Tài liệu Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng thuận phát

CÔNG TÁC ĐÀ TTÀ A HÁT TTRIÊN NGUÔN NHÂN ỰC TTARI CÔNG TY CÔ HÂN ẬT ƯRIỆU XÂY ḌNG THUNN HÁT ƯỜRI MỞ ĐÂU Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người. Nhiều nghinn cứu đa chi ra răng nhân lưc là nguồn tài nguynn co y nghia quan trọng đôi vơi sư tồn tai và phát triên của tô chức và doanh nghin ̣p. Ơ nhiều doanh nghin ̣p, nguồn nhân lưc con đươc coi là tài sản quy nhất tao nnn sư thành công và giá trị của doanh nghin ̣p. Nhâ ̣n thức ro tâm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lưc, các doanh nghin ̣p đang ngày càng quan tâm hơn tơi các hoat đô ̣ng xây dưng và phát triên nguồn lưc con người. Mô ̣t trong nhưng hoat đô ̣ng đo là công tác đào tao và phát triên nguồn nhân lưc. Trong pham vi của bài tập cá nhân, bài viết này bàn về công tác đào tao và phát triên nguồn nhân lưc tai Công ty cô phân Vâ ̣t lin ̣u xây dưng Thuận hhát, mô ̣t doanh nghin ̣p ̉ Hưng Ynn đang trnn đà phát triên. hần 1 – MỘT SỐ ÂN ĐĐ Ư ƯUẬN 1. Khái niêm ̣ Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực Hoat đô ̣ng đào tao và phát triên nhân lưc đươc hiêu là côt loi của các nô lưc linn tục nhăm mục tinu nâng cao năng lưc và hin ̣u quả làm vin ̣c của nhân vinn, tư đo nâng cao hin ̣u quả hoat đô ̣ng và giá trị của doanh nghin ̣p. Đào tạo là hoat đô ̣ng cung cấp cho người học nhưng kiến thức và ky năng cân thiết cho công vin ̣c hin ̣n tai của họ. Vơi y nghia đo, công tác đào tao đươc coi là hoat đô ̣ng phục vụ cho nhin ̣m vụ quản trị nguồn nhân lưc trong thời gian nǵnn han. Phat trỉn là vin ̣c học nhưng kiến thức và ky năng vươt lnn trnn giơi han của công vin ̣c hin ̣n tai và hương tơi mục tinu lâu dài hơn. Như vâ ̣y, phát triên nguồn nhân lưc co y nghia chiến lươc dài han tương ứng vơi chiến lươc phát triên của doanh nghin ̣p. Hoạt đông ̣ đào tạo và phat trỉn nguồn nhân lực chính là vin ̣c chủn bị cho cán bô ̣, nhân vinn trong doanh nghin ̣p nhưng kiến thức, ky năng cân thiết đê họ co thê theoo kịp vơi tô chức khi tô chức thay đôi và lơn manh hơn. Ngươc lai, vơi kiến thức và ky năng đươc đào tao, họ chính là đô ̣ng lưc làm thay đôi và phát triên doanh nghin ̣p. Hai quá trình này linn quan mâ ̣t thiết và linn tục vơi nhau. Sư tác đô ̣ng tích cưc lân nhau giưa hai quá trình này se đưa tô chức hương tơi mục tinu tr̉ thành tô chức học hoi. Tô chức học hoi là tâm nhìn mà mọi tô chức muôn hương tơi. Vin ̣c học tâ ̣p trong tô chức học tâ ̣p đươc diên ra thường xuynn, không chi giơi han b̉i sư học hoi đơn thuân của tưng cá nhân mà diên ra trong toàn bô ̣ tô chức ̉ mọi cấp đô ̣. Và hơn nưa, đo con là tô chức co môi trường vơi nhưng điều kin ̣n thuâ ̣n lơi cho môi cá nhân, thành vinn học tâ ̣p và linn tục đôi mơi (theo