Lêi më ®Çu
Khi nÒn kinh tÕ thÞ trêng ph¸t triÓn ®Õn mét tr×nh ®é nhÊt ®Þnh doanh
nghiÖp còng trë thµnh hµng ho¸ khi nhu cÇu mua vµ b¸n vµ ®Çu t réng r·i
trªn thÞ trêng th× ho¹t ®éng ®Þnh gi¸ trë nªn s«i ®éng vµ ngµy cµng ®îc chó
träng trong cac cuéc c¶i c¸ch doanh ngiÖp nhµ níc ,cæ phÇn ho¸ lµ gi¶i ph¸p
mang tÝnh ®ét ph¸ gi¶i quyÕt vÊn ®Ò c¬ b¶n lµ së h÷u doanh ngiÖp .vµ do ®ã
t¹o ra m«i trêng ®éng lùc to lín gióp cho doanh ngiÖp nhµ níc sau khi
chuyÓn ®æi thµnh c«ng ty cæ phÇn cã t«c ®é t¨ng tr¬ng theo cÊp sè nh©n toµn
diÖn th× vÉn ®Ò x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh ngiÖp lµ kh«ng thÓ thiÕu ®Ó ®¶m b¶o
quyÒn lîi ngêi mua vµ ngêi b¸n cung nh quyÒn lîi c¸c thµnh viªn c«ng ty cæ
phÇn ,trong quÊ trinh chuyÓn ®æi .®©y lµ mét ®Ò tµi g©y ra nhiÒu tranh luËn
trªn c¸c diÔn ®µn kinh tÕ c¶ vÒ lý luËn lÉn thc tiÕn trong mÊy chuc n¨m qua
.tõ tÝnh chÊt bøc thiÕt cña nã t«i quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi ((x· ®Þnh gi¸ trÞ
doanh ngiÖp trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ d«anh ngiÖp nhµ níc )).trong qu¸
tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh ngiÖp nhµ níc chuyÓn thµnh c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt
nam ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh nhng bªn c¹nh ®ã nã cßn cã nhiÒu
thiÕu sãt vµ h¹n chÕ cÇn ngiªn cøu ®a ra ph¬ng ph¸p ®óng ®¾n nhµm ph¸t
triÓn hoµn thiÖn h¬n nøa .trong nh÷ng yÕu tè ®ã lµ viªc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ
doanh ngiÖp trong qu¸ trinh cæ phÇn ho¸ ®©y lµ nh©n tè quan träng trong qu¸
trinh cæ phÇn ho¸ ,®¶m b¶o quyÒn lîi nhµ níc trong c«ng ty cæ phÇn ,vi vÇy
t«i quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi nµy ®Ó nh»m cñng cè thªm kiÕn thøc cña m×nh vÒ
viÖc chuyÓn ®æi doanh nghiÖp nhµ níc thµnh c«ng ty cæ phÇn mµ cèt lâi lµ
vÉn ®Ò x©y dùng gi¸ trÞ doanh ngiÖp trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ .
PhÇn I: nh÷ng vÊn ®Ò chung cæ phÇn ho¸ doanh
nghiÖp nhµ níc
I.1 Quan niÖm cæ phÇn ho¸.
XÐt vÒ mÆt h×nh thøc cæ phÇn ho¸ lµ viÖc nhµ níc b¸n mét phÇn hay
toµn bé gi¸ trÞ cæ phÇn cña m×nh trong xÝ ngiÖp cho c¸c ®èi tîng c¸ nh©n, tæ
chøc trong vµ ngoµi níc hoÆc cho c¸n bé qu¶n lý hay c«ng nh©n cña xÝ
nghiÖp b»ng ®Êu gi¸ c«ng khai hay th«ng qua thÞ trêng chøng kho¸n ®Ó h×nh
thµnh c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n hay c«ng ty cæ phÇn
1
XÐt vÒ mÆt thc chÊt cæ phÇn ho¸ chÝnh lµ thùc hiÖn x· héi ho¸ së h÷u
chuyÓn h×nh thøc kinh doanh mét chñ víi së h÷u nhµ níc trong doanh
nghiÖp thµnh c«ng ty cæ phÇn víi nhiÒu chñ së h÷u ®Ó t¹o ra m« hinh doanh
nghiÖp phï hîp víi nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®¸p øng nhu cÇu kinh doanh hiÖn
®¹i
I.2. V× sao cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc
Cæ phÇn ho¸ h×nh thøc së h÷u t¹i doanh nghiÖp ®· chuyÓn tõ së h÷u
nhµ níc sang së h÷u hçn hîp tõ ®©y dÉn tíi nh÷ng thay ®æi quan träng vÒ
h×nh thøc tæ chøc, qu¶n lý còng nh ph¬ng híng ho¹t ®éng cña c«ng ty. Trong
®iÒu kiÖn c¬ chÕ qu¶n lý thay ®æi, khi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trë
thµnh yÕu tè sèng cßn doanh nghiÖp th× c¸c doanh nghiÖp thuéc khu vùc
kinh tÕ nhµ n¬c ®· béc lé nh÷ng yÕu kÐm, l©m vµo t×nh tr¹ng sa sót khñng
ho¶ng .v× vËy chuyÓn sang h×nh thøc míi lµ c«ng ty cæ phÇn
Trong c«ng ty cæ phÇn quyÒn lîi cña nh÷ng ngêi chñ g¾n chÆt víi nh÷ng
thµnh b¹i ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty v× thÕ hä rÊt ®oµn kÕt
g¾n bã thèng nhÊt trong c«ng viÖc t×m kiÕm ®øa ra ph¬ng híng ho¹t ®éng
phï hîp nhÊt ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nh»m cñng cè t¨ng cêng søc c¹nh
tranh cña s¶n phÈm do hä s¶n xuÊt ra quan t©m ®Õn c«ng viÖc s¶n xuÊt cña
c«ng ty vµ lao ®éng tÝch cùc víi tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao , kh¾c phôc viÖc
bu«ng láng qu¶n lý tµi s¶n cña doanh nghiÖp , xo¸ t×nh tr¹ng v« chñ cña
doanh nghiÖp . mÆc dï chñ tr¬ng trao quyÒn tù qu¶n cho c¸c doanh nghiÖp
nhµ níc lµ gi¶i ph¸p ®¹t kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh nhng chØ míi ®Èy lïi ®îc chÕ ®é
bao cÊp nhµ níc ®èi doanh nghiÖp nhµ níc , cßn vÒ phÇn thøc th× tµi s¶n
doanh nghiÖp nhµ níc vÉn lµ tµi s¶n chung cho nªn t×nh tr¹ng v« tr¸ch nhiÖm
,l¸ng phÝ cña c«ng vÉn cha ®îc kh¾c phôc . khi doanh nghiÖp nhµ níc trë
thµnh c«ng ty cæ phÇn th× ®iÒu nµy m»c nhiªn sÏ kh«ng cßn tån t¹i .
Doanh ngiÖp nhµ níc lµ mét bé phËn quan träng ,cÊu thµnh khu vc
kinh tÕ nhµ níc ,v× thÕ vai trß chñ ®¹o thµnh phÇn kinh tÕ nµy phô thuéc
nhiÒu hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi mµ doanh nghiÖp nhµ níc mang l¹i níc ta còng
gièng nh nh÷ng níc x· héi chñ nghÜa tríc ®©y ,thùc hiÖn m« h×nh kinh tÕ kÕ
ho¹ch ho¸ tËp trung ,lÊy viÖc më réng vµ ph¸t triÓn cac doanh nghiÖp nhµ níc lµm muc tiªu cho c«ng cuéc c¶i t¹o vµ x©y dùng chñ nghÜa x· héi nªn ®·
chiÕm tû träng tuyÖt ®èi trong nÒn kinh tÕ vµ dùa trªn c¬ së nguån vèn cÊp
ph¸t ng©n s¸ch nhµ níc , tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng ®Òu chÞu sù kiÓm sãat vµ chi
phèi trc tiÕp cña nhµ níc song còng gièng nh nhiÒu níc trªn thÕ giíi ,c¸c
2
doanh nghiÖp nhµ níc ho¹t ®éng hÕt sc kÐm hiÖu qu¶ ,ngµy cµng béc lé
nh÷ng ®iÓm yÕu ,®Æc biÖt lµ cÊp ®Þa ph¬ng qu¶n lý
Tû träng tiªu hao vËt chÊt :tû träng tiªu hao vËt chÊt trong tæng s¶n
phÈm x· héi cña khu vùc nÒn kinh tÕ nhµ níc cao gÊp 1,5 lÇn vµ chi phÝ ®Ó
s¸ng t¹o ra mét ®ång thu nhËp quèc d©n cao gÊp hai lÇn so nÒn kinh tÕ t
nh©n .
