Tài liệu _công ty cp in và bao bì mỹ châu_v

PHÂN TÍCH SWOT CÔNG TY CP IN VÀ BAO BÌ MỸ CHÂU I- Giới thiệu chung: 1.1- Giới thiệu công ty: Công ty CP In và Bao Bì Mỹ Châu tiền thân là Nhà máy Đồ hộp Mỹ Châu được thành lập từ năm 1959, chuyên cung cấp các sản phẩm đóng hộp cho thị trường nội địa trong những năm 1960 – 1970. Sau năm 1975, Nhà máy Đồ hộp Mỹ Châu được đổi tên thành Nhà máy Thực phẩm Xuất khẩu Mỹ Châu xuất khẩu các sản phẩm rau quả đóng hộp sang thị trường Châu Au và Bắc Mỹ. Sản lượng vào những năm 1980 lên đến 10.000 tấn đồ hộp/năm. Năm 1999, Nhà máy TPXK Mỹ Châu được cổ phần hóa với tên gọi Công ty Cổ phần In và Bao Bì Mỹ Châu, chuyển hướng sang lĩnh vực In và sản xuất bao bì bằng kim loại, chuyên cung cấp các tờ in và bao bì bằng kim loại được thiết kế, in ấn hoàn hảo để cạnh tranh với hàng nhập khẩu và hướng đến xuất khẩu. Đây là một lĩnh vực hoàn toàn mới đối với nên công nghiệp Việt Nam vào thời điểm bấy giờ. Để đạt mục tiêu cho ra đời những sản phẩm đạt chất lượng cao và cạnh tranh với hàng ngoại nhập. Từ năm 1999 đến nay công ty đã đầu tư :  Dây chuyền cắt sắt cuộn của Nhật.  Dây chuyền in 2 màu nhãn hiệu LTG – MAILANDER và hệ thống kiểm soát mực tự động với công suất 6.500 tờ in/giờ Model 1999 – 2000 của Cộng Hòa Liên Bang Đức.  Dây chuyền tráng verni nhãn hiệu LTG – MAILANDER công suất 5.500 tờ /giờ Model 2000 - 2001 của Cộng Hòa Liên Bang Đức.  Dây chuyền dập lon 2 mảnh tự động nhãn hiệu DECEPEDA của Tây Ban Nha công suất 7.000 hộp/giờ, cung cấp sản phẩm cho các nhà máy chế biến thủy hải sản và súc sản.  Dây chuyền sản xuất lon 3 mảnh do tập đoàn Soudronic cung cấp bao gồm : Máy cắt sắt tự động 2 chiều hiệu CEPAX (Italia)  Máy hàn điện cao tốc Soudronic và hệ thống bảo vệ đường hàn.  Module cán gân, loe, túm cổ, ghép mí hiệu Sabatier.  Máy thử độ kín lon hiệu Bonfiglioli Máy xếp lon hiệu Mectra. Máy quấn màng căng EXP – 108 Máy dập nắp 50/52/73 và hệ thống phun pasta. Máy dập nắp 307 và hệ thống phun pasta Máy dập nắp 401 và hệ thống phun pasta  Dây chuyền sản xuất hộp bánh vuông  Máy in mẫu.  Máy phơi bản. Việc đầu tư các máy móc thiết bị trên làm cho sản xuất ngày càng khép kín và liên tục phát triển, chất lượng sản phẩm được duy trì ở mức cao, thị phần ổn định, doanh thu và thu nhập công ty tăng bình quân 10 – 15%/năm. Kể từ năm 2003, Công ty đã thực hiện việc quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 do tổ chức SGS cấp chứng nhận. Việc thực hiện ISO trong công ty làm cho sản xuất ngày càng hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu và nâng cao nhận thức của người lao động. Từ năm 2006 trở đi, Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu sẽ hướng đến việc đầu tư chiều sâu nhằm mở rộng quy mô sản xuất, hiện đại hóa máy móc thiết bị và tiếp tục thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dựa trên nền tảng của các dự án đầu tư đã thành công từ năm 1999 đến 2005. Tùy theo tình hình thực tế, diễn biến của thị trường và nhu cầu của khách hàng, Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu dự định đầu tư như sau:  Dây chuyền in tráng 2 màu và hệ thống kiểm soát mực tự động  Hệ thống xử lý khí thải của dây chuyền tráng verni hiện hữu. 2  Dây chuyền hàn thân lon và bảo vệ đường hàn tại Phân xưởng hộp sắt  Tiến hành tự động hóa máy dập vành, dập đáy, dập nắp của phân xưởng lon sơn.  1 dây chuyền sản xuất lon hàn điện  65;  127;  153.  