Pedler, 1991). Page 2 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực 2. Trình tư xây dưnng mô ̣t chươnnng trình đào tào va phát triển nnguồn nhân lưc Bước 1: Xac định nhu cuu đào tạo Doanh nghin ̣p cân xác định nhu câu đào tao cho nhân lưc của doanh nghin ̣p ǵnn vơi mục tinu chiến lươc của mình. Các nhu câu về đào tao và phát triên phải là kết quả của phương pháp tiếp câ ̣n co hn ̣ thông nhăm giải quyết các nhu câu xác thưc cân đươc giải quyết của doanh nghin ̣p. Đê làm đươc điều đo, doanh nghin ̣p cân thưc hiện các công việc sau: - hhân tích tô chức: Xác định, đánh giá các nguồn lưc, các mục tinu nǵnn han và chiến lươc. - hhân tích công vin ̣c: Các bô ̣ phâ ̣n chức năng, các nhom làm vin ̣c và tưng vị trí công vin ̣c cân đươc phân tích đê xác định đươc nhu câu về năng lưc (kiến thức, ky năngȲ cân thiết của nhân vinn. Công tác này gồm mô tả công vin ̣c và xác định ynu câu công vin ̣c. Cơ s̉ của phân tích công vin ̣c là nhin ̣m vụ, trách nhin ̣m và nghia vụ của nhân vinn tương ứng vơi tưng công vin ̣c đươc phân tích. Kết quả của no là các ynu câu về kiến thức, ky năng và khả năng của nhân vinn. - hhân tích nhân vinn: Trnn cơ s̉ kết quả phân tích công vin ̣c, doanh nghin ̣p tiến hành phân tích, sàng lọc lưc lương lao đô ̣ng hin ̣n co đê xây dưng kế hoach tuyên dụng, đào tao và phát triên nguồn nhân lưc. Bước 2: Xac định ục tiuu đào tạo Page 3 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực Trnn cơ s̉ nhu câu đào tao đa xác định đươc, doanh nghin ̣p tiến hành xác định các mục tinu đào tao cụ thê cho tưng đôi tương lao đô ̣ng. Trong đo xác định ro các mục tinu trươc ḿnt, nǵnn han và các mục tinu dài han ǵnn vơi tưng giai đoan trong chiến lươc phát triên nguồn nhân lưc và chiến lươc phát triên của doanh nghin ̣p. Bước 3: Lựa chọn đối tượng đào tạo Tư nhu câu và mục tinu đào tao, doanh nghin ̣p tiến hành lưa chọn đôi tương và nô ̣i dung đào tao ph̀ hơp. Trong đo lưu y tính hơp ly giưa vin ̣c đào tao cho người lao đô ̣ng và duy trì sản xuất kinh doanh linn tục của doanh nghin ̣p. Bước 4: Lựa chọn phương phap đào tạo và hu ̣thống giảng dạ̣ T̀y theoo nhu câu, mục đích, đôi tương và nô ̣i dung đào tao, doanh nghin ̣p đưa ra các phương pháp đào tao và hn ̣ thông giảng day đê lưa chọn. Co thê co các phương pháp: - Tô chức các lơp học tai công ty hoă ̣c cử lao đô ̣ng tham dư các lơp học ̉ các trường, trung tâm đào tao. - Tô chức các khoa huấn luyn ̣n nǵnn ngày, co thê co sư tham gia của các chuynn gia, cán bô ̣ co chuynn môn cao. Hình thức đào tao co thê vưa huấn luyn ̣n về kiến thức ky năng vưa cho người lao đô ̣ng tham quan các mô hình mâu, tham gia xử ly các tình huông cụ thê hoă ̣c đươc câm tay chi vin ̣c. - Đôi vơi đào tao phát triên, co thê kết hơp đào tao (tai chô