Møc tiªu hao vËt chÊt cña c¸c doanh nghiÖp nhµ níc trong s¶n xuÊt
cho mét ®¬n vÞ tæng s¶n phÈm x· héi ë níc ta thêng cao gÊp 1,3 lÇn so møc
trung b×nh trªn thÕ giíi .VD:chi phÝ vËt chÊt cña s¶n phÈm ho¸ chÊt b»ng
1.88 lÇn , s¶n phÈm c¬ khÝ b»ng 1,3-1,8 lÇn , ph©n ®¹m b»ng 2,35 lÇn . møc
tiªu hao nang lîng cña cac doanh nghiÖp nhµ níc ë níc ta còng cao h¬n møc
trung b×nh cña c¸c níc trªn thÕ giíi ,VD; s¶n xuÊt giÇy gÊp 1,26 lÇn ,ho¸
chÊt c¬ b¶n b»ng 1,44 lÇn than b»ng 1,75 lÇn ……
ChÊt lîng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp nhµ níc thÊp vµ kh«ng æn
®Þnh :
Trung b×nh trong khu vùc kinh tÕ nhµ níc chØ cã kho¶ng 15% ®¹t tiªu
chuÈn xuÊt khÈu ; 65%sè s¶n phÈm ®¹t chÊt lîng díi trung b×nh ®Ó tiªu
dïng néi ®Þa ; 20%sè s¶n phÈm kÐm chÊt lîng . Do ®ã hiÖn tîng hµng ho¸ ø
®äng víi khèi lîng lín vµ chiÕm h¬n 10% sè vèn lu ®éng cña toµnh x· héi.
HÖ sè sinh lêi cña khu vùc kinh tÕ nhµ níc rÊt thÊp.
VD: HÖ sè sinh lêi cña vèn lu ®éng mang tÝnh chÊt chung chØ ®¹t 7%
mét n¨m trong ®ã nghµnh giao th«ng vËn t¶i ®¹t 2% mét n¨m…HÖ sè sinh
lêi cña vèn lu ®éng ®¹t 11% mét n¨m, trong ®ã c¸c nghµnh t¬ng øng ë trªn
®¹t 9,4%; 10,6% vµ 9,5%.
HiÖu qu¶ khai th¸c vèn ®Çu t cña khu vùc kinh tÕ nhµ níc rÊt thÊp.
Cô thÓ lµ mÊy n¨m gÇn ®©y hµng n¨m nhµ níc dµnh h¬n 70% vèn ®Çu
t ng©n s¸ch cña toµn x· héi cho c¸c doanh nghiÖp nhµ níc, tuy nhiªn chóng
chØ t¹o ra ®îc tõ 34 ®Õn 35% tæng s¶n phÈm x· héi. H¬n n÷a khu vùc kinh tÕ
nhµ níc l¹i sö dông hÇu hÕt c¸c lao ®éng cã tr×nh ®é §H, c«ng nh©n kü
thuËt, phÇn lín sè vèn tÝn dông cña c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh.
Sè c¸c doanh nghiÖp thua lç chiÕm mét tû träng lín:
Theo sè liÖu cña tæng côc thèng kª n¨m 1990, trong sè 12084 c¬ së
quèc doanh th× cã tíi 4504 ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh thua lç, chiÕm h¬n
4584 ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh thua lç ,chiÕm h¬n 30% tæng sè doanh
ngiÖp nhµ níc . trong ®ã , quèc doanh trung ¬ng cã 501 c¬ së thua lç , bµng
29,6 c¬ .sè do trung ¬ng qu¶n lý , quèc doanh ®Þa ph¬ng cã 4083c¬ së thua
3
lç chiÕm 39,9% sè ®¬n vÞ do ®Þa ph¬ng qñan lý . c¸c ®¬n vÞ trªn ®©y cã gi¸
trÞ tµi s¶n b»ng 32.9% sè ®¬n vÞ do ®ia ph¬ng qu¶n lý . c¸c ®¬n vÞ trªn ®©y
cã gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh b»ng 38% tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cña toµn bé khu vùc
kinh tÕ nhµ níc vµ víi 787300 lao ®éng trong tæng sè 2590000 lao ®éng ,
b»ng 32,9% lao ®éng cña toµn bé khu vùc kinh tÕ nhµ níc . c¸c sè liÖu ®ã
cho thÊy viÖc lµm ¨n thua lç cña c¸c doanh ngiÖp nhµ níc ®· g©y tæn thÊt rÊt
lín cho ng©n s¸ch nhµ níc vµ lµ mét trong nh÷ng ®a ®Õn viÖc béi chi ng©n
s¸ch nhµ níc trong nhiÒu n¨m qua . thªm vµo ®ã nhµ níc l¹i cã hµng lo¹t
chÝnh s¸ch bï gi¸ , bï l¬ng bï chªnh lÖch ngo¹i th¬ng vµ hµng lo¹t c¸c
kho¶n bao cÊp kh¸c cho c¸c kho¶n vay nî nhµ níc ngµy cµng nÆng nÒ vµ
trÇm träng chØ tÝnh trong giai ®o¹n 1985-1990 tû lÖ th©m hôt ng©n s¸ch thêng xuyªn ë trªn mc 30%
Tõ n¨m 1989 ®Õn nay ,nÒn kinh tÕ ®· thùc sù bíc sang ho¹t ®éng theo
c¬ chÕ thÞ trêng
C¸c chÝnh s¸ch vÒ kinh tÕ , tµi chÝnh ®èi doanh ngiÖp nhµ níc ®· ®îc
thay ®æi theo híng tù gio ho¸ gi¸ c¶ . chi phÝ ng©n s¸ch nhµ níc bï lç , bï
gi¸ bæ sung vèn lu ®éng cho khu vùc nµy gi¶m ®¸ng kÓ . tuy nhiªn t tëng
bao cÊp trong ®Çu t vÊn cßn rÊt n¹ng nÒ . tÊt c¶ c¸c doanh ngiÖp ®îc thµnh
lËp ®Òu ®îc cÊp ng©n s¸ch tõ nhµ níc. hµng n¨m trªn 85%vèn tÝn dông víi
l·i suÊt u ®·i ®îc dµnh cho cac doanh ngiÖp nhµ níc vay . tµi s¶n tiÒn vèn
cña nhµ níc giao cho doanh ngiÖp chñ yÕu lµ kh«ng ®îc b¶o tån vµ ph¸t
triÓn . theo b¸o c¸o cña tæng côc thèng kª, hÇu hÕt cac doanh nghiÖp nhµ níc
míi chØ b¶o tån ®îc vèn lu ®éng, cßn vèn cè ®Þnh th× míi chØ b¶o tån ë møc
50% so chØ sè l¹m ph¸t hai nghµnh chiÕm gi÷ vèn lín nhÊt lµ c«ng nghiÖp
vµ th¬ng nghiÖp (72.52%) l¹i lµ hai nghµnh cã tû lÖ thÊt tho¸t lín nhÊt
(16.41%vµ 14,95% ) . vÊn ®Ò nî nÇn vßng vo mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n cßn
x¶y ra kh¸ ngiªm träng do vÊn ®Ò qu¶n lý tµi chÝnh ®èi víi doanh nghiÖp
chËm ®æi míi , ®ång thêi n¹n tham nhòng l·ng phÝ diÔn ra kh¸ nghiªm träng
,tõ nh÷ng ho¹t ®éng yÕu kÐm cña doanh ngiÖp nhµ níc chóng ta thÊy r»ng v×
sao l¹i cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc, dã lµ tÝnh tÊt yÕu cña qu¸ tr×nh
ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp nh»m kh¾c phôc nhøng yÕu kÐm do doanh
nghiÖp nhµ níc m¾c ph¶i.
I.3 Môc tiªu cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc
Lµ ®Ó huy ®éng vèn t¹o ®iÒu kiÖn cho ngêi lao ®éng lµm chñ thùc sù
trong doanh nghiÖp t¹o ®éng lùc bªn ngoµi thay ®æi ph¬ng thøc qu¶n lý
nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ vµ søc c¹nh tranh cña doanh ngiÖp .
