Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
1
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................... 3
NỘI DUNG CHÍNH............................................................................... 4
I . GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY.................................................4
1. Quá trình ra đời.............................................................................................4
2. Hoạt động hiện tai của công ty......................................................................7
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY.................................................8
1: Cơ cấu tổ chức..............................................................................................8
2: Cơ cấu quản trị............................................................................................10
III. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY.....10
1. Tình hình kinh doanh chung của công ty....................................................10
1.1. Vốn kinh doanh:.................................................................................10
1.2. Sản phẩm kinh doanh:.......................................................................10
1.3. Doanh thu – lợi nhuận.......................................................................11
2. Thực trạng kinh doanh của công ty.............................................................12
2.1-Hoạt động kinh doanh trên thị trường nội địa....................................12
2.2-Tình hình hoạt động xuất khẩu...........................................................12
3. Những kết quả đạt được..............................................................................18
3.1-Tốc độ tăng trưởng cao......................................................................18
3.2-Kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng trưởng................................18
3.3-Đã mở rộng được thị trường xuất khẩu..............................................18
3.4-Góp phần tăng nhanh tốc độ tăng trưởng của ngành.........................18
IV. MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY VÀ KẾT
QỦA ĐẠT ĐƯỢC CỦA QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ.....19
1.Hoạt động quản trị chiến lược của công ty:..................................................19
2. Hoạt động quản trị chất lượng của công ty:................................................21
2.1. Trách nhiệm và bổn phận của đội ngũ quản lý..................................21
2.2. Văn hoá doanh nghiệp.......................................................................21
2.3. Quản trị và động viên........................................................................22
2.4. Tổ chức và tạo động lực làm việc......................................................23
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
2
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
2.5. Kiểm soát quản lý..............................................................................23
2.6. Quản trị và cải thiện hiệu quả công việc...........................................24
2.7. Qui hoạch nguồn lực con người.........................................................24
2.8. Tuyển dụng và chọn lọc.....................................................................24
2.9. Phát triển đội ngũ nhân viên..............................................................25
3.Kết qủa đạt được của quá trình hoạt động quản trị.......................................25
V. NHỮNG KHÓ KHĂN, THUẬN LỢI, ĐƯỜNG LỐI PHÁT TRIỂN
CỦA CÔNG TY.........................................................................................28
1. Thuận lợi.....................................................................................................28
2. Những khó khăn..........................................................................................29
2.1-Tốc độ tăng trưởng thấp so với toàn ngành........................................29
2.2-Tốc độ tăng trưởng của ngành dệt thấp..............................................29
2.3-Cơ cấu xuất khẩu chưa hợp lý............................................................29
2.4-Hiệu quả hoạt động xuất khẩu còn thấp.............................................30
2.5-Về thị trường xuất khẩu......................................................................30
3: Đường lối phát triển:...................................................................................36
VI. ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI.....................................................................38
LỜI KẾT.............................................................................................. 39
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
3
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
LỜI MỞ ĐẦU
Ngµnh dÖt may lµ ngµnh truyÒn thèng l©u ®êi ë ViÖt Nam.Tõ xa xa, ngêi
ViÖt cæ ®· sím biÕt trång d©u nu«i t»m vµ dÖt lôa, nghÒ trång b«ng dÖt v¶i tõ thÕ kû
thø IV-V ®· kh¸ ph¸t triÓn. Vµ ngµy nay, ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ngµy cµng
®ãng mét vai trß quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, nã kh«ng chØ phôc vô cho
nhu cÇu thiÕt yÕu cña con ngêi mµ cßn lµ ngµnh gi¶i quyÕt nhiÒu viÖc lµm cho lao
®éng x· héi, cã thÕ m¹nh trong xuÊt khÈu, t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy nÒn kinh tÕ ph¸t
triÓn vµ ®ãng gãp ngµy cµng nhiÒu cho ng©n s¸ch Nhµ níc.
Vì vậy đÓ thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña ngµnh dÖt may, ngµy 29/4/1995, Thñ tíng ChÝnh phñ ®· ký QuyÕt ®Þnh thµnh lËp Tæng c«ng ty DÖt May ViÖt Nam (tªn
giao dÞch quèc tÕ lµ VINATEX).
Trong b¸o c¸o tæng hîp nµy, em xin ®îc tr×nh bµy nh÷ng vÊn ®Ò tæng quan
vÒ Tæng c«ng ty DÖt May ViÖt Nam nh: LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, chøc n¨ng
vµ nhiÖm vô, c¬ cÊu tæ chøc, t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh.
Còng qua b¸o c¸o nµy, em xin ®îc göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh tíi Th.s Mai
Xuân Được ngêi ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh b¸o c¸o tæng hîp nµy.
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
4
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
NỘI DUNG CHÍNH
I . GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
1. Quá trình ra đời
Ngµnh dÖt may xuÊt khÈu cña ViÖt Nam ra ®êi tõ nh÷ng n¨m 1958 ë miÒn B¾c
vµ nh÷ng n¨m 1970 ë miÒn Nam, tuy nhiªn sau khi ®Êt níc thèng nhÊt, th× dÖt may
ViÖt Nam míi cã sù ph¸t triÓn ®¸ng kÓ. Tuy nhiªn, thêi kú nµy hµng dÖt may cña
chóng ta chñ yÕu xuÊt sang thÞ trêng Liªn X« vµ c¸c níc §«ng ¢u theo nghÞ ®Þnh
th ®îc ký kÕt h»ng n¨m gi÷a c¸c ChÝnh phñ.
ViÖc xuÊt khÈu hµng dÖt may theo nghÞ ®Þnh th hoµn toµn chÞu sù qu¶n lý cña
Nhµ níc, chØ tiªu hµng dÖt may xuÊt khÈu ®îc giao cho mét sè ®¬n vÞ lµm ®Çu mèi
xuÊt khÈu, sau ®ã c¸c tæ chøc ®Çu mèi nµy míi giao cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thùc
hiÖn. ViÖc mua b¸n s¶n phÈm dÖt may giai ®o¹n nµy ®îc hiÓu theo nghÜa t¬ng trî lµ
chÝnh.
ChiÕn lîc ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ theo híng më cöa tõ §¹i héi VI cña §¶ng n¨m
1986 víi viÖc nhÊn m¹nh tÇm quan träng cña chuyÓn ®æi c¬ cÊu kinh tÕ vµ ®Èy
m¹nh c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc ®· ®a l¹i cho ngµnh dÖt may nh÷ng
®Þnh híng vµ ®éng lùc ph¸t triÓn míi. Tuy nhiªn, do míi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ
trêng, t tëng bao cÊp vÉn cßn tån t¹i nªn thêi kú nµy, viÖc ®Çu t n©ng cao chÊt lîng
s¶n phÈm vµ mÉu m· cña s¶n phÈm cha ®îc chó träng do c¬ cÊu ®Çu t cña ngµnh
thêi kú nµy chØ chñ yÕu xuÊt khÈu sang c¸c níc x· héi chñ nghÜa nh Liªn X« vµ
§«ng ¢u.
N¨m 1987, Liªn hiÖp c¸c xÝ nghiÖp dÖt ®îc chuyÓn thµnh Liªn hiÖp s¶n xuÊt
– xuÊt khÈu DÖt, kÕt hîp s¶n xuÊt vµ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.