hoă ̣c cử cán bô ̣ đi học ̉ các trường đai học, cao đẳng co chuynn ngành linn quanȲ vơi vin ̣c m̉ rô ̣ng Page 4 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực công vin ̣c hay luâ ̣n chuyên vị trí công tác đê lao đô ̣ng co thnm ky năng về các linh vưc chuynn môn khác nhau. Bước 5: Dự tính chi phí đào tạo Công tác đào tao, phát triên nhân lưc đoi hoi phải co chi phí nhất định. Doanh nghin ̣p cân dư tính đươc chi phí đào tao, phát triên đê cân đôi vơi khả năng tài chính và kế hoach ngân quy của doanh nghin ̣p cho ph̀ hơp vơi tưng giai đoan, thời kỳ hoat đô ̣ng của doanh nghin ̣p. Bước 6: Đanh gia chương trình đào tạo Các chương trình đào tao cân đươc giám sát, đánh giá về mức đô ̣ tiếp thu của học vinn, sư tiến bô ̣ về kiến thức, ky năng của người lao đô ̣ng và khả năng ứng dụng vào thưc tế. Vin ̣c đánh giá phải đươc dưa trnn các tinu chủn đánh giá đươc xây dưng c̀ng vơi kế hoach đào tao và phát triên như ty ln ̣ đào tao, chi phí đào tao, hin ̣u quả làm vin ̣c sau đào tao, .v.v. hần 2 – TḤC TTTANG CÔNG TÁC ĐÀ TTÀ A HÁT TTRIÊN NGUÔN NHÂN ỰC TTARI CÔNG TY C ƯXD THUNN HÁT 1. Giơi thiêuộ v̀ Cônng ty Công ty Ch VLXD Thuận hhát đươc thành lâ ̣p năm 2005 tai Hưng Ynn vơi sô vôn điều ln ̣ là 15 ty đồng. Cô đông sáng lâ ̣p là nhưng cá nhân co trình độ, hiêu biết, kinh nghin ̣m về sản xuất và kinh doanh vâ ̣t lin ̣u xây dưng. Sản ph̉m chính của Page 5 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực Công ty là gach ôp lát cao cấp đươc sản xuất trnn dây chuyền công nghn ̣ hin ̣n đai nhâ ̣p kh̉u. Khi thành lâ ̣p, Công ty đâu tư mô ̣t dây chuyền sản xuất gach lát tráng meon vơi công suất 3 trin ̣u m2/năm. Sản ph̉m của Công ty ra đời vào thời điêm thị trường co nhiều thuâ ̣n lơi. Lương câu về vâ ̣t lin ̣u xây dưng và gach meon cao trong khi lương cung ̉ mức chi đủ đáp ứng nhu câu của thị trường. Trong đo, cung về sản ph̉m chất lương cao con thấp hơn so vơi câu về loai sản ph̉m này. Ńnm b́nt đươc đă ̣c điêm này, Công ty đa định hương đâu tư sâu về thiết bị và công nghn ̣ hin ̣n đai đê co thê sản xuất ra nhưng sản ph̉m chất lương cao ngay tư đâu. Nhờ đo, sản ph̉m của Công ty đa thâm nhâ ̣p vào thị trường và co đươc chô đứng trnn thị trường mô ̣t cách nhanh chong. Qua hai năm hoat đô ̣ng đat hin ̣u quả tôt, Công ty triên khai đâu tư m̉ rô ̣ng sản xuất băng vin ̣c ĺnp đă ̣t thnm mô ̣t dây chuyền sản xuất gach ôp tường tráng meon trnn mă ̣t băng nhà xửng đa co săn. Vin ̣c đâu tư m̉ rô ̣ng đa mang lai cho Công ty thnm nhiều lơi thế như: - Đa dang hoa sản ph̉m theoo hương đồng bô ̣ hoa (co cả sản ph̉m gach lát nền và ôp tườngȲ. - Tiết giảm đươc chi phí cô định trnn đâu sản ph̉m (suất đâu tưȲ, nhờ đo giảm giá thành sản xuất. - Nâng cao giá trị doanh nghin ̣p, tăng uy tín trnn thị trường