4
VÒ viÖc huy ®éng vèn th× trong thêi gian qua th× ng©n s¸ch nhµ níc ®· ®Çu
t mét tû träng vèn lín cho c¸c doanh nghiÖp nhµ níc nhng hiÖu qu¶ thu l¹i
rÊt thÊp trong khi ng©n s¸ch nhµ níc cã h¹n vµ ph¶i dµn tr¶i cho nhiÒu kho¶n
chi tiªu kh¸c . Qua sè liÖu ®iÒu tra n¨m 1995 ( tæng cuc thèng kª ) cho thÊy.
Trong 6544 doanh nghiÖp nhµ níc (trong tæng sè 7060 doanh nghiÖp) ®ang
ho¹t ®éng cã 3268 doanh nghiÖp thuéc d¹ng gi¶i thÓ hoÆc chuyÓn ®æi h×nh
thøc së h÷u, chiÕm 49,95% sè doanh nghiÖp ®îc nhµ níc ®Çu t. §Ó xö lý t×nh
tr¹ng thiÕu vèn vµ t¹o c¬ chÕ qu¶n lý tµi chÝnh cã hiÖu lùc, thùc sù r»ng buéc
tr¸ch nhiÖm, trong s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp nhµ níc th×
gi¶i ph¸p cÇn lµm lµ thùc hiÖn cæ phÇ ho¸ mét sè doanh nghiÖp nhµ níc.
Cæ phÇn ho¸ cho phÐp t¸ch quyÒn së h÷u vµ quyÒn qu¶n lý tµi s¶n cña
doanh nghiÖp nh»m ®a l¹i lîi nhuËn tèi ®a cho doanh nghiÖp. Cæ phÇn ho¸ sÏ
huy ®éng c¸c nguån vèn nhµn rçi trong x· héi mét c¸ch nhanh chãng ®Ó
ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. Khi doanh nghiÖp lµm ¨n cã l·i th× nguån
vèn dåi dµo trong d©n c sÏ ®æ vµo n¬i cã lîi nhuËn cao, lµm cho c¸c doanh
nghiÖp cæ phÇn ho¸, ngµy cµng cã vèn lín tõ ®ã cã ®iÒu kiÖn trang bÞ kü
thuËt hiÖn ®¹i h¬n, më réng s¶n xuÊt. §ång thêi nguån vèn ngµy cµng ®ùoc
sö dông tèt . t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp cã thÓ ph¸t hµnh cæ phiÕu liªn
tôc.Cæ phiÕu cã thÓ chuyÓn nhîng cho nhau sÏ thóc ®Èy lu th«ng tiÒn vèn.
MÆt kh¸c doanh nghiÖp cã thÓ ph¸t hµnh tr¸i phiÕu ®Ó bæ xung thªm vèn khi
cÇn thiÕt. . C¸c doanh nghiÖp khi ®· cæ phÇn ho¸ sÏ liªn doanh víi c¸c doanh
nghiÖp trong vµ ngoµi níc tõ ®ã thu hót ®îc nhiÒu vèn h¬n n÷a. gãp phÇn
quan träng n©ng cao søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp , t¹o ra lo¹i h×nh
doanh nghiÖp cã nhiÒu chñ së h÷u trong ®ã cã ®«ng ®¶o lùc lîng lao ®éng
m¹nh mÏ vµ c¬ chÕ qu¶n lý n¨ng ®éng cho doanh nghiÖp ®Ó sö dông hiÖu
qu¶ vèn vµ tµi s¶n cña nhµ níc vµ doanh nghiÖp . ®ång thêi ph¸t huy vai trß
lµm chñ thùc sù ngßi lao ®éng , cña c¸c cæ ®«ng t¨ng cêng sù gi¸m s¸t nhµ
®Çu t ®èi doanh nghiÖp , ®¶m b¶o hµi hoµ lîi Ých nhµ níc , doanh nghiÖp, nhµ
®Çu t, vµ ngêi lao ®éng . n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng doanh nghiÑp nhµ níc
gضm th©m hôt ng©n s¸ch nhµ níc . lµ nh÷ng môc tiªu ®Çu tiªn vµ trùc tiÕp
tuy nhiªn tuú thuéc vµo hoµn c¶nh, quan ®iÓm, cña tõng níc mµ môc tiªu
kh¸c nhau .
Nh c¸c níc t b¶n ph¸t triÓn ®ã lµ xo¸ bá ®éc quyÒn nhµ níc quy ®Þnh
cho mét sè doanh nghiÖp nhµ níc, buéc doanh nghiÖp nµy n¨ng cao kh¶
n¨ng c¹nh tranh. So víi khu vùc kinh tÕ t nh©n, c¸c ngµnh c¸c lÜnh vùc l©u
nay nhµ níc ®éc quyÒn nhng xÐt thÊy kh«ng cÇn thiÕt n÷a.
5
Nhµ níc cã ®iÒu kiÖn tËp trung vµo c¸c ngµnh then chèt mòi nhän, ®ßi hái
hµm lîng khoa häc kü thuËt cao ®Ó n¨ng cao søc c¹nh tranh c¸c s¶n phÈm
quan träng cña ®Êt níc trªn thÞ trêng thÕ giíi còng nh tËp trung vµo chøc
n¨ng æn ®Þnh kinh tÕ vÜ m«.
Thùc hiÖn mét sè ph©n phèi cã lîi cho nh÷ng ngêi cã thu nhËp thÊp,
t¹o sù æn ®Þnh vÒ mÆt x· héi trong giai ®o¹n nÒn kinh tÕ ®ang bÞ tr× trÖ.
ë nhãm c¸c níc ®ang ph¸t triÓn, nh×n chung ®Ìu cã ®Ò cËp ®Õn 5 môc tiªu
cæ phÇn ho¸ nªu trªn, ngoµi ra cßn bæ xung thªm mét sè môc tiªu cã tÝnh
chÊt ®Æc thï lµ.
Gi¶m c¸c kho¶n nî níc ngoµi ngµy cµng t¨ng do ph¶i bï ®¾p c¸c
kho¶n th©m hôt ng©n s¸ch ®Ó trî cÊp cho c¸c doanh nghiÖp nhµ níc.
Thu hót c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi ®Ó ®æi míi kü thuËt vµ ho¹ tËp qu¶n lý, t¹o
ra mét nÒn kinh tÕ thÞ trêng më cöa ®Ó t¨ng søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp
nhµ níc, n¨ng cao chÊt lîng hµng ho¸ vµ dÞch vô trong níc.
T¹o dùng vµ ph¸t triÓn mét thÞ trêng tµi chÝnh gåm thÞ trêng t b¶n, thÞ
trêng chøng kho¸n, thÞ trêng tiÒn tÖ hoµn chØnh trong níc.
ë c¸c níc SNG vµ §«ng ¢u, díi chÝnh thÓ míi, viÖc tiÕn hµnh cæ
phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc, ngoµi nh÷ng môc tiªu ®· nªu ë hai nhãm níc nãi trªn, cßn cã thªm mét sè môc tiªu ®Æc thï sau.
Gi¶m nhanh tû träng khu vùc kinh tÕ nhµ níc trong nÒn kinh tÕ vµ
xo¸ bá hÖ thèng kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung ®ang g©y ra t×nh tr¹ng kÐm hiÖu qu¶
trong toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®ang ®Èy nÒn kinh tÕ ®i ®Õn
sù khñng ho¶ng.
T¹o ra hÖ thèng kinh tÕ thÞ trêng vµ t¨ng nhanh khu vùc kinh tÕ t nh©n
®Ó d©n chñ ho¸ ho¹t ®éng kinh tÕ vµ t¹o ra mèi t¬ng quan hîp lý cña c¸c khu
vùc kinh tÕ trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hçn hîp cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ níc.
I.4 C¸c h×nh thøc cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc
- Gi÷ nguyªn vèn nhµ níc hiÖn cã t¹i doanh nghiÖp , ph¸t hµnh thªm cæ
phiÕu thu hót vèn
- b¸n mét phÇn níc hiÖn cã t¹i doanh nghiÖp ph¸t hµnh thªm cæ phiÕu
thu hót vèn .