N¨m 1993, Liªn hiÖp s¶n xuÊt – xuÊt khÈu DÖt ®îc chuyÓn ®æi thµnh Tæng
c«ng ty dÖt ViÖt Nam (TEXTIMEX) víi 2 chøc n¨ng chÝnh:
Trung t©m th¬ng m¹i cña ngµnh dÖt, lÊy xuÊt nhËp khÈu lµ trung t©m ho¹t
®éng ®Ó thóc ®Èy qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña ngµnh.
Lµm ®Çu mèi cña ngµnh Kinh tÕ – kü thuËt vµ lµ h¹t nh©n cña HiÖp héi
dÖt ViÖt Nam.
Tuy vËy, m« h×nh nµy cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu cñng cè vµ ph¸t triÓn ngµnh
dÖt, cha ph¸t huy ®îc søc m¹nh tæng hîp, kh«ng t¹o ®îc thÕ vµ lùc ®Ó thóc ®Èy vµ
ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh.
MÆt kh¸c, NghÞ ®Þnh 388-H§BT ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c c¬ së dÖt may ph¸t
huy thÕ chñ ®éng nhng c¸c c¬ së nµy l¹i thiÕu sù liªn kÕt víi nhau ®Ó t¹o thµnh søc
m¹nh, bªn c¹nh ®ã cßn xuÊt hiÖn t×nh tr¹ng tranh mua, tranh b¸n trong s¶n xuÊt kinh
doanh. Do qu¶n lý ph©n t¸n nªn chóng ta kh«ng ®ñ søc cã ®¹i diÖn ë mét sè níc
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
5
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
còng nh c¸c cuéc triÓn l·m ë níc ngoµi. NhiÒu c«ng ty níc ngoµi ®· lîi dông s¬ hë
vÒ mÆt qu¶n lý ®Ó chÌn Ðp vµ thùc hiÖn nh÷ng thñ ®o¹n dÉn ®Õn thua thiÖt cho ®Êt níc ta nãi chung vµ c¸c c¬ së dÖt may nãi riªng.
H¬n n÷a, n¨m 1989-1990 Liªn X« cò vµ c¸c níc §«ng ¢u tan r·, thÞ trêng
quen thuéc chiÕm thÞ phÇn 90% cña ta kh«ng cßn. Thªm vµo ®ã, lÖnh cÊm vËn cña
Mü ®èi víi níc ta cµng lµm cho ngµnh dÖt may vèn ®· khã kh¨n cµng trë nªn khã
kh¨n. Tuy vËy, ngµnh dÖt may còng chøng tá ®· trëng thµnh vÒ mäi mÆt, ngµnh dÖt
may níc ta ®· nhanh chãng chuyÓn híng xuÊt khÈu sang c¸c níc kinh tÕ thÞ trêng:
C¸c níc EU, Hµn Quèc, NhËt B¶n... ThÞ trêng míi yªu cÇu chÊt lîng rÊt cao, ®ßi hái
ngµnh dÖt may ph¶i ®Çu t ®æi míi thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ.
Ngµnh dÖt vµ ngµnh may lµ hai ngµnh cã liªn quan chÆt chÏ vÒ c«ng nghÖ s¶n
xuÊt ®Ó ra s¶n phÈm cuèi cïng nhng c¬ chÕ tæ chøc vµ qu¶n lý hai ngµnh nµy trong
thêi gian nµy ë trong t×nh tr¹ng ph©n t¸n, côc bé, thiÕu sù phèi hîp hai ngµnh.
Ngµnh dÖt vµ ngµnh may tån t¹i mét c¸ch ®éc lËp víi nhau. ChÝnh v× sù tån t¹i ®éc
lËp lµm cho hai ngµnh nµy Ýt cã quan hÖ víi nhau trong khi xÐt vÒ b¶n chÊt chóng cã
nh÷ng mèi liªn hÖ rÊt kh¨ng khÝt. Còng chÝnh sù tån t¹i ®éc lËp thiÕu sù phèi kÕt
hîp gi÷a hai ngµnh nªn dÉn ®Õn sù ph¸t triÓn mÊt c©n ®èi. Trong khi ngµnh may cã
sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ trong mÊy n¨m qua th× ngµnh dÖt kh«ng ®¸p øng ®îc yªu cÇu
cña ngµnh may. Tõ ®ã dÉn ®Õn hÖ qu¶ lµ ngµnh may chñ yÕu ph¶i nhËp khÈu nguyªn
liÖu cho may xuÊt khÈu mµ thùc chÊt lµ thùc hiÖn gia c«ng cho níc ngoµi, nªn hiÖu
qu¶ xuÊt khÈu cña ngµnh ®¹t thÊp.
ChÝnh v× c¸c lý do ®ã, ngµy 19/04/1995, Thñ Tíng ChÝnh phñ ®· ký QuyÕt
®Þnh thµnh lËp Tæng c«ng ty DÖt May ViÖt Nam (VINATEX). Tæng c«ng ty DÖt
May ViÖt Nam lµ mét trong c¸c Tæng c«ng ty Nhµ níc cã m« h×nh tæ chøc vµ ho¹t
®éng theo QuyÕt ®Þnh Sè 91/TTg ngµy 7/3/1994 cña Thñ tíng ChÝnh phñ. Tæng c«ng
ty DÖt May ®îc thµnh lËp víi môc ®Ých t¨ng cêng tÝch tô, tËp trung, ph©n c«ng
chuyªn m«n ho¸ vµ hîp t¸c s¶n xuÊt ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô Nhµ níc giao; n©ng cao
kh¶ n¨ng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn vµ cña toµn Tæng c«ng
ty; ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng.
Tæng c«ng ty DÖt May ®îc thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh Sè 253/TTg ngµy
29/4/1995 cña Thñ tíng ChÝnh phñ vµ cã §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng ®îc ChÝnh
phñ phª chuÈn t¹i NghÞ ®Þnh Sè 55/CP ngµy 6/9/1995. ViÖc h×nh thµnh Tæng c«ng ty
DÖt May ViÖt Nam ®îc dùa trªn c¬ së tæ chøc vµ s¾p xÕp l¹i c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, lu
th«ng, sù nghiÖp vÒ DÖt vµ May thuéc Bé C«ng nghiÖp nhÑ (nay lµ Bé C«ng nghiÖp)
vµ c¸c ®Þa ph¬ng; ®ång thêi bé m¸y qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh cña c¬ quan v¨n phßng
Tæng c«ng ty ®îc tæ chøc trªn c¬ së hîp nhÊt Tæng c«ng ty DÖt vµ liªn hiÖp c¸c xÝ
nghiÖp may ViÖt Nam nh»m t¹o søc m¹nh tæng hîp, t¹o ®îc thÕ vµ lùc ®Ó s¶n xuÊt
vµ kinh doanh hµng dÖt may ViÖt Nam. VINATEX võa lµ nhµ s¶n xuÊt, nhµ xuÊt
khÈu, nhËp khÈu, võa lµ nhµ ph©n phèi (b¸n bu«n, b¸n lÎ) c¸c s¶n phÈm dÖt may.
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
6
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
C¬ quan v¨n phßng cña Tæng c«ng ty DÖt May ViÖt Nam cã trô së chÝnh t¹i 25
Bµ TriÖu – QuËn Hoµn KiÕm – Hµ Néi; t¹i Thµnh phè Hå ChÝ Minh: Sè 10
NguyÔn HuÖ – QuËn 1.