1 máy xếp lon (palettizer) trong phân xưởng lon 2 mảnh.  1 dây chuyền sản xuất lon 2 mảnh cho cỡ lon  99.  Dây chuyền sản xuất lon xịt phòng (Aerosol).  Tự động hóa khâu đóng gói ở toàn bộ các phân xưởng sản xuất. Với những trang thiết bị đã được đầu tư từ năm 1999 đến nay và kế hoạch đầu tư đã được đại hội cổ đông thông qua, với mục tiêu không ngừng phát triển với chất lượng sản phẩm ổn định và thị phần ngày càng bền vững, Công ty CP In và Bao bì Mỹ Châu tin rằng trong thời gian tới, Mỹ Châu sẽ là 1 địa chỉ đáng tin cậy để có thể đáp ứng được mọi nhu cầu phát triển tại Việt Nam, đáp ứng yêu cầu Công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong thời kỳ mới. 1.2 Thực trạng công ty - Bộ máy công ty còn cồng kềnh, chồng chéo, sự liên kết giữa các bộ phận và phòng Ban còn rời rạc. Việc ứng dụng công nghệ thông tin tại Doanh nghiệp còn hạn chế, hình ảnh của Doanh nghiệp trên thương trường còn mờ nhạt, ít được biết tới. Chính vì những điều đó nên năng suất lao động của Doanh nghiệp còn chưa cao, lợi nhuận thấp. 1.3 Phân tích SWOT: Thuận lợi: Có nền tảng lịch sử hoạt động trải dài qua nhiều năm với lượng khách hàng truyền thống và Công ty có những trang thiết bị hiện đại đáp ứng được phần lớn nhu cầu phát triển của ngành công nghiệp chế biến thực phẩm và rau quả tại Việt Nam, đáp ứng yêu cầu Công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong thời kỳ mới. 3 Khó khăn: Là Doanh nghiệp mới chuyển đổi mô hình đầu tư chiều sâu từ năm 2006 đến nay nên vẫn còn có nhiều hạn chế nên việc phát triển về CNTT nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh cũng như quảng bá hình ảnh còn chưa được thực sự chú trọng. Ngoài ra việc sắp xếp nhân sự sau khi ứng dụng CNTT khiến ban quản trị còn nhiều trăn trở trước khi bắt đầu triển khai ứng dụng. Cơ hội: Với quá trình hội nhập và phát triển hiện nay của đất nước thì ứng dụng CNTT vào sản xuất, kinh doanh là điều tiên quyết mà nếu Công ty Mỹ Châu đứng ngoài thì sẽ bị đào thải. Ngoài ra việc ứng dụng CNTT sẽ làm giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất, quảng bá hình ảnh ra với khách hàng ngoài ra việc sắp xếp tổ chức nhân sự cũng được triển khai một cách bài bản khoa học hơn làm tăng hiệu suất lao động của Doanh nghiệp. Thách thức: Việc ứng dụng CNTT trong hoạt động của Doanh nghiệp đòi hỏi một sự đầu tư có chiều sâu về cơ sở hạ tầng, nhân sự vận hành...cũng chiếm một phần không nhỏ trong chi phí. Ngoài ra việc ứng dụng CNTT rất có thể thay đổi cách thức cũng như văn hóa làm việc của Công ty Mỹ Châu. Chính vì vậy Ban quản trị Doanh nghiệp cần phải cân nhắc hành động, sát sao khi triển khai ứng dụng vì việc áp dụng CNTT này sẽ không có hiệu quả trước mắt mà lợi ích mang lại sẽ rất vô hình và để nhận thấy được phải trải qua một thời gian đáng kể sau ứng dụng 1.4 So sánh 03 đối thủ cạnh tranh trong ngành: 1/ Công ty Cổ Phần Việt In. Địa chỉ: 423/29 Lạc Long Quân, Phường 5, Q.11, TP.HCM Web: http://www.congtyvietin.vn Công ty CP Việt In là một trong những con chim đầu đàn trong ngành in. Tại Việt In, đội ngũ cán bộ đã có nhiều kinh nghiệm ở tất cả các khâu của quá trình sáng tạo từ lập kế hoạch, thiết kế sáng tạo, in ấn, sản xuất chương trình. Qua nhiều năm hoạt động các nhân sự chủ chốt của Việt In có được nhiều kinh nghiệm làm việc trong các lĩnh vực mỹ thuật ứng dụng, hoạ sỹ thiết kế, mỹ thuật công nghiệp, phát triển 4 website… Nhiều giải thưởng về tính sáng tạo đã đạt được bởi các họa sỹ và chuyên viên thiết kế. Doanh thu của Việt In luôn được khẳng định và năm sau luôn cao hơn năm trước. 