và ngành vâ ̣t lin ̣u xây dưng. Nhờ nhưng lơi thế đươc tăng thnm, Công ty ngày càng m̉ rô ̣ng đươc thị trường và chiếm đươc thị phân đáng kê ̉ thị trường nô ̣i địa. Tư giưa năm 2007,, Page 6 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực Công ty đa b́nt đâu xuất kh̉u đươc sản ph̉m ra thị trường nươc ngoài (Myama, Indoneosia, Malaysia, Thái Lan, hháp, Iran …Ȳ vơi sô lương ngày mô ̣t tăng và thị trường ngày càng rô ̣ng. 2. hân tich thưc tranng cônng tác đào tào va phát triển nnguồn nhân lưc tai Cônng ty Song song vơi giai đoan đâu tư nhà xửng và thiết bị, Công ty đa chu trọng tơi vin ̣c chủn bị nguồn nhân lưc. Công ty đa xây dưng các quy trình làm vin ̣c ̉ tưng bô ̣ phâ ̣n, công đoan làm vin ̣c, tư đo, tiến hành phân tích công vin ̣c ̉ tưng vị trí làm vin ̣c theoo tinu chủn ISâ 9001:2000. Bnn canh đo, Công ty cũnng đa tiến hành đánh giá năng lưc của tưng cán bô ̣, nhân vinn đê làm cơ s̉ cho công tác tô chức và bô trí nhân sư. Các kết quả phân tích cũnng là cơ s̉ cho các hoat đô ̣ng tuyên dụng bô sung, đào tao phát triên và chế đô ̣ th̀ lao. Nhờ đo, Công ty đa xác định đươc khá ro nét nhu câu và mục tinu đào tao. Đôi vơi nhân lưc cho các bô ̣ phâ ̣n quản ly, ky thuâ ̣t công nghn ̣, Công ty tư tô chức tuyên dụng vơi đôi tương là nhưng người co trình đô ̣ đai học tr̉ lnn, ưu tinn nhưng người co kinh nghin ̣m làm vin ̣c trong các doanh nghin ̣p c̀ng ngành nghề hoă ̣c linn quan trong ngành sản xuất vâ ̣t lin ̣u xây dưng. Kết quả là đô ̣i ngũn quản ly chuynn môn và nghin ̣p vụ của Công ty đa đươc tuyên dụng đây đủ về sô lương và đáp ứng đươc ynu câu về chất lương đôi vơi hoat đô ̣ng của Công ty trong giai đoan đâu. Đôi vơi nhân lưc cho bô ̣ phâ ̣n sản xuất, Công ty đa tuyên mô ̣ tư nguồn lao đô ̣ng ngoài xa hô ̣i, chủ yếu là người địa phương. Sau đo, công ty đa thun trường Page 7 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực đào tao nghề của Bô ̣ Xây dưng đào tao cho nhưng công nhân đa đươc tuyên. Khoa đào tao dài 18 tháng, bao gồm nhưng môn học ly thuyết về an toàn lao đô ̣ng, nhưng khái nin ̣m và mô hình nhà máy, thiết bị, công nghn ̣ mà họ se phải vâ ̣n hành trong tương lai. Khoa học cũnng bao gồm 2 tháng thưc tâ ̣p tai mô ̣t nhà máy sản xuất gach meon co quy mô tương tư. Quy trình tuyên dụng và đào tao này cũnng đươc lă ̣p lai đôi vơi công nhân đươc tuyên đơt 2 cho dây chuyền sản xuất m̉ rô ̣ng. Chi co mô ̣t sư khác bin ̣t. Đo là vin ̣c thưc hành đươc thưc hin ̣n tai chính nhà máy của Công ty. Tơi nay, Công ty co tông sô 3600 người vơi khoảng 600 người co trình đô ̣ cao đẳng, đai học; 35 người co trình đô ̣ trung cấp. Con lai là lao đô ̣ng co trình đô ̣ phô thông trung học và qua khoa đào tao nghề. Trong quá trình hoat đô ̣ng, Công ty cũnng co nhưng hoat đô ̣ng