VinatexImex được thành lập trên cơ sở tổ chức lại Ban Xuất Nhập khẩu của
Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam năm 2000 và đến năm 2006 sát nhập với Công ty
dịch vụ thương mại số 1 thuộc thành Công ty CP Sản Xuất Xuất Nhập Khẩu Dệt
May được chuyển đổi sang cổ phần hòa theo Quyết định số 2414/QĐ-BCN ngày
12/7/2007 của Bộ Công nghiệp,là doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn Dệt May Việt
Nam, có trụ sở tại 20 Lĩnh Nam, Quận Hoàng Mai, Hà Nội
VinatexImex có chức năng kinh doanh, xuất nhập khẩu các loại máy móc,
thiết bị phục vụ qui hoạch phát triển ngành dệt-may nói riêng, đồng thời đáp ứng
nhu cầu đầu tư và đổi mới trang thiết bị của các ngành kinh tế, các tổ chức xã hội
khác nói chung. Ngoài việc cung cấp các thiết bị chuyên ngành; cung cấp, lắp đặt
thang máy, thang cuốn, băng tải, các thiết bị công nghiệp chuyên dùng, các thiết bị
thí nghiệm, thiết bị công nghệ thông tin, là một trong những thế mạnh của
VinatexImex. Hiện tại VinatexImex đã và đang chuẩn bị triển khai một số hợp đồng
cung cấp, lắp đặt các thiết bị công nghiệp, thiết bị cơ khí, công nghệ thông tin cho
nhiều dự án lớn như: Bộ ngoại giao, Viện nghiên cứu cơ khí, Công ty CP Gang thép
Thái Nguyên, Ban QLDA thuỷ điện 4, Công ty CP Yên Mỹ, Trung tâm Tin Học Bộ
Y tế, Trung tâm công nghệ Thông tin Điện Lực, Uỷ ban ND Tỉnh Hưng Yên, Tỉnh
Uỷ Hưng Yên, Tập đoàn Bảo hiểm tài chính Việt nam, Công đoàn ngành Dệt May
Việt Nam, Công ty CP Bia Hà Nội-Thái Bình, Công ty Dệt lụa Nam Định .v.v...
VinatexImex là đối tác thương mại truyền thống, có hiệu quả của một số hãng
sản xuất trên thế giới và trong nước như hãng Mitsubishi (Nhật Bản), GULT (Đức),
LUCAS, KONICA, CISCO, IBM, AMADA, HUHUNG,...Bên cạnh đó
VinatexImex đã và đang hợp tác chặt chẽ trong cùng liên danh nhà thầu, liên danh
hợp đồng với các đơn vị kỹ thuật có kinh nghiệm, có năng lực thi công, được cơ
quan chức năng cấp phép đủ điều kiện an toàn để cung cấp lắp đặt, bảo bảo trì các
thiết bị công nghiệp và thiết bị chuyên dùng và được chính các hãng sản xuất nói
trên uỷ quyền bảo hành sản phẩm của mình.
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
7
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
2. Hoạt động hiện tai của công ty
Trên cơ sở những ngành nghề kinh doanh của Công ty Sản xuất Xuất nhập
khẩu Dệt may trước đây, căn cứ vào tình hình khi chuyển sang Công ty cổ phần,
Công ty đăng ký ngành nghề kinh doanh như sau:
Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu: nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng,
phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, bông, xơ, tơ, sợi các loại, vải, hàng may mặc, dệt
kim, khăn bông, len, thảm, đay tơ, tơ tằm và các sản phẩm của ngành dệt may;
Kiểm nghiệm chất lượng bông xơ phục vụ cho sản xuất kinh doanh và
nguyên cứu khoa học.
Sản xuất, kinh doanh sửa chữa, lắp đặt các sản phẩm cơ khí và máy móc thiệt
bị công nghiệp; thi công, lắp đặt hệ thống điện dân dụng, công nghiệp, hệ thống
điện lạnh, hệ thống cẩu, thang nâng hạ, thang máy; Tư vấn, thiết kế qui trình công
nghệ cho ngành dệt may, da giầy;
Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp quy định của pháp luật.
Trong đó các hoạt động chính :
Hoạt động thương mại, sản xuất nhập khẩu, kinh doanh, thiết kế mẫu, kinh
doanh tổng hợp phục vụ trong và ngoài nghành dệt may. Công ty có đội ngũ cán bộ
chuyên môn giỏi trong lĩnh vực XNK, giao vận hành hóa, họa sĩ thiết kế và công
nhân có tay nghề cao.
+ Xuất khẩu :
- Xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, Châu Âu..
- Khăn Bông sang Nhật, Đài Loan, Hàn Quốc v.v…
-
Hàng thủ công mỹ nghệ : thảm len, cói…sang thị trường Argentina.
Mexico, Ucraina
- Cà phê sang thị trường Đức, Thụy Sĩ v.v..
Kim ngạch xuất khẩu bình quân : 9,0 triệu USD/năm
+ Nhập khẩu :
- Bông xơ từ châu phi, Mỹ, Australia, Uzebekistan.
- Nhập khẩu thiết bị máy móc cho nghành dệt may và các nghành công
nghiệp
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
8
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
- Nhập khẩu các loại nguyên liệu phục vụ cho các nghành công nghiệp khác
như giấy kraft để sản xuất bao bì xi măng, PVC nội thất cho ngành xây dựng…
- Hóa chất thuốc nhuộm từ Singapore, Indonesia, Hàn Quốc, Trung Quốc,
Đài Loan.
Kim ngạch nhập khẩu bình quân : 27,0 triệu USD/năm
+ Kinh doanh nội địa :
Sợi, chỉ các loại, hàng thời tran, quần áo BHLĐ, phục vụ cho các ngành công
nghiệp trong nước, các đơn vị trong ngành xây dựng, giao thông vận tải và một số
ngành khác…
+ Đại lý :
1.
Thiết bị máy may cho công ty Juki (Singapore).
2.
Thiết bị là ép cho công ty Veit (Đức), nồi hơi..
3.
Nguyên liệu Malt bia cho hãng Weyermann Đức tại Việt Nam.
+ Tham gia các dự án trong và ngoài ngành dệt may
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
1: Cơ cấu tổ chức
Công ty có cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng. Theo hình thức
này hệ thống được chia thành nhiều chức năng, việc phân công chức năng và nhiệm
vụ dựa vào trình độ chuyên môn, kỹ năng và dựa vào bảng tiêu chuẩn phân theo cấp
của nhà nước để từ đó phân chia các bộ phận có cùng chức năng, nhiệm vụ thành
các phòng ban cho phù hợp. Cơ cấu tổ chức này cho phép Công ty thực hiện tốt chế
độ một thủ trưởng, khai thác tốt và vận dụng tài năng, trình độ cũng như kinh
nghiệm làm việc của các phó Tổng giám đốc, đồng thời cũng tạo mối liên hệ khăng
khít giữa các phòng ban
Sơ đồ cơ cấu tổ chức các phòng ban của công ty được thể hiện bởi sơ đồ sau:
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
SV: Lê Văn Hùng
9
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
10
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
2: Cơ cấu quản trị
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ:
Bà Phạm Nguyên Hạnh - Chủ tịch
Ông Đỗ Văn Châu - Uỷ viên
Ông Nguyễn Ngọc Dũng - Uỷ viên
Ông Nguyễn Thành Quế - Uỷ viên
Bà Nguyễn Thị Thanh Ngà - Uỷ viên
- BAN TỔNG GIÁM ĐỐC:
Bà Phạm Nguyên Hạnh - Tổng Giám đốc
Ông Đỗ Văn Châu - Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Ngọc Dũng - Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Thành Quế - Phó Tổng Giám đốc
Bà Nguyễn Thị Bích Lân - Phó Tổng Giám đốc
Ông Lưu Trọng Giá - Phó Tổng Giám đốc
- Kế toán trưởng Bà Nguyễn Thị Thanh Ngà
III. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1. Tình hình kinh doanh chung của công ty
1.1. Vốn kinh doanh:
Số vốn kinh doanh của công ty dần dần lớn mạnh hơn và cho đến năm 2008 số
vốn kinh doanh đã đạt đến trên 2500 tỷ đồng.