2/ Công ty TNHH DV SX Minh Quân Địa chỉ: 71/9 Đường 30 tháng 4, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP HCM Web: http://www.inminhquan.com Công ty In Minh Quân được hình thành và phát triển bởi đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp được đào tạo từ nước ngoài nên độ chuyên nghiệp của Công ty được đánh giá rất là cao. Ngoài ra với đội ngũ lãnh đạo trẻ và nhiệt huyết nên họ rất chú trọng trong việc quảng bá hình ảnh ra thị trường và họ đã rất thành công khi ứng dụng CNTT vào quá trình sản xuất kinh doanh, quảng bá sản phẩm. Chính vì vậy nên mặc dù là Công ty ra đời sau nhưng Minh Quân đã được biết đến và đã khẳng định được vị thế trên thị trường in ấn tại TP Hồ Chí Minh và các Tỉnh lân cận. 3/ Công ty TNHH Nguyễn Quang Huy Địa chỉ: 270/10 Hồ Văn Huê, Phường 9, Quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh Web: http://www.inan.com.vn/ Công ty in NGUYỄN QUANG HUY được thành lập vào tháng 04 năm 2004 với 20 nhân viên. Sau nhiều năm nỗ lực và hoạt động không ngừng, tổng giá trị tài sản của công ty hiện nay đã tăng lên gấp nhiều lần, công ty hiện có trên 100 thành viên bao gồm chuyên viên, kỹ sư, nhân viên và công nhân có trình độ, tay nghề cao, sáng tạo không ngừng, luôn được đào tạo để bắt kịp sự phát triển của thời đại. Song song đó công ty Quang Huy hiện đã và đang sở hữu, chuyển giao những công nghệ in ấn, máy móc hiện đại từ những công ty đứng đầu thế giới trong lĩnh vực chế bản, in ấn, và gia công thành phẩm. Ngoài ra lĩnh vực CNTT trong công tác quảng cáo, PR cũng được Công ty rất chú trọng và nâng lên hàng đầu. Công ty đã đạt được Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2010. 5  Nói chung so sánh với 03 đối thủ cạnh tranh trực tiếp nêu trên thì mặc dù là đơn vị có bề dày lịch sử hơn cả nhưng hiện nay Mỹ Châu vẫn đứng đằng sau cả 03 đơn vị vì khả năng mở rộng và quảng bá trên thương trường. Chính vì vậy để tồn tại và phát triển thì Ban quản trị của Mỹ Châu cần phải triển khai CNTT vào Doanh nghiệp ngay từ bây giờ - đây là điều kiện tiên quyết quyết định sự tồn tại cũng như phát triển của Doanh nghiệp trong tương lai. 2. Phân tích kinh nghiệm, bài học từ các DN khác trong và ngoài nước: Hiện nay, công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong quá trình quản trị, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Rất nhiều các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã ứng dụng các phần mềm văn phòng và quản lý về tài chính, kế toán, nhân lực. Không nằm ngoài xu hướng đó, Công ty Điện lực Bắc Kạn cũng đã ứng dụng CNTT vào hầu hết các quy trình , nghiệp vụ nhằm tối ưu hóa, giảm bớt các sai sót khách quan, tăng hiệu quả công việc trong các mảng sản xuất, kinh doanh điện năng, kế toán vật tư, chăm sóc khách hàng, quản trị nhân lực.vv… giúp lãnh đạo Công ty nắm rõ tình hình hoạt động để từ đó có những phương thức kinh doanh phù hợp. Hệ thống các chương trình, ứng dụng đang được