- b¸n toµn bé vèn nhµ níc hiÖn cã t¹i doanh nghiÖp
- thùc hiÖn c¸c h×nh thøc thø hai hoÆc thø ba kÕt hîp víi ph¸t hµnh cæ
phiÕu thu hót vèn
6
I. 5. Quy tr×nh chung cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc
Thùc tiÔn vµ nhiÒu c«ng tr×nh nghiªn cøu c¸c níc chØ ra r»ng viÖc thùc
hiÖn cæ phÇn ho¸ gåm nhiÒu giai ®o¹n : chuÈn bÞ ®iÒu kiÖn vÒ tæ chøc , lùa
chän c¸c môc tiªu , ph¬ng híng thùc hiÖn ,kiÓm so¸t vµ ®iÒu chØnh . tuy
nhiªn c¸c giai ®o¹n kh«ng cã s ph©n ®Þnh râ rÖt nhng nã cã ü nghÜa chØ ®¹o
vÒ mÆt thùc tiÕn : khuyÔn khÝch tÝnh thËn träng víi nh÷ng gi¶i ph¸p phï hîp
dùa trªn nh÷ng ®iÒu kiÖn thùc tÕ . tÝnh qu¸ tr×nh tá ra thÝch hîp víi c¶ chÝnh
phñ ®ang cÇn cã thêi gian n¾m b¾t vµ kiÓm so¸t , còng nh c«ng chóng ®ang
cÇn thêi gian ®Ó t×m vµo sù æn ®Þnh , l©u dµi vÒ chÝnh s¸ch cña chÝnh phñ . ë
viÖt nam chóng ta trong hoµn c¶nh thiÕu ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó thùc hiÖn
cæ phÇn ho¸ th× viÖc qu¸n triÖt quan ®iÓm trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh
nghiÖp nhµ níc lµ cÇn thiÕt ®Ó chèng nh÷ng t tëng vµ biÓu hiÖn nãng véi ,
chñ quan duy ý chÝ , muèn hoµn thµnh c«ng viÖc nµy trong mét thêi gian
ng¾n .
Nh vËy , qua thùc tiÔn tiÕn hµnh c«ng t¸c cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp ë
níc ta , vµ qua kinh nghiÖm c¬ b¶n cña mét sè níc xung quanh chóng ta
thÊy viÖc cæ phÇn ho¸ ®¸p øng yªu cÇu bøc thiÕt cña c«ng cuéc c¶i c¸ch c¸c
doanh nghiÖp nhµ níc phï hîp theo sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng
hiÖn ®¹i lµ mét qu¸ tr×nh l©u dµi võa lµm võa rót kinh ngiÖm cô thÓ , lµ
c«ng viªc hÕt søc phøc t¹p ®ßi hái thùc hiÖn trong nhiÒu n¨m.
7
PHÇN II: vÉn ®Ò x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp trong
qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸
2.1 Nh÷ng kh¸i niÖm
2.1.1. Gi¸ trÞ doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸
Lµ nh÷ng gi¸ trÞ hiÖn cã cña doanh nghiÖp bao gåm toµn bé tµi s¶n hiÖn
cã cña doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ , cã tÝnh ®Õn kh¶ n¨ng sinh
lêi cña doanh nghiÖp mµ ngêi mua ngêi b¸n cæ phÇn ®Òu chÊp nhËn ®îc.
Gi¸ trÞ thùc tÕ cña doanh nghiÖp lµ gi¸ trÞ thùc tÕ cña doanh nghiÖp sau khi
®· trõ c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ quü khen thëng quü phóc lîi.
Gi¸ trÞ doanh nghiÖp bao gåm gi¸i trÞ quyÒn sö dông ®Êt, gi¸ trÞ vèn
gãp liªn doanh doanh nghiÖp kh¸c…
Gi¸ trÞ thùc tÕ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ kh«ng bao gåm tµi s¶n
doanh nghiÖp thuª mîn, nhÇn gãp vèn liªn doanh, liªn kÕt c¸c tµi s¶n kh¸c
kh«ng ph¶i cña doanh nghiÖp.
- Nh÷ng tµi s¶n kh«ng cÇn dïng chê thanh lý
- Gi¸ trÞ c¸c kho¶n ph¶i thu khã ®ßi ®· ®îc trõ vµo gi¸ trÞ doanh ngiÖp
- Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang cña nh÷ng c«ng tr×nh ®· bÞ ®×nh
ho¸n tríc thêi ®iÓm x¸c ®Þnh gÝa trÞ doanh nghiÖp.
- C¸c kho¶n ®Çu t dµi h¹n vµo doanh nghiÖp kh¸c ®îc c¬ quan thÈm
quyÒn quyÕt ®Þnh chuyÓn cho ®èi t¸c kh¸c.
- Tµi s¶n thuéc c«ng tr×nh phóc lîi ®îc ®Çu t b»ng quü khen thëng, tõ
quü phóc lîi cña doanh nghiÖp vµ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh
nghiÖp.
8
2.1.2 Gi¸ trÞ phÇn vèn nhµ níc t¹i doanh nghiÖp.
Qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp thµnh c«ng ty cæ phÇn th× gÝa trÞ
phÇn vèn nhµ níc t¹i doanh nghiÖp tïy thuéc vµo yÕu tè doanh nghiÖp kh¸c
nhau mµ nhµ níc n¾m gi÷ nh÷ng phÇn vèn nhÊt ®Þnh th«ng qua tû lÖ cæ
phÇn: Th«ng thêng tû lÖ cæ phÇn hay gi¸ trÞ phÇn vèn nhµ níc t¹i doanh
nghiÖp chia lµm ba lo¹i
- Nhµ níc n¾m gi÷ tû lÖ cæ phÇn chi phèi
- Nhµ níc n¾m gi÷ tû lÖ cæ phÇn ë møc thÊp
- Nhµ níc kh«ng n¾m gi÷ cæ phÇn ë doanh nghiÖp
2.1.3 Lîi thÕ doanh nghiÖp trong qu¸ tr×ng cæ phÇn ho¸ doanh
nghiÖp nhµ níc.
§îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ thu nhËm doanh
nghiÖp trªn phÇn vèn nhµ níc cña doanh nghiÖp binh qu©n trong ba n¨m
liÒn kÕ tríc khi cæ phÇn ho¸ so víi l·i suÊt tr¸i phiÕu cña chinh phñ kú h¹n
10 n¨m ë thêi ®iÓm gÇn nhÊt nh©n víi gi¸ trÞ phÇn vèn nhµ níc t¹i doanh
nghiÖp ë thêi ®iÓm ®Þnh gi¸.
NÕu doanh nghiÖp cã gi¸ trÞ th¬ng hiÖu ®îc thÞ trêng chÊp nhËn th×
x¸c ®Þnh c¨n cø vµo thÞ trêng.
2.2 Nh÷ng ph¬ng ph¸p x©y dùng gi¸ trÞ doanh nghiÖp vµ nh÷ng
®iÒu kiÖn ®Ó x¸c ®Þnh chÝnh x¸c gi¸ trÞ doanh nghiÖp
2.2.1 Nh÷ng c¨n cø x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh
cæ phÇn ho¸
- Sè liÖu trong sæ s¸ch kÕ to¸n doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm cæ phÇn ho¸
- Sè lîng vµ chÊt lîng tµi s¶n theo kiÓm kª vµ ph©n lo¹i tµi s¶n thùc tÕ
doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm cæ phÇn ho¸
- Gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt , lîi thÕ kinh doanh cña doanh nghiÖp vÒ vÞ
trÝ ®Þa lý hay uy tÝn cña doanh nghiÖp, tÝnh chÊt ®éc quyÒn vÒ th¬ng hiÖu ,s¶n
phÈm doanh nghiÖp
Kh¶ n¨ng sinh lêi cña doanh nghiÖp x¸c ®Þnh trªn c¬ së tû suÊt lîi
nhËn trªn vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp
2.2.2. ph¬ng ph¸p x¸ ®Þnh gi¸ trÞ cña doanh nghiÖp trong qu¸
tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc .
Tuú theo ®iÒu kiÖn nghµnh nghÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ
®iÒu kiÖn cô thÓ cña tõng doanh nghiÖp cho phÐp ¸p dông c¸c ph¬ng ph¸p
kh¸c nhau ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ theo
9
hãng dÉn cña bé tµi chÝnh sau ®©y lµ mét vµi ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh gi¸ trÞ
doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc
XÐt vÒ h×nh thøc cæ phÇn ho¸ lµ viÖc nhµ níc b¸n mét phÇn hay toµn
bé gi¸ cæ phÇn cña m×nh trong doanh nghiÖp cho c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi
doanh nghiÖp b»ng ®Êu gi¸ c«ng khai hay th«ng qua thÞ trêng chøng
kho¸n .viÖc x¸c ®Þnh chÝnh x¸c gi¸ trÞ doanh nghiÖp sÏ tr¸nh thiÖt h¹i cho
hai bªn tham gia mua vµ b¸n . khi gi¸ trÞ doanh nghiÖp ®îc ®Þnh gi¸ thÊp h¬n
gi¸ trÞ cña nã th× lµm mÊt vèn cña nhµ níc , ngîc l¹i ®Þnh gi¸ cao h¬n gi¸ trÞ
doanh nghiÖp th× g©y thiÖt h¹i cho ngêi mua vµ kh«ng b¸n ®îc cæ phÇn cña
doanh nghiÖp
- Phong ph¸p tµi s¶n rßng : ph¬ng ph¸p nµy x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cña doanh
nghiÖp dùa trªn gi¸ thÞ trêng cña c¸c tµi s¶n cña nã , theo ph¬ng ph¸p nµy
,gi¸ thÞ trêng cña tµi s¶n ®îc tÝnh to¸n dùa trªn b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n vµ tham
kh¶o gi¸ thÞ trêng cña lo¹i tµi s¶n t¬ng tù hay cïng lo¹i . gi¸ trÞ vèn cæ phµn
®îc tÝnh to¸n nh sau
VE=VA-VD
Trong ®ã : VE ;Gi¸ trÞ thÞ trêng cña vèn cæ phÇn
VA :Gi¸ thÞ trêng cña tµi s¶n
VD: Gi¸ thÞ trêng cña nî
- Ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ theo kh¶ n¨ng sinh lêi
Gi¸ trÞ cña doanh nghiÖp cã thÓ ®îc tÝnh b»ng gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña c¸c
dßng lîi nhuËn dù tÝnh thu ®îc trong t¬ng lai :
GTDN =
n
t 1
Ft
Vn
t
(1 k ) (1 k ) n
Trong ®ã Ft : lîi nhuËn dù kiÕn n¨m t
Vn :Gi¸ trÞ thanh lý m¸y mãc thiÕt bÞ n¨m n
K : l¸i suÊt chiÕt khÊu
- Gi¸ trÞ doanh nghiÖp còng cã thÓ ®îc tÝnh th«ng qua lîi nhuËn b×nh qu©n
vµ tû suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n
Fi: lîi nhuËn nµy dù tÝnh thu ®îc c¨n cø vµo sè liÖu thèng kª cña c¸c
n¨m gÇn nhÊt víi thêi ®iÓm ®Þnh gi¸ vµ ph¬ng ¸n kinh doanh dù tÝnh ®èi
doanh nghiÖp
Tf : Tû suÊt lîi nhËn d kiÕn thu dîc cña doanh nghiÖp kinh doanh
trong nghµnh nghÒ .
- Ph¬ng ph¸p gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña c¸c lîi Ých rßng kú väng trong t¬ng
lai
10
Vdn = +
Trong ®ã
Vdn= gi¸ trÞ cña doanh nghiÖp
Bt= Lîi Ých kú väng cña doanh nghiÖp t¹i n¨m thø t
Ct= Chi phÝ kú väng t¹i n¨m thø t mµ doanh nghiÖp ph¶i gh¸nh chÞu
Vn = gi¸ trÞ thanh cña doanh nghiÖp t¹i n¨m thø n
K=tû suÊt chiÕt khÊu ( tû suÊt vèn ho¸ hay chi phÝ vèn )
- Ph¬ng ph¸p hiªnh t¹i ho¸ vµ ®Þnh lîng cña Goodwill.
VÒ thùc chÊt ®îc x©y dùng vµ ph¸t triÓn dù trªn hai c«ng thøc tæng qu¸t lµ.
V0 =
n
+
t
GW =
n
t
Trong ®ã
Vo: Gi¸ trÞ doanh nghiÖp
Rt : Kh¶n thu n¨m t
Vn: Gi¸ trÞ b¸n l¹i hoÆc thanh lý n¨m n
At :Gi¸ trÞ tµi s¶n ®a vµo kinh doanh
R : Tû suÊt lîi nhuËn b×nh thêng cña tµi s¶n
I :Tû suÊt hiÖn t¹i ho¸
N:Sè n¨m nhËn ®îc kho¶n thu
C¸c c«ng thøc trªn ®· chØ ra mét nguyªn lý chung : gi¸ trÞ doanh nghiÖp
®îc x¸c ®Þnh b»ng gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña c¸c kho¶n thu nhËp trong t¬ng lai . cßn
goodwill l¹i ®îc tÝnh b»ng gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña c¸c kho¶n siªu lîi nhuËn mµ
doanh nghiÖp t¹o ra ®¬c trong n n¨m tån t¹i . Tõ c¸c c«ng thøc trªn , c¸c nhµ
kinh tÕ ,c¸c chuyªn gia ®Þnh gi¸ , c¸c nhµ ®Çu t ,ngêi mua ngêi b¸n doanh
nghiÖp cã thÓ tha hå mµ ph¸t triÓn ý tëng cña m×nh vÒ x¸c ®Þnh c¸c tham sè
Rt, Vn, i ,r , n, …c¸c tham sè dã lu«n thay ®æi trong c¸ch nh×n nhËn vµ ®¸nh
gi¸ cña mçi ngêi ,ssã lµ lý do dÉn tíi s chªnh lÖch rÊt lín vÒ gi¸ trÞ doanh
nghiÖp theo nh÷ng c¸ch ®¸nh gi¸ kh¸c nhau , g©y nªn trë ng¹i trong qu¸
tr×nh giao dÞch , th¬ng thuyÕt vµ b¸n doanh nghiÖp trong thùc tÕ .
Nh vËy , ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ tri cña doanh nghiÖp ta cÇn íc lîng c¸c tham sè
trªn ®©y lµ mét vÉn ®Ò kh«ng ®¬n gi¶n . ta nhËn thÊy r»ng viec c¸c doanh
nghiÖp x¸c ®Þnh gi¸ trÞ theo c«ng thøc mét sÏ lµ kh¸c nhau v× mét sè lý do
sau
11
Thø nhÊt c¸c nhµ ho¹t ®éng kinh tÕ t¹i c¸c khu vùc kh¸c nhau cña
nÒn kinh tÕ mµ ®Æc biÖt lµ cña chÝnh phñ vµ t nh©n , thêng theo ®uæi c¸ch
ph©n lo¹i kh¸c nhau vª lîi nhuËn vµ chi phÝ . Trong trêng hîp chuyÓn ®æi tõ
khu vc kinh tÕ sang khu vc t nh©n , ®©y lµ ®iÒu cã ¶nh hëng rÊt lín.
Thø hai, ngay trong cïng khu vùc cña nÒn kinh tÕ c¸c nhµ ho¹t
®éng kh¸c nhau thêng cã c¸c kú väng kh¸c nhau vÒ lîi nhuËn vµ chi phÝ cña
doanh nghiÖp.
Thø ba, c¸c nhµ ho¹t ®éng kh¸c nhau thêng cã nh÷ng th«ng tin
kh¸c nhau vÒ doanh nghiÖp vµ cã nh÷ng c¬ héi ®Çu t kh¸c nhau, nªn tû xuÊt
chiÕt khÊu ®îc lùa chän kh¸c nhau.
Nh vËy, do vÞ thÕ kh¸c nhau ®èi víi doanh nghiÖp, mçi bªn h÷u
quan cña doanh nghiÖp sÏ ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp theo c¸c lîi Ých vµ chi phÝ
cã liªn quan ®Õn m×nh. Trong bèi c¶nh ®ã, ®Ó nghiªn cøu ®Þnh gi¸ cña doanh
nghiÖp khi chuyÓn ®æi së h÷u ta cÇn cã sù thèng nhÊt mét sè kh¸i niÖm nhÊt
®Þnh.
12
2.2.3. H¹n chÕ cña ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸
Ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ ®ang ¸p dông trong nhiÒu n¨m qua cho thÊy cã
mét h¹n chÕ mµ chóng ta cÇn nghiªn có ®Ó hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c ®Þnh gi¸
c¸c doanh nghiÖp nhµ níc trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ ë ViÖt Nam ®ã lµ.