đào tao và phát triên cho lao đô ̣ng. Đôi vơi nhân lưc quản ly, Công ty đa cử khoảng 20% cán bô ̣ tham gia các khoa đào tao bô sung nǵnn han về các nghin ̣p vụ kế toán, ngoai thương, quản ly hành chính, markeoting. Thời gian học tâ ̣p tai các khoa đào tao này tư 1 tháng đến 3 tháng. Các cán bô ̣ này đa nâng cao hin ̣u quả làm vin ̣c của mình sau các khoa đào tao như vâ ̣y. Đôi vơi các cán bô ̣ ky thuâ ̣t, Công ty đa cử khoảng 30% (khoảng 15 lươt ngườiȲ đi tham quan và thưc tâ ̣p nâng cao tay nghề tai các nhà máy sản xuất gach meon hoă ̣c các trung tâm nghinn cứu và phát triên công nghn ̣ gôm sứ ̉ Italia, Tây Ban Nha và Trung Quôc. Thời gian của môi chuyến đi tư 14 ngày tơi 1 tháng. Nhưng cán bô ̣ ky thuâ ̣t này đa đươc câ ̣p nhâ ̣t về kiến thức ky thuâ ̣t, công nghn ̣ cũnng như phương pháp nghinn cứu, phát triên nhưng ứng dụng công nghn ̣ mơi. Nhờ đo, đong gop của nhưng ky thuâ ̣t vinn này vào sư ôn định và phát triên sản xuất của Công ty co vai tro quan trọng. Đôi vơi công nhân sản xuất, 100% công Page 8 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực nhân đươc tâ ̣p huấn về an toàn lao đô ̣ng, phong chông cháy nô và vn ̣ sinh công nghin ̣p môi năm mô ̣t lân. Cuôi năm 2008 , Công ty đa lân đâu tinn tô chức thi thơ gioi vơi hình thức thi trưc tiếp trnn dây chuyền sản xuất của Công ty. Kết quả là đa nâng cao năng lưc, tay nghề cho công nhân, nhân vinn ky thuâ ̣t và tao đươc phong trào thi đua học hoi, nâng cao tay nghề trong toàn Công ty. Trong quá trình hoat đô ̣ng, công ty đa tiến hành đề bat, bô nhin ̣m và nâng cấp quản ly cho 15 lươt cán bô ̣. 3. Nhữnng han chế va nnguôy ên nhân của cônng tác đào tào va phát triển nnguồn nhân lưc tai Cônng ty D̀ đa chu trọng chất lương lao đô ̣ng và đa quan tâm tơi công tác đào tao cho người lao đô ̣ng nhưng nhưng cô ǵnng của Công ty như trnn dường như con chưa đủ đáp ứng ynu câu ngày càng kh́nt kheo hơn của thị trường, của áp lưc canh tranh ngày càng lơn. Tư thưc trang công tác đào tao và phát triên nhân lưc đươc phân tích ̉ phân 2.2, tôi cho răng công tác đào tao và phát triên nguồn nhân lưc của Công ty con co nhưng han chế sau: aȲ Nhu câu và mục tinu đào tao nhân lưc của Công ty thê hin ̣n ̉ tâm nhìn nǵnn han. Công ty chưa thê hin ̣n ro nhưng mục tinu dài han về phát triên nhân lưc cho tương xứng vơi chiến lươc phát triên của Công ty. Nguynn nhân chủ yếu là do Công ty quá chu trọng vào ôn định sản xuất, phát triên công nghn ̣ và Page 9 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực sản ph̉m mà chưa quan tâm đung mức tơi vin ̣c phát triên công nghn ̣ và con người cho công tác quản ly. Cụ thê là chưa đă ̣t ra các mục tinu đào tao dài han cho nhân lưc quản ly, đă ̣c bin ̣t ̉ các linh vưc quản ly tài chính, quản trị doanh