Đơn vị: Triệu đồng
Năm
Vốn KD
2005
215300
2006
217730
2007
253780
2008
260000
1.2. Sản phẩm kinh doanh:
Sản phẩm kinh donh của công ty gồm có:
Sản phẩm xuất khẩu
Sản phẩm nội địa
Mặt hàng kinh doanh chính của phòng kinh doanh nội địa gồm:
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
11
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
a. Sợi dệt các loại dùng để Dệt thoi và Dệt kim.
* Sợi Cotton chải thường và chải kỹ:
Ne10/1; Ne20/1; Ne30/1; Ne32/1; Ne40/1.
* Sợi PE dùng để Dệt thoi và Dệt kim:
Ne20/1; Ne30/1; Ne40/1; Ne45/1.
* Sợi Peco (Polyester / Cotton).
- Sợi TC 65%/35% (65% Polyester,35% Cotton): Ne20/1; Ne30/1; Ne40/1;
Ne45/1
- Sợi TC 83%/17%: Ne20/1; Ne30/1; Ne40/1; Ne45/1.
* Sợi Polyester Filaman DTY, FDY: 75D/36F; 150D/48F.
b. Chăn AC và chăn chiên NĐ các loại:
* Chăn chiên: - Màu phấn hồng.
- Nguyên liệu: Xơ PE+AC = 50%, Cotton 50%.
- Kích thước: 2m x 1,55m.
- Trọng lượng: 1,3kg.
* Chăn tổng hợp mỏng:
- Màu sắc: Xám
- Nguyên liệu: AC + PE
- Kích thước: 2m x 1,60m.
- Trọng lượng: 0,95kg.
c. Màn tuyn: Các loại dùng để chống muỗi gồm: Màn tuyn đôi, màn cá
nhân mầu trắng, rêu và xanh hòa bình .v.v…
Đồng phục-Bảo hộ
Máy móc thiết bị
Mặt hàng khác
1.3. Doanh thu – lợi nhuận
A. Tãm t¾t c¸c sè liÖu tµi chÝnh trong 03 n¨m tµi chÝnh ( n¨m 2005, 2006, 2007),
kÌm theo b¶n chôp b¸o c¸o tµi chÝnh ®· ®îc kiÓm to¸n (B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n vµ
b¶ng kÕt qu¶ häat ®éng kinh doanh)
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
12
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
§¬n vÞ: §ång ViÖt Nam
t
t
danh môc
1 Tæng tµi s¶n
n¨m 2005
n¨m 2006
n¨m 2007
NĂM 2008
215.304.853.16
253.780.805.967
217.730.985.737
0
260.325.827.069
Tæng nî ph¶i
175.755.157.782 172.027.302.553 217.065.249.079 221.529.921.081
tr¶
208.462.637.281 210.001.683.612 253.780.805.967 257.970.012.558
3 Vèn lu ®éng
2
781.640.371.150 722.156.921.081 786.881.186.221 775.632.594.861
4 Doanh thu
Lîi nhuËn tríc
2.667.612.573
3.017.444.246 1,581,408,337.00
218.315.276
5
thuÕ
Lîi nhuËn sau
2.667.612.573
3.017.444.246 1,188,796,079.00
1886.744.176
6
thuÕ
7 Néi dung kh¸c
B. Cam kÕt tÝn dông (kh¶ n¨ng vay): 15 tû ®ång
2. Thực trạng kinh doanh của công ty
2.1-Hoạt động kinh doanh trên thị trường nội địa
Tríc kia, ngêi tiªu dïng ViÖt Nam cha quen l¾m víi hµng may s½n c«ng
nghiÖp, ®Çu nh÷ng n¨m 90, hµng may s½n c«ng nghiÖp chØ chiÕm kho¶ng 20% thÞ
phÇn t¹i c¸c thµnh phè lín, nhng hiÖn nay, tû lÖ nµy ®· t¨ng lªn nhiÒu. RÊt nhiÒu ngêi, ®Æc biÖt lµ tÇng líp trung lu t¹i c¸c thµnh phè lín nh Hµ Néi, Thµnh phè Hå ChÝ
Minh vµ mét sè ®« thÞ lín ®· lùa chän hµng may s½n c«ng nghiÖp cho c¸c trang
phôc cña m×nh.
§Ó ®¸p øng nhu cÇu nµy, Công ty đã mở thêm các cửa hµng ®¹i lý cña m×nh
®Ó b¸n c¸c s¶n phÈm may phôc vô kh¸ch hµng trong níc. Víi ph¬ng ch©m chÊt lîng
tèt – gi¸ c¶ hîp lý – phôc vô kh¸ch hµng tËn t×nh, VINATEXIMEX ®· thu hót ®îc rÊt nhiÒu kh¸ch hµng.
2.2-Tình hình hoạt động xuất khẩu
Ngµy nay, trªn thÕ giíi ®· vµ ®ang xuÊt hiÖn xu thÕ chuyÓn dÞch viÖc s¶n xuÊt
s¶n phÈm dÖt may sang c¸c níc ®ang ph¸t triÓn, n¬i nguån lao ®éng dåi dµo vµ tiÒn
c«ng rÎ. ChÝnh v× vËy, ngµnh dÖt may níc ta cã nhiÒu ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó ph¸t
triÓn. Bªn c¹nh ®ã, víi viÖc thµnh lËp Công ty CP Sản Xuất Xuất Nhập Khẩu Dệt
May nh»m môc ®Ých ®iÒu tiÕt phèi hîp kinh doanh gi÷a ngµnh dÖt vµ may, gi÷a c¸c
doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty, ®· ®em l¹i nh÷ng kÕt qu¶ tÝch cùc, ®Æc biÖt lµ
trong lÜnh vùc xuÊt khÈu hµng ho¸.
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
13
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
2.2.1-Kim ngạch xuất khẩu
MÆc dï chØ chñ yÕu xuÊt ®îc c¸c s¶n phÈm may nhng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c«ng
ty kh«ng ngõng t¨ng. NÕu nh kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may cña Tæng c«ng ty vµo
n¨m 1995, khi míi thµnh lËp, chØ khiªm tèn 350 triÖu USD, sang n¨m 1996 ®¹t ®îc 395,2
triÖu USD th× ®Õn n¨m 2002 ®· ®¹t ®îc 530 triÖu USD, t¨ng 22,7% so víi n¨m 2001.
