøu sù biÕn ®éng c¸c ®ång ngo¹i tÖ m¹nh...
C¸c doanh nghiÖp cã nhiÒu vèn sÏ cã -u thÕ vÒ c¹nh
tranh nh-ng sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶, h¹n chÕ Ýt
nhÊt ®ång vèn nhµn rçi, ph¸t huy hiÖu qu¶ trong kinh
doanh, ®ã míi lµ vÊn ®Ò cèt lâi trong sö dông vèn.
1.3. C¬ së vËt chÊt kü thuËt.
C¬ së vËt chÊt lµ nÒn t¶ng quan träng c¸c ho¹t
®éng kinh doanh. Nã cã thÓ ®em l¹i søc m¹nh trong
kinh doanh. Tõ
nhµ kho bÕn
b·i, ph-¬ng tiÖn vËn
chuyÓn, thiÕt bÞ v¨n phßng... NhÊt lµ hÖ thèng nµy
®-îc bè trÝ hîp lý, thuËn tiÖn. Nã lµ mét c¸i lîi v«
h×nh, lîi thÕ kinh doanh. C¬ së vËt chÊt kü tuËt t¹o
ra cho bªn ®èi t¸c mét sù tin t-ëng, t¹o ra -u thÕ
c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ.
Cßn cã rÊt nhiÒu yÕu tè kh¸c dÞch vô mua b¸n
hµng, yÕu tè qu¶n trÞ, nhiªn liÖu hµng ho¸... ®ã
còng lµ c¸c yÕu tè rÊt quan träng, ph¸t huy c¸c mÆt
tÝch cùc h¹n chÕ vµ gi¶m tiªu cùc do c¸c yÕu tæ chñ
quan mang l¹i ®Ó ph¸t huy tèi ®a hiÖu qu¶ kinh doanh
®ßi hái ph¶i cã mét qu¸ tr×nh vµ bé m¸y tæ chøc tèt.
2- C¸c nh©n tè kh¸ch quan.
§ã lµ c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ cña
C«ng ty nh-ng lµ c¸c yÕu tè bªn ngoµi ¶nh h-ëng ®Õn
mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty.
2.1. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh
Trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu còng
nh- c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c trong nÒn kinh tÕ
thÞ tr-êng ®Òu ph¶i c¹nh tranh. Trong ho¹t ®éng s¶n
15
xuÊt kinh doanh lu«n lu«n xuÊt hiÖn c¸c ®èi thñ c¹nh
tranh. MÆt kh¸c c¸c ®èi thñ c¹nh tranh lu«n lu«n
thay ®æi c¸c chiÕn l-îc kinh doanh b»ng nhiÒu biÖn
ph¸p kh¸c nhau. Lu«n ®æi míi vµ thÝch øng ®-îc sù
c¹nh tranh míi lµ yÕu tè cÇn thiÕt. Ph¶i lu«n lu«n
®Ò ra c¸c biÖn ph¸p thÝch øng vµ lu«n cã c¸c biÖn
ph¸p ph-¬ng h-íng ®i tr-íc
®èi thñ lµ mét viÖc lµm
lu«n ®-îc quan t©m.
2.2. C¸c ngµnh cã liªn quan.
C¸c ngµnh cã liªn quan còng nh- trong lÜnh vùc
kinh doanh còng ®Òu cã t¸c ®éng rÊt lín ®Òu ho¹t
®éng xuÊt nhËp khÈu. Ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu
liªn quan ®Õn c¸c ngµnh kh¸c nh-
nã
ng©n hµng, th«ng
tin, vËn t¶i, x©y dùng... hÖ thèng ng©n hµng tèt
gióp cho ho¹t ®éng giao dÞch tiÒn tÖ ®-îc thuËn
tiÖn, hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c lµ yÕu tè gióp c¸c
bªn trao ®æi, liªn l¹c, ®µm ph¸n, giao dÞch mét c¸ch
thuËn tiÖn h¬n. C¸c ngµnh x©y dùng, vËn t¶i, kho
tµng... nã lµ vÊn ®Ò bæ sung nh-ng rÊt cÇn thiÕt.
2.3. Nh©n tè vÒ tÝnh thêi vô, chu kú, thêi tiÕt cña
s¶n xuÊt kinh doanh.
C¸c hµng ho¸, c¸c nguyªn liÖu, viÖc s¶n xuÊt
kinh doanh ®«i khi bÞ ¶nh h-ëng vëi yÕu tè thêi vô,
kÓ c¶ nhu cÇu cña kh¸ch hµng. V× vËy kÕt qu¶ kinh
doanh cã hiÖu qu¶ hay kh«ng lµ do doanh nghiÖp cã
b¾t ®-îc tÝnh thêi vô vµ cã ph-¬ng ¸n kinh doanh
thÝch hîp hay kh«ng. VÝ dô nh- hµng m©y tre ®an xuÊt
khÈu th× yÕu tè nguyªn liÖu ph¶i cã thêi vô, thu
xong l¹i ph¶i ph¬i kh« vµ nhu cÇu t¨ng lªn vµo mïa
hÌ vµ c¸c n-íc cã khÝ hËu nhiÖt ®íi, khÝ hËu nãng.