nghin ̣p, quản trị markeoting và ngoai ngư. bȲ Vin ̣c lưa chọn đôi tương đào tao con ̉ pham vi han hep. Đôi tương đào tao đươc chọn con co sô lương ít, tính đồng đều theoo các bô ̣ phâ ̣n chưa cao. Nguynn nhân là do Công ty lo ĺnng về sư xáo trô ̣n tô chức khi cử người đi học tâ ̣p và nghinn cứu. Tính dư phong nhân lưc cho phát triên con chưa đươc quan tâm. cȲ hhương pháp đào tao con chưa phong phu, thiếu nhưng phương pháp co tính hin ̣u quả và thưc tế cao ví dụ như thun chuynn gia tơi làm vin ̣c và đào tao trưc tiếp ̉ nhà máy của Công ty; thun giảng vinn tơi giảng day và thuyết trình tai Công ty; .v.v. dȲ Thiếu kế hoach đào tao trong dài han hoă ̣c co kế hoach nhưng thưc hin ̣n không tuân theoo đung kế hoach. Điều này dân tơi thiếu kế hoach ngân quy cho đào tao. Noi cách khác, kế hoach ngân quy cho đào tao đươc xây dưng theoo kiêu “bôc thuôcc và vin ̣c thưc hin ̣n con co tính chất “tranh thủ sư hô trơ của các đôi tác nươc ngoài như nhà cung cấp dây chuyền thiết bị và công nghệ sản xuấtc. eoȲ Vin ̣c đánh giá chất lương đào tao và tiếp thu của học vinn con chưa đươc thưc hin ̣n thường xuynn và co hn ̣ thông. Thưc trang đánh giá chủ yếu là thông qua hin ̣u quả làm vin ̣c cụ thê của nhân vinn sau đào tao, trong khi hin ̣u Page 10 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực quả làm vin ̣c co thê đươc mang lai tư nhiều nguynn nhân. Nguynn nhân của nét han chế này là công ty con thiếu quy trình đánh giá kết quả đào tao đê thông nhất phương pháp và tô chức đánh giá. fȲ Vin ̣c đào tao và phát triên nhân lưc đang đươc coi là mô ̣t trong nhưng “phân thửngc cho cán bô ̣ và nhân vinn, đă ̣c bin ̣t là đào tao dươi dang tham quan, thưc tâ ̣p ̉ nươc ngoài. Đây co thê là sư ảnh hửng của lôi tư duy bao cấp, hình thành và tồn tai đa lâu ̉ nhưng doanh nghin ̣p nhà nươc, nơi mà các lanh đao của Công ty đa tưng làm vin ̣c trong nhiều năm. hần 3 – MỘT SỐ GRIARI HÁ NHĂM H̀AN THRIỆN CÔNG TÁC ĐÀ TTÀ A HÁT TTRIÊN NGUÔN NHÂN ỰC TTARI CÔNG TY C ƯXD THUNN HÁT Tư nhưng phân tích về thưc trang, han chế và nguynn nhân của công tác đào tao phát triên nguồn nhân lưc của Công ty Ch VLXD Thuận hhát, tôi đưa ra mô ̣t sô giải pháp đê hoàn thin ̣n như sau: 1. Công tác đào tao và phát triên nguồn nhân lưc của Công ty cân đươc nâng lnn thành chiến lươc. Công ty cân lâ ̣p bô ̣ phâ ̣n chuynn trách về đào tao và phát triên nhân lưc trong Ban Quản ly nhân sư. Đồng thời, quy trình hoat đô ̣ng đào tao và phát triên nhân lưc của Công ty theoo tinu chủn ISâ9001:2000 cân đươc điều chinh lai. Page 11 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực 2. Xác định nhu câu và mục tinu đào tao phải ǵnn vơi thưc tiên hoat đô ̣ng của Công ty ̉ mọi linh vưc và phải làm ro nhưng mục tinu nǵnn han và dài han. Trong đo, cân