2.2.2-Mặt hàng xuất khẩu
Trong nh÷ng n¨m qua, Tæng c«ng ty chñ yÕu xuÊt khÈu ®îc c¸c s¶n phÈm may,
trong ®ã chñ yÕu lµ c¸c mÆt hµng nh: s¬mi nam n÷, quÇn kaki, ¸o jacket. C¸c s¶n phÈm
dÖt kim xuÊt khÈu cßn rÊt khiªm tèn.
Mặt hàng
¸o s¬ mi
QuÇn
Jacket
DÖt kim
Mü,
EU,
australia, NhËt
B¶n, §µi Loan,
Hång K«ng
Kh¨n
DÖt thoi
Len
Th¶m len
ThÞ trêng tiªu thô chÝnh
Canada, NhËt B¶n, EU, Mü, Nga
NhËt B¶n, EU, Mü, Malaysia, Hång K«ng
Mü, EU, Nga, §«ng ¢u, ucraina
Mü, EU, NhËt B¶n, §µi Loan, Nga
ThÞ trêng néi ®Þa, Nam TriÒu Tiªn, §øc, Mü
Mü, EU, Nga, Nam TriÒu Tiªn
Ir¾c, Yugoslavia, §øc, NhËt B¶n, Nga, Thôy §iÓn, Na Uy
(Nguån: Tæng c«ng ty DÖt May ViÖt Nam )
VÒ c¬ cÊu xuÊt khÈu , ta nhËn thÊy r»ng kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng may chiÕm
mét tû lÖ qu¸ lín trong tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c«ng ty (tû lÖ nµy lu«n lín
h¬n 99%).
2.2.3-Hình thức xuất khẩu
HiÖn nay, c«ng ty chñ yÕu xuÊt khÈu qua hai ph¬ng thøc lµ xuÊt khÈu trùc tiÕp
vµ may gia c«ng xuÊt khÈu. Cã thÓ nãi, nhê lîi thÕ vÒ gi¸ gia c«ng mµ c«ng ty còng
nh ngµnh dÖt may níc ta chñ yÕu tiÕn hµnh xuÊt khÈu theo ph¬ng thøc gia c«ng (7580%). ViÖc xuÊt khÈu theo h×nh thøc gia c«ng tuy kÐm lîi thÕ h¬n so víi xuÊt khÈu
trùc tiÕp, song víi nh÷ng u ®iÓm sö dông nhiÒu lao ®éng vµ ®Çu t cho c«ng nghÖ
may kh«ng lín, nªn trong nh÷ng n¨m tíi, ph¬ng thøc gia c«ng hµng xuÊt khÈu ë níc
ta vÉn tiÕp tôc ph¸t triÓn.
2.2.4-Thị trường xuất khẩu
Trong ®iÒu kiÖn t×nh h×nh kinh tÕ chÝnh trÞ trong níc æn ®Þnh vµ chÝnh s¸ch ®æi
míi më cöa ®óng ®¾n cña §¶ng vµ Nhµ níc ®îc thùc hiÖn trong h¬n mêi n¨m qua
vµ víi chÝnh s¸ch ®èi ngo¹i réng më ®· ®a níc ta tõng bíc hoµ nhËp s©u h¬n vµo
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
14
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
céng ®ång quèc tÕ, nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi. Chóng ta ®· trë thµnh thµnh viªn
chÝnh thøc cña ASEAN, b×nh thêng ho¸ quan hÖ víi Mü, lµ thµnh viªn cña APEC,
®ång thêi chóng ta ®ang tÝch cùc ®µm ph¸n xin gia nhËp Tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi
(WTO). Trong bèi c¶nh thuËn lîi ®ã, víi ph¬ng ch©m lÊy xuÊt khÈu ®Ó ph¸t triÓn th×
ngoµi c¸c thÞ trêng xuÊt khÈu chÝnh nh NhËt B¶n, EU, c«ng ty ®· tiÕn hµnh xuÊt
khÈu ®îc sang mét sè thÞ trêng tiÒm n¨ng kh¸c.
a/
ThÞ trêng xuÊt khÈu h¹n ng¹ch
ThÞ trêng cã h¹n ng¹ch nh EU, Canada, Thæ nhÜ kú, Na Uy lµ nh÷ng thÞ trêng
mµ níc nhËp khÈu Ên ®Þnh sè lîng tõng lo¹i s¶n phÈm ®îc nhËp khÈu vµo thÞ trêng
®ã. EU lµ thÞ trêng xuÊt khÈu hµng dÖt may theo h¹n ng¹ch lín nhÊt cña ViÖt Nam.
ThÞ trêng EU
ThÞ trêng EU lµ thÞ trêng xuÊt khÈu lín thø hai cña c«ng ty. Víi viÖc
thµnh lËp c«ng ty ®óng thêi ®iÓm HiÖp ®Þnh khung vÒ hîp t¸c toµn diÖn ViÖt Nam
– EU ®îc ký kÕt ®· t¹o nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho Tæng c«ng ty nãi riªng vµ
ngµnh dÖt may ViÖt Nam nãi chung
HiÖp ®Þnh nµy ®· më ra mét thêi kú míi cho hµng xuÊt khÈu ViÖt Nam vµo
EU. Víi sè h¹n ng¹ch t¨ng vµ c¸c quy ®Þnh ®îc níi láng h¬n tríc, nhÊt lµ møc thuÕ
suÊt thÊp theo ChÕ ®é ®·i ngé Tèi huÖ quèc ®· gióp cho s¶n phÈm dÖt may ViÖt
Nam dÔ dµng x©m nhËp vµ cã thÓ c¹nh tranh víi hµng cña c¸c níc kh¸c trªn thÞ trêng EU. Thªm n÷a, ngµy 17/10/1997, HiÖp ®Þnh hµng dÖt may gi÷a ViÖt Nam vµ EU
giai ®o¹n 1998-2000 ®· ®îc ký kÕt t¹i Brusel (BØ). HiÖp ®Þnh nµy cã kh¸ nhiÒu thuËn
lîi cho phÝa ViÖt Nam. Kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may tõ ViÖt Nam sang EU cã
thÓ t¨ng lªn 30% so víi tríc ®©y. §ång thêi, nÕu ®îc sù ®ång ý cña c¸c níc thµnh
viªn ASEAN, ViÖt Nam cßn ®îc phÐp sö dông phÇn h¹n ng¹ch cßn l¹i cña c¸c níc
nµy.
Vµo ngµy 15/2/2003, sau mét qu¸ tr×nh ®µm ph¸n l©u dµi, EU ®· ký quyÕt ®Þnh
gia t¨ng h¹n ng¹ch cho hµng dÖt may cña ViÖt Nam tõ 50% lªn 70%. Sù kiÖn nµy ®·
më ra mét n¨m s¸ng sña cho ngµnh dÖt may ViÖt Nam nãi chung vµ c«ng ty nãi
riªng.
S¶n phÈm dÖt may xuÊt khÈu cña c«ng ty sang thÞ trêng EU chØ tËp trung vµo
mét sè s¶n phÈm truyÒn thèng nh: ¸o jacket, ¸o s¬mi, quÇn ©u. C¸c s¶n phÈm cã yªu
cÇu kü thuËt phøc t¹p, chÊt lîng cao th× c«ng ty vÉn cha s¶n xuÊt ®îc hoÆc s¶n xuÊt
víi mét tû lÖ rÊt nhá.