khai thác tại Công ty hiện nay: - Trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện năng, phần mềm CMIS có rất nhiều các phân hệ tiện ích được xây dựng dựa vào sự kết hợp giữa quy trình kinh doanh và ứng dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất, như phân hệ hợp đồng, ghi chỉ số và lập hóa đơn, tổn thất, vv... Phần mềm này giúp giảm bớt các thủ tục giấy tờ, giảm sai sót và thống nhất tất cả các bộ phận kinh doanh. - Trong lĩnh vực Kế toán và quản lý vật tư, phần mềm FMIS với phân hệ Kế toán, Vật tư, tạo điều kiện cho phòng Kế toán và Vật tư của công ty quản lý, kiểm soát tốt tài sản, nguồn lực. - Áp dụng tốt hệ thống mạng nội bộ kết nối thông suốt 8 Điện lực huyện, thị xã với Công ty giúp truyền tải, trao đổi thông tin dữ liệu một cách nhanh chóng và an toàn. 6 - Công ty gần như đã trang bị đầy đủ thiết bị tin học như máy tính, máy in, máy fax, máy photocopy, máy scan cho các nhân viên văn phòng. - Ứng dụng công nghệ trong hội nghị truyền hình giảm đáng kể chi phí trong việc tổ chức các buổi hội nghị, họp giao ban của Tổng Công ty, Tập đoàn. - Website của Công ty đã được đưa vào hoạt động gần 2 năm với tin tức ngành được đưa lên đều đặn như biểu giá bán điện, phương thức cắt điện giúp dễ dàng tra cứu và phổ biến thông tin. Nhờ đó, việc xây dựng thương hiệu, quảng bá trên Internet đạt hiệu quả hơn rất nhiều. - Đường truyền E1 kết nối với NPC giúp các phòng ban, đơn vị trao đổi công văn, tài liệu dễ dàng, bảo mật, nhanh chóng tiết kiệm chi phí và thời gian. - Triển khai, ứng dụng văn phòng điện tử E-Office nhằm tra cứu, lưu trữ quản lý công văn. - Ngoài ra còn các phần mềm nhỏ khác cũng góp phần không nhỏ vào quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty như Công tơ điện tử, Quản lý nhân sự, Quản lý Điện nông thôn, Khai thuế vv… Việc khai thác các ứng dụng Công nghệ thông tin vào sản xuất – kinh doanh hiện nay đã góp phần tăng năng suất lao động và hiệu quả công việc ( Nguồn: http://npc.com.vn/npc ) 3. Các giải pháp ứng dụng CNTT trong ngành in: Hiện nay trong ngành in nói chung đang áp dụng một số ứng dụng CNTT như sau: - Dây chuyền sản xuất theo quy trình tự động hóa - Sử dụng e-marketing, các doanh nghiệp ngành in có thể ứng dụng web marketing để cung cấp các thông tin về sản phẩm hay giới thiệu các chương trình ưu đãi... và giải pháp thương mại điện tử để gia tăng doanh số. Có hai cách để công ty trang bị các hệ thống thông tin: mua sản phẩm có sẵn trên thị trường, hoặc đặt các công ty CNTT tin học xây dựng cho mình. Nếu có điều kiện thì đặt các công ty CNTT phát triển ứng dụng cho mình là cách tốt nhất. 7 Bằng cách này, doanh nghiệp sẽ có được hệ thống sát hợp với yêu cầu của mình. Hơn thế, trong quá trình phát triển, các công ty CNTT có thể giúp công ty phát hiện thêm vấn đề, và tư vấn hoặc hỗ trợ các giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư. 4. Chiến lược ứng dụng CNTT và TM ĐT của Công ty Mỹ Châu Trong bối cảnh ngân sách eo hẹp, để tiết giảm mọi nguồn chi luôn là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Việc ứng dụng CNTT vào quá trình sản xuất – kinh doanh không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn gia tăng doanh số doanh nghiệp… Trong quá trình ứng dụng CNTT để gia tăng doanh số, cần phải triển khai quảng cáo online để mở