2.4. Nh©n tè gi¸ c¶.
HÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp tham gia kinh doanh
®Òu ph¶i chÊt nhËn gi¸ thÞ tr-êng. Gi¸ c¶ thÞ tr-êng
16
biÕn ®éng kh«ng theo ý muèn cña c¸c doanh nghiÖp. Do
®ã gi¸ c¶ lµ nh©n tè quan träng ¶nh h-ëng ®Õn kÕt
qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Gi¸ c¶ th«ng th-êng
¶nh h-ëng bao gåm gi¸ mua vµ gi¸ b¸n. Gi¸ mua hµng
ho¸ hoÆc s¶n xuÊt hµng ho¸ ®Ó xuÊt khÈu, gi¸ mua
thÊp doanh nghiÖp dÔ t×m kiÕm thÞ tr-êng, dÔ tiªu
thô hµng ho¸, cã lîi víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh,
gi¶m chi chÝ ®Çu vµo. Gi¸ b¸n ¶nh h-ëng ®Õn trùc
tiÕp
cña
doanh
nghiÖp.
Gi¸
b¸n
lµ
gi¸
cña
thÞ
tr-êng. Do vËy doanh nghiÖp kh«ng ®iÒu chØnh ®-îc
gi¸ b¸n, mµ ph¶i cã c¸c chiÕn l-îc b¸n hµng hîp lý
mµ th«i.
2.5. ChÝnh s¸ch
tµi chÝnh tiÒn tÖ cña Nhµ n-íc.
§©y lµ mét hÖ thèng c¸c nh©n tè ¶nh h-ëng ®Õn
ho¹t ®éng kinh doanh, hiÖu qu¶ kinh doanh. Sù hç trî
cña Nhµ n-íc lµ rÊt lín ®«i khi nã k×m h·m hoÆc thóc
®Èy kÓ c¶ mét ngµnh.
- ChÝnh s¸ch vÒ thuÕ: ThuÕ lµ mét nguån thu chñ
yÕu cña Nhµ n-íc nh-ng nã l¹i lµ mét chi phÝ ®èi víi
mét doanh nghiÖp. Do ®ã chÝnh s¸ch nµy cã t¸c dông
trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ lîi nhuËn cña C«ng ty. C¸c
chÝnh s¸ch gi¶m thuÕ, t¨ng thuÕ, miÔn thuÕ lµ c¸c
chÝnh
s¸ch nh¹y c¶m ®èi víi c¸c doanh nghiÖp.
- ChÝnh s¸ch vÒ
l·i suÊt tÝn dông: Trong ho¹t
®éng kinh doanh doanh nghiÖp thiÕu vèn th-êng ph¶i
vay tiÒn t¹i c¸c ng©n hµng, vµ l·i suÊt ng©n hµng
Nhµ n-íc cã thÓ can thiÖp trùc tiÕp. Nhµ n-íc cã thÓ
khuyÕn khÝch hoÆc k×m h·m ®Çu t- th«ng qua chÝnh
s¸ch tÝn dông, l·i suÊt... C¸c chÝnh s¸ch nµy ¶nh
h-ëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
- ChÝnh s¸ch vÒ tû gi¸, bï gi¸, trî gi¸: Tû gi¸
ngo¹i tÖ ph¶n ¸nh mèi quan hÖ t-¬ng quan vÒ søc mua.
Khi cã biÕn ®éng m¹nh Nhµ n-íc cã thÓ th¶ næi hoÆc
17
can thiÖp ®Ó æn ®Þnh tû gi¸ th«ng qua c¸c ng©n hµng
b»ng c¸ch b¸n hoÆc mua ngo¹i tÖ.
Nhµ n-íc còng cã thÓ bï gi¸, trî gi¸ cho c¸c
mÆt hµng ®Ó duy tr× æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh,
nh- trî gi¸ mÆt hµng cµ phª hiÖn nay, thu mua lóa
cho n«ng d©n ®ång b»ng s«ng Cöu Long. H×nh thøc trî
gi¸ nµy ¶nh h-ëng rÊt lín ®Õn t×nh h×nh s¶n xuÊt
còng nh- t×nh h×nh xuÊt khÈu.
2.6. C¸c chÝnh s¸ch kh¸c cña Nhµ n-íc
Trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu nã cßn liªn quan
®Õn c¸c chÝnh s¸ch thuéc vÒ ®-êng lèi chÝnh trÞ nã
¶nh h-ëng ®Õn. N-íc ta tõ khi më cöa víi c¸c n-íc
bªn ngoµi t¹o ra hµng lo¹t c¬ häi cho c¸c nhµ ®Çu
t-, cho ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. Trong quan hÖ quèc
tÕ
Nhµ n-íc cã thÓ ký hiÖp ®Þnh tr¸nh ®¸nh thuÕ hai
lÇn... C¸c chÝnh s¸ch nµy cã ¶nh h-ëng rÊt lín ®Õn
ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu, t¹o ra hµng lo¹t c¬ héi
cho c¸c ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu .
2.7. Nh©n tè ph¸p luËt.
BÊt cø mét ho¹t ®éng nµo mét c¸ nh©n, tËp thÓ,
hay mét tæ chøc nµo ®Òu ph¶i ho¹t ®éng theo khu«n
khæ ph¸p luËt. Ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu còng vËy
còng ph¶i tu©n theo luËt ph¸p cña Nhµ n-íc, tu©n
theo quy ®Þnh vµ luËt ph¸p quèc tÕ. C¸c quy ®Þnh
luËt lÖ nµy l¹i cã thÓ thay ®æi theo thêi gian. Do
vËy c¸c t¸c ®éng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng xuÊt nhËp
khÈu, ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu ph¶i tu©n thñ ®Çy ®ñ
c¸c quy ®Þnh kh«ng ®-îc ph¹m luËt, lu«n t×m hÓu luËt
ph¸p, t¹o ra mét nguyªn t¾c lµm viÖc , ®¶m b¶o viÖc
ho¹t ®éng theo luËt mét c¸ch tèt nhÊt, ®ã còng lµ
c¸ch ph¸t huy hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt
nhËp khÈu.
18
3. HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng
kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.
Khi xem xÐt hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt
nhËp khÈu cña mçi doanh nghiÖp cÇn ph¶i dùa vµo mét
hÖ thèng chØ tiªu, c¸c doanh nghiÖp ph¶i coi c¸c
tiªu chuÈn lµ môc tiªu phÊn ®Êu. C¸c tiªu chuÈn ®¹t
®-îc ph¶i cã ý nghÜa. Chi phÝ s¶n xuÊt x· héi cho
mét ®¬n vÞ kÕt qu¶ tõ ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu ph¶i
nhá nhÊt, ph¶i cã ý nghÜa vÒ kinh tÕ, chÝnh trÞ vµ
x· héi vµ ph¶i kÕt hîp hµi hoµ gi÷a lîi Ých cña
doanh nghiÖp, lîi Ých x· héi, lîi Ých kinh tÕ quèc
d©n.
19
CH¦¥NG II
giíi thiÖu c«ng ty vµ thùc tr¹ng kinh doanh xuÊt nhËp
khÈu cña c«ng ty TNHH Th-¬ng M¹i DÞch Vô §iÖn C¬ Phóc
ThÞnh
I: Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c«ng ty TNHH
Th-¬ng M¹i DÞch Vô §iÖn C¬ Phóc ThÞnh
1.LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty
C«ng ty TNHH Th-¬ng M¹i DÞch Vô §iÖn C¬
Phóc ThÞnh lµ mét doanh nghiÖp nhµ n-íc ®-îc thµnh
lËp theo quyÕt ®Þnh sè 4018/QD-TCCQ ngµy 12 th¸ng 9
n¨m 1984 cña Uû Ban Nh©n D©n Thµnh Phè Hµ Néi cÊp.
QuyÕt ®Þnh ®æi tªn sè 3362-QD/UB ngµy 12-12-1992 cña
Uû Ban Nh©n D©n Thµnh Phè Hµ Néi.GiÊy phÐp kinh doanh
sè 109851 cña Uû Ban KÕ Ho¹ch Thµnh Phè Hµ Néi.GiÊy
phÐp xuÊt nhËp khÈu sè 0100106063-1 cña tæng côc H¶i
quan.
C«ng ty TNHH Th-¬ng M¹i DÞch Vô §iÖn C¬
Phóc ThÞnh lµ mét tr ong nh÷ng
doanh nghiÖp hµng ®Çu
cña ViÖt Nam trong lÜnh vùc s¶n xuÊt d©y c¸p ®iÖn cho
ngµnh ®iÖn lùc vµ cho d©n dông,lµ doanh nghiÖp lín
nhÊt trong lÜnh vùc ph«i liÖu cho c¸c nhµ s¶n xuÊt
c¸p th«ng tin, d©y ®iÖn vµ c¸p ®iÖn trong n-íc.Víi
d©y chuyÒn vµ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i (®-îc nhËp khÈu tõ
CHLB §øc ,PhÇn Lan,NhËt B¶n,T©y Ba Nha,§µi Loan,Trung
Quèc...) vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt tiªn tiÕn trªn thÕ
giíi c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty ®· cã chç ®øng v÷ng
ch¾c vµ ®-îc tÝn nhiÖm trong thÞ tr-êng c¶ n-íc.
C«ng ty ®· x©y dùng quan hÖ b¹n hµng g¾n bã
vµ lµ nhµ cung cÊp chÝnh c¸c s¶n phÈm cña m×nh cho
c¸c ®¬n vÞ nghµnh ®iÖn nh-:C«ng ty ®iÖn lùc 1,2,3
thuéc tæng c«ng ty §iÖn lùc Viªt Nam-EVN;c¸c Ban qu¶n
lý dù ¸n ®iÖn thuéc c¸c c«ng ty ®iÖn lùc 1,2,3,c«ng
20
- Xem thêm -