C¸c thÞ trêng kh¸c
Ngoµi thÞ trêng EU, c¸c thÞ trêng h¹n ng¹ch kh¸c Ýt ®îc doanh nghiÖp níc ta
khai th¸c nh Thæ NhÜ Kú, Canada... Nh÷ng n¨m qua, kim ng¹ch xuÊt khÈu ®i c¸c thÞ
trêng nµy vÉn cßn rÊt khiªm tèn, chñ yÕu lµ v¶i tæng hîp vµ sîi tæng hîp. Ngoµi
nguyªn nh©n kh«ng thuËn ®êng vËn chuyÓn nªn ph¸t sinh nhiÒu chi phÝ th× chÝnh
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
15
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
c¸c doanh nghiÖp còng cha chñ ®éng t×m kiÕm kh¸ch hµng ®Ó khai th«ng nh÷ng thÞ
trêng nµy. Tuy nhiªn, c«ng ty ®· vµ ®ang cã nh÷ng cè g¾ng lín ®Ó më réng xuÊt
khÈu ë c¸c thÞ trêng nµy.
b/
ThÞ trêng phi h¹n ng¹ch
Bªn c¹nh thÞ trêng cã h¹n ng¹ch, ViÖt Nam cßn bu«n b¸n víi c¸c thÞ trêng phi
h¹n ng¹ch nh thÞ trêng NhËt B¶n, Mü, c¸c níc SNG, c¸c níc §«ng ¢u...
ThÞ trêng SNG vµ §«ng ¢u
Sau khi hÖ thèng c¸c níc Liªn X« cò vµ §«ng ¢u bÞ tan r· vµ ph¬ng thøc
thanh to¸n Clearing kh«ng cßn tån t¹i th× tèc ®é xuÊt khÈu hµng dÖt may cña c«ng ty
gi¶m sót h¬n. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, xuÊt khÈu sang thÞ trêng nµy ®ang ®îc
kh«i phôc do c¸c doanh nghiÖp thuéc VINATEXIMEX ®· t×m ra biÖn ph¸p thanh
to¸n thÝch hîp. NhiÒu chuyªn gia cho r»ng viÖc qu¶n lý chÆt chÏ ë thÞ trêng h¹n
ng¹ch vµ sù gi¶m sót ë mét sè thÞ trêng phi h¹n ng¹ch kh¸c th× c¸c thÞ trêng vèn Ýt
®îc khai th¸c nh SNG, §«ng ¢u, Trung §«ng, australia, Newzland sÏ lµ mét ®Çu ra
cho hµng dÖt may xuÊt khÈu cña ViÖt Nam. Céng hoµ liªn bang Nga ®· trë thµnh
mét trong mêi níc nhËp khÈu hµng dÖt may lín nhÊt cña ViÖt Nam. HiÖp ®Þnh
khung gi÷a hai ng©n hµng trung ¬ng ®· ®îc ký kÕt, bíc ®Çu gi¶i quyÕt khã kh¨n c¬
b¶n cña c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu sang Nga do ph¬ng thøc thanh to¸n tr¶ chËm.
C«ng ty còng b¾t ®Çu kh«i phôc l¹i thÞ trêng c¸c níc §«ng ¢u ®îc thùc hiÖn chñ
yÕu theo ph¬ng thøc hµng ®æi hµng. Tuy nhiªn, viÖc trë l¹i c¸c thÞ trêng nµy vÉn cßn
rÊt nhiÒu khã kh¨n:
+ Søc mua vµ nhu cÇu cña c¸c níc nµy ®· thay ®æi, yªu cÇu vÒ mÉu m· vµ chÊt
lîng ë møc cao, víi gi¸ c¶ ë møc chÊp nhËn ®îc. Hµng phÈm cÊp trung b×nh chØ tiªu
thô ®îc ë c¸c vïng n«ng th«n. Rñi ro thanh to¸n cao, viÖc t×m c¸c ng©n hµng cã ®ñ
uy tÝn ®Ó giao dÞch hay b¶o l·nh gÆp kh¸ nhiÒu khã kh¨n.
+ Nh÷ng khã kh¨n vÒ chuyªn chë hµng ho¸ vÉn cha cã gi¶i ph¸p thÝch hîp, chi
phÝ cao, ®µm ph¸n vÒ vËn t¶i ®êng s¾t liªn vËn vÉn cha ®¹t ®îc tho¶ thuËn.
+ ChÝnh s¸ch thuÕ cña Nga quy ®Þnh xÕp hµng dÖt may cña ViÖt Nam vµo
nhãm c¸c níc nh Singapore, Hµn Quèc, Th¸i Lan, Trung Quèc... lµm cho hµng ViÖt
Nam khã kh¨n h¬n do ph¶i c¹nh tranh víi c¸c níc cã tr×nh ®é s¶n xuÊt cao h¬n.
ThÞ trêng NhËt B¶n
ThÞ trêng NhËt B¶n lµ thÞ trêng xuÊt khÈu kh«ng h¹n ng¹ch lín cña c«ng ty víi
kim ng¹ch xuÊt khÈu t¨ng nhanh qua c¸c n¨m.
Hµng may mÆc ViÖt Nam xuÊt khÈu sang thÞ trêng NhËt B¶n kh«ng chØ ph¸t
triÓn nhanh vÒ kim ng¹ch mµ cßn ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i vµ t¨ng nhanh vÒ khèi lîng.
Trong c¬ cÊu hµng xuÊt khÈu sang NhËt B¶n trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cã sù gia
t¨ng cña c¸c mÆt hµng quÇn ¸o thÓ thao, kh¨n c¸c lo¹i, ®Æc biÖt lµ mÆt hµng s¬ mi vµ
cã sù gi¶m sót vÒ kim ng¹ch mÆt hµng ¸o kho¸c nam. §iÒu nµy chøng tá mÆt hµng
s¬ mi ®· ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña thÞ trêng NhËt B¶n nhng ViÖt Nam vÉn cßn yÕu vÒ
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
16
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
c¸c s¶n phÈm phøc t¹p nh ¸o kho¸c. Ngµnh dÖt may xuÊt khÈu cña ViÖt Nam ®îc hëng mét thuËn lîi lín lµ hµng xuÊt khÈu sang NhËt ®îc hëng thuÕ u ®·i theo hÖ
thèng GSP cña NhËt B¶n. H¬n n÷a, hµng ViÖt Nam cã søc hÊp dÉn ®èi víi thÞ trêng
NhËt B¶n.
Tuy nhiªn, hµng dÖt may xuÊt khÈu sang NhËt cña c«ng ty ph¶i c¹nh tranh
quyÕt liÖt víi hµng dÖt cña nhiÒu níc, ®Æc biÖt lµ Trung Quèc vµ c¸c níc ASEAN
kh¸c. Cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ ®· lµm gi¶m gi¸ trÞ gia c«ng t¹i c¸c níc
nµy khiÕn cho hµng cña ViÖt Nam cµng khã c¹nh tranh h¬n. Ngoµi ra, NhËt B¶n
còng lµ thÞ trêng ®ßi hái rÊt kh¾t khe vÒ tiªu chuÈn chÊt lîng tõ nguyªn phô liÖu ®Õn
quy tr×nh s¶n xuÊt ®Òu ph¶i tu©n thñ nghiªm ngÆt theo tiªu chuÈn chÊt lîng JIS
(Japan Industrial Standard) còng nh c¸c ®iÒu luËt, c¸c quy ®Þnh øng dông víi s¶n
xuÊt vµ nhËp khÈu hµng ho¸. Bªn c¹nh ®ã, nhiÒu doanh nghiÖp NhËt B¶n ®ang yªu
cÇu ChÝnh Phñ NhËt ¸p ®Æt h¹n ng¹ch víi ViÖt Nam mét khi xuÊt khÈu hµng dÖt may
cña ViÖt Nam sang NhËt vÉn tiÕp tôc t¨ng nhanh. §iÒu ®ã cã thÓ lµ nh÷ng trë ng¹i
kh«ng nhá trong nh÷ng n¨m tíi.