rộng kênh bán hàng. Xét dưới góc độ kinh tế, đây là một trong những hình thức tiếp thị ít tốn kém, nhất là so với quảng cáo trên truyền hình hoặc báo in. Bên cạnh đó, e-marketing cũng là một giải pháp giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí. Ngoài ra Công ty Mỹ Châu sẽ tiến hành thuê Công ty chuyên nghiệp xây dựng đề án CNTT và TMĐT cho Công ty trong từng giai đoạn bao gồm: - Xây dựng hệ thống làm việc có liên kết và giám sát trên hệ thống máy tính - Xây dựng trang Web điện tử nhằm giới thiệu Doanh nghiệp và các sản phẩm Mô hình triển khai của Doanh nghiệp sẽ bao gồm 03 giai đoạn: Giai đoạn 1: Mời Công ty phần mềm khảo sát thực trạng hoạt động doanh nghiệp bao gồm: + Xây dựng phiếu khảo sát, lập danh sách khảo sát, xây dựng kế hoạch khảo sát chi tiết, lựa chọn công cụ xử lý kết quả khảo sát; + Triển khai đánh giá thực trạng theo quy trình gồm các nội dung và thước đo như: năng lực xây dựng chiến lược; kế hoạch thực hiện chiến lược; tổ chức bộ máy; tổ chức và điều hành sản xuất, lưu thông-phân phối; năng lực công nghệ; nguồn vốn và hiệu quả đầu tư; hiệu quả sản xuất kinh doanh; năng lực của nguồn nhân lực; tổ chức thông tin; phương tiện xử lý dữ liệu thông minh; 8 + Thành lập hồ sơ thực trạng hoạt động của doanh nghiệp; tình hình ứng dụng CNTT tại doanh nghiệp; Hồ sơ các chỉ tiêu đánh giá mức độ ứng dụng CNTT tại doanh nghiệp; Ngân sách của chương trình trong dự án tái cấu trúc. Giai đoạn 2: thực hiện xây dựng giải pháp cho doanh nghiệp bao gồm: + Xây dựng Kiến trúc tổng thể của doanh nghiệp gồm 4 kiến trúc thành phần cơ bản: Kiến trúc nghiệp vụ; Kiến trúc thông tin; Kiến trúc ứng dụng; Kiến trúc công nghệ; + Tiến hành lưu trữ các các giải pháp thực hiện dưới dạng cơ sở dữ liệu để phục vụ công tác quản lý của các cơ quan chức năng của Doanh nghiệp Giai đoạn 3: thực hiện triển khai ứng dụng CNTT cho doanh nghiệp bao gồm: + Triển khai ứng dụng CNTT trong các hoạt động của doanh nghiệp căn cứ trên các giải pháp ở giai đoạn 2 + Tiến hành cập nhật trạng thái triển khai ứng dụng CNTT cho từng bộ phận trong doanh nghiệp Tổ chức thực hiện: - Cơ quan chủ trì: Công ty CP In và Bao Bì Mỹ Châu - Cơ quan phối hợp: Công ty CP tập đoàn Phần mềm Việt Nam - Thời gian thực hiện: năm 2012 – 2015. - Nguồn kinh phí: 2.000.000.000VND (Hai tỷ đồng) 5. Kế hoạch hành động Doanh nghiệp Mỹ Châu sẽ triển khai CNTT theo những bước sau: 9 Giai đoạn 1: Đầu tư cơ sở về CNTT Doanh nghiệp sẽ thuê Công ty chuyên nghiệp về CNTT triển khai cơ bản về phần cứng, phần mềm và xây dựng phòng IT của Doanh nghiệp. Được trang bị đủ để triển khai một số ứng dụng thường xuyên của doanh nghiệp như: trang bị máy tính, thiết lập mạng LAN, WAN, thiết lập kết nối Internet, môi trường truyền thông giữa các văn phòng trong nội bộ hoặc giữa các đối tác; về con người được đào tạo để sử dụng được các hạ tầng trên vào một số hoạt động tác nghiệp hoặc quản lý của doanh nghiệp, các đầu tư trong giai đoạn này nhằm xây dựng “nền tảng” cho các ứng dụng CNTT tiếp theo. Giai đoạn 2: Tăng cường ứng dụng điều hành, tác nghiệp Mục tiêu của giai đoạn này là đầu tư CNTT để nâng cao hiệu suất hoạt động, hỗ trợ cho các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp, cụ thể cho hoạt động của các phòng ban chức năng hoặc các nhóm làm việc theo nhiệm vụ. Các