§iÒu kiÖn vµ c¬ së cho viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cha ®îc
thiÕt lËp ®Çy ®ñ, ®ång bé, thiÕu mét v¨n b¶n híng dÉn vµ quy ®Þnh cô thÓ
viÖc ®Þnh gi¸ cho c¸c lo¹i tµi s¶n trong doanh nghiÖp (®Æc biÖt lµ gi¸ trÞ
quyÒn sö dông ®Êt vµ lîi thÕ kinh doanh); thiÕu ®éi ngò c¸n bé chuyªn tr¸ch
cã ®ñ n¨ng lùc, tr×nh ®é ®Ó lµm ccong t¸ ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp. C¸c c¸n bé
thm gia thÈm ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp ë ViÖt Nam ®a phÇn cha qua ®µo t¹o
chuyªn s©u vÒ ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp, céng víi hÖ thèng v¨n b¶n ph¸p quy
cha hoµn chØnh nªn dÔ ®a ra quyÕt ®Þnh mang tÝnh chñ quan, ¶nh hëng ®Õn
®é chÝnh x¸c cña kÕt qu¶ ®Þnh gi¸.
Ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ cßn nghÌo nµn cha hîp lý. ë c¸c níc trªn thÕ
giíi th× viÖc ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp hoÆc lo¹i tµi s¶n trong doanh nghiÖp (bÊt
®éng s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ ph¬ng tiÖn vËn t¶i) ®Òu cã thÓ ¸p dông c¸c ph¬ng
ph¸p kh¸c nhau ®Ó x¸c ®Þnh vµ kiÓm tra nh»m ®¶m b¶o tÝnh chÝnh x¸c cña
viÖc ®¸nh gi¸. ThËm chÝ cßn cã c¶ ph¬ng ph¸p ®Êu gi¸ qua thÞ trêng chøng
kho¸n. Cßn ë ViÖt Nam c«ng t¸c ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp cßn bÞ phô thôc
nhiÒu vµo ngêi mua (tõ coong t¸c chuÈn bÞ nh: kiÓm kª, ®èi chiÕu c«ng nî…
®Õn viÖc thång nhÊt vÒ gi¸ b¸n doanh nghiÖp); l¹i mang tÝnh chÊt kho¸n
tr¾ng, thiÕu sù kiÓm tra kiÓm so¸t nªn ®· dÊn ®Õn hiÖn tîng gi¸ trÞ sdoanh
nghiÖp ®îc ®Þnh cha s¸t víi thÞ trêng, chØ b¸n trong néi bé doanh nghiÖp chø
kh«ng b¸n ra bªn ngoµi…
2.2.4. Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸.
§Ò hoµn thiÖn vµ kh«ng ngõng n¨ng cao chÊt lîng x¸c ®Þnh gi¸ trÞ
doanh nghiÖp ë ViÖt Nam, chóng ta cßn ph¶i tiÕp tôc nghiªn cøu kinh
nghiÖm quý b¸u trªn thÕ giíi, ®Ó cã thÓ ®a ra ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ doanh
nghiÖp phï hîp víi ®iÒu kiÖn kinh tÕ x· héi vµ tËp qu¸n ë níc ta hiÖn nay.
Tríc m¾t trong thêi gian tíi cÇn tËp trung lµm tèt mét sè viÖc sau:
VÒ chÝnh s¸ch: nghiªn cøu vµ ban hµnh mét hÖ thèng c¸c ph¬ng
ph¸p ®Þnh gi¸ chuÈn ¸p dông cho ViÖt Nam.
TËp trung ®µo t¹o båi dìng mét ®éi ngò chuyªn gia lµnh nghÒ
chuyªn vÒ ®¸nh gi¸, t¹o tiÒn ®Ò cho viÖc h×nh thµnh c¸c tæ chøc ®Þnh gi¸ ®éc
lËp, thÝch øng víi nÌn kinh tÕ thÞ trêng.
13
Nhanh chãng ph¸t triÓn h¬n n÷a thÞ trêng chøng kho¸n ë ViÖt Nam
nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc huy ®éng vèn thu håi vèn trong vµ ngoµi ngoµi
níc vµo viÖc ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ, cung cÊp c¸c th«ng sè (tû lÖ rñi ro, tû
suÊt lîi nhuËn… ) to¹ ®iÒu kiªn cho viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp.
2.2.5 §iÒu kiÖn ®Ó x¸c ®Þnh chÝnh x¸c gi¸ trÞ doanh nghiÖp
X¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp lµ mét vÉn ®Ò hÕt søc quan träng
trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc .Vi vËy qu¸ tr×nh x¸c ®Þnh
gi¸ trÞ doanh nghiÖp cÇn cã nh÷ng ®iÒu kiÖn vµ quy ®Þnh cô thÓ ®Ó nh»m x¸c
®Þnh chÝnh x¸c gi¸ trÞ doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh
nghiÖp nhµ níc nh»m ®¶m b¶o lîi Ých gi÷a ngêi mua vµ ngêi b¸n . lîi Ých
gi÷a nhµ níc vµ c¸c thµnh viªn c«ng ty cæ phÇn . nh÷ng ®iÒu kiÖn ®ã lµ .
Doanh nghiÖp nhad níc cÇn xö lý tµi chÝnh tríc khi x¸c ®Þnh gi¸ trÞ
doanh nghiÖp . nh c¸c tµi s¶n thuª mîn , nhËn gãp vèn liªn doanh liªn kÕt ,
tµi s¶n kh«ng dïng ,tµi s¶n ®Çu t b»ng quý khen thëng quý phóc lîi …gi¸ trÞ
quyÒn sö dông ®Êt …doanh nghiÖp cµn xö lý theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt
Doanh nghiÖp cÇn cã nh÷ng tæ chøc ®¸nh gi¸ vµ ph¬ng ph¸p ®¸nh
gi¸ phï hîp tõng doanh nghiÖp ë nh÷ng thßi ®iÓm kh¸c nhau
Thµnh viªn trong tæ chøc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp ,ph¶i cã chuyªn
m«n ,®¹o ®øc nghÒ nghiÖp vµ ph¶i t¹n t©m víi c«ng viÖc ®Ó d¶m bao quyÒn
lîi cña c¸c bªn
14
2.3. ý nghÜa viÖc x¸c ®Þnh ®óng gÝ trÞ doanh nghÖp
ViÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp lµ mét vÉn dÒ cã ý nghÜa trong qu¸
tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiªpj nhµ níc ®ã lµ mét trong nh÷ng thµnh c«ng
cña qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ . mét mÆt nã ®¶m b¶o lîi Ých thiÕt thùc cña nhµ níc vµ lîi Ých cña ngêi mua doanh nghiÖp hay c¸c thµnh viªn trong c«ng ty cæ
phµn khi tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ doanh nghÞªp nhµ níc .MÆt kh¸c nã cßn cã
yÕy tè t©m lý cho c¸c thµnh viªn tham gia mua cæ phiÕu cña doanh
nghiÖpnhµ níc . T¹o t©m lý æn ®Þnh , tin tëng cña c¸c c¸ nh©n tæ chøc khi
tham gia qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ .thùc hiÖn tèt môc tiªu kÕ ho¹ch nhµ níc dÒ
ra ,nhanh chãng chuyÓn ®æi mét sè doanh nghiÖp nhµ níc thµnh c«ng ty cæ
phÇn .gi¶ quyÕt ®îc nh÷ng víng m¾c ,nh÷ng bÊt hîp lý trong qu¸ tr×nh cæ
phÇn ho¸ .ViÖc x¸c ®Þnh gi¸ tri doanh nghiÖp lµ mot vÊn ®Ò nan gi¶i g©y ra
nhiÒu tranh c·i vµ cÊp thiÕt trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc v× vËy viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp lµ hÕt sc quan träng trong kÕ
ho¹ch nhµ níc ta
15
PHÇn III : thùc tr¹ng vµ nh÷ng vÉn ®Ò liªn quan
trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc
ë viÖt nam
3.1. Thùc tr¹ng cña viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp nhµ níc
ë ViÖt nam tõ n¨m 92 ®Õn nay
Giai ®o¹n tõ nam 1992 ®Õn nam 1996 ho¹t ®éng ®Þnh gi¸ doanh
nghiÖp cæ phÇn ho¸ chñ yÕu ®îc tiÕn hµnh theo ph¬ng ph¸p cã ®iÒu chØnh
theo th«ng t sè 36/TC-CN hìng dÉn xö lý nh÷ng vÉn ®Ò tµi chÝnh khi thùc
hiÖn mét ssã thÝ ®iÓm chuyÓn mét sè doanh nghiÑp nhµ níc thµnh c«ng ty cæ
phÇn theo tinh thÇn quyÕt ®Þnh sè 202/CT ngµy 8/6/1992 cña chñ tÞch héi
®ång bé trëng nay lµ thñ tíng chÝnh phñ.Theo ph¬ng ph¸p nµy gi¸ trÞ doanh
nghiÖp bao gåm gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh , gi¸ trÞ tµi s¶n lu ®éng ®ù¬c ®¸nh gi¸
l¹i sao kiÓm kª vµ chi phÝ ban ®Çu vÒ quyÒn sö dông ®Êt ,lîi thÕ doanh
nghiÖp . vÒ nguyªn t¾c , c¨n cø x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp lµ thùc tr¹ng lµ
nh÷ng tµi s¶n thuéc nguån vèn nhµ níc, hÖ thèng gi¸ sau tæng kiÓm kª theo
quy ®Þnh cña nhµ níc , c¸c yÕu tè t¹o ra hiÖu qu¶ , triÓn véng vÒ s¶n xuÊt
kinh doanh cña doanh nghiÖp (nh uy tÝn cña doanh nghiÖp ,vÞ trÝ ®×a lý …)
,cac kho¶n thuéc ph¹m vi thua lç , nî nÇn hµng ho¸ tån kho kÐm , mÊt phÈm
chÊt …n»m trong gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ .
Giai ®o¹n nµy lµ giai ®o¹n thÝ ®ieemr nªn viÖc ®Þnh gi¸ tµi s¶n cßn phô
thuéc vµo viÖc ph©n lo¹i tµi s¶n vµ ph¶i b¶o ®¶m nguyªn t¾c kh«ng thùc hiÖn
nguyªn t¾c cæ phÇn ho¸ nh÷ng tµi s¶n thuéc nguån vèn vay (NÕu ngêi cho
vay kh«ng ®ång ý )vµ nh÷ng tµi s¶n cha dñ c¬ së ph¸p lý vÒ quyÒn së h÷u
®«Ý víi doanh nghiÖp . ngoµi ra , viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn
ho¸ cßn ph¶i dùa trªn sè liªu quyÕt to¸n cã x¸c nhËn vÒ kiÓm to¸n cña c¬
quan nhµ níc cã thÈm quyÒn nh quy ®Þnh cña chØ thÞ sè 84/TTG ngµy
4/3/1993 cña thñ tíng chÝnh phñ vÒ viÖc xó tiÕn thùc hiÖn thÝ®iÓm cæ phÇn
ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc vµ c¸c gi¶i ph¸p ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc së h÷u
®èi víi doanh nghiÖp nhµ níc .
Trong ®iÒu kiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vèn vµ tµi s¶n nhµ níc t¹i c¸c doanh
nghiÖp cã yÕu kÐm nguån goãc h×nh thµnh tµi s¶n nhf níc t¹i doanh nghiÖp
qu¸ phøc t¹p(do c¶i t¹o c«ng th¬ng nghiÖp trng thu ,trng mua , tiÕp qu¶n tµi
s¶n v« chñ , tµi s¶n cña t nh©n trèn ra níc ngoµi ,tµi s¶n mua b»ng vèn vay
h×nh thang t nguån chiÕm dông cña khach hµng …) céng thªm nh÷ng thñ tôc
rêm rµ vÒ x¸c dÞnh quyÒn së h÷u , kÕt qu¶ kiÓm to¸n nªn thêi gian x¸c ®Þnh
gi¸ trÞ doanh nghiÖp trong thêi gian nay thêng kÐo dµi tõ 8 th¸ng ®Õn 2 n¨m.
16
Bªn c¹nh ®ã, c¸c quy ®Þnh híng dÉn cha h×nh dung hÕt c¸c vÊn ®Ò
phøc t¹p khi x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp nh c¸c vÊn ®Ò ®Þnh gi¸ thiÕt bÞ
chuyªn dïng, ®Êt ®ai nhµ cöa, lîi thÕ doanh nghiÖp, mÆt kh¸c, l¹i cha cho
phÐp lo¹i trõ ra khái gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ c¸c kho¶n tæn thÊt
trong doanh nghiÖp nh: c¸c kho¶n c«ng nî khã ®ßi, lç n¨m tríc , tµi s¶n vµ
hµng ho¸ kh«ng cÇn dïng vµ kÐm phÈm chÊt thanh lý… Cho nªn koÐ theo
t×nh tr¹ng: gi¸ trÞ ®îc x¸c ®Þnh kh«ng ph¶n ¸nh gi¸ trÞ thùc cña nã dÉn tíi sù
kh«ng thèng nhÊt gi÷a ngêi mua vµ ngêi b¸n, kÕt qu¶ lµ suèt gÇn 5 n¨m c¶
níc míi triÓn khai ®¸nh gi¸ ®îc 18 doanh nghiÖp vµ còng chØ cã 5 doanh
nghiÖp nhµ níc chuyÓn xang c«ng ty cæ phÇn.
Giai ®o¹n tõ 7/5/1996 ®Õn 29/6/1998.
®Ó kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i trong qu¸ tr×nh thÝ ®iÓm, ngµy 7/5/1996 ,
ChÝnh phñ ®· ban hµnh NghÞ ®Þnh 28/CP vÒ chuyÓn ®æi mét sè c«ng ty nhµ
níc thµnh c«ng ty cæ phÇn, trong ®ã gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ ®îc
x¸c dÞnh theo nguyªn t¾c “gi¸ trÞ cña doanh ngipj cæ phÇn ho¸ ®îc x¸c dÞnh
lµ gi¸ trÞ thùc tÕ cña doanh nghiÖp mµ ngêi b¸n vµ ngêi mua ®Òu chÊp nhËn
®îc ” vµ gio c¬ quan qu¶n lý vèn vµ tµi s¶n nhµ níc t¹i doanh nghiÖp –Bé
tµi chÝnh chñ tr× phèi hîp víi c¸c bé , ngµnh thùc hiÖn . theo nguyªn t¾c nµn
c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ trÞ thùc tÐ cña doanh nghiÖp lµ sè liÖu trªn sæ s¸ch kÕ
toan cña doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm cæ phÇn ho¸ ®· ®îc c¬ quan kiÓm to¸n
hîp ph¸p x¸c nhËn , hÖ sè lîi thÕ doanh nghiÖp trªn c¬ së tû su¸t lîi nhuËn
tren vèn kinh doanh b×nh qu©n trong ba nam cuèi cña doanh nghiÖp nhµ tríc
khi cæ phÇn ho¸ vµ gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®¸t tÝnh theo quy ®Þnh cña luËt ®Êt
®ai vµ c¸c v¨n b¶n hìng dÉn . ngoµi ra , bé tµi chÝnh ®· ban hµnh th«ng t sè
50/TC/TCDN ngµy 30/8/1996 hìng dÉn vÊn ®Ò tµi chÝnh trong viÖc chuyÓn
mét sè doanh nghiÖp nhµ níc thµnh c«ng ty cæ phÇn theo nghÞ ®Þnh sè 28/CP
,trong dã cã hìng dÉn cô thÓ ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖo cæ
phÇn ho¸ theo nguyªn t¾c ®· ®îc quy ®Þnh t¹i NghÞ ®Þnh 28/CP.