ThÞ trêng Mü
§îc ®¸nh gi¸ lµ thÞ trêng xuÊt khÈu hµng dÖt may cã nhiÒu tiÒm n¨ng cña ViÖt
Nam nãi chung vµ cña c«ng ty nãi riªng. Lµ mét thÞ trêng ®«ng d©n, cã nhu cÇu rÊt
®a d¹ng, kÓ c¶ c¸c s¶n phÈm trung b×nh nhng l¹i cã nh÷ng quy ®Þnh nghiªm ngÆt vÒ
tu©n thñ luËt th¬ng m¹i, nh·n hiÖu hµng ho¸, xuÊt xø s¶n phÈm. §iÒu ®¸ng lu ý lµ thÞ
trêng Mü chØ mua hµng thµnh phÈm kh«ng qua gia c«ng trong khi ngµnh may ViÖt
Nam chñ yÕu lµ gia c«ng xuÊt khÈu. Tuy nhiªn, c«ng ty vÉn ®¸nh gi¸ tiÒm n¨ng thÞ
trêng vµ ra nghÞ quyÕt vÒ viÖc khai th¸c thÞ trêng nµy. C«ng ty ®· thùc hiÖn c¸c gi¶i
ph¸p nh t¨ng cêng ®Çu t, n©ng cao chÊt lîng vµ n¨ng lùc s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng phôc
vô thÞ trêng Mü, c¸c doanh nghiÖp chuÈn bÞ c¸c ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt ®Ó th©m nhËp thÞ
trêng nh: qu¶n lý theo hÖ thèng tiªu chuÈn ISO 9000,ISO 14000, SA 8000...; tËn
dông c¸c lîi thÕ nh: sù trî gi¸ xuÊt nhËp khÈu cña Nhµ níc, liªn kÕt gi÷a c¸c doanh
nghiÖp ®Ó thùc hiÖn s¶n xuÊt, xuÊt khÈu; ®Èy m¹nh xóc tiÕn xuÊt khÈu, tham gia c¸c
héi chî dÖt may... KÕt qu¶, kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may vµo Mü kh«ng ngõng
t¨ng qua c¸c n¨m.
ThÞ trêng c¸c níc trong khu vùc
Hµng n¨m, C«ng ty đã xuÊt khÈu mét lîng lín hµng dÖt may sang c¸c níc
trong khu vùc nh: Hång K«ng, §µi Loan, Singapore, Hµn Quèc... Tuy nhiªn, c¸c níc
nµy kh«ng ph¶i lµ thÞ trêng tiªu thô mµ lµ níc nhËp khÈu hoÆc thuª c«ng ty gia
c«ng ®Ó t¸i xuÊt sang c¸c níc thø ba.
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
17
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
3. Những kết quả đạt được
3.1-Tốc độ tăng trưởng cao
Trong thêi kú 1995-2002, mÆc dï gÆp ph¶i mét sè khã kh¨n trong viÖc xuÊt
khÈu hµng ho¸ nh h¹n ng¹ch, khñng ho¶ng ë c¸c níc nhËp khÈu, c¹nh tranh... lµm
cho kim ng¹ch n¨m 1998 bÞ gi¶m 4,43% nhng nh×n chung, kim ng¹ch xuÊt khÈu cña
Tæng c«ng ty vÉn ®¹t ®îc møc t¨ng trëng kh¸ cao. N¨m 1995, gi¸ trÞ xuÊt khÈu míi
chØ ®¹t 350 triÖu USD, ®Õn n¨m 2002 ®· ®¹t ®îc 530 triÖu USD, ®¹t møc t¨ng trëng
b×nh qu©n 3,08%.
3.2-Kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng trưởng
Víi viÖc x¸c ®Þnh ®óng môc tiªu lÊy xuÊt khÈu lµm nhiÖm vô hµng ®Çu, nh÷ng
n¨m qua, kim ng¹ch xuÊt khÈu cña Tæng c«ng ty DÖt May ViÖt Nam kh«ng ngõng
t¨ng lªn.
(§¬n vÞ: TriÖu USD)
N¨m
Kim ng¹ch xuÊt khÈu
2004
769
2005
826
961
2005
1.154
2007
1.347
2008
(Nguån: Tæng c«ng ty DÖt May ViÖt Nam )
3.3-Đã mở rộng được thị trường xuất khẩu
Trong giai ®o¹n nµy, mét mÆt Tæng c«ng ty tËp trung khai th¸c c¸c thÞ trêng
truyÒn thèng nh EU, NhËt B¶n, vµ mét sè níc Ch©u ¸ kh¸c. MÆt kh¸c, Tæng c«ng ty
còng tiÕn hµnh nghiªn cøu vµ ®· t×m ra ®îc mét sè biÖn ph¸p ®Ó tiÕn hµnh xuÊt khÈu
hµng ho¸ cña m×nh sang mét sè níc kh¸c. Nh ®èi víi thÞ trêng SNG, §«ng ¢u ¸p
dông ph¬ng ph¸p thanh to¸n nhËn ®Æt cäc tríc 30% ®Ó s¶n xuÊt l« hµng hoÆc ¸p
dông biÖn ph¸p hµng ®æi hµng do ®ã trong giai ®o¹n nµy, Tæng c«ng ty ®· t¨ng ®îc
kim ng¹ch xuÊt khÈu sang thÞ trêng nµy.
3.4-Góp phần tăng nhanh tốc độ tăng trưởng của ngành
Trong nh÷ng n¨m võa qua, ngµnh dÖt may níc ta ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn
kh¸ m¹nh mÏ, trë thµnh mét trong nh÷ng ngµnh kinh tÕ quan träng cña níc ta trong
giai ®o¹n hiÖn nay. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®ã, Tæng c«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng
thµnh tùu to lín ®ãng gãp phÇn kh¸ quan träng vµo sù ph¸t triÓn cña ngµnh dÖt may
vµ cña nÒn kinh tÕ ®Êt níc. Tõ n¨m 1995 ®Õn nay, kim ng¹ch xuÊt khÈu cña Tæng
c«ng ty ®¹t møc t¨ng trëng kh¸ cao, chiÕm mét tû träng kh¸ lín trong tæng kim
ng¹ch xuÊt khÈu cña toµn ngµnh, gãp phÇn kh«ng nhá ®a kim ng¹ch xuÊt khÈu dÖt
may cña níc ta lªn ®øng thø hai chØ sau dÇu th«.
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
18
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
IV. MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY VÀ KẾT QỦA
ĐẠT ĐƯỢC CỦA QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ
1.Hoạt động quản trị chiến lược của công ty:
Quản trị chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại
mức cao nhất và hiệu quả nhất có thể. Đó là nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo trong
công ty CP SX-XNK VINACONEX IMEX . Quản trị chiến lược tập trung vào việc
xây dựng một cấu trúc nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh của công ty,
theo đó các vấn đề mới không ngừng được bổ sung thông qua những nỗ lực phối kết
hợp của các nhân viên trong công ty.