đầu tư nhằm tự động hóa các quy trình tác nghiệp, kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp như triển khai các ứng dụng để đáp ứng từng lĩnh vực tác nghiệp và sẵn sàng 10 mở rộng theo yêu cầu kinh doanh; chương trình tài chính-kế toán, quản lý nhân sựtiền lương, quản lý bán hàng... Giai đoạn 3: Ứng dụng toàn diện nâng cao năng lực quản lý và sản xuất Giai đoạn 3 là giai đoạn chuyển từ cục bộ sang toàn thể. Về cơ sở hạ tầng CNTT cần có mạng diện rộng phủ khắp doanh nghiệp, đảm bảo cho các luồng thông tin lưu chuyển thông suốt giữa các bộ phận; các phần mềm tích hợp và các CSDL cấp toàn công ty là những công cụ chủ đạo hỗ trợ cho hoạt động quản lý và tác nghiệp; triển khai các giải pháp đồng bộ giúp DN thay đổi chất lượng quản lý nội tại, nâng cao năng lực điều hành, tăng hiệu quả và tăng năng lực cạnh tranh như ERP, SCM, CRM, …Văn hóa số - được khởi đầu xây dựng và phát triển dần dần trong hai giai đoạn trước nay đã trở nên chín muồi, góp phần tạo nên văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp, mà nền tảng là các chuẩn mực làm việc, các thước đo công việc mới, cùng hệ thống các quy định và công cụ đảm bảo cho việc thực thi đầy đủ các chuẩn mực đó trong toàn doanh nghiệp. Giai đoạn 4: Đầu tư để biến đổi doanh nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh Đây là giai đoạn đầu tư CNTT nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh hiện đại, tức là đầu tư CNTT vào các sản phẩm và dịch vụ để tạo nên ưu thế về giá, tạo nên sự khác biệt, và các sản phẩm khác, phù hợp với chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Hiện nay, các vấn đề kinh doanh trong thời đại Internet, cụ thể hơn là sử dụng công nghệ và các dịch vụ của Internet trong kinh doanh, có vai trò quyết định: xây dựng Intranet để chia sẻ thông tin trong doanh nghiệp, extranet để kết nối và chia sẻ có lựa chọn các nguồn thông tin với các đối tác, nhà cung cấp, khách hàng,…Sử dụng Internet để hình thành các quan hệ TMĐT như B2B, B2C và B2G. 11 Kế thừa phát huy sức mạnh trên nền tảng dữ liệu và các quy trình nghiệp vụ đã hình thành trong DN đưa DN lên tầm cao mới, đưa CNTT thành công cụ đắc lực trong việc thực thi các chiến lược kinh doanh. Tóm lại: Tham gia hoạt động thương mại điện tử là xu hướng phát triển nền kinh tế toàn cầu. Ở nước ta, thương mại điện tử đang phát triển từng ngày. Chính phủ đã có những chính sách khuyến khích phát triển thương mại điện tử. Nắm bắt được những cơ hội và lợi ích từ hoạt động thương mại điện tử nên Công ty Mỹ Châu cũng không nằm ngoài lộ trình đó và tham gia tích cực vào việc thương mại điện tử hóa. Công ty mong muốn Thông qua CNTT để xây dựng hình ảnh để chia sẻ thông tin trong nội bộ công ty Mỹ Châu nói riêng và quảng bá hình ảnh cũng như sản phẩm của Công ty với các đối tác tin cậy trên thương trường, thông qua Internet để kết nối và chia sẻ có lựa chọn các nguồn thông tin với các đối tác, nhà cung cấp, khách hàng, tạo các dịch vụ mới trên mạng để giữ khách. Công ty Mỹ Châu tin tưởng rằng nếu triển khai tốt lộ trình CNTT tại Doanh nghiệp thì trong thời gian không xa Mỹ Châu sẽ trở thành Doanh nghiệp hàng đầu về in ấn tại Việt Nam cũng như phát triển rộng ra khu vực. Tài liệu tham khảo: 1- Giáo trình Quản trị Hệ thống Thông tin - Management Information Syste 12