quan tâm hơn đến nhu câu đào tao cán bô ̣ quản ly và chuynn vinn ky thuâ ̣t, công nghn ̣ cấp cao. 3. Đôi tương đươc lưa chọn đê đào tao và phát triên cân đươc quy hoach theoo các bươc thời gian tư nǵnn han (trong 1 nămȲ đến dài han hơn (3-5 nămȲ. Vin ̣c quy hoach đôi tương đào tao và phát triên se giup Công ty chủ đô ̣ng về bô trí lao đô ̣ng khi tiến hành các công vin ̣c đào tao. Mă ̣t khác, no cũnng giup cho vin ̣c phát triên nhân lưc theoo kịp chiến lươc phát triên hoat đô ̣ng sản xuất, kinh doanh của Công ty. 4. Kế hoach chi phí cho hoat đô ̣ng đào tao và phát triên nhân lưc cân đươc xây dưng, thưc hin ̣n và điều chinh mô ̣t cách hơp ly cho cả chu kỳ thời gian nǵnn han và dài han. Kế hoach này giup cho Công ty chủ đô ̣ng khi thưc hin ̣n các công vin ̣c đào tao theoo kế hoach và chiến lươc đa xây dưng. 5. Xác định thnm và chủn hoa các phương pháp đào tao, ph̀ hơp vơi mục tinu và đôi tương đào tao. 60. Xây dưng các quy trình đánh giá kết quả và chất lương đào tao, trong đo co cả nô ̣i dung đánh giá chất lương giảng day, truyền thụ của cơ s̉ đào tao và người giảng day. Các quy trình này giup cho vin ̣c thưc hin ̣n các kế hoach đào tao vơi hin ̣u quả cao nhất. 7,. Chế đô ̣ th̀ lao và thửng phat đôi vơi cán bô ̣, nhân vinn din ̣n đươc quy hoach và theoo kết quả đào tao, hin ̣u quả làm vin ̣c sau đào tao nếu đươc xây Page 12 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực dưng và áp dụng cũnng se gop phân tao đô ̣ng lưc học hoi và nâng cao chất lương đào tao cho Công ty. KẾT ƯUẬN Vơi nhưng thành công trong sản xuất và kinh doanh, Công ty Ch VLXD Thuận hhát đang tưng bươc khẳng định vị thế và sư phát triên của mình. Vơi vin ̣c phân tích và thưc hin ̣n nhưng giải pháp cho công tác đào tao và phát triên nguồn nhân lưc của mình, lưc lương lao đô ̣ng của Công ty se đươc tăng thnm sức công hiến, khả năng sáng tao. C̀ng vơi nhưng điều chinh hơp ly khác trong nhưng mảng hoat đô ̣ng khác của công ty như phát triên nguồn vôn, tăng giá trị tài sản, chiến lươc markeoting, điều kin ̣n làm vin ̣c, chế đô ̣ th̀ lao cho lao đô ̣ng v.v. vin ̣c điều chinh hoat đô ̣ng đào tao và phát triên nguồn nhân lưc se gop phân không nho cho sư thành công, tăng nhanh tôc đô ̣ phát triên của công ty mô ̣t cách bền vưng. TARI ƯRIỆU THMM KHÀ Page 13 Bùi Thị Lan Phương – GaMBA01.X0110 Quản trị nguồn nhân lực 1. Tài liệu tham khảo môn học “Quản trị Nguồn nhân lực” – Chương trình Đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế - MBA; Trung tâm ETC – Đại học quốc gia Việt Nam; bản sao. 2. Cuốn “Quản trị nhân lực” cua NXB Lao đô ̣ng – Xa hô ̣i. 3. Cuốn ‘Chiến lược và kế hoạch cua giám đốc mới” – Tác giả: Th.: Ngu:ên Văn Dung – NXB Giao Thông Vâ ̣n Tải – 2009. 4. Trang web: jobs.vietnamnet.vn Page 14