Quản trị chiến lược công ty CP SX-XNK VINACONEX IMEX bắt đầu từ giai
đoạn xây dựng các mục tiêu và xác định các nguồn lực, biện pháp cần thiết để thực
hiệu các mục tiêu đã đề ra. Giai đoạn này còn bao gồm cả việc làm thế nào để thúc
đẩy các quá trình cải tiến mẫu mã sản phẩm. Ví dụ, công ty A đặt ra chỉ tiêu doanh
số bán ra hàng năm phải tăng được ít nhất là 15%. Đặc biệt, đối với những sản
phẩm có mặt trên thị trường chưa quá 5 năm, công ty A đặt ra doanh số bán phải
tăng lên 30% mỗi năm, đồng thời xác định tỷ lệ thành công của những mặt hàng
mới thường là 90% chủ yếu là nhờ kế hoạch chuẩn bị chu đáo, kỹ lưỡng cho việc
tung ra các sản phẩm mới.
Ban lãnh đạo công ty CP SX-XNK VINACONEX IMEX sẽ kiểm tra, theo dõi
quá trình hoạt động của công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị,
các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh
các hoạt động của công ty sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu chung
đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, ban lãnh đạo luôn theo dõi
các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn. Chẳng hạn, để đạt được
mục tiêu lợi nhuận, các nhà quản lý chiến lược phải luôn theo dõi sát các chi phí, nỗ
lực giám sát chất lượng, cải tiến sản phẩm.
Bên cạnh đó, ban quản trị chiến lược của công ty coi việc tổ chức trong công
ty là quá trình gắn kết, phân công và phối hợp các nhân viên trong công việc nhằm
thực hiện những mục tiêu đã được đặt ra; trong đó bao gồm tổ chức con người, tổ
chức công việc, phân bổ các nguồn lực v.v...Chính nhờ chức năng này mà công ty
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
19
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
quyết định được những nhiệm vụ nào cần phải hoàn thành, làm thế nào để kết hợp
nhiệm vụ vào những công việc cụ thể; làm thế nào để phân chia công việc thành
những công đoạn khác nhau tạo nên cấu trúc của công ty.
Cuối cùng, ban quản trị chiến lược của công ty CP SX-XNK VINACONEX
IMEX phân bổ một lượng thích hợp các nguồn lực tới các bộ phận khác nhau của
công ty để những ai được phân công các mục tiêu cụ thể đều có những thứ họ cần
nhằm hoàn thành nhiệm vụ giao phó. Công việc này bao gồm từ chỗ cung cấp cho
các nhân viên những nguồn lực thích hợp tới việc thực thi các hệ thống mà tại đó
nhân viên nhận được những đào tạo cần thiết, tất cả các quy trình công việc được
kiểm tra, và tất cả các thông tin và dữ liệu đưa ra được lưu trữ. Để quản lý hoạt
động kinh doanh một cách chiến lược và hiệu quả, từng cm của công ty bạn phải có
các nhu cầu được đáp ứng theo nhiều cách khác nhau, vì thế tất cả các bộ phận có
thể làm việc cùng nhau như một tập thể chức năng hoàn chỉnh.
Một khía cạnh quan trọng trong quản lý chiến lược của công ty CP SX-XNK
VINACONEX IMEX
là nhà lãnh đạo công ty đã chủ động thực thi những sáng
kiến trong việc đặt ra cách thức công ty nên được vận hành và hoạt động, họ cũng
phải năng động phản ứng với các nhu cầu và đòi hỏi khi chúng phát sinh. Thông
thường, các kết quả ngoài dự đoán sẽ xảy ra sau đó (cả tích cực lẫn tiêu cực) và các
nhà quản lý chiến lược của công ty CP SX-XNK VINACONEX IMEX sẵng sàng
phản ứng với những sự kiện bất ngờ như vậy.
Có thể nói, quản lý chiến lược hiệu quả đã giúp công ty CP SX-XNK
VINACONEX IMEX nhanh chóng phản ứng với các thách thức mới, đồng thời
thay thế những ý tưởng và hoạt động đã lỗi thời bằng các quy trình giúp đáp ứng
những nhu cầu mới phát sinh.
2. Hoạt động quản trị chất lượng của công ty:
2.1. Trách nhiệm và bổn phận của đội ngũ quản lý
Đội ngũ quản lý có bổn phận chịu trách nhiệm về hiệu quả vận hành và thực
hiện cam kết của doanh nghiệp với cá nhân và tổ chức cả bên trong và bên ngoài
doanh nghiệp: cổ đông, bạn hàng, đối tác, nhân viên, khách hàng, và cộng đồng.
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
20
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
Ngoài ra, đội ngũ quản lý còn có trách nhiệm duy trì các chuẩn mực đạo đức cao
nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2. Văn hoá doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp xây dựng và hình thành một văn hoá riêng. Các chuyên gia
quản trị ngày càng coi trọng vai trò của văn hoá doanh nghiệp với hiệu quả vận
hành và cảm nhận của xã hội với hình ảnh, thương hiệu của doanh nghiệp. Văn hoá
doanh nghiệp có thể được định nghĩa là ``tổng hoà của niềm tin, kiến thức, cách
nghĩ và thói quen hành vi mà mỗi người thể hiện trong điều kiện xã hội của mình.
Trong môi trường văn hoá cụ thể, từng cá nhân học được một ngôn ngữ, thu được
các giá trị, và hình thành thói quen về hành vi và suy nghĩ
Văn hoá doanh nghiệp tích cực tạo môi trường truyền thông lành mạnh. Trong
đó, các thành viên tận tuỵ và trung thành với doanh nghiệp, thân thiện và tin cậy lẫn
nhau. Môi trường này được nuôi dưỡng bằng tinh thần cởi mở, hỗ trợ nhau, luôn
thách thức và thưởng phạt phân minh.
Trong xu thế vận động chung, văn hoá doanh nghiệp hướng tới xây dựng các
đặc trưng:
* Văn hoá học tập. Từng thành viên của doanh nghiệp chủ động học hỏi kinh
nghiệm, bổ sung kỹ năng và kiến thức công việc. Doanh nghiệp trao quyền tự chủ
cho nhân viên trong từng phạm vi công việc, khuyến khích năng lực sáng tạo cá
nhân. Lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng không khí dân chủ và hoà nhập, chia sẻ tầm
nhìn chiến lược với từng thành viên. Người lãnh đạo trở thành hình mẫu về chấp
nhận thách thức và tự rút kinh nghiệm từ các thất bại.
* Văn hoá chất lượng. Doanh nghiệp theo đuổi quá trình cải thiện chất lượng
hàng hoá và dịch vụ liên tục. Nỗ lực tìm kiếm và thực hiện ý tưởng nâng cao chất
lượng sản phẩm và mang lại sự thoả mãn lớn hơn của khách hàng được cổ vũ và ghi
nhận.
* Văn hoá tinh thần khởi nghiệp. Tinh thần khởi nghiệp được xây dựng và
khích lệ không chỉ ở người chủ doanh nghiệp hay các cán bộ quản lý cấp cao mà
còn từ những nhân viên bình thường nhất. Tinh thần này thể hiện bằng hành động
SV: Lê Văn Hùng
Lớp: Công nghiệp 47C