Cã thÓ nãi, ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ trong giai ®o¹n nµy x©y dùng trªn
c¬ së kÕt hîp gi¸ trÞ tµi s¶n thuÇn(gi¸ trÞ doanh nghiÖp= tæng ta× s¶n cã –tµi
s¶n nî )vµ ph¬ng ph¸p so s¸nh trùc tiÕp ®Ó da ra nh÷ng ®iÒu xchØnh thÝch
hîp nh :møc dé gi¶m gi¸ do hao mßn v« h×nh ,do quan hÒ cung cÇu …nªn
còng ®· c¬ b¶n kh¸c phôc ®îc mét sè ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ ®· ¸p dông tríc
®©y vµ ®· ph¶n ¸nh dîc t¬ng dèi dóng ®¾n vad trùc quan gi¸ trÞ tµi s¶n hiÖn
cã cña doanh nghiÖp t¹i thêi diÓm ®Þnh gi¸, rót ng¾n thêi gian ®Þnh gi¸
doanh nghiÖp xuèng chØ cßn dãi ba th¸ng , gã phÇn ®Èy nhanh tiÕn tr×nh cæ
17
phÇn ho¸ doanh nghiÖp giai ®o¹n 1996-1998 ,trong giai ®o¹n nµy ®· triÓn
khai ®Þnh gi¸ trªn 40 doanh nghiÖp vµ chuyÓn dæi thµnh c«ng 25 doanh
nghiÖp .tuy nhiªn qua hai n¨m ¸p dông ,ph¬ng ph¸p nµy còng béc lé nh÷ng
nhîc ®iÓm ®¸ng chó ý
Giai ®o¹n 29/6/1998 ®Õn nay ®Î ®Èy nhanh tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸
,ngµy 29/6/1998 chÝnh phñ d· ban hµnh nghÞ ®Þnh 44/1998/N§ -CP vÒ
chuyÓn doanh nghhiÖp nhµ níc thµnh c«ng ty cæ phÇn ,sau h¬n mét n¨m
thùc hiªn c¶ níc ®· cæ phÇn ho¸ thªm 250 doanh nghiÖp ®a tæng sè doanh
nghiÖp ®· cæ phÇn ho¸ lªn 280®©y lµ mét bíc tiÕn kh¸ dµi ®Æc biÖt lµ sè lîng
doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ tr¶i réng trªn tÊt c¶ c¸c tØnh tõ miÒn nói khã khan
ngÌo nµn ®Õn c¶ miÒn xu«i . ®ã lµ mét phÇn trong chÝnh s¸ch hîp lý cña nghÞ
®Þnh .viÑc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp trong giai ®o¹n nµy ®· tiÕn mét bíc
to lín gi¸ trÞ doanh nghiÖp x¸c ®Þnh chÝnh x¸c h¬n hoµn thiÖn h¬n .viÖc x¸c
®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp ®îc n©ng cao thªm mét bíc trong nghÞ ®Þnh
64/2002N§-CP.gi¸ trÞ doanh nghiÖp cßn bao gåm gi¸ trÞ quyÒn sö dông
®Êt ,gi¸ trÞ lîi thÕ kinh doanh cña doanh nghiÖp
3.2. nh÷ng vÊn ®Ò thùc tÕ liªn quan trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸
doanh nghiÖp nhµ níc
3.1.1. Tæ chøc ®¸nh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸
- C¬ quan cã thÈm quyÒn quyÕt ®Þnh thµnh lËp héi ®ång x¸c ®Þnh
doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ hoÆc lùa chän c«ng ty kiÓm to¸n, tæ chøc kinh tÕ
cã chøc n¨ng ®Þnh gi¸ ®Ó doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ ký hîp ®ång x¸c ®Þnh
gi¸ trÞ doanh nghiÖp.
- Thµnh lËp héi ®ång x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp bao gåm:
§¹i diÖn c¬ quan quyÕt ®Þnh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp lµm chñ
tÞch héi ®ång;
§¹i diÖn c¬ quan tµi chÝnh;
L·nh ®¹o doanh nhiÖp cæ phÇn ho¸ tæng c«ng ty nhµ níc (NÕu
doanh nghiÖp lµ thµnh viªn cña tæng c«ng ty).
C¨n có vµo thùc tr¹ng doanh nghiÖp vµ yªu cÇu cô thÓ héi ®ång ®îc mêi
thªm c¸c tû chøc hoÆc chuyªn gia kü thuËt, kinh tÕ tµi chÝnh trong vµ ngoµi
doanh nghiÖp cÇn thiÕt cho viÖc ®¸nh gi¸ chÊt lîng vµ x¸c ®Þnh gi¸ trÞ thùc tÕ
cña tõng lo¹i tµi s¶n trong doanh nghiÖp.
- Héi ®ång x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm:
18
ThÈm ®Þnh kÕt qu¶ kiÓm kª ph©n lo¹i, x¸c ®Þnh tµi s¶n vµ gi¸ trÞ
doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ theo c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh trong thêi gian 15
ngµy,kÓ tõ ngµy cã quyÕt ®Þnh thµnh lËp héi ®ßng . kÕt qu¶ thÈm ®Þnh cña
héi ®ång ®îc thµnh lËp b»ng biªn b¶n , cã ®Çy ®ñ cña c¸c thµnh viªn chÝnh
thøc
X¸c ®Þnh l¹i kÕt qu¶ gÝa trÞ doanh nghiÖp NÕu c¬ quan cã thÈm
quyÒn quyÕt ®Þnh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp yªu cÇu
Héi dång x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tÝnh chÝnh
x¸c cña kÕt qu¶ x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp
- C«ng ty kiÓm to¸n vµ tæ chøc kinh tÕ thùc hiÖn x¸c ®Þnh gi¸ trÞ
dãanh nghiÖp ph¶i ®¶m b¶o
Tho¶ thuËn l¹i ®Ó mua hoÆc b¸n l¹i vèn gãp liªn doanh
ChuyÓn giao cho doanh nghiÖp kh¸c lµm ®èi t¸c
3.2.2 Khã kh¨n vµ bÊt hîp lý trong qu¸ tr×nh ®Þnh gi¸ doanh
nghiÖp
qu¸ tr×nh ®Þnh gi¸ gi¸ trÞ doanh nghiÖp ph¶i qua ba giai ®o¹n mµ
mçi giai ®o¹n tèn kh«ng Ýt thêi gian thùc hiÖn héi ®ång thÈm ®Þnh gi¸ trÞ cña
doanh nghiÖp –kiÓm to¸n ,héi ®ång thÈm ®inh cña nhµ níc vµ sau ®ã c¬
quan thÈm quyÒn míi c«ng bè gi¸
vÒ kÕt qu¶ kiÓm to¸n :gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ lµ gi¸ trÞ
thùc tÕ mµ ngêi mua vµ ngêi b¸n ®Ìu chÊp nhËn ®îc nhng khi x¸c ®Þnh gi¸
trÞ doanh nghiÖp tæ chøc kiÓm to¸n chñ yÕu dùa trªn sæ s¸ch kÕ to¸n ,nªn
kÕt kiÓm to¸n kh«ng sö dông ®îc vµo viÖc c«ng bè gi¸ trÞ doanh nghiÖp ®Ó
cæ phÇn ho¸ vµ phÇn nµo lµm chËm qu¸ tr×nh x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp
cæ phÇn ho¸.
ViÖc x¸c dÞnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp ®Ó cæ phÇn ho¸ thùc chÊt lµ qu¸
tr×nh trao ®æi , tho¶ thuËn gi÷a ngêi mua vµ ngêi b¸n theo quy luËt thÞ trêng
chø kh«ng thÓ ngêi mua ®Þnh trãc nhµ níc ®Þnh sau ®· lµm tronh thêi gian
qua.
Cha chó ý ®óng møc cña ngêi mua mµ biÓu hiÖn râ nÐt nhÊt lµ viÖc
tÝnh vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ c¶ nh÷ng tµi s¶n mµ doanh nghiÖp
khong cÇn dïng, thanh lý. Kh«ng xÐt ®Õn kh¶ n¨ng sinh lêi cña c¸c tµi ¶n
®em b¸n, nªn ®· cã trêng hîp kh«ng thång nhÊt ®îc gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ
phÇn ho¸. HoÆc nhµ níc c«ng bè gi¸ nhng kh«ng b¸n ®îc cæ phÇn, lµm cho
qu¸ tr×nh ®Þnh gi¸ vµ cæ phÇn ho¸ bÞ bÕ t¾c kÐo dµi…
19
Ngoµi ra cßn cã mét sè tån t¹i kh¸c trong qu¸ tr×nh ®Þnh gi¸ nh viÖc
x¸c ®Þnh quyÒn sö dông ®Êt, lîi thÕ doanh nghiÖp, sö lý vÒ c«ng nî vµ c¸c
lho¶n lç cña danh nghiÖp tríc khi cæ phÇn ho¸ còng ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn
tiÕn tr×nh ®Þnh gÝa vµ cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc.
3.2.3 Nh÷ng kiÕn nghÞ
Bªn c¹nh viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp ®Ó cæ phÇn ho¸ doanh
nghiÖp nhµ níc ta cÇn cã nhøng chÝnh s¸ch th«ng tho¸ng h¬n trong cæ phÇn
ho¸ ®ã lµ kh«ng nhÊt thiÕt lµ ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp ®Ó b¸n mét phÇn hay
toµn bé vèn nhµ níc mµ cã thÓ da ra nh÷ng h×nh thøc kh¸c nhau nh ®Êu gi¸
doanh nghiÖp th«ng qua viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp ®Ó lµm c¬ së.
ViÖc ®Êu gi¸ ph¶i c«ng khai vµ cã ph¬ng ph¸p ®Êu gi¸ thÝch hîp. Bªn c¹nh
®ã chóng ta cã thÓ thµnh lËp nh÷ng tæ chøc ®Êu gi¸ vµ x©y dùng nh÷ng chØ
tiªu hîp lý cho cong viÖc ®Êu gi